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RIO DE JANEIRO
DEZEMBRO/2006
RESUMO: Estudo dos principais motivos que levam as micro e pequenas empresas recmconstitudas a no resistirem aos primeiros anos de existncia, em geral os mais crticos,
onde existem diversos processos e vrias escolhas se fazem necessrias, levando a empresa
a se desenvolver ou a atravessar dificuldades de gesto, de necessidade de capital ou outros
problemas que aparecem normalmente quando os empresrios no possuem experincia no
ramo de negcio ou no se utilizam de ferramentas da Administrao moderna, como o
planejamento e o controle, bem como a pesquisa de mercado e anlise da concorrncia e
assim recorrem a fontes onerosas de capital, utilizando-se de linhas com juros absurdos.
Esse artigo prope tambm algumas solues para novos empreendedores iniciarem seu
negcio com assessoria especializada a baixo ou nenhum custo.
ABSTRACT: Study of principal reasons that take the micro and small recent entreprises to
not resist to the first years of life, in general most critical, where there are a lot of process
and very choises to be necessaries, carring the enterprise to develop yourself or to cross
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* Aluno do curso de Administrao da Universidade Estcio de S
dificulties of administration, of money that need or others problems that normaly appears
when the enterpriser dont be experience in the branch of the business or dont utilize
yorself by tools of modern Administration, like plan and control, well like the market
research and the competition analysis and so to appeal to onerouss fountain of capital, using
lines with absurd interest. This article propose too some solutions for new enterprising
begins their business with specialize advice with low price or none.
INTRODUO
DOLABELA (2002). Esse perfil o do empreendedor, aquele que obtm sucesso na sua
empreitada, os que fornecem empregos, introduzem inovaes e estimulam o crescimento
econmico. (LONGENECKER, 1997, p. 3)
A metodologia utilizada neste artigo a pesquisa descritiva, com coleta de dados em
fontes primrias e secundrias. Foram realizadas consultas em sites especializados e livros
de empreendedorismo. Nessas consultas foram observados os relatos das dificuldades
encontradas na hora de formalizar a abertura da empresa e de que forma o novo
empresariado poderia caminhar para obter sucesso no seu empreendimento. O artigo chama
a ateno para os empresrios do futuro, aqueles que iro prescindir de armas poderosas
como o plano de negcios e que podem utilizar-se de iniciativas como as incubadoras para
evitar o perecimento precoce.
1 O PLANO DE NEGCIOS
Antes de decidir qual negcio o empreendedor vai iniciar, uma srie de questes
devem ser respondidas para se ter certeza de que o negcio no ir nascer na base da
improvisao. E, nesse sentido, o plano de negcios um esboo do trabalho que se
pretende implementar.
Um plano de negcios um documento que contm a idia bsica e todas as
consideraes relacionadas ao incio de um novo negcio. (LONGENECKER, 1997,
pg.161)
uma etapa de planejamento, onde sero realizadas consideraes de ordem
gerencial, financeira, operacional e de mercado.
O plano de negcios uma ferramenta que leva o administrador a evitar erros que
so comuns quando no se planeja uma atividade. No que todos os possveis erros deixem
de ocorrer, mas a probabilidade de atravessar uma falha que no tenha sido pensada
menor.
Na elaborao do plano, devem ser discutidos o porqu do negcio e os resultados
da pesquisa de mercado, ou seja, verificar se naquela localidade existe consumidor para o
seu produto. O plano dividido em sumrio executivo, que traz questes de mercado e
apresenta o projeto financeiramente, ou seja, a necessidade de financiamento; em aspectos
da empresa, como misso, objetivos e parcerias; em plano de marketing, que aborda
concorrncia, estratgias e relacionamento; e plano financeiro, desde o investimento inicial
at custos e receitas.
No Brasil esse instrumento ainda pouco utilizado, mas uma ferramenta que pode
evitar, por exemplo, o lanamento prematuro de um produto ou servio. O plano de
negcios fornece, ainda, uma viso de mercado, das leis tributrias e trabalhistas e de
ambiente scio-econmico, fatores esses de conhecimento de poucos empreendedores.
flexibilizar esses valores como forma de beneficiar as empresas para fins de recolhimento
de tributos estaduais. Essas empresas, dependendo do segmento em que atuam, podem estar
aderindo ao Imposto Simples (sistema integrado de pagamento de impostos e contribuies
das microempresas e empresas de pequeno porte), possuindo legislao prpria.
Existe, ainda, um critrio baseado no nmero de funcionrios, que varia segundo
diferentes autores. Na indstria, as micro possuem menos de 20 funcionrios e as pequenas
at 99. No comrcio e nos servios esses limites so de at 9 nas micro e at 49
funcionrios nas pequenas (Sebrae apud DOLABELA 2002).
H hoje, no Brasil, mais de quatro milhes de pequenas e mdias empresas formais.
Elas so responsveis por mais de 50 % dos empregos, por 70 % das vendas e participao
na ordem de 25 % do PIB nacional (SEBRAE, 2006). Esses nmeros do a dimenso da
importncia das micro e pequenas empresas.
So empresas que vo desde um escritrio em casa (office home), passando por
associaes, franquias, cooperativas, empresas familiares e administrao profissional.
Todas responsveis por grande do mercado produtivo nacional.
As sociedades pelo novo Cdigo Civil podem ser: Simples, formada por pessoas
que exercem atividade intelectual, cientfica, literria ou artstica, salvo se o exerccio da
profisso constituir elemento da empresa (a montagem de um consultrio por dois
dentistas, por exemplo); Empresria, que aquela que exerce atividade econmica
organizada para a produo ou prestao de servio, constituindo elemento da empresa. So
por exemplo as sociedades comerciais em geral. Esse tipo de sociedade deve ser constituda
por um dos seguintes tipos: Sociedade em Nome Coletivo, em Comandita Simples,
Limitada, Annima e em Comandita por Aes. (SEBRAE, 2006)
4 ADESO AO SIMPLES
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segmento, do ramo de atuao e do faturamento. Esse novo regime dever ter sistemas
diferenciados.
O novo sistema foi batizado de Super Simples e dever unificar os impostos e
contribuies das esferas federal, estadual e municipal. Este regime encontra-se em votao
no Senado Federal.
Est, tambm, em tramitao a Lei Geral das micro e pequenas empresas, j
aprovada pelo Congresso Nacional, que poder tirar da informalidade cerca de 10 mil
empresas.
Essas medidas so se suma importncia para reverter a mortalidade precoce das
empresas que gira na ordem dos 60 % nos quatro primeiros anos de existncia, tendo boa
parte destas deixado de dar baixa nas Juntas Comerciais em funo das dificuldades e da
morosidade que existe no encerramento das atividades, alm do alto custo. Destas
empresas, muitas ainda conservam a esperana de reativar o negcio.
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CONSIDERAES FINAIS
que desburocratiza o
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REFERNCIAS
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UNIVERSIDADE ESTCIO DE S
CURSO DE ADMINISTRAO
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