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le volume des facteurs de production employs augmente (main duvre, consommations intermdiaires).
2.
3.
Une entreprise ne peut crotre indfiniment sans une modification importante de sa structure et de ses activits.
Les produits se modifient, la gamme slargit, lorganisation interne se perfectionne et la technologie intgre des
innovations.
Laugmentation du PIB entrane automatiquement une augmentation du PNB. MAIS, laugmentation du PNB
modifie les structures de la consommation ( voir lois dEngel- conomie gnrale 1Anne).
3 - Lvolution des gots et des aspirations.
4 -La pntration du march
La croissance dune entreprise peut seffectuer sur un march stagnant et en labsence de tout produit nouveau. Il
sagit alors dune "Croissance Relative". Ceci est possible principalement dans 4 circonstances :
1.
2.
3.
4.
En labsence de perspective de croissance sur un march, celle-ci peut nanmoins se raliser par lexploitation
de dbouchs nouveaux.
Ainsi, llargissement des marchs peut tre :
Linternationalisation est un aspect particulier de lextension des marchs; elle permet de remdier la saturation
du march national.
A. La Croissance Interne
Comme son nom lindique, la croissance interne est un processus endogne. Il rsulte des seuls efforts de la
firme sans quelle sassocie ou quelle se regroupe avec dautres firmes. Cest laugmentation des dimensions et
le changement des caractristiques de lE obtenus par ladjonction de moyens de production crs par lE elle
mme (notion de production immobilise des comptables) ou achets lextrieur (contrats commerciaux
normaux).
La croissance interne est souvent privilgie par les PME du fait de leur prsence sur des marchs croissance
rapide notamment pour des produits nouveaux intgrant des innovations. Toutefois, la CI nest possible qu 2
conditions :
1 condition : L'entreprise ne doit pas subir de handicaps concurrentiels lis sa taille trop faible et
l'insuffisance de ses conomies dchelle. Souvent, les PME manquent de ressources financires, ce qui
handicape leur dveloppement.
2 condition: lentreprise, lorsquelle na pas le monopole du produit, risque dtre confronte des
entreprises de plus grande taille la surface financire et au potentiel de comptitivit plus important.
Toutefois, il existe des secteurs ou la taille nest pas un critre dcisif pour la comptitivit dun E. Parfois, une
grande taille peut mme gnrer des handicaps si elle se traduit par des structures trop lourdes et trop
bureaucratiques qui lvent les cots et rduisent la flexibilit de lE. Par ailleurs, de nombreux segments du
march sont ignors par les grandes E. La croissance interne est ainsi possible pour des E de petite taille
spcialises sur des crneaux de produits, des niches de march ou des segments particuliers de clientle qui ne
peuvent tre couverts par les grandes E.
Ex. les grandes E de construction navale sont en rgression alors que les petites E spcialises dans les bateaux
de plaisance sont en croissance.
La croissance interne des grandes entreprises:
La CI nest pas lapanage des PME. Cest pour les grandes entreprises un procd frquemment utilis sur des
marchs porteurs se situant dans le cadre de mtiers quelles matrisent.
Les faiblesses de la croissance interne:
La CI accentue la spcialisation de lentreprise dans ses activits actuelles. Ceci la rend vulnrable et fragile pour
des raisons conjoncturelles et structurelles. De plus, La CI entrane des dlais qui peuvent constituer des temps
de rponse excessifs dont profiteront les concurrents pour acqurir le savoir-faire ncessaire, pour raliser des
investissements de capacit, pour former le personnel qualifi et pour raliser des conomies dapprentissage.
Les atouts de la croissance interne:
Amlioration du climat social en offrant des perspectives de carrire au personnel.
Maintien de lindpendance de lentreprise donc du pouvoir des dirigeants (beaucoup de PME refusent la
croissance externe).
La CI est un processus continu oppos aux discontinuits de la croissance externe.
B. La Croissance Externe
La CE correspond la modification des caractristiques dune entreprise obtenue par regroupement ou
association avec dautres entreprises.
La CE diffre profondment de la CI au regard de plusieurs critres :
Elle est discontinue et pisodique alors que la CI est un processus irrgulier mais continu.
Elle est multiforme (fusion, scission etc.).
Elle est complexe et longue prparer puis raliser notamment du point de vue des changements oprer
dans les structures dorganisation pour obtenir un ensemble cohrent, coordonn et efficace.
Quatre modalits de CE :
1- Regroupement dentreprises concurrentes. Dans ce cas, le regroupement a surtout un motif commercial. Il
sagit dviter la lutte concurrentielle entre danciens rivaux, de runir les moyens suffisants pour conqurir de
nouveaux marchs notamment trangers, sur lesquels limplantation est souvent longue et coteuse. Mais il peut
avoir dautres motifs. - La ralisation dconomies dchelle, lobtention immdiate de la taille critique en matire
de recherche, dapprovisionnement, de production, de distribution et le regroupement et restructuration des
moyens.
2- Regroupement dentreprises complmentaires. Il sagit ici dexploiter des synergies dans 3 domaines
principaux
1. marchs
2. produits
3.
4.
ressources
3 -Regroupement dentreprises dune mme filire