UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMAS
2014

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
TRABAJO FINAL

PRESENTADO
POR:

ALEXANDER PEREZ PEREZ

C.C 92.539.579

Grupo: 100500_173

TUTOR:

ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

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1.

Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado.

En el estudio de caso planteado por la gua existen dos problemas los
cuales estn generando tencin en la empresa de cosmticos, a
continuacin se listaran las dos problemtica.

La jubilacin del actual gerente administrativo.

La gerencia administrativa es un eslabn muy fuerte en todo lo
concerniente a la administracin, es donde se lleva a cabo todos los
procesos de planeacin y control de la empresa por lo tanto seor Ramn
Martnez al dejar la empresa se perdera ese eslabn y para ser remplazo
se necesitara un persona con los mismas virtudes del seor Ramn.

Remplazo del actual gerente administrativo.

Como se informo en el tem anterior la experiencia que maneja el seor
Ramn es un aporte valioso para la empresa de cosmtico por lo tanto la
ida del seor ramn acarara una inestabilidad en la gerencia administrativa.

2.

Definir el problema: concretar el problema identificado.

La toma de decisin del personal de remplazo idneo para el puesto de
gerente administrativo.

3. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los
principios tericos o cientficos estudiados.

Bsqueda del personal idneo para el cargo.

Resistencia al cambio.
Planificar los procesos ante un cambio administrativo.
Evaluar riesgos.

4.

Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios

tericos o cientficos estudiados y tomar decisiones.

Como toda de daciones se debe adoptar una planificacin del proceso de

seleccin para la escogencia del personal para el cargo.

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En bsqueda de los objetivos de la empresa se debe generar una

participacin colectiva del personal que labora en la empresa para
concientizar la escogencia del remplazo del seor Ramn.

5.

Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

Como punto de conclusin se bebe realizar un consenso de todos los
niveles administrativo lo cual llevara a una mejor toma de daciones para
evaluar los riesgos y aceptabilidad de la persona idnea para el cargo
administrativo en oferta.

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2. Responder:

Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?

El en foque ser muy objetivo en el seguimiento de todo los entes de
control y dependencias para lograr un compromiso de colaboracin como
eral mente es la administracin por objetivos

Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y

por qu?
Con base a lo estudiando en el mdulo puedo sugerir que el administrador
idneo para ocupar el puesto en la empresa de cosmtico tiene que contar
con una persona con visin, capaz de aplicar y desarrollar los
conocimientos de la planeacin, organizacin, direccin y control
empresarial, a fin de lograr los propsitos de la Institucin en la cual presta
sus servicios.

Cules sera el papel y las habilidades como administrador de esa

gerencia?
Para que puede desempearse como un buen administrador debe tener en
cuenta y muy claros los roles y habilidades administrativa para poder ser un
buen lder administrativo entres la habilidades ms destacada podemos
tener, Habilidades tcnicas, Habilidades humanas, Habilidades
conceptuales

Cules sera el reto como administrador de esa rea en el entorno

mundial?
La dinmica econmica de los actuales escenarios ha originado nuevos
paradigmas en donde la ciencia administrativa ha venido desempeando un
rol muy significativo y obligando a que las empresas como en este caso las
cosmticas se redefina, evale, se analice, se actualice a fin de poder
lograr su misin bajo la direccin de ese profesional de la administracin
que es el indicado para su alcance a nivel mundial.

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Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial

desde la gerencia?
Como todo administrador entre sus principios administrativos debe velar por
su comportamiento tico como administrador de empresa de cosmetologa
llevara a cabo la implantacin de la tica de una maneta abierta y
transparente donde expanda los principios de la tica como base para el
reglamento institucional, as de forma mancomunada se implantara la
responsabilidad social a nivel jerrquico y a los empleados.

Cmo aplicara las funciones gerenciales (Planeacin, organizacin,

direccin y control)?

Planeacin:
En la etapa se fijara unas metas y unos objetivos claros, no se debe
descuidar el entorno, la competencia y se debe saber el gusto de los clientes a
los que se les ofrecer el producto o el servicio, al igual que hay que prever
otras alternativas porque si una no funciona estar la otra para llegar a ser el
plan de apoyo a la idea principal, porque se planea a corto, mediano y largo
plazo.
Organizacin:
La empresa poseer un grupo de personas que interactan entre s para
alcanzar un objetivo especfico, la organizacin, son todas las personas que
participan en una empresa, porque como empleados forman una organizacin
formal pues esta se basa en la divisin del trabajo ya que es la organizacin
formalizada oficialmente, y tambin est la organizacin informal pues es
aquella que se forma espontneamente entre un grupo de personas que tienen
temas afines o gustos por algn tema en especial y esta organizacin no
aparece en ningn documento formal de la empresa
Direccin:
Las actividades en la empresa se deben desarrollar de forma armnica y
eficiente, ya que esto permite el logro de metas tanto individuales como
colectivas y por ende contribuyen al sostenimiento y crecimiento de la
empresa. Para que esta realice las actividades de una manera eficiente todos
los empleados deben ser muy proactivos porque de esta forma se pueden

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realizar todos los procesos y se pueda dar un producto de excelente calidad a

los usuarios brindndoles una gran degustacin a la hora de consumirlos.
Control:
La empresa debe recoger informacin necesaria para ejecutar sus trabajos,
hay que hacer uso de la investigacin, los mtodos de recoleccin de
informacin como la encuesta o la entrevista para adquirir la mayor informacin
posible y as poder realizar un excelente trabajo que le permita a los clientes
quedar satisfechos con lo que se les realiz, de esta forma se, adquiere un
reconocimiento y posicionamiento.