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/ Intento 1

Act 12: Leccin evaluativa No. 3

Question 1
Puntos: 1
Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son
mdulos de software, aunque para realizarlas, la utilizacin de la informacin
proveniente de software y algunas hojas de clculo las facilitan enormemente.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de la Demanda
b. Planeacin de Operaciones
c. Planeacin de Ventas y Operaciones
d. Planeacin de la Empresa
Question 2
Puntos: 1
La teora de restricciones TOC, es un concepto que define
Seleccione una respuesta.
a. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos
equivocados
b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal
c. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de la

organizacin
d. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto desempeo con
relacin a la meta
Question 3
Puntos: 1
El xito de todo el proceso depende de la capacidad del eslabn ms dbil que compene la
cadena, en razn a que:
Seleccione una respuesta.
a. El manejo de la informacin del eslabn es limitado y requiere ponerse al mismo
nivel del eslabn de mayor capacidad
b. Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables externas,
ajenas a la organizacin
c. El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sentido se
disminuye el flujo del proceso
d. La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros eslabones de
la cadena
Question 4
Puntos: 1
Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir
al nivel de familias o lneas de productos:
Seleccione una respuesta.
a. SOP
b. MRP
c. TOC
d. JIT
Question 5
Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque:
Seleccione una respuesta.
a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin
b. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
c. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura
d. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo
Question 6
Puntos: 1
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin
porque
Seleccione una respuesta.
a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos
misionales y transversales de la organizacin

b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y

competencias de la empresa
c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma
la capacidad de decisin es compartida
d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin direccionando
esfuerzos en un solo sentido
Question 7
Puntos: 1
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin
porque
Seleccione una respuesta.
a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos
misionales y transversales de la organizacin
b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y
competencias de la empresa
c. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin direccionando
esfuerzos en un solo sentido
d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma
la capacidad de decisin es compartida
Question 8
Puntos: 1
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:
Seleccione una respuesta.
a. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales
b. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal
c. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero
no
d. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programacin
Question 9
Puntos: 1
Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por
Seleccione una respuesta.
a. Prdida de la moral organizacional
b. Subcontratacin de servicios y procesos
c. Falta de control de la toma de decisiones
d. Excesiva autoridad y jerarqua vertical
Question 10
Puntos: 1
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio que apunta
sistemticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de

implementar un cambio de la forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia
necesitara inicialmente
Seleccione una respuesta.
a. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal
forma que se puedan mejorar
b. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y
que son un riesgo para TOC
c. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacional y
cultural de sus colaboradores
d. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos
disponibles de la organizacin