UNIVERSIDADE CATLICA DE MOAMBIQUE

Faculdade de Economia e Gesto

Tema: A Nova Anlise SWOT e o Ciclo de Vida dos Produtos

De:
- Ambrsio
- Ide Caliate
- Providncia Vasco
- Sheila Carrelo
- Tlima Ibrahimo
- Virglio Mane

Dezembro de 2014

A NOVA ANLISE SWOT

A nova abordagem ao modelo clssico da anlise SWOT surge com a substituio do factor
ambiental externo tradicional ameaa ("Threats"), pelo factor tempo ("Time"). Isto
porque, possvel dizer que as ameaas (Threats), em certos casos, no so mais do que
oportunidades no futuro prximo. Alis, para um bom estratega, as ameaas constituem
oportunidades latentes( Adriano Freire)

Esta abordagem parte da constatao de que a diferena entre a uma ameaa e uma
oportunidade no resulta tanto da natureza positiva ou negativa do factor ambiental externo,
mas sim na criatividade, viso e discernimento dos gestores, nos recursos e competncias
internas da organizao e especialmente do factor tempo.
A questo chave no pois identificar a natureza do impacto das tendncias do meio
envolvente, mas sim perceber como a tendncia pode ser explorada pela empresa em
benefcio prprio. Assim, organizao deve desenvolver as suas competncias e capacidades
internas por forma a que possa melhor aproveitar as oportunidades que lhe so oferecidas
pelo meio envolvente, tendo a capacidade de transformar uma ameaa potencial em
oportunidades.
Em suma, a empresa deve concentrar as suas competncias, para no timing certo, tirar o
mximo proveito das janelas de oportunidade. Refira-se que este timing muito varivel de
sector para sector.

Representao Grfica:
Anlise Externa
Anlise Interna

Oportunidades e Tempo
Curto Prazo

Mdio e Longo Prazo

Pontos Fracos

Orientaes e Sugestes

Orientaes e Sugestes

Pontos Fortes

Orientaes e Sugestes

Orientaes e Sugestes

MIOPIA DE MARKETING
Num artigo publicado em 1960, na Harvard Business Review, designado Marketing
Myopia, Theodore Levitt defendeu que as organizaes devem mudar o seu foco voltado
para o produto, devendo se orientar para o mercado e para a satisfao dos seus clientes.
Num outro desenvolvimento, Levitt argumentava que as organizaees devem definir os seus
ngcios de forma mais ampla e abrangente, por oposio a uma definio mais limitada e
restritiva. Na prtiva, Levitt prope s empresas uma alterao na definio dos negcios,
passando de uma misso focada exclusivamente no produto, para um foco no mercado, por
considerar que apenas dessa forma se consegue ter uma viso mais ampla do negcio,
condio esssencial para a identificao de novas janelas de portunidades.
Por exemplo, a empresa TDM, EP, ao definir o seu negcio comoo sector de
telecomunicaes, em vez de somente telefonia fixa, potencia a entrada em vrios domnios
do mesmo mercado. Por exemplo, telefonia mvel, internet e outros.

MODELO DE CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS

Este modelo, apesar de ter surgido antes, foi aprimorado por Theodore Levit. A principal
ideia deste de que as organizaes devem adequar as suas estratgias ao estgio de
desenvolvimento em que os produtos se encontrerm, pois, na sua ptica, o volume de
facturao, a rentabilidade, as necessidades de fundo e os meios libertos

pelos vrios

produtos e servios de uma organizao dependem, essencialmente do ciclo de vida de tais

produtos
O ciclo de vida de um produto um conceito (ou modelo) que descreve a evoluo de um
produto ou servio no mercado dividindo-a em em quatro fases, cada uma das quais com
caractersticas especficas e, por isso, com orientaes estratgicas diferentes:
Introduo - perodo logo aps o lanamento do produto e que se caracteriza por um lento
crescimento das vendas, poucas empresas em competio e, geralmente, um elevado risco
e baixo retorno financeiro para as empresas. A aposta estratgica a colocao da nfase
na inovao e na qualidade.

Crescimento - Perodo que se caracteriza por um crescimento exponencial da procura

acompanhada de uma tendncia de massificao do produto ou servio e uma melhoria
substancial da rentabilidade das empresas. um perodo tambm caracterizado por uma
grande volatilidade competitiva com muitas empresas a entrarem e a sarem do mercado. A
aposta estratgica a colocao da nfase na qualidade, na reduo de custos, nos canais
de distribuio e no lanamento de novas verses do produto para conquista de quota de
mercado.
Maturidade - Neste perodo o ritmo de crescimento das vendas d sinais de abrandamento
e intensificam-se fortemente os nveis concorrenciais entre as empresas, visveis nas
frequentes guerras de preo e publicidade. As principais apostas estratgicas so o
lanamento de novos produtos e servios complementares com o objectivo de conseguir
diferenciar a oferta e conquistar o domnio em determinados segmentos de mercado.
Continua a aposta na colocao da nfase nos baixos custos e agora tambm na
comunicao.
Declnio - Neste perodo a procura entra em derrapagem, os lucros sofrem uma rpida
eroso e um nmero elevado de empresas abandona o mercado. A aposta estratgica
agora manter apenas as variedades de produtos mais competitivos abandonando os
restantes.

Representao grfica: