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potable.
Marzo 2014
INFORME CONSOLIDADO
Rev. 1
14 Marzo 2014
A y S Consultores Ltda.
Santa Beatriz 100 Of. 507, Providencia, Santiago de Chile, Fono: (56) 28963380, www.ayscons.cl
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1. INTRODUCCIN
El problema
En todos los sistemas de produccin y distribucin de agua potable existe una
diferencia entre los volmenes de agua captados en las fuentes, los producidos
y los facturados a los clientes. En Chile, esta diferencia alcanza valores
promedio de alrededor de 34 %, sin que exista una mirada transversal e
integradora de los esfuerzos que la industria sanitaria chilena ha desplegado
para evaluar los costos y beneficios de reducir estas diferencias. Tambin
existe discrecionalidad en la cuantificacin de los volmenes de agua medidos,
situacin que distorsiona las comparaciones. El problema atraviesa a la
industria sanitaria de todo el orbe, existiendo diferentes modelos para su
comprensin y gestin, como el de la International Water Association (IWA).
El pas atraviesa por un prolongado perodo de disminucin de precipitaciones
que, sobre todo en la zona norte, ha generado un dficit hdrico que amenaza
con agotar algunos acuferos, poniendo en riesgo el suministro del agua para
consumo humano y el desarrollo de algunas actividades productivas intensivas
en el uso de agua, tales como la minera y agricultura. Adems, el crecimiento
econmico aumenta la demanda y la presin sobre la escasa agua disponible.
El sistema vigente para tarificar el abastecimiento de agua potable, establece,
para la empresa modelo, prdidas mximas de 5 y 15 % en las etapas de
produccin y de distribucin, respectivamente. Valores parejos para todas las
empresas sanitarias, independientemente de su tamao y ubicacin geogrfica.
Sin embargo, la empresa modelo no incluye en sus inversiones y gastos las
actividades necesarias para mantener en el tiempo dichos niveles de prdida.
Esto podra estar generando una especie de des-incentivo para reducir las
prdidas, lo cual ser tratado ms adelante en este Estudio.
El presente Estudio trata acerca de las diferencias o prdidas a nivel de
produccin y de distribucin, con nfasis en esta ltima etapa del proceso
sanitario. Estas diferencias se denominan en algunas empresas como agua no
contabilizada (ANC), agua no facturada (ANF) o agua no registrada (ANR) o
simplemente prdidas. Usaremos el trmino Agua No Facturada para unificar
la terminologa y porque representa mejor el concepto.
El problema econmico.
La produccin del agua potable demanda altos costos para la empresa
sanitaria, ya sea en su captacin, potabilizacin y posterior distribucin. Los
costos relevantes son:
Inversin en infraestructura
Costos de personal
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Las prdidas tienen relevancia econmica para las empresas sanitarias ya que
no se genera los ingresos para cubrir los costos, por las siguientes razones:
2. OBJETIVOS
El presente trabajo se propone:
a. Recopilar la experiencia general de la industria sanitaria nacional e
internacional en esta materia,
b. Evaluar la conveniencia de utilizar el modelo e indicadores de la IWA
para la gestin. Tambin es necesario determinar los lmites de batera
de dichos indicadores, los que pueden cubrir la etapa de produccin, las
conducciones y/o la distribucin del agua.
c. Realizar definiciones que eviten la discrecionalidad, para que las cifras
permitan la comparacin entre sistemas y un mejor diagnstico de los
mismos. Recomendar algunos estndares y protocolos de informacin.
d. Enumerar y jerarquizar (en funcin de su impacto) las medidas que se
puede adoptar para reducir la diferencia entre metros cbicos
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4. TERMINOLOGA
La norma N.Ch 691.Of98 Agua Potable. Conduccin, regulacin
distribucin, utiliza el trmino Agua No Contabilizada y seala que:
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PRDIDAS DE
PRDIDAS DE PRODUCCIN
CAPTACIN
PRDIDAS DE
CONDUCCIN
AGUA NO
FACTURADA
(ANF)
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El ILI, por lo tanto, representa cuantas veces son las prdidas fsicas de las
inevitables. Su valor mnimo es 1, valor que corresponde a un sistema ideal
donde las prdidas fsicas son las inevitables, sin espacio para disminuirlas. La
Tabla 1 muestra distintas interpretaciones posibles del ILI.
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Volumen de
Entrada al
Sistema de
Distribucin
(m3/ao)
Consumos
Autorizados
35.840.000
(m3/ao)
Prdidas
500.000
Agua
Facturada
35.500.000
(m3/ao)
220.000
Prdidas Comerciales
2.150.000
Consumos No-autorizados
4.500.000
50.000
(m3/ao)
Imprecisin en la Medicin
(m3/ao)
2.100.000
4.160.000
Prdidas Fsicas
1.005.000
(m3/ao)
2.010.000
(m3/ao)
N
1
2
2
2'
3
4
4
4'
5
6
7
7
7'
8
9
9
9
Fuente de
Informacin:
40.000.000 Macromedicin
35.000.000 Facturacin
500.000 Facturacin
35.500.000
4.500.000
120.000 Micromedicin
220.000 Estimacin
340.000
35.840.000
4.160.000
50.000 Estimacin
2.100.000 Metrologa
2.150.000
2.010.000
1.005.000 % PF Redes
% PF Reboses
1.005.000 % PF Arranques
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>3-5
>5 - 8
>8
<1
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Pases en
vas
de
desarrollo
Pases
desarrollados
Categora de
desempeo
tcnico
ILI
A
B
C
1-2
2-4
48
>8
A
B
C
D
14
48
8 16
>16
<50
50-100
100-200
>200
20 mca
<50
50-100
100-200
30 mca
<75
75-150
150-300
40 mca
<100
100-200
200-400
50 mca
<125
125-250
250-500
>200
>300
>400
>500
<100
100-200
200-400
>400
<150
150-300
300-600
>600
<200
200-400
400-800
>800
<250
250-500
500-1000
>1000
Op23
Indicador de desempeo
Volumen de agua no
facturada como un
porcentaje del volumen de
entrada al sistema
Valor del agua no facturada
como un porcentaje del
costo anual de operar el
sistema
(m3/arranque/da)
(m3/arranque/da) o
Operacional:
(m3/km de red/da) Slo si
Prdidas
la densidad de arranques
fsicas
1 Bsico
Op24
es menor que 20/km
(m3/arranque/da/mca) o
(m3/km de red/da/mca)
Operacional:
Slo si la densidad de
Prdidas
2
arranques es menor que
fsicas
Intermedio
20/km
PFAI o UARL = (18 Lm + 0,8
Nc + 25 Lp)*P (L/da),
Operacional:
donde: Lm longitud de red
Prdidas
(km), Nc: cantidad de
fsicas
arranques, Lc= longitud
anuales
total de arranques (km), P:
inevitables
presin promedio del
(UARL)
3 Detallado PFAI o UARL sistema (mca)
Comentarios
Fcil de calcular del balance de agua, tiene un
limitado valor en trminos de finanzas de alto
nivel; es desorientador usarlo como medida de
la eficiencia operacional
Operacional:
Prdidas
ILI (adimensional) =
fsicas
3 Detallado Op25
ITPER/PFAI
Fuente: AWWA (2009) Manual M36
Nota (*) Este lmite ha sido modificado por Lambert (2009) a N arranques + 20 x Lm (km de red) > 3.000
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A. Andinas
35,0
Essbio
30,0
Esval
25,0
Nuevosur
20,0
A. Araucana
15,0
Essal
10,0
Smapa
5,0
A. del Valle
0,0
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (%)
50,0
45,0
40,0
A. Antofagasta
35,0
A. del Altiplano
30,0
A. Cordillera
25,0
A. Chaar
20,0
A. Magallanes
15,0
A. Dcima
10,0
A. Patagonia de Aysn
5,0
A. Manquehue
0,0
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
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ANF (m3/Km/Da)
120,00
100,00
A. Andinas
Essbio
80,00
Esval
60,00
Nuevosur
A. Araucana
40,00
Essal
Smapa
20,00
A. del Valle
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (m3/Km/Da)
120,00
100,00
A. Antofagasta
A. del Altiplano
80,00
A. Cordillera
60,00
A. Chaar
A. Magallanes
40,00
A. Dcima
A. Patagonia de Aysn
20,00
A. Manquehue
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
A. Andinas
Essbio
800,00
Esval
600,00
Nuevosur
A. Araucana
400,00
Essal
Smapa
200,00
A. del Valle
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (L/Cliente/Da)
1.200,00
1.000,00
A. Antofagasta
A. del Altiplano
800,00
A. Cordillera
600,00
A. Chaar
A. Magallanes
400,00
A. Dcima
A. Patagonia de Aysn
200,00
A. Manquehue
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
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ILI
Categora Empresa
A. Antofagasta
1- 2
A. Magallanes
A. Dcima
A. San Pedro
2- 4
A. del Valle
A. Cordillera
A. Andinas
Pases
Desarrollados
4- 8
>8
Essbio
Esval
Nuevo Sur
A. Araucana
Essal
Aguas Chaar
Aguas Patagonia
Aguas Chacabuco
SMAPA
Aguas Altiplano
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a) Prdidas Fsicas
b) Prdidas Comerciales
Figura 12. Enfoque de los 4 pilares para el control de las prdidas Fsicas y Comerciales. Fuente: AWWA (2009)
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Prdidas comerciales
Prdida fsica
Consolidar la experiencia de una primera etapa de trabajo y definir una
segunda etapa a realizarse el 2014.
Huasco
Cabildo
Gestin
de
presiones
VAN=$
35
Mill., B/C=3,4,
TRC=3 aos
Sin
informacin
VAN=$ 100
Mill., B/C=4,5,
TRC=2 aos
Recambio
MAP
No se justifica
Caminante
No Rentable
No Rentable
VAN=$
16
Mill., B/C=4,7,
TRC=2 aos
P. Hurtado
San Javier
Recambio
Vlv. Check
Rentable
si
prdida > 9 %
No Rentable
No se justifica
VAN=$ 445
Mill., B/C=99,
TRC=1 aos
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Costo
Beneficios
Grifo
antivandalismo
Nuevo grifo y su
instalacin
Reduccin de
consumos no
autorizados
Facturacin insitu
Equipo PDA,
impresora
porttil
Eliminacin de
costo de reparto
de boletas
Siembra de
loggers y
patrullador
Equipos:
loggers,
patrullador,
operador
Equipos:
loggers,
repetidoras,
operador
Siembra de
loggers y
transmisin de
info on-line
Observaciones
Detectar
prdidas que no
afloran
Umbral de
rentabilidad
Grifo abierto
ms de 2
horas/da, 20
das/mes en 1
mes. Costo
marginal
agua=$30/m3
Costo repartidor
de boletas
mayor o igual a
$ 500.000/mes
(bruto)
Recuperacin de
al menos 21 %
de la prdida
Detectar ms
rpido prdidas
que no afloran
Recuperacin de
al menos 72%
de la prdida
No considera
beneficio por
menor tiempo
de respuesta (12 das)
Tiempo de
respuesta 15 a
30 das
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Los fraudes y consumos ilcitos estn tipificados como delitos y/o faltas
por las siguientes normas legales:
o Cdigo Penal: Artculos 459 a 461: penaliza delitos de usurpacin
de aguas y rotura de obras
o Ley 18.119: Artculos 2 a 5 tipifican intervencin ilcita de
arranques, MAP y auto-reposicin del servicio de A. Potable.
Uno de los principales problemas radica en la dificultad probatoria de los
delitos.
Otro problema estara en la prosecucin de los delitos en los tribunales,
donde existen otras causas que la fiscala y/o magistratura considera
ms importantes. Contra esto, que sera una falla sistmica del aparato
judicial nacional, bien poco pueden hacer las empresas sanitarias.
12. CONCLUSIONES
13. RECOMENDACIONES
Se ha recomendado llevar a la prctica las intervenciones propuestas en los 5
casos piloto estudiado, con el fin de comparar los resultados obtenidos con los
previstos en este Estudio, permitiendo as ajustar los supuestos y parmetros
considerados, posibilitando as una mejor evaluacin en casos futuros..
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Introduccin .........................................................................................................................4
2.
3.
4.
4.1.
Introduccin. ..................................................................................................................17
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
5.
5.2.
5.3.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
7.
7.1.
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7.2.
7.3.
8.
9.
10.
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.
10.5.
10.6.
10.7.
10.8.
Recomendaciones ....................................................................................................132
11.
12.
13.
14.
15.
Bibliografa ...................................................................................................................141
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ANEXOS
A. Terminologa relativa al agua no contabilizada en sistemas de agua
potable
B. Deteccin y localizacin de prdidas reales
C. Deteccin y localizacin de prdidas comerciales
D. Determinacin del nivel econmico de prdidas fsicas y comerciales
E. Revisin de la literatura sobre agua no contabilizada en sistemas de
agua potable
F. Determinacin de la presin promedio en sistemas de distribucin de
agua potable
G. Costo unitario de estaciones reductoras de presin.
H. Incentivos para disminuir el nivel de ANF
I. Anlisis del marco legal chileno para el control de consumos ilcitos
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1. Introduccin
En todos los sistemas de produccin y distribucin de agua potable existe una
diferencia entre los volmenes de agua captados en las fuentes, los producidos
y los suministrados a los clientes. Especficamente, en Chile, esta diferencia
alcanza valores promedio de alrededor de 34 %, sin que exista una mirada
transversal e integradora de los esfuerzos que la industria sanitaria chilena ha
desplegado para evaluar los costos y beneficios de reducir estas diferencias.
Del mismo modo, existe una cierta discrecionalidad en la cuantificacin de los
volmenes de agua medidos, situacin que distorsiona las comparaciones.
Como este problema atraviesa a la industria de todo el orbe, existen diferentes
modelos para su comprensin y gestin, entre los cuales se encuentra el
desarrollado por la International Water Association (IWA).
Por otra parte, el pas atraviesa por un prolongado perodo de disminucin de
precipitaciones que, sobre todo en la zona norte, ha generado un dficit hdrico
que amenaza con agotar algunos acuferos, poniendo en riesgo el suministro
del agua para consumo humano y el desarrollo de algunas actividades
productivas intensivas en el uso de agua, tales como la minera y agricultura.
Sumado a lo anterior, el crecimiento econmico del pas aumenta la demanda y
la presin sobre la escasa agua disponible.
Adems, el sistema vigente para tarificar el abastecimiento de agua potable,
establece, para la empresa modelo utilizada con fines tarifarios, una prdida
mxima de 5 % en la etapa de produccin y de un 15 % en la de distribucin,
para todas las empresas sanitarias, independientemente de su tamao y
ubicacin geogrfica. Sin embargo, la empresa modelo no incluye en sus
inversiones y gastos las actividades necesarias para mantener en el tiempo
dichos niveles de prdida. Esto podra estar generando una especie de desincentivo para reducir las prdidas, lo cual ser tratado ms adelante en este
Estudio.
El presente Estudio trata acerca de las diferencias o prdidas a nivel de
produccin y de distribucin, con nfasis en esta ltima etapa del proceso
sanitario. Estas diferencias se denominan en algunas empresas como agua no
contabilizada (ANC), agua no facturada (ANF) o agua no registrada (ANR) o
simplemente prdidas, trmino que usaremos hasta precisarlo con una buena
justificacin, ya que es necesario unificar la terminologa y alcance de los
trminos, para hablar un mismo idioma. Esto se abordar al inicio del presente
Informe.
La produccin del agua potable ha demandado altos costos para la empresa
sanitaria, ya sea en su captacin, potabilizacin y posterior distribucin. Los
costos relevantes son:
Inversin en infraestructura
Costos de personal
Costos operacionales: energa elctrica, productos qumicos, etc.
Costos administrativos y de gestin de los sistemas
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El agua que se pierde sin beneficio alguno para la empresa puede ser utilizada,
si es recuperada, ya sea para ser vendida (cuando hay escasez o dficit de
produccin) o puede permitir la postergacin de la ampliacin de la
infraestructura tanto productiva como de distribucin (cuando la produccin
supera a la demanda).
La mantencin de niveles aceptables de prdida es un desafo para la gestin
de las empresas sanitarias, en especial en un escenario global donde el agua
es un recurso cada vez ms escaso.
Las prdidas pueden originarse en prdidas en la infraestructura, lo que se
denominar indistintamente prdida fsica, prdida tcnica o prdidas
reales. Tambin pueden corresponder a prdidas comerciales, denominadas
tambin prdidas aparentes, como sera el caso de funcionamiento
defectuoso de los medidores de agua potable (MAP), lectura y/o transcripcin
de datos defectuosos, hurtos, etc.
En este contexto, el presente trabajo se propone, en primera etapa:
a. Recopilar la experiencia general de la industria sanitaria nacional e
internacional en esta materia,
b. Evaluar la conveniencia de utilizar el modelo e indicadores de la IWA
para la gestin. A este respecto tambin es necesario determinar los
lmites de batera de dichos indicadores, los que pueden cubrir la etapa
de produccin, las conducciones y/o la distribucin del agua.
c. Realizar definiciones que eviten la discrecionalidad, para que las cifras
permitan la comparacin entre sistemas y un mejor diagnstico de los
mismos. Recomendar algunos estndares y protocolos de informacin.
d. Enumerar y jerarquizar (en funcin de su impacto) las medidas que se
puede adoptar para reducir la diferencia entre metros cbicos
facturados, producidos y captados, determinando costos y beneficios
econmicos en cada caso.
e. Formular un Plan de Gestin que pueda ser tomado como marco
general para su aplicacin en diferentes sistemas de agua potable,
previa adaptacin a sus caractersticas especficas.
f. Aplicar el Plan de Gestin propuesto a los casos de 5 sistemas: Arica,
Huasco, Cabildo, Padre Hurtado y San Javier.
En la segunda etapa los objetivos son:
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j.
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Terminologa
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Consumos Autorizados
Consumos
Facturados
Autorizados
Volumen de
(m3/ao)
Consumos autorizados
Entrada al
No-facturados
Sistema de
Distribucin
(m3/ao)
Prdidas Comerciales
Prdidas
(m3/ao)
Prdidas Fsicas
Agua
Facturada
(m3/ao)
Agua No
Facturada ANF
(*) (m3/ao)
Notas: * Agua No Facturada (ANF): En ingls IWA define esta parte del Balance como "Non Revenue Water" (NRW), lo que se traducira
como Agua sin beneficio o agua no rentabilizada. IWA recomienda no usar el trmino Unaccounted For Water (UFW), que se parece al
espaol Agua No Contabilizada (ANC). Si se usara debera calcularse segn el desglose indicado en la Tabla.
** Por simplicidad no se incluye la posibilidad de agua importada ni exportada, por no ser usual en Chile.
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2.2.
Lmites de batera.
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PRDIDAS
DE
CAPTACIN
PRDIDAS DE
PRODUCCIN
PRDIDAS DE
CONDUCCIN
AGUA NO
FACTURADA (ANF)
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Si bien todas las prdidas fsicas son sensibles a la presin, para controlar las
prdidas no-reportadas es necesario hacer sondeos peridicos de las redes.
DE FONDO
NO-REPORTADAS
REPORTADAS
No detectables
por equipos acsticos
Detectable
por equipos acsticos
Reportadas
por el pblico
MTODO DE SOLUCIN:
Control de presiones
Reparacin
Reduccin de n de uniones
Deteccin proactiva
Adaptado de www.leakssuite.com
Optimizar
tiempos de
respuesta
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Q
(L/min)
D DETECCIN
L LOCALIZACIN
R REPARACIN
1 da
40
PRDIDAS FSICAS:
CASOS:
1
FUGA VISIBLE
EN LA MATRIZ
1
2
3
57,6
216,0
2.160,0
1.728
6.480
64.800
t
Q
(L/min)
PRDIDAS COMERCIALES:
% Error
Consumo
micromedicin (m3/mes)
2
FUGA VISIBLE
EN ARRANQUE
1
3
6
10
20
15 das
10
D
20
20
20
20
20
1000
1000
1000
1000
1000
2.400
7.200
14.400
24.000
48.000
t
Q
(L/min)
3
FUGA NO VISIBLE
EN ARRANQUE
150 das
10
D
R
t
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Agua
Facturada
(m3/ao)
Agua No
Facturada ANF
(*) (m3/ao)
Notas: * Agua No Facturada (ANF): En ingls IWA define esta parte del Balance como "Non Revenue Water" (NRW), lo que se traducira
como Agua sin beneficio o agua no rentabilizada. IWA recomienda no usar el trmino Unaccounted For Water (UFW), que se parece al
espaol Agua No Contabilizada (ANC). Si se usara debera calcularse segn el desglose indicado en la Tabla.
** Por simplicidad no se incluye la posibilidad de agua importada ni exportada, por no ser usual en Chile.
Figura 4.1. Balance de Agua propuesto por la IWA. Fuente: Lambert et al (1999)
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Agua
Facturada
(2')
Agua No
Facturada
ANF (*)
(3)=(1)-(2)
Figura 4.2. Secuencia de clculo del Balance de Agua. Los nmeros entre
parntesis indican la secuencia o pasos a seguir, de menor a mayor.
1
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Volumen de
Entrada al
Sistema de
Distribucin
(m3/ao)
Consumos
Autorizados
35.840.000
(m3/ao)
Prdidas
500.000
Agua
Facturada
35.500.000
(m3/ao)
220.000
Prdidas Comerciales
2.150.000
Consumos No-autorizados
4.500.000
50.000
(m3/ao)
Imprecisin en la Medicin
(m3/ao)
2.100.000
4.160.000
Prdidas Fsicas
1.005.000
(m3/ao)
2.010.000
(m3/ao)
N
1
2
2
2'
3
4
4
4'
5
6
7
7
7'
8
9
9
9
Fuente de
Informacin:
40.000.000 Macromedicin
35.000.000 Facturacin
500.000 Facturacin
35.500.000
4.500.000
120.000 Micromedicin
220.000 Estimacin
340.000
35.840.000
4.160.000
50.000 Estimacin
2.100.000 Metrologa
2.150.000
2.010.000
1.005.000 % PF Redes
% PF Reboses
1.005.000 % PF Arranques
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4.4.
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Tabla 4.1. Factores que podran afectar a las prdidas fsicas y sus
efectos.
Indicador
tradicional
prdida
Continui Longitud
de dad
de de la red
servicio
% del Volumen de No
entrada
Litros/vivienda/da No
No
Litros/arranque/da No
m3/km de red/da
No
m3/km de sistema No
/da
No
Si
Si
No
N
de Ubica- Presin
Arranques cin
promedio
de los
MAP
No
No
No
Slo si es
1 vivienda
por
arranque
Si
No
Posibleme
nte
No
No
No
No
Si
No
No
No
Prdidas
Roturas
indetectables (o de reportadas
fondo)
20 Litros/km/hora*
0,124
roturas/km/ao.
@ 12 m3/hora
durante 3 das
Arranques hasta 1,25
2,25/1000
el borde de la Litros/arranque/hora* arranques/ao
calle (lnea de
@ 1,6 m3/hora
cierro)
durante 8 das
Arranques desde 0,50
1,5/1000
lnea de cierro Litros/arranque/hora* arranques/ao
hasta el MAP (15
@ 1,6 m3/hora
m/arr. promedio)
durante 9 das
(*) caudales estn referidos a una presin de 50 mca
Roturas
noreportadas
0,006 roturas/km
/ao,
@
6
m3/hora*
durante 50 das
0,75/1.000
arranques/ao,
@ 1,6 m3/hora*
durante 100 das
0,5/1.000
arranques/ao,
@ 1,6 m3/hora*
durante 101 das
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9,60
5,87
2,37
Arranques hasta
0,60
0,04
0,16
lnea de cierro
Arranques desde
lnea de cierro al
MAP (15
16,00
1,89
7,08
m/arranque
promedio)
Nota: * Caudales estn referidos a una presin de 50 m
Unidades
18 L/km/d/mca
0,8
L/arr/d/mca
25
L/km/d/mca
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Arranques por
km de red
20
40
60
80
100
Por cada metro
entre lnea de
cierro y MAP
agregar
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
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El ILI fue validado por el Grupo de Trabajo con los datos de 4 sistemas de su
base de datos, 2 del Asia-Pacfico y 2 de Europa Occidental, todos los cuales
tenan una buena reputacin en cuanto a su buen manejo de las prdidas, por
lo que indicador (ILI) debiera ser muy similar. Posteriormente, al ao 2002, la
metodologa ha sido validad en ms de 40 pases 2
Tabla 4.5. Validacin del ILI en 4 sistemas con buen manejo de las
prdidas.
Ubicacin de
Densidad de clientes c/r a Presin
arranques por lnea de cierro promedio PFAI
ITPER
Sistema km de red
(m)
(mca)
(L/arr/d) (L/arr/d) ILI
A
86
0
39
39,4
69,9 1,77
B
47
30
57
111
146 1,32
C
38
10
40
60,9
73,8 1,21
D
39
11
40
61,3
107 1,75
Lambert y McKenzie (2002), Practical experience in using the Infrastructure Leakage Index, IWA
Conference Leakage Management: a practical approach, Lemesos (Chipre), Noviembre 2002
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Parmetro
Lmites
Densidad de
arranques/km
Presin
promedio
(mca)
Lambert
et al.
(1999)
Mnimo
20
Mximo
100
Mnimo
Mximo
20
Tamao del
sistema Ns
(arranques)
Mnimo
No
indicado
Lambert y Liemberger
McKenzie y McKenzie Lambert
(2001)
(2005)
(2009)
Sin lmite
20
Eliminado
inferior
Sin lmite
Eliminado
superior
25
25
Ver Figura
Ver Figura
Ns +20 Lm
> 3.000
Fuente: www.leakssuite.com
www.leakssuite.com
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>3-5
>5 - 8
>8
<1
Por otro lado, el Banco Mundial utiliza el ILI para establecer metas de
eficiencia, tanto para pases desarrollados como en vas de desarrollo, segn
se resume en la Tabla 4.8. La categora A corresponde a un sistema bien
gestionado, mientras que la D es un sistema mal gestionado.
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Pases en vas
de desarrollo
Pases
desarrollados
Categora
de
desempeo
tcnico
A
B
C
D
A
B
C
D
ILI
1-2
2-4
48
>8
14
48
8 16
>16
<50
50-100
100-200
>200
<50
50-100
100-200
>200
<75
75-150
150-300
>300
<100
100-200
200-400
>400
<125
125-250
250-500
>500
<100
100-200
200-400
>400
<150
150-300
300-600
>600
<200
200-400
400-800
>800
<250
250-500
500-1000
>1000
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m3/km de red/da/mca
L/cliente/da/mca
ILI
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Op23
Indicador de desempeo
Volumen de agua no
facturada como un
porcentaje del volumen de
entrada al sistema
Valor del agua no facturada
como un porcentaje del
costo anual de operar el
sistema
(m3/arranque/da)
(m3/arranque/da) o
Operacional:
(m3/km de red/da) Slo si
Prdidas
la densidad de arranques
fsicas
1 Bsico
Op24
es menor que 20/km
(m3/arranque/da/mca) o
(m3/km de red/da/mca)
Operacional:
Slo si la densidad de
Prdidas
2
arranques es menor que
fsicas
Intermedio
20/km
PFAI o UARL = (18 Lm + 0,8
Nc + 25 Lp)*P (L/da),
Operacional:
donde: Lm longitud de red
Prdidas
(km), Nc: cantidad de
fsicas
arranques, Lc= longitud
anuales
total de arranques (km), P:
inevitables
presin promedio del
(UARL)
3 Detallado PFAI o UARL sistema (mca)
Comentarios
Fcil de calcular del balance de agua, tiene un
limitado valor en trminos de finanzas de alto
nivel; es desorientador usarlo como medida de
la eficiencia operacional
Operacional:
Prdidas
ILI (adimensional) =
fsicas
3 Detallado Op25
ITPER/PFAI
Fuente: AWWA (2009) Manual M36
Nota (*) Este lmite ha sido modificado por Lambert (2009) a N arranques + 20 x Lm (km de red) > 3.000
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Aguas Altiplano
Aguas Antofagasta
Aguas Chaar
Aguas del Valle
Nuevo Sur
Aguas Araucana
Aguas Dcima,
Aguas Patagonia
Aguas Magallanes
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5.2.
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Empresas
grandes
30-45
20-40
200-400
100-400
Medianas
a Empresas
pequeas
10-45
10-50
100-500
80-120
_____________________________________________________________________________
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ANF (%)
40,00
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
1994
1996
1998
2000
140,00
2002
2004
2006
2008
2010
2012
Clientes/km red AP
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (m3/Km/da)
40,00
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
1994
1996
400,0
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (L/Cliente/da)
350,0
300,0
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
A y S Consultores Ltda.
Santa Beatriz 100 Of. 507, Providencia, Santiago de Chile, Fono: (56) 28963380, www.ayscons.cl
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ANF (m3)
200.000.000
180.000.000
160.000.000
A. Andinas
140.000.000
Essbio
120.000.000
Esval
100.000.000
Nuevosur
80.000.000
A. Araucana
60.000.000
Essal
40.000.000
Smapa
20.000.000
A. del Valle
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (m3)
20.000.000
18.000.000
A. Antofagasta
16.000.000
14.000.000
A. del Altiplano
12.000.000
A. Cordillera
10.000.000
A. Chaar
8.000.000
A. Magallanes
6.000.000
A. Dcima
4.000.000
A. Patagonia de Aysn
2.000.000
A. Manquehue
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
A. Andinas
35,0
Essbio
30,0
Esval
25,0
Nuevosur
20,0
A. Araucana
15,0
Essal
10,0
Smapa
5,0
A. del Valle
0,0
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (%)
50,0
45,0
40,0
A. Antofagasta
35,0
A. del Altiplano
30,0
A. Cordillera
25,0
A. Chaar
20,0
A. Magallanes
15,0
A. Dcima
10,0
A. Patagonia de Aysn
5,0
A. Manquehue
0,0
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
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ANF (m3/Km/Da)
120,00
100,00
A. Andinas
Essbio
80,00
Esval
60,00
Nuevosur
A. Araucana
40,00
Essal
Smapa
20,00
A. del Valle
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (m3/Km/Da)
120,00
100,00
A. Antofagasta
A. del Altiplano
80,00
A. Cordillera
60,00
A. Chaar
A. Magallanes
40,00
A. Dcima
A. Patagonia de Aysn
20,00
A. Manquehue
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
A. Andinas
Essbio
800,00
Esval
600,00
Nuevosur
A. Araucana
400,00
Essal
Smapa
200,00
A. del Valle
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
ANF (L/Cliente/Da)
1.200,00
1.000,00
A. Antofagasta
A. del Altiplano
800,00
A. Cordillera
600,00
A. Chaar
A. Magallanes
400,00
A. Dcima
A. Patagonia de Aysn
200,00
A. Manquehue
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
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Clientes / Km red AP
180,000
160,000
140,000
A. Andinas -
120,000
Essbio Esval -
100,000
Nuevosur -
80,000
A. Araucana -
60,000
Essal -
40,000
Smapa -
20,000
A. del Valle -
0,000
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
Clientes / Km red AP
180,000
160,000
140,000
A. Antofagasta -
120,000
100,000
A. Chaar -
80,000
A. Magallanes -
60,000
A. Dcima -
40,000
A. Patagonia -
20,000
A. Manquehue -
0,000
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
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5.3.
Las Figuras 5.8 y 5.9 resumen los resultados del estudio de INECON
(2012). En la Figura 5.8 se muestra el ILI y en la Figura 5.9 se muestran las
prdidas fsicas y comerciales estimadas por cliente/da. En general los
resultados entregados por INECON revelan prdidas mayores que las
mostradas anteriormente con informacin de la SISS para el perodo 19962011. La Figura 5.10 muestra la clasificacin de las empresas nacionales
usando los ILI calculados por INECON (2012) y la clasificacin del Banco
Mundial (2006)
El Estudio concluye que existe un importante potencial para realizar
acciones orientadas a la reduccin de prdidas, en particular mediante la
gestin de presiones. Tambin seala la importancia de la renovacin del
parque de medidores, acorde a los perfiles de consumo de los clientes y a
la estimacin de los arranques clandestinos y de los fraudes en medidores
y arranques.
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Figura 5.8. Valores de ILI para las empresas sanitarias chilenas al 2011.
Fuente: INECON (2012)
Figura 5.9. Prdidas fsicas (PF) y comerciales (PA) para las empresas
sanitarias chilenas al 2011. Fuente: INECON (2012)
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ILI
Categora Empresa
A. Antofagasta
1- 2
A. Magallanes
A. Dcima
A. San Pedro
2- 4
A. del Valle
A. Cordillera
A. Andinas
Pases
Desarrollados
4- 8
>8
Essbio
Esval
Nuevo Sur
A. Araucana
Essal
Aguas Chaar
Aguas Patagonia
Aguas Chacabuco
SMAPA
Aguas Altiplano
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Aguas Altiplano
Aguas Chaar
ESVAL
Aguas Andinas
ESSBIO y Nuevo Sur
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Seminario Continuidad, calidad y agua no contabilizada en distribucin, AIDIS Chile, 24 de Mayo 2013
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14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
NOTAS:
(1)
(2)
(3)
A y S Consultores Ltda.
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5.5.
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localizacin
de
Autor(es)
Lambert et al (1999)
Farley (2001)
Farley et al (2008
Fanner et al (2007)
AWWA (2009)
GIZ y VAG
WRA y WRC (1985)
Lambert
Aporte
Probablemente la fuente ms relevante. Base de la metodologa IWA
Manual de buenas prcticas
Manual, nfasis en pases en desarrollo
Manual metodolgico
Manual prctico
Manual, enfocado en gestin de presiones
Primer manual con procedimientos e indicadores. Sirvi de base a metodologa de IWA
www.leakssuite.com pgina web con todos los trabajos de Lambert
Zhang (1996)
Completo resumen de todas las metodologas existentes para deteccin y localizacin de fugas: con
personal, equipos y software
Propone AMR y AMI para contar con informacin detallada para gestionar prdidas, fugas y manipulacin
del MAP
Explica diseo e implementacin de DMAs
Propone relacionar pruebas de corte secuencial con modelacin hidrulica
Experiencia en: Australia, Bahamas, Bosnia, Brasil, Canad, Colombia, Chipre, Inglaterra, Italia y USA
Croacia, Bosnia, Herzegovina
Italia
Sudfrica
Filadelfia (USA)
Control de presiones (punto fijo, remoto) en: Eslovaquia (Berdejov), Per (Lima), Burquina Faso
(Uagadug), Jordania (Amman), Austria (Klagenfurst)
Estrategia general a seguir
Estrategia general a seguir
Estrategia usada internacional y norteamericana
Administracin de recursos para gestionar ANC
Modelo econmico para determinar prdidas reales ptimas. Corto plazo.
Modelo econmico para determinar prdidas reales y comerciales ptimas. Corto y largo plazo.
Hanes (2013)
Cuarteles (DMA)
Corte secuencial (step tests)
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
AWWA (2009)
Boulos y Aboujaoude (2011)
Thornton y Lambert (2007)
Kovac (2006)
Fantozzi et al (2009)
McKenzie (sin fecha)
Kunkel y Sturm (2011)
VAG
Plan de Gestin
Plan de Gestin
Plan de Gestin
Plan de Gestin
Plan de Gestin
Plan de Gestin
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Autor(es)
Lambert et al (1999)
Lambert y McKenzie (2002)
Thornton y Lambert (2005)
Hamilton et al (2006)
Liemberger y McKenzie (2005)
AWWA
Liemberger and Partners
Walsby (2013)
Livingston y Packard (2012)
Aporte
Probablemente la fuente ms relevante. Base de la metodologa IWA
Responde dudas acerca del uso del ILI
Influencia de la presin en UARL y en indicador de roturas
Influencia de factores locales en indicadores
Limitaciones del ILI. Aplicable a pases en desarrollo?
Software WLCC
Sofware WB-EasyCalc
Redes inteligentes
Gestin de activos: evaluacin de la condicin
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Autor(es)
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Experiencia Internacional
Thornton y Lambert
(2007)
Kovac (2006)
Fantozzi et al (2009)
McKenzie (sin fecha)
Kunkel
y
Sturm
(2011)
VAG
Aporte
Experiencia en: Australia, Bahamas, Bosnia, Brasil,
Canad, Colombia, Chipre, Inglaterra, Italia y USA
Croacia, Bosnia, Herzegovina
Italia
Sudfrica
Filadelfia (USA)
Control de presiones (punto fijo, remoto) en:
Eslovaquia (Berdejov), Per (Lima), Burquina Faso
(Uagadug), Jordania (Amman), Austria (Klagenfurst)
Barcelona
4.550
2000
38,09
Cartagena (Murcia)
2.062
2006
6,64
Murcia (Murcia)
2.121
1989
200 L/arr/da
2010
22,34
2010
3,26
2011
7,58
Control activo de
deteccin de fugas
Sectorizacin
permanente
Sectorizacin en 5
grandes sectores
Integracin de datos
de 5 sectores
Sectorizacin y microsectorizacin
Regulacin
de
presiones: actuadores
autoalimentados
Vigilancia continua Gestin en tiempo Sistema dinmico de
de caudales por real de parmetros control de fugas
sector
de la red
Regulacin presin Reduccin
del Gestin de activos y
nocturna
tiempo de respuesta micromedicin
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Australia
Bahamas
Bosnia
Herzegovin
a
Brasil
Canad
Colombia
Chipre
No.
de
PMAs
estudiados
Presin
Mxima
inicial
(mca)
%
promedio
reduccin
de presin
%
reduccin
nuevas
roturas
Matrices (Mat)
o
arranques
(Arr)
Brisbane
Gold Coast
Yarra
Valley
New
Providence
1
10
100
60 90
35%
50%
28%
60%
Mat, Arr
Mat
100
30%
70%
Arr
39
34%
40%
Mat, Arr
59%
Mat
Gracanica
50
20%
72%
Arr
Caesb
70
33%
58%
24%
Mat
Arr
40
30%
38%
Mat
58
65%
23
30%
SANASA
50
70%
Sanepar
45
30%
Halifax
56
18%
Armenia
25
100
33%
Palmira
Bogot
5
2
80
55
75%
30%
Lemesos
52,5
32%
21
62
39%
10
47,6
32%
1
1
69
130
10%
39%
80%
29%
64%
64%
50%
50%
30%
70%
23%
23%
50%
50%
94%
31%
45%
40%
25%
45%
72%
75%
45%
71%
Mat
Arr
Mat
Arr
Mat
Arr
Mat
Arr
Mat
Arr
Mat
Arr
Mat, Arr
Arr
Mat
Arr
Mat
Arr
Mat
Arr
Mat, Arr
Mat, Arr
199
36%
50%
Mat
Mximo
199
75%
94%
Mnimo
23
10%
23%
Mediana
57
33,0%
50,0%
Promedio
Promedio
Promedio
71
38,0%
36,5%
37,1%
52,5%
48,8%
49,5%
Sanitaria o
red
Sabesp
ROP
Sabesp
MO
Sabesp
MS
Bristol
Water
Inglaterra
United
Utilities
Turn
Italia
Umbra
American
USA
Water
Total de sistemas
112
Todos
los
datos
Todos
los
datos
Todos
los
datos
Mat, Arr juntos
Slo Mat
Slo Arr
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Bardejov
Eslovaquia
203,3
Lima
Per
2.246
Uagadug
Burkina Faso
172
74.203
820.000
62.780
VRP,
Control
de
vlvulas de punto crtico
compuerta y y
sensores de comunicacin
presin
va radio con
SCADA
existente
Perodo
de 1,2 aos
4 meses
amortizacin
Control
de
punto
local
con
modulacin
en
funcin
del tiempo
1 ao
En las Figuras 5.12; 5.13 y 5.14 se entregan los indicadores ILI de sistemas de
Croacia, Bosnia y Herzegovina; Italia y Australia.
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Shore D.G. (1988), Economic optimization of distribution leakage control, J. IWEM, 1988, 2, Octubre
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Wyatt A.S. (2010), Non-revenue water: financial model for optimal management in developing
countries, RTI Press, Publicacin n MR-0018-1006
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Prdidas Fsicas:
o Gestin de Presiones
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En el Anexo D se presenta la metodologa para determinar niveles ptimoeconmicos de Prdidas Fsicas y Comerciales, para el corto y largo plazo, lo
que incluye la posible postergacin de inversiones en plantas u otras obras.
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ETAPA DE INTERVENCIN
ETAPA DE EVALUACIN
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Se estima que, dependiendo del tamao del sistema, el proceso anterior puede
tener una duracin de entre 1 y 3 aos.
El detalle del Esquema General del Plana de Gestin es el siguiente:
6.4.1. Recopilacin de Informacin
Los datos bsicos a recopilar incluyen:
m3/km/da/mca
m3/arranque/da/mca
ILI
Roturas de red/km/ao
Roturas de arranques/cliente/ao
Continuidad del servicio
Presin promedio de la red
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Presin Presin
Indicador de rotura
Media Mxima Matrices
Arranques
Indicadores de ANF
Redes segn material (%) Arranques segn material (%)
(N rot/km (N rot/km (m3/km de
(m3/arranque/
Material Material Material Material Material Material
(mca) (mca) red/ao)
red/ao) red/da/mca) da/mca
ILI 1
2
3
1
2
3
30
60
0,18
13,8
0,45
2,88
8
40
20
25
37
21
25
32
70
0,11
18
0,22
9,55
12
35
40
16
33
34
16
40
60
0,14
12
0,76
5,32
9
45
25
15
42
25
15
25
56
0,45
23,1
1,66
12,5
10
30
30
30
34
45
13
35
66
0,67
5,9
0,89
3,2
23
50
10
20
55
5
20
50
80
0,09
25,1
2,3
32,7
25
45
23
18
42
30
15
26
45
0,6
11,5
1,06
2,7
10
35
25
30
37
30
24
32
55
0,11
3,8
2,88
15,7
9
33
23
16
38
15
45
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Santa Beatriz 100 Of. 507, Providencia, Santiago de Chile, Fono: (56) 28963380, www.ayscons.cl
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__________________________________________________________________________________________
Proyecto
Inversin ($) Beneficio ($) B/C
Arranques 1
25.996.874
35.654.897
Arranques 2
35.937.654
95.754.398
Redes 1
23.000.665
17.653.989
Redes 2
154.765.298
35.268.450
Redes 3
25.987.654
35.964.875
Sectorizacin 1
13.964.285
64.987.655
Sectorizacin 2
25.981.673
36.776.467
Sectorizacin 3
23.851.007
45.987.568
Sectorizacin 4
26.967.567
29.765.778
Fraudes 1
98.900
3.075.372
Fraudes 2
3.178.956
6.878.965
Micromedicin 1
17.856.664
35.765.457
Micromedicin 2
23.076.370
91.089.765
Micromedicin 3
56.375.947
87.654.787
SUMA
457.039.514
622.278.423
1,37
2,66
0,77
0,23
1,38
4,65
1,42
1,93
1,10
31,10
2,16
2,00
3,95
1,55
Ahorro de
agua (m3/ao)
326.897
234.876
56.987
54.886
198.768
29.564
320.889
237.669
287.659
870.654
259.876
259.657
345.876
675.323
4.159.581
_____________________________________________________________________________
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Proyecto
Inversin ($)
Beneficio ($)
B/C
Fraudes 1
98.900
3.075.372
Micromedicin 3
56.375.947
87.654.787
Micromedicin 2
23.076.370
91.089.765
Arranques 1
25.996.874
35.654.897
Sectorizacin 2
25.981.673
36.776.467
Sectorizacin 4
26.967.567
29.765.778
Fraudes 2
3.178.956
6.878.965
Micromedicin 1
17.856.664
35.765.457
Sectorizacin 3
23.851.007
45.987.568
Arranques 2
35.937.654
95.754.398
Redes 3
25.987.654
35.964.875
Redes 1
23.000.665
17.653.989
Redes 2
154.765.298
35.268.450
Sectorizacin 1
13.964.285
64.987.655
SUMA
457.039.514
622.278.423
31,10
1,55
3,95
1,37
1,42
1,10
2,16
2,00
1,93
2,66
1,38
0,77
0,23
4,65
Ahorro de
agua (m3/ao)
870.654
675.323
345.876
326.897
320.889
287.659
259.876
259.657
237.669
234.876
198.768
56.987
54.886
29.564
4.159.581
_____________________________________________________________________________
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__________________________________________________________________________________________
Proyecto
Inversin ($)
Beneficio ($)
B/C
Fraudes 1
98.900
3.075.372
Micromedicin 3
56.375.947
87.654.787
Micromedicin 2
23.076.370
91.089.765
Arranques 1
25.996.874
35.654.897
Sectorizacin 2
25.981.673
36.776.467
Sectorizacin 4
26.967.567
29.765.778
Fraudes 2
3.178.956
6.878.965
Micromedicin 1
17.856.664
35.765.457
Sectorizacin 3
23.851.007
45.987.568
Arranques 2
35.937.654
95.754.398
Redes 3
25.987.654
35.964.875
Redes 1
23.000.665
17.653.989
Redes 2
154.765.298
35.268.450
Sectorizacin 1
13.964.285
64.987.655
SUMA
457.039.514
622.278.423
31,10
1,55
3,95
1,37
1,42
1,10
2,16
2,00
1,93
2,66
1,38
0,77
0,23
4,65
Ahorro de
Ahorro de
Ahorro de
agua
agua
agua (m3/ao) Etapa 1
(m3/ao)
Etapa 2
(m3/ao)
870.654 Fraudes 1
870.654
675.323 Micromedicin 3
675.323
345.876 Micromedicin 2
345.876
326.897 Arranques 1
326.897
320.889
Sectorizacin 2
320.889
287.659
Sectorizacin 4
287.659
259.876
Fraudes 2
259.876
259.657
Micromedicin 1
259.657
237.669
Sectorizacin 3
237.669
234.876
198.768
56.987
54.886
29.564
4.159.581
2.218.750
1.365.750
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Etapa
1
2
Inversin ($)
Beneficio ($)
B/C
105.548.091
217.474.821
97.835.867
155.174.235
Ahorro
Ahorro de
acumulado
agua (m3/ao) (m3/ao)
2,06
2.218.750
2.218.750
1,59
1.365.750
3.584.500
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Conclusiones y Recomendaciones:
Comparacin metas pre vs post intervencin
Determinacin de frecuencia de intervencin
Identificacin de nuevos indicadores
Identificacin de nuevas intervenciones de mejora
____________________________________________________________________________
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____________________________________________________________________________
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N.PC
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Por otro lado, si una empresa opera en una zona donde el agua es muy
escasa, an cuando tuviera un ILI de 4, y que pudiera estar asociado con un
nivel ptimo de prdidas bajo (p.e. de 12%) pudiera estar obligada (por la
escasez de agua) a operar con niveles de prdidas an menores (p.e. 8%) an
cuando fuese anti-econmico. Lo anterior se ilustra en la Figura 7.3
Por lo tanto, es conveniente utilizar ambos indicadores (ILI e IRPF o IRPC),
para lograr una cabal comprensin del estado en que se encuentra un sistema
o empresa.
N. PF
OK
OK
N. Opt. PF
PUEDE MANTENERSE SI
HAY ESCASEZ DE AGUA
ILI
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del
Punto
Control
entrada
Captacin
Transporte
Produccin
Transporte
Distribucin
Salida de
fuente
Entrada
PTAP
Salida
PTAP
Salida TK
Producci
n
Punto
Control
salida
de
Salida
de
fuente
Entrada
a
PTAP
Salida
de
PTAP
Entrada TK
Produccin
Salida
TK
Distribucin
versus
Facturacin
ILI
%
Optimo
de
Prdidas
Fsicas
Indicadores
% Optimo de
Prdidas
Comerciales
IRPF
IRPC
X
X
X
X
X
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8.2.
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Pases
Desarrollados
Pases en vas
de Desarrollo
ILI
Categora de
desempeo tcnico
1- 2
2- 4
4- 8
>8
1- 4
4- 8
8 - 16
> 16
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ILI
Categora Empresa
A. Antofagasta
1- 2
A. Magallanes
A. Dcima
A. San Pedro
2- 4
A. del Valle
A. Cordillera
A. Andinas
Pases
Desarrollados
4- 8
>8
Essbio
Esval
Nuevo Sur
A. Araucana
Essal
Aguas Chaar
Aguas Patagonia
Aguas Chacabuco
SMAPA
Aguas Altiplano
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La Tabla 9.1 resume los PRs de inters para el ANF, de donde la informacin
adicional relevante es:
Los PRs existentes deberan ser modificados tanto como para ingresar al
sistema la informacin adicional solicitada.
La definicin de la presin media de un sistema, se debera determinar
siguiendo el siguiente procedimiento (ver Anexo F):
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Tabla 9.1. Resumen de los principales PRs SISS relacionados con ANF y
nueva informacin necesaria para ANF
PR
N
PR
35
PR
18
Tema
Variables
relevantes
de ANF
Control de Sectores y
Presiones
Puntos de
control de
presiones
Fuente
agua
de Agua
captada
Informacin
existente
Informacin
adicional
requerida
Presiones
Presin media
dinmica crtica del sistema
y
esttica
mxima
y
mnima
Volumen anual Certificacin
medido a la de la medicin
salida de la(s)
fuente(s)
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__________________________________________________________________________________________
10.
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__________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
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__________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
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____________________________________________________________________________
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45,0
40,0
Presin (mca)
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
-
4
Sin PRV-22
12
Con PRV-22
16
20
24
Hora
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S1
S2
6,3
9,4
-0,0824
0,2372
S1+S2
7,5
0,0409
S1 (N)
S2 (N)
S1 (%)
S2 (%)
E>0
E<0
41
37
25
23
52,6
47,4
52,1
47,9
100
100
TOTAL
78
48
Nota: no se consider los MAP 19 mm
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S1
S2
S1+S2
7,0
12,0
9,5
-0,9306
-2,2272
-1,5789
S1 (N)
S2 (N)
S1 (%)
S2 (%)
E>0
5
27
32
7
25
32
15,6
84,4
100
21,9
78,1
100
E<=0
TOTAL
____________________________________________________________________________
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por
razones
de
tiempo
se
abordarn
las
siguientes
Reduccin de presiones
Recambio de MAP
Deteccin de fraudes
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HDPE
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Descripcin
EXISTENTE
EXISTENTE
EXISTENTE
PROYECTADA
PROYECTADA
PROYECTADA
PROYECTADA
PROYECTADA
PROYECTADA
PROYECTADA
La Tabla 10.12 y la Figura 10.8 muestran las presiones en los nudos de la red
existente y en la modificada mediante la incorporacin de las VRP adicionales,
de donde se concluye que de una presin promedio (aritmtico) de los nudos
de la red de 42,4 mca, se baja a 32,3 mca por efecto de las nuevas VRP.
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35,00
30,00
25,00
SIN VRP
20,00
CON VRP
15,00
10,00
5,00
0,00
0
10
12
14
16
18
20
22
24
Hora
A y S Consultores Ltda.
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La prdida inicial es de : 47 %
La prdida final es de : 34,4 %
Reduccin de prdidas de: 12,6 %
10
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S1 (N)
17
15
32
S2 (N)
11
21
32
S1 (%)
53,1
46,9
100
S2 (%)
34,4
65,6
100
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La Tabla 10.14 indica que los errores promedio son prcticamente nulos. La
Tabla 10.15 da cuenta que los errores negativos son un 46,9 y 65,6 %, en los
segmentos S1 y S2, respectivamente. Esto indicara que en S2 hay un
porcentaje significativo de medidores que podran estar sub-registrando,
dependiendo del perfil de consumo de los clientes. Por lo tanto, debe
analizarse la conveniencia econmica de hacer un Recambio selectivo de
MAPs
Si se observan los datos del Autocontrol de la Medicin 2012, de la Figura 10.9,
se puede apreciar que los errores medios oscilan entre +5,12% y -3%, slo uno
de los cuales supera los rangos aceptables establecidos por el Regulador (+5%
o +4%, dependiendo si el MAP fue instalado antes o despus del 1 de enero
2008).
La tendencia general (S1+S2) de los errores es a decaer en el tiempo a una
tasa baja de aproximadamente 0,106 % al ao, lo que es consecuente con el
hecho que no se encuentren en la muestra MAPs muy deteriorados.
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Arranque clandestino
Arranque intervenido (by-pass)
MAP intervenido
Equipos: gefonos
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Personal: 1 operador
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Prdidas comerciales
Prdida fsica
Consolidar la experiencia de una primera etapa de trabajo y definir una
segunda etapa a realizarse el 2014.
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30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
0
10
12
14
16
18
20
22
24
Hora
Presin SIN VRP (mca)
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S1
S2
S1+S2
5,6
10,4
8,0
-0,6228
-0,1119
-0,3673
S1 (N)
S2 (N)
S1 (%)
S2 (%)
E>0
7
25
32
13
19
32
21,9
78,1
100
40,6
59,4
100
E<=0
TOTAL
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Arranque clandestino
Arranque intervenido (by-pass)
MAP intervenido
Equipos: gefonos
Personal: 1 operador
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Huasco
Cabildo
Gestin
de
presiones
VAN=$
35
Mill., B/C=3,4,
TRC=3 aos
Sin
informacin
VAN=$ 100
Mill., B/C=4,5,
TRC=2 aos
Recambio
MAP
No se justifica
Caminante
No Rentable
No Rentable
VAN=$
16
Mill., B/C=4,7,
TRC=2 aos
P. Hurtado
San Javier
Recambio
Vlv. Check
Rentable
si
prdida > 9 %
No Rentable
No se justifica
VAN=$ 445
Mill., B/C=99,
TRC=1 aos
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10.8. Recomendaciones
De la aplicacin de algunas intervenciones para gestin de prdidas a 5
sistemas, resulta recomendable:
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11.
Proposicin y evaluacin econmica de acciones para
reducir el ANF
En la seccin anterior se han propuesto y aplicado diferentes planillas de
clculo que sirven para analizar la rentabilidad de los proyectos de intervencin
para gestionar el ANF, considerando slo las siguientes intervenciones:
Reduccin de presiones
Recambio de MAPs
Deteccin de fraudes
Recambio de vlvulas de retencin en sistema de produccin
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mbito
Variables
fsicas
relevantes
Variables
relevantes
Gestin de
presiones
P. Fsicas
Reduccin
de prdidas
en
impulsiones
Reposicin
de
arranques
Reposicin
de redes
P. Fsicas
Ratio
de
disminucin de
presiones
- % de prdida
en vlvulas de
retencin
-Modelo
calibrado de la
red
-Aforo
de
impulsiones
- % y tipo de
arranques
defectuosos
- Tasa de rotura
de redes
-Prueba
arranques
terreno
Recambio
de MAP
P.
Comerciales
Tasa
de
decaimiento de
la precisin
- Perfiles de
consumo
- Tasa de xito
en identificacin
de fraude
Gestin
fraudes
de
P. Fsicas
P. Fsicas
P.
Comerciales
econmicas
Informacin
necesaria
de
en
- Costo de equipos
- Tarifa completa
-Verificaciones
metrolgicas en
terreno
-Medicin
de
perfiles
- Pruebas piloto
sobre muestras
reducidas
en
terreno
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E
s
t
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Costo
Beneficios
Grifo
antivandalismo
Nuevo grifo y su
instalacin
Reduccin de
consumos no
autorizados
Facturacin insitu
Equipo PDA,
impresora
porttil
Eliminacin de
costo de reparto
de boletas
Siembra de
loggers y
patrullador
Equipos:
loggers,
patrullador,
operador
Equipos:
loggers,
repetidoras,
operador
Siembra de
loggers y
transmisin de
info on-line
Observaciones
Detectar
prdidas que no
afloran
Umbral de
rentabilidad
Grifo abierto
ms de 2
horas/da, 20
das/mes en 1
mes. Costo
marginal
agua=$30/m3
Costo repartidor
de boletas
mayor o igual a
$ 500.000/mes
(bruto)
Recuperacin de
al menos 21 %
de la prdida
Detectar ms
rpido prdidas
que no afloran
Recuperacin de
al menos 72%
de la prdida
No considera
beneficio por
menor tiempo
de respuesta (12 das)
Tiempo de
respuesta 15 a
30 das
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12.
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13.
Los fraudes y consumos ilcitos estn tipificados como delitos y/o faltas
por las siguientes normas legales:
o Cdigo Penal: Artculos 459 a 461: penaliza delitos de usurpacin
de aguas y rotura de obras
o Ley 18.119: Artculos 2 a 5 tipifican intervencin ilcita de
arranques, MAP y auto-reposicin del servicio de A. Potable.
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14.
Conclusiones y Recomendaciones
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15.
Bibliografa
testing
and
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and Loss Control Programs, 3a Edicin, ISBN 1-58321-631-6
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manual, World Health Organization, Ginebra, Suiza, 2001.
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Technology, IWA, Vol. 5, N1, pp. 41-50
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Hanes D. (2013), Every drop counts: how water utilities are putting water
efficiency first, Journal AWWA, Junio 2013.
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