Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es la participacin de los trabajadores, que han
de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar. Participacin
que incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento.
Los resultados de diversas identificaciones sealan, adems, que los objetivos difciles si son aceptados
por el sujeto que ha de trabajar para conseguirlos conducen a mejores resultados de ejecucin que los
objetivos ms fciles. Se cumple incluso en los casos en que los objetivos establecidos son tan altos que
nadie logra alcanzarlos plenamente.
Los efectos de las recompensas parecen estar mediados por cambios en los propios objetivos, lo mismo
ocurre con otros factores como el conocimiento de los resultados o las influencias y presiones sociales.
Cuando incentivos como el dinero o el conocimiento de los resultados, cambian la actuacin, tambin
cambian los objetivos y las intenciones, pero cuando se controlan las diferencias de intencin, los incentivos
no tienen ningn efecto.
Otros autores sealan que los incentivos, especialmente los econmicos y el conocimiento de los
resultados, puede tener efectos motivadores independientes sobre la ejecucin. La investigacin sobre el
establecimiento de las metas como factor motivacional del comportamiento laboral intenta determinar
aspectos del proceso por el que se llega a establecer esos motivos y llegan a ser aceptados por el sujeto.
Yukl y Latham (1978) sealan la importancia de una serie de variables moderadores que intervienen en el
proceso. Entre ellas:
el grado de participacin
la instrumentalidad.
Es necesario para mayor conocimiento del proceso de establecimiento de metas, expectativas e intenciones
para determinar sus efectos motivacionales sobre el comportamiento humano.