ADMINISTRACIN DE SISTEMAS DE

TRANSPORTE I
UNIDAD 2
Actividad 1.Indicadores para la evaluacin del servicio de transporte

JONATHAN DAVID RIVERA JARQUIN / AL12522888

Introduccin
Caso de la empresa autotransporte
Una empresa de autotransporte de carga report al final del ao la siguiente
informacin:
Regularmente un camin recorre en promedio 95,000 kilmetros al ao, y gasta alrededor de
25,000 litros de combustible diesel durante 3,056 horas de trabajo de un total de 180,000 horas
calculadas al ao. El tiempo de carga y descarga invertido por camin es en promedio de 4.5
horas. Para el total de la flota, la empresa estim un gasto de 300 millones de pesos en costos de
operacin. Los camiones tienen una capacidad de carga de 25 toneladas por viaje sencillo y en
promedio cada uno realiza 100 servicios al ao, transportando la flota entera un total de 100,000
toneladas de mercancas que mueven en viaje redondo (ida y vuelta); es decir,
100,000 ton/50 camiones = 2,000 ton/camin al ao. Sin embargo, en ao siguiente se present
una crisis econmica mundial que afecto sus indicadores; por ejemplo, sus 50 camiones trabajaron
2,250 horas cada uno y realizaron 75 servicios anuales, con lo cual tuvieron un gasto de
combustible de 1150,000 litros recorriendo 3550,000 kilmetros de los cuales 76% fueron
cargados, arrojando un costo de operacin anual de 180 millones de pesos, transportando tan slo
88,400 toneladas de carga; es decir, 88,400 ton/50 camiones = 1,768 ton/camin al ao.

Determinar los siguientes indicadores:

2.1 Toneladas cargadas/descargadas por hora para el ao base y para el ao con crisis.
Compararlos.
2.2 Consumo de combustible por camin para el ao base y para el ao con crisis. Compararlos.
2.3. Costo/tonelada-kilmetro para el ao base y para el ao con crisis. Compara stos.
2.4. ndice de horas trabajadas del ao de crisis con respecto al ao base.
2.5. ndice de carga por vehculo para el ao base y para el ao con crisis. Compara stos.
2.6. Horas de trabajo utilizadas/Horas de trabajo totales.
2.7. ndice de costos de operacin (CO) del ao de crisis con respecto al ao base.
2.8. ndices de utilizacin de la capacidad instalada:
a) Para el ao base
b) Para el ao de crisis con respecto al ao base
2.9. ndice de kilmetros cargados del ao de crisis con respecto al ao base.
Conclusiones

Desarrollo

Informacin para resolver el caso:

Datos, dividiremos los datos en dos, base (que es antes de la crisis), y Crisis que son los datos a
comparar... Suponiendo que despus de la crisis sus viajes fueron menos., lo que deben hacer es
identificar cul de estas formular aplicar en la base y en la crisis para poder compararlos favor de
poner conclusiones para cada inciso.
Base
Kilmetros recorridos por camin al ao (km)
Litros consumidos por camin al ao (Lts)
Horas recorridas al da/ao (hrs)
Tiempo de carga (hrs)
Costo de operacin ($)
Capacidad de carga por camin (toneladas)
Capacidad de carga anuales por camin (toneladas)
Viajes realizados al ao
Nmero de camiones
Capacidad de carga anual (toneladas)

95,000
25,000
3.056/180,000
4.5
300,000,000
25
2000
100
50
100,000

Crisis
Horas recorridas al da (hrs)
Viajes realizados al ao
Litros consumidos al ao (Lts)
Kilmetros recorridos al ao
Capacidad de carga anuales por camin (toneladas)
Nmero de camiones
Costo de operacin ($)
Capacidad de carga anual (toneladas)
Efecto de la crisis

2.25
75
1,150,000
3,550,000
1,768
50
180,000,000
88,400
76%

Formulas
2.1. Toneladas cargadas/descargadas por hora= Capacidad de carga anuales por camin
(toneladas) / Tiempo de carga (hrs)
Base
Crisis
2,000/4.5=444.4
1,768/4.5=392.8
2.2 Consumo de combustible por camin= Kilmetros recorridos por camin al ao (km) / Litros
consumidos por camin al ao (Lts)
Base = Crisis= $ km/ $ lts.
Base
95,000/25,000=3.8

Crisis
3,550,000/1,150,000=3.1

2.3 Costo/tonelada-kilmetro= (Costo de operacin ($) Nmero de camiones)/ (Kilmetros

recorridos por camin al ao (km)* Capacidad de carga anuales por camin (toneladas))
Base
Crisis
(300,000,000/50)/(95,000*2000)=
(180,000,000/50)/(71,000*1768)=
6,000,000/190,000,000=0.031
3,600,000/125,528,000=0.028

2.4 ndice de horas trabajadas = (Horas recorridas al da (hrs) crisis/ Horas recorridas al da base) *
100
ndice de horas trabajadas del aos crisis con
respecto al ao base
(2.25/3.056)*100=
0.73*100=73.62
2.5 ndice de carga por vehculo= ((Capacidad de carga anual (toneladas) )/ (Capacidad de carga
por camin (toneladas) * Numero de camiones * Viajes realizados al ao)) * Capacidad de carga
por camin (toneladas).
Base
Crisis
((100,000/(25*50*100))*25
((88,400/(25*50*75))*25
(100,000/125,000)*25
(88,400/93,750)*25
0.8*25=20
0.94*25=23.57
2.6 Horas de trabajo utilizadas/Horas de trabajo totales
% horas trabajadas = Horas de trabajo utilizadas/Horas de trabajo totales.
= (Horas recorridas al da* Numero de camiones)/ (Horas recorridas al ao (hrs))*100
% de horas trabajadas
(2.25*50)/(821.25)*100=
(112.5/821.25)*100=13.69
2.7 ndice de costos de operacin (CO)= (CO ao de crisis /CO presupuestados ao base) * 100.

% costos de operacin
(180,000,000/300,000,000)*100=60
2.8 ndices de utilizacin de la capacidad instalada.
Capacidad instalada de la empresa= Nmero de camiones * Capacidad de carga por camin
(toneladas) * Viajes realizados al ao.
ndices de utilizacin de la capacidad instalada = (Capacidad de carga anual (toneladas) /
Capacidad instalada de la empresa) * 100.
Base
Crisis con respecto al ao base
Capacidad instalada
Capacidad instalada
50*25*100=125,000
50*25*75=93,750
ndice de la capacidad instalada
ndice de la capacidad instalada
(100,000/125,000)*100=80
(88,400/93,750)*100=94.29
2.9 ndice de kilmetros cargados= ((Kilmetros recorridos al ao (km) crisis* Efecto de la crisis) /
(Kilmetros recorridos por camin al ao (km) * Nmero de camiones))*100)*100
ndice de kilmetros de aos crisis con respecto al base
((3,550,000*76%)/(95,000*50))*100)*100=
((269,800/4,750,000)*100)*100
(0.568*100)*100
56.8*100=5,680

Conclusiones
Pienso que son importantes las finanzas de las empresas, de esta forma se conoce a detalle en
que se gasta y se gana a la hora de los negocios en su proceso. Tambin, se puede administrar de
forma ms ordenada y precisa, los dividendos, saber con qu se cuenta, en donde se estn
cometiendo errores y poder dar una pronto solucin a los mismos. En conclusin, va de la mano
todas las operaciones que se hagan para saber que se tiene que realizar en las empresas, sus
finanzas, mano de obra, compras, recursos humanos etc. Al final se crea un trabajo y medio
ambiente del mismo sano para todos.