Departamentalizacin:

Definicin departamentalizacin:
Se entiende por departamentalizacin la accin de organizar la actividad empresarial por
departamentos. La departamentalizacin es la actividad de formalizar la distribucin del trabajo en
departamentos con el fin de coordinar sus relaciones
Departamento es un rea, divisin o sucursal especfica de la empresa donde se agrupan
distintas funciones y trabajos que desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una
persona desempea tareas directivas y ejerce su autoridad. El departamento es una consecuencia
inmediata de la divisin de trabajo y el agrupamiento de funciones y actividades en unidades
especficas, con base en su similitud.

Departamentalizacin funcional:
En base a la estructura de nuestra empresa minera es necesario
determinar una departamentalizacin funcional, la cual consiste en:
En una divisin del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada
persona, algunas de las personas se ocuparn de las finanzas, otras de administracin de
personal y otras de produccin. La departamentalizacin funcional tambin consiste en
agrupar actividades y tareas en relacin a las funciones que se desarrollan en la empresa.
La divisin del trabajo hace que la organizacin se departamentalice de acuerdo con el
criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma
clasificacin funcional.
Puesto que todas las empresas llevan a cabo la creacin de algo til y deseado por
otros, la funcin bsica de la empresa son produccin venta y finanzas. Ha sido lgico
agrupar estas actividades en departamentos tales como ingeniera, produccin, ventas o
mercadotecnia y finanzas. Dependiendo del rubro de la empresa estas designaciones
cambian.

Elementos externos que influyen internamente:

Clientes
Proveedores
Competidores
Organismos reguladores (decretos, leyes y organismos gubernamentales)

Elementos internos:

Empresario
Trabajadores
Tecnologa

En el organigrama de la empresa es posible observar la departamentalizacin

que esta presenta. Por ser una empresa muy compleja con exigencias estrictas, por parte
del mercado, que su organizacin en departamentos facilita y ayuda a ser lder dentro de
la competencia.
Cinco grandes departamentos destacarn en esta gran empresa. Cada uno de
ellos tendr un rol fundamental en el cumplimiento de los objetivos planteados. Dando as
una comodidad y confortabilidad para trabajadores y clientes que confan en Minerals
Cooper como una minera lder en seguridad, calidad y medio ambiente, pero no por ello
dejando de lado todo lo que le est ligado de manera indirecta.