"Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del

Compromiso Climtico"

Instituto Peruano de Accin Empresarial

Administracin de Negocios

CURSO:
Planeamiento Estratgico.

TEMA:
Caso Coca Cola - Cuestionario.

ALUMNAS:
Baca Ordoez, Carly.
Solano Garca, Vernica.
Vera Valencia, Mayra.

TURNO:
Noche

Noviembre, 2014

1. POR QU COCA-COLA EST HACIENDO INVERSIONES DIRECTAS EN

EUROPA?
Por qu quieren mejorar su posicin en el mercado y por qu deberan de
tener embotelladoras que produzcan ms refrescos a un precio bajos y que
sus gastos de publicidad le ayudan a tener un crecimiento alto de su
producto.
2. DE QU MANERA HA IDO MEJORANDO SUS VENTAJAS COMPETITIVAS
EN EUROPA?
De manera que han podido construir sus plantas embotelladoras que sean
ms eficientes y que se pueda atender la demanda al mercado europeo y que
puedan orientar a sus a sus empleados de una manera que ellos puedan ser
ms eficientes y puedan lograr vender los productos.
3. CMO LA RIVALIDAD LOCAL LE AYUDA A MEJORAR SU VENTAJA
COMPETITIVA?
En Europa hay demasiada competencia y adems los europeos no consumen
muchos refrescos como los estadunidenses ya que tiene bastante demanda
Ya que ellos pueden adoptar por tener nuevas plantas embotelladoras lo
cuan le permite reducir sus cotos para que el producto este a un precio
competitivo.
4. ES COCA-COLA UNA EMPRESA MULTINACIONAL, INTERNACIONAL O
TRANSNACIONAL?
Coca Cola es una empresa multinacional pues ha tenido la capacidad de
expandir su produccin y otras operaciones alrededor del mundo, as como
tambin la de movilizar sus plantas industriales de un pas a otro. Una
caracterstica importante de Coca Cola como empresa multinacional es que
ha concretado fusiones y adquisiciones como una forma habitual de
crecimiento.
5. DESARROLLE UNA MISIN Y VISIN PARA LA EMPRESA.

Misin: Brindar a cada uno de nuestros clientes momentos especiales llenos

de felicidad, diferencindonos por un producto alta calidad que cumple con
todos los estndares en su produccin.
Visin: Ser el lder en el mercado mundial de bebidas que ofrezcan a
nuestros consumidores salud y bienestar, sin alterar el sabor de nuestros
productos.
6. REALICE UN ANLISIS FODA
Fortalezas

Clientela fidelizada.

Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no

alcohlicas.

Campaas de marketing y publicidad enormes.

Poder para negociar los precios con los proveedores

Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades

Tener convenios con nuevas sociedades estratgicas con las televisoras

locales e internet utilizarlos como medios para publicar de manera ms
fcil y completa de sus productos.

Crear y producir nuevos paquetes de consumo segn las nuevas

tendencias alimenticias.

Expansin a travs de adquisiciones.

Debilidades

Concentracin en la produccin de bebidas carbonatadas

Portafolio de productos poco diversificado

Grandes deudas por adquisiciones

El fracaso de la introduccin de nuevas marcas

Posesin de marcas que no aportan suficientes ingresos.

Amenazas

Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los

jugos o yogurts que se venden en supermercados

Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la

atencin al cliente y la calidad de los productos.

Mercado de bebidas carbonatadas saturado.

.

7. INDIQUE LA ETAPA DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

Coca-Cola

se

encuentra

madurez

desde

en

comienzo

su
del

etapa
siglo

de
XX,

Manteniendo el volumen de sus ventas gracias a

sus

continuas

campaas

de

marketing

publicidad, las cuales se caracterizan por ser

innovadoras y multiculturales (ya que siempre
incluyen personas de diferentes etnias).
El objetivo es mantenerse en la mente de los
consumidores

ganar

la

aceptacin

preferencia de las nuevas generaciones.

Coca-Cola todava se muestra lder como marca en refrescos y est lejos de
su etapa de decrecimiento, ya que lleva muchos aos en la etapa de
madurez.
8. UTILIZANDO EL FODA REALICE UNA MATRIZ DE EVALUACIN DE
FACTORES EXTERNOS.

FACTORES

PESO

OPORTUNIDADES

CALIFICACION

CALIFICACIN
PONDERADA

3
4
2

0.45
1
0.2

3
3
4

0.45
0.3
0.8
3.2

50%

Utilizacin de nuevos canales de ventas

Tendencia favorable en el mercado.
Expansin a travs de adquisiciones
AMENAZAS

0.15
0.25
0.1
50%

Entrada de nuevos competidores

Competencia actual agresiva
Saturacin de bebidas carbonatadas
TOTALES

0.15
0.10
0.2
100%

Nada importante.

Calificar entre 1 y 4

2
3
4

Poco importante.
Importante.
Muy importante.

Coca cola responde de manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas

existentes.

En

otras

palabras,

la

empresa

aprovecha

eficazmente

las

oportunidades existentes y minimizan los posibles efectos adversos de las

amenazas externas.