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Cadena de Suministros
Introduccin a la Cadena de Suministros
1.1.3. Objetivos de la Cadena de Suministros
Segundo
La Cadena de Suministro busca eficientar las actividades de valor de los participantes para conseguir
una ventaja competitiva a travs de la misma. Se destaca aqu que el sistema de transporte juega un
papel preponderante en este sentido. Tambin busca posibilitar el flujo gil de los productos y servicios,
reducir los niveles de existencias (stocks) en toda la cadena, abatir los costos por ineficiencias,
disminuir el tiempo total de produccin y entrega de los productos (lead time), optimizar los plazos de
entrega, aumentar la calidad del servicio, regular la disponibilidad de bienes, mejorar la confiabilidad
de los pronsticos de demanda, establecer relaciones mercantiles ms confiables con los socios de
la cadena, promover sinergias, entre otros aspectos.
Tercero
La administracin de la Cadena Logstica de Suministro pretende combinar la eficiente integracin
de las organizaciones participantes desde el nivel estratgico hasta el nivel tctico y operativo, las
cuales incluyen las decisiones de transporte.
Cadena de Suministros
Introduccin a la Cadena de Suministros
1.1.3. Objetivos de la Cadena de Suministros
Cuarto
Un plan adecuado de la Cadena de Suministros permite maximizar el conocimiento y retroalimentacin,
disminuyendo as los costos transaccionales entre los participantes de la cadena.
Cadena de Suministros
Objetivos de la Cadena de Suministros
1.1.3. Objetivos de la Cadena de Suministros
Quinto
Finalmente, una Cadena de Suministros efectiva busca asegurar a la empresa disponibilidad de
producto dnde y cundo sea necesario, al precio adecuado y con valor agregado para el cliente,
como resultado de una mejor comprensin de sus necesidades, reflejada en un aumento en el
servicio y satisfaccin de ste.
A partir de los objetivos antes sealados, se observa que la Cadena de Suministros debe ser
estructurada desde una perspectiva de integracin empresarial con el propsito de mejorar los
niveles de servicio al cliente.