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CURSO AUDITOR LIDER,

RABQSA TPECS
Unidad De Competencia: OH

OH SISTEMA DE GESTIN
DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

COTECNA QUALITY RESOURCES, CQR


INC.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.1

OBJETIVOS DEL CURSO


1. Entender SISO, leyes, principios, cdigos de
prcticas y normas.
2. Identificar los riesgos de SISO que pueden
esperarse razonablemente que se produzca
para diferentes tipos de negocio o industria.
3. Evaluar el riesgo de los peligros identificados
en el contexto del sistema de SISO.
4. Evaluar la eficacia de las metodologas para
controlar los riesgos de SISO.
5. Evaluar
las
funciones
de
SISO
y
responsabilidades dentro del contexto del
entorno de la organizacin.
6. Determinar la adecuacin y eficacia de un
sistema de gestin de SISO.
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QUE ES OHSAS?

OHSAS = Occupational Health and Safety


Assessment Series.
Especificacin para los Sistemas de
Gestin de S&SO

Es

un estndar emitido por BSI (British


Standard Institute).

NO ES una Norma ISO.


NO ES OSHA (Occupational

Safety and
Health Administration) Agencia Federal
de USA para la S&SO (Estatal)

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.3

HISTORIA Y SERIE OHSAS 18000.


OHSAS 18002
Directrices para la
Implementacin

OHSAS 18001
Sistema de
Gestin en S&SO

BS 8800
Gua para la
gestin de
sistemas S&SO
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OHSAS 18001

P
A
R
T
E
S
I
N
T
E
R
E
S
A
D
A
S

Mejora Continua del


Sistema de Gestin en S & SO
(OHSAS 18001)

R
E
Q
U
I
S
I
T
O
S

S
A
T
I
S
F
A
C
C
I
O
N

4.6 Revision
Por la Gerencia,
4.2 Politica de S&SO
4.3 Planificacin

Entrada

4.5 Verificacin y
Accin Correctiva

4.4 Implementacin
Y Operacin

Resultados

P
A
R
T
E
S
I
N
T
E
R
E
S
A
D
A
S

Salida

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.5

OHSAS 18001:2007

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

POLTICA
de S&SO

PLANIFICACIN

IMPLEMENTACION
Y OPERACIN

VERIFICACIN

REVISIN
POR LA
DIRECCIN

4.4.1 Recursos,
funciones,
responsabilidad, rendicin
de cuentas y autoridad.

4.5.1 Medicin y
Seguimiento del
desempeo.

4.3.1
identificacin
de peligros,
valoracin de
riesgos y
determinacin
de los
controles.

4.4.2 Competencia,
formacin y toma de
conciencia.
4.4.3 Comunicacin,
participacin y consulta .
4.4.4 Documentacin.

4.3.2
Requisitos
legales y otros.
4.3.3 objetivos
y programa.

4.4.5 Control de
Documentos.
4.4.6 Control
operacional.

4.5.2 Evaluacin del


cumplimiento legal u
otros.

4.5.3 Investigacin
de incidentes. No
cfm y AC Y AP.
4.5.4 control de
registros.
4.5.5 Auditoria
Interna.

4.4.7 Preparacin y
respuesta ante
emergencias.

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OHSAS 18001:2007
3.13 Sistema de gestin S y SO.
Parte del sistema de gestin de una organizacin, empleada
para desarrollo e implementar su poltica de S&SO y gestionar
sus riesgos de S&SO.

Nota 1: Un sistema de gestin es un conjunto de


elementos interrelacionados usados para
establecer la poltica y objetivos y para cumplir
estos objetivos
Nota 2: un sistema de gestin incluye la
estructura de la organizacin, la planificacin de
actividades (incluyendo, por ejemplo, valoracin
del riesgo y establecimiento de objetivos),
responsabilidad,
prcticas,
procedimientos,
procesos y recursos.

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QU ES SALUD?
ESCULAPIO

1. HIGEA
2. PANAQUEIA
3. EGLE (PARTERA)
4. LASO (ENFERMERA)

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SALUD OCUPACIONAL.
SALUD: NO ES SOLO LA AUSENCIA DE
ENFERMEDAD, SINO EL COMPLETO BIENESTAR
FISICO, MENTAL Y SOCIAL DE LAS PERSONAS.
Se
define
como
la
disciplina que busca el
bienestar fsico, mental y
social de los empleados
en sus sitios de trabajo.

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QU ES TRABAJO?
TRABAJO: TODA ACTIVIDAD HUMANA LIBRE YA
SEA MATERIAL O INTELECTUAL, QUE UNA
PERSONA
NATURAL
EJECUTA
PERMANENTEMENTE Y CONSCIENTEMENTE PARA
SI O AL SERVICIO DE OTRA.
LOS ELEMENTOS DEL TRABAJO
ACTIVIDAD
OBJETOS
DE
TRABAJO
( MATERIAL)

MEDIOS
DE
TRABAJO
(HERRAMIENTAS
Y MAQUINAS)
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AMBIENTE DE TRABAJO.
AMBIENTE ORGNICO.
Es aquel que esta constituido por aquellos factores
ambientales que pueden daar la saludo fsica y orgnica del
trabajador. Por ejemplo: factores mecnicos, fsicos, qumicos
y biolgicos
AMBIENTE PSICOLGICO .
Consecuencia del entorno que circunda al trabajador en la
organizacin, lo cual puede crear problemas de inadaptacin,
insatisfaccin, estrs, monotona, carga mental, etctera.
AMBIENTE SOCIAL.
Relaciones y factores sociales externos a la empresa como
problemas generacionales, sistemas de mando, polticas
salariales, esquemas de valores, sistemas de promocin y
ascensos, etctera.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.11

CONDICIONES DE TRABAJO.
Son el conjunto de variables
subjetivas y objetivas que definen
la realizacin de una labor concreta
y el entorno en que esta se realiza e
incluye el anlisis de aspectos
relacionados como la organizacin,
el
ambiente,
la
tarea,
los
instrumentos y materiales que
pueden determinar o condicionar la
situacin de salud de las personas.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.12

CONDICIONES DE TRABAJO INTRNSECAS.


DEL TRABAJO: Naturaleza y
tipo intensidad materias primas y
estndares
de
produccin,
contenido e integridad.
DEL INDIVIDUO: Posibilidad
desarrollo
personal
inters
intelectual Responsabilidad y
estatus que impide.

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CONDICIONES DE TRABAJO EXTRNSECAS.


FACTORES MATERIALES:
Condiciones
higiene
y
seguridad, bienestar fsicoambiental,
bienestar
cintico-operacional,
ubicacin, espacio, etc.
FACTORES
ORGANIZACIONALES:
Polticas de la empresa,
horarios de trabajo, salario,
estabilidad del empleo.
FACTORES
PSICOSOCIALES:
Caractersticas del trabajo
(valores
y
actitudes),
relaciones interpersonales
dentro de la jerarqua,
Caractersticas de mando,
informacin y canales de
comunicacin.
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SISTEMA OCUPACIONAL.
Prdida de equilibrio
de salud

PATOLOGA
DEL TRABAJO

TRABAJO

SALUD

AMBIENTE

Tcnicas medicas de prevencin.


Medicina de trabajo individualizada

Tcnicas no medicas de prevencin.


(generalmente colectiva)

1.

Reconocimiento mdico preventivo

1.

Seguridad de trabajo

2.

Tratamiento mdico preventivo

2.

Higiene del trabajo

3.

Seleccin profesional

3.

Ergonoma

4.

Educacin sanitaria

4.

Formacin educacin

5.

Poltica social

6.

Psicosociologia
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SISTEMA OCUPACIONAL.
1. Reconocimiento mdico: Control del estado de salud de
un colectivo de trabajadores a fin de detectar precozmente
las alteraciones que se produzcan en la salud ( examen
medico peridico).

2. Tratamiento mdico preventivo: Tcnica para potenciar la


salud de un colectivo de trabajadores frente a determinadas
agresiones ambientales (vacunacin , dietas)
3. Seleccin profesional: Tcnicas que permite adaptar las
caractersticas de la persona a las del trabajo que va a
realizar ( orientar a cada trabajador a puesto adecuado).
4. Educacin sanitaria: Tcnicas complementarias de las
tcnicas medicas preventivas a fin de aumentar la cultura de
la poblacin de conseguir hbitos higinicos.
5. Poltica social: Tcnica general de prevencin de los
riesgos profesionales que acta sobre el ambiente social,
promulgando leyes, disposiciones o medidas a nivel
empresarial, estatal.
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SISTEMA OCUPACIONAL.
1. Seguridad de trabajo: Disciplina de prevencin de los
accidentes de trabajo que acta analizando y controlando los
riesgos originados por los factores mecnicos ambientales.
2. Higiene de trabajo: Disciplina de prevencin y proteccin de
las enfermedades profesionales, que acta identificando,
cuantificando, valorando y corrigiendo los factores fsicos,
qumicos, biolgicos y ambientales que pueden amenazar el
bienestar de los trabajadores.
3. Ergonoma: Disciplina de prevencin de la fatiga que acta
mediante la adaptacin del ambiente al hombre (Diseo de
ambiente, organizacin del trabajo, instalaciones)
4. Psicosociologa: Disciplina de prevencin de los problemas
psicosociales que actan sobre los factores psicolgicos
causando insatisfaccin y agotamiento psquico.
5. Formacin - educacin: Disciplina general de prevencin de
los riesgos profesionales que actan sobre el hombre y que
permite crear hbitos correctos de actuacin en el trabajo.

6. Poltica social: Disciplina general de prevencin de los riesgos


profesionales que acta sobre el ambiente social, promulgando
leyes, disposiciones o medidas a nivel empresarial, estatal.

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SEGURIDAD INDUSTRIAL.
Garantizar
condiciones
adecuadas
de
instalaciones, maquinaria, equipos para proteger
a las personas, la comunidad y la empresa.

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SISTEMA OCUPACIONAL.

Seguridad
y
Salud
Ocupacional (S y SO):
Condiciones y factores que
inciden en el bienestar de
los empleados, trabajadores
temporales, personal
contratista, visitantes y
cualquier otra persona en el
sitio de trabajo.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.19

PELIGRO Y RIESGO.
PELIGRO: Es una fuente, situacin o acto con potencial de
dao en trminos de lesin o enfermedad, o una combinacin
de stos.

?????

RIESGO: Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un


evento o exposicin peligrosa y de la severidad de lesin o
enfermedad (3.8) que se pueden causar por el evento o
exposicin.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.20

LISTA DE PELIGROS O FACTORES DE RIESGO.


Factor de Riesgo: FISICOS
Ruido
Iluminacin
Temperaturas extremas
Vibraciones
Radiaciones no ionizantes (p.ej: soldadura)
Radiaciones ionizantes (p.ej: rayos X, radio)
Presiones anormales

Factor de Riesgo: BIOLGICOS (picaduras,


mordeduras, contacto riesgoso con fauna o
flora)
Virus
Hongos
Bacterias

Factor de Riesgo: QUMICOS (exposicin o contacto con)


Vapores (orgnicos, inorgnicos, etc)
Olores
Gases (oxgeno, acetileno, etc)
Humos (metlicos, etc)
Lquidos (combustibles, limpiadores, etc)
Polvos orgnicos e inorgnicos
Rocos o Neblinas (pinturas spray, etc)
Factor de Riesgo: FISICOQUMICO
Incendio o Explosin
Factor de Riesgo: PSICOSOCIALES

Exceso de responsabilidades
Trabajo bajo presin
Monotona y rutina
Problemas familiares o laborales
Turnos de trabajo
Jornada laboral extensa, sobrecarga laboral
Robo, agresin, terrorismo

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.21

LISTA DE PELIGROS O FACTORES DE RIESGO.


Factores de Riesgo ERGONOMICOS
Posiciones forzadas
Sobreesfuerzo
Fatiga
Ubicacin de puesto de trabajo
Movimiento repetitivos
Factores de Riesgo ELCTRICOS
Puestas a tierra
Instalaciones en mal estado
Instalaciones sobrecargadas
Alta, Media y Baja tensin
Electricidad esttica
Cargas residuales
Factores de Riesgo NATURALES
Tormentas elctricas
Huracanes
Terremotos o sismos
Deslizamientos

Factores de Riesgo MECNICO (atrapamientos, golpes,


contacto con)
Mquinas
Equipos
Herramientas

Factores de Riesgo LOCATIVOS


Pisos
Techos
Almacenamiento
Muros o paredes
Orden y limpieza
Espacio de trabajo
Factores de Riesgo TRANSITO/MOVIMIENTO
Colisiones
Volcamientos
Varadas
Obstculos

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.22

CULES SON LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTACTOS?


PELIGRO

Fuente,
situacin o
acto con
potencial de
dao en
trminos de
enfermedad
o lesin a las
personas, o
una
combinacin
de estos.

ITEM

TIPO CONTACTO (PELIGRO)

CLASIFICACION

Golpeado Por o Con

SITUACIN

Golpeado Contra o Pegar


Contra

ACTO

Cada a distinto nivel o


Desnivel

ACTO

Cada al mismo nivel o A


Nivel

ACTO

Atrapamientos

SITUACIN / ACTO

Sobreesfuerzos

ACTO

Contacto Con

ACTO

Contacto Por Tocado por

SITUACIN

Aprisionamiento

SITUACIN

10

Exposicin

11

Prendimiento

FUENTE
ACTO

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.23

NATURALEZA DE LA LESIN Y PARTE DEL CUERPO.

Fracturas
Luxaciones
Torceduras, esguinces y distensiones
Lumbalgias
Hernias discales
Conmociones y traumatismos internos
Amputaciones y prdida del globo ocular
Otras heridas (desgarramientos, heridas,
cortaduras, heridas contusas)
Traumatismos superficiales
(excoriaciones, rasguos, ampollas,
picaduras de insectos no venenosos,
heridas)
Contusiones y aplastamientos
Cuerpos extraos en los ojos
Conjuntivitis
Quemaduras
Envenenamientos e intoxicaciones
Exposicin al medio ambiente
Asfixia
Efectos de la electricidad
Efectos de radiaciones
Lesiones mltiples
Infartos, derrames cerebrales y otras
patologas no traumticas

Crneo
Cara, excepto ojos
Ojos
Cuello
Trax, espalda y costados
Regin lumbar y abdomen
Genitales
Manos
Miembros superiores (exc. manos)
Pies
Miembros inferiores (exc. pies)
Lesiones mltiples
rganos internos

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.24

INCIDENTE (OHSAS 18001:2007).


3.9 Incidente: Eventos relacionados con el
trabajo, en el (los) que ocurri o pudo haber
ocurrido
lesin
o
enfermedad
(independiente de su severidad) , o victima
mortal.

Nota 1: un accidente es un incidente que da lugar a lesin,


enfermedad o victima mortal.

Nota 2: un incidente en el que no hay lesin, enfermedad ni


victima mortal tambin se puede denominar como casi accidente
(situacin en la que casi ocurre un accidente)

Nota 3: una situacin de emergencia es un tipo particular de


incidente.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.25

INCIDENTE.
ANLISIS DE CAUSALIDAD

Proceso de Investigacin

PRDIDA

ACCIDENTES

CASI-ACCIDENTES

contacto

A&C INSEGURAS

FACTORES P&T

FALTA DE CONTROL

PROCESO DE
ACCIDENTALIDAD

contacto
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.26

INVESTIGACIN DE AT.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.27

INVESTIGACIN DE AT.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.28

INVESTIGACIN DE AT.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.29

INVESTIGACIN DE AT.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.30

ESTADO - ERROR HUMANO - INCIDENTES.


Prisa.
Frustracin.
Fatiga.
Exceso de
confianza.

Ojos no en la
tarea.
Mente no en la
tarea.
En la lnea de
fuego.
Equilibrio
traccin agarre.

Lo que
incrementa el
riesgo de
lesiones.

INCIDENTES.
4 ESTADOS
GRAVES.

ERRORES
CRTICOS.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.31

PIRMIDE DE ACCIDENTALIDAD.

1
10

30

600

1200

Accidentes con prdida de das - Fatalidad


Accidentes sin perdida de das

Daos materiales

Incidentes (cuasi-accidentes)

Riesgos potenciales

Evaluaciones Programadas de Seguridad


+
Avisos de riesgo
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.32

COSTOS DIRECTOS /INDIRECTOS EN LOS QUE DEBE ASUMIR UNA


ORGANIZACIN POR CAUSA DE UN ACCIDENTE.
ICEBERG

Costos Directos de lesin y enfermedad


Mdicos

Costos compensables (asegurados)

$1

Dao a los edificios


Dao al equipo y herramientas
Dao al producto y material
Interrupcin y retraso en la produccin

$ 8 a $ 50

Gastos legales / Multas, sanciones


Gastos de equipo y provisiones de emergencia

Gastos contabilizados

Arriendo de equipos de emergencia


Daos al medio ambiente

por dao a la propiedad


(Costos sin asegurar)

$1a$5
Costos varios sin asegurar

Costos
indirectos

Efectos sobre el entorno

Tiempo de investigacin
Salarios pagados por prdida de tiempo
Costos contratacin o reemplazo personal
Sobretiempo
Tiempo extra de supervisin
Tiempo de trmites administrativos
Menor produccin del trabajador accidentado
Prdida de prestigio y posibilidad de negocios

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.33

DESEMPEO DE S Y SO (OHSAS 18001:2007).

3.15 Desempeo de S y SO. Resultados


medibles de la gestin de una
organizacin en relacin con sus
riesgos de S y SO.

Nota 1: La medicin del desempeo de S y SO incluye la


medicin de la eficacia de los controles de la organizacin.

Nota 2: En el contexto de sistemas de gestin de S y SO, los


resultados tambin se pueden medir con respecto a la poltica
de S y SO, objetivos de S y SO y otros requisitos de
desempeo de S y SO de la organizacin.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.34

RIESGO ACEPTABLE (OHSAS 18001:2007).

3.1 Riesgo aceptable.


Riesgo que ha sido
reducido a un nivel que
la organizacin puede
tolerar con respecto a
sus
obligaciones
legales y su propia
poltica en S ySO (3.16).

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.35

EMERGENCIAS ( www.prevencionucsf.blogspot.com)

Estado de perturbacin parcial o total de un sistema.


Una emergencia en un establecimiento es una
situacin en la cual existe la posibilidad de que se
causen lesiones graves o la prdida de vidas
humanas. Puede ocasionar daos considerables a los
bienes y una fuerte perturbacin al medio ambiente.
Se manifiestan como:
Incendios
Explosiones
Escape de gases
Accidentes graves a las personas
Terremotos
Pnico colectivo
Asalto a mano armada
Amenaza de bomba
derrames

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.36

RESUMEN.
A.T: Toda lesin orgnica o
perturbacin funcional, inmediata o
posterior o la muerte producida en
ejercicio o con motivo del trabajo

SEGURIDAD
INDUSTRIAL

Factores de
ambiente
(mecnicos):
Condiciones
materiales que
inf luyen sobre
accidentalidad

ERGONOMA

Factores
derivados de
la
organizacin
del trabajo

FACTORES
DE
RIESGO
LABORAL

Factores
derivados de
las
caractersticas
de trabajo:
Carga de
trabajo (Fatiga
f sica y
mental)

PSICOSOCIOLOGA

Factores de
ambiente
f sicos,
qumicos y
biolgicos:
Causantes de
enf ermedades
prof esionales

HIGIENE EN
EL TRABAJO

E.P: todo estado patolgico derivado


de la accin continuada de una causa
que tenga origen o motivo en el
trabajo.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.37


37

RESUMEN.
TRABAJO

FACTORES DE AMBIENTE

ORGNICOS

PATOLOGA DEL TRABAJO

Mecnicos

Traumatologa

Fsicos

E.P por agentes


fsicos

Qumicos

E.P. por agentes


qumicos

Biolgicos

DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO

Accidente de trabajo

Enfermedad
profesional

E.P por agentes


biolgicos

TRABAJO
PSICOLGICOS

SOCIALES

Insatisfaccin,
estrs, hostilidad,
agresividad
Fatiga fsica y
mental
Envejecimiento
prematuro

Trastorno
fsicospsicosomtico
Irritabilidad, falta de
energa, voluntad para
trabajar, depresin,
insomnios, ansiedad,
ausentismos, alta
accidentalidad

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.38

FINALIDAD DE UN S&SO.

TODOS LOS PELIGROS


RIESGOS
ACEPTABLES

PELIGROS

RIESGOS NO ACEPTABLES
OPERACIN NORMAL
Y ANORMAL

EMERGENCIA

PROCEDIMIENTOS
CONTROL OPERACIONAL
PARA EMERGENCIAS
NO

SATISFACTORIO SATISFACTORIO SATISFACTORIO

OBJETIVOS,
METAS,
PROGRAMAS

EVALUACIN DE
RIESGOS

CONTROLES
DESEMPEO

MEJORAMIENTO

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.39

4.1 REQUISITOS GENERALES.


La organizacin debe establecer,
documentar,
implementar,
mantener y mejorar en forma
continua un sistema de gestin de
S y SO de acuerdo con los
requisitos de esta norma OHSAS, y
debe determinar cmo cumplir
estos requisitos.
La organizacin debe definir y
documentar el alcance de su
sistema de gestin de S y SO.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.40

4.2 POLTICA DE S Y SO.


La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de S y SO de la
organizacin, y asegurar que, dentro del alcance definido de su sistema de
gestin de S y SO, sta:
a)

Es apropiada para la naturaleza y escala de los


riesgos de S y SO de la Organizacin;

b)

Incluye un compromiso con la prevencin de


lesiones y enfermedades y con la mejora continua
en la gestin y desempeo de S y SO;

c)

Incluye un compromiso de cumplir como mnimo


los requisitos legales aplicables y otros requisitos
que suscriba la organizacin, relacionados con
sus peligros de S y SO.

d)

Proporciona el marco de referencia para establecer


y revisar los objetivos de S y SO.

COMPROMISO

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.41

4.2 POLTICA DE S Y SO.

e) Se documenta, implementa y mantiene.

COMPROMISO

f) Se comunica a todas las personas bajo el control


de la organizacin, con la intencin de que sean
conscientes de sus obligaciones individuales de S
y SO.
g) Estar disponible para las partes interesadas, y
h) Se revisa peridicamente para asegurar que sigue
siendo pertinente y apropiada para la organizacin.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.42

4.3.1 Identificacin de peligros,


valoracin de riesgos y determinacin de los controles.
La organizacin debe establecer, implementar y mantener un(os) procedimientos (s)
para la continua identificacin de peligros, valoracin de riesgos y determinacin de los
controles necesarios.
El (los) procedimientos para la identificacin de peligros y la valoracin de riesgos
deben tener en cuenta.
a) Actividades rutinarias y no rutinarias;
b) Actividades de todas las personas que
tienen acceso al sitio de trabajo (Incluso
contratistas y visitantes);
c) Comportamiento, aptitudes y otros
factores humanos.
d) Los peligros identificados que se
originan fuera del lugar de trabajo.
e) Los peligros generados en la vecindad
del lugar de trabajo.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.43

4.3.1 Identificacin de peligros,


valoracin de riesgos y determinacin de los controles.

f)Infraestructura, equipo, materiales en el lugar


de trabajo.
g)Cambios realizados o propuestos en
organizacin, sus actividades humanas o los
materiales.
h)Modificaciones al SG de S y SO, incluidos
los cambios temporales y sus impactos sobre
las operaciones, procesos y actividades.
i)Cualquier
obligacin
legal
aplicable
relacionada con la valoracin del riesgo y la
implementacin de los controles necesarios.
j)Diseos: reas, procesos, instalaciones,
maquinaria/equipos,
procedimientos,
organizacin de trabajo, aptitudes humanas.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.44

4.3.1 Identificacin de peligros,


valoracin de riesgos y determinacin de los controles.

La metodologa de la organizacin para la


identificacin de peligros y valoracin del riesgo
debe:
a) Definirse con respecto a su alcance,
naturaleza y oportunidad, para asegurar su
carcter proactivo ms que reactivo.
b) Prever los medios para la identificacin,
priorizacin y documentacin de los riesgos y
la aplicacin de los controles, segn sea
apropiado.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.45

4.3.1 Identificacin de peligros,


valoracin de riesgos y determinacin de los controles.
La organizacin debe asegurar que los resultados
de estas valoraciones se consideran cuando se
determinan los controles.
Al determinar los controles o considerar cambios
a los controles existentes, se debe contemplar la
reduccin de riesgos de acuerdo con la siguiente
jerarqua.

a)

Eliminacin.

b) Sustitucin.
c)

Controles de ingeniera.

d) Sealizacin/advertencia o controles
administrativos o ambos.
e)

EPP.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.46

4.3.1 Identificacin de peligros,


valoracin de riesgos y determinacin de los controles.

La
organizacin
debe
documentar
y
mantener
actualizados los resultados
de
la
identificacin
de
peligros,
valoracin
de
riesgos y de los controles
determinados.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.47

3.2.2 VALORACIN DEL RIESGO.

Proceso de evaluar el (los) riesgos que surgen de un


(os) peligro (s) , teniendo en cuenta la suficiencia de
los controles existentes, y de decidir si el (los) riesgos
(s) es (son) aceptable(s) o no.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.48

METODOLOGA.

ESTUDIO DE
PROBABILIDADES
VALORACIN DEL
RIESGO

IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
ESTUDIO DE
CONSECUENCIAS

CONTROL DEL
RIESGO

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.49

OSHAS 18001:2007 TIPOS DE ANLISIS.


Riesgo = Consecuencias x Posibilidad = C x P

CUALITATIVO

Utiliza palabras para describir la magnitud de las


consecuencias potenciales y la posibilidad de que
ocurran tales consecuencias.

SEMI-CUANTITATIVO

Las escalas cualitativas se dan en valores, sin sugerir,


valores realistas para los riesgos.

CUANTITATIVO

Utiliza valores numricos para las consecuencias y


las posibilidades, empleando datos provenientes de
fuentes apropiadas (simulaciones, entrevistas de
expertos, investigaciones, entre otros).

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.50

CUNDO EFECTUAR LA IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE


PELIGROS / DAOS?

a)

En la etapa de implementacin del Sistema de Gestin de SySO.

b)

Cuando se realicen modificaciones y/o cambios en los procesos.

c)

Cuando se realicen cambios de materias primas y/o insumos.

d)

Cuando se realicen modificaciones y/o cambios en instalaciones y/o


equipos.

e)

Cuando se definen nuevos parmetros del filtro significativo (o


importancia).

f)

Despus de accidentes en la Organizacin.

g)

Ante cualquier otra circunstancia cuya falta de actualizacin


provoque un desvo al desempeo en Seguridad y Salud Ocupacional
de la Organizacin.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.51

IMPORTANCIA O MAGNITUD D ELA AFECTACIN EN S&SO

RIESGO (R):
R = Probabilidad * Gravedad

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.52

CLASIFICACIN DEL RIESGO (GUA ISO).

12

12

16

No requiere
acciones
inmediatas

Analizar el
establecimiento de
procedimientos o
monitoreo o
seguimiento

Establecer controles,
determinar el
establecimiento de
Objetivos, Metas,
Programas.
Tomar acciones
inmediatas, establecer
Programas.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.53

CONTROL DE RIESGOS.

Riesgo
Alto

Riesgo
Bajo

Eliminacin completa del riesgo


Sustitucin
Contencin fsica del riesgo
Instalacin de equipos de
seguridad
Sistemas de trabajo seguro
Procedimientos escritos
Supervisin adecuada
Capacitacin del personal
Informacin
Equipo de proteccin personal

Alto grado de
control por la
Gerencia

No se
requiere
control

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.54

ACCIONES EN LA FUENTE, MEDIO, PERSONA.

OBJETIVOS Y
METAS

RIESGOS
NO TOLERABLES

CONTROL
OPERATIVO

COMPETENCIA

PLANES DE
EMERGENCIA

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.55

EJEMPLO DE REGISTRO DE PELIGROS Y RIESGOS.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.56

TALLER No. 1
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y CONSECUENCIAS
Objetivo del
aprendizaje

Identificar los peligros y valoracin de riesgos en funciones de


actividades

Conformar grupos de cinco O tres (5 - 3) personas.


Seleccionar el mtodos de valoracin de riesgo.

Mtodo

identificar los peligros, consecuencias/daos generados, valorar los


riesgos y plantear los controles aplicables.
Retroalimentacin y discusin de las respuestas.

Duracin

Material

Preparacin: 80 minutos.
Discusin: 20 minutos.
Norma OHSAS 18001:2007.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.57

4.3.2 Requisitos legales y otros.


La organizacin debe establecer, implementar
y
mantener un(nos) procedimiento(s) para la identificacin
y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean
aplicables a ella.
La organizacin debe asegurar que estos requisitos
legales aplicables y otros que la organizacin suscriba
se tengan en cuenta al establecer, implementar y
mantener su sistema de gestin de S y SO.
La organizacin
actualizada.

debe

mantener

esta

informacin

La organizacin debe comunicar la informacin


pertinente sobre requisitos legales y otros, a las
personas que trabajan bajo el control de la organizacin,
y a otras partes interesadas pertinentes.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.58

4.3.2 Requisitos legales y otros.

4.2 c)

Compromiso
de cumplir la
legislacin

4.3.2
Identificacin,
acceso,
actualizacin,
comunicacin

4.5.2

Evaluar el
Cumplimiento

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.59

EJEMPLOS DE REQUISITOS LEGALES.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.60

TALLER No. 2

IDENTIFICACIN DE REQUISITOS LEGALES


Objetivo del
aprendizaje

Mtodo

Duracin

Material

Identificar los requisitos legales u otros pertinentes en cada sector de


la industria de los participantes.
Conformar grupos de cinco O tres (5 - 3) personas.
Exposicin, Retroalimentacin y discusin de las respuestas.
Preparacin: 40 minutos.
Discusin: 20 minutos.
Legislaciones u otros requisitos vigentes ( usar la pagina web de las
entidades publicas u otros medios)

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.61

4.3.3 Objetivos y programa (s).

La
organizacin
debe
establecer,
implementar y mantener documentados los
objetivos de S y SO en las funciones y
niveles
pertinentes
dentro
de
la
organizacin.
Los objetivos deben ser medibles, cuando
sea factible, y consistentes con la poltica
de S y So, incluidos los compromisos con la
prevencin de lesiones y enfermedades, el
cumplimiento con los requisitos legales
aplicables y otros requisitos que la
organizacin suscriba, y con la mejora
continua.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.62

4.3.3 Objetivos y programa (s).

Cuando se establecen y revisan sus


objetivos, una organizacin debe
tener en cuenta los requisitos legales
y otros que la organizacin suscriba,
y sus riesgos de S y SO. Adems,
debe considerar sus opciones
tecnolgicas,
sus
requisitos
financieros,
operacionales
y
comerciales, as como las opiniones
de las partes interesadas pertinentes.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.63

4.3.3 Objetivos y programa (s).

La organizacin debe establecer, implementar y


mantener un(os) programa(s) para lograr sus
objetivos. El (los) programa(s) debe(n) incluir,
como mnimo:
a)La asignacin de responsabilidades y autoridad
para lograr los objetivos en las funciones y niveles
pertinentes de la organizacin, y
b)Los medios y los plazos establecidos para el
logro de los objetivos.

El (los) programa(s) se debe(n) revisar a intervalos


regulares y planificados, y se debe(n) ajustar si es
necesario, para asegurar que los objetivos se
logren.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.64

EJEMPLO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS S&SO.

Objetivo- Meta:
Reducir el ndice de
frecuencia de
accidentes con prdida
de tiempo a 0.

Estrategias:
Capacitar a los conductores.
Revisar el procedimiento de
normas de manejo defensivo.
Revisar el programa de
mantenimiento de vehculos.
Inspeccin
peridica
vehculos.
Anlisis de estadsticas de
incidentes por transporte.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.65

EJEMPLO DE OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS S&SO.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.66

4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendicin de cuentas y


autoridad.
La alta direccin debe asumir la mxima responsabilidad
por la S y SO y el sistema de gestin en S y SO.
La alta direccin debe demostrar su compromiso:
a)

Asegurando la disponibilidad de recursos esenciales


para establecer, implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestin de S y SO;
Nota 1: Los recursos incluyen los recursos humanos y
las habilidades especializadas, la infraestructura
organizacional y los recursos tecnolgicos y
financieros.

b)

Definiendo
las
funciones,
asignando
las
responsabilidades y la rendicin de cuentas, y
delegando autoridad, par facilitar una gestin de S y So
eficaz; se deben documentar y comunicar las
funciones, las responsabilidades, la rendicin de
cuentas y autoridad.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.67

4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendicin de cuentas y


autoridad.

La organizacin debe designar a un miembro


de la alta direccin con responsabilidad
especfica en S y SO, independientemente de
otras responsabilidades y con autoridad y
funciones definidas para:
a) Asegurar que el sistema de gestin de S y
SO se establece, implementa y mantiene
de acuerdo con esta norma OHSAS;
b)

Asegurar que se presentan informes sobre


desempeo del sistema de gestin de S y
SO a la alta direccin, para su revisin, y
que se usan como base para la mejora del
sistema de gestin de S y SO.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.68

4.4.2 Competencia, formacin y toma de conciencia.

La organizacin debe asegurar que


cualquier persona que est bajo su control
ejecutando tareas que pueden tener impacto
sobre la S y SO, sea competente con base
en su educacin, formacin o experiencia, y
debe conservar los registros asociados.
La organizacin debe identificar las
necesidades de formacin relacionada con
sus riesgos de S y So y su sistema de
gestin de S y SO. Debe suministrar
formacin o realizar otras acciones para
satisfacer esas necesidades, evaluar la
eficacia de la formacin o de la accin
tomada,
y
conservar
los
registros
asociados.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.69

4.4.2 Competencia, formacin y toma de conciencia.


La organizacin debe establecer, implementar y mantener un(os)
procedimiento(s) para hacer que las personas que trabajan bajo su control
tomen conciencia de:

a)Las consecuencias de S y SO, reales y potenciales, de sus actividades


laborales, su comportamiento, y los beneficios de S y SO obtenidos por
un mejor desempeo personal;
b)Sus funciones y responsabilidades, y la importancia de lograr
conformidad con la poltica y procedimientos de S y SO y con los
requisitos del sistema de gestin de S y SO, incluidos los requisitos de
preparacin y respuesta ante emergencias (4.4.7);
c)Las consecuencias potenciales de desviarse de los procedimientos
especificados.
Los procedimientos de formacin deben tener en cuenta los diferentes
niveles de:
a) Responsabilidad, capacidad, habilidades de lenguaje y alfabetismo, y
b) Riesgo.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.70

TALLER No. 3
Estructura organizacional, Responsabilidades y
competencia del personal en HSE
Objetivo del
aprendizaje
Mtodo

Duracin

Material

Identificar el organigrama para HSE, roles y competencia necesarias


para los cargos claves de HSE.
Conformar grupos de cinco O tres (5 - 3) personas.
Exposicin, Retroalimentacin y discusin de las respuestas.
Preparacin: 30 minutos.

Discusin: 10 minutos.
Ohsas 18001:2007

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.71

4.4.3 Comunicacin, participacin y consulta.

4.4.3.1 Comunicacin
En relacin con sus peligros de S y SO y su sistema
de gestin de S y SO, la organizacin debe establecer,
implementar y mantener un(os) procedimiento(s) para:
a) La comunicacin interna entre los diferentes
niveles y funciones de la organizacin;
b) La comunicacin con contratistas y otros visitantes
al sitio de trabajo;
c) Recibir,
documentar
y
responder
a
las
comunicaciones pertinentes de las partes
interesadas externas.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.72

4.4.3 Comunicacin, participacin y consulta.


4.4.3.2 Participacin y consulta
La organizacin debe
procedimientos para:

establecer,

implementar

mantener

un(os)

a) La participacin de los trabajadores en:


-La identificacin de peligros, valoracin de riesgos y determinacin de
controles;

- La investigacin de incidentes;
- El desarrollo y revisin de las polticas y objetivos de S y SO;
- La consulta, en donde haya cambios que afectan su S y SO;
Los trabajadores deben estar informados acerca de sus acuerdos de
participacin, que incluyen saber quines son sus representantes en
asuntos de S y SO.
b) La consulta con los contratistas, en donde haya cambios que afecten su S
y SO.
La organizacin
debe asegurar que las partes interesadas externas
pertinentes sean consultadas acerca de asuntos relativos a S y SO, cuando
sea apropiado.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.73

TALLER No. 4
Barreras para la implementacin eficaz de HSE
Objetivo del
aprendizaje
Mtodo

Duracin

Material

Identificar las tpicas barreras de implementacin de HSE.


Plantear las acciones para eliminar esta barrearas identificadas
Conformar grupos de cinco O tres (5 - 3) personas.
Exposicin, Retroalimentacin y discusin de las respuestas.
Preparacin: 20 minutos.
Discusin: 10 minutos.

OHSAS 18001:2007

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.74

4.4.4 Documentacin.

La documentacin del sistema de gestin de S y SO debe incluir:


a)
b)
c)

d)

e)

La poltica y objetivos de S y SO;


La descripcin del alcance del sistema de gestin de S y SO;
La descripcin de los principales elementos del sistema de gestin
de S y SO y su interaccin, as como la referencia a los
documentos relacionados;
Los documentos, incluyendo los registros exigidos en esta norma
OHSAS, y
Los documentos, incluyendo los registros, determinados por la
organizacin como necesarios para asegurar la eficacia de la
planificacin, operacin y control de procesos relacionados con la
gestin de sus riesgos de S y SO;

NOTA: Es importante que la documentacin sea proporcional al nivel


de complejidad, peligros y riesgos relacionados, y que se mantenga en
la mnima requerida por eficacia y eficiencia.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.75

4.4.5 Control de documentos.

La organizacin debe establecer, implementar y mantener un(os)


procedimientos(s) para:

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Aprobar los documentos con relacin a su adecuacin


antes de su emisin;
Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario,
y aprobarlos nuevamente;
Asegurar que se identifican los cambios y el estado de
revisin actual de los documentos;
Asegurar que las versiones pertinentes de los documentos
aplicables estn disponibles en los lugares de uso.
Asegurar que los documentos permanezcan legibles y
fcilmente identificables;
Asegurar que estn identificados los documentos de origen
externo determinados por la organizacin como necesarios
para la planificacin y operacin del sistema de gestin de S
y SO, y que su distribucin est controlada, y

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.76

4.4.6 Control operacional.

La organizacin debe determinar aquellas operaciones y actividades


asociadas con el (los) peligro(s ) identificados, en donde la
implementacin de los controles es necesaria para gestionar el(los)
riesgo(s) de S y SO. Debe incluir la gestin del cambio (4.3.1)

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.77

4.4.6 Control operacional.


Para aquellas operaciones y actividades, la organizacin
debe implementar y mantener:
a) Los controles operacionales que sean
aplicables a la organizacin y a sus
actividades; la organizacin debe integrar estos
controles operacionales a su sistema general
de S y SO;
b) Los controles relacionados con mercancas,
equipos y servicios comprados;
c) Los controles relacionados con contratistas y
visitantes en el lugar de trabajo;
d) Procedimientos documentados para cubrir
situaciones en las que su ausencia podra
conducir a desviaciones de la poltica y
objetivos de S y SO.
e) Los criterios de operacin estipulados, en
donde su ausencia podra conducir a
desviaciones de la poltica y objetivos S y SO.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.78

4.4.7 Preparacin y respuesta ante emergencias.

La organizacin debe establecer, implementar y


mantener un(os) procedimiento(s) para:
a) Identificar
emergencia;

el

potencial

de

situaciones

de

b) Responder a tales situaciones de emergencia.

La organizacin debe responder a situaciones de


emergencia reales y prevenir o mitigar
consecuencias de S y SO adversas asociadas.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.79

4.4.7 Preparacin y respuesta ante emergencias.

Al planificar su respuesta ante emergencias, la


organizacin debe tener en cuenta las necesidades
de las partes interesadas pertinentes, por ejemplo,
los servicios de emergencia y los vecinos.
La
organizacin
tambin
debe
probar
peridicamente
su(s)
procedimiento(s)
de
respuesta ante situaciones de emergencia, en
donde sea factible, involucrando las partes
interesadas pertinentes cuando sea apropiado.
La organizacin debe revisar peridicamente y
modificar
cuando
sea
necesario,
su(s)
procedimiento(s) de preparacin y respuesta ante
emergencias, en particular despus de realizar
pruebas peridicas y despus que se han
representado situaciones de emergencia (4.5.3).
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.80

4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo.

La organizacin debe establecer, implementar y


mantener un(os) procedimientos(s) para hacer
seguimiento y medir regularmente el desempeo
de S y SO. Esto(s) procedimiento(s) deben prever:
- Las medidas cuantitativas
y cualitativas
apropiadas a las necesidades de la organizacin;
- Seguimiento al grado de cumplimiento de los
objetivos de S y SO de la organizacin;
- Seguimiento a la eficacia de los controles (tanto
para salud como para seguridad);
- Medidas proactivas de desempeo con las que se
haga seguimiento a la conformidad con el(los)
programa(s) controles y criterios operacionales de
gestin S y SO;

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.81

4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo.


- Medidas reactivas de desempeo para
seguimiento de enfermedades, incidentes
(incluidos los accidentes y cuasi-accidentes)
y otras evidencias histricas de desempeo
deficiente en S y SO;
- Registro suficiente de los datos y los
resultados de seguimiento y medicin para
facilitar el anlisis posterior de las acciones
correctivas y preventivas.
Si se requiere equipos para la medicin o
seguimiento del desempeo, la organizacin
debe establecer y mantener procedimientos
para la calibracin y mantenimiento de tales
equipos, segn sea apropiado. Se deben
conservar registros de las actividades de
mantenimiento y calibracin, y de los
resultados.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.82

4.5.2 Evaluacin del cumplimiento legal y otros.

4.5.2.1 En coherencia con su compromiso de


cumplimiento legal, (4.2c), la organizacin
debe establecer, implementar y mantener
un(os)
procedimiento(s)
para
evaluar
peridicamente el cumplimiento de los
requisitos legales aplicables (4.3.2).
La organizacin debe mantener registros de
los resultados de las evaluaciones peridicas.
NOTA La frecuencia de la evaluacin
peridica puede variar para diferentes
requisitos legales.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.83

4.5.2 Evaluacin del cumplimiento legal y otros.

4.5.2.2 La organizacin debe evaluar la


conformidad con otros requisitos que suscriba
(4.3.2). La organizacin puede combinar esta
evaluacin con la evaluacin del cumplimiento
legal mencionada en el numeral 4.5.2.1 o
establecer un(os) procedimientos separados.
La organizacin debe mantener registros de los
resultados de evaluaciones peridicas.
NOTA: La frecuencia de la evaluacin peridica
puede variar entre los otros requisitos que
suscriba la organizacin.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.84

4.5.3 Investigacin de incidentes. No conformidades y


acciones correctivas y preventivas.

4.5.3.1 Investigacin de incidentes.


La organizacin debe establecer, implementar y
mantener un(os) procedimiento(s) para registrar,
investigar y analizar incidentes, con el fin de:

a) Determinar las deficiencias de S y SO que


no son evidentes, y otros factores que
podran causar o contribuir a que ocurran
incidentes;
b) Identificar la necesidad de accin correctiva;
c) Identificar las oportunidades de accin
preventiva;
d) Identificar las oportunidades de mejora
continua;
e) Comunicar
el
resultado
de
estas
investigaciones;
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.85

4.5.3 Investigacin de incidentes. No conformidades y


acciones correctivas y preventivas.

Las investigaciones se deben llevar a cabo


de manera oportuna.
Cualquier
necesidad
identificada
acciones correctivas u oportunidades
acciones preventivas se debe abordar
acuerdo con las partes pertinentes
numeral 4.5.3.2.

de
de
de
del

Los resultados de las investigaciones de


incidentes se deben documentar y
mantener.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.86

4.5.3 Investigacin de incidentes. No conformidades y


acciones correctivas y preventivas.
4.5.3.2 No conformidad, accin correctiva y accin preventiva

La organizacin debe establecer, implementar y mantener un(os)


procedimientos para tratar la(s) no conformidad(es) real(es) y
potencial(es), y tomar acciones correctivas y preventivas. El(los)
procedimiento(s) debe(n) definir los requisitos para:
a) Identificar y corregir la(s) no conformidad(es) , y tomar la(s)
accin(es) para mitigar sus consecuencias de S y SO;
b) Investigar la(s) no conformidad(es), determinar su(s) causa(s), y
tomar la(s) accin(es) con el fin de evitar que ocurran
nuevamente;
c) Evaluar la necesidad de accin(es) para prevenir la(s) no
conformidad(es) e implementar las acciones apropiadas definidas
para evitar su ocurrencia;
d) Registrar y comunicar los resultados de la(s) accin(es)
correctiva(s) y la(s) accin(es) preventiva(s) tomadas, y
e) Revisar la eficacia de la(s) accin(es) correctiva(s) y la(s)
accin(es) preventiva(s) tomadas.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.87

4.5.3 Investigacin de incidentes. No conformidades y


acciones correctivas y preventivas.
4.5.3.2 No conformidad, accin correctiva y accin preventiva

Cuando la accin correctiva y la accin preventiva identifican


peligros nuevos o que han cambiado, o la necesidad de
controles nuevos o modificados, el procedimiento debe exigir
que las acciones propuestas sean revisadas a travs del
proceso de valoracin del riesgo antes de su
implementacin.
Cualquier accin correctiva o preventiva tomada para elimiar
las causas de las no conformidades reales o potenciales
debe ser apropiada a la magnitud de los problemas, y
proporcional al(los) riesgo(s) de S y SO encontrado(s).
La organizacin debe asegurar que cualqueir cambio
necesario que surja de la accin correctiva y de la preventiva
se incluya en la documentacin del sistema de gestin de S
y SO.
OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.88

4.5.4 Control de Registros.

La organizacin debe establecer y mantener los


registros necesarios para demostrar conformidad
con los requisitos de su sistema de gestin de S y
SO y de esta norma OHSAS, y los resultados
logrados.
La organizacin debe establecer, implementar y
mantener un(os) procedimiento(s) para la
identificacin, el almacenamiento, la proteccin, la
recuperacin, la retencin y la disposicin de los
registros.
Los registros deben ser y permanecer legibles,
identificables y trazables.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.89

4.5.5 Auditora Interna.

La organizacin debe asegurar que las auditoras


internas del sistema de gestin de S y SO se lleven a
cabo a intervalos planificados para:
a) Determinar si el sistema de gestin de S y SO.
1) Cumple las disposiciones planificadas para la
gestin de S y SO, incluidos los requisitos de esta
norma OHSAS; y
2) Ha sido implementado adecuadamente y se
mantiene; y
3) Es eficaz para cumplir con la poltica y objetivos
de la organizacin;

IMPARCIALIDAD Y
OBJETIVIDAD

b) Suministrar informacin a la direccin sobre los


resultados de las auditoras.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.90

4.5.5 Auditora Interna.

El (los) programas(s) de auditoras se deben planificar,


establecer, implementar y mantener por la
organizacin, con base en los resultados de las
valoraciones de riesgo de las actividades de la
organizacin, y en los resultados de las auditoras
previas.

El (los) procedimiento(s)
de auditora se deben
establecer, implementar y mantener de manera que se
tengan en cuenta:
a) Las responsabilidades, competencias y requisitos
para planificar y realizar las auditoras, reportar los
resultados y conservar los registros asociados; y
b) La determinacin de los criterios de auditora, su
alcance, frecuencia y mtodos

IMPARCIALIDAD Y
OBJETIVIDAD

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.91

4.6 REVISIN POR LA DIRECCIN.


ENTRADAS
1. Resultados de auditoras internas y
evaluaciones de cumplimiento de requisitos
legales y otros requisitos (4.5.5 y 4.5.2).
2. Los resultados de la participacin y
consulta (4.4.3).
3. Comunicaciones pertinentes de las partes
interesadas externas (quejas) (4.4.3).
4. El desempeo de S&SO (4.5.1).
5. El grado de cumplimento de los objetivos
(4.5.1).
6. Estado
de
las
investigaciones
de
incidentes,
acciones
correctivas
y
preventivas (4.5.3).
7. Acciones de seguimientos de revisin
anteriores.
8. Circunstancias cambiantes (cambios de los
requisitos legales y otros).
9. Recomendaciones para la mejora.

SALIDAS (decisiones y
acciones de cambios en)

Desempeo en S&SO.
Poltica y objetivos de S&SO.
Recursos.
Otros elementos del sistema
de gestin de S&SO.

Deben estar disponibles para


comunicacin y consulta (4.4.3)

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.92

4.6 REVISIN POR LA DIRECCIN.

La alta direccin debe revisar el sistema de


gestin de S y SO a intervalos definidos para
asegurar su conveniencia, adecuacin y
eficacia continua. Las revisiones deben incluir
la evaluacin de oportunidades de mejora, y
la necesidad de efectuar cambios al sistema
de gestin de S y SO, incluyendo la poltica y
los objetivos de S y SO. Se deben conservar
los registros de las revisiones por la direccin.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.93

TALLER No. 5
Determinar la adecuacin y eficacia de HSE
Objetivo del
aprendizaje

Determinar la adecuacin y eficacia de control del sistema de HSE


Conformar grupos de tres a cinco personas.

Mtodo

Analizar los documentos de UNITRANSPORTE S.A. (procedimientos,


los controles establecidos, identificacin de requisitos legales,
metodologa de identificacin de peligros, valoracin de riesgos,
mtodos de investigacin de incidentes y accidentes)

Exposicin, Retroalimentacin y discusin de las respuestas.

Duracin

Material

Preparacin: 180 minutos.


Discusin: 30 minutos.
OHSAS 18001:2007
Paquete de documentos de UNITRANSPORTE S.A.

OH (TPECS) V 3, Jun, 2013/p.94