AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y EL COMPROMISO CLIMATICO

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

(CREADA POR LEY N 1485-94)
FILIAL - HUANCAVELICA
FACULTAD

: Ciencias Empresariales

E.A.P

: Administracin y Negocios Internacionales

CULTURA ORGANIZACIONAL
CTEDRA

: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CATEDRTICO

: Lic. SIERRA MATOS, Agustn

INTEGRANTE

: VARGAS APUMAYTA, Nstor

CICLO

: V

FECHA

: 06/05/14

HUANCAVELICA PER

CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Cul es la relacin entre la institucionalizacin, la formalizacin y la
cultura organizacional?
Cuando una organizacin se institucionaliza, adquiere vida propia se valora
por si misma a diferencia de la cultura organizacional que refiere a un sistema
compartido entre sus miembros y que los distingue de otras organizacionesen
cambio la formalizacion, en este sentido deberiamos reconocer como cultura
fuerte, por que puede actuar como formalizacion.

2. Cul es la diferencia entre la satisfaccin en el trabajo y la cultura

organizacional?
La satisfaccin en el trabajo y la cultura organizacional son conceptos, de
recursos humanos, muy relacionados. Los niveles generales de satisfaccin
en el trabajo, tpicamente, repercuten en la cultura organizacional y la cultura
tambin afecta a la satisfaccin en el trabajo. Sin embargo, a pesar de su
interaccin, la satisfaccin en el trabajo y la cultura organizacional son
conceptos distintos, con sus propios rasgos distintivos.

3. Puede un empleado sobrevivir en una organizacin si rechaza sus

valores centrales? Explique.
En este caso si nos rechaza los valores centrales que son dominantes, si
disminuiria en forma significativa el valor dala cultura organizacional como
variable indipendientes ya que no habeia una interpretacion uniforme, y
tambien si

ya que existen subculturas que se desarrollan para reflejar

problemas y situaciones que los miembros enfrentandentro de una

prganizacion.

4. Cmo puede un externo evaluar la cultura de una organizacin?

Observando el ambiente fsico, tambin la conducta de las personas. Ver si
cumplen sus reglas y normas.

5. Qu define las subculturas de una organizacin?

Las designaciones de departamento y por separacin geogrfica.
Y tambin las subculturas de una organizacin sientan sus bases, sus races,
desarrollan sus creencias y generan sus propias pautas de conducta.
Deberan ir en consonancia con la cultura de la cual derivan pero puede que
esto no ocurra.

6. Contraste

la

cultura

organizacional

con

la

cultura

nacional?

Las culturas nacionales deben tomarse en cuenta si se desea hacer

pronsticos razonables

acerca

del comportamiento

organizacional en

diferentes pases.
Es importante hacer esta pregunta: La cultura nacional nutifica la cultura
organizacional?
La investigacin indica que la cultura nacional tiene un mayor impacto en los
empleados que la cultura de su organizacin.
A pesar de lo influyente que es la cultura organizacional para comprender
elcomportamiento de la gente en el trabajo, la cultura nacional lo es todava
ms.
7. Cmo puede ser la cultura una ventaja para la organizacin?
Todos nos enfrentamos a un mundo cambiante, lleno de incertidumbres y
retos. Desde mi punto de vista lo que va a diferenciar a unas empresas de
otras ser la manera de ejecutar la respuesta a esos retos. Y cmo todas y
cada una de las personas que ah trabajan se vuelven en resolverlosy generar
un compromiso cada uno de ellos. Y aqu es dnde la cultura empresarial
vuelve a ser la clave.
Es una ventaja porque ayuda a definir los lmites, permite que los miembros de
la organizacin se sientan identificados y permite la generacin de un
compromiso ms all del inters personal.
Permite unir a la organizacin, asimismo otorga mecanismos que controlan en
una organizacin con cada uno de los trabajadores.

8. De qu forma una cultura fuerte afecta los esfuerzos de una

organizacin de favorecer la diversidad?
Pueden ser desventajas cuando eliminan aquellas fortalezas nicas que la
gente de diferentes experiencias aporta a la organizacin.Asimismo son malas
cuando se apoyan en prejuicios institucionales.
Forma en que la cultura organizacional afecta el desempeo y la satisfaccin
Innovacin y toma de riesgos Atencin al detalle Orientacin a los resultados
Orientacin hacia las personas Orientacin al equipo Energa y dinamismo
Estabilidad

CULTURA

ORGANIZACIONAL

Fortaleza

DESEMPEO

SATISFACCION Alta Baja.

9. Qu beneficios proporciona la socializacin a una organizacin?

Permite que el proceso de adaptacin de los empleados sea ms rpido hacia
la cultura organizacional paralogros objetivos dentro de una organizacin por
es la socializacion es muy importante.
Ademas la Socializacin a una organizacin

hace referencia al amplio

proceso por el cual las personas van adquiriendo progresivamente los

aspectos actitudinales, comportamentales, valorativos y las representaciones
sociales que les permiten incorporarse al mundo del trabajo y desarrollar
actividades productivas dentro de lo que, en el marco cultural de nuestra
sociedad, se entiende por trabajo.

10. En que se relaciona el lenguaje con la cultura organizacional?

Permite una mejor comunicacin, hay trminos que los puede identificar como
miembros de esa organizacin. Ademas permite transmitir alos empleados de
varias maneras de comunicacin las mas importantes son: anecdotas, los
ritos, asi para aprender mediande de ello las culturas.