ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Los trminos de organizacin en la administracin se le pueden dar varios

significados.
Uno de ellos es la Organizacin como entidad social orientada hacia objetivos
especficos y estructurada de manera deliberada. La organizacin es una entidad social
porque est diseada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias
(empresas en general), proporcionar satisfaccin social (clubes), etc. Est estructurada
deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecucin se asigna a los miembros de la
organizacin. En este sentido, la palabra organizacin significa cualquier empresa
humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Est
definicin se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no nimo de
lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias,
etc.
Otro trmino que se le puede aplicar al concepto de organizacin es el de. Una
organizacin u empresa tpica es una coleccin de proyectos de manufactura o servicios.
En la cual cada proyecto es viable e intervienen gerentes, empleados, proveedores, etc.
Los recursos econmicos para administrar esos proyectos son provistos por acreedores
de la empresa (deuda) o por los accionistas (capital). Por el uso de los recursos los
proveedores de los mismos esperan tener un rendimiento en funcin del riesgo. Adems
existen factores adicionales que se deben considerar como el gobierno, la competencia, el
futuro incierto, etc.
Adems cabe destacar que la organizacin es una actividad bsica de la
administracin que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humanos y no
humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. De todos los recursos, el
elemento humano es el ms importante. Mediante la organizacin, las personas se
agrupan para realizar mejor la tareas interrelacionadas y trabajar mejor en grupo. La
organizacin existe porque el trabajo que debe realizarse es demasiado para una sola
persona. De ah la necesidad de contar con muchos auxiliares, lo cual conduce a un
nuevo problema: lograr la coordinacin entre las personas.
La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso
administrativo. En este sentido organizacin se refiere al acto de organizar, integrar y
estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin; establecer
relacin entre ello y asignar las retribuciones de cada uno.
La organizacin como un segundo de vista, es decir, la organizacin como
segunda funcin, es administrativa, junto con la planeacin, la direccin y el control forma
parte del proceso administrativo. Dentro de los moldes clsicos y neoclsicos despus de
la planeacin sigue la funcin de la organizacin. Para conseguir los objetivos cuando los
planes s ejecutan y las personas trabajan con eficiencia, las actividades deben agruparse
con lgica y deben retribuirse en autoridad para evitar los conflictos y la confusin. La
organizacin consiste en :
es para alcanzar los objetivos
planeados.

La organizacin es una actividad bsica de la administracin, que sirve para agrupar y

estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos determinados

TIPOS DE ORGANIZACIN
Organizacin Formal:
Es aquella basada en una divisin racional del trabajo que especializa rganos y
funciones en determinadas actividades. Es la organizacin planeada o definida en el
organigrama, consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales de la
empresa. Es la organizacin formalizada de modo oficial.
La organizacin formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales
lleva en si misma una cantidad especifica de autoridad , responsabilidad y obligacin de
rendir cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa
para permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con mas efectividad y
alcancen los objetivos. L a organizacin formal se caracteriza porque esta bien definida,
tiene una delegacin adecuadamente ilimitada y posee relativa estabilidad. La
organizacin formal mas o menos arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo : decirle
a este que tareas puede realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia
a las ordenes de individuos predeterminado , e indicarle que debe trabajar de modo
cooperativo con las dems personas , prescrita de modo nominativo . La organizacin
formal facilita el establecimiento de objetivos y polticas ;en una forma de organizacin
relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a la empresa pronosticar su futuro y
sus probables ganancias . Sin una base organizacional constante, no se podra confiar en
los pronsticos.
Organizacin Informal:
Los primeros conceptos fundamentales de la teora de las relaciones humanas fueron
expuestos por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el comportamiento de los
individuos en el trabajo no poda ser comprendido de manera adecuada sino se
consideraba la organizacin informal de los grupos, as como las relaciones entre la
organizacin informal y la organizacin formal de la fbrica.
Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa no aparecen en los
organigramas: individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan etc. Los
cuales constituyen la llamada organizacin informal, que se desarrolla a partir de la
interaccin impuesta y determinada por la organizacin informal. Los patrones informales
de relacin adoptan diversas formas, contenidos y duracin, lo cual demuestra que no
sirve la organizacin social de una empresa corresponde con exactitud a su organigrama
en un sistema informal de relacin, cada individuo necesita un mnimo de interaccin con
otros individuos.

El conjunto de interacciones y relaciones establecidos por los diversos elementos

humanos de una organizacin se denomina organizacin informal, en contra posicin a la
organizacin formal que est constituida por la estructura organizacional compuesta de
rganos, relaciones funcionales, etc. En consecuencia. El comportamiento de los puntos
sociales de una empresa est condicionado por la organizacin racional y la organizacin
natural. En el seno de toda actividad humana organizada existen procesos espontneos
de la evolucin social que conducen a la organizacin informal, natural, se manifiestan los
usos y costumbres, en las tradiciones en los ideales y en las normas sociales.
La organizacin informal presenta las siguientes caractersticas:
Relacin de antagonismo.
Estatus.
Colaboracin espontnea.
La posibilidad de oposicin a la organizacin formal.
Cambios de nivel y modificacin de grupos informales.
La organizacin informal trasciende la organizacin formal.
Existen cuatro factores que condicionan la aparicin de los denominados grupos
informales:
Los intereses comunes que tienen ciertos tipos de personas, esto les permite compartir
mayor intimidad, los intereses comunes aglutinan a las personas.
La interaccin provocada por la propia organizacin formal, el cargo que cada persona
ocupa en la empresa exige una serie de contactos y relaciones formales con otras
personas para cumplir debidamente con las responsabilidades.
La fluctuacin del personal dentro de la empresa altera la composicin de los grupos
sociales informales, la rotacin, produce cambios en la estructura informal pues las
interacciones cambian y, con ellas, los vnculos humanos.
Los periodos de descanso, permiten intensa interaccin entre las personas y posibilitan el
establecimiento y el fortalecimiento de los vnculos sociales.

ELEMENTOS BSICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados
por variables:
Atendiendo las disposiciones normativas.
Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.
A la reagrupacin de unidades respetando reas funcionales.
Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:

Congelando puestos o plazas vacantes.

Liquidacin de personal de reas adjetivas o de apoyo.
Liquidacin de personal de reas sustantivas (siguiendo los niveles jerrquicos en forma
ascendente, esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes de
departamento, etc.)
Redistribuyendo y o redireccionando funciones.
Diseando y aplicando cuestionarios a travs de entrevistas dirigidas en cada rea para
captar informacin sobre:
Funciones por rea.
Procedimientos.
Cargas de trabajo.
Soporte tecnolgico.
Relaciones con el entorno.
Replanteando territorios o reas de trabajo.
Revisando el tipo y presentacin de productos y servicios que se ofrecen.
Estableciendo condiciones de operacin viables y oportunas.
Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que brindan insumos, servicios o
pautas de accin.
Racionalizando recursos de trabajo (materiales y tecnolgicos).
Reduciendo la cadena escalar de autoridad.
Capacitando a los mandos superiores y medios para asimilar el cambio.
Desincorporando reas.
Promoviendo la creacin de fuentes de trabajo suplementarias.
En todos los casos se deben respetar los aspectos funcionales asignados a las reas.

LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN JERRQUICA,

FUNCIONALES, STAFF.
Organizacin jerrquica
Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en la organizacin de los antiguos
ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval en su investigacin mas acerca de la
forma mas antigua de la organizacin .concluyo que ellas poseen en comn el principio de
autoridad lineal,. Tambin denominado principio escalar , existe una jerarquizacin de la
autoridad en el cual los superiores son obedecidos por su respectivo subalterno. En esta
organizacin sencilla, piramidal cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su rea,
puesto que las lneas de comunicacin se establecen con rigidez.
Organizacin funcional
Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada tarea. En su investigacin sobre las
organizaciones , Moonney en control que el principio funcional responsable de la
diferenciacin entre los diversos tipos de la actividad y funciones ya se aplica en
organizaciones antigua. L estructura funcional fue consagrada por Taylor preocupado por
las dificultades producida por excesivo y variado volumen de atribuciones dada a los jefes
de produccin a la estructura lineal de una siderrgica estadounidense, opto por la
supervisin funcional
Organizacin staff:
Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas
de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas comparte caractersticas
lineal, que al complementarse crea un tipo de organizacin ms completo y complejo.
organos de lnea (organo de ejecucin) y de asesora (organo de apoyo y consultoria) que
mantienen relacione entre s. Los rganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal
y de principios jerrquico mientras que los rganos de staff presentan accesoria y
servicios especializados.

RELACION ENTRE LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN

JERARGICA, FUNCIONALES, STAFF:
primera. La organizacin staff presenta caractersticas lineales y lineales
simultneamente. cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior: es el
principio de la autoridad nica o unidad de mando tpica de la organizacin lineal. En otros
trminos, siempre existe la autoridad lineal de un rgano (sea de lnea o staff) sobres sus
subordinados, y tambin existe autoridad funcional un rgano de staff sobre los dems
rganos de la empresa, cuando se trata de asuntos de su especialidad.
tamento
enva los candidatos escogidos en el proceso de seleccin a las secciones que se
requieren, en donde sern rechazados o aceptadas. El departamento presta servicios y
recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisin final con base en
aquella recomendacin.

ORGANIGRAMA
Organigrama es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa. En
l aparecen con toda claridad:
La estructura jerrquica, que define los diversos niveles de la organizacin.
Los rganos que componen la estructura.
Los canales de comunicacin que unen los rganos.
Los nombres de quienes ocupan los cargos (en algunos casos.
El organigrama debe permitir la visualizacin simple y directa de la estructura de la
organizacin. Esttico por definicin, es una especie de retrato del esqueleto
organizacional de la empresa. No incluye ninguna descripcin de las funciones o
atribuciones de los ocupantes de los cargos.
Las relaciones de autoridad pueden presentarse de tres maneras en el organigrama:
Autoridad de lnea o jerrquica:
Confiere al poseedor de derecho de impartir rdenes directas a los subordinados y
delegar directamente parte de su autoridad
Autoridad funcional:
Permite que un cargo acten sobre elementos sobre elementos no ligados directamente a
ellos, slo en asuntos especficos de su funcin en la organizacin. El rgano encargado
del personal (rea de personal) puede actuar sobre cualquier miembro de la empresa en
el rea especfica de sus atribuciones. De la misma manera, u rgano de sistemas podr
actuar funcionalmente sobre la lnea de produccin cuando se trata de introducir alguna
modificacin en esa lnea. Las modificaciones propuestas por el rgano que tiene
autoridad funcional deben ser aprobadas antes por el rgano de la lnea superior
jerrquico del rgano que debe modificarse.
Autoridad de asesora (o de staff):
Cuando una persona recibe autorizacin para realizar investigaciones, censos y trabajos
en reas especficas o, incluso, cuando tiene atribucin de prestar asesora en
determinados asuntos. Quien recibe autoridad de asesora no puede dar ordenes directas
a los niveles jerrquicos inferiores, sino que slo puede asesorar a su superior jerrquico.

SIMBOLOGIA Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Simbologa:
El organigrama esta constituido por rectngulos (o cuadrados o crculos) unidos por lneas
horizontales y verticales. Los rectngulos representan los rganos (o cargos) de la
organizacin, mientras que las lneas representan los canales de comunicacin o
relaciones funcionales o formales. Cuando representan comunicaciones diferentes (de
arriba hacia abajo), los canales de comunicacin indican autoridad; cuando representan
comunicaciones ascendentes (de abajo hacia arriba), indican responsabilidad. A su vez

las relaciones de autoridad estn representadas por tres maneras en el organigrama:

Autoridad de lnea, autoridad de asesora (o staff) y autoridad funcional.
Tipos de organigramas:
Existen diferentes clases de organigramas, cada uno de ellos con sus diferentes
caractersticas:
Organigrama Clsico:
El ms comn de todos los organigramas y el que presenta las caractersticas ms
importantes de la estructura organizacional. El organigrama clsico facilita la codificacin
de los rganos o las actividades de la organizacin.
Organigrama Vertical:
Es idntico al organigrama clsico, excepto en que se elabora verticalmente.
Organigrama diagonal o europeo:
Es un organigrama clsico dispuesto en diagonal, de modo que en la parte inferior
(rodapi) pueda colocarse informacin para cada rgano, cualquiera que sea su nivel
jerrquico. Est informacin registrada puede referirse al nmero de empleados de cada
rgano, el cdigo correspondiente en el plan de cuentas, el volumen de gastos previstos
en el presupuesto, el ndice de participacin en la facturacin global de la empresa, etc.
La diagonal debe hacerse de modo que cada rgano tenga su escao respectivo en el
rodapi del diagrama.
Organigrama sectorial o radial:
Consta de crculos concntricos que representan los diversos niveles jerrquicos. La
autoridad mxima se localiza en el centro del diagrama, y e nivel jerrquico disminuye a
medida que se acerca a la periferia. El organigrama sectorial o radial permite representar
la estructura organizacional de manera compacta. No obstante, presenta ciertas
limitaciones tcnicas, pues dificulta la representacin de rganos auxiliares muy variados.
Organigrama circular:
Se elabora en crculos concntricos que representan los diversos niveles jerrquicos,
trazados en lneas continuas o punteadas. Las lneas continuas representan los canales
de comunicacin existentes entre los rganos (o cargos). En lo dems, se parece a un
organigrama clsico abierto en abanico. Los rectngulos situados en la periferia
representan los rganos (o cargos) de los niveles inferiores. A medida que se aproxima se
halla el rgano ms elevado de la organizacin. Algunos organigramas circulares no traen
crculos concntricos que representan los niveles jerrquicos cuando la posicin de los
rganos (en rectngulos o crculos) define por s misma los niveles de la organizacin.
Organigrama de barras:
Permite representar la estructura organizacional mediante barras horizontales de longitud
variable, segn el nivel jerrquico. Cada rgano (o cargo) est representado por una
barra. Todas las barras comienzan en la misma lnea a la izquierda (o a la derecha) y se
prolongan hacia la derecha (o hacia la izquierda). Cuanto ms elevado sea el nivel
jerrquico, mayor ser la longitud de la barra. La subordinacin de un rgano (o cargo) a

otro nivel jerrquico inmediato ms elevado. Este organigrama presenta algunas

desventajas respecto del organigrama clsico, pues dificulta la representacin de diversos
tipos de autoridad (funcional, comits, etc), as como de rganos subordinados
pertenecientes a niveles jerrquicos distantes. Una de sus fortalezas es la facilidad de
elaboracin.

LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION
Pequea empresa:
Esta empresa es ideal para los pequeos inversionistas, es la que predomina en la
explotacin agrcola, el comercio al detal, el artesano rural y urbano. Los elementos que la
definen:
Recursos econmicos escasos: la limitacin de bienes procede de su dimensin y de la
financiacin de dicha empresa. Los bienes o el dinero de que disponen pertenece el
propio dueo.
Limitada capacidad adquisitiva: esto se refiere a sus clientes, debido principalmente, a su
localizacin. La pequea empresa oferta sus bienes a gente sencilla.
Dirigida por el sueo: Es quien toma la s responsabilidades econmicas, tcnicas y
sociales del negocio. Lo dicho no se opone a la concepcin de una empresa que posea
una sistema de direccin con reparto de funciones.
Participacin familiar: los empleados de la pequea empresa suelen pertenecer a la
familia del dueo.
Nmero de empleados: El numero de ellos asignados a la pequea empresa oscila de un
pas a otro, dependiendo el grado de desarrollo de la nacin en cuestin.
Volumen de factura: la pequea empresa de factura por debajo de los 200 mil dlares
anuales.
Mediana empresa:
Esta mediana empresa se caracteriza por que sus recursos econmicos son mayores que
en la pequea empresa, y debido a esta mayor amplitud econmica, puede llegar a
comprar otras empresas menores. Algunas caractersticas son:
La amplitud del mercado: Esta s entiende a otras zonas geogrficas, cuentan con
sucursales de su misma firma dentro de la misma ciudad o en el permetro cercano.
Importancia del propietario: La organizacin es ms minuciosa y compleja; Deber contar
para su xito con sistemas de publicidad y una bien entendida poltica de clientes.
Nmero de empleados: Tambin aqu de oscila de unos pases a otros, los pases
altamente desarrollados.
Volumen de factura: La mediana empresa factura por debajo de 820 mil dlares anuales.
La ambicin: Es la caracterstica de mayor elegancia esta ambicin suele llevarla muchas
veces al fracaso.

Empresa gigante
La empresa gigante es el producto de la tecnologa mas avanzada, que exige grandes
inversiones de capital. Algunas de sus caractersticas son:
Recursos econmicos: esto son incalculables el monopolio protege el capital invertido,
son necesarios las inversiones de grandes capitales de la obtencin de crditos bancarios
para atender la dimensin de sus empresas.
Mercados: Mayormente son internacionales, son firmes conocidas con gran parte del
mercado lo que le da seguridad al comprador esto es un instrumento altamente positivo
para el mantenimiento de la gran empresa.
La direccin: esta es una labor extremadamente coordinada normalmente hecha por sus
administradores.
De estas clasificaciones por tamao es de vital importancia pues le servir para estudiar
la rentabilidad o mayor eficacia en su negocio en el sector econmico que ha escogido.
Estas desempean un papel importante para nuestra sociedad y contribuye a la economa
del estado.
Toda empresa debe de esforzarse en la especializacin del producto, o bien en la
cooperacin inter empresarial. Las empresas constituyen un gran pilar econmico de
cualquier pas, por que la economa no es otra cosa que el resultado del trabajo del
hombre, por lo tanto, del trabajo que se realiza.
Empresa multinacional
Las empresas multinacionales son aquellas empresas que tienen sus oficinas centrales
en un pas y sus operaciones son realizadas en muchos otros pases, esta se caracteriza
por poseer una gran organizacin administrativa.
Empresas transnacionales
Las empresas trasnacionales se caracterizan por que buscan y contemplan a todo el
mundo como un mercado con el fin de ampliarse en todo el mundo.

FACTORES BSICOS QUE DEBEN ANALIZARSE ANTES DE

PROMOVER UNA EMPRESA
Factores de nivel directivo, supervisor y operativo:
decisiones para otros niveles.

largo plazo.

programas

er medidas y ajustes a sus actividades y elaborar informes para sus superiores

personal
Factores de estimacin de costos:
,los presupuestos autorizados en la
organizacin
de trabajo
directivo y tcnico sino adems en costo de administracin tales como los inherentes
incidir en el costo de la operacin institucional
una gasto definido que recae sobre
su recurso
El objetivo:
Para promover una empresa es imprescindible el objetivo ya que es la meta o cualquier
cosas especifica que se desea alcanzar. el objetivo de esa compaa es la misin para
alcanzar la meta de ella. El objetivo es importante para una empresa por que es un fin o
un estado de los negocios que una organizacin procura alcanzar, y para cumplir su
propsito lucrativo el cual se consigue mediante el uso eficiente de recursos escaso.
Para el logro eficaz de una meta de una empresa es necesario alcanzar los siguientes
objetivos:
Objetivo organizacional.
Concruencial.
De rentabilidad.
Visionarios
Inmediatos
Poseidos
El capital

Es imprescindible para la promocin de una empresa ya que la inversin monetaria total

es necesaria para creas y hacer funcionar un negocio o empresa, al capital debe tomarse
en cuenta distintos tipos de acciones que estn divididas en acciones:
Accin de valor asignado
Diferida
Garantizada
Ordinaria
Privilegiada
De fcil salida
El capital es un proceso que determina las inversiones que ofrecen les rendimientos mas
alto, tambin son fondo obtenidos a crditos de terceros para llevar a cabo las
operaciones de una empresa. Por esta manera es importante.
Tipos de Capitales para promover una empresa:
Capital de necesidades.
De racionalizacin
Amortizado
Adeudado
Asegurado
Aventurado
De explotacin
De trabajo
De valores
Desembolsado
En acciones
Fijo
Improductivo
Inicial
Natural
Legal
Invertido

Neto
Propio
De riesgo
Suscrito
Forma jurdica:
La parte jurdica para la elaboracin de una empresa es fundamental para su elaboracin
ya que para que surja una empresa ella tiene que respetar las leyes jurdicas, decretos,
regulaciones de un pais o estado y tiene sus letras o papeles en regla y escritores
jurdicos propios para su buena creacin.
INTRODUCCIN
En toda su historia la administracin se desarrollo con una lentitud impresionante
solamente a partir del siglo XX paso por fases de desarrollo de notable pujanza e
innovacin.
Las organizaciones desde siempre al igual que la administracin surgieron desde el
momento en que el hombre sinti la necesidad de agruparse. El termino administracin
comenz a centrase mas desde los libros de diferentes filsofos dieron a conocerla en la
gran mayora de sus libros de poca. Adems cabe destacar a los fundadores de los
conceptos mayormente conocidos en la materia Administracin, Frederick Winslow Taylor
y Henry Fayol.
Frederick Taylor fue el que hizo nfasis en que una buena administracin deba basarse
en los nfasis de las tareas de los trabajadores de una empresa. Dndoles as mayores
cargos jerrquicos u o dando a conocer un nivel para que cada trabajador tuviese su lugar
en la empresa.
Henry Fayol, fue quien se baso en que una buena administracin deba basarse en la
estructura funcional de la empresa, para as lograr un mayor desenvolvimiento tanto a
nivel humano como a nivel no humano. Dando as mejores probabilidades y mayores
capacidades a las empresas para que as sus trabajadores estuviesen mejores en cuanto
a su trabajo en una organizacin u empresa.
En los das de hoy la sociedad de la mayora de los pases desarrollados es una sociedad
pluralista de organizaciones. A pesar de haber siempre existido el trabajo en la historia de
las organizaciones y de su administracin es un captulo que tuvo su inicio hace muy poco
tiempo.
En la actualidad la administracin utiliza ampliamente conceptos y principios muy
definidos, la ciencia de la administracin pretende ofrecer una introduccin suficiente y
flexible a la cambiante realidad de la administracin publica contempornea. Considrese
que en el mercado de trabajo ellas son, sus distintos niveles territoriales, las primeras
empleadoras directas o indirectas, en casos de trabajar para una empresa privada.
El carcter introductorio de esta investigacin implica el estudio y comprensin de un
amplio de esta investigacin, basndonos en el estudio y comprensin que intentar dar
cuenta de la realidad y comportamiento de las organizaciones en la actualidad, lo cual

exige atencin y constante por parte de la sociedad del equipo de la investigacin y a su

vez en la cotidianidad (en la sociedad).
Las organizaciones como tal son las empresas, que como bien lo dice su concepto, son
conjuntos de manufacturas que a travs de un capital u monto, mano de obra (humana y
no humana), pueden realizar transacciones y operaciones para lograr llegar al cliente, a
travs de mercancas u productos ofrecidos por dichas empresas.
Las organizaciones tienen diferentes tipos de jerarquas o cargos los cuales juegan un
papel muy importante en la administracin, ya que gracias a estos cargos es que se
puede dar el proceso administrativo de forma ordenada y clara. Ya que los subordinados
obedeceran de forma tal que gracias a los planes organizados para asi dar un proceso
administrativo decente y sin confrontaciones, para lograr que la organizacin funcione de
forma correcta.
Cabe destacar que no toda organizacin tiene que ser necesariamente una empresa, hay
organizaciones, que son grupos de personas que compone la gente para lograr objetivos,
a pesar de lo que se entienda popularmente todas las organizaciones forman parte de un
proceso administrativo como bien se dice sin organizacin no puede existir buena
administracin.
Tambin cabe la pena decir que las empresas constan de diferentes elementos y
necesidades que se requieren para surgir, tal que se necesita desde el capital hasta la
mercanca y sin olvidar la publicidad entre otras cosas no. A su vez se destaca que cada
empresa tiene que tener ordenes de jerarqua y diferentes maneras de tratar con sus
empleados.
CONCLUSIONES
La administracin es el resultado histrico e integrado de la contribucin acumulativa de
diversos precursores y filsofos los cuales han dado sus valiosos aportes y contribuciones
para la evolucin de la misma.
La administracin influye para todos por eso luego de analizar est investigacin hemos
notado que para motivar a las organizaciones tienen que poseer un proceso
administrativo digno para que pueda salir adelante la empresa.
Todo este proceso ayuda a que las pequeas, medianas, grandes, nacionales,
transnacionales y dems tipos de empresas puedan surgir. Este administrativo nos es
muy importante para lograr hacer salir a cabo los diferentes tipos de organizaciones sean
formales u informales.
Recordemos que las formales son aquellas organizaciones oficiales y a gran escala
comnmente, est investigacin nos indica a ver que los diferentes tipos de
organizaciones tienen diversas caractersticas y similitudes pero todas forman parte del
proceso administrativo y a su vez de representan puntos a tratar para lograr dar la
mxima capacidad de una empresa.
Para el anlisis de la estructura organizacional debemos tomar en cuenta:
Las condiciones de trabajo internas y externas a su vez.

El capital, guindose a travs de los aspectos presupuestarios, y monetarios de la

estructura.
Para llevar llegar a sacar una buena organizacin de estas empresas, se debe de tomar
en cuenta como principales los aspectos considerados anteriormente, para as poder
administra bien el capital, y darle facilidades a los trabajadores y a la maquinaria que se
vaya a utilizar.
Aparte de las organizaciones, se recuerda que los organigramas son la especie ms fiable
de demostrar las posiciones de jerarqua de una empresa.
Guindose a travs de los diferentes tipos sean circulares o de barra u cualquier otro,
estos nos ensean de forma clara y concisa las posiciones de cada quien en una
organizacin, sean desde los empleados hasta los jefes. Todos los tipos distintos de
organigramas poseen diferentes caractersticas y maneras de realizarse, cada uno segn
las exigencias de lo que se quiera lograr, a pesar de que casi todos vienen desde el
organigrama clsico, cada uno tiene su diferencia con respecto al otro.
Adems se puede destacar de los organigramas que nos ayudan a descubrir a cada uno
en que estara situado segn lo que el empleado pueda ofrecerle a la empresa.
Y tambin cabe sealar que los diferentes roles de jerarqua se basan principalmente en
tres grupos principales: lineal, funcional y staff.. El lineal es aquel rol que posee el derecho
de impartir ordenes directas a los subordinados y delegar directamente parte de su
autoridad. El staff es aquel donde una persona recibe autorizacin para realizar ciertas
tareas o investigaciones en reas especficas e incluso puede prestar ayuda en
determinados asuntos, estos solo pueden ayudar a su superior jerrquico. El funcional
permite que un cargo acten sobre cosas no ligados a ellos, solo en ciertas tareas. Este
puede actuar sobre cualquier miembro de la empresa en el rea especfica de donde se le
ponga a su vez este podr usar sistemas y mtodos para poder actuar de forma funcional
sobre la lnea de produccin, aunque claro antes de hacer estas modificaciones debe de
tener consulta con sus superiores.