CAS n1:

La socit anonyme les Minoteries Runies traite des bls tendres de diffrentes qualits pour
obtenir de la farine. Elle sapprovisionne pour partie auprs de coopratives sur le territoire
national, pour partie sur le march international.
Les diffrentes phases du traitement pour obtenir de la farine partir des grains de bl sont les
suivants :
Le

premier traitement subi par le bl consiste en un passage dans un atelier de nettoyage

ayant pour but dliminer du bl les diverses impurets (morceaux de paille, grains davoine,
dorge ou de mas,).
La quantit de dchets rcuprs est estime en moyenne 1,6% du poids du bl obtenu aprs
nettoyage. Ces dchets sont vendus au prix de 7dh le quintal et cest sur la base de ce prix que se
fait lestimation du cot des dchets. Cot venant en dduction du cot du traitement du bl.
Dans

une deuxime phase : tout le bl nettoy passe dans un atelier de prparation pour que
les grains de bl se prsentent, du point de vue consistance, dans les meilleures conditions
permettant une sparation facile des enveloppes du grain de bl et de lamande farineuse.
Le bl nettoy subit en particulier un lavage ayant essentiellement pour consquence dlever le
taux dhumidit des grains afin de poursuivre la fabrication, ce qui se traduit par une
augmentation du poids du bl nettoy 2%. On obtient alors le froment prt tre rduit en
farine.
Troisime

traitement aprs un repos denviron 48 heures, tout le froment est cras dans un
atelier de broyage laide de machines spcialises de plusieurs types (en particulier des machines
appeles plan-chisters ).
Le broyage permet dobtenir de la farine en vrac faisant lobjet dun stockage et un sous-produit
important : le son, destin lusine daliments pour btail. Le poids de son reprsente 20%de la
quantit de froment broy.
Le cot de production du son est tabli partir de sa valeur commerciale (29dh le quintal)
estime au prix du march, dduction faite dune dcote forfaitaire de 2,5dh par quintal pour frais
de distribution et de 8dh par quintal de main duvre directe pour frais de manutention.
Enfin,

lors dun quatrime traitement, la farine en vrac ayant fait lobjet de commande est
conditionne dans un atelier de commercialisation. Le conditionnement seffectue sous
diffrentes formes :
Par sachets papier de 1kg pour la farine destine lusage mnager.
Par sacs de 50kg pour les utilisateurs professionnels (boulangers et autres).
On vous fournit les renseignements concernant le mois de Dcembre N :

1. Stocks au 01/12/N :

Bl : 25350 quintaux pour 332700dh (1quintal = 100kg).

Farine en vrac : 30464 quintaux pour 901136dh.
Encours atelier broyage : 366035dh.

2. Stocks au 31/12/N :

Encours atelier broyage : 323030dh.

3. Achats du mois de Dcembre :

4.
5.
6.

7.

Bl : 185000 quintaux 12,84dh le quintal.

Quantit de bl entrant dans latelier de nettoyage : 173736 quintaux.
Dchets rcuprs la sortie de latelier de nettoyage : 2736 quintaux.
Cot dachat du sac de 50kg : 0,8dh.
Cot dachat du sachet de 1kg : 0,06dh.
Ventes du mois de Dcembre :
Farine destine lusage professionnel : 217500 sacs 20,6dh le sac.
Farine destine lusage mnager : 3625000 sachets 0,54dh le sachet.
Heures machine utilises :
Dans latelier nettoyage : 3477heures.
Dans latelier prparation : 4618heures.
Main duvre directe utilise :
Dans latelier prparation : 11856dh.
Dans latelier broyage : 44205dh.
Dans latelier commercialisation : 17110dh, dont 2160dh pour le conditionnement usage
professionnel et 14500dh pour le conditionnement usage mnager.
Charges indirectes du mois de Dcembre :
Centre force motrice :
174000dh
Centre gestion du matriel :
22000dh
Centre transport :
416400dh
Centre nettoyage :
59448dh
Centre prparation :
484452dh
Centre broyage :
770100dh
Centre de distribution :
493040dh

8. Cls de rpartition pour la rpartition secondaire :

Libells
Force
motrice
Gestion du
matriel

Force
motrice

Gestion
du matriel

Transport

Nettoyage

Prparation

Broyage

Distribut

10%

10%

20%

50%

10%

15%

15%

15%

15%

30%

10%

9. Nature des units duvre :

Centre transport : quintal de marchandise transporte (bl achet et farine vendue).

Centre nettoyage : heure machine.
Centre prparation : heure machine
Centre broyage : quintal broy.
Centre de distribution : 20dh de vente de farine.

Travail faire :

1. Prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes.

2. Dterminer les cots de revient des deux types de farine en distinguant les cots des
diffrentes phases du traitement.

CAS n2:

1. Lentreprise RAT-MIXT met votre disposition certaines informations portant sur ses

comptes de charges du mois de Mai 2004:

Charges comptabilises en Mai 2004 : 256600dh (dont 5300dh de charges sur exercice
antrieur 2003).
Les amortissements concernent :
Des immobilisations amortissables sur 10 ans et acquises pour 160000dh. Leur
dprciation relle pour lanne 2004 slve 10000dh.
Des immobilisations amortissables sur 5 ans et acquises 500000dh. Leur
dprciation relle pour lanne 2004 slve 124000dh.
Les capitaux propres de lentreprise slvent 2000000dh et dont le capital non libr :
800000dh. Le taux du march tant de 12%.
Lexploitant prlve un salaire de 18000dh le mois alors que la rmunration dune
fonction pareille ne peut excder 15000dh/mois.
2. Cette socit industrielle fabrique son produit P partir de deux matires M et N. Le
processus conduisant llaboration de P est le suivant :
Dans latelier 1 : partir de la matire M, on obtient un produit semi-fini P1 , qui est
stock avant dtre achemin vers latelier 2 pour la fabrication du produit P .
Dans latelier 2 : partir de ce produit semi-fini P1 , et de la matire N, on obtient un
produit fini P .
Le contrleur de gestion de la socit RAT-MIXT , qui dsire connatre un certain nombre
dinformations sur la performance de son entreprise, vous communique les informations
suivantes :
Autres donnes constates au cours du mois de Mai 2004 :
Les charges indirectes :
Aprs rpartition primaire, le tableau de rpartition des charges indirectes se prsente ainsi :
Sections auxiliaires
Administ. Entret.

Sections principales
Atelier1
Atelier2

Charges
A rpartir

Total

T.R.P

8110

12110

13020

13520

12840

R Administ.
R Entret.

15%

10%

15%
15%

30%
30%

30%
30%

15%
10%

Kg MP
achet
?

H
Machine
450

H
MOD
?

100dh de
CA
?

Nature U.O
Nombre U.O

Approv.

Distrib.

Les stocks :
Encours atelier1
Encours atelier2
Matire M
Matire N
Produit semi-fini P1
Produit fini P

1700
1500
800
500

Stock 01/05
P.U

25
12,6
45
99,8

M
15200
45000

600

Stock 31/05
P.U

M
13200

 Les achats du mois :

Matire premire M
Matire premire N

Q
3000
2500

P.U
22
12

La consommation du mois :
Atelier1
Atelier2
Production
du mois :

1500kg de matire M.
820 h/MOD 60dh/h.
800kg de matire N.
580h/MOD 80dh/h.
Atelier1 : *2400 units de P1 .
*Des dchets vendus 5300dh.
Atelier2 : *2500 units de P ,
* les dchets ont ncessit des frais supplmentaires dvaluation pour 7020dh.

Les ventes du mois :

2400 units de P 125dh lunit.

Travail faire :
1.
2.
3.
4.
1.

Complter le tableau de rpartition des charges indirectes.

Calculer les cots de production des produits : P1 et P.
Calculer les cots de revient des produits vendus.
Calculer le rsultat analytique du mois de Mai 2004.
Prsenter le tableau de concordance des rsultats.

CAS n3 :
Lentreprise industrielle BOUZIANE et FRERES , fabrique deux produits finis P et Q, ainsi
quun sous-produit S.

Schma du processus de fabrication

Matires
consommables

Matire M1
brute

Epuration

Matire M2

Sachets

Encours

M1 pure

Dchets

Matire M3

Fabrication

sous- produit S
Conditionnement

Sous
Produit S

Ventes
Tous les produits fabriqus sont immdiatement conditionns en sachets de 1 kg.
Le sous-produit S nest pas stock,il est immdiatement vendu.
Il ny a pas de frais de distribution indirecte pour le sous-produit.
Les dchets sont sans valeur. Ils sont enlevs par une entreprise extrieure.
Les cots sont calculs mensuellement.
Donnes relatives au mois doctobre :
1. Achats du mois :

2.

Matire M1 brute : 17000kg pour 8800dh.

Matire M2 : 5500kg pour 10000dh.
Matire M3 : 12000kg pour 35000dh.
Sachets : 50000 units pour 5000dh.
Matires consommables : 5500dh.
Stocks :

Matire M1 brute
Matire M1 pure
Matire M2
Matire M3
Sachets vide
Matires consommables
Encours de fabrications (atelier Epuration)
Produits finis :
*P conditionn
*Q conditionn

Au 1er octobre
10300kg pour 5820dh
1000kg pour 3853dh
500kg pour 1080dh
800kg pour 2800dh
20000kg pour 2400dh
1500dh
10500dh

Au 31 octobre
7300kg
Nant
190kg
904kg
31500
1050dh
8500dh

4500 sachets pour 50917dh

13000 sachets pour 308300dh

1980 sachets
10000 sachets

3. Main duvre directe :

Atelier Epuration : 130heures 65dh.

Atelier Fabrication P : 830heures 70dh.
Atelier Fabrication Q : 4600heures 70dh
Atelier Conditionnement : nant.

4. Activit du centre Conditionnement :

Conditionnement du produit P : 32 heures-machine.

Conditionnement du produit Q : 45 heures-machine.
Conditionnement du sous-produit S : 3 heures-machine.

5. Consommations du mois :
Matire M1 brute : 20000kg.
Matire M1 pure : 20000kg.
Dont : 9800kg pour le produit P.
10200kg pour le produit Q.
Matire M2 : 5800kg pour le produit P
Matire M3 : 11900kg pour le produit Q.
Sachets : 38300 sachets.
Matires consommables : 7050dh rpartir :
Dont : 3500dh pour lpuration.
1500dh pour le produit P.
2000dh pour le produit Q.
50dh pour le sous-produit S.

6. Production du mois :
Matire M1 pure : 19000kg.
Sous-produit S : 800 sachets.
P conditionn : 15500 sachets.
Q consomm : 22000sachets.
Lencours final de latelier Epuration est valu 8500dh.

7. Ventes du mois :
Produit P : 18000 sachets 20dh hors taxe.
Produit Q : 25000 sachets 28dh hors taxe.
Sous-produit S : 800 sachets 3dh hors taxe.

8. Charges indirectes :
Rpartition primaire des charges indirectes :

Centre Infrastructures :
Centre Entretien :
Centre Approvisionnement :
Centre Epuration :
Centre Fabrication :
Centre Conditionnement :

86500dh
13400dh
2635dh
20205dh
103575dh
3210dh

316200dh

 Centre Distribution :
86675dh
Les centres auxiliaires (centres 1et 2) se rpartissent selon les cls suivantes :
1
Centre1
Centre2

2
10%

20%

3
10%
5%

4
20%
40%

5
30%
20%

6
10%
10%

7
20%
5%

Units duvre et assiettes des taux de frais :

Centre 3 : 100dh dachat de M1 brute, M2, M3, matires consommables et sachets.

Centre 4 : 1kg matire M1 pure.
Centre 5 : 1kg de produit P ou Q.
Centre 6 : 1heure/machine.
Centre7 : 1dh de vente de P ou Q.

9. Divers :
Les sorties de stocks sont valorises au cot unitaire moyen pondr (achats = stock
initial).
8900dh de charges de la comptabilit gnrale nont pas t incorpores ; il y a 20500dh
de charges suppltives incorpores en charges indirectes.
Lvolution des dchets a cot 4500dh. Ce cot est imputable au cot de production de
latelier Epuration.
La marge ralise sur les ventes du sous-produit S diminue le cot de production de
latelier Epuration.

Travail faire :

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes.

Calculer le cot dachat des matires premires.
Prsenter linventaire permanent des matires premires.
Calculer le cot de production.
Calculer les cots hors production.
Calculer le cot de revient et le rsultat analytique.
Etablir la concordance entre les deux comptabilits.

CAS n4 :
Lentreprise SONOR fabrique deux types denceintes acoustiques ayant le mme aspect extrieur
(botier, bnisterie et tissu acoustique sont identiques) :
Des enceintes classiques C composes dun haut-parleur aigu, dun haut-parleur grave
et dun filtre A.
Des enceintes haute fidlit HF composes dun haut-parleur aigu, dun haut-parleur
grave, dun haut-parleur mdium et dun filtre B.
Tous les composants sont achets lextrieur sauf le botier et le haut-parleur mdium que
lentreprise SONOR fabrique elle-mme.
Centres danalyse retenus :
Centres auxiliaires (voir le tableau pour les cls de rpartition) :
Administration.
Tests pour le contrle des diffrents composants.
Essais pour le contrle des produits fabriqus et la recherche.
Centres principaux :
Approvisionnement.
Prparation pour le traitement que ncessitent les haut-parleurs aigus et graves
achets lextrieur. Ce traitement seffectue ds rception et le stockage ne se fait
quaprs traitement.
Fabrication pour les haut-parleurs mdium. On utilise pour cela des carcasses et
des cnes.
Menuiserie pour la fabrication des botiers partir dagglomrs et de tissu
acoustique. Les botiers ne sont pas stocks et passent directement latelier de
montage.
Montage pour assembler les diffrents lments et raliser le cblage.
Distribution.
Renseignements pour le mois de janvier :

A/

Stocks :

Matires ou produits
HP aigus
HP graves
HP mdium
Agglomr
Absorbant phonique
Tissu acoustique
Filtres A
Filtres B
Carcasses
Cnes
Enceintes C
Enceintes HF
Matires consommables

Stocks au 1er janvier

Quantit
Valeur
1230 units
81410
1720 units
306295
832 units
129007
2
1000 m
10975
900 m2
9000
2000 m2
33200
950 units
77900
1203 units
132225
1702 units
81696
1500 units
9000
60 units
39780
48 units
41972
90000

Stocks 31 janvier
140 units
228 units
922 units
860 m2
110 m2
700 m2
105 units
448 units
252 units
48 units
100 units
8 units
10000

N.B : les sorties de stock se font au cot moyen pondr.

B/
HP aigus
HP graves
Agglomr
Filtres B

Achats :
1103 units
700 units
2000 m2
597 units

C/

48380
78900
20020
62700
210000

Production :

Centre prparation : tous les HP aigus et graves achets ont t prpars.

Centre fabrication des HP mdium : 1450 haut-parleurs ont t fabriqus avec chacun une
carcasse et un cne (il ny a pas eu de rebuts).
Centre menuiserie : 2192 botiers ont t produits avec 2129 m2 dagglomr et 1300 m2 de
tissu acoustique.
Centre montage : 840 enceintes C (avec 300 m2 dabsorbant phonique) et 1352 enceintes
HF (avec 500 m2 dabsorbant phonique) ont t produites. Il ny a eu aucun rebut pour
lutilisation des botiers, haut-parleurs et filtres.

D/
Enceintes C :
Enceintes HF :

Ventes :
800 units 972,75
1390 units 1120

778200
1556800
2335000

Travail faire :

1. Complter le tableau de rpartition des charges indirectes jusqu la dtermination des

cots dunit duvre des centres principaux.

N.B : le calcul annexe des prestations rciproques devra tre prsent.

2. Calculer les cots et le rsultat analytique de janvier.

N.B : les fiches de stock demandes feront apparatre le stock final thorique, le
stock final rel et les diffrences dinventaire.

3. Concordance avec la comptabilit gnrale.

 Administration
Tests
Essais

5
100

Nature dU.O

100
10

58200

40200
18000

22000
8000

30000

Tests

Adm.

5
10
100

40200

32200
8000

Essais

15
5
8

1 HP

1 HP
(1)

100dh
dachat

96510

91510
5000

5
5
2

48330

43330
5000

Fabric.
HP
mdium

20

45300

40300
5000

Approv.

1 botier

20

10

313512

35000
257512
21000

Menuis.

10

100dh de
ventes

1 encein.
HF ou
quival.
(2)

89800

79800
10000

Distrib.

20
70
80

308800

45000
243800
20000

Montage

(1) Le cot indirect est le mme pour un HP aigu et un HP grave.

(2) Le cot indirect dune enceinte C est estim 75% de celui dune enceinte HF.

0
0
0

1040052

T.R.P

Cls de rpartition

80000
860052
100000

MC utilises
Ch. et dotations
Ch. suppltives

Total

Prpa.
HP
aigus et
graves

9400

9400

Charges
non
incorp.

CAS n5 :
Lentreprise SIGMA , au capital de 6750000dh, fabrique et vend, entre autres, deux
sortes de produits :

Leau de toilette Cristal .

Le parfum Nassim .

Ces deux produits sont fabriqus partir de trois plantes P1, P2 et P3, achetes du Sud du
pays. Les plantes P1 et P2 passent dans un atelier1 o elles subissent un premier traitement. Ces
plantes traites donnent une essence et un dchet qui ncessite 3410dh de frais denlvement.
La valeur de lessence obtenue, la sortie de latelier1 est rpartie ainsi :
3/5 consomms par latelier2 pour la fabrication de leau de toilette Cristal .
2/5 consomms par latelier3 auxquels on ajoute la plante P3 pour obtenir le
parfum Nassim .
Pour le mois de Mai 2003, on vous fournit les renseignements suivants :

A. Tableau de rpartition des charges indirectes :

Charges
par nature

Total

Sections auxiliaires
Administ Entret.

Approv.

Sections principales
Atelier1 Atelier2 Atelier3

Distrib.

Ch. Incorp.
Ch. Suppl.

289050

57750
20%

39375
10%

48750
20%

48300
40%

36000

51000

7875
10%

R Administ.
R Entret.

10%

20%

10%
10%

20%
25%

20%
25%

20%
25%

10%
5%

Kg MP
achet

H
MOD

H
MOD

H
MOD

Flacon
vendu

Nature U.O

N.B : Parmi les charges par nature, figurent des dotations mensuelles des frais prliminaires de 8615dh.
La rmunration thorique du capital est calcule au taux de 10% lan.

B. Etat et mouvements des matires premires :

Matires

Stocks au 1er Mai

Achats

Consommations

Stocks au 31 Mai

Plantes P1

500kg 11,05dh/kg

12000kg 7,3dh/kg

11400kg

1000kg

Plantes P2

1200kg 11550dh

10500kg 4,2dh/kg

9200kg

2550kg

Plantes P3

Nant

6900kg 3,5dh/kg

4500kg

2400kg

C. Etat et mouvements des produits :

Stocks au 1er
Mai
600 flacons
136dh lun
800flacons
195dh lun

Elments
Eau de toilette
Cristal
Parfum Nassim
Encours atelier2
Cristal
Encours atelier3
Nassim

Productions
2400 flacons
1600 flacons

Ventes
2600 flacons
180dh lun
2200 flacons
250dh lun

Stocks au 31
Mai
390flacons
200flacons

2220dh

9450dh

3650dh

D. Main duvre directe :

Atelier1 : 8400 heures pour une valeur globale de 64600dh.

Atelier2 : produit Cristal : 4400 heures 7.2dh lheure.
Atelier3 : produit Nassim : 4500 heures 8dh lheure.

Travail faire :
1.
2.
3.
4.

Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.

Prsenter le cot dachat des matires et les comptes de stocks correspondants.
Calculer le cot de production la sortie de latelier1.
Calculer le cot de production des produits Cristal et Nassim . Prsenter les comptes
de stocks correspondants.

5. Calculer le cot de revient et le rsultat analytique dexploitation.

6. Etablir la concordance des rsultats. Vrifier la en prsentant le compte de produits et
charges.

CAS n6 :
La socit XEROX entreprise industrielle au capital de 900000 DH, fabrique un produit P
destin au march national et international partir de 3 matires : A, B et C.
La socit XEROX calcule ses cots de production rels mensuels. Et elle nous donne les
renseignements suivants :
A renseignements donns par la comptabilit gnrale
1- Stock au 01/03/2004
Matire A : 1000 KG pour 25 0000
Matire B : 3000 Kg pour 45 000
Matire C : 4000 KG pour 18 DH le KG
Produit P : 1500 units pour 262 500 DH
2- Achats du mois de mars 2004

a- Matire A
Le 04/03/2004 : 3000 KG pour 28 DH le KG
Le 17/03/2004 : 7000 KG pour 27 DH le KG
Le 27/03/2004 : 3000 KG pour 27 DH le KG
b- Matire B
Le 04/03/2004 : 2500 KG pour 15 DH
Le 14/03/2004 : 3500 Kg pour 16 DH
Le 21/03/2004 : 1000 KG pour 16 DH
c- Matire C
Le 10/03/2004 : 3000 KG pour 18 DH
Le 26/03/2004 : 1000 KG pour 20 DH
3- Ventes du mois de mars 2004
7000 units de P 195 DH lunit
4- Stock au 31/03/2004
Matire A : 1200 KG
Matire B : 1640 KG
Matire C : 1920 KG
Produit P : 1000 units.
5- Consommation des matires
a- Matire A :
Le 10/03/2004 : 20 % de la consommation du mois
Le 20/03/2004 : 50% de la consommation du mois
Le 29/03/2004 : 30% de la consommation du mois
b- Matire B :
Le 10/03/2004 : 40% de la consommation du mois
Le 20/03/2004 : 50% de la consommation du mois
Le 28/03/2004 : 10% de la consommation du mois
c- Matire C :
Le 25/03/2004 : 80% de la consommation du mois
Le 29/03/2004 : 20% de la consommation du mois

6- Les charges de la comptabilit gnrale slvent 440 000 DH.

B renseignements donns par la comptabilit analytique dexploitation pour le mois de mars 2004 :
1- tableau de rpartition des charges indirectes, aprs rpartition primaire :
Administration Entretien

Approvisionnement

Atelier
1

Atelier
2

Atelier
3

Distribution

Totaux primaires

22 000

Rpartition
administration

20%

10%

20%

10 %

20%

5%

Rpartition
entretien
Units duvre

42 000 35 200 33 700

1 KG
matire
achete

Nombre dunits duvre

45 700

11 200

20%

20%

10%

15%

35%

15%

1 heure 1 heure 1 KG
100 DH de
M.O.D machin matire CA de P
e
traite A
et C
10 000

Les intrts du capital au taux de 10% lan ont t inclus dans les charges indirectes ; par contre il na pas
tenu compte dune provision pour crance douteuse de 2500 DH.

2- Activits du mois de mars 2004

a- M.O.D. :
Latelier 1 a travaill 8800 heures 15 DH lheure
Latelier 2 a travaill 7600 heures 18 DH lheure
Latelier 3 a travaill 3200 heures 20 DH lheure.

b- Donnes relatives la consommation et la production des 3 ateliers pour le mois

de mars 2004 :
La matire A (2 300 KG) est traite dans latelier 1, puis passe dans latelier 2 o elle est ajoute
la matire B (8 400 KG).
Latelier 2 produit 3980 KG.
Latelier 3 reoit les 3980 KG qui sont ajouts 6 080 KG de matire C et 10 500 KG de matire
A brute, pour produire 6 500 units de produit P.
N.B : Toutes les sorties sont valorises par la mthode FIFO.

Travail faire :
1- remplir le tableau de rpartition des charges indirectes.
2- Etablir les fiches de stocks correspondants
3- calculer les cots dachat
4- calculer les cots de production
5- calculer le cot de revient et le rsultat analytique

CAS n7 :
Lentreprise MAGOR appartenant au secteur des industries mcaniques fabrique un seul
produit sous forme dune machine-outil (PF) cet article est compos dun moteur et dune
armature. Ces deux pices sont dabord ralises partir de deux matires premires.
Lors de la fabrication lentreprise obtient des dchets, sans valeur quil convient dpurer avant
vacuation pour viter la pollution de lenvironnement.
Le processus de production se ralise en quatre ateliers :
Atelier1 : utilisation de la matire premire M1 pour la production des armatures.
Atelier2 : production des moteurs partir de la matire premire M2.
Aelier3 : les moteurs et les armatures sont rassembles pour lobtention du produit finis.
Atelier4 : puration chimique des dchets D avant vacuation par pandage canalis au fur et a
mesure de la production.
Lentreprise utilise la mthode des cots complets pour dterminer ses cots de revient.
Pour le mois de dcembre 2006 lentreprise vous communique que les informations suivantes :

1) Stocks
Elments

Stock au 1-12-2006

M1

120. kg 30 DH/kg

M2

80. kg 36 DH/kg

Armatures

18 units 820 DH /unit

Moteurs

12 units 1450 DH /unit

Machine-outil (PF)

4 Articles 2790 DH/article

2) Achats de matires premires

-

1500 kg de M1 34 ,50DH /kg ; frais de transport 1200 DH ;

1300 kg de M2 40 DH /kg ; frais de transport 900 DH.

3) Consommation du mois
-

680 kg de M1

Eaux (pour vacuer D) : 132 m3 1,5 DH /m3

840 kg de M2

Produit chimique (pour D) 30kg 4,20 DH/kg

4) Production et assemblage :
Armatures
Nombre dunits 182
produites
assembles.

ou

Moteurs

Assemblage

dchets

160

169

132 m3

5) La main duvre directe utilise :

Atelier1 : 860 heures 50 DH/h
Atelier2 : 1520 heures 60 DH/h
Aelier3 : 30 minutes par article ; 55DH/h
Atelier4 : 160 heures 32 DH/h
Distribution : 210 heures 42 DH/h

6) autres informations :
Le reste des charges (charges indirectes) relative au mois doctobre slvent 289 000 Dh parmi celles-ci
figurent des charges non courantes pour un montant de 2100 DH.
Les charges indirectes sont rpartir selon les cls de rpartition figurant dans le tableau suivant :

Total Administration Entretien Atelier1

Total

rpartition ------

Atelier2

Atelier3

Atelier4

Distribution

------------------

17 500

86 200

110 400

22 100

3600

9000

primaire
Administration

-----

------------------

5%

30%

30%

15%

10%

10%

Entretien

------

10%

--------

35%

35%

10%

10%

-------

Heures

Heures

Nombre

M3 de

de

de

de pices

dchets

MOD

MOD

Total

rpartition

secondaire
Nature

de

lunit

duvre

assemble

trait

T.A.F :
1- complter le tableau de rpartition des charges indirectes.
2- a) le cot dachat et la fiche de stock des matires premires M1 et M2.
b) le cot de production des moteurs ; et des armatures.
c) le cot de revient du PF (machine- outil).
d) les fiches de stocks des moteurs et des armatures sachant que les lments sont stocks avant lopration
dassemblage et la fiche de stock du PF (lentreprise utilise la mthode de PEPS pour lvaluation de ses
stocks).
3- le rsultat analytique sachant que 165 articles ont t vendus 2950 DH par article.

CAS n8 :
La SARL MADAF, socit de caractre familial fonde en 1994, comporte trois tablissements implants
respectivement Casablanca, Mekns et Fs.
La diversification de sa production et une trs bonne adaptation aux fluctuations du march lui ont permis
jusquen 1999 de conserver une rentabilit trs acceptable, compte tenu de la conjoncture conomique. En
consquence, lutilisation de mthodes de gestion labores navait pas, jusqu prsent, sembl indispensable.

- 16 -

Cependant, on note en 2000 une tendance la dgradation des rsultats ; la tendance se confirmant en 2001 et
2002, les responsables de la socit dcident dtablir pour 2004 un systme danalyse des cots historiques qui ne
concernera, dans limmdiat, que ltablissement de Mekns. Celui-ci fabrique un seul produit fini PF partir de
deux matires premires MP1et MP2.
Le processus de transformation conduit lobtention dun sous-produit SP vendable aprs traitement et dun
dchet D, sans valeur, quil convient dpurer avant vacuation pour viter la pollution de lenvironnement. Quatre
ateliers assurent cette production :
- Atelier A1 : utilisation de la matire premire MP1 pour obtenir le produit intermdiaire P1 livr en continu
(sans stockage) latelier A2.
- Atelier A2 : adjonction de matire premire MP2 au produit intermdiaire PI pour obtenir le produit fini PF ;
cette opration donne naissance au sous-produit SP et au dchet D.
- Atelier A3 : traitement du sous-produit SP pour le rendre commercialisable. On admet que le cot de
production du sous-produit SP la sortie de latelier A3 est gal au prix de vente moyen sur le march, cest-dire 210 DH/kg.
- Atelier A4 : puration chimique du dchet D avant vacuation par pandage canalis, au fur et mesure de la
production, donc sans stockage.
Pour lexercice comptable 2004 - concidant avec lanne civile les totaux des centres danalyses aprs
rpartition primaire des charges par nature de la comptabilit gnrale, de mme que les cls indiquant les cessions
des prestations entre centres, se ventilent conformment au tableau de lannexe 1. Les donnes complmentaires de
lexercice se trouvent en annexe 2.
Annexe 1. Tableau de rpartition des charges indirectes

Centres auxiliaires

1
2
3

Centres principaux

Totaux

Gestion
du
matriel

Gestion du
personnel

Approv.

Atelier A1

Atelier
A2

Atelier
A3

Atelier
A4

Distrib.

Admin.

100 350

3 750
-100
5

4 600
10
-100

2 000
25
15

40 000
20
25

20 000
20
25

15 000
5
5

5 000
5
10

3 000
15
10

7 000

Kg de MP
achete

Kg de MP
consom.

Heure
de
MOD

Kg de SP
obtenu

m3de D
trait

1 : Totaux primaires.
2 : Gestion du matriel (en %).
3 : Gestion du personnel (en %).
4 : Units duvre.

- 17 -

Annexes 2. Donnes complmentaires

Consommations de lexercice 2004 :

Ventes de lexercice 2004 :

PF (produit fini)
4 000 kg 91 DH/kg
MP1
1 400 kg SP (sous-produit)
270 kg 210 DH/kg
MP2
3 200 kg
Eau (pour vacuer D)
142,5 m3 1,90 DH/m3 Donnes dinventaire au 31.12.2004 :
Produit chimique (pour D)
45 kg 6,50 DH/kg PF en cours (atelier 2)
35 000 DH
Donne dinventaire au 1.1.2004
Main-duvre directe utilise :
MP1
500 kg 8,10 DH/kg Atelier 1 (pour P1)
510 h 48,50 DH/h
MP2
900 kg 50,40 DH/kg Atelier 2 (pour PF)
1 500 h 51,0 DH/h
PF (produit fini)
250 kg 88,00DH/kg Atelier 3 (pour SP)
605 h 52,40 DH/h
PF en cours (atelier 2)
27 000 DH Atelier 4 (puration de D)
169 h 45,00 DH/h
80 kg 210 DH/kg Distribution
210 h 62,00 DH/h
SP (sous-produit)
Achats de lexercice 2004 :
MP1
MP2

Production de lexercice 2004 :

1 500 kg 7,80 DH/kg
2 500 kg 51,40 DH/ kg

PF (produit fini)
SP (sous-produit)
D (dchets)

Travail faire :
1.

Le schma du cycle approvisionnement-production-vente

2.

Rpartition des charges indirectes

3.

Cot dachat des matires premire MP1 et MP2

4.

Comptes de stock de matires premires

5.

Cot de production du produit intermdiaire P1 latelier 1

6.

Cot de production la sortie de latelier 2

7.

Cot de production du sous-produit SP la sortie de latelier 3

8.

Cot de production du produit fini PF

9.

Compte de stock du produit fini PF et du sous-produit

10. Cot de revient des produits vendus

11. Rsultats analytiques

N.B. :

Utiliser la mthode premier entr-premier sorti pour valoriser les sorties de stocks.
Arrondir les cots unitaires au centime suprieur.

- 18 -

3 800 kg
250 kg
142,50 m3