UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

Escuela de Administracin

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA

CURSO

TEMA

PROFESOR

ALUMNO

ADMINISTRACION

LIDERAZGO EMPRESARIAL I

Actividad 01 y 02
MIGUEL ANGEL CASTRO CASTRO

VALLEJOS SANTA CRUSZ WALDO OSCAR

JULIO 2014

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 01
1.- Investigue Y Presente Una Monografa Sobre El Liderazgo
Personal Social Y Empresarial
LIDERAZGO.El liderazgo es uno de los temas que, en el
mbito de los negocios, es ampliamente
tratado y estudiado. Numerosos libros,
artculos y expertos continuamente cubren
aspectos del liderazgo, especialmente lo
relacionado

con

la

naturaleza

comportamiento de los buenos lderes, y

con la estructura

y caractersticas de las organizaciones en las que estos se

desempean y desarrollan. Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los
fenmenos menos entendidos. Como definicin, tenemos que el liderazgo es la
capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un
mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos
responsables por su desempeo. El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes,
incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las
caractersticas de comportamiento y personalidad de los lderes y la formacin de los
lderes (los lderes nacen o se hacen?), entre otros. Uno de los aspectos que ms da de
qu hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con lderes y
gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la funcin de gerencia trata con
lo que la organizacin debera hacer, la de liderazgo con la motivacin de la
organizacin para hacer los que debera hacer". O como lo dice Warren "los gerentes
hacen las cosas bien, los lderes hacen lo correcto".

LIDERAZGO PERSONAL
En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en gobiernos,
negocios y profesiones expresa la necesidad de un liderazgo personal. Quien es capaz
de afrontar y resolver los problemas puede poner sus propias condiciones. Ante esta
escasez, se podra suponer que se requerira un especial optimismo para afirmar que
cada hombre es un lder, y, sin embargo, as es: todos son lderes sin importar edad,

inteligencia, clase social, educacin, experiencia o personalidad. Cada persona tiene

no slo la capacidad de ser lder, sino que ejerce esta capacidad ms de lo que cree. El
liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal. En la familia, en los
grupos sociales, en los colegios y en las instituciones siempre resalta algn lder. La
vida misma es un constante ejercicio que nos ensea que podemos ser lderes. Se
puede poner el ejemplo de un hogar: Quin decide que abarrotes se compran?
Quin que automvil se prefiere? Quin qu ruta se va a usar en el viaje de
vacaciones? Quin qu programas se van a ver en la televisin? Entre las personas
que no son lderes por temperamento hay algunas razones de por qu no hacen uso
de su liderazgo personal: La falta de instruccin: muchas veces en la vida se ha
enseado lo que no se debe hacer, en lugar de ensearnos a hacer cosas. La falta de
experiencia: otras veces, sabiendo lo que hay que hacer, se rehye practicar lo que se
conoce por miedo de cometer errores.
La falta de motivacin: se ha extendido mucho una imagen negativa del lder. El
hombre de la calle dir que todos los polticos estn corrompidos, que todos los
policas son brutales y que todos los hombres de negocio son deshonestos. Aunque
mucho de ello pueda ser verdad, estas debilidades humanas no encajan para nada
con las cualidades del liderazgo personal. Partimos, pues, de un hecho: cada
personaje es un lder; aunque sin entrenamiento adecuado, su liderazgo tiene tantas
probabilidades de ser bueno como malo. Cada quien debe trabajar para mejorar su
liderazgo personal.

EL HOMBRE NACIO PARA SER LIDER:

El liderazgo personal es un proceso que se

aprende. El hombre naci para ser lder: es su
naturaleza. Pero eso no significa que naci lder.
Significa que naci con todos los talentos,
capacidades

atributos

necesarios

para

desarrollar el liderazgo y que naci con un deseo

muy ntimo de dirigir, de construir y de superarlos
problemas de la vida. El aprendizaje comienza
pronto en la vida. Basta observar a un grupo de
nios para comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo un tiempo.
Despus otro lo sustituye. El que no puedo, se separa del grupo y trata de atraerse

seguidores mediante el seuelo de algo diferente. A travs de la vida toda persona

es lder de algo o de alguien o en algunas circunstancias. El liderazgo personal es una
cualidad comn a todos los hombres. El liderazgo no es creado por las situaciones,
sino por la respuesta del hombre a las situaciones.

LAS RECOMPENSAS DEL LIDERAZGO:

Desarrollar el liderazgo personal es avanzar por el camino del xito. Es una

motivacin personal para emplear mejor las capacidades que Dios ha dado. El ser
humano en sus propias bsquedas encuentra una gran alegra en vivir, en trabajar,
en relacionarse con las personas, cuando siente que su vida vale para algo. Esto es
liderazgo personal. El liderazgo es una habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste
en saber lo que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno mismo para
llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la vida se encuentra tanto en dar
como en recibir. Nuestra vida es como una orquesta sinfnica y Dios nos ha
entregado la batuta de director. Quien no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta
forma fracasa.

UNA CUALIDAD INTERNA:

El liderazgo personal es una cualidad del hombre, entretejida en la trama de t vivir

cotidiano, sin importar profesin, vocacin o campo de trabajo. Por ello se ha podido
de alguna manera definir lo que es el liderazgo: la voluntad personal detener
significacin". Esta voluntad est ntimamente relacionada con las metas y los
valores distintivos de cada hombre. Se empieza a tener una visin interior de lo que
es el liderazgo personal, cuando hablamos del significado de la vida. El hombre no
solamente necesita descubrir algn propsito para vivir; necesita expresarle. Si no lo
hace, la voluntad de vivir se hace vaga y nebulosa. Muchos hombres mueren en vida
porque no tienen voluntad de significacin. Por ello, el liderazgo personal emplea los
talentos y habilidades que cada uno tiene. 'As una. Persona se prepara para
el liderazgo personal mediante:
Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas.
Entenderse y desarrollar una buena opinin de s mismo.
Aprender a generar un amplio suministro de auto motivacin.

CAPACIDADES DE LIDERAZGO PERSONAL

1. Estar presente. Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto

en

el

momento

presente

fsicamente,

mentalmente,

emocionalmente

espiritualmente. Incluye conectar con los dems, el entorno y las circunstancias.

2. Suspender el pensamiento y dejar ir. Es la habilidad de experimentar
activamente y observar un pensamiento, suposicin, juicio, patrn habitual, emocin
o sensacin como el miedo, la confusin, el conflicto o el deseo, y entonces refrenarse
de reaccionar inmediatamente o responder a la situacin.
3. Intencin alineada con un propsito superior. Es el alineamiento de la
naturaleza autntica personal con el orden natural en el mundo o en la vida.
4. Compasin. Tener aceptacin incondicional y amabilidad hacia todas las
dimensiones de uno mismo y de los dems, con independencia de la circunstancia.
Incluye la habilidad de reflexionar sobre uno mismo y los dems sin juicio, pero con el
reconocimiento y confianza de que los otros estn haciendo lo mejor que pueden en
una situacin dada.
5. Consciencia sistmica total. La capacidad de cambiar rpidamente entre
diferentes perspectivas, escalas y puntos de vista, para ver la imagen global (big
picture), las interconexiones dentro del sistema, y ser capaz de descender hasta los
pequeos detalles.
6. Auto-consciencia total. El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar
atencin a conocerse a uno mismo; implica la observacin consciente e intencional de
las diversas dimensiones del ser (fsica, mental, las sombras, emocional, espiritual).
Es la capacidad de observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga.
Incluye percepciones ms all de la mente racional, incluida la intuicin.
7. Poder personal. La habilidad de usar energa y empuje en manifestar acciones
sabias en el mundo para el bien comn, al tiempo que siendo consciente de la propia
influencia en una situacin.
8. Sentido del humor. La experimentacin universal de simultanear diversin, risa y
alegra, a partir de una experiencia, pensamiento o sensacin.
9. Gestionar dualidades y paradojas. Es la capacidad de sentarse con la
ambigedad cuando se est facilitando una sesin, de gestionar polaridades, y
sostener mltiples perspectivas

LIDERAZGO SOCIAL.El Liderazgo Social es el arte de dirigir a

un grupo de personas o comunidad hacia el
logro de objetivos, tanto comunes como
individuales,

alcanzando

un

ptimo

rendimiento a travs del aprovechamiento

de las competencias y capacidades de cada
miembro de la comunidad, sin perder de
vista; las metas trazadas y fomentando
siempre las relaciones interpersonales. El
lder social es quien aprovechando su
capacidad de liderazgo participa en

la

vida de las comunidades para contribuir a una mejora de la calidad de vida y crear
un mundo ms solidario. Responde a los principales desafos de una sociedad
mediante acciones surgidas de la reflexin y la planeacin. Se designa con el trmino
de Liderazgo al proceso de influir en las creencias, valores y acciones de los otros y
apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del
grupo al cual pertenecen. El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa
en alguna cuestin, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un
grupo o a un equipo, lo que formalmente sera el ejercicio de la actividad ejecutiva de
un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este corresponda al mbito
personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u organizacin Siempre
que haya liderazgo habr un lder, que ser el individuo sobre el cual recaer la
responsabilidad de la tarea de influir y motivar al grupo o a los seguidores del
mismo. Si bien son varias las condiciones que un lder debe reunir para poder ocupar
esa posicin de privilegio dentro de un grupo o de una organizacin, la capacidad de
persuasin, de influencia en los dems y su carisma sern consideradas las variables
determinantes a la hora de conseguir el objetivo de influencia.
Posee al menos tres caractersticas:

Autnomos:

Capaces de tomar decisiones y de ser dueos de su vida personal y social como

individuos y miembros de la sociedad.

Solidarios:

Capaces de interesarse en los dems, conjugar esfuerzos con ellos y en su beneficio y

compartir sus inquietudes. La solidaridad mueve a las personas a actuar de manera
conjunta en la resolucin de asuntos de inters personal y comn.

Responsables:

Capaces de asumir responsabilidad por sus acciones, cumplir las obligaciones

contradas y las tareas emprendidas. No slo se es responsable con uno mismo,
asumiendo las consecuencias de nuestros propios actos, sino que la responsabilidad
trasciende; de responder a la llamada de los dems, a dar respuesta a la llamada de
lo social, el asumir libremente el deber que se tiene de mejorar el medio que nos
rodea, de sentirse aludido por lo que sucede y ser capaz de responder.
Rescatando las palabras de Darwin nos daremos cuenta que su mensaje es quien
mejor define el fenmeno social; aquel que se adapta mejor a los cambios es quien
ms posibilidades tiene de sobrevivir.
Claves para entender el nuevo liderazgo social.Aceptar e identificar no son cualidades innatas para todos.-.

Slo

es

posible desde la constancia y la capacidad para identificar oportunidades

desde el anlisis de las tendencias.Las Redes sociales son slo un instrumento.-. Estamos ante un cambio
mucho ms estructural, las redes sociales son medios a travs de los cuales
nos transformamos en eficientes. La conexin genera influencia y
oportunidades.El otro y sus necesidades.-. Hay que empezar por identificar la necesidad del
cliente y de ah trabajar hacia atrs en tu estrategia. Compartir experiencia
es lo que sustenta hoy las cifras de ventas.La importancia del contenido.-. Las personas buscan interactuar
socialmente a travs de los contenidos, aquellas marcas capaces de
abanderar a sus clientes, ostentarn el liderazgo social.

Apartarse del miedo.- Acercarse a los clientes sociales sin miedo y

establecer patrones culturales de interaccin, son esenciales para incluir la
aceptacin como cualidad innata
El liderazgo no es un derecho adquirido.- Muy por el contrario, es slo un
don que se entrega a quienes trabajan arduamente en la identificacin (y
satisfaccin de las necesidades ajenas) y obviamente, se construye al calor
del fuego lento. Liderazgo hoy, es sinnimo de confianza y credibilidad.
El don de la persistencia.-Es importante tener presente que el cambio se
produce cuando la persistencia es ms frrea que la realidad, ello le permite
identificar nuevas opciones y cualidades inherentes a nuestro target con las
que lograrlo
Experiencia vs. Tendencia.-. Los lderes no deben perseguir las tendencias,
sino la identificacin clara de las experiencias de los clientes, ah radica el
nuevo escenario de oportunidades y es desde ah, desde donde puede abrirse
la caja de Pandora de la innovacin y la creatividad.- Y finalmente, la
educacin, estar en constante proceso de aprendizaje y compartir la
informacin obtenida con nuestras redes, son acciones inherentes al nuevo
liderazgo, si la clave para seguir evolucionando radica en aceptar, solo
poniendo el foco en la atencin eficiente de las necesidades del otro,
alcanzaremos la calificacin de lderes; marcas personales y de empresa
expertas e influyentes
.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Qu es el liderazgo empresarial? El emprendedor tiene que tener claro que no todos
los tipos de liderazgo son iguales. Es por ello que mencionaremos un tipo particular
de liderazgo, el liderazgo empresarial. Hay que tener claro que el liderazgo
empresarial tiene que ver con el arte de liderar, ya que tiene que ver con el saber
mandar, dentro del emprendimiento o el emprendimiento mismo. Ejercer esta clase
de mando es totalmente diferente al estilo autoritario, ya que no se trata de generar
recelo o temor en los empleados o colaboradores, sino que el liderazgo empresarial
busca generar un clima armnico en el emprendimiento, con el fin de que sea a la
postre productivo y as poder lograr las metas establecidas.

El liderazgo empresarial.-se basa en saber

dirigir ya sea la propia empresa o dirigir
dentro de la propia empresa. Est ms que
demostrado que el liderazgo empresarial o
autoritario basado en la superioridad o
infundir miedo no funciona, al contrario;
crea recelo. Si t infundes miedo a tus
empleados quizs consigas que rindan ms
pero no tendrn ningn respeto ni por ti ni
por tu empresa y no es bueno tener desempleados descontentos pues estn dentro de
nuestra empresa y saben mucho de nosotros y de la empresa. En la era de la
informacin no conviene mantener un liderazgo autoritario basado en el miedo,
adems estamos en pleno siglo 21, somos ms inteligentes, humanos y hoy en da ya
no tienen cabida este tipo de prcticas.
El liderazgo empresarial de hoy en da se basa en el liderazgo carismtico, el
liderazgo cooperativo y en todo aqul liderazgo que no solo dirige la empresa hacia
un fin positivo sino tambin un liderazgo que se preocupa realmente por sus
empleados y/o equipo. A continuacin te explicamos los puntos ms decisivos en el
liderazgo empresarial que mejorarn el rendimiento de tus empleados, la imagen de
la empresa, productividad y todo ello sin dejar de ser efectivo, al contrario este tipo
de liderazgo empresarial es el ms efectivo que existe.
Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus empleados y/o equipo
El error ms comn y frecuente que veo en las empresas es el explotar a sus
empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo
las empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo,
navegando por internet o chateando Muchas empresas censuran internet y
prohben en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les
distrae de su trabajo.
Vamos a ser francos, primero que todo hace poco sali un estudio que medaba la
razn, los empleados que no son tan controlados y se relajan ms en el trabajo luego
rinden ms y tienen ms productividad y la segunda es que a la mayora de
empleados su trabajo no les apasiona, simplemente van a trabajar, para ellos es un
poco suplicio y si t encima les cortas toda diversin dentro del trabajo terminarn

asociando el trabajo en tu empresa = a aburrimiento. Tus trabajadores saben que

hay que trabajar cuando toca y hacer las cosas bien, pero hay mucho tiempo libre en
un trabajo, si permites que tus empleados y/o equipo se distraiga y no se aburra
logrars que luego rindan el doble. Una persona no puede trabajar 8 horas sin parar
como pretenden muchas empresas, ni siquiera3 horas seguidas, hay que distraer la
mente as que no sometas a tus empleados al ltigo del aburrimiento porque lo
terminars pagando.
Escucha tambin a tus empleados y/o equipo.- Un Lder no es sordo, si los lderes
fueran sordos viviran en burbujas de plstico aislados del mundo y aunque los
lderes de las empresas no sean sordos muchos actan como tal, mermando sus
posibilidades de xito y permanencia como lder. Veamos casos rotundos como Teddy
Bautista; el presidente de la SGAE que est llevando a una sociedad de propiedad
intelectual a hacer cosas bochornosas y ser la entidad ms odiada por los espaoles.
Eso es escuchar? Desde luego que no. Escucha a las personas, a tu equipo, a tus
empleados, se cooperativo, escucha su punto de vista y no vivas en tu propio mundo
porque te terminar pasando factura.
La cooperatividad es democracia, al mundo le gusta la democracia, no lleves a
cabo un liderazgo empresarial totalitario y sordo porque solo crears ms y ms
rechazos. Hay muchas cosas que t mismo no puedes solucionar tienes que escuchar
para ver desde otro punto de vista lo que ocurre y escuchar otras posibles soluciones,
cuantas ms soluciones veas y ms cooperativo seas ms cerca estars de
tomar decisiones correctas.
Un lder empresarial no solo manda y ordena, tambin coopera y escucha
porque si no es un liderazgo condenado a acumular rechazo, fracaso y con poco
futuro. Te recuerdo adems que lo que ms odia una persona es tener opositores y ser
criticado duramente, creme que si no escuchas te pasar precisamente eso.
ESCUCHA Y SE COOPERATIVO!
Mejorar tu imagen facilitar el liderazgo empresarial La imagen de un lder
empresarial negativa es muy mala dentro de la empresa. Imagina un lder de grupo
que cae mal a su equipo, el grupo podr cumplir objetivos y hacer las cosas, pero de
forma comn saldrn objeciones o quejas, y es cuanto peor nos cae alguien ms fcil
es quejarnos y cuanto mejor nos cae ms nos cuesta quejar .La buena imagen de un

lder (su carisma) favorecer la cooperacin y el buen trabajo, reducir las

objeciones y propiciar el positivismo en la empresa. Es importante trabajar la
imagen de uno mismo para mejorar el liderazgo. Imagina 2empresas con 40
empleados. En una el director se pasa cada maana a ver a sus empleados,
preguntarles como estn y darles nimos. En la otra ocurre como en tantas otras
simplemente van a trabajar y punto y a su jefe superior no lo ven ni en pintura.
Cules empleados de las dos empresas hablar mejor de su propio jefe? Los dos jefes
pueden ser exactamente iguales e incluso la misma persona pero lo nico que cambia
es que uno se ha mostrado ms humano y persona y est preocupndose
directamente por sus empleados, eso mejora muchsimo la imagen del lder
empresarial. Cuida tu imagen, tu equipo te lo agradecer, tus empleados tambin y te
facilitar muchsimo la gestin de liderar.
Debes aprender a comunicarte y a transmitir correctamente lo que quieres El
principal problema de un mal liderazgo es no saber transmitir lo que quieres. Hay
ocasiones que a m personalmente me impactan y es que no decidimos si algo es
correcto o no en base a la objetividad sino a cmo una persona nos presenta un
hecho. En una ocasin sali una mujer en televisin a la cual le haban quitado la
casa unas personas de raza gitana, esa persona mostr tanta indiferencia ante las
cmaras, falta emocional y apenas expres 4 palabras que ese mini reportaje casi
daba la sensacin de que es familia mereca el piso. Eso es totalmente injusto pues a
la mujer le haban robado la casa pero como ella plante la situacin fue tan pobre
que las personas que habitaban en su interior por poco que se expresaron
provocaron ms emociones a los telespectadores. Qu hubiera pasado si en plan
Poltico la mujer hubiera dado un discurso indignada y enfadada? Pues que todos se
haban puesto de su parte y la gravedad del asunto hubiera tenido ms bombo. El
saber comunicarse se basa en hacerte valer, en saber comunicar que es lo que quieres
exactamente y comunicarlo con tanta efectividad que hagas sentir a la gente para
que apoyen tu causa y objetivos, tienes que hablar de tal modo que consigas poner a
la gente en tu piel y entenderte a la perfeccin para que te apoyen. En eso se basa el
autntico liderazgo empresarial y si lo logras te convertirs en un magnfico lder.

2.- Investigue y presente biografas de lderes empresariales a nivel

nacional

internacional

(mnimo

5 entre

nacionales

internacionales).
CARLOS RODRIGUEZ PASTOR .- Presidente del Directorio Interbank
desde el 22 de Agosto de 1995 tambin presidente del Directorio Intercorp Per
Ltd., Intercorp Financial Services Inc., InRetail Per Cor Financial Services Inc.,
InRetail Per Corp., entre otras empresas. Por otro lado, es director de Interseguro
Compaa de Seguros S.A. y gerente general de Intercorp Financial Services Inc. Es
graduado en ciencias sociales en la Universidad de California, Berkeley, y obtuvo una
maestra en administracin de empresas en Dartmouth College. Su fortuna es de USS
3.4 MIL MILLONES
Vivienne Tam.- es diseadora de moda en Nueva York, aunque naci en
China y se cri en Hong Kong. Su empresa produce, disea y comercializa ropa
contempornea femenina que se distribuye en los principales establecimientos de
moda, tiendas especializad as y boutiques independientes de Amrica del Norte y de
la regin de Asia Pacfico. La filosofa de su compaa es crear ropa armoniosa que
realce la personalidad, as como ofrecer moda bien diseada, de calidad y a precios
asequibles para las mujeres de hoy. Ms informacin sobre Vivienne tam.com.
AQUILINO FLORES TOPYTOP.- Es uno de los empresarios peruanos ms
exitosos de los ltimos 20 aos. Con su empresa TopyTop, es la industria lder en
exportacin de tejidos y ropas hacia los Estados Unidos, cuya facturacin de ventas
alcanz los 65 millones de dlares en el 2007.La vida de Aquilino, su historia es el
relato de un lder empresarial sin lmites. TopyTop es un caso nico en Per. Se trata
de una empresa familiar que fue fundada hace 25 aos, cuyos orgenes se remontan a
una provincia llamada Huancavelica, uno de los departamentos ms pobres de los
Andes del Per. En este contexto transcurre la vida de la familia Flores hasta que
fallece su padre, cuando Aquilino tena 12 aos de edad. Entonces, como millares de
migrantes, viaj a Lima. All empez a ganarse la vida lavando autos en los
alrededores del Mercado Central. Era un muchacho simptico y trabajador y, un da,
el dueo de uno de los carros que lavaba, le propuso que le vendiera algunos de los
polos que fabricaba en su taller informal. Aquilino vendi 20 camisetas en un solo

da. Luego tuvo la idea de adherirles figuras de colores y el negocio fue todo un xito.
No saba casi leer ni escribir pero era empeoso, inteligente y con una intuicin casi
milagrosa para identificar los gustos del pblico consumidor. Como el negocio
funcionaba bien, Aquilino se trajo de Huancavelica a sus hermanos y los puso a
trabajar con l. En 1982 ya tenan 12 tiendas en Lima y 10 aos ms tarde
inauguraron

una

planta

modelo

de

exportaciones

para

Bolivia, Argentina, Ecuador, Brasil y los Estados Unidos. tiene ventas anuales de
ms de 200 millones de dlares, con acciones en Wall Street y que da empleo directo
a unas 15.000 personas.. El xito, sin duda, se materializa con el esfuerzo, las
habilidades

y,

en

definitiva,

el

mrito,

que

se

sobreponen

social. Aquilino sigue siendo un hombre sencillo, orgulloso de sus orgenes

al

origen

humildes,

que trabaja unas 12 horas al da y los siete das de la semana. Todo un triunfador y
uno de los lderes empresariales ms importantes del Per.

Peter Liu. Con ms de 20 aos de experiencia en las inversiones de

Capital de Riesgo Peter Liu est ampliamente considerado como el pionero de esta
disciplina en Asia. Antes de fundar WI Harper Group en 1993, Peter fue socio general
de Walden International Asia, donde estableci asociaciones tipo joint venture con
diversos gobiernos asiticos y grandes compaas, y contribuy a recaudar 400
millones de dlares, incluyendo su China Walden Fund. Tambin ha invertido
personalmente en ms de 100 compaas de alta tecnologa en China Continental y
posee una reconocida trayectoria en la creacin de valor para sociedades limitadas.
Tambin ha sido distinguido con el Asia Pacific Leadership Award que otorga el
Centre for the Pacific Rim de la Universidad de San Francisco.Ms informacin sobre
Wi Harper Groupen

FAMILIA AAOS - KOLA REAL.- Kola Real est constituida por la Familia

Aaos, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en
"el patio de su casa",como suelen decir, para as poder tener otro tipo de ingresos,
debido a que elterrorismo que asolaba el pas en esos tiempos, no les permita vivir de
su fuente normal que era la agricultura. Los primeros refrescos eran comercializados
en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los Aaos, Jorge Aaos,
tena experiencia en la distribucin cervecera, empezaron de esta manera,
consiguiendo

una

rudimentaria

mquina

para

hacer

refresco,

llamada

"Atahualpa",la cual an se encuentra en una de las numerosas plantas que Kola Real

tiene en Per; el xito de esta se debe en mucho a la formacin tcnica de los

hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida agradable al paladar de la
poblacin, tratando en lo posible de usar lo menos de qumicos en su fabricacin, la
distribucin empez entre los vecinos, luego en la localidad donde residan y as se
fue extendiendo poco a poco su fama.Consolidando su marca se trasladaron poco a
poco a otras zonas aledaas a Ayacucho, siempre con la visin de dar un refresco a
un precio al alcance de la gran mayora de la poblacin, para quienes tomar un
refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor
cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus
productos. Su gran aceptacin hizo que la familia vaya consolidndose a lo largo y
ancho del territorio peruano, su xito se basa no en quitarle mercado a los otros
refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en Per y en su poltica de no
concertacin para el precio de los refrescos.

3.- Lea el texto base y mediante un cuadro sinptico determine Ud.

VISION MISION Y VALORES

La diferencia entre visin, misin y valores.

VISION.- Capacidad para desarrollar un proyecto de futuro, un

sueo, un anhelo, un objetivo trascendental que se debe
alcanzar.

MISION.-Es la accin cotidianaque define la identidad y tarea de

un individuo o grupo (que podraresumirse en laspreguntas:
quinessomos y para queestamos en estemundo). Es la razn
deser o existir de dichoindividuo y la causa y finde su actividad.

VALORES.- la razn de ser o existir de dicho individuo y la causa y

fin de su actividad.Conjunto de principios o reglas Esenciales
del juego bajo las cuales se van a guiar las actitudesy conductas
de laspersonas y los grupos.

4.- Haga un resumen mediante cuadros sinpticos de la lectura

seleccionada. REINGENIERIA HUMANA Y HABITOS VITALES

REINGENIERIA

HUMANA

Somos lo que hacemos, a

travs de mis acciones
demuestro
en
la
prctica los valores que
poseo

Los seres humanos

tienen la capacidad
de decidir ser
mejores o peores.

REINGENERIA HUMANA

Es Modificar El Fondo Y
No La Forma

Cambiar Los Hbitos En

el inconsciente

CONSISTE EN CREAR TRES AREAS BASICAS

QUE DESEA
CAMBIAR

COMPROMISO

COMO HACERLO

HABITOS VITALES.

ANTICIPA LOS
MOMENTOS
FELICES

TIENE FUERZA
PROPIA

ESPERA LO
MEJOR

HABITOS VITALES
ENERGIA

ENDORFINA

EMOTIVIDAD

EVOLUCION

ESPIRITUALIDAD

ACTIVIDADA N 02
1.- Investigue Sobre Empresas Lderes En El Per Desarrollando En Su Monografa
Aspectos Relacionados Al xito Que Han Obtenido (Mnimo 5 Empresas)

CECOVASA
Al norte del Lago Titicaca en Puno, se ubica el Parque Nacional de Bahuaja Sonene
que forma parte de la Reserva Nacional Tambopata - Candamo, que presenta una de
las mayores biodiversidades del planeta. Y muy cerca de ese intangible refugio de la
vida, en la parte alta de los valles de Tambopata e Inambari, se encuentra el origen
de uno de los ms apreciados y excepcionales cafs del mundo: EL CAF DE
CECOVASA PER.
MISION.- tiene por finalidad promover
la asociatividad, el liderazgo y la
excelencia

empresarial

de

sus

cooperativas y productores asociados.

Para este fin promueve la formacin
de una conciencia empresarial y
provee de servicios de capacitacin,
asistencia tcnica, crdito, adquisicin
de insumos, desarrollo de marcas,
certificacin,

informacin,

acopio,

procesamiento y comercializacin de
cafs especiales. Con ello busca contribuir al incremento de ingresos y el
mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de las familias.
VISION.- es una organizacin de productores cafetaleros del Valle de Sandia
sustentada en valores y principios cooperativos, comprometida con la erradicacin
de la extrema pobreza, la preservacin de la cultura andina y la sostenibilidad
ambiental, que sustenta su consolidacin y crecimiento empresarial en la eficiencia
de sus procesos productivos y comerciales y en la originalidad y calidad de sus
productos

SEGUROS PACIFICO
Pacfico Seguros es una empresa lder en el
mercado asegurador peruano que tiene como
objetivo principal servir a sus clientes con
soluciones de gestin de riesgos que protejan
aquello que valoran y aseguren el logro de sus
metas. Forma parte del grupo Credicoop Ltd.
(NYSE: BAP), el holding financiero ms grande del
Per y cuenta con ms de 5,000 profesionales dedicados a brindar a sus clientes una
oferta integral de productos y servicios en sus tres lneas de negocio: Riesgos
Generales; Salud, a travs de su subsidiaria Pacfico Salud, y; Vida, a travs de
Pacfico Vida.
Cuenta con la calificacin de grado de inversin internacional de Moody's y Fitch
Ratings, dos de las clasificadoras de riesgo ms importantes del mundo. Es
reconocida como la mejor compaa de seguros generales del Per por el sector
empresarial, los lderes de opinin y la opinin pblica, segn estudios realizados por
Ipsos-Apoyo y la Encuesta Anual de Ejecutivos de la Cmara de Comercio de Lima.
Adems es la primera aseguradora Carbono Neutral del pas, es decir una empresa
comprometida con el medio ambiente que busca remover de la atmsfera tanto
dixido de carbono (CO2) como el que genera.
Nuestra Misin
Ayudar a los clientes a proteger su estabilidad econmica, ofrecindoles soluciones
que protejan aquello que valoran y aseguren el cumplimiento de sus objetivo
Nuestra Visin
Ser una de las cinco mejores aseguradoras de Latinoamrica: simple, transparente,
accesible, rentable y con colaboradores altamente competentes y motivados.

EL GRUPO ROMERO
Es un grupo empresarial peruano con tradicin, lder en los distintos sectores en los
que opera. Se maneja con altos estndares que le permiten competir
internacionalmente. Su profesionalizacin le ha permitido hoy ser reconocido como
uno de los grupos econmicos ms importantes, slidos y prestigiosos del Per.
Est conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas a diversos
sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y visin con las que son dirigidas.
Las empresas del Grupo tienen confianza y estn comprometidas con el desarrollo del
pas, contribuyendo al progreso de las comunidades en las que estn insertas: son
fuentes de trabajo, innovacin y oportunidades.
Visin.- Somos un grupo de peruanos con una clara
visin: hacer negocios crear oportunidades, innovar junto
al pas y ser lderes en la regin.
Misin.-Somos

un

conjunto

de

empresas

lderes

comprometidas con brindar servicios y productos de

calidad a mercados locales y extranjeros. Sobre la base de
la austeridad, el esfuerzo, la transparencia y la unin, buscamos crecer y sobrepasar
nuestras metas para la satisfaccin de todos nuestros pblicos interesados.
Principios fundamentales.- Calidad

Las empresas del Grupo Romero estn

comprometidas con la calidad de los productos y servicios que brindan superando los
estndares internacionales para competir en cualquier mercado y liderar los
negocios en los que participan. Fe en el pas Las empresas del Grupo Romero
apuestan por el Per y trabajan permanentemente de manera eficiente para generar
riqueza, trabajo y bienestar al pas. El Grupo Romero denota integridad y conducta
tica Apoyo a los trabajadores. En las empresas que conforman el Grupo Romero, los
trabajadores son considerados el activo ms preciado. Como fundamento del xito de
sus empresas, existe preocupacin por los trabajadores, se les capacita, fomenta su
desarrollo, se estimula su participacin y se reconocen sus logros.
Responsabilidad social.- Las empresas del Grupo Romero son conscientes del impacto
social y ambiental que generan por lo que se maneja con altos estndares de calidad
en su gestin y contribuye activamente en el desarrollo de las comunidades en las que
se desenvuelven.

INKA KOLA
Una organizacin orientada al consumidor,
innovadora, rentable y lder en el mercado
de bebidas conformada por un equipo
comprometido con la

excelencia, ofreciendo

productos de la ms alta calidad y prestigio

Misin.- Satisfacer a nuestros consumidores en
todas sus ocasiones de consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para
nuestros accionistas:
1.- Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal
2.- promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores distribuidores y clientes
La Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en el ao 1910 cuando
el matrimonio britnico conformado por Don Jos R. Lindley y Doa Martha
Stoppanie de Lindley llega al Per y se establece en el Distrito del Rmac, en
un pequeo terreno de200 m ubicado en el Jirn Cajamarca 371. En 1928 la
empresa familiar se transforma en la sociedad Anoni8ma JOSE R.LINDEY e HIJOS S.A.
y en el ao 1935 con motivo del cuarto centenario de la fundacin de la ciudad de
Lima se lanz al mercado el producto INKA KOLA, con la frase: Inca Kola solo hay
una y no se parece a ninguna. En 1999 el xito de la corporacin se ratifica en una
alianza estratgica con The Coca-Cola Company, el productor de refrescos
ms grande del mundo. Esto le permite ampliar su portafolio de marcas,
incorporando a Coca-Cola, Fanta, Sprite y Crush, entre otras. Adems, en ese
ao la Corporacin da un paso muy importante en el desarrollo del
negocio: integra todos sus procesos, a lo largo de la cadena de
suministros, con el software SAP/R3. Gracias a esta importante herramienta
tecnolgica, hoy en dia todos los procesos del negocio se encuentran sistematizados,
desde la compra de insumos hasta la colocacin de sus productos en los puntos
de venta, incluyendo tambin a cada uno delos procesos de soporte de la
organizacin.
En el ao 2001 obtiene la certificacin ISO 9001:200 y tambin implementa el
sistema balance scorecard , moderna herramienta de administracin, con la cual se
recolecta informacin que luego es convertido en indicadores de desempeo,

permitiendo a la direccin de la empresa y gerencia la formulacin del plan de

Negocios Anual y el monitoreo, en tiempo real, del comportamiento del negocio. Por
otro lado, durante el ao 2004, la alianza estratgica entre CJRL y The Coca-Cola
Company se afianza a travs de la compra de Embotelladora Latinoamericana S.A.ELSA, compaa que produca y distribua todos los productos de la marca Coca-Cola,
y tambin algunos propios, en el norte, centro y sur del Per.

ACEROS AREQUIPA
La Empresa Aceros Arequipa fue fundada en 1966 en la
ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones con la
produccin y comercializacin de perfiles y barras lisas de
acero para la industria metal-mecnica civil y de cerrajera,
convirtindose rpidamente con su alta calidad en el
principal abastecedor de dichos productos en todo el Per.
En 1983 Aceros Arequipa da un salto en su desarrollo
inaugura su segunda planta de laminacin en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e
incursiona en la fabricacin de barras corrugadas, alambrn de construccin y de
trefilera y barras de molino. Gracias a la calidad de sus productos, en pocos aos
Aceros Arequipa se convierte en el lder del mercado peruano.
En 1987, Aceros Arequipa se fusiona con Laminadora del Pacfico S.A., ampliando sus
operaciones a la fabricacin de acero en forma de palanquillas, materia prima para
los productos laminados en caliente.
Es as como, luego de varios aos de inculcar la calidad total a travs de crculos de
calidad y de obtener importantes premios, Aceros Arequipa recibe en 1997 la
Certificacin ISO 9002 para sus procesos en su planta de Pisco, y meses ms tarde
para su planta de Arequipa. En 1996, Aceros Arequipa puso en funcionamiento su
moderna planta de hierro de esponja, con una inversin de 15 millones de dlares en
tecnologa de vanguardia
A fines de 1997, Aceros Arequipa se fusiona con la empresa Aceros Calibrados S.A.,
con la finalidad de ampliar su portafolio de productos, incorporando barras
calibradas que poseen un mayor valor agregado en lo que se refiere al acabado

superficial. Es de esta manera que Corporacin Aceros Arequipa S.A., se consolida

como una empresa moderna y slida que fabrica productos de calidad internacional,
y que tiene como principal objetivo satisfacer las necesidades del mercado nacional y
mundial.

2.- Presente un anlisis de las 4 lecturas seleccionadas.

REINGENIERA HUMANA .- Proceso a travs del cual una persona excelente

se convierte en una persona an mejor, al obtener la capacidad de moldearse a s

mismo, de redisearse, de afinar y ajustar sus valores y actitudes, de hacer a un lado
el egosmo, de obtener y ampliar su calidad humana. Hacindome a m mismo.- Es
precisamente nuestra capacidad de decidir ser mejores o peores, evolucionar o
involucionar, ascender o retroceder, y es nuestra responsabilidad ser cada da
mejores. La ingeniera de los hbitos para identificarlos y poder realizarlos consiste
en crea tres rea bsicas

Que desea cambiar: Desde

luego va el implcito el por qu, tiene que
identificar el motivo que le impulsa a buscar
dicho cambio.
Compromiso:

Deseo

hacerlo? Se compromete consigo mismo a

realizarlo?

Su

voluntad

debe

estar

empeada, su autoestima y autor respeto se

vern afectados positivamente si lo logra.

Como hacerlo: Debe buscar

el conocimiento necesario para lograrlo.

HABITOS VITALES.- El ser positivos, el auto visualizarse como triunfador, el

desarrollar un proyecto con la certeza que va a salir excelente y enfrentar cada

obstculo no como dificultad ,si no como un reto a superar ,es ms ,ni siquiera son
enfrentados como barreras ,si no para alcanzar el triunfo.

ENDORFINA = ESPERAR LO MEJOR

Los hbitos vitales para tener una vida plena

Esperar lo mejor: Iniciar todos los das con la expectativa de que todo va a
resultar un xito, no con esperanza sino con una fe de que nos d la certeza de
que si lo vamos a lograr.

Energa: Es necesario tener el poder suficiente de realizacin, la energa vital

para decidir, la fuerza que nos permita superar los retos para alcanzar lo que
deseamos.

Emotividad: Una sana vida afectiva es vital para nuestro adecuado

desarrollo psicolgico, la anttesis de amor no es el odio sino la indiferencia.

Espiritualidad: Representa nuestra mstica de vida, el sentido que tenemos

de ella y de esta se deriva nuestra misin existencial.

Evolucin: Me han impactado profundamente las comunidades que he

conocido en diversos pases de frica y de Latinoamericana en la que sus
integrantes siguen viviendo como lo hicieron sus antepasados hace miles de
aos.

EL LIDERAZGO SEGN JACK WELCH.- Los atributos fundamentales

asociados al liderazgo son correr riesgos, flexibilidad, confianza en uno mismo,

habilidades interpersonales, competencia para ejecutar tareas, inteligencia, firmeza
para tomar decisiones, comprender a los seguidores, buena comunicacin y valor o
coraje.

Actuar Como Lider, No Como Director: A muchos directores les da miedo el

cambio; sin embargo, el cambio constituye una parte esencial del entorno
empresarial. Pues los lideres inspiran con una visin clara de cmo se deben hacer las
cosas. Los lderes no dirigen sino guan y apoyan su capacidad de liderazgo sobre la
confianza y el respeto.

Construir La Empresa Lder Del Mercado: En el mundo empresarial los

fuertes sobreviven, mientras que los dbiles estn abocados al fracaso. Los grandes y
rpidos entran en el juego mientras que los pequeos y lentos quedan atrs

Forjar Una Organizacin Sin Fronteras: Fue pionero de la estrategia del

ayaring o supresin de niveles. Para convertirse en un lder empresarial de alto

rendimiento, entonces tendr

que observar con atencin cada nivel directivo y

decidir por donde cortar para estrechar la comunicacin con las personas que
trabajan en planta. El objetivo de esto es lograr que las empresas sean agiles y ligeras

Atraer Al Personal Mejor Calificado Para Generar Una Ventaja

Competitiva: Welch resumi en tres palabras su receta para el xito: velocidad,

sencillez y confianza en s mismo, estaba convencido de que con esos tres elementos
puede actuar como una poderosa herramienta de administracin, potenciar la
productividad de todos los empleados y dinamizar la organizacin. Buscaba atraer al
personal mejor calificado para generar una ventaja competitiva y esto lo logro
dotando a los empleados de mayor responsabilidad y libertad, de manera que con
esto generaba entusiasmo en ellos

Propagar La Calidad Por Toda La Organizacin: Empez a adoptar la

calidad de six sigma, donde se busca reducir considerablemente los productos

defectuosos. Consiste en formar equipos comprometidos en lograr el nivel de
precisin six sigma mediante un proceso de cuatro etapas conocido por MAIC,
Measurement, Analysis, Improvement and Control (medida, anlisis, mejora y
control), adems diseo cinco mediadas corporativas y se basaban en la satisfaccin
de los clientes, los costos de la baja calidad, la calidad de los proveedores, el

rendimiento interno y la realizacin de un diseo acorde con la fabricacin El

programa six sigma se respald con muchos ms recursos que cualquier otra
iniciativa de calidad, Aumentar la calidad y hacer que empleados y proveedores se
involucren ms en la empresa. Pues estaba convencido que la calidad era la
estrategia empresarial que le catapultara a los mercados mundiales.

El Jefe ms Duro y el Director ms Admirado de Estados Unidos: Creador

de excelentes estrategias sin embargo su autoritarismo sala a flote, dejando claro

que quienes haban cometido la falta seran despedidos. Una sola violacin era
suficiente, pues quienes no respetan los valores ticos no merecen una segunda
oportunidad. La integridad fue uno de los valores empresariales claves bajo la
direccin de Welch. Un lder empresarial deba ser capaz de hacer juicios slidos en
temas de personal, el lder sabe articular su visin, que es la que produce la energa
que recarga el corazn y la mente de las personas y pone en marcha esa gran
mquina que es la empresa. Nunca es suficiente comunicar una visin varias veces,
sino que hay que repetirla hasta la saciedad y donde el dilogo abierto es la parte
esencial de toda buena organizacin.

QUE ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LIDERES Y POR QUE LOS

LIDERES NECESITAN SABERLO.

El lder, de entrada, no es un ser perfecto, sino que es un ser que lucha por ser cada
da mejor, equivocndose y corrigindose. Cada da aprende una leccin. Es alguien
que siempre est en camino, jams se define como ser acabado, sino como sujeto en
permanente construccin. Es un gua, comparte lo que tiene, puede y sabe, y a su vez
un compaero de camino. Es alguien en un grupo y la diferencia frente al resto es
que cohesiona y recuerda los objetivos ms grandes del grupo, para que ste, en el
recorrido del camino, no se pierda por lugares cortos y tal vez perjudiciales.
Que Quieren Los Seguidores: A aquellos que ofrecen una esperanza, que
representan una solucin creble a problemas preocupante a los que mantienen una
promesa de tiempos mejores por lo tanto los seguidores creen en lideres competentes
porque son capaces de implementar las soluciones y ejecutar la visin; en lderes
progresistas porque estn capacitadas para proveer problemas y anticipar
soluciones reales, inspiradores porque ellos pueden comunicar las soluciones
claramente y motivar su adopcin y honestos porque son ellos quienes hacen lo que
dicen que harn por lo tanto el lder con estas caractersticas combinadas es capaz
de apelar a los intereses de los seguidores y ofrecerles esperanza.

Lo Mejor es Realizar los Intereses de los Seguidores?.- Los lideres tienen

que trabajar primero para comprender los
deseos y necesidades de sus seguidores esta
propuesta centrada en el otro no es
solamente un pre requisito para el xito del
liderazgo si no que exige a los lderes a
trascender sus inters personales, si ellos van
a liderarnos; sin embargo liderar para
satisfacer a los seguidores solo logra un xito
inicial en su eleccin como lder. Lo que
distingue verdaderamente a los lderes
efectivos es su habilidad para establecer
un puente entre ser un lder que
direcciona los asuntos del seguidor y un
lder que direcciona un bien mayor. Hacer
la transicin entre un lder exitoso a un lder
efectivo es difcil y est cargado de tensiones
.exige un trabajo cooperativo entre lderes y
seguidores lderes interactuando con otros y
seguidores interactuando con lderes para
conformar una propuesta de equipo real que procure el avance de nuestra sociedad
hacia el bien comn.