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: ADMINISTRACION DE LOGISTICA
ESCUELA
: ADMINISTRACION
DOCENTE
ALUMNO
CODIGO
: 3811122011
SEDE
: TACNA
2013
I EVALUACION
1. QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL?
La Logstica, como herramienta de gestin empresarial, pretende que, en los procesos de
gestin de los flujos fsicos, la empresa sea considerada como un todo, con interrelaciones
internas y tambin externas (clientes y proveedores). Es decir, que sea considerada como
un sistema, a fin de alcanzar una optimizacin global, en vez de que cada subsistema, sea
departamento o proceso, busque su resultado ptimo particular, que casi nunca coincide
con el general.
Es la planificacin, organizacin y control del conjunto de las actividades de movimiento y
almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al
consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de informacin y
control.
2. EL SISTEMA LOGSTICO EN CUANTOS SUB SISTEMAS SE DIVIDE Y CUALES SON?
El sistema logstico est estructurado por una serie de componentes que de acuerdo a la
teora de sistema son sub-sistemas que estn interrelacionados unos con otros, estos son
tres sub sistemas que para cumplir sus metas y objetivos tiene que implementar el
siguiente proceso:
a) Sub - Sistema de Informacin:
- Planeamiento y estudio de necesidades de materiales y servicios.
- Catalogacin y Codificacin.
- Registro de proveedores.
- Programacin.
b) Sub Sistema de Obtencin:
- Adquisiciones.
- Recuperacin de bienes.
c) Sub Sistema de Utilizacin y Preservacin:
- Almacenamiento.
- Mantenimiento.
- Seguridad.
- Distribucin y Transporte.
- Disposicin final.
3. CULES SON LOS FACTORES QUE DEBEN TENER EN CUENTA PARA DISEAR EL TIPO DE
ESTRUCTURA ORGNICA?
a) Factores Generales
En la concepcin logstica debemos considerar que existen tres niveles
importantes que condicionan de forma importante la organizacin logstica.
1er Nivel: DIRECCION DE LA EMPRESA
Filosofa principal.
Factor humano.
Factores econmicos.
Factores legales.
Factores urbanos.
Tecnologa.
Canales de venta.
Infraestructura.
Demografa.
Competencia.
Factores sociales
Todos estos conceptos llamados CONDICIONANTES son los que pueden variar la
concepcin y organizacin de un rea de logstica de la empresa.
Los tres niveles condicionantes forman parte del llamado:
LOGISTIC MIX
O sea el conjunto ambiental de cada circuito logstico.
El producto
o Calidad
o Cantidad
o Presentacin
El precio de venta.
Canales de distribucin.
o Exigencias.
o Calidad de servicio.
o Volmenes.
o Estacionalidad
c) Factores Incontrolables
Este tipo de factores son los que de forma ms importante, condicionan el resto de
factores internos.
Por ello el seguimiento y control de estos parmetros, as como la constante
adaptacin del sistema logstico, a estos condicionantes externos es imprescindible:
EL MERCADO:
Cambios en el consumo.
Exigencias de:
o Servicio.
o Calidad
o Precios
URBANISMO:
Cambios en el transporte y distribucin
o Tipos de establecimientos.
o
o
o
Trafico-Circulacin.
Tipos de vehculos.
Cambios de habitabilidad.
ECONOMIA:
Potencial de compra
Hbitos de consumo.
Precios y costos.
LEGISLACION:
Cdigos alimenticios.
Acondicionamiento de productos.
Tasa ecolgica.
Transporte y distribucin
TECNOLOGIA:
Comunicaciones-Informacin.
Instalaciones.
Transporte.
Nuevos productos.
MANAGEMENT:
Sistemas de direccin.
Nuevas estrategias de empresas.
Formacin logstica.
4. CON LAS FUNCIONES DEL GERENTE LOGSTICO QUE SE MUESTRAN EN EL TEXTO BASE DE
LA PAG:, FORMULE EL ORGANIGRAMA VERTICAL?
GERENCIA DE
LOGSTICA
SECRETARIA
DPTO.
COMPRAS
DPTO.
ALMACN
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
DPTO. DE
CONTROL DE
INVENTARIOS
DPTO. DE
TRANSPORTE
Organizacin
Definir, redisear e implantar procesos y mtodos que faciliten que las decisiones y la
ejecucin de las acciones de cada unidad de la empresa optimicen de forma global los
objetivos de esta.
Clculo de stock de seguridad.
Mtodo de evaluacin de proveedores.
Circuito de pedidos.
Estratgico
Colaborar en la definicin de la estrategia de la empresa, con especial nfasis en la
determinacin del nivel de servicio y en la determinacin de objetivos departamentales,
para prevenir que estos lleguen a impedir la consecucin de los objetivos de la empresa.
Para evitarlo logstica propondr objetivos complementarios
Ejecutivo
Responsabilizarse parcial o totalmente de la ejecucin de las actividades logsticas.
Algunos instrumentos que facilitan esta forma de proceder serian:
Fomentar el espritu de equipo.
Implantar sistemas proveedor-cliente interno.
Gestionar por procesos.
ABC (Activity Based Costing, Costo basado en actividades).
EVA (Economic Value Added, Valor econmico aadido).
Gerencia de comercializacin.
Tendr que informar:
o Demanda proyectada (2 o 3 aos) de las ventas de la compaa.
Oficinas administrativas.
o cantidad y calidad de los artculos de oficina.
o Periodos de entrega
Medios para calcular por anticipado.
Con los informes recabados de las distintas reas de la organizacin sera suficiente para
determinar las necesidades anuales. Solo se tendra que calcular los ajustes de los niveles
ptimos de pedidos, nmero de pedidos y los niveles de repedidos por agotamientos de
stock. Para determinar estos clculos se han diseado diversos mecanismos como:
o
o
o
o
Formula de Raymound.
Formula de Norton.
Formula de Davis.
Formula simplificada.
II EVALUACION
1. QU ENTIENDE POR ALMACENAMIENTO?
Se entiende que es una actividad logstica que se encarga de preservar los artculos adquiridos
por compras en las mismas condiciones y especificaciones que fueron recepcionados por el
proveedor.
Esta actividad logstica es muy estratgico para diversas empresas productoras de bienes y
servicios, porque a travs de ella se gestionan mercados competentes y se garantiza la
continuidad del proceso productivo.
Para garantizar la eficacia de almacenamiento, el jefe de almacn tendr que recurrir a las
tcnicas de la administracin moderna de almacenes.
2. POR QU ES IMPORTANTE EL ALMACENAMIENTO DE LOS MATERIALES?
Porque el almacenamiento de materiales viene a constituir una estrategia para dominar
mercados y producir bienes en escala mayor a bajos precios. Es por ello, que se produce con
anticipacin a la demanda del mercado para ser almacenados hasta que se distribuyan a las
empresas o pases que lo soliciten. Asimismo, con el propsito de garantizar el cumplimiento
de las metas, objetivos y fines no solo del almacenamiento, sino del sistema logstico y de la
empresa en su conjunto
3. CULES SON LAS FUNCIONES ESENCIALES DEL ALMACENAMIENTO?
La organizacin del departamento de almacn se planea en base a las actividades del ciclo de
almacenamiento y teniendo como referencia a los mecanismos administrativos y operativos
que la ciencia de la administracin nos proporciona para estos propsitos a fin de lograr un
mejor desempeo del personal responsable, as como el uso y manejo eficiente de los
materiales, equipos y suministros. Asimismo, la organizacin del departamento de logstica
desarrolla funciones de planificacin, direccin, coordinacin, y control de las actividades de
almacenamiento, as como en asumir las responsabilidades por su buen funcionamiento y por
el cumplimiento de las metas, objetivos y fines del sub-sistema de almacenamiento.
4. QU ES MANEJO DE MATERIALES?
Los artculos en el almacn pueden sufrir algn deterioro o desperfecto de sus caractersticas
iniciales (fsico y tcnico) debido a la deficiente implementacin de recursos mecnicos para
poder manejar los materiales. La prdida de muchos materiales y artculos, como
consecuencia del mal manejo de materiales, es otro de los grandes problemas que tiene que
afrontar el jefe de almacn.
En los prrafos anteriores hemos visto que la logstica es un proceso relacionado con la
administracin eficiente del flujo de bienes y servicios y que su operatoria afecta el
desenvolvimiento de muchas reas de la organizacin. Por lo mismo, el hecho que una
empresa no cuente con un sistema logstico, difcilmente este encaminado al xito
empresarial.
10.DE LOS NIVELES DE MANEJO DE MATERIALES, CUL CREE QUE ES EL ADECUADO PARA
APLICAR A UNA PYME?
Nivel de manejo mecanizado.
III EVALUACION
1. QU SON LOS INVENTARIOS?
Desde el punto de vista de toda la organizacin como sistema, se define a inventarios como
recursos econmicos de cualquier clases en espera de su ulterior empleo para satisfacer
demandas de los clientes y del proceso de fabricacin
2. POR QU SON IMPORTANTES LOS INVENTARIOS?
Mantiene la continuidad del proceso de fabricacin reduciendo significativamente los
costos por paralizacin del proceso a falta de inventarios.
Permite enfrentar a la competencia, satisfaciendo las demandas de los clientes de
manera rpida y econmica.
Protege a la empresa contra los aumentos de precios y contra el desabastecimiento de
materiales por parte de los proveedores nacionales e internacionales.
3. CLASIFIQUE A LOS INVENTARIOS.
Pueden clasificarse por su empleo y por su funcin en el proceso productivo:
Por su empleo:
Inventario de produccin.
Inventarios semifacturados.
Inventarios MRO (Mantenimiento, Reparacin y Suministro de Operacin).
Inventarios de Artculos.