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Qu es el Arbol de Causas?
El Mtodo del Arbol de Causas es un Mtodo para la investigacin de accidentes,
el mismo pretende identificar la serie de hechos que sucedieron antes del accidente y
para poder determinar cules fueron las principales causas que dieron lugar a que el
este se materializara.
Cmo Funciona?
El rbol de causas parte del hecho principal (el accidente) y con una visin
retrospectiva de los hechos, comienza a remontarse a travs de los hechos hacia las
causas de los accidentes. Una vez identificadas estas causas se podr aplicar las
medidas correctivas ms apropiadas. Para conocer cmo se clasifican las causas en
materia de prevencin de accidentes visita nuestro artculo sobre el Mecanismo de
un Accidente, o si quieres recordar conceptos basicos visita nuestro artculo
sobre Que es Higiene y Seguridad.
Nota: Un aspecto clave para tener xito en el empleo del Mtodo de Arbol de
Causas es la calidad de la informacin. Mientras ms fresca y Objetiva sea la
informacin recabada por el investigador, ms precisos sern los resultados
obtenidos.
accidentado) son los principales testigos y por ende son los que proporcionaran la
informacin ms relevante. Cuando la investigacin del accidente se realiza con
mucha posterioridad, quienes tenan la informacin ms importante comienzan a
olvidarse como sucedieron realmente las cosas y suelen aadir sus interpretaciones
personales y/o juicios de valor, y decir cosas como: - Nunca presta atencin en su
trabajo. - Fue su mala fortuna. -Siempre est holgazaneando. - No sabe trabajar
correctamente. Entre otras cosas.
Nota: Hay que olvidarse de las interpretaciones personales y los juicios de valor.
Nota: Un Hecho Permanente es un factor que no varia, este puede ser una
caracteristica del ambiente o de las personas.
Ahora comenzaremos a vincular los hechos de derecha a izquierda partiendo del
ltimo hecho y ante poniendo el hecho que tuvo que ocurrir para que suceda el
anterior, para ello nos deberemos de hacer 3 preguntas:
Cul fue el ltimo Hecho?
Que fue necesario para que se produzca este ltimo hecho?
Fue necesario algn otro hecho ms?
La vinculacin podr representarse de las siguientes formas:
Vinculacin: Para que ocurra el hecho "B" fue necesario que ocurriera el hecho
"A". Ejemplo: Para que el piso se encuentre mojado (B) fue necesario que
lloviera(A).
Conjucin: Para que ocurra el hecho "C" fue necesario que ocurrieran los hechos
"A" y "B". Ejemplo: Para que leas este articulo (C) fue necesario que lo Nosotros lo
Ejemplo Prctico
Realizaremos una investigacin usando el Mtodo del rbol de Causas acerca de
un accidente ocurrido en una empresa. El mismo se tratara sobre una Cada a
distinto Nivel sufrida por Pedro, un operario de mantenimiento:
Hacia el lado izquierdo, podemos observar que el Mtodo del rbol de Causas nos
ayud a identificar cules son los hechos o causas principales que dieron lugar a que
el accidente ocurriera. De este pequeo y simple ejemplo hay bastante tela para
cortar, ya que por un lado se pueden identificar causas inmediatas tales como el
hecho de que Pedro no haya utilizado arns, lo cual es constituye una accin
insegura. Tambin se debelan indicios de causas bsicas como el hecho de que un
trabajador realice una tarea para la cual no presenta la aptitud requerida o falencias
en el programa de capacitacin.
Conclusin:
Para terminar de gestionar la investigacin de manera correcta se deber aplicar las
Medidas Correctivas ms apropiadas como tambien las medidas Preventivas para
que el accidente no vuelva a suceder. Es importante luego, concentrarse en los
Factores Potenciales de accidentes para eliminar las causas desde la raz. Quiz este
ltimo sea el ms difcil pero con el compromiso de la empresa y la buena gestin
del responsable de seguridad se puede lograr.
Gracias por leer nuestro artculo sobre rbol de Causas - Explicacin del
Mtodo Los invitamos a opinar acerca de qu medidas aplicaran para el ejemplo
dado y cuales creen que son los principales factores potenciales de accidentes.
Qu es Seguridad Industrial?
La Seguridad Industrial es el conjunto de medidas de orden tcnico que se dedicas
a la Prevencin de Accidentes de trabajo mediante
el estudio, evaluacin y control de los Factores de Riesgo propios de un ambiente
de trabajo.
Qu es un Accidente de Trabajo?
Un Accidente de Trabajo es un acontecimiento sbito y violento ocurrido en el lugar
o en ocasin de Trabajo, el mismo siempre trae como consecuencia una prdida. S
dice que siempre deriva en una perdida porque ms all de las lesiones sufridas por
el trabajador, tambin se generan daos a la propiedad y prdidas de tiempo entre
otras.
Ahora que sabes que es Higiene y Seguridad, necesitas comprender los siguientes
conceptos relacionados:
Agentes Fsicos,
Agentes Qumico
Agentes Biolgicos
Qu es el Riesgo?
Se puede decir que el Riesgo es la Probabilidad que un determinado hecho ocurra.
Nota: Se suele tener un concepto ambiguo con respecto al Riesgo y a menudo es
llamado Peligro
Qu es el Peligro?
El Peligro es aquella fuente con el potencial de producir dao. Un claro ejemplo es
el siguiente:
Toda mquina representa un Peligro (una fuente capaz de generar dao) pero el
hecho de que sea utilizada representa un riesgo (la probabilidad de que algn
accidente pueda pasar). Si la Maquina se encuentra en perfecto funcionamiento y es
empleada de la manera correcta, la probabilidad de que algo ocurra es mnima, o
dicho de otra manera el riesgo es mnimo. Pero el Riesgo de que suceda un accidente
aumentara si la maquina no se encuentra en buenas condiciones y/o es empleada de
una manera incorrecta.
Qu es el ndice de frecuencia?
El ndice de frecuencia es un indicador acerca del numero de siniestros ocurridos en
un periodo de tiempo, en el cual los trabajadores se encontraron expuestos al riesgo
de sufrir un accidente de trabajo. El indice de frecuencia corresponde al nmero total
de accidentes con lesiones por cada milln de horas-hombre de exposicin al
riesgo.
Una vez obtenido este valor hacemos uso de la formula reemplazando los valores:
POLTICAS FANTASMA
Un error frecuente es contar con Polticas de Seguridad y Salud
Ocupacional errneas y/o totalmente desconocidas para los Trabajadores de una
empresa. Una de las Tareas de un Responsable en Prevencin de Riesgos
Laborales, es crear Polticas de Seguridad orgnicas, es decir, lineamientos
especficos para una empresa, que sus trabajadores puedan cumplir y que estas se
encuentren adaptadas a otras polticas generales y especficas de dicha empresa.
DESCONOCIMIENTO LEGAL
Desconocer la legislacin en materia de Higiene y Seguridad en el Trabajo es una
falencia que no debe presentarse en un prevencionista de riesgos. Es necesario
recordar que los pilares fundamentales para una adecuada gestin de la
PREVENCIN REACTIVA
Este error aparece cuando los Responsables de Higiene y Seguridad comienzan
trabajar demasiado en la correccin de las causas inmediatas de los accidentes de
trabajo, dejando de lado las causas bsicas de los mismos. Es fundamental que el
responsable de la prevencin piense a la misma de una manera proactiva, mediante
la identificacin sistemtica de los peligros y a la evaluacin de los
riesgos derivados.
SUBESTIMAR AL TRABAJADOR
Un error comn es capacitar a los trabajadores como si no supieran realizar su
trabajo y suponiendo que quienes no trabajan con seguridad no saben realizar su
trabajo. No cabe duda que un profesional experto en prevencin de riesgos conoce
acerca de muchas actividades laborales, sin embargo no es recomendable pretender
saber ms que un trabajador que ha pasado muchos aos realizando su oficio,
independientemente si este an no se encuentra consciente de los riesgos asociados
a su trabajo.
Esta actitud por parte de los capacitadores genera una molestia en el trabajador y
contribuye entre otras cosas a que el trabajador se muestre reacio al cambio y por
ende a la idea de la seguridad en el trabajo. Recordemos que las personas nos
respetan por lo que aprenden de nosotros y no por lo que nosotros creemos que
sabemos.
CAER EN LA MONOTONA
La monotona consiste en emplear frecuentemente las mismas palabras, giros,
oraciones y metodologas para brindar una capacitacin, demostrndose con ello
que no se dispone del vocabulario, creatividad e idoneidad para transmitir el
mensaje de la prevencin a los trabajadores. Caer en este estado significa perder
en gran parte la atencin de los trabajadores, lo que a su vez deriva en
trabajadores mal capacitados, poco motivados y expuestos a riesgos laborales.
Recordemos los factores personales en un accidente: El trabajador no sabe (no se
encuentra capacitado para realizar la tarea), no quiere (no se encuentra motivado
para realizar la tarea) o no puede.
CONFIARSE EN LA SENSIBILIZACIN
La sensibilizacin se basa en mostrarle al trabajador contenido como imgenes,
videos entre otros, sobre accidentes y/o fatalidades, y confiarse en qu solo
mostrando esto no ocurrirn accidentes, suponiendo que el trabajador no querr
vivir las experiencias mostradas. Hay que saber que la sensibilizacin es una tcnica
muy til para la concientizacin del trabajador pero por desgracia posee un efecto
poco perdurable en el tiempo. Cuntas veces hemos presenciado un hecho sbito y
violento y que como consecuencia de ste, nos genera la necesidad de cuidarnos o
sobreprotegernos ante la posibilidad de que este hecho pudiera ocurrirnos (aunque a
veces tal posibilidad sea nula), pero al cabo de unos das este efecto se pierde y
volvemos a tomar algunos riesgos innecesarios nuevamente. La sensibilizacin
SUBESTIMAR AL TRABAJADOR
Un error comn es capacitar a los trabajadores como si no supieran realizar su
trabajo y suponiendo que quienes no trabajan con seguridad no saben realizar su
trabajo. No cabe duda que un profesional experto en prevencin de riesgos conoce
acerca de muchas actividades laborales, sin embargo no es recomendable pretender
saber ms que un trabajador que ha pasado muchos aos realizando su oficio,
independientemente si este an no se encuentra consciente de los riesgos asociados
a su trabajo.
Esta actitud por parte de los capacitadores genera una molestia en el trabajador y
contribuye entre otras cosas a que el trabajador se muestre reacio al cambio y por
ende a la idea de la seguridad en el trabajo. Recordemos que las personas nos
respetan por lo que aprenden de nosotros y no por lo que nosotros creemos que
sabemos.
CAER EN LA MONOTONA
La monotona consiste en emplear frecuentemente las mismas palabras, giros,
oraciones y metodologas para brindar una capacitacin, demostrndose con ello
que no se dispone del vocabulario, creatividad e idoneidad para transmitir el
mensaje de la prevencin a los trabajadores. Caer en este estado significa perder
en gran parte la atencin de los trabajadores, lo que a su vez deriva en
trabajadores mal capacitados, poco motivados y expuestos a riesgos laborales.
Recordemos los factores personales en un accidente: El trabajador no sabe (no se
encuentra capacitado para realizar la tarea), no quiere (no se encuentra motivado
para realizar la tarea) o no puede.
CONFIARSE EN LA SENSIBILIZACIN
La sensibilizacin se basa en mostrarle al trabajador contenido como imgenes,
videos entre otros, sobre accidentes y/o fatalidades, y confiarse en qu solo
mostrando esto no ocurrirn accidentes, suponiendo que el trabajador no querr
vivir las experiencias mostradas. Hay que saber que la sensibilizacin es una tcnica
muy til para la concientizacin del trabajador pero por desgracia posee un efecto
poco perdurable en el tiempo. Cuntas veces hemos presenciado un hecho sbito y
violento y que como consecuencia de ste, nos genera la necesidad de cuidarnos o
sobreprotegernos ante la posibilidad de que este hecho pudiera ocurrirnos (aunque a
veces tal posibilidad sea nula), pero al cabo de unos das este efecto se pierde y
volvemos a tomar algunos riesgos innecesarios nuevamente. La sensibilizacin
El ndice de gravedad nos da una idea de la severidad de la situacin pero hay que
tener en cuenta que para el caso de accidentes de trabajo que hayan derivado en
la muerte de un trabajador o en una invalidez permanente se debern agregar
6.000 das al nmero total de das perdidos (en cada Pas vara la tabla de valores)
En este caso el ndice de gravedad nos dice que en ese ao se ha perdido alrededor
de 10 das por cada mil horas-hombre de exposicin al riesgo. Como dijimos
antes, si se tratase de algn tipo de incapacidad, se deber agregar otra cifra al
nmero de das perdidos (verifica las tablas de tu Pas en particular).
Gracias por leer nuestro artculo sobre el ndice de Gravedad ests invitado a visitar
nuestros artculos.
Artculos destacados:
El tnel carpiano es un conducto estrecho que est formado por los huesos y otros
tejidos de la mueca, este protege el nervio mediano que lo ayuda a mover los
pulgares y los 3 primeros dedos de cada mano.
El sndrome del tnel carpiano ocurre cuando otros tejidos en el tnel carpiano
(como ligamentos y tendones) se inflaman y presionan el nervio mediano. Esta
presin hace que parte de la mano le duela o est entumecida.
Debilidad en el pulgar.
del tnel carpiano. Es muy comn en personas cuya actividad laboral requiera de
apretar o sujetar cosas con la mueca flexionada en forma constante. Las personas
expuestas incluyen personas que utilizan computadoras, carpinteros, cajeros de
tiendas de comestibles, trabajadores de lnea de montaje, empacadores, msicos y
mecnicos entre muchas otras actividades que el profesional de Salud
Ocupacional deber identificar para prevenir el riesgo. Las actividades domesticas
cotidianas tambin suelen provocar este sndrome.
Las mujeres tienen ms probabilidades de desarrollar el sndrome del tnel
carpiano que los hombres y este sndrome tiende a ser hereditario.
El sndrome del tnel carpiano tambin puede ser provocado por una lesin en la
mueca, como una fractura. O puede ser provocado por una enfermedad como la
diabetes, la artritis reumatoide o la enfermedad tiroidea. El sndrome del tnel
carpiano tambin es comn durante los ltimos meses de embarazo.
Prevencin
Tratamiento
En casos ms avanzados o resistentes a tratamiento conservador, en los que no existe
una mejora con los tratamientos fisioterapeuticos, se propone un procedimiento
quirrgico, consistente en ampliar el espacio de trnsito del nervio, siendo este el
tipo de tratamiento ms eficaz a largo plazo. Deber consultar a un especialista
mdico qu es lo ms recomendable en cada caso en particular.
2&at_pos=0&at_tot=1
HySLA Seguridad y Salud Ocupacional
Causas
Algunas tendinitis suelen ser causadas por sobre exigir el tendon, haciendo
movimientos repetitivos continuamente en una mala postura. Con frecuencia se debe
a disminucin de la vascularizacin de los tendones en personas de edad adulta. Los
esguinces, ejercicios inhabituales y los microtraumatismos repetidos con suficiente
intensidad para ocasionar lesiones sin rupturas son tambin predisponentes a una
futura tendinitis.
Sntomas
Tratamiento
Prevencin