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Editar 2 17
Definicin de Indicador
Es un dato que pretende reflejar el estado de una situacin, o de algn aspecto
particular, en un momento y un espacio determinados. Habitualmente se trata de un
dato estadstico (porcentajes, tasas, razones) que pretende sintetizar la informacin
que proporcionan los diversos parmetros o variables que afectan a la situacin que se
quiere analizar.
Un indicador se toma o mide dentro de un perodo de tiempo determinado, para poder
comparar los distintos perodos. La comparacin de mediciones permite ver la
evolucin en el tiempo y estudiar tendencias acerca de la situacin que miden,
adquiriendo as un gran valor como herramienta en los procesos de evaluacin y de
toma de decisiones.
En general, para la evaluacin de un sistema son necesarios varios indicadores, y en
esta evaluacin hay que tener en cuenta que los indicadores no son exclusivos para
una accin especfica, ya que el mismo indicador puede servir para medir el impacto de
dos o ms elementos.
El objetivo de los indicadores que aqu se muestran es presentar a la sociedad la
informacin que se considera de ms relevancia para el seguimiento y anlisis de las
condiciones del trabajo a nivel estatal. El anlisis de la evolucin de estos indicadores y
las tendencias a corto y medio plazo podra permitir detectar nuevos riesgos o riesgos
emergentes, evaluar los resultados obtenidos por las polticas de actuacin y obtener
conclusiones que sirvan para orientar la adopcin de medidas y polticas adecuadas,
tendentes a mejorar las condiciones de trabajo y de seguridad y salud de la poblacin
trabajadora.
Los indicadores deben simplificar al mximo la informacin sacada de un conjunto de
datos complejos y paralelamente, deben satisfacer criterios de claridad, de
representatividad y de fiabilidad. Deben ser actualizados cuando lo hagan sus fuentes,
y analizados desde el punto de vista temporal, pero tambin desde las variables
demogrficas-socioeconmicas que sean ms interesantes en cada caso (ejemplo:
sexo, edad, rama de actividad, tamao de empresa, etc.).
Las fuentes de las que procedan los indicadores deben ser fiables y peridicas, para
permitir una continuidad en los anlisis de la evolucin temporal de los indicadores.
Por esta razn se dar prioridad a la informacin procedente de organismos de la
administracin (general y autonmica).
En cada ficha de indicador se incluirn los datos bsicos que caracterizan al indicador:
definicin, mtodo de clculo, frecuencia de actualizacin, rea temtica del indicador,
fuentes de informacin utilizadas y anlisis de los resultados obtenidos. Se escogern
para cada indicador los ejes de anlisis ms relevantes, siendo los ms habituales,
adems de los temporales, los geogrficos, la rama de actividad y el tamao de
empresa. En cuanto a ejes de anlisis que caracterizan al trabajador los que aparecen
ms frecuentemente son sexo, edad y ocupacin.
otra".
Importancia de la medicin:
Pertinencia.
Con ello queremos referirnos, a que las mediciones que hagamos deben ser tomadas en cuenta y
tener importancia en las decisiones que se toma sobre la base de la misma.
En cualquier departamento o seccin de la empresa podemos hacer mediciones sobre un sin
nmero de caractersticas, comportamientos, situaciones, pero Para que se hace cada una de
stas? Cul es realmente la utilizacin que hacemos de la informacin obtenida?
El grado de pertinencia de una medicin debe revisarse peridicamente, ya que algo que sea muy
importante en un momento determinado, puede dejar de serlo al transcurrir el tiempo.
Precisin.
Con este trmino nos referimos al grado en que la medida obtenida refleje fielmente la magnitud
que queremos analizar o corroborar, a nosotros nos interesa conocer un proceso, tomar decisiones
para tener resultados esperados. De ah entonces que nos interese conocer a fondo la precisin
del dato que estamos obteniendo.
Para lograr la precisin de una medicin, deben darse los siguientes pasos:
a) Realizar una buena definicin operativa, vale decir definicin de la caracterstica,
de las unidades de escala de medicin, nmero y seleccin de las muestras,
clculo de las estimaciones, errores permisibles (toleraciones de la medicin).
b) Elegir un instrumento de medicin con el nivel de apreciacin adecuado.
c) Asegurar que el dato dado por el instrumento de medicin, sea bien recogido por el operador,
gerente, oficinista o inspector a cargo de hacerlo. Ello supone adiestrar el personal, pero tambin
supone tener un buen clima organizacional donde todos estn interesados en la fidelidad de la
lectura.
Oportunidad.
La medicin es informacin para el logro de ese conocimiento profundo de los procesos, que nos
permite tomar decisiones ms adecuadas, bien sea para corregir estableciendo la estabilidad
deseada del sistema, bien sea para prevenir y tomar decisiones antes de que se produzca la
anormalidad indeseada o ms an, para disear incorporando elementos que impiden que las
caractersticas deseadas se salgan fuera de los lmites de tolerancia.
Por ello, la necesidad de contar oportunidades con la informacin procesada de la manera ms
adecuada que nos dan las mediciones, es un requisito al que deben atenerse quienes diseen un
sistema de medicin.
Confiabilidad.
Economa
Aqu la justificacin econmica es sencilla y compleja a la vez. Sencilla, porque nos referimos a la
proporcionalidad que debe existir entre los costos incurridos entre la medicin de una caracterstica
o hechos determinados y los beneficios y relevancia de la decisin que soportamos con los datos
obtenidos.
Pero cuantificar esta proporcionalidad no es fcil en muchos casos, por lo complejo de cuantificar
importancia y relevancia de decisiones.
En todo caso es claro que la actividad de medicin debe ajustarse tambin a los criterios de
eficacia, eficiencia y efectividad.
sociedad, en los bienes materiales y espirituales y los servicios incluyendo la creacin de las
comisiones necesarias para el desarrollo libre multilateral y armnico de todos los miembros de la
sociedad.
Eficiencia econmica: Refleja la relacin entre los gastos y los resultados que se obtienen; esta se
caracteriza por la magnitud y dinmica de la renta nacional.
Elaborar la eficiencia de la produccin significa alcanzar los mayores resultados econmicos con
los menores gastos de trabajo social, siendo elementos fundamentales para su elaboracin:
1. La utilizacin de la produccin de los adelantos de la ciencia y la tcnica.
2. El perfeccionamiento de todo el sistema de planificacin y direccin de la economa.
3. El ulterior perfeccionamiento de la estructura de la economa nacional.
4. La elevacin de la calidad de la produccin.
5. La aceleracin de los ritmos de crecimientos de la productividad del trabajo, la disminucin de
los gastos de materiales por unidad de produccin, la utilizacin racional de los recursos naturales.
Nosotros consideramos que la eficiencia y la eficacia en general, no slo redundan en las
utilidades de una empresa, sino que contribuyen notablemente a la superacin personal, desarrollo
y progreso del individuo, de la sociedad y del pas en que vive. En nuestro medio, quiz no todos
comprendamos bien esto y por ello frecuentemente subutilizamos nuestras capacidades.
Del anlisis de estos tres indicadores se desprende que no pueden ser considerados ninguno de
ellos de forma independiente, ya que cada uno brinda una medicin parcial de los resultados. Es
por ello que deben ser considerados como un Sistema de Indicadores que sirven para medir de
forma integral la PRODUCTIVIDAD. INDICADORES ASOCIADOS A LA PRODUCTIVIDAD Y LA
CALIDAD.
Los pases industrializados, llamados tambin desarrollados, se caracterizan por ser eficientes y
eficaces. Seguramente ste debe ser su primer mandamiento para mantenerse en su avanzado y
envidiable estado de evolucin. Nosotros bien podramos, al menos, tratar de seguir su ejemplo.
La calidad de estos productos se certifica segn la NC 54 360 : 86.
EJEMPLO
Servicios que presta la U.E.B. de la I.M.C. de Holgun:
Servicio de post venta de los elementos de carpintera que se producen, lo cual incluye el
montaje, pintura y colocacin de los llavines.
Fundicin y pulido de pisos de terrazo in situ, con el diseo que el cliente elija para su obra.
Estos son la expresin cuantitativa del comportamiento de la empresa, de un rea o proceso; cuya
magnitud, de ser comparada con algn otro nivel de referencia, nos podr estar sealando una
desviacin sobre la cual se tomaron acciones correctivas o preventivas segn el caso.
En la elaboracin de los indicadores de gestin se deben tener en cuenta los elementos siguientes:
El objetivo.
La definicin.
Los niveles de referencia.
La responsabilidad.
Los puntos de lectura.
La periodicidad.
El sistema de procesamiento y toma de decisiones.
El objetivo: Debe expresar el para qu? queremos gerenciar el indicador seleccionado. Expresa el
lineamiento poltico, la mejora que se busca y el sentido de esa mejora.
La definicin: Es la expresin matemtica que cuantifica el estado de la caracterstica o hecho que
queremos controlar. Debe ser expresada de la manera ms especfica posible, evitando incluir
causas y/o soluciones. La definicin debe contemplar slo la caracterstica del hecho (efecto) que
observaremos y mediremos.
Niveles de referencia: Para realizar el proceso de control es necesaria la comparacin y sta no es
posible si no contamos con una referencia contra la cual constatar el valor de un indicador. Esta
desviacin es la que realmente se nos transforma en un reto a enfrentar.
Existen diversos niveles de referencia:
a. Histrico: Serie de tiempo de un indicador que nos da la variacin en el tiempo.
b. Estndar: Representa el valor alcanzable, si hacemos "bien" nuestras tareas.
c. Terico: Es un dato de diseo. Es dado fundamentalmente por el fabricante.
d. Requerimientos de los usuarios: Utilizando los requerimientos del cliente, nos permite conocer
las pautas inmediatas de la mejora. Nos puede llevar a reorientar acciones frente a la competencia.
e. Competencia: 1) Aquellos que se refieren al producto final. 2) Aquellos que se refieren al
proceso.
Los primeros deben considerarse ineludibles, pues el cliente optar por el mejor. Los segundos
inciden en los niveles de costos y por esa va en la magnitud de los beneficios.
f. Consideraciones polticas: Son valores de referencias por razones de prestigio, por compromisos
de seguridad, etc.
g. Planificados: Est presente en todos los niveles anteriores. Son las metas que podemos y
debemos alcanzar en le futuro inmediato.
Responsabilidades: Nos referimos a quien(es) le corresponde actuar en cada momento y en cada
nivel de la organizacin, frente a la informacin que nos est suministrando el indicador.
Puntos de Lectura: Cmo se obtienen y conforman los datos? en qu sitio se hacen las
observaciones? con qu instrumentos se harn las mediciones? quin hace las lecturas? cul
es el procedimiento de captacin?. La respuesta a estas y otras preguntas nos permitir cumplir
con este elemento.
Periodicidad: Cada cunto tiempo se mide el indicador? Cmo se presentan los datos: fsicos,
promedios, diarios, promedios semanales o mensuales?. As se determina el momento de la
medicin.
Sistema de informacin y toma de decisiones: Debe ser lo suficientemente gil y rpido el sistema
para asegurar la retroalimentacin a cada nivel de la organizacin y segn la responsabilidad de
cada uno.
Es necesario realizar la aclaracin de que abordaremos el sistema de indicadores que nos servir
para medir la productividad y por ende la calidad de la Empresa, del rea o del proceso. Estos
indicadores los expresaremos en su forma ms general y aunque daremos algunos ejemplos, los
mismos deben ser adecuados al tipo de actividad que se realice en cada lugar.
Si consideramos a la organizacin formada por un conjunto de procesos que se interconectan con
el objetivo de alcanzar los resultados finales, podemos entonces observar que en cada uno existen
uno o varios suministradores, que se realiza un proceso de transformacin a partir de los insumos
que suministran y que con ello se obtiene un producto o resultado que ser destinado a un cliente
con el objetivo de satisfacer una necesidad.
2.2.1: Satisfaccin al cliente.
Satisfaccin del Cliente: El grado de satisfaccin del cliente puede ser medido a partir de dos
aspectos bsicos: a) concordancia del diseo del producto o servicio con los requisitos que l
valora y b) concordancia del producto o del servicio con las especificaciones del diseo.
Lo ms comn en las organizaciones es prestar mayor atencin al segundo aspecto. Esto puede
conllevar a que se cumplan a la perfeccin las especificaciones del producto o servicio de acuerdo
a lo diseado; pero que este producto o servicio no nos garantice tener clientes satisfechos.
Este concepto es vlido no slo para los clientes externos, sino tambin para toda la cadena de
clientes internos de la organizacin (trabajadores).
Si queremos tener xito o resultados favorables en este indicador, los requisitos o atributos de
nuestros productos o servicios deben ser constatados con nuestros clientes desde el momento
mismo del diseo y esto nos facilitar poder posteriormente evaluar con el cliente su satisfaccin,
una vez que reciba el producto o el servicio. Entre los requisitos a tomar en cuenta se encuentran:
Caractersticas y presentacin del producto o servicio (perceptual).
Oportunidad de entrega o prestacin del servicio.
Lote o cantidad mnima a ser despachada o servida.
Condiciones de contratacin exigidas.
Atencin y trato.
Condiciones de garanta o atencin o reparacin posventa.
Condiciones de despacho.
Estos requisitos pueden hacerse especficos para cada proceso, ya sea productivo, administrativo
o de servicio. Siempre los clientes tienen requerimientos que deben ser satisfechos. Con estos
atributos definidos previamente se deben disear los instrumentos de medicin y captacin de
informacin que permita evaluar la percepcin y expectativas del cliente. En tal sentido se debe
proceder de la siguiente manera:
Establecer y validar con el cliente los requisitos por l valorados.
Ponderar con el cliente los requisitos para ser valorados.
Definir la escala con la cual el cliente valorar cada requisito.
Asignar un valor numrico a cada nivel de satisfaccin, para poder cuantificar en un solo
indicador el grado de satisfaccin.
Proceder a disear el proceso de captacin y procesamiento de la informacin.
Analizar las desviaciones encontradas y encontrar los pasos para el mejoramiento.
2.2.2: Efectividad en el cumplimiento de los compromisos.
Efectividad en el cumplimiento de los compromisos: Estos indicadores pueden ser fijados
conjuntamente con el cliente a travs de metas internas de la organizacin, rea o proceso. Este
tipo de indicador necesita siempre para su comparacin niveles de referencias, que determinen
compromisos de cantidad, de calidad y de oportunidad de entrega
1. Efectividad en el cumplimiento de cantidad:
Evala el grado de cumplimiento en cuanto a la cantidad del producto realizado o del servicio
prestado. Su forma general es:
Efectividad = Cantidad Servida o Produccin Real Cantidad que se debi servir o producir
Ejemplos:
Produccin: Produccin Real/Produccin Programada.
Ventas: Despachos reales/despachos comprometidos.
Compras: Solicitudes realizadas/solicitudes a realizar.
Personal: No. de personas entrenadas/ No. de personas a entrenar.
2. Efectividad en compromisos de calidad:
Con este indicador se evala la proporcin de productos o servicios que no cumplen las
especificaciones, es decir aquellos que no cumplen o no estn conformes con las caractersticas o
requerimientos acordados con el cliente. Es un indicador que nos da un conjunto de fallas, ya sean
internas o externas.
En este sentido existen dos indicadores tpicos:
Rechazos o Devoluciones
Su expresin ms general es:
Porcentaje de Rechazos = Cantidad de Productos fuera de las especificaciones / Cantidad de
productos inspeccionados
Indicadores e Inductores
Validacin de indicadores:
La norma espaola AENOR 66175, Gua para la Implementacin de indicadores, asociada a los
sistemas de gestin de la calidad, plantea que la validacin de los indicadores tiene por objeto
comprobar que stos son tiles y que el costo de obtencin realmente produce beneficios a la
organizacin.
Como resultado de la validacin se espera tener claridad sobre la idoneidad de los indicadores
para cumplir el propsito por el cual fueron creados.
Es importante plantearse algunas preguntas, para comprobar la idoneidad del indicador:
- es til el indicador?;
- el indicador sirve para tomar decisiones?;
- simboliza y representa claramente el concepto que se desea conocer?;
- es compatible con el resto de indicadores de forma que permite contrastar los resultados?;
- compensa la utilidad que genera con el costo de recoleccin de informacin y desarrollo del
indicador?;
- est suficientemente definido de tal forma que el resultado pueda ser comparable en el tiempo,
sin dudas, sobre la fiabilidad de los datos?;
- es clara la representacin grfica utilizada?;
- es redundante con otros indicadores ya existentes?;
- es adecuada la periodicidad establecida?;
- existe una forma ms sencilla de obtener la informacin?;
- se aprovechan adecuadamente los medios informticos para optimizar el proceso de obtencin
del indicador?;
- se ha definido el nivel de divulgacin y de confidencialidad que requiere el indicador?;
- se comunica el indicador a las personas involucradas en el rea, actividad o proceso?;
- etc.
INDICADORES DE DESEMPEO
Claramente debemos interpretar los resultados obtenidos para llegar a una conclusin
de cmo se han producido los mismos.
Por ltimo se deben validar los indicadores, es decir se deben aplicar criterios tcnicos
y requisitos varios de modo a comprobar que los indicadores construidos miden
efectivamente la gestin y los resultados. Entre algunos criterios tcnicos se pueden
citar a los siguientes:
X Pertinencia
X Relevancia
X Homogeneidad
X Independencia
X Costo
X Confiabilidad
X Simplicidad
X Oportunidad
X No- redundancia
X Focalizado en reas controlables
X Participacin
Hay adems otros requisitos generales que se mencionan tales como el
hecho que los indicadores sean revisados cada ao, dado los cambios en
las condiciones tecnolgicas, prioridades en el mbito estratgico y
operativo, etc.
PANIFICACIN ESTRATEGICA DE INDICADORES
Uno de los aspectos ms resaltantes con relacin a los indicadores de
seguimiento, es el hecho de que los mismos en su aplicacin casi
siempre van acompaados por el proceso de Planificacin Estratgica.
Esta parte de la ciencia de la administracin tiene varias definiciones las
cuales es conveniente recordarlas de modo a centrarnos o ubicarnos en
el contexto que la misma colabora en la determinacin de los objetivos
de algn proyecto, sea este privado o pblico. Entre las definiciones que
me han parecido ms relevantes puedo citar las siguientes:
X Es el proceso que se sigue para establecer las metas de una
organizacin y las estrategias que permitirn alcanzarlas y desde esta
perspectiva la planificacin estratgica fija los lmites dentro de los
cuales tiene lugar el control y la evaluacin de gestin.
X El planeamiento estratgico, es el proceso administrativo que
proporciona sustento metodolgico para poder establecer una mejor
direccin a ser seguida por la empresa o un proyecto, visualizando y
optimizando el grado de interaccin con el ambiente, actuando en forma
innovadora y diferenciada.
X Es un proceso de acumular las fortalezas de la organizacin y
oportunidades ambientales, al tiempo que se minimiza o se evitan las
debilidades organizacionales y las amenazas de ambiente.
Los aspectos ambientales de las actividades de las compaas mediante las entradas
salidas del balance de flujo de materiales;
Las actividades de gestin ambiental; o
La condicin del ambiente fuera de la compaa.
De ello se analizan las categoras:
Los indicadores utilizados entre diferentes perspectivas deben estar claramente conectados. (En
caso de que utilice el Balanced Scorecard).
Deben servir para fijar objetivos realistas
Debe ser un proceso fcil y no complicado
Se debe buscar un equilibrio entre los indicadores de resultado y los indicadores de actuacin
(inductores).
Los cuadros de mando de un nivel inferior, raramente estn vinculados en un sentido formal,
matemtico, a los del nivel superior, pero por supuesto se intenta que los vnculos existentes sean
lgicamente persuasivos.
En ningn momento es conveniente partir de un indicador para definir un objetivo.
Lo correcto es aclarar primero cual es el objetivo buscado. La secuencia lgica e
internacionalmente aceptada es: Objetivo, indicador, meta. El proceso de definicin de indicadores,
requiere que se defina con claridad qu medir, cmo medir, cundo medir, fuente de la medicin y
responsable.
Validacin de indicadores:
La norma espaola AENOR 66175, Gua para la Implementacin de indicadores, asociada a los
sistemas de gestin de la calidad, plantea que la validacin de los indicadores tiene por objeto
comprobar que stos son tiles y que el costo de obtencin realmente produce beneficios a la
organizacin.
Como resultado de la validacin se espera tener claridad sobre la idoneidad de los indicadores
para cumplir el propsito por el cual fueron creados.
Es importante plantearse algunas preguntas, para comprobar la idoneidad del indicador:
- es til el indicador?;
- el indicador sirve para tomar decisiones?;
- simboliza y representa claramente el concepto que se desea conocer?;
- es compatible con el resto de indicadores de forma que permite contrastar los resultados?;
- compensa la utilidad que genera con el costo de recoleccin de informacin y desarrollo del
indicador?;
- est suficientemente definido de tal forma que el resultado pueda ser comparable en el tiempo,
sin dudas, sobre la fiabilidad de los datos?;
- es clara la representacin grfica utilizada?;
- es redundante con otros indicadores ya existentes?;
- es adecuada la periodicidad establecida?;
- existe una forma ms sencilla de obtener la informacin?;
- se aprovechan adecuadamente los medios informticos para optimizar el proceso de obtencin
del indicador?;
- se ha definido el nivel de divulgacin y de confidencialidad que requiere el indicador?;
- se comunica el indicador a las personas involucradas en el rea, actividad o proceso?;
- etc.
Si una empresa desea profundizar ms sobre lo que la norma establece, puede dirigirse a Inteco
en Costa Rica, al ente normalizador de su pas o directamente con Aenor en Espaa.
El Grupo kaizen ha desarrollado un seminario con el siguiente contenido:
Como implementar un Sistema de Indicadores
Contenido:
1. Objetivo y Aplicacin
2. Marco Conceptual
a. Indicadores y su relacin con el BSC
b. Diferencia entre indicadores e inductores
3. Diseo de Indicadores y Cuadros de Mando
a. Formalizacin del sistema de indicadores
b. Qu indicadores interesan?
c. Relacin causa-efecto de los indicadores
d. Sobre que se quiere llevar el indicador?
e. Cmo se calcula?
f. Representacin Grfica
g. Despliegue de indicadores por niveles
h. Definicin de umbrales (Construccin de Semforos)
i. Construccin del cuadro de mando
4. Implantacin del sistema de Indicadores
a. Desarrollo de indicadores a partir de Objetivos
b. Formacin de las personas involucradas
c. Comunicacin y motivacin
d. Validacin de indicadores y cuadros de mando
5. Explotacin de la informacin
a. Anlisis de indicadores
b. Toma de decisiones y definicin de reas de mejora
c. Comunicacin de resultados
6. Examen peridico del Sistema de Indicadores y del Cuadro de Mando
a. Pertinencia de los indicadores y cuadros de mando
b. Mejoras del sistema
7. Glosario de Trminos y Definiciones