INTRODUCCIN

Tambin puede utilizar un diagrama de Gantt para administrar la programacin del proyecto
en relacin con las tareas.
Con un diagrama de Gantt, puede utilizar elementos grficos, como barras y flechas, para
representar las tareas y las dependencias entre ellas y para controlar cmo los cambios en
una tarea afectan a las dems. Tambin puede agrupar varias tareas subordinadas en una
tarea de resumen y agregar datos tiles como descripciones, recursos necesarios y
porcentajes completados de cada tarea.
En un diagrama de Gantt de Visio, las tareas se muestran como barras en una escala de
tiempo.
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt. Procuro resolver el problema de la programacin de
actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese
visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo.
Los costos son un aspecto importante de la programacin y control del proyecto. Project
proporciona varios tipos de costos. En Project, puede especificar y controlar los siguientes
tipos de costos: Costo fijo, Recurso de costo, Costo basado en tasas, Costo por uso, Recurso
de presupuesto
La gestin de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal
que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo,
y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para
crear un producto o un servicio tambin nico.

COMPRESION SIMPLE DE UNA RED Y ALTERNATIVAS PARA ACELERAR UN PROYECTO

TIEMPO NORMAL
DETERMINISTICO
TIEMPO TOPE

CRITERIO DE ELECCIN DE ACTIVIDADES PARA SU ACORTAMIENTO:

El criterio de aceleracin del proyecto es elegir para su reduccin de tiempo de realizacin aquellas
actividades cuyos incrementos de coste directo por unidad de tiempo sean menores que en otras.
Es fcil de calcular el incremento de costo directo por unidad de tiempo:

Podemos representar la recta de duracin-coste con la siguiente ecuacin:

En nuestro ejemplo de corte de chapa, el CN = 18.000 y el CT = 22.200.

La duracin normal D (i,j) = 50 das y la d (i,j) = 20 das. Con estos valores (prescindiendo de los valores
intermedios) sustituimos en la ecuacin (21-1) por unidad de tiempo.

Esto quiere decir que al aumentar un da de trabajo, se disminuye el coste en 140 pesetas.
Naturalmente para reducir la duracin del proyecto, la primera condicin es reducir las duraciones de las
actividades crticas, y la segunda es elegir, entre estas actividades, las que tienen menor incremento del coste
directo por unidad de tiempo.

COSTOS
Los costos son un aspecto importante de la programacin y control del proyecto. Project
proporciona varios tipos de costos. En Project, puede especificar y controlar los siguientes
tipos de costos:

Costo fijo

Recurso de costo

Costo basado en tasas

Costo por uso

Recurso de presupuesto

ALGUNOS CASOS ESPECIALES DE DURACIN-COSTO

Hasta ahora, slo hemos mencionado la relacin de duracin-coste en sentido general.
Pero hay cuatro casos especiales que vamos a tratar:
a) Relacin de duracin-coste horizontal.
b) Casos no continuos.
e) Actividades artificiales.
d) Inclinacin opcional del coste.
a) Relacin horizontal :
Muchas veces, en la prctica, se ve que al reducir la duracin no se ocasiona al mismo tiempo un
aumento de coste. Por ejemplo, si el personal trabaj horas extraordinarias sin ms pagas que el

jornal normal, esto significa la disminucin de duracin sin incremento del coste directo por unidad de
tiempo.
Otro caso es que con el mismo nivel de inversin. el personal responsable del clculo de duracin lo
ha sobrestimado, y tiene que acortarlo ulteriormente para corregirlo. Esta clase de reduccin no va
acompaada de ningn aumento de coste directo.
b) Casos no continuos :
Hay casos en que slo existen los puntos tope y normal. En otras palabras, que en tal actividad no
existe una relacin de duracin-coste en forma contina. Por ejemplo, el correo postal con un pas
extranjero en que slo existen dos clases de tarifas: areo o normal. No se hace la mitad del trayecto
por ruta area y la otra mitad por mar.
c) Actividades artificiales :
En el diagrama de flechas, se representan estas actividades con lneas punteadas y, como no
requieren ni recursos ni tiempo, los puntos normales y topes son ceros. Estas actividades artificiales
no tienen incremento de coste.
d) Inclinacin opcional :
La inclinacin indica el coeficiente del incremento del coste directo en relacin con la disminucin de
la duracin. En nuestra figura 22-1, se puede acortar la duracin ventajosamente, pero no lo
podemos hacer por razones ajenas, tales como dificultades para disponer de fondos, o la gran
inseguridad de estimacin del coste. Y por ello creamos una recta opcional que tenga mayor
inclinacin con el fin de que al usar el ordenador, ste no nos indique que hay que acortar la
duracin.

TIPOS DE PROYECTOS

PROYECTOS SOCIALES: un proyecto tiene carcter social

cuando su complementacin y operacin no depende
necesariamente de la capacidad de pago de los
consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos
financieros sobre los dineros invertidos. Ejemplos: proyectos
de salud, educacin, etc.

PROYECTOS PRODUCTIVOS: estos proyectos tienen como

fin poner en operacin una determinada capacidad transformadora de insumos, con el
fin de producir bienes con destino a atender necesidades de consumo. Ejemplo:
proyectos de transformacin industrial, de produccin agrcola o agroindustrial
empresarial capitalista, de explotacin minera, etc.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA: tiene como propsito fundamental crear

condiciones que faciliten e impulsen el desarrollo econmico. El producto del proyecto
sirve de instrumento para que las comunidades y los agentes econmicos
desencadenen actividades productivas que mejoren sus ingresos y condiciones de vida,

y propicien efectos econmicos hacia otros grupos sociales. Ejemplos: carreteras,

centrales elctricas, etc.

PROYECTOS AL INTERIOR DE UNA EMPRESA: creacion d nuevos productos

(tecnolgicos), ampliacin o mejoramiento (ampliacin de capacidad productiva)

ETAPAS DE UN PROYECTO.
La finalidad de todo proyecto como documento de anlisis, es aportar elementos de juicio para la
toma de decisiones sobre su ejecucin o sobre el apoyo que debiera prestar para su realizacin.
Tenemos:

IDEA DEL PROYECTO: La creacin de un proyecto surge con la idea para satisfacer
una necesidad mediante la creacin de un bien o servicio. En esta parte se le da
nombre al proyecto, objetivo general y especfico, justificacin, descripcin del proyecto,
se estiman inversiones globales y posibles fuentes de financiamiento, ya sean propias o
externas.

ESTUDIO DE IDENTIFICACIN: La identificacin de la idea de un proyecto, responde

bsicamente a las preguntas qu producir? y para quin producir?, cuyas respuestas
involucran aspectos del mercado tales como demanda y oferta, precios, etc.
Investigacin de Mercado: Por medio de este sondeo del mercado, se deber
investigar si existe demanda insatisfecha, la cual puede evidenciar por medio de los
siguientes indicadores:
Precios muy altos con relacin a sus costos.
La existencia de controles de costos
La existencia de racionamiento
Capacidad instalada ociosa.

EL PERFIL DEL PROYECTO: Muchos proyectos son evaluados para financiamiento a

nivel de perfil, dependiendo muchas veces del monto de la inversin. Se tienen
proyectos sociales y econmicos a nivel de perfil.

GESTION
GESTION DE PROYECTO:
La gestin de proyectos es la disciplina de organizar y
administrar recursos de manera tal que se pueda culminar
todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance,
el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo
temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un
producto o un servicio tambin nico.
FUNCIONES
Funciones del director del proyecto.
Planificacin
Organizacin
Coordinacin
Control
Liderar Del proyecto
Motivar
Negociar
Comunicar

TRIANGULO
Triangulo del proyecto:
Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo
ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo.
Esto tambin se conoce como el Tringulo de la Gestin de Proyectos, donde cada lado
representa una restriccin. Un lado del tringulo no puede ser modificado sin impactar a los
otros.

Sin embargo, si el alcance del proyecto aumenta, puede ser necesario ms tiempo y/o ms
recursos para realizar el trabajo adicional. Cuando el alcance de un proyecto aumenta una
vez comenzado el proyecto, se dice que ha habido un Incremento de Alcance (tambin
llamado incremento de mbito). mbito y alcance es lo mismo.

METODO CPM
CPM: (Critical Path Method) La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino
crtico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es
utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT.
Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a
PERT.
DIFERENCIAS ENTRE METODO PERT Y CPM:
PERT

Probabilstico.

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen
datos estimativos.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos

esperados de las actividades sobre la ruta crtica.

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes,
(una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica.

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se

pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,

se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignacin de recursos.

Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden

cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad

de recursos aplicados en la misma.

PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO
En el planeamiento de un proyecto de construccin se integran como elementos la
programacin y el control, grficamente el rectngulo representa la planificacin.

PROGRAMACION CONTROL PLANEAMIENTO

Y las particiones, la programacin y el control. En la fase de planeamiento ante un

determinado proyecto cabe preguntarse: Qu va a construirse, un puente, un edificio, un
conjunto de viviendas, etc.?Cmo deber ejecutarse el proyecto? Aqu debern resolverse
preguntas relativas a sistemas constructivos, equipo recursos financieros y humanos;
Cundo?Es importante saber y buscar los cuellos de botella que se relacionan con el
tiempo. Analizando cuestiones relacionadas con el clima, condiciones del mercado de
capital y humano. Dnde?Es en algn lugar lejos de la direccin principal de la empresa?
Hay vas de transporte? etc.; Quin? Es el estado o un particular el propietario? Una
empresa pequea? de fuerte capital? Todas estas preguntas debern ser contestadas,
racionalmente y justificar su porqu? Ningn detalle deber olvidarse u obviarse por
pequeo que el fuere.
.

PLANEAMIENTO

QU?
QUIN?
DNDE?

POR QU!
CUNDO?
CMO?
PROGRAMACION

LOS GRAFOS O REDES DE TRABAJOS

En el sentido general de la teora de los grafos, los lados pudieran no ser flechas orientadas,
pero en nuestro caso prescindiremos de esta generalidad y supondremos que cada nodo
(vrtice) es el inicio o fin de una flecha, la misma que podr representar una tarea o una
simple relacin. El esqueleto del CPM o PERT es un modelo grfico, o grafo orientado sin
retorno, es decir que no est permitido la doble orientacin para una misma actividad o
relacin.
INICIO
FIN
Se dan un cierto nmero de reglas lgicas para construir un modelo. Los principales son los
siguientes:
a)
A

La actividad A es predecesora de B y este de es de C.

b)
B
A
C
Las actividades B y C son independientes y ambas son precedidas de A; la lgica implica que B y C
no pueden iniciarse mientras A no haya sido terminada.
c)
A
B
A y C son independientes de B y D

C
D

SECUENCIAS EN CONSTRUCCION

RED PRIMARIA

LOGICA QUE SIGNIFICA

A: Excavacin
B: Tendido de tubera

RED SECUNDARIA

A
10 20

La excavacin necesariamente
debe ser realizada antes de hacer
el tendido de la tubera.
A: Trazo
B: Excavacin
C: Corte, doblado y colocacin de
armadura
D: vaciado de zapatas

30

Dummy
A

La actividad C puede iniciarse al

mismo tiempo que al actividad A, la
A
actividad C debe finalizar en el
10
mismo evento que B.
50

D
40

20

A: Falsos pisos
B: Pisos de losetas
C: Contrapisos
Los falsos pisos deben ser previos
a los contrapisos y a los pisos de
losetas pueden ejecutarse
simultneamente y terminarse
simultneamente.

C
12
A
5 10 1

APLICACIN NUMERO 1
RELACION ENTRE LA DURACION Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD
MATRIZ DE INFORMACION
ACTIVIDAD
DENOMINACION ( i )
T.P.
0
G
0
A
1
B
1
C
2
D
2
E
3
F
3
H
4
I
5

(j)
1
4
2
3
3
4
4
5
5
6

DURACION
NORMAL
TOPE
D(i,j) d(i,j)
0
0
22
2
8
4
14
12
12
6
18
14
10
8
8
2
14
12
6
6

COSTO DIRECTO
NORMAL
TOPE
C(i,j)
c(i,j)
0
0
0
50
420
700
800
960
1000
1300
1080
1200
300
480
1000
2200
1200
1500
300
300

CALCULO DE LA PROGRAMACION NORMAL Y TOPE

DIAGRAMA DE RED DEL PROBLEMA

OBSERVACION
Tiemp. Prepar.
No Continua

No Reducible

 CALCULO DEL INCREMENTO DEL COSTO ( C )

DURACION
ACTIVIDAD

NORMAL

TOPE

DENOMINACION ( i ) ( j ) D ( i , j ) d ( i , j )
T.P.
0
1
0
0
G
0
4
22
2
A
1
2
8
4
B
1
3
14
12
C
2
3
12
6
D
2
4
18
14
E
3
4
10
8
F
3
5
8
2
H
4
5
14
12
I
5
6
6
6
COSTO TOTAL

COSTO DIRECTO
NORMAL

TOPE

C(i,j)
0
0
420
800
1000
1080
300
1000
1200
300
6100

c(i,j)
0
50
700
960
1300
1200
480
2200
1500
300
8690

COSTO POR
UNIDAD DE
TIEMPO(C)
C(i,j)
0
70
80
50
30
90
200
150
-

GRAFICA

COSTOS ( $ )

GRAFICA DURACION VS COSTOS

10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
0

10

20

30

40

DURACION ( SEMANAS )

50

60

OBSERVACION
Tiemp. Prepar.
No Continua

No Reducible

 PROGRAMACION NORMAL

 PROGRAMACION TOPE

GRAFICA DE COSTOS VS DURACION

ANALISIS :
De la grafica se puede apreciar que se genera un intervalo dentro el
cual se va a mover dentro de ese intervalo se va a determinar cuanto
se va a demorar mi proyecto
El incremento est asociado con la pendiente
= CN - cT
DN- dT

 ALTERNATIVAS PARA ACELERAR LA DURACIN DEL PROYECTO

GENERAR ALTERNATIVAS PARA ACELERAR EL PROYECTO

1 ALTERNATIVA ACELERAR

ACTIVIDAD
(i)
(j)
T.P.
T.P.
0
1
G
G
0
4
A
A
1
2
B
B
1
3
C
C
2
3
D
D
2
4
E
E
3
4
F
F
3
5
H
H
4
5
I
I
5
6
DURACION TOTAL DEL PROYECTO
DENOMINACION

DURACION
CRITICA
0

NO CRITICA

MODIF.
DE
DURAC
.
+
-

22
8
14
12
18
10
8
14
6
50

COSTO DIRECTO TOTAL

MODIF. DE
COSTOS

COSTO DIRECTO
+
0
0
420
800
1000
1080
300
1000
1200
300
6100

MATRIZ DE CALCULO
TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE

0
1
2
3
4
5
6

20
14

30
26
22

44
28

50

20

30

44

50

0
x

1
0
x

4
22

8
x

14
12
x

18
10
x

8
14
x

6
x

TIEMPO LO MAS TARDE

POSIBLE

0
0
0
8
20
30
44
50

8
6
12
36

0
0
8
20

2 ALTERNATIVA ACELERAR " C "

Para elegir que actividades reducir tenemos que fijarnos en la actividad que tenga El costo por unidad de tiempo ms bajo
en este caso el al actividad C
La duracin normal de la C es 12 semanas y la tope es de 6 semanas, se pueden reducir hasta 6 semanas pero vamos a
reducir 4 semanas y as tendremos una duracin de 46 semanas

ACTIVIDAD
(i)
(j)
DENOMINACION
T.P.
T.P.
0
1
G
G
0
4
A
A
1
2
B
B
1
3
C
C
2
3
D
D
2
4
E
E
3
4
F
F
3
5
H
H
4
5
I
I
5
6
DURACION TOTAL DEL PROYECTO

DURACION
MODIF. DE DURAC.
CRITICA
NO CRITICA
+
0
22
8
14
8
4
18
10
8
14
6
46
COSTO DIRECTO TOTAL

COSTO
DIRECTO
0
0
420
800
1200
1080
300
1000
1200
300
6300

MODIF. DE COSTOS
+
-

200

MATRIZ DE CALCULO
TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE

0
1
2
3
4
5
6

0
0
x

0
1
0
x

8
2
8
x

16
14
16
3
14
8
x

26
26
22
26
4
22
18
10
x

40
24
40
5

8
14
x

46
46
6

6
x

TIEMPO LO MAS TARDE

POSIBLE
0
0
4
0
0
2
0
8
8
8
16
32
16
26
40
46

3 ALTERNATIVA ACELERAR " A "

Para elegir que actividades reducir tenemos que fijarnos en la actividad que tenga El costo por unidad de tiempo ms bajo en este caso
el al actividad A

La duracin normal de la A es 8 semanas y la tope es de 4 semanas, se pueden reducir hasta 4 semanas pero vamos a
reducir 2 semanas y as tendremos una duracin de 44 semanas

ACTIVIDAD
(i)
(j)
DENOMINACION
T.P.
T.P.
0
1
G
G
0
4
A
A
1
2
B
B
1
3
C
C
2
3
D
D
2
4
E
E
3
4
F
F
3
5
H
H
4
5
I
I
5
6
DURACION TOTAL DEL PROYECTO

DURACION
MODIF. DE DURAC.
CRITICA
NO CRITICA
+
0
22
6
2
14
8
18
10
8
14
6
44
COSTO DIRECTO TOTAL

COSTO
DIRECTO
0
0
560
800
1200
1080
300
1000
1200
300
6440

MODIF. DE COSTOS
+
-

140

MATRIZ DE CALCULO
TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE

0
1
2
3
4
5
6

14
14

24
24
22

38
22

44

14

24

38

44

0
x

1
0
x

4
22

6
x

14
8
x

18
10
x

8
14
x

6
x

TIEMPO LO MAS TARDE

POSIBLE

0
0
0
6
14
24
38
44

2
0
6
30

0
0
6
14

4 ALTERNATIVA ACELERAR " A " , " C " , " E "

Para elegir que actividades reducir tenemos que fijarnos en la actividad que tenga El costo por unidad de tiempo ms bajo en este caso
el al actividad A , C , E

La duracin normal de la A es 8 semanas y la tope es de 4 semanas, se pueden reducir hasta 4 semanas , La duracin normal
de la C es 12 semanas y la tope es de 6 semanas, se pueden reducir hasta 6 semanas , La duracin normal de la E es 10
semanas y la tope es de 8 semanas, se pueden reducir hasta 2 semanas ; pero vamos a reducir 2 semanas a la actividad A ,
pero vamos a reducir 2 semanas a la actividad C , pero vamos a reducir 2 semanas a la actividad E y as tendremos una
duracin de 42 semanas

ACTIVIDAD
(i)
(j)
DENOMINACION
T.P.
T.P.
0
1
G
G
0
4
A
A
1
2
B
B
1
3
C
C
2
3
D
D
2
4
E
E
3
4
F
F
3
5
H
H
4
5
I
I
5
6
DURACION TOTAL DEL PROYECTO

DURACION
MODIF. DE DURAC.
CRITICA
NO CRITICA
+
0
22
4
2
14
10
2
18
8
2
8
14
6
42
COSTO DIRECTO TOTAL

COSTO
DIRECTO
0
0
700
800
1100
1080
480
1000
1200
300
6660

MODIF. DE COSTOS
+
-

140
100
180

MATRIZ DE CALCULO
TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE

0
1
2
3
4
5
6

14
14

22
22
0

36
22

42

14

22

36

42

0
x

1
0
x

4
0

4
x

14
10
x

18
8
x

8
14
x

6
x

TIEMPO LO MAS TARDE

POSIBLE

0
0
0
4
14
22
36
42

22
0
4
28

0
0
4
14

5 ALTERNATIVA ACELERAR " B " , " C " , " D " , " H

"
Para elegir que actividades reducir tenemos que fijarnos en la actividad que tenga El costo por unidad de tiempo ms bajo en este caso
el al actividad B , C , D , H

La duracin normal de la B es 14 semanas y la tope es de 12 semanas, se pueden reducir hasta 2 semanas , La duracin
normal de la C es 12 semanas y la tope es de 6 semanas, se pueden reducir hasta 6 semanas , La duracin normal de la D
es 18 semanas y la tope es de 14 semanas, se pueden reducir hasta 4 semanas , La duracin normal de la H es 14 semanas
y la tope es de 12 semanas, se pueden reducir hasta 2 semanas ; pero vamos a reducir 2 semanas a la actividad B , pero
vamos a reducir 2 semanas a la actividad C , pero vamos a reducir 2 semanas a la actividad D , pero vamos a reducir 2
semanas a la actividad H y as tendremos una duracin de 38 semanas

ACTIVIDAD
(i)
(j)
DENOMINACION
T.P.
T.P.
0
1
G
G
0
4
A
A
1
2
B
B
1
3
C
C
2
3
D
D
2
4
E
E
3
4
F
F
3
5
H
H
4
5
I
I
5
6
DURACION TOTAL DEL PROYECTO

DURACION
MODIF. DE DURAC.
CRITICA
NO CRITICA
+
0
22
4
12
2
8
2
16
2
8
8
12
2
6
38
COSTO DIRECTO TOTAL

COSTO
DIRECTO
0
50
700
960
1200
1140
480
1000
1500
300
7330

MODIF. DE COSTOS
+
50
160
100
60

300

MATRIZ DE CALCULO
TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE

0
1
2
3
4
5
6

12
12

20
20
2

32
20

38

12

20

32

38

0
x

1
0
x

4
2

4
x

12
8
x

16
8
x

8
12
x

6
x

TIEMPO LO MAS TARDE

POSIBLE

0
0
0
4
12
20
32
38

18
0
4
24

0
0
4
12

 CUADRO DE RESUMEN

DENOMINACION COSTOS

38
50

8690
6100

COSTOS ( $ )

GRAFICA DURACION VS COSTOS

10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
0

10

20

30

40

DURACION ( SEMANAS )

CUADRO RESUMEN CON COSTO VARIABLES

COSTO
COSTO
COSTO
DENOMINACION DIRECTO VARIABLE TOTAL
38
7330
3800
11130
42
6660
4200
10860
44
6440
4400
10840
46
6300
4600
10900
50
6100
5000
11100

50

60

12000
10000
8000
COSTO DIRECTO
6000

COSTO VARIABLE
COSTO TOTAL

4000
2000
0
0

10

20

30

40

50

60

2. Aplicacin 02
Matriz de informacin
TAREA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

ACTIVIDAD
DENOMINACION
i
0
A
1
B
1
C
2
D
3
E
4
F
1
G
5
H
9
I
6
J
7
K
8
L
0
M

j
1
2
6
3
4
9
5
9
10
7
8
10
10

DURACION
NORMAL CRITICA
2
1
4
2
1
1
6
3
3
2
5
3
2
1
2
1
3
1
4
3
3
2
5
3
2
1

COSTO
NORMAL
TOPE
2400
2400
5000
5000
3000
3800
5000
6500
1800
1800
4500
4500
6000
6000
3600
4200
4800
4800
2000
3000
3000
5000
6000
7000
4000
5000

DISEO RED Y CALCULO DE TIEMPOS NORMAL Y TOPE

TAREA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

ACTIVIDAD
DENOMINACION
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

i
0
1
1
2
3
4
1
5
9
6
7
8
0

j
1
2
6
3
4
9
5
9
10
7
8
10
10
=

DURACION
NORMAL
CRITICA
2
1
4
2
1
1
6
3
3
2
5
3
2
1
2
1
3
1
4
3
3
2
5
3
2
1
42
24

COSTO
NORMAL
CRITICA
2400
2400
5000
5000
3000
3800
5000
6500
1800
1800
4500
4500
6000
6000
3600
4200
4800
4800
2000
3000
3000
5000
6000
7000
4000
5000
51100
59000

DC
0
0
-500
0
0
0
-600
0
-1000
-2000
-500
-1000

CALCULO MATRICIAL NORMAL

J
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
0
X

2
2
1
2
X

6
6
2
4
X

12
12
3

6
X

15
15
4

4
4
5

3
3
6

7
7
7

10
10
8

3
X

6
20
20
9

23
2
15
23
10
2

5
2

X
X

4
X

3
X
X

5
3
X

0
2
6
12
15
18
11
15
18
20
23

21
10
6
12
15
18
11
15
18
20

0
16

CALCULO MATRICIAL CRITICA

J
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
0
X

1
1
1
1
X

3
3
2
2
X

6
6
3

3
X

8
8
4

2
2
5

2
2
6

5
5
7

7
7
8

2
X

3
11
11
9

12
1
10
12
10
1

3
1

X
X

3
X

2
X
X

3
1
X

2
3
3
6
8
10
4
7
9
11
12

11
3
3
6
8
10
4
7
9
11

2
9

CALCULO MATRICIAL

J
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
0
X

2
2
1
2
X

6
6
2
4
X

9
9
3

3
X

12
12
4

4
4
5

3
3
6

7
7
7

10
10
8

3
X

6
17
17
9

20
15
2
20
10
2

5
2

X
X

4
X

3
X
X

5
3
X

0
2
6
9
12
15
8
12
15
17
20

18
7
6
9
12
15
8
12
15
17

0
13

CALCULO MATRICIAL

J
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
0
X

2
2
1
2
X

6
6
2
4
X

10
10
3

4
X

13
13
4

4
4
5

3
3
6

7
7
7

10
10
8

3
X

6
18
18
9

21
13
1
21
10
1

5
2

X
X

4
X

3
X
X

3
3
X

0
2
6
10
13
16
11
15
18
18
21

20
10
6
10
13
16
11
15
18
18

0
14

CONCLUSIONES
Se concluye que las actividades crticas son aquellas actividades del proceso que tiene holgura total
nula. Ruta crtica de un proyecto o proceso productivo es la trayectoria formada por un conjunto de
actividades crticas.
El camino que determina la duracin del proyecto se denomina Camino Critico, y a las actividades
que forman parte de este camino Actividades Criticas.A medida que el proyecto avanza, estos
estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignacin de recursos.
Para los diferentes proyectos el criterio que se debe tomar para la aceleracin del proyecto es
reducir el tiempo de aquellas actividades cuyo incremento de costo directo sean menores a otras
actividades que se estn ejecutando.
Debemos tener en cuenta las alternativas en la que pueden desarrollarse los proyectos mineros
reduciendo tiempos y manteniendo los costos o que los costos sean mnimos.
Para estas reducciones que se realizan en los proyectos tenemos de tener en cuenta la buena
eleccin de las actividades que reduciremos para as tener una mejor seleccin y no cometer
imprudencias.
Otro punto importante en la reduccin de tiempos es la de tomar como alternativas de reduccin las
actividades q se encuentren en los caminos crticos esto se da en base a al costo total mnimo.
En cuanto a la relacin de la duracin y costo directo se puede decir que a medida que uno quiere
acelerar un determinado proyecto, este (proyecto) va a terminar siendo ms costoso de lo previsto
inicialmente porque se va a requerir mas implementos como mano de obra, insumos, herramientas ,
materiales y otros que a las cuales van a elevar los costos inicialmente planteados.

BIBLIOGRAFIA

Programacin de proyectos ruta critica universidad nacional de ingeniera edicin 1982

Aplicaciones prcticas del PERT y CPM LUIS YU CHUEN TAO
www.uaem.mx/posgrado/mcruz/doctor/cpm.htm
erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf
ING. JORGE SEGURA