Diseño Industrial

Desarrollo de producto
Procesos productivos
Reducción y racionalización
 Diseño Industrial

Idea, proyección y visión integral

...el diseño industrial tiene la función de proyectar la forma de los productos

industriales y esto "significa coordinar, integrar y articular todos aquellos
factores que, de un modo u otro, participan en la forma constitutiva de un
producto. Y, más precisamente, se alude tanto a los factores relativos al uso, a
la fruición y consumo individual o social del producto [...] cuanto a aquel
relativo a su producción [...]

Diseño de nuevos productos, Una perspectiva sistémica

Emilio Hernandis Ortuño, Bernabé e Iribarren Navarro
 Desarrollo de producto

ÁREAS INVOLUCRADAS:
Área de la organización

Área de procesos:
Datos
Crear físicamente el producto
Administración de procesos

Área de recursos:
Humanos
Físicos
Tecnológicos

Área de producto

Cultura
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
Conceptualización
del producto
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
Conceptualización
del producto

Diseño
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
Conceptualización
del producto

Diseño
Desarrollo de
producto
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
Conceptualización
del producto

Diseño
Desarrollo de
producto

Producción
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
Conceptualización
del producto

Diseño
Desarrollo de
producto

Producción

Comercialización
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
Conceptualización
del producto

Diseño
Desarrollo de
producto

Producción

Comercialización
 Desarrollo de producto

ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTO

Estudio Conceptualización Pre
de mercado del producto Diseño Producción
Producción Comercialización

DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudio
de mercado
Conceptualización
del producto

Diseño
Desarrollo de
producto

Producción

Comercialización REDUCCION EN TIEMPO

 Desarrollo de producto

ESTRATEGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

algunas estrategias utilizadas por las organizaciones en el desarrollo de producto
desde el diseño industrial:

Aprovechamiento de materiales
Eficiencia en Costos Eficiencia en el uso de los procesos
Reducción del número de procesos

Diferenciación de producto

Estrategia en reducción del tiempo de desarrollo de producto

Estrategia basada en recursos y capacidades

 Procesos productivos

Relación del impacto del diseño

en la cadena de valor del producto

5%

Diseño

Valor de comercialización
Costo de producción

45 % 70 %
Porcentaje de participación Porcentaje de participación
en la definición inicial en la composición
del costo de producción 95 % Proceso del valor mercado
de un producto de un producto

50 % 10 %
Material 30 %

20 %
 Procesos productivos

TIPOS DE PRODUCIÓN
Dependiendo del producto desarrollado y del tipo de producto a configurar:

Fabricación seriada

Fabricación de pequeños lotes

Fabricación unitaria
Elevada demanda de personalización
 Procesos productivos

ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE EL

DESARROLLO DE PRODUCTO

Desde la concepción y desarrollo de la alternativa seleccionada y desarrollada.

Teniendo en cuenta la complejidad del producto: Las funciones, las dimensiones,
los materiales, los procesos y la calidad

Diseño para la fabricación

Diseño para el ensamble

 Procesos productivos

CONSIDERACIONES GENERALES

MATERIALES
Presentación en el mercado (rollos, láminas, por kilos)
Tamaño y forma geométrica
Disponibilidad
Propiedades físicas (apariencia, resistencia, etc.)
Normalización

PROCESOS DE TRANSFORMACION
Tipos de transformación
Cambios físicos
Cambios geométricos
Cambio formales
Cambios de propiedades físicas
 Procesos productivos

PROCESOS DE TRANSFORMACION
Considerar:
Las posibilidades y limitaciones de las máquinas
Las posibilidades y limitaciones de las herramientas
La forma de las herramientas
La capacidad de la máquina
La geometría del material de entrada y de salida

La lógica y la razón adquieren un carácter si se quiere instrumental dentro de la

producción industrial como es el de procurar eficiencia (hacer las cosas bien),
eficacia (obtener buenos resultados) y beneficio (obtener utilidades).

Estos propósitos, como principio económico, son por así decirlo el fundamento
de la producción industrial.
 Procesos productivos

ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE EL

DESARROLLO DE PRODUCTO

Diseño para la fabricación

INTEGRACIÓN

ESTANDARIZACIÓN

PARALELIZACIÓN
 Procesos productivos

ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE EL

DESARROLLO DE PRODUCTO

Diseño para la fabricación

Agrupamiento en Utilización de
subsistemas elementos estándar

Modularidad de Facilidad
partes y componentes PRODUCTIVIDAD de montaje

Reducción de Reducción de niveles

número de piezas de tolerancia
 Procesos productivos

ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE EL

DESARROLLO DE PRODUCTO

Diseño para el ensamble

Señalizar piezas Hacer innecesaria la

orientables en montaje orientación de piezas

Incorporando uniones FACILIDAD Evitar montajes

por interferencia DE MONTAJE reduciendo piezas

Reducción de piezas pre ensambles

que hay que montar de subsistemas
 Diseño Industrial

Desde la idea hasta el desensamblaje

Consideraciones de uniones en general
Compatibilidad de los materiales a unir
Tipos de unión, tamaños y estandarización
Presentación de los dispositivos a unir
Disponibilidad en el mercado
Normalización

Los nuevos productos deben ser diseñados con un doble objetivo. Deben estar
formados por elementos modulares fácilmente combinables para montar
series cortas compatibles con la producción en masa, y deben tener una
imagen diferenciada que les permita ser distinguidos por los consumidores
como productos de firma, de marca, de estilo de vida, o de país.

La gestión del Diseño en la empresa

José María Ivañez
 Diseño Industrial

La estética de la forma productiva

El moderno diseño industrial, mediante la normalización y la homologación

de los componentes del producto, permite la personalización de las series de
producción sin, por ello, perder las ventajas de la producción en masa. Dota
al producto de unas definidas propiedades estético-formales que se sustentan
sobre unas pocas piezas diferenciadas que permiten su identificación con
unas características que lo distinguen del resto de la oferta

La gestión del Diseño en la empresa

José María Ivañez
En el campo de la observación,
el azar sólo favorece a la mente preparada.

Louis Pasteur
Diseño para la producción - Costos Diseño Industrial
Diseño para la producción - ¿Costos? Diseño Industrial
Diseño para la producción - ¿Costos? Diseño Industrial

http://www.philippe-starck.comhttp://www.puma.com
Diseño para la producción - ¿Costos? Diseño Industrial

http://fuseproject.com/
Diseño para la producción - diferenciación Diseño Industrial

http://www.vibram.com/
Estandarización de partes componentes Diseño Industrial
Diseño para la producción - Costos Diseño Industrial
Diseño para la producción - Costos? Diseño Industrial
Diseño para la producción - diferenciación Diseño Industrial
Diseño para la producción - Costos? Diseño Industrial
Diseño para la producción - montaje desmontaje Diseño Industrial
Diseño para la producción - montaje desmontaje Diseño Industrial
Diseño para la producción - modularidad Diseño Industrial
Diseño para la producción - modularidad - repetición Diseño Industrial
Composición de partes y componentes Diseño Industrial

Joe Colombo http://www.joecolombo.com/

Diseño para la producción - disminución de partes Diseño Industrial
Diseño para la producción - disminución de partes Diseño Industrial
Diseño para la producción - reducción de componentes Diseño Industrial
Entender la "naturaleza" de los materiales y procesos Diseño Industrial
Homologación - modularidad - intercambiabilidad Diseño Industrial

http://www.crival.net
Composición aditiva inadecuada Diseño Industrial

The original Jencks/Glazer

adhoc chair
Diseño para la versatilidad Diseño Industrial

http://www.sitincomfort.com
Diseño para la versatilidad Diseño Industrial
Diseño para la producción - disminución de componentes Diseño Industrial
Diseño para la producción - reuso de componentes Diseño Industrial
Diseño para la producción - reuso de componentes Diseño Industrial
Diseño para la producción - síntesis Diseño Industrial
Diseño para la producción - uniones por forma - ensamble Diseño Industrial
Diseño para la producción - síntesis - modularidad - repetición Diseño Industrial
Conceptualización Diseño Industrial

Allen Jones, United Kingdom, 1937 http://www.tate.org.uk

Conceptualización Diseño Industrial

Origami
Conceptualización Diseño Industrial

Favela Sushi
 Conceptualización Diseño Industrial

Anemona Pozo de lagartos

www.designmuseum.org/design/fernando-humberto-campana
Conceptualización Diseño Industrial

Boya Clip
Conceptualización Diseño Industrial
Conceptualización Diseño Industrial

¡Plop! Nido
Clásico diseño, pensando en la producción y el mantenimiento Diseño Industrial

Un vehículo económico de adquirir, capaz de

transportar a dos campesinos y 100 kilos de
mercancía a una velocidad de 60 km/h al mercado,
vestidos con zuecos, si fuere necesario, y por
caminos pantanosos y no pavimentados.

Debe ser posible transportar intacto un canasto

con huevos a través de un potrero.

El concepto inicial decía: "4 ruedas bajo un

paraguas".
Clásico diseño, pensando en la producción y el mantenimiento Diseño Industrial

Con una llave fija de 15 mm se desarmara la gran mayoría de partes

CITROEN CV2 1937, http://www.citroen.es/CWE/es-ES
Diseño para establecer iconos Diseño Industrial
 Bibliografía

 Ivañez Gimeno. La gestión del diseño en la empresa. Serie management Mc.Graw-Hill.

 Burdek, Bernhard E., Diseño: historia, teoría y práctica del diseño industrial. Editorial Gustavo
 Gilli, S.A. Barcelona 1994.

 Aguayo Francisco, Soltero Víctor. Metodología del Diseño Industrial, Un enfoque desde la
 ingeniería concurrente, Editorial Alfa Omega 2005.

 Cross, Nigel. Métodos de diseño, estrategias para el Diseño de Productos. México D.F., Editorial
 Limusa, 1999

 John K. Shank, Vijay Govindarajan, Gerencia estratégica de costos, la nueva herramienta para
 desarrollar una ventaja competitiva, Editorial Norma, 1997p

 Diseño industrial: guía de materiales y procesos de manufactura, Jim Lesko; traducción Teresita
 Roberts Núñez, Editorial Limusa Wiley, 2004.

 Principios Universales de Diseño, W. Lidwell, K. Holden, D. Butter, Blume Editores, 2004

 más en www.cesargalan.com
 imágenes en: http://cesaraugustogalan.blogspot.com