CENTRO UNIVERSITRIO DINMICA DAS CATARATAS

CURSO: ENGENHARIA CIVIL

Misso: Formar Profissionais capacitados, socialmente
responsveis e aptos a promoverem as transformaes futuras

OTIMIZAO DE CANTEIROS DE OBRA

JOS DIANIN JUNIOR

FOZ DO IGUAU - PR
2014

JOS DIANIN JUNIOR

OTIMIZAO DE CANTEIROS DE OBRA

Trabalho apresentado disciplina

de TCC I, do Centro Universitrio
Dinmica

das

Cataratas,

como

requisito parcial obteno de nota no

curso de Engenharia Civil, sob a
orientao do Prof. Julio Filla.

FOZ DO IGUAU - PR
2014

RESUMO
O setor da construo civil vem buscando solues para modernizar, tanto seu
processo construtivo, como os procedimentos administrativos e gerenciais, devido
competitividade das empresas do setor. A procura por melhoria das solues, tem
como foco a produtividade e a qualidade dos produtos. As caractersticas de
produo do setor o colocam como um dos mais atrasados da economia, sendo que
o desenvolvimento de tecnologias e processos tem ocorrido mais no sentido de
racionalizar sistemas construtivos tradicionais do que implantar processos
industrializados de construo. Na execuo e gerenciamento de obras na maior
parte das construes habitacionais, o planejamento se resume elaborao de um
oramento e cronograma fsico. Como o planejamento do leiaute e da logstica do
canteiro pode ser definido sob quatro aspectos complementares: instalaes
provisrias, segurana da obra, sistema de movimentao e armazenamento de
materiais e gesto de resduos slidos de construo. Atravs da aplicao de um
indicador, que abrange estes quatro tpicos, possvel determinar quais so os
pontos fracos e fortes do canteiro de obras e, a partir da, desenvolver planos de
ao para a correo de no conformidades. Com o crescimento econmico e social
do pas cresce a necessidade de infraestrutura de transporte, energia, moradia e
melhoras nas estruturas que servem de base a populao. Obras de grande porte
comeam a fazer parte do cotidiano do brasileiro, assim empresas nacionais de
construo pesada veem a oportunidade de atingir nveis considerados
anteriormente inimaginveis. Buscou-se, portanto aplicar os conceitos de
gerenciamento e organizao de canteiro de obras e de certa forma medir os efeitos
e benefcios obtidos.

Palavras chave: canteiro de obras, metodologia organizacional, estudo de caso,

gerenciamento de canteiros.

LISTA DE FIGURAS

Figura I- Distribuio de canteiro de obras

09

Figura II- Canteiro de obras do maracan

10

Figura III- Obra da Unila, Foz do Iguau

11

Figura IV- Exemplo de canteiro de obras do tipo restrito

13

Figura V- Canteiro de obras do tipo amplo

14

Figura VI- Exemplo canteiro Longo

15

Figura VII- Bancada para dobra de ferro

16

Figura VIII- Exemplo de Almoxarifado organizado

17

Figura IX- Exemplo de meio de transporte em canteiro de obras(carrinho de mo).

17

Figura X- Exemplo de rea de apoio tcnico

18

Figura XI- Exemplo de rea de vivncia

19

Figura XII- Exemplo de demolio

21

Figura XIII- Exemplo de escavao para fundao

22

Figura XIV- Bancada de carpintaria

23

Figura XV- Bancada para dobra de aos

24

Figura XVI- Formas de madeira para concreto armado moldado in loco

25

Figura XVII- Exemplo de elevadores

26

Figura XVIII- Quadro de distribuio no canteiro de obras

27

Figura XIX- Resduos de construo separados

28

Figura XX- Fechamento de obra com tapume

29

Figura XXI- Fechamento de obra com tapume

31

Figura XXII- Cisterna para aproveitamento de agua da chuva

35

Figura XXIII- Separao de Entulho para Reciclagem

36

Figura XXIV- Nivelamento de aterro com entulho reciclado do prprio canteiro

37

Figura XXV- Equipamentos de Proteo Individual

39

Sumrio
1

INTRODUO ...............................................................................................................5

1.1

Justificativa do Trabalho ................................................................................................6

Objetivos ...........................................................................................................................7

2.1

Objetivo geral...................................................................................................................7

2.2

Objetivos Especficos .......................................................................................................7

REVISO BIBLIOGRFICA .......................................................................................8

3.1 DEFINIES DE CANTEIRO DE OBRA .....................................................................8

3.2 HISTRIA ...........................................................................................................................9
3.2.1 Histria Da Construo Civil No Brasil ........................................................................... 9
3.2.2 Construo Civil No Brasil Atualmente ........................................................................ 10
3.2.3 Investimentos E Desafios Na Construo Civil ........................................................... 11
3.3 TIPOS DE CANTEIRO DE OBRA .................................................................................... 12
3.3.1 Restritos............................................................................................................................ 12
3.3.2 Amplos ............................................................................................................................... 13
3.3.3 Longos e Estreitos ........................................................................................................... 13

3.4

ELEMENTOS DO CANTEIRO ..................................................................................15

3.4.1 reas Operacionais ......................................................................................................... 15
3.4.2 reas De Apoio Produo........................................................................................... 15
3.4.3 Sistemas De Transportes................................................................................................ 16
3.4.4 rea De Apoio Tcnico/Administrativo ......................................................................... 17
3.4.5 rea De Vivncia .............................................................................................................. 17

3.6 SEGURANA NO CANTEIRO DE OBRA .................................................................36

3.7. PLANEJAMENTO DO CANTEIRO DE OBRAS .....................................................41
4

MATERIAIS E MTODOS .........................................................................................43

4.1

PLANEJAMENTO DE CANTEIROS DE OBRA E GESTO DE PROCESSOS 44

CRONOGRAMA ...........................................................................................................49

REFERENCIAS ............................................................................................................51

INTRODUO

A indstria da Construo Civil responsvel por boa parte da economia do Brasil.

Segundo dado do IBGE, em 2013, representou cerca de 5,00 % do PIB. Atualmente
a demanda por mo de obra para este setor est ainda maior, no entanto, a falta de
profissionais qualificados dificulta o seu desenvolvimento. Este tipo de indstria se
torna diferente das demais por vrios aspectos: o seu carter no fixo ( a indstria
que sai do local de trabalho, o produto final fica); no h uma produo seriada,
cada unidade fabril possui um produto nico;
Mudanas neste setor so difceis de serem implantadas pelo seu grande
conservadorismo e apego s tcnicas j utilizadas nos canteiros de obras sendo
esta questo cultural a maior dificuldade encontrada por gerentes de obra, se
tornando mais complicada a evoluo do setor e a otimizao da produo(DIAS,
2006).
Alm dessas peculiaridades que o setor carrega, h tambm dificuldades
extras como a baixa qualificao dos trabalhadores, sua produo depende muito
das condies meteorolgicas e o seu grau de preciso quanto a medidas, prazos,
resistncias so bem inferiores ao compararmos com outros seguimentos de
indstrias. Como a maioria dos canteiros de obras do tipo restrito, ou seja, ocupa
uma alta percentagem do terreno de construo, h a necessidade de se preocupar
ainda mais na elaborao dos arranjos fsicos dos canteiros para que estes fiquem
com uma organizao adequada para o desenvolvimento dos trabalhos, tanto no
que diz respeito sade e segurana do trabalhador como na produtividade dentro
do canteiro.
Felizmente, estas dificuldades, com a evoluo da tecnologia e a
disseminao do conhecimento, vm sendo amenizadas. As empresas construtoras
estavam acostumadas com uma economia onde o preo do produto final era a soma
dos custos de produo e de um lucro previamente arbitrado, sem se importar com
reduo de custos, pois a concorrncia neste setor relativamente menor do que
em outros ramos da economia, como o de comrcio e servios por exemplo.
A organizao de diversos canteiros de obra ainda no exemplo de
organizao e limpeza o que mostra o quanto as empresas esto despreocupadas

com a segurana de seus trabalhadores, como tambm de materiais desperdiados.

Podemos ver uma nova tendncia surgindo nesse meio, seja por questes como
segurana dos empregados, rapidez na entrega e principalmente aumento do lucro.
Esta monografia tem por objetivo apresentar as principais tendncias e
metodologias existentes quando o assunto organizao de canteiro de obras.
Ainda, o principal foco ser em avaliar a aplicabilidade desses mtodos em
construes de diferentes tamanhos.

1.1

Justificativa do Trabalho

Sendo o canteiro de obras a base de todo o processo produtivo da Engenharia Civil,

a metodologia empregada em seu planejamento, implantao e operao se faz
notvel no mais diversos aspectos do empreendimento, como finanas, segurana,
qualidade e tecnologia. A implantao dessas metodologias implica na reduo de
custos, na diminuio de acidentes, na reduo do tempo de construo e
consequentemente no aumento do lucro.

OBJETIVOS

2.1

Objetivo geral

Este trabalho consiste na anlise das diferentes metodologias j

existentes para organizao de canteiros de obras. Ainda, devem ser
avaliados os pontos positivos e negativos de cada metodologia. O trabalho
prev ainda um estudo de caso, onde seja implementada a metodologia mais
conveniente.

2.2

Objetivos Especficos

Realizar uma profunda reviso bibliogrfica sobre as metodologias de

canteiros de obras mais utilizadas atualmente;

Adaptar as metodologias a realidade do canteiro de obras estudado, ou seja,

criar uma teoria organizacional

de forma eficiente

para pequenas

propriedades;

Propor a realizao de um estudo de caso em construo localizada na

cidade de Foz do Iguau, implementando metodologia de organizao de
canteiro de obras.

Avaliar os resultados da implantao, tais como: aceitao, agilizao nos

processos, acidentes de trabalho, rendimento dos funcionrios, desperdcio
de material, entre outros.

REVISO BIBLIOGRFICA

3.1 DEFINIES DE CANTEIRO DE OBRA

Construo Civil o nome dado a todo tipo de construo que interaja com uma
comunidade, cidade ou populao. O nome Construo Civil usado at hoje, pois
antigamente, a engenharia era dividida em duas grandes reas: Civil e militar. Com
o tempo, tal diviso foi perdendo seu efeito, e hoje se compreende por Construo
Civil tudo o que engloba a participao de engenheiros e arquitetos civis em
conjunto com profissionais de outras reas de conhecimento. A Construo Civil
um dos fenmenos de maior representatividade no Brasil, pois as cidades-polo
esto cada vez absorvendo moradores das cidades menores vizinhas, e a
construo de novas estruturas urbanas uma realidade pela qual observamos o
crescimento constante dos municpios-polo do Brasil. O papel da Construo Civil
est diretamente ligado com o bem-estar da populao, abrangendo tambm
princpios de cidadania como incluso social e diviso ente espaos particulares e
pblicos.

Figura 1: Distribuio de canteiro de obras. (acervo pessoal em 08/04/2014)

3.2 HISTRIA
A seguir, ser traada uma rpida histria da Construo Civil no Brasil, traando
tambm um panorama da situao atual do segmento no pas e, posteriormente,
usando tais informaes para tentar imaginar um futuro para o campo da
Construo Civil, principalmente no Brasil.

3.2.1 Histria Da Construo Civil No Brasil

O primeiro grande crescimento na Construo Civil brasileira aconteceu na dcada
de 1940, durante o governo de Getlio Vargas. O forte investimento estatal no
desenvolvimento de estrutura para Construo Civil e militar fez com que a dcada
fosse considerada o auge da Construo Civil no Brasil. O Brasil de ento era um
importante conhecedor de tecnologia de concreto, para a atividade militar e Civil. A
partir da dcada de 50 a Construo Civil no Brasil passou a receber menos
incentivo do Estado, ficando sob o domnio maior da iniciativa privada, segue na
figura 2 um destaque para a obra do maracan iniciada na dcada de 50.

Figura 2: Canteiro de obras do maracan, obtido em www.esportes.r7.com, acesso em

05/10/2014.

Na dcada de 1970, durante o regime militar, tal presena estatal voltou a

acontecer com mais fora, e os construtores particulares passaram a construir

somente os prdios de apartamentos e escritrios comerciais. Na dcada de 1980

comea a haver um retorno do capital privado na Construo Civil e, em 1990, j
comeava a haver uma preocupao maior com a qualidade do produto final,
passando as construtoras a qualificar mais a mo de obra de suas equipes.
Percebemos que, no decorrer da histria da Construo Civil no Brasil, os papis do
Estado e da iniciativa privada se revezaram no topo da lista de investidores. Tal
fenmeno um reflexo da constante mudana de paradigmas que a poltica do
Brasil viveu do meio do sculo XX at hoje. Como exemplo de obra moderna,
levada a cabo por grandes construtoras, tem-se o complexo na Universidade de
Integrao Latino Americana UNILA, conforme segue na figura 3.

Figura 3: Obra da Unila, Foz do Iguau, obtida em www.mendesjunior.com.br, acesso em

05/10/2014.

3.2.2 Construo Civil No Brasil Atualmente

O momento atual da Construo Civil no Brasil deixa animados os profissionais da
rea. A parcela emergente da classe C fez com que um aquecimento constante

tomasse as rdeas do mercado imobilirio nacional, fazendo com que o setor de

Construo Civil fique cada vez mais requisitado. Em 2011, o nvel de emprego no
setor teve uma alta de 7,4%, o equivalente a mais de 200 mil contrataes em todo
o Brasil. A poltica desenvolvida pelo governo federal, atravs de projetos como o
Minha Casa Minha Vida, foi uma das responsveis por tal aquecimento, e a
presena de grandes eventos como a Copa do Mundo e os Jogos Olmpicos fazem
surgir uma grande oportunidade para que o poder pblico e a iniciativa privada
invistam (e lucrem) ainda mais com a Construo Civil no Brasil.

3.2.3 Investimentos E Desafios Na Construo Civil

Diante do cenrio atual, pode-se enxergar uma srie de desafios no setor de
Construo Civil do Brasil. O primeiro deles como lidar com a presena dos
grandes eventos internacionais, ao mesmo tempo em que uma emergente classe C
injeta uma grande quantidade de investimento no setor de Construo Civil do
Brasil. Quanto primeira questo, espera-se que os maiores investimentos no
sejam apenas feitos na reforma e na construo de novos estdios, mas tambm no
aumento de aeroportos e portos, fortalecendo tambm a segurana pblica,
melhorando o saneamento bsico e a qualidade de vida nas cidades, colocando a
construo Civil do Brasil tambm na direo do turismo sustentvel. Melhoras na
mobilidade urbana, com investimentos em transporte e vias pblicas sero outro
importante legado dos eventos, e a populao deve cobrar isso, se desejar ver no
futuro uma Construo Civil realmente positiva no Brasil.
Quanto a emergncia da classe C, deve-se tomar o cuidado necessrio para
que no haja uma bolha, geralmente ocasionada por uma exagerada participao
da iniciativa privada em financiamentos de novas moradias e escritrios. O governo
do Brasil deve estar presente, oferecendo financiamentos competitivos e programas
que garantam o fluxo financeiro necessrio para um crescimento sustentvel da
Construo Civil no pas.

O Brasil vive um perodo muito especial em sua histria, e em poucos anos

se estar vivenciando um cenrio ainda mais interessante na rea da Construo
Civil, mais uma das reas para as quais vale a pena manter os olhos abertos.

3.3 TIPOS DE CANTEIRO DE OBRA

As atividades da Engenharia possuem uma variedade imensa de atividades
construtivas, por isso, o canteiro de obras pode apresentar caractersticas distintas
conforme o tipo da obra que esteja sendo executada. Segundo Illingworth (1993) o
canteiro de obra pode ser dividido em trs tipos.
3.3.1 Restritos
A construo ocupa o terreno completo ou uma grande porcentagem dele. Seus
acessos no proporcionam uma boa locomoo. Este tipo de canteiro muito
comum em reas centrais das cidades, em ampliaes ou reformas, cujos terrenos
e reas adjacentes obra oferecem poucas condies para a disposio de
materiais. Segue na figura 4 um exemplo de canteiro de obras do tipo restrito.

Figura 4: Exemplo de canteiro de obras do tipo restrito. (acervo pessoal 07/04/2014)

3.3.2 Amplos
A obra ocupa apenas uma parcela pequena do terreno disponvel. Neste caso, as
possibilidades para uma boa elaborao do canteiro so bem maiores do que do
tipo restrito. Este tipo de canteiro verificado geralmente em obras de mdio e
grande porte, em reas mais afastadas da zona urbana, como, por exemplo, usinas,
indstrias, barragens, etc. Na figura 5 pode ser observado um exemplo de canteiro
de obra do tipo amplo.

Figura 5: Canteiro de obras do tipo amplo.(acervo pessoal em 17/04/2014)

3.3.3 Longos e Estreitos

So restritos em apenas uma das dimenses com acessos possveis em poucos
pontos do canteiro. So exemplos deste tipo de canteiro as obras de ferrovias e
rodovias, obras de saneamento, etc. A maioria dos canteiros na rea urbana do
tipo restrito. Para atender as necessidades, sobretudo, deste tipo de canteiro,
como tambm aos demais tipos, preciso que eles atendam a alguns fatores que
iro condicionar uma boa implantao. Estes princpios esto baseados na
economia de movimentos, diminuindo o transporte de materiais, mquinas e
operrios; no direcionamento do fluxo de produo no sentido do produto acabado;
na flexibilidade do layout para alteraes futuras, visto que, durante a construo,
h uma variao nos tipos de mquinas, materiais utilizados e demanda por mo de

obra, conforme as fases da obra. Na imagem 6 pode ser observado uma obra de
pavimentao, que como j foi dito utiliza canteiros do tipo longo.

Figura 06: Exemplo canteiro Longo obtido em

www.bp.blogspot.com.br, acessado em 04/10/2014.

A maioria dos canteiros na rea urbana do tipo restrito. Para atender as

necessidades, sobretudo, deste tipo de canteiro, como tambm aos demais tipos,
preciso que eles atendam a alguns fatores que iro condicionar uma boa
implantao. Estes princpios esto baseados na economia de movimentos,
diminuindo o transporte de materiais, mquinas e operrios; no direcionamento do
fluxo de produo no sentido do produto acabado; na flexibilidade do layout para
alteraes futuras, visto que, durante a construo, h uma variao nos tipos de
mquinas, materiais utilizados e demanda por mo de obra, conforme as fases da
obra.
Tambm devem observar a integrao entre as clulas produtivas para que
mantenham a coeso e se tornem parte de um nico organismo, alm disso,
atender a satisfao dos trabalhadores e a segurana no trabalho fundamental
para um bom layout de canteiro.

3.4

ELEMENTOS DO CANTEIRO

Cada parte que compe um canteiro denominada elemento do canteiro. Alguns

podem no ser obrigatrios, dependendo do tipo de obra, outros podem ser
acrescentados em situaes particulares. Existe uma classificao para estes
elementos de acordo com sua finalidade, so elas:
3.4.1 reas Operacionais
reas operacionais so locais ligados diretamente com a produo, como um ptio
de armao ou uma central de formas. Segue na imagem 7 exemplo de rea
operacional, onde ocorre a dobra da ferragem para a construo.

Figura 7: Bancada para dobra de ferro obtido em

www.bp.blogspot.com.br, acessado em 03/08/2014.

3.4.2 reas De Apoio Produo

reas de apoio produo pode ser o almoxarifado ou qualquer ambiente destinado
a armazenar materiais. Segue na Figura 8 exemplo de estocagem de materiais
(almoxarifado) em canteiro de obra.

Figura 8: Exemplo de Almoxarifado organizado, obtido em

www.images.slideplayer.com.br, acessado em 29/09/2014.

3.4.3 Sistemas De Transportes

Sistemas de transporte so equipamentos para a locomoo de materiais e mo de
obra pelo canteiro, conforme vemos na imagem 9.

Figura 9: Exemplo de meio de transporte em canteiro de obras (carrinho de mo).

3.4.4 rea De Apoio Tcnico/Administrativo

Pode ser o escritrio do engenheiro ou tcnico, um local para se fazer estudos
sobre as atividades do canteiro e gerenciamento de uma forma geral.

Figura 10: Exemplo de rea de apoio tcnico. (acervo pessoal em 27/03/2014)

3.4.5 rea De Vivncia

Figura 11: Exemplo de rea de vivncia. (acervo

pessoal em 29/08/2014)

Outro grupo de elementos do canteiro a rea de vivncia, a norma

regulamentadora da ABNT designada para este grupo de elementos que a NB
12284/1991. As reas de vivncia so de grande importncia, pois so locais onde
geralmente h uma concentrao razovel de pessoas e possuem uma variedade
maior de elementos. So destinadas a atender as necessidades bsicas humanas
como alimentao, higiene, descanso, lazer e convivncia. Nelas devem existir:
instalaes sanitrias; vestirio; alojamento; local de refeies; cozinha; lavanderia;
rea de lazer e ambulatrio. Apresentam-se, a seguir, alguns itens da NR-18 com
suas exigncias e recomendaes. Segundo a norma NR-18 Condies e Meio
Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo, define-se canteiro de obras
como: rea de trabalho fixa e temporria onde se desenvolvem operaes de apoio
e execuo de uma obra. A NB -1367 reas de Vivncias em Canteiros de Obras
define o canteiro como: reas destinadas execuo e apoio dos trabalhos da
indstria da construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de vivncia.

3.4.5.1 Instalaes
Instalaes Sanitrias: precisa ter 1 lavatrio, 1 vaso, 1 mictrio, para cada 20
operrios ou frao. Um chuveiro para cada 10 operrios, local do vaso com, no
mnimo, 1m e rea do chuveiro com, no mnimo, 0,8 m;
Vestirio: armrios individuais com cadeado e bancos com largura mnima de 30
cm. Alm de espao fsico com suas dimenses mnimas descritas na norma;
Alojamento: proibido o uso de 3 camas ou mais na mesma vertical, a altura
mnima entre a ltima cama e o teto de 1,20 m. As menores dimenses das
camas devem ser de 0,80m por 1,90m;
Local de Refeies: Independentemente da quantidade de trabalhadores
obrigatrio um espao reservado para o aquecimento e realizao das refeies
com condies mnimas de infraestrutura conforme definido na norma, como j
mostrado na imagem 11;

Cozinha: As pessoas envolvidas no preparo dos alimentos devem usar aventais e

gorros, tambm h a necessidade de equipamentos de refrigerao para a
conservao dos alimentos;
Lavanderia: Deve ter tanques individuais e coletivos em nmero adequado;
rea de lazer: Pode ser utilizado o local de refeies para fins de recreao.
3.4.5.2 Servios De Engenharia
Treinamento: Todo trabalhador deve receber treinamento admissional de, no
mnimo, 6 horas, ministrado dentro do horrio de trabalho;
Demolio: Antes de fazer qualquer demolio, devem ser desligadas todas as
instalaes eltricas, de gs, hidrulicas, respeitando as normas em vigor. As
construes vizinhas devem ser analisadas a fim de preservar a estabilidade e a
integridade fsica. Todos os materiais frgeis que porventura estiverem na regio
devem ser retirados. Segue na figura 12 exemplo de canteiro de demolio.

Figura 12: Exemplo de demolio, obtido em www.demolidoraibiunalr.com.br, acessado em

29/09/2014.

Escavaes, fundaes e desmonte de rochas: Muros e construes vizinhas

que possam ser afetadas pelas escavaes devem ser escorados. obrigatria no
desmonte de rochas com detonao de explosivos a utilizao de sinal sonoro.

Figura 13: Exemplo de escavao para fundao. (acervo pessoal em 31/03/2014)

Carpintaria: dotado com mesas estveis, carcaa de motor aterrada e lmpadas de

iluminao protegidas contra impactos provenientes da projeo de partculas. Deve
ter piso resistente, nivelado e antiderrapante, com cobertura capaz de proteger os
trabalhadores. Segue na imagem 14 exemplo de carpintaria.

Figura 14: Bancada de carpintaria, obtido em www.demolidoraibiunalr.com.br, acessado em

29/09/2014.

Armaes de ao: A dobragem deve ser feita sobre bancadas ou plataformas

estveis, a rea de trabalho onde se situa a bancada deve ser coberta para
proteo dos trabalhadores contra queda de materiais e intempries. Nas frmas,
obrigatria a colocao de pranchas de madeira firmemente apoiadas sobre as
armaes. Segue na imagem 15 bancada para dobra de aos.

Figura 15: Bancada para dobra de aos. (acervo pessoal em 07/04/2014)

Estruturas de concreto: Os suportes e escoras para as frmas devem ser

vistoriados antes e durante a concretagem. As frmas devem ser projetadas para
resistir s cargas mximas de servio. No local da concretagem, deve permanecer
apenas o pessoal indispensvel na execuo do servio. Segue na imagem 16
exemplo de estrutura de concreto, confeccionada com forma de madeira.

Figura 16: Formas de madeira para concreto armado moldado in loco. (acervo pessoal em
09/05/2014)

Estruturas metlicas: As peas estruturais pr-fabricadas devem ter pesos e

dimenses compatveis com os equipamentos de transportar. A colocao de
pilares e vigas deve ser feita de maneira que, ainda suspensos, se executem a
prumagem, marcao e fixao de peas.
Operaes de soldagem e corte a quente: O dispositivo utilizado para manusear
eletrodos deve ter isolamento adequado corrente usada. proibida a presena de
material inflamvel prximo s garrafas de oxignio. Os equipamentos de soldagem
eltrica devem ser aterrados.
Escadas, rampas e passarelas: Escadas com no mnimo de 0,80m de largura,
patamares a cada 2,90m de altura. Rampas provisrias no devem ter inclinao
maior que 30. As escadas de mo so proibidas nas proximidades de portas ou
reas de circulao como tambm quando houver riscos de queda de objetos. Este

tipo de escada deve superar 1m do piso superior e ser apoiada em piso resistente
sem riscos de escorregamentos.
Medidas de proteo contra Queda de altura: Em todo o permetro da construo
de edifcios com mais de 4 pavimentos ou equivalente, obrigatria a instalao de
uma plataforma principal na altura da primeira laje logo depois da concretagem.
Esta plataforma deve ter no mnimo 2,50m de projeo horizontal, acima dela,
devem ser instaladas plataformas secundrias em balano a cada 3 lajes.
Movimentao e Transporte de materiais e pessoas: As torres de elevadores
devem ser dimensionadas em funo das cargas a que estaro sujeitas. As rampas
de acesso devem ter guarda-corpo e rodap. proibida a utilizao de gruas para
transporte de pessoas. Os operrios que trabalham com as mquinas e
equipamentos de transporte devem ter ensino fundamental completo, caso no
possua experincia registrada na CTPS anterior a maio de 2011, e devem passar
por treinamento e atualizaes anualmente. Segue na Imagem 17 exemplo de
elevador, uma forma de transporte de pessoas e materiais no canteiro de obras.

Figura 17: Exemplo de elevadores, obtido em www.crea-pi.org.br/imagens, acessado em 29/09/2014.

Cabos de ao e Cabos de fibra sinttica: devem ser dimensionados e utilizados

na construo conforme a norma tcnica vigente (NBR 6327 - 2006);
Telhados e Coberturas: Nos locais de trabalho obrigatria a existncia de
sinalizao de advertncia e de isolamento da rea que possa evitar acidentes;
Instalaes Eltricas: A execuo e manuteno das instalaes eltricas devem
ser feitas por profissional qualificado. Os transformadores e estaes abaixadoras
devem ser instalados em local isolado, com acesso apenas do profissional
habilitado e qualificado. Segue na figura 18 exemplo de quadro de distribuio em
canteiro de obra.

Figura 18: Quadro de distribuio no canteiro de obras. (acervo pessoal em 03/02/2014)

Mquinas, equipamentos e Ferramentas diversas: Devem ser protegidas todas

as partes mveis dos motores e partes perigosas da mquina ao alcance dos
trabalhadores. proibido o uso de ferramentas manuais em bolso ou locais
inadequados;

Armazenamento e Estocagem de Materiais: O Armazenamento no deve

prejudicar o trnsito de pessoas, de materiais e o acesso aos equipamentos de
combate a incndio;
Ordem e Limpeza: Os entulhos produzidos devem ser regularmente coletados e
removidos. Sendo proibida a queima ou estocagem desses materiais em locais
inadequados do canteiro. Segue na figura 19 exemplo de separao e
armazenagem de resduos como forma de limpeza do canteiro de obras.

Figura 19: Resduos de construo separados, obtido em www.dreamstime.com, acesso em

15/09/2014.

Tapumes e galerias: obrigatrio o fechamento do canteiro com tapumes ou

barreiras de modo que se possa evitar a entrada de pessoas estranhas obra.
Segue na imagem 20 exemplo de isolamento do canteiro de obras com tapume,
importante no quesito de segurana da obra.

Figura 20: Fechamento de obra com tapume.

(acervo pessoal em 07/03/2014)

3.5.6 PCMAT
Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho - PCMAT na Indstria da
Construo: Pela NR-18, o PCMAT documento obrigatrio para estabelecimentos
com vinte trabalhadores ou mais, elaborado por profissional legalmente habilitado
na rea de Segurana do Trabalho. Neste documento devem ser inclusos os
projetos e especificaes das protees coletivas e um memorial a respeito das
condies e meio ambiente de trabalho relacionando os servios com os seus
respectivos riscos e doenas do trabalho como tambm suas medidas preventivas.

3.5.7. LAYOUT DE CANTEIRO DE OBRAS

Frankenfeld (1990 apud SAURIN, 1998) define o Layout do canteiro como a
disposio fsica de homens, materiais, equipamentos, reas de trabalho e de
estocagem. O objetivo do planejamento do layout do canteiro obter a melhor
utilizao do espao disponvel para a obra, locando materiais, equipamentos e a
mo de obra de forma que sejam criadas condies propcias para a realizao das
tarefas com eficincia, atravs de mudanas no sequenciamento de atividades, da

reduo de distncias e tempo de deslocamentos e da melhor preparao dos

postos de trabalho
Tommelein (1992 apud SAURIN, 1998) dividiu os variados objetivos de um bom
planejamento de canteiro em duas categorias principais:
Objetivo de alto nvel: Dentre estes objetivos esto a promoo de atividades
eficientes e seguras alm de manter alta a motivao dos trabalhadores. Portanto,
os objetivos de alto nvel esto diretamente relacionados com a qualidade e com a
boa impresso perante os clientes;
Objetivo de baixo nvel: Trata-se de metas de otimizao da produo como
minimizao de tempos de pessoal e materiais, alm de evitar obstrues ou
quaisquer empecilhos ao desenvolvimento das atividades.

3.5.8 SUSTENTABILIDADE
No Brasil, a maioria das empresas do setor, ainda, no incorporou em sua rotina
preocupaes com a questo ambiental. Contudo, os impactos ambientais no
podem ser desconsiderados, tendo em vista a exigncia do uso racional dos
recursos naturais, bem como a existncia de legislao ambiental que obriga o
gerenciamento de resduos. Conforme podemos ver na figura 20, os resduos da
construo civil podem ser em alguns casos reaproveitados integralmente para
outros fins, como exemplo da madeira usada em queimadores e aquecedores.

Figura 21: Fechamento de obra com tapume, obtido em www.santamaria.rs.gov.br, acesso 15/09/2014.

3.5.8.1 O Volume De Resduos

Com a industrializao, o mundo vivenciou um intenso processo da urbanizao. Tal
processo repercutiu em um aumento significativo das populaes urbanas e
colaborou para o desenvolvimento de vrios problemas, dentre eles o aumento da
gerao de resduos e a necessidade de destin-los. A soluo imediata adotada
pelos gestores foi a de destinar os materiais resultados de atividades humanas e
processos industriais para reas distantes, escondendo-os da populao. Mas, as
regies foram se expandindo e hoje se encontram bem prximas a esses locais,
tendo muitas vezes os incorporados. Como resultados imediatos, encontramos a
propagao de doenas, causadas pelo baixo controle sanitrio desses locais e o
frequente acesso por pessoas carentes (que retiram seu sustento dessas regies),
um odor desagradvel nas proximidades, o risco de se atingir rios e lenis
freticos, dentre outros. Ocorre que a industrializao s vem aumentando e
estimulando constantemente o consumo, refletindo em um crescimento exponencial
do material gerado e descartado. Observando catstrofes que vm atingindo
cidades (como as enchentes) a populao passou a se sentir responsvel e a exigir
um posicionamento ambientalmente correto das empresas e do governo, os quais

vem reagindo, ainda que de forma tmida. Buscando traar o passado e a atualidade
da Gesto de Resduos que este artigo fora desenvolvido. O presente artigo
caracteriza a gesto de resduos como um mecanismo de obteno de preservao
ambiental e do desenvolvimento sustentvel, apresentando o traado da gesto de
resduos do passado atualidade com a aprovao da Nova Poltica Nacional de
Resduos Slidos. O mundo se encontra preocupado com a questo ambiental, e
com isso, tem-se refletido bastante sobre a utilizao pelo homem dos recursos
naturais do planeta. Nos meios acadmico e cientfico, com frequncia, encontramse termos novos, como arquitetura ecolgica, construo sustentvel, engenharia
verde, cobertura verde, e outros, que vm sendo, aos poucos, introduzidos no
cotidiano da sociedade. (BRAUM, 2005)
Desta forma, neste momento em que a questo ambiental preocupao em
todo o mundo, a sustentabilidade torna-se pea-chave, despertando o interesse de
todos os setores do mercado. Atender s necessidades do presente sem
comprometer as possibilidades das futuras geraes atenderem s suas prprias
necessidades uma das definies mais abrangentes deste conceito, produto do
relatrio de Brundtland de 1987. (ELKINGTON, 2001)
Outra definio que para ser sustentvel qualquer empreendimento humano
deve ser ecologicamente correto, economicamente vivel e socialmente justo. Ou
seja, o desenvolvimento sustentvel evoluiu no sentido de englobar mais os pilares
econmico e social, alm da preocupao ambiental, a qual foi bastante debatida
desde o relatrio de Brundtland de 1987, intitulado Nosso futuro comum.
(ELKINGTON, 2001)
Sendo assim, deve-se observar que atualmente o termo Construo
Sustentvel se refere, no s construo sustentvel economicamente (aumentar
a lucratividade e crescimento, atravs do uso mais eficiente de recursos, incluindo
mo-de-obra, materiais, gua e energia), como tambm construo sustentvel
ambientalmente (evitar efeitos perigosos e potencialmente irreversveis ao
ambiente, atravs do uso cuidadoso de recursos naturais, minimizao de resduos,
e proteo e, quando possvel, melhoria do ambiente) e construo sustentvel
socialmente (responder s necessidades de pessoas e grupos sociais envolvidos
em qualquer estgio do processo de construo, do planejamento demolio,

provendo alta satisfao do cliente e do usurio, e trabalhando estreitamente com

clientes, fornecedores, funcionrios e comunidades locais).

3.5.8.2 Coleta e Transporte

De acordo com Jacobi e Besen (2006), aps a Conferncia das Naes Unidas
sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, a Rio 92, e a consolidao dos
compromissos assumidos na Agenda 21, novas prioridades foram incorporadas
gesto de resduos slidos no Brasil. Os trs Rs (Reduzir, Reusar e Reciclar) fora
introduzido e, hoje em dia, novos conceitos foram incorporados a este, Silva (2009)
apresenta um quarto R (Recuperar). Tal princpio busca estimular a reduo do
consumo de recursos, o reaproveitamento dos produtos, a transformao em
insumos e sua recuperao energtica.
Como se pode notar, a aplicao desses conceitos na ordem que se
apresentam parece de difcil realizao, uma vez que a economia atual prega
exatamente o oposto reduo do consumo (FURNIVAL, 2006). Assim, alguns
autores como (Nunesmaia, 2002) apontam o fato de estarmos atacando
primeiramente os efeitos (Reciclar e Reusar) para depois cuidarmos das causas
(Reduzir). Isso pois, so necessrias mudanas de comportamento s quais s
conseguiro ser conquistadas atravs de uma poltica de comunicao e educao
ambiental eficiente.
3.5.8.3 Destinao Dos Resduos
Reciclagem: Reciclar resduos transform-los em produtos com valor agregado.
(PACHECO, 2003), economizar energia, poupar recursos naturais e trazer de
volta ao ciclo produtivo o que jogado fora. (LIMA, 2009)
Reuso: O produto pode ser utilizado mais de uma vez, independente da funo ser
a mesma que este exercia ou no. As embalagens retornveis encaixam-se nesta
definio, uma vez que aps serem devolvidas, estas passam por processo de
higienizao retornando ao seu ciclo.
Remanufatura: Atravs de um processo industrial que consiste: na desmontagem
do produto usado, na limpeza de suas peas, na reparao ou substituio de

peas danificadas, testes de qualidade do produto, updating (no caso de produtos

eletro-eletrnico) e remontagem um produto restaurado devendo apresentar
perfeitas condies de funcionamento, iguais a de um produto novo.
Incinerao: De acordo com a Associao Brasileira de Empresas de Tratamento,
Recuperao e Disposio de Resduos Especiais - ABETRE, a incinerao um
processo de decomposio trmica, onde h reduo de peso, do volume e das
caractersticas de periculosidade dos resduos, com a consequente eliminao da
matria orgnica e caractersticas de patogenicidade (capacidade de transmisso
de doenas) por meio da combusto controlada. A reduo de volume geralmente
superior a 90% e em peso, superior a 75%.
Compostagem: Uma das mais difundidas formas de tratamento de resduos slidos
orgnicos a compostagem. A compostagem um processo natural de
decomposio biolgica de materiais orgnicos, de origem animal ou vegetal, pela
ao de microrganismos. Para que o processo ocorra no necessria a adio de
qualquer componente fsico ou qumico massa do lixo. A compostagem pode ser
aerbia ou anaerbia, em funo da presena ou no de oxignio no processo. O
processo de compostagem aerbio, que o mais utilizado no tratamento de
resduos orgnicos, tem como produto final o composto orgnico, um material rico
em hmus e nutrientes minerais e que pode ser utilizado na agricultura como
recondicionador de solo, com algum potencial fertilizante (ROCHA, 2008).

3.5.8.4 Economia De Agua

A reduo de consumo de gua pode ser incentivada por meio de programas de
conservao e uso racional da gua, basicamente focados nas mudanas de
hbitos ou na mudana dos padres de uso, podendo abranger pontos como
reduo da quantidade de gua extrada em fontes de suprimento, reduo do
consumo de gua, reduo do desperdcio de gua, aumento da eficincia do uso
de gua e aumento do reuso de gua. Aes consideradas de reduo de consumo
de gua so: ajuste do volume dos vasos sanitrios (dupla descarga) de acordo
com seus dejetos; utilizao de chuveiros misturadores que diminuem o tempo de
regulao da temperatura, diminuindo, assim, o desperdcio; e utilizao de
torneiras com acionamento automtico ou temporizador por presso.

Figura 22: Cisterna para aproveitamento de agua da chuva, obtido em http://www.ecocasa.com.br,

acesso em 15/09/2014.

Como exemplo de reciclagem e reuso da gua tem-se reutilizao da gua de

outros usos para lavagem dos vasos sanitrios e a captao, armazenamento e
tratamento de guas pluviais para reutilizao na irrigao, limpeza, refrigerao,
sistema de combate a incndio e demais usos permitidos para gua no potvel.

3.5.8.5 Reciclagem

Figura 23: Separao de Entulho para Reciclagem, obtido em http://www.pensamentoverde.com.br,

em 01/10/2014.

Observando-se a problemtica do entulho de obra e a possibilidade de reciclagem

agregando valor ao prprio empreendimento, parte significativa dos materiais que
entram numa obra saem, ao final, na forma de lixo, tais como: mistura de cacos
cermicos, argamassa, concreto, madeira, papel, terra etc. A reciclagem desses
resduos pode ser um negcio lucrativo, j consolidada em outros pases, mas ainda
nova no Brasil, em que procura-se eliminar a nociva deposio do entulho no
canteiro de obras em locais comuns, como: rios, valas pblicas, aterros sanitrios,
vias pblicas e, ao mesmo tempo, obtendo-se materiais de construo mais baratos
e de boa qualidade. Por isso, imprescindvel encontrar solues para o problema
do entulho, em formas prticas de reciclagem na prpria obra, ou em usinas
montadas para esta finalidade. As estatsticas veem que a construo civil se
constitui em uma das atividades econmicas que mais produzem entulho e que, por
esse motivo, o canteiro de obras pode se utilizar de entulho gerado por esta obra,
como material de construo na prpria obra.

Segundo afirma Zordan (1990), o estudo de solues prticas que apontem

para a reutilizao do entulho, na prpria construo civil, contribui para amenizar o
problemaurbano dos depsitos clandestinos destes materiais, proporcionando
melhorias do ponto de vista ambiental, e introduz no mercado um novo material com
grande potencialidade de uso.
A reutilizao do entulho de construo na prpria obra vem possibilitando
tambm resultados significativos de economia e de gerenciamento. O entulho
gerado pela indstria da construo civil, especificamente o canteiro de obras,
possui particularidades inerentes a condies especficas de cada obra. O entulho
gerado, analisado sob a tica da reciclagem como material de construo na prpria
obra, composto de duas pores bem distintas, que so os entulhos no
reciclveis e os entulhos reciclveis.

3.5.8.6 Reciclagem como estratgia de reduo da internalizao do custo

ambiental

Figura 24: Nivelamento de aterro com entulho reciclado do prprio canteiro, obtido em
http://www.encontraitaguai.com.b em 29/09/2014.

A sociedade moderna tem como um dos seus principais desafios o

equacionamento do lixo urbano. A reciclagem tem sido estabelecida como uma
soluo social e econmica para este problema, sobretudo na abordagem do
desenvolvimento sustentvel. Conforme Conceio (2005), a reciclagem possibilita
uma economia de recursos naturais do planeta, com 74% a menos de poluio do
ar, reduz em 35% a poluio da gua, alm do ganho de energia de 64%.
Dependendo do produto, diminui de 30% a 40% da matria-prima utilizada na
produo, tal como a fabricao das latinhas de alumnio que gera um ganho de
90% da bauxita a cada lata comercializada, inclusive, essa atividade cria cinco
vezes mais empregos do que os originados na extrao da matria-prima.
A sociedade sempre produzir um excesso de lixo, pois o despejo de lixo abarca
custos privados nulos ou pequenos, tanto para os produtores como para os
consumidores. A falha de mercado est relacionada com a utilizao excessiva de
novos materiais ou a subutilizao da reciclagem, o que pode requerer interveno
governamental. Essa falha de mercado pode ser corrigida atravs da criao do
incentivo apropriado para a reciclagem. Se os preos dos materiais novos fossem
bastante caros, pode existir alguma reciclagem, mesmo com a inexistncia de
poltica ambiental.

3.6 SEGURANA NO CANTEIRO DE OBRA

A Segurana do Trabalho consiste em tarefas interligadas uma outra com o
objetivo de proporcionar aos funcionrios de uma empresa condies seguras de
trabalho. A Higiene do Trabalho tem como principal caracterstica identificar e
controlar as condies de trabalho que possam prejudicar a sade do trabalhador.

Figura 25: Equipamentos de Proteo Individual, obtido em http://www.encontraitaguai.com.br em

04/10/2014

Por sua vez, Vieira (1994) define como segurana do trabalho uma srie de
medidas tcnicas, mdicas e psicolgicas, destinadas a prevenir acidentes
profissionais, educando os trabalhadores nos meios de evit-los, como tambm
procedimentos capazes de eliminar as condies inseguras do ambiente de
trabalho.
Acidente do trabalho, por definio legal (Art 19 da Lei 8.213, de 24/julho de
1991) aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa,
provocando leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause a morte,
perda ou reduo (permanente ou temporria) da capacidade para o trabalho.
Dados da Delegacia Regional do Trabalho da Paraba (DRT-PB), publicados
no Jornal O Norte do dia 20 de janeiro de 2011, revela que a construo civil foi o
setor com maior ndice de acidentes de trabalho com vtimas fatais, responsvel por
48 % dos casos e com 6 mortes em 2010.
Andrade (DINIZ, 2010) classificou as principais causas dos acidentes de
trabalho em condies inseguras (falta de planejamento) e atos inseguros (fator
pessoal) cometidos pelo trabalhador de forma consciente ou no.

Vrios fatores contribuem para os atos inseguros e condies inseguras

como, por exemplo: o trabalhador no estar adaptado mquina que ela est
utilizando para trabalhar, desconhecimento do trabalhador aos riscos que ele est
exposto ao realizar uma determinada atividade, o trabalhador realizar uma atividade
sem nenhum ou quase nenhum tipo de proteo. Isto decorrente possivelmente de
uma falta de treinamento dos operrios.
3.6.1 Preveno de Acidentes
Com o objetivo de prevenir acidentes de trabalho, o Canteiro de Obras deve
implantar medidas preventivas, tais como:
Proteo contra Incndios: Deve haver um sistema de alarme capaz de dar sinais
perceptveis em todo o local de trabalho. proibida a execuo de servios de
soldagem em locais com materiais inflamveis e explosivos;
Sinalizao de segurana: A sinalizao deve indicar os locais de apoio que
compe o canteiro de obras, as sadas, e advertir de perigo de contato ou risco de
queda, alm de outros alertas;
Acidente Fatal: Torna-se obrigatria a comunicao do acidente autoridade
policial competente e ao rgo regional do Ministrio do Trabalho;
Equipamentos de Proteo Individual (EPI): A empresa obrigada a fornecer aos
trabalhadores os EPIs adequados ao risco e em perfeita condio de uso, segundo
a norma NR 6 Equipamento de Proteo Individual;
Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA: A empresa que possuir
um ou mais canteiros de obras com mais de 70 trabalhadores em cada uma delas
deve organizar CIPA por estabelecimento, fora isso, deve organizar a CIPA
centralizada.

3.6.2 Organizao Do Canteiro De Obra

A construo do canteiro de obras um procedimento que antecede a execuo da
obra, variando conforme o tamanho do empreendimento a ser construdo. As tarefas
preliminares para a construo do canteiro incluem o acesso gua para consumo,

como primeira providncia, a coleta de esgoto, (imprescindveis para a primeira

locao fsica do canteiro de obras), o barraco de guarda ou conteineres para a
guarda de materiais e abrigo dos operrios residentes, o fechamento da obra ou
todo o permetro do terreno (alm de exigncia da prefeitura, trata-se ainda de
servio que visa melhorar a segurana da obra), item fundamental nos dias de hoje,
e que dever ser permanente , finalmente, o canteiro de servio, que aps a
construo do barraco ou instalao do continer, inicia a preparao do terreno
para receber a locao de paredes. Segundo Souza (1993), em um canteiro de
obras o objetivo principal alcanar uma melhor disposio para o material, mode-obra e equipamentos.

Ao se iniciar uma obra, deve-se sempre pensar na organizao do canteiro de

obras de forma a compor uma melhor maneira para os produtos. Esse cuidado
agiliza a obra, e ao mesmo tempo evita perdas, danos ou extravio de materiais. Nos
dias atuais, em que a competitividade grande, a procura por novos procedimentos
gerenciais, principalmente os de planejamento de obras, podero reduzir os custos
da empresa a partir de um melhor aproveitamento dos recursos disponveis para a
produo, bem como diminuir os investimentos ou o aporte de recursos financeiros
mediante estratgias de obra que no antecipem ou estoquem servios, evitando a
mobilizao de recursos financeiros na obra antes do necessrio.
A situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de
planejamento em canteiro de obras conforme apresentado por Souza(2006), a
situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de
planejamento em canteiro de obras so comuns em praticamente todo o territrio
nacional, e sabido que a maioria das empresas do setor, principalmente as
pequenas e mdias, utiliza procedimentos precrios para planejamento de sua
produo. Esse quadro menos grave nas empresas que atuam com construo
pesada e obras industriais, sendo bastante acentuado nas que operam com
construo leve, como as obras de edificaes. Alguns fatores contribuem para
esse fato, tais como a falta de tradio e cultura do setor de construo civil no
tratamento do tema gerenciamento/planejamento e a formao deficiente dos
engenheiros civis e arquitetos no assunto. A comprovao para este fato a grande

procura por cursos de especializao na rea de Gerenciamento na Construo

Civil, em que profissionais j formados buscam complementar a sua formao para
atender realidade do mercado de trabalho, e as dificuldades que universidades e
centros de pesquisas tm para desenvolver processos e sistemas de planejamento
que efetivamente venham ao encontro das necessidades das empresas, devido ao
distanciamento natural da realidade do canteiro e a descrena em sistemas.
A soluo seria no importar sistemas e processos de planejamento de pases mais
desenvolvidos, devido existncia de diferenas entre o processo de produo,
alm das dificuldades naturais de comunicao devido diferena de idiomas.
Os caminhos e agentes facilitadores para mudana nas empresas construtoras
Conforme apresentado por Limmer (1997), o principal agente da mudana a
percepo, por parte das empresas do setor, de que o planejamento da produo
fator importante para aumentar sua influncia na produo, bem como administrar
melhor seus recursos, observando a tica do mercado atual.
Com a finalidade de obteno de sucesso, deve-se observar ou mesmo seguir
algumas recomendaes, tais como: entender que o planejamento de um canteiro
de obras parte de um processo que tem interfaces com outros processos e
sistemas internos da empresa, dentre os quais podem ser destacados o
empreendimento, projetos, suprimentos e produo, capacitao da equipe tcnica
da empresa em conceitos, instrumentos e tcnicas de planejamento, via programa
de treinamento para que os profissionais de nvel superior da obra saibam analisar
relatrios, identificar folgas, caminhos crticos e entender as sequncias propostas
nos cronogramas e, at mesmo, ser incentivado a operar os sistemas.
Recomenda-se, tambm, evitar a implantao de pacotes fechados
integrados que se propem a resolver todos os problemas de programao de
controle da produo, inclusive os de oramento e controle de custos, que so
pouco flexveis no trato da informao, exigindo que a empresa mude sua forma de
ser para se ajustar a ele. Caso se opte pela implantao dos pacotes fechados,
como os que elaboram oramento de obras, recomenda-se optar por aqueles que
sejam flexveis no trato da informao, que permitam importar e exportar dados de
um para outros aplicativos ou sistemas. Outro aspecto recomendvel , sempre que
possvel, estruturar o sistema de planejamento como em sistema aberto,

desenvolvido por meio de aplicativos de uso corrente do meio tcnico (planilhas

eletrnicas, gerenciadores de projetos e outros), de forma que o sistema possa ser
desenvolvido e adaptado cultura da empresa, e no o inverso.
Para programao fsica da obra de boa prtica a utilizao de tcnicas de
rede de precedncia (CPM) e, em obras de edifcios, buscar a otimizao das suas
caractersticas, em que as atividades se repetem de pavimento para pavimento ou
de trecho para trecho, dentro de uma mesma sequncia de servios. Essa
caracterstica, se explorada adequadamente, facilita a gerao de modelos em rede.
Finalmente, recomenda-se ainda que o incio da implantao ocorra de forma
gradativa, de modo que os sistemas e procedimentos sejam assimilados sem
percalos pela organizao, lembrando que o setor est criando cultura sobre o
assunto e, desta forma, algum tempo pode ser necessrio para a devida fixao.

3.7. PLANEJAMENTO DO CANTEIRO DE OBRAS

A execuo de uma obra feita segundo um sistema de produo, o qual
condiciona a disposio dos diferentes componentes no respectivo canteiro de
obras. No caso da construo civil, o canteiro de obras pode, se comparado com a
produo industrial fabril, ser classificado como uma fbrica mvel, diferindo da
fbrica tradicional no sentido que o produto resultante do processo de produo
nico e estacionrio, enquanto que os insumos (mo-de-obra, materiais e
equipamentos) que se deslocam em torno do produto .Influem na definio do
sistema de produo da obra as condies do local onde ser instalado o canteiro,
bem como as de origem da natureza, como fatores ambientais (clima, ecologia etc.),
constituindo o que se poderia denominar de componente local do sistema. Alm
desse componente, h o componente de processo, que funo do processo
escolhido para realizar a obra.
Segundo Ferreira (1998), o arranjo de um canteiro de obras inclui-se como
uma das partes mais importantes do planejamento da obra. Este arranjo resulta em
desenhos detalhados das locaes e das reas reservadas s instalaes
temporrias, respeitando suas origens, porm objetivando um mesmo propsito, ou
seja, o de fornecer suporte s atividades de construo.

Outra formulao quanto ao arranjo de um canteiro de obra trat-lo como um

problema de otimizao, combinatria discreta. Esse arranjo delimitado ao
problema de um conjunto predeterminado de elementos de produo, circunscrito a
um conjunto de reas igualmente predeterminadas, atendendo suas condies e
objetivando sua otimizao.

MATERIAIS E MTODOS

Para confeco do trabalho ser usado como base para os detalhes de canteiro restrito a
construo denominada comercialmente como Celeiro Natural, situada na Av. Republica
Argentina n 3877, Cohapar II. uma edificao de quatro pavimentos, sendo o trreo uma
sala comercial, o primeiro piso deposito, e os outros dois pisos sero feitos apartamentos
unifamiliares. E para os detalhes de canteiro amplo a construo denominada comercialmente
Brizza Mitsubishi Motors, situada na Av. Costa e Silva n , jd central. uma edificao na
forma de barraco com mezaninos para os escritrios, o barraco ser dividido em setores
conforme o uso, exposio de veculos, escritrios, rea de vivencia dos funcionrios,
lavador, oficina e demais dependncias.
A pesquisa consiste em elaborar uma analise do projeto, identificando a fase atual do
projeto e com base nos recursos disponveis e espao do canteiro preencher cada um dos
requisitos utilizados na pesquisa, so estes:
- diagnostico, verificao formal e sistemtica usando de recursos como check-list,
entrevista, elaborao de croquis da disposio do canteiro, registros fotogrficos, entre
outros.
- padronizao de layout, conforme classificado o canteiro obtm-se um padro
adequado para o tipo de construo e tamanho de canteiro.
- sugesto de melhoria, com base nos resultados obtidos e analisados, aps um
planejamento sobre as alteraes possveis ser apresentado um modelo simplificado, de
forma que seja possvel adaptaes em outros canteiros.
Este trabalho visa o planejamento do canteiro de obra de forma a reduzir custos,
diminuir ou extinguir os resduos slidos ao fim da construo, facilitar o trabalho tanto
humano quanto de maquinrio; buscando uma melhor eficincia na construo com relao a
tempo e qualidade.
A realizao do trabalho de TCC ter como base um referencial terico que
discutiram a organizao de canteiro de obras. Em relao natureza de uma pesquisa
cientfica, o estudo se classifica como pesquisa aplicada, a qual objetiva gerar conhecimentos
para a aplicao prtica dirigida soluo de problemas especficos. Quanto forma de
abordagem, o presente trabalho representa uma pesquisa quantitativa uma vez que considera
que tudo pode ser quantificvel, o que significa traduzir em nmeros opinies e informaes

para classific-las e analis-las. Finalmente, quanto aos procedimentos adotados, o estudo

consiste em estudo de caso, o qual se caracteriza como um tipo de pesquisa cujo objeto uma
unidade que se analisa profundamente.
4.1

PLANEJAMENTO DE CANTEIROS DE OBRA E GESTO DE

PROCESSOS

4.1.1 Diagnstico de canteiros de obra

O diagnstico dos canteiros de obra existentes ser a primeira atividade executada a fim de
obter um programa de melhorias, uma vez que so gerados subsdios para a realizao das
etapas de padronizao e planejamento.
O mtodo de diagnstico proposto consiste da aplicao conjunta de trs ferramentas: uma
lista de verificao (checklist), elaborao de croqui do layout e registro fotogrfico.
4.1.1.1 Lista de verificao
A lista de verificao a mais abrangente dentre as ferramentas, permitindo uma ampla
anlise qualitativa do canteiro, no mbito da logstica e do layout, segundo os seus trs
principais aspectos: instalaes provisrias, segurana no trabalho e sistema de
movimentao e armazenamento de materiais. Cada um desses trs grupos envolve diversos
elementos do canteiro. Um elemento do canteiro definido como qualquer aspecto da
logstica no mbito dos trs grupos que merea ateno no planejamento, tais como, por
exemplo, refeitrio, elevador de carga ou armazenamento de cimento. Todos os elementos
devem satisfazer certos requisitos ou padres mnimos de qualidade para o desempenho
satisfatrio de suas funes.
4.1.1.2 Elaborao de croquis do leiaute do canteiro
A anlise da(s) planta(s) de leiaute til para a identificao de problemas relacionados ao
arranjo fsico propriamente dito, permitindo observar, por exemplo, a localizao equivocada
de alguma instalao ou o excesso de cruzamentos de fluxo em determinada rea. A
necessidade desta ferramenta surge do fato de que a grande maioria dos canteiros no possui
uma planta de layout, situao que acaba obrigando a elaborao de um croqui na prpria
obra, durante a visita de diagnstico. Considerando essa necessidade, so apresentadas a
seguir algumas diretrizes para a elaborao de croquis do leiaute do canteiro. Tais diretrizes

tambm so aplicveis elaborao das plantas de leiaute. Inicialmente, recomenda-se

desenhar croquis de todos os pavimentos necessrios perfeita compreenso do layout
(subsolo, trreo e pavimento, por exemplo). Nos croquis, devem constar no mnimo os
seguintes itens:
(a) Definio aproximada do permetro dos pavimentos, diferenciando reas fechadas e
abertas;
(b) Localizao de pilares e outras estruturas que interfiram na circulao de materiais ou
pessoas;
(c) Portes de entrada no canteiro (pessoas e veculos) e acesso coberto para clientes;
(d) Localizao de rvores que restrinjam ou interfiram na circulao de materiais ou
pessoas, inclusive na calada;
(e) Localizao das instalaes provisrias (banheiros, escritrio, refeitrio, etc.),
inclusive planto de vendas;
(f) Todos os locais de armazenamento de materiais, inclusive depsito de entulho;
(g) Localizao da calha ou tubo para remoo de entulho;
(h) Localizao da betoneira, grua, guincho e guincheiro, incluindo a especificao do(s)
lado(s) pelo(s) qual (is) se fazem as cargas no guincho;
(i) Localizao do elevador de passageiros;
(j) Localizao das centrais de carpintaria e ao;
(k) Pontos de iamento de frmas e armaduras;
(l) Localizao de passarelas, rampas e/ou escadas provisrias com indicao
aproximada do desnvel;
(m) Linhas de fluxo principais.

4.1.1.3 Padronizao
Em meio s diversas estratgias gerenciais cujo uso se disseminou no movimento pela
qualidade total, a padronizao destaca-se como uma das mais importantes e mais eficientes,
podendo trazer uma srie de benefcios empresa, facilitando as atividades de planejamento,
controle e execuo. Contudo, a padronizao no uma estratgia a ser utilizada
indiscriminadamente em qualquer situao, fazendo-se necessrio um estudo criterioso da sua
real necessidade e profundidade de implantao. Assim, empresas que trabalham com
diversos tipos de obras, em diferentes regies, devem avaliar quais so os servios e
procedimentos comuns passveis de padronizao, adotando-se padres somente para estes.

4.1.2 Etapas da padronizao

A padronizao dos canteiros pode ser normalmente realizada em um perodo que varia de
dois a trs meses, incluindo quatro etapas: diagnstico, reunies do grupo de padronizao,
elaborao do manual de padres e elaborao do plano de implantao e controle. O
diagnstico deve envolver, de preferncia, todas as obras da empresa.
Tendo em vista a padronizao, o diagnstico deve atingir os seguintes objetivos:
(a) Identificar padres j existentes e padres novos que necessitaro ser elaborados;
(b) Identificar as deficincias mais frequentes e graves nos canteiros, as quais podero ter
seus respectivos novos padres priorizados para implantao;
(c) Justificar a necessidade do trabalho de padronizao e demonstrar a importncia do
planejamento do canteiro, a partir do relato dos problemas detectados. No fechamento
da etapa deve ser feita uma reunio, contando com a presena de mestres, engenheiros
de obra e diretores, sendo apresentadas e discutidas as concluses do diagnstico,
alm de sugeridas solues para os problemas encontrados. Nesta reunio tambm
devem ser definidos os participantes do grupo de padronizao e quais instalaes
sero padronizadas.

Este grupo no deve ter um nmero excessivo de participantes (seis pessoas um bom
limite mximo), devendo envolver engenheiros, mestres-de-obras e tcnicos em segurana.
fundamental que um ou mais dos componentes do grupo detenha poder de deciso dentro da
empresa, de forma que, com base nos recursos e necessidades da empresa, seja dada agilidade
s decises, facilitando o processo de implantao do padro estabelecido. Desde a primeira
reunio de padronizao, j devem ser definidos um coordenador e um responsvel pela
redao preliminar dos padres estabelecidos, os quais devero tambm elaborar o manual de
padronizao no seu formato final. Ao coordenador do grupo caber conduzir as reunies a
partir de uma listagem dos itens a serem discutidos. As reunies geralmente tm durao
entre uma hora e uma hora e trinta minutos, recomendando-se que estas sejam realizadas
semanalmente.
A definio dos padres deve considerar basicamente quatro fatores:

(a) A capacitao tcnica e financeira da empresa, de modo a se planejar padres viveis

de implantao;
(b) A estratgia de produo (mesmo que esta s exista de forma implcita), de modo que
os padres sejam coerentes com as prioridades e objetivos estratgicos da empresa.
Por exemplo, se a empresa visa reduzir custos com transporte de materiais pode ser
interessante padronizar o uso de pallets no transporte de blocos e cimento;
(c) Benchmarks, os quais sero teis para a elaborao de padres novos e reviso dos j
existentes;
(d) Os requisitos da NR-18, para padronizao das instalaes de segurana e reas de
vivncia.
4.1.3 Planejamentos do canteiro
O planejamento de canteiro deve ser realizado atravs de um procedimento sistematizado,
compreendendo quatro etapas bsicas:
Anlise preliminar: esta etapa envolve a coleta e a anlise de dados, sendo fundamental para
a execuo qualificada e gil das demais etapas. A no realizao completa e antecipada da
anlise preliminar pode provocar interrupes e atrasos durante as etapas posteriores, visto
que faltaro as informaes necessrias para a tomada de decises.
Arranjo fsico geral: a etapa de definio do arranjo fsico geral, tambm denominado de
macro layout, envolve o estabelecimento do local em que cada rea do canteiro (instalao ou
grupo de instalaes) ir situar-se, devendo ser estudado o posicionamento relativo, define-se
de forma aproximada, a localizao das reas de vivncia, reas de apoio e rea do posto de
produo de argamassa;
Arranjo fsico detalhado: envolve o detalhamento do arranjo fsico geral, ou a definio do
micro layout, no qual estabelecida a localizao de cada equipamento ou instalao dentro
de cada rea do canteiro. Nesta etapa define-se, por exemplo, a localizao de cada instalao
dentro das reas de vivncia, ou seja, as posies relativas entre vestirio, refeitrio e
banheiro, com as respectivas posies de portas e janelas;
Detalhamento das instalaes: definido o arranjo fsico do canteiro, faz-se necessrio
planejar a infraestrutura necessria ao funcionamento das instalaes. Desta forma, com base
nos padres da empresa, devem ser estabelecidos, por exemplo, a quantidade e tipos de mesas
e cadeiras nos refeitrios, quantidades e tipos de armrios nos vestirios, tcnicas de

armazenamento de cada material, tipo de pavimentao das vias de circulao de materiais e

pessoas, local e forma de fixao das plataformas de proteo, etc.;

4.1.4 Cronograma de implantao:

Este cronograma deve apresentar graficamente o sequenciamento das fases de layout, alm de
explicitar as fases ou eventos da execuo da obra (concretagem de uma laje, por exemplo)
que determinam uma alterao no layout. O cronograma de implantao pode estar inserido
no plano de longo prazo de produo, sendo til para a divulgao do planejamento, para a
programao da alocao de recursos aos trabalhos de implantao do canteiro e ainda, para o
acompanhamento da implantao, facilitando a identificao dos parmetros que sero
importantes na fase de execuo.

CRONOGRAMA

Por motivos de clareza o cronograma foi apresentado utilizando a metodologia do diagrama

de Gantt, pois este expe de forma visual as tarefas a serem realizadas. A adoo do diagrama
possibilita uma maior clareza e facilita a observao. Segue abaixo o cronograma de
execuo do trabalho. Ainda Na tabela XX podemos ver um resumo das atividades com o
tempo de durao e suas datas iniciais e finais.

ITEM
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.1
2.3
2.4
2.5
2.5
2.6
3
3.1
3.2
3.4
3.5
4
4.1
4.2
5

ATIVIDADE
Definir Orientador
Apresentar Tema
Elaborao Entrevista
Reviso do metode de pesquisa
Analise de campo para pesquisa
Identificar Obra de pesquisa
Identificar responsavel do autor
Apresentao do metodo de pesquisa
Agendar data de pesquisas
Pesquisas de campo
Apresentao do metodo de pesquisa
Apresentao da pesquisa ao orientador
Reviso Referencial Teorico
Reviso Bibliografia
Reviso de Metodos
Reviso dos objetivos e concluso
Apresentao ao Orientador
Analise de dados
Tabelas e Graficos de concluso
Reviso com Orientador
Apresentao da Banca Final

inicio
02/02/2015
02/02/2015
09/02/2015
23/02/2015
09/03/2015
09/03/2015
09/03/2015
16/03/2015
16/03/2015
16/03/2015
13/04/2015
20/04/2015
16/03/2015
24/03/2015
06/04/2015
13/04/2015
20/04/2015
04/05/2014
14/05/2014
01/06/2014
08/06/2014

durao
7
14
14
7
7
7
7
7
7
28
14
14
7
7
7
7
14
7
14
7
7

termino
09/02/2015
16/02/2015
23/02/2015
02/03/2015
16/03/2015
16/03/2015
16/03/2015
23/03/2015
23/03/2015
13/04/2015
27/04/2015
04/05/2015
23/03/2015
31/03/2015
13/04/2015
20/04/2015
04/05/2015
11/05/2014
28/05/2014
08/06/2014
15/06/2014

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