Modelo de cinco fuerzas de porter

Anteriormente analizamos el ambiente general en el cual esta inserta la

empresa, ahora con el anlisis de las cinco fuerza de Porter veremos
como es el sector de la industria en el a cual se mueve nuestra empresa.
Despus nos basaremos en este anlisis para poder disear estrategias
que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las
amenazas.
A Continuacin mostraremos la matriz resumen para posteriormente
entrar en detalle de cada campo de la matriz.

Crditos: creacin propia

a) Competidores potenciales:
Las barreras para entrar a la industria del cine son altas debido a que se
necesita gran cantidad de financiamiento para poder tener un negocio
de este tipo, pero an as al ser un sector en crecimiento existe el
peligro de entrada de nuevos competidores. En la comuna se esta
experimentando esto ya que al momento Cinemark es la nica cadena
de cine que hay en la ciudad, pero con la llegada de nuevos centros
comerciales se ha dado la oportunidad a que otras cadenas pongan
sucursales en la ciudad como es el caso de Cineplanet que pronto abrir
sus puertas en mall del centro Concepcin, por lo que la empresa mas
que preocuparse de la entrada de una nueva cadena, se debe preocupar
mas de la expansin de las existentes a regiones, el ingreso de este
actor al mercado local es una amenaza ya que puede disminuir el costo
de cambio para el cliente, el que tendr mas opciones para poder
satisfacer su necesidad de diversin.

Crditos: Creacin propia.

b) Rivalidad entre competidores existentes:
La industria del cine no cuenta con muchos competidores y de los que
hay un competidor fuerte adems de Cinemark, por eso que no vemos
mayor rivalidad sobretodo en regiones ya que no hay muchos cines por
ciudad, y la mayor competencia para Cinemark tiene solo dos cines
fuera de Santiago.
A nivel ciudad no hemos sido testigos an de la rivalidad en el sector, ya
que contamos con dos cines por el momento y ambos de la cadena
Cinemark, por lo que no hemos visto bombardeo de publicidad o batalla
de precios para ser la preferencia del pblico.
Pero en Santiago se puede apreciar en mayor medida esta situacin ya
que tanto Cinemark y Cine Hoyts que son las que atraen la mayor
cantidad de espectadores cuentan con mayor presencia en la capital. Es
por ello que las innovaciones en cuanto a tecnologa, nuevas salas,
nuevos servicios, etc. Son primero implementados en los cines de la
regin metropolitana y no en regiones.

Crditos: ambas creacin propia.

c) Poder negociador de los proveedores:

Al contar con pocos e importantes proveedores, el poder de negociacin
de estos es muy alto, tanto as que los cines mas que negociar con ellos
se atienen al contrato que esta les ofrece ya que el perder el contrato
marcara la diferencia entre que pelcula reproducir y si esta ser un
xito asegurado o no, es decir, no se pueden dar el lujo de perder
contratos de pelculas que se sabe que atraern a muchsimo publico y
por ende aumentaran la utilidad.

Creditos: Creacin propia

d) Poder negociador de los clientes:
El cine es principalmente una empresa de servicio lo unico que se
produce en sus instalaciones, son las palomitas de maiz, por lo que no
cuenta con clientes importante, sus clientes son las personas que da a
da asisten al cine.
En la ciudad al no haber mayor oferta de cines no es mucho lo que
puede negociar el cliente en cuanto los precios, es decir no puede llegar
y decir aqu es muy caro, mejor me voy al de la competencia esto es
dejando de lado las amenazas como la piratera, netflix, etc.
Aunque en el futuro el poder de negociacin del cliente aumentara en

Concepcin, en Santiago ya se cuenta con el nivel elevado de este ya

que tienen mltiples opciones de cines en la ciudad.
A pesar de lo expuesto anteriormente, gracias a la tecnologa, los
clientes tienen mayor facilidad de demostrar o dar a conocer su
descontento con los servicios otorgados, paginas en redes sociales como
facebook o twitter, han ayudado a que la empresa y el consumidor
puedan estar en una constante interaccin y retroalimentacin, ya que
la empresa trata de solucionar y dar respuesta a todos los problemas de
los clientes de manera que este al escuchar el nombre de la marca lo
asocie a un buen servicio, que es lo que los clientes piden y reclaman.

Fuente: creacin propia.

e) Amenaza productos sustitutos.
La amenaza de sustitutos es muy fuerte ya que por el mismo valor de
una entrada al cine puede suscribirte por un mes a netflix que ofrece un
sinfn de pelculas las cuales puedes ver desde cualquier dispositivo que
cuente con Internet, pero a pesar de ella como hemos sealado las
buenas condiciones econmicas que atraviesa el pas y las nuevas
tecnologas en los cines han producido un aumento de espectadores. El
panorama no ser propicio en caso de crisis econmica ya que por los
precios del cine es un lujo para muchos, por lo que al haber una mala
situacin econmica el publico optara por obtener servicios de
entretencin de otra manera a un precio mas mdicos.

Fuente: creacin propia.

Bibliografia
http://geek2thebone.com/2011/07/13/como-llegan-las-peliculas-a-tucine/
http://www.cineplanet.cl/noticias/cineplanet-llega-a-concepcion-conmoderno-complejo-digital/