Plano de Negcios - Frigorfico Carne Nobre

Parte 1
A elaborao do plano de negcio
1 Principais pontos do plano de negcio:
1.1 O que o negcio;
Frigorfico.
1.2 Quais os principais produtos e/ou servios;
Venda de carnes e aves como tambm servios de buffet completo de churrasco.
1.3 Quem sero seus principais clientes;
Em sua maioria, clientes exigentes que desejam produtos de primeira qualidade com um preo atrativo.
1.4 Onde ser localizada a empresa;
Cidade de fortaleza/CE
1.5 O montante de capital a ser investido;
Haver que ter um grande capital investido inicialmente, em torno de R$50.000,00.
1.6 Qual ser o faturamento mensal;
R$4.000,00.
1.7 Que lucro espera obter do negcio;
Com o devido tempo, cerca de R$100.000,00.
1.8 Em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
3 anos.
1.9 Misso da empresa:
Ser o melhor naquilo que se prope a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores
produtos e servios aos clientes.
1.10 Viso da empresa:
Expandir o negcio e oferecer mais mix de produtos como (Ovinos, Caprinos e Pescados)
1.11 Forma jurdica:
A nossa constituio formal de MEI (Micro Empreendedor Individual).
2. Anlise de Mercado:
2.1 -Estudo dos clientes:
Pblico-alvo: O nosso pblico, em geral, de empresas que j existem h algum tempo e em
novas empresas, que pretendem (ou ainda estudam para isso) instalar uma Lan House com o
Sistema Operacional Linux, com todas as suas comodidades e vantagens. Alm desses clientes
jurdicos, atendemos tambm a pessoas fsicas que querem montar uma empresa. So, em sua
maioria, empresrios e jovens com em torno de 20 a 40 anos.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar): Os clientes, em geral,

possuem interesses em ampliar os negcios de sua empresa, ou apenas, ganhar o sustento ou
experincia montando uma Lan House. Tambm, h alguns clientes que esto com dvidas (ou at

mesmo insatisfeitos com os servios da concorrente) a respeito de onde encontrar pessoas

habilitadas para fazer tal servio ou at mesmo economizar e mostrar um diferencial de seus
concorrentes nesta rea. Se gostarem do servio oferecido, indicam para seus amigos
empreendedores.

rea de abrangncia (onde esto os clientes?): Abrangemos So Paulo, SP (atualmente,

somente nosso bairro, inicialmente), onde possuem vrias empresas.
2.2 -Estudo dos concorrentes:

Minha empresa;
Qualidades: Pratica bons preos, alm da qualidade do servio e um inteiro comprometimento
com o cliente, oferecendo para tal uma experincia nova e revigorante com o \sistema \operacional
Linux.
Preo: Praticamos bons preos que podem agradar os clientes.
Condies de pagamento: Aceitamos pagamentos a vista. Mas temos flexibilidade em discutir de
qual forma o cliente deseja pagar.
Localizao: Estamos localizados em So Paulo, SP.
Atendimento: Atendemos de Segunda Sexta-feira, das 10hs at s 17hs.
Garantias oferecidas: Garantimos 30 dias de manuteno preventiva sem cobrar taxa extra.
Concluses: Somos uma empresa nova neste segmento, mas podemos melhorar (e transformar)
este ramo e conseguir uma parcela deste mercado.


Concorrente;
Qualidades: Est h anos no mercado, alm de ter uma variedade de clientes e servios, alm de
serem reconhecidos como uma empresa de qualidade e tradio.
Preo: Depende do servio, mas costumam praticar bons preos.
Condies de pagamento: Tem diversas facilidades.
Localizao: Em uma localizao de fcil acesso.
Atendimento: Atende de Segunda Sexta-feira, das 10hs at s 17hs.
Servios ao cliente: Possuem alguns servios ao cliente como manuteno para os clientes, alm
de outros servios.
Garantias oferecidas: Oferecem vrias garantias, como total reparo de uma mquina defeituosa
(mas isso em caso de problemas vindo direto da mquina).
3. Plano de Marketing
3.1. Descrio dos principais produtos e servios:
Nossos principais produtos que vendemos so computadores especificamente montados para Lan House
com o Sistema Operacional Linux.
3.3. Estratgias promocionais:
Uma das nossas estratgias recomendao dada de nossos clientes para potenciais clientes (marketing
boca-a-boca).
3.4. Estrutura de comercializao:
Uma das formas de distribuio contratarmos um servio de entrega como o Sedex ou outra empresa de
entrega e deixando ao cliente a escolha por qual servio ele quer receber seu(s) produto(s).
3.5. Localizao do negcio:
Endereo: Rua So Paulo, 65
Cidade: So Paulo, SP
Estado: So Paulo
Telefone:
E-mail:
4. Plano Operacional
4.2. Capacidade produtiva/comercial/servios:
Por ser uma empresa pequena, nossa capacidade produtiva/comercial e de servios ser bastante reduzida.
Mas com os devidos avanos, ampliaremos nossas capacidades produtivas, comerciais e de servios.
4.3. Processos operacionais:
Nos processos operacionais da nossa empresa, as principais atividades de negcios comear (1.)pela
compra dos materiais com o(s) nosso(s) fornecedor(es); (2.) pelo contato com os nossos clientes; (3.) pela
devida montagem dos computadores especficos para uma Lan House e; (4.) entrega dos produtos aos
clientes.
4.4. Necessidade de pessoal:
No incio, por sermos uma empresa entrando neste mercado, haver poucos funcionrios na empresa, mas
com o devido avano comercial da empresa, haver necessidade de mais funcionrios para ajudar nas
obrigaes da empresa.
5. Plano Financeiro
5.1. Estimativa dos investimentos fixos:
As estimativas dos investimentos fixos esto em torno de R$3.500,00 graas aos nossos investidores.
5.2. Capital de giro: O capital de giro de em torno de R$40.000,00.
5.3. Investimentos pr-operacionais:

Alguns dos nossos investimentos pr-operacionais foram adquirir materiais para vender, reservar um local
para atendimento com clientes/trabalhar em si nas montagens, despesas com a legalizao do local de
trabalho e com a divulgao de nossa empresa a outros (marketing).
5.4. Investimento total (resumo):
O investimento alto, chegando em torno de R$5.000.
5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa:
Estimamos que nosso faturamento, levando em base todas as nossas pesquisas no mercado (como por
exemplo, preos praticados pelos nossos concorrentes, o quanto meus clientes esto [e podem] dispostos a
pagar pelos nossos servios oferecidos) seja em torno de R$20.000,00.
5.7. Estimativa dos custos de comercializao:
Devido ao estarmos localizados na Cidade de So Paulo, pagamos impostos Federais, Estaduais e
Municipais, chegando em torno de 21% de juros.
5.8. Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas:
Os custos de nossas mercadorias vendidas (CMV) so variados, mas seguem uma mesma regra: preo
baixo, produtos de primeira linha e atendimento excelente com os clientes.
5.9. Estimativa dos custos com mo-de-obra:
Devido ainda estarmos nosso comeo da empresa no possumos muitos tcnicos, mas a estimativa dos
custos com a mo de obra est em torno de R$1.000 para cada tcnico. Atualmente, temos 12 tcnicos.
5.10. Estimativa do custo com depreciao:
Todos sabem que qualquer coisa possui uma depreciao com o tempo. Nosso clculo, envolvendo todos
os patrimnios da nossa empresa chega em torno de R$1.500,00.
5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais:
As estimativas so de R$15.000,00.
5.12. Demonstrativo de resultados:
Prevemos com base em todos os dados obtidos anteriormente que os resultados, no incio, no sero
favorveis a nossa empresa, mas estamos confiantes com os resultados do futuro.
5.13. Indicadores de viabilidade:
5.13.1. Ponto de equilbrio: Pretendemos (se der tudo certo) atingir o ponto de equilbrio quando no
estivermos devendo a mais ningum, que deve ocorrer em torno de 4 anos.
5.13.2. Lucratividade: Ainda no obtivemos lucro.
5.13.3. Rentabilidade: Nossa rentabilidade est ainda em baixa devido aos poucos clientes e suas poucas
referncias feitas para ns.
5.13.4. Prazo de retorno do investimento: Esperamos que o prazo para a devoluo de todo o
investimento seja em torno de 4 a 5 anos.
7. Avaliao Estratgica:
7.1. Anlise da matriz F.O.F.A.:
Foras: Ns temos vrios apoiadores e investidores, alm de uma boa proposta de servio para os
clientes.
Oportunidades: Existem diversos clientes em potencial, onde so clientes insatisfeitos com servios
prestados pelas concorrentes ou at mesmo com dvidas a respeito de uma empresa que monte
computadores para Lan House com seus devidos requisitos.
Fraquezas: Somos ainda uma empresa em desenvolvimento, enquanto nossos concorrentes j esto
estabelecidos com seus clientes, fornecedores e investidores.

Ameaas: Devido ao grande avano da internet por todo o mundo, h concorrentes por todo o Brasil, no
s em So Paulo, tendo assim que competir com outras empresas fora de So Paulo, e tendo assim mais
um desafio.