Importancia de la Cultura Organizacional

Betzab Alejandra Muoz Palza

Administracin de Recurso Humano
Instituto IACC
17 noviembre 2014

Introduccin

La cultura organizacional no basta con solo la intencin de administrar al personal de una

empresa de forma ms moderna, sino hay que tener en cuenta de cmo se comporta la
organizacin, adems de cules son sus valores, creencias, y el entorno. Tambin hay que tener
en cuenta la dinmica, lmites y proyecciones que la conforman. En la cultura organizacional es
necesaria la participacin de todas las personas que trabajan dentro de una organizacin. Esta
relacin debe ser de buena camaradera y enfocada al aporte de cada una de las partes, tanto
como personal como los dueos en un proyecto de empresa.

Desarrollo

Explique tres aspectos que demuestren la importancia de la cultura organizacional en la gestin de

recursos humanos.

En la actualidad, las gestiones del departamento de Recursos Humanos (RR.HH), con una parte
estratgica en la relacin con la cultura organizacional, utilizando los factores que trae la cultura
organizacional, para tener una nueva misin y visin para un proyecto de empresa.

Uno de los mecanismos ms utilizados para tener una orientacin deseada

de la cultura

organizacional en la empresa, es que el departamento de administracin de RR.HH, usa el

sistema de sancin y/o recompensa, adems de los procesos de reclutamiento, seleccin y
socializacin del personal en el proyecto de empresa.

La idea de que los trabajadores se impregnen de esta cultural organizacional, de las ideas,
principios, valores de la organizacin, conllevan a una flexibilidad en el control del
comportamiento del personal dentro de la organizacin, es decir, que el logro de ciertas metas, la
integracin, la identificacin con la con la empresa, la calidad del personal, es netamente en
conjunto con el uso de la cultura organizacional.

En la gerencia de recursos humanos la base de su funcionamiento es la cultura organizacional.

La motivacin hoy en da resulta las empresas son el fiel resultado de las personas que all
trabaja, es por eso de la importancia del recurso humano. La realidad de las empresas no es solo

el sistema y polticas con que las empresas funcionan sino del clima dentro del rea laboral o del
incentivo que tenga el trabajador al realizar su labor diaria. Si mantenemos al personal feliz
haciendo su trabajo, que se sienta inmerso en el proyecto, participe, importante dentro de la
organizacin, lleva a experimentar menos desertores, menos errores, mas compromiso,
identificacin con la institucin.

Si esto se lleva tal cual, los costos por parte de recursos humanos disminuyen.
Esto se logra con una palabra sencilla, el reconocimiento. El reconocer el esfuerzo, el avance, el
progreso motiva a cualquier persona, ms aun cuando el reconocedor es el jefe.

Hay mtodos en las empresas para motivas a los trabajadores por ejemplo el premio del
empleado del mes, o a fin de ao con el premio a los mejores trabajadores por rea, adems de
tener tiempo de esparcimiento dentro del mismo trabajo. Si el trabajador es feliz la produccin de
la empresa se incrementar. La motivacin espiritual y personal es una de los ms fuertes
impulsos hacia la superacin individual o grupal al igual que sentirse identificado con un grupo.

Pero para que esto sea se necesita del compromiso del trabajados adems del compromiso de las
gerencias dentro de las empresas para que los que se les prometa se cumpla.

Adems de tener un medio ambiente que sea optimo, con buenas energas, ya que esto traer
nuevas relaciones entre el personal de la empresa, adems del respeto y la cordialidad, que es la
base de una sociedad amena, por que los trabajadores estn la mayora de su tiempo en el trabajo,
este pasa a ser su segundo hogar prcticamente.

El departamento de RR.HH es el encargado de fomentar este tipo de cultura organizacional

dentro de la empresa, y de evaluar el comportamiento del personal. Si este se siente a gusto
realizando su funcin o no.
En el clima laboral que es lo que hay que tener en cuenta si el clima de trabajo es ameno a gusto
se sentir el trabajador, es por esto hay ocho pasos

1) Crear un sentido de urgencia; la gente tiene que estar ntimamente convencida de que el
cambio es indispensable.
El creer y el convencimiento en que ciertos cambios son necesarios, aumentara la cohesin entre
todos los integrantes de la empresa.

2) Integrar el equipo directivo: se cuenta con las personas con el perfil adecuado y darles el
poder que necesitan para liderar este proceso de cambio. Aclarar que al entregar un poder para
liderar debe ser estrictamente estudiado a quien se le otorgara tal responsabilidad.
Es necesario que estas personas manejen sistemas de liderazgo sean coherentes con las ordenes,
emptico, y que tenga manejo de grupos.

3) Establecer la visin apropiada: se tiene que ir ms all de las cifras y el anlisis. Hay que
generar entusiasmo y ofrecer elementos para el diseo de estrategias arriesgadas que permitan
los logros deseados. El intentar cambiar la mentalidad y enfoques con respecto al trabajo es
necesario no escatimar en gastos, entendiendo que, a un largo plazo las recompensas financieras
para las arcas de la empresa sern ms que recompensadas.

4) Comunicar para vender; el mensaje sobre la direccin del cambio debe ser claro, creble y
sentido. Se debe realizar un buen discurso sobre la propuesta del cambio ante los trabajadores. Es
indispensable que lo que ofrecen sea lo que el tiempo comience a reflejarse.

5) Empoderamiento de la accin: se deben remover todos los obstculos en el corazn de las

personas y en la cultura de la organizacin que puedan entorpecer el camino. Es indispensable
que se estudie como poder encaminar el proyecto de cambio por el mejor de los caminos. Se
deben limar asperezas y no permitir que nada ni nadie estorbe en el transcurso del cambio.

6) Generar pequeos triunfos a corto plazo: hay que mostrar resultados rpidamente, es
importante derrotar a los escpticos, a los pesimistas y a los cnicos. La mejor forma de seguir
adelante ante un gran proyecto es demostrarle a los que no confan en uno es que ya comenzaron
unos pequeos cambios y darles a entender que efectivamente el propsito va bien encaminado.

7) No ceder: pasado el entusiasmo inicial hay que mantener la perseverancia. Enfocarse en lo

ms importante y usar eficientemente los recursos. No dejar que en el proyecto nos caiga el
relajo, ya que es uno de los peores enemigos del xito.

8) La efectividad: la efectividad como tal es una funcin de las polticas y de los procedimientos
utilizados por una organizacin. Los procedimientos especficos, especialmente cuando
pertenecen a la gerencia de recursos humanos y al ambiente interno de una empresa, influyen en
el rendimiento y la efectividad. Cierta forma de resolver conflictos, de planear una estrategia,

disear un trabajo o tomar decisiones dan como resultado mejor rendimientos a cortos y largos
plazos.

El aumento de la calidad requiere que una organizacin realice cambios importantes en su

filosofa, en su mecanismo de funcionamiento y en el programa de recursos humanos. Las
tcnicas que recalcan los factores de motivacin para los empleados, cambios en la cultura
corporativa, y en el entrenamiento de los empleados.

Conclusin

Para tener una buena administracin en el rea de los RR.HH es necesario tener una cultural
organizacional, amplia y amena con sus diferentes factores que sea de un clima excelente adems
de ser flexible y de motivacin para los trabajadores asi estos trabajarn de forma libre y felices
y eso se ver reflejado en la produccin de la empresa, adems que el trabajador la cara de la
empresa.

Bibliografa
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