ENSAYO: DOS SEGUNDO DE

VENTAJA
Vivek Renadiv, Kevin Maney
Descripcin breve
Este libro nos presenta informacin acerca de la inteligencia intuitiva que todos
poseemos pero que unos la han desarrollado mejor que otros formndose as los
talentos de cada persona.

Luis Edmundo Snchez Morocho

MATERIA: Contabilidad de costos

Dos Segundos de Ventaja

Durante mucho tiempo la ciencia ha intentado conseguir que una maquina con circuitos
integrados y procesadores pudiera funcionar de manera similar al cerebro humano, sta
es una tarea muy difcil de conseguir aunque con el avance de la ciencia se ha podido
lograr grandes avances. Una mquina puede hacer muchas tareas que a las personas nos
costara mucho trabajo realizar, como la de resolver una gran cantidad de clculos en
cuestin de segundos, ordenar datos de diversas manera y la de buscar informacin de
datos almacenados pero as mismo stas mquinas no podran hacer tareas tan bsicas y
elementales como la de relacionar objetos, el autor del libro nos da un ejemplo muy
sencillo de un nio de tres aos que puede saber que un dibujo de una vaca en un papel y
una vaca real son lo mismo por el otro lado una computadora no podra entender o
procesar ese tipo de informacin elemental ya que en s esos dos objetos son muy
diferentes pero aquel nio si lo pudiera hacer es por su capacidad de formular conceptos
por s mismo.
Este libro nos presenta informacin acerca de la inteligencia intuitiva que todos poseemos
pero que unos la han desarrollado mejor que otros. El autor toma como referencia
principal al jugador de la Liga Nacional Hockey Wayne Gretzky que es el mejor jugador de
la historia de este deporte que a pesar de no poseer ventajas fsicas considerables con
respecto a sus compaeros y oponentes l consegua hacer jugadas grandiosas y
sobresalir del grupo.
Al no poseer ventajas fsicas aquel jugador de Hockey tuvo que recurrir a los dems
recursos que posea deca Gretzky mis ojos y mi mente hacen la mayor parte del trabajo.
Las jugadas que el ejecutaba eran impresionantes, l saba el lugar correcto donde iba a
estar el disco, era como que si lo supiera con anticipacin, a esta capacidad de Gretzky, la
de predecir los movimientos de los dems jugadores, es a la que el autor del libro le llama
una ventaja de dos segundos debido a que el un deporte como el Hockey los jugadores
necesitan hacer jugadas a gran velocidad sin dar mucho tiempo a la meditacin de cmo y
dnde hacer la prxima jugada. Este brillante jugador de Hockey consigue pronosticar los
movimientos de manera impresionante pudiendo no seguir el disco sino estar donde el
disco estar despus.
Dicha habilidad Gretzky la haba perfeccionado con los aos de prctica a la cual le
dedicaba a este deporte desde pequeo l jugaba contra personas que le ganaban en
tamao y edad lo que hizo que l tuviera la necesidad de buscar una manera de poder
cubrir sus desventajas ponerse a la par con los dems jugadores.
La capacidad de poder predecir o poder tener una visin acertada sobre algo es de vital
importancia, las personas que tienen xito han podido desarrollar esta habilidad lo que les

da la capacidad de poder proponer o hallar oportunidades antes que los dems. En el

mundo empresarial esta sera su principal ventaja competitiva ya que stas podran saber
dnde deberan abrir una sucursal o cuando habr ms demanda de un producto y en qu
cantidad, haciendo que stas empresas puedan tener mayor presencia en el mercado por
su capacidad de responder gilmente a las necesidades del entorno.
La empresas pretenden conseguir esto utilizando la tecnologa y la estadstica basada en
probabilidades de hechos pasados para la cual estos sistemas necesitan una cantidad
enorme de datos histricos para poder predecir con exactitud los eventos futuros y con
respecto a los datos, hoy en da en mucho ms fcil poder acceder a ellos. Actualmente
con el avance de la ciencia todo se registra simultneamente de modo que las personas
pueden acceder a esa informacin casi en tiempo real pero esos ocasiona que haya una
gran cantidad de datos almacenados, entonces si se necesitara hacer predicciones ms
exactas una computadora debera tener la capacidad procesar toda esa informacin de
manera rpida cosa que a pesar de los grandes pasos de los cientficos sera ya muy
complicado de lograr, hasta ahora los capacitores de los procesadores ya son lo ms
pequeos posibles es decir los microprocesadores irn avanzando en manera
colosalmente desproporcional con respecto a la cantidad de eventos que se registran en
una bases de datos.
Una desventaja de los sistemas estadsticos actuales es la que se basan el eventos pasados
y no en los del futuro como lo que poda conseguir Gretzky, debera poder crear modelos
que sean eficientes prediciendo el futuro, hoy en da las computadoras son capaces de
almacenar gran cantidad de informacin y procesarla de manera ligeramente eficiente ya
que ellas pueden recurrir de forma inmediata a un dato del pasado y obtenerlo con
exactitud y as con muchos de ellos pero lo que se ha conseguido aun es que una maquina
pueda relacionar de manera precisa para cada particular caso la informacin de forma que
nos presente datos relevantes sobre algn suceso en s.
Las empresas deberan dejar a un lado los torrentes de datos histricos que solo nos
brindan informacin pasada y concentrarse en el futuro inmediato que les ayude a
predecir las siguientes acciones a seguir, de esta manera actan los gerentes de xito en
las organizaciones que deben tomar decisiones a cada momento de forma que esta
actividad en ellos se vuelve rutinaria haciendo que ellos puedan tomar una decisin rpido
pero con cierta certeza de que la decisin es correcta.
Para este caso Horowitz cofundador de la Andreesen Horowitz y expresidente ejecutivo
de Loudcloud tiene una manera de detectar a los gerentes efectivos en su cargo el los
define como los uno y los doses. l define a los uno como los proactivos e hiperactivos
que les gusta tomar riesgos y estar un paso adelante que los dems segn Horowitz ese
tipo de gerentes son aquellos que llevan una buena direccin de la empresa y son
gerentes de xito. Los doses son ms pasivos y toman decisiones muy premeditadas,
necesitan la mayor cantidad de datos posibles para tomar una decisin adems de ser un

tanto inseguros. La diferencia particular y principal entre ambos es que los unos son
capaces de tomar decisiones de forma rpida, es decir se adaptan a la situacin en cambio
los doses son necesariamente meticuloso lo que los hace lentos en su toma de decisiones
desaprovechando algunas oportunidades.
Es de suma importancia que los gerentes aprendan a tomar decisiones con gran rapidez y
sin necesidad de informacin, en la mayora de los casos stos estn expuestos en
situaciones en las que deben tomar daciones con una mnima cantidad de informacin es
entonces donde los unos ya tienen desarrollado en su cerebro modelos de toma de
decisiones que los hace seguros de s mismo y de los resultados que ellos esperan. Todas
las personas que desarrollan y que poseen talentos son porque han tenido mucho tiempo
haciendo una actividad en especfico de forma que pueden crear modelo de respuesta a
acciones en su cerebro que les hace actuar de forma casi involuntaria ante eventos que se
consideran rutinarios para ellos de forma que la gran cantidad de veces que realizan una
actividad los hace poder calcular con exactitud el siguiente evento , eso les hace seguros
de s mismo ya que en su cerebro ya saben que va a ocurrir el momento siguiente si hacen
una u otra accin.
El cerebro va almacenando informacin a lo largo de toda nuestra vida y la buscamos en l
cuando la necesitamos igual que lo hara una maquina con enorme capacidad de
almacenamiento y procesamiento pero lo que nos diferencia sustancialmente es que
nuestro cerebro es capaz de encontrar y almacenar informacin relevante es decir ste
puede descrinar que hecho o acontecimiento debe almacenarse y cuando debe recurrir a
l. Una computadora por el contrario almacena todo, cualquier hecho por insignificante
que este se ser almacenado una y otra vez si ste volviese a ocurrir y en el momento que
necesitemos alguna informacin este tendr que procesar esas montaas de datos
basura.
Como ya se ha mencionado nuestro cerebro almacena informacin nueva y relevante la
cual le ayuda a formar modelos de prediccin y una actividad dada, lo que quiere decir
que con ms veces que hagamos algo ms eficiente ser nuestro modelo de prediccin
lo cual tiene una enorme relacin con el talento de cada persona. Cuando ponemos a
funcionar nuestro modelo mental ste tiene la capacidad de aprender es decir con cada
acierto que haga lo asimilar como una accin correcta y har que nosotros actuemos por
instinto o inercia es por eso que volvemos acertar otra y otra vez que ya ni nos
concentramos en dicho evento. Nuestro cerebro aprende de los errores, si estamos
acostumbrados a que un evento sea predictivo nuestro cerebro no realizar mayor trabajo
pero cuando un evento est fuera de nuestro alcance o es nuevo en nuestro cerebro ste
se pone alerta, es decir nuestro cerebro se pone alerta a las cosas nuevas cuando lo
predictivo falla.
Los computadores consiguen ser buenas en las actividades que los seres humanos no,
como en recordar alguna informacin de manera exacta pero nosotros lo humanos somos

capaces de discriminar informacin, formular ideas y conceptos complejos lo que hace

que al momento de tomar una decisin o realizar una tarea dada nuestro cerebro recurra
a la informacin y esta no sea de manera exacta sino ms bien que sea la suficiente y
precisa que necesitamos para tomar una decisin o realizar algo.