ASIGNATURA:

ADMINISTRACION GENERAL
TEMA:

TAREA III UNIDAD

DOCENTE

PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

INTEGRANTES

Miranda Campos Daniel

Riveros zapata ngel

Holgun Snchez Paolo

Paredes Lara Will

CHIMBOTE PER

2014

Pero el liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos. La

personalidad del lder o su forma de actuar va a determinar un estilo u otro de
liderazgo.

Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener
una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida
como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras
entre las personas
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a
tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del
resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones
Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su
principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones,
dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas.
Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en
la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi
inexistente
Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades
innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran
siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo
dentro del grupo de trabajo;

Es Lder muy Influyente dentro de nuestro ejercicio cotidiano, ya que es a

travs de ella que logramos entendernos, trabajar en conjunto y lograr metas,
que de lo contrario seran imposibles que alcanzar.
Es por ello que la comunicacin se hace presente dentro de todos los campos
en los que nos desarrollamos, incluyendo las empresas, donde el proceso de
comunicacin se lleva a cabo de forma constante, all recae la importancia de
hacerla efectiva y eficiente para as lograr los objetivos de la organizacin.

El Lder es un administrador de energas y recursos que se dirige a los

procesos humanos superiores como son la entrega, la pasin por lo que se
hace, la lealtad, la colaboracin, la trascendencia, el sentido del trabajo y de
la vida, el desarrollo personal y el comunitario, a travs del manejo de los
recursos materiales, tecnolgicos y administrativos, y con el fin de lograr
resultados.

2. Elabora un cuadro comparativo entre Reingeniera y

Calidad Total

*Mejorar el servicio.- Ganar en

velocidad.Aumentar
calidad.Minimizar costes. Su efecto de
mejora se nota en:- Estrategia y
planes de negocio.
*Inspeccin, Control de calidad.,
Evaluacin de calidad, Gestin de
calidad total.

*Alcanzar el xito a largo plazo,

satisfaciendo
necesidades
y
expectativas y sin comprometer
valores ticos
*Analizar y comprender los procesos
existentes, su alcance y resultados.2.
Evaluar el proceso y las necesidades y
expectativas del cliente (interno y
externo) para descubrir de qu carece
el proceso o cmo se podra mejorar.3.
Identificar las mejores prcticas y
redisear el proceso.

Cambiar no es muy fcil, primeramente porque ni todas las personas estn

dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estn dispuestas es
muy fcil volver a los antiguos registros de funcionamiento. Kurt Lewin
estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero.
En realidad, el cambio suele darse en pequeas etapas. El deseo de mejorar
de manera continua el desempeo y ganar de esta manera la delantera a los
competidores es una de las razones ms aducida para realizar pequeos
cambios organizacionales. Las organizaciones exitosas son expertas en
efectuar cambios radicales y graduales.