MBA DE MERCADEO

Investigacin de Mercados I
Prof. ngel Jos Nez Herrera

CATEGORIZACION Y ESTRUCTURACION

SOC-ESPC LEONELIS CASTILLO

ENERO 2015

CATEGORIZACION Y ESTRUCTURACION:
Esta consiste en la segmentacin en elementos singulares, o unidades, que
resultan de importancia y significativas desde el punto de vista de lo que
pretendemos conseguir con nuestra investigacin.
La categorizacin se realiza por unidades de registro estableciendo una unidad de
sentido en un texto registrado por algn medio que a la vez resulta ser conceptual
y textual donde se divide y agrupan con arreglo, algn criterio o conjunto de ellos
donde segn se avanza en el anlisis del mismo estos pueden consolidarse,
incrementarse, modificarse o eliminarse.
En la etapa de estructurar se plantean tres tipos de relaciones:
Las de los conceptos y los mtodos, a travs de la cual establecemos un
diseo de investigacin.
La de los conceptos y los hechos, a travs de la cual construimos una
teora.
La de los mtodos y los hechos, por medio de la cual producimos los datos.
ENTREVISTA A PROFUNDIDAD
PRESENTACION
Se est realizando una investigacin con motivo de elaborar un plan de marketing
mediante el anlisis de los estilos de liderazgos en los entornos de decisiones en
las empresas de salud sin fines de lucro del municipio maracaibo los cuales
aumenten la motivacin, participacin y satisfaccin de los empleados de las
mismas.
Para ello se ha diseado el presente instrumento, por lo cual se solicita su
colaboracin, en el sentido de responder la totalidad de las preguntas propuestas
en el mismo, asimismo, puede opinar segn sus criterios y experiencia sobre cada
uno de los aspectos sobre los cuales se interroga.

Sus respuestas sern tratadas con la mayor reserva y discrecin lo cual permitir
el anlisis objetivo de los resultados que conllevar a la solucin del problema que
en la investigacin se plantea.
Agradeciendo su colaboracin, queda de usted.
Atentamente.
La investigadora
ENTREVISTA DIRIGIDA A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA FUNDACION: FUNDANICA (Fundacin de amigos de nios con
cncer).
NOMBRE DEL GERENTE: Lcda Rosilay Arispe.
1.-En su ejecucin como gerente establece directamente mtodos de trabajo
a sus subordinados?
R: Si claro; los cargos con los que contamos en la fundacin estn especificados
en el cumplimiento de las funciones que se deben cumplir; sin embargo siempre
surgen nuevas situaciones que hacen que el trabajador vaya mas all de las
funciones que debe cumplir.
2.- Involucra la participacin de los trabajadores, en el proceso de toma de
decisiones?
R: Claro; los martes tenemos reuniones donde los trabajadores expresan que
sienten que hay que mejorar en su rea as como me ayudan en la bsqueda
de nuevas vas para obtener donaciones para nuestra fundacin
3.-Estimula a su personal en la bsqueda de nuevas alternativas a la hora de
presentarse un problema?
R: En las reuniones que tenemos los martes siempre motivo a mis empleados y
les hago reconocimiento por sus labores alcanzadas; as mismo se les

recuerda a la hora de un problema mantener la calma y si no lo puede manejar lo

lleve a otro compaero o en su defecto elevar a la gerencia; pero los empleados
hasta ahora saben manejar cualquier tipo de dificultad que se les presenta.
4.-Premia a sus empleados en funcin de la calidad de su trabajo?
R: El trabajo que realizan todos los empleados que pertenecen a fundanica
siempre es de calidad y con el mayor empeo que le ponen a sus tareas a
ejecutar; pero si se les hace reconocimiento a aquellos que resaltan como el
empleado del mes para as motivar a los otros y que un da todos los
integrantes de la fundacin este en la pizarra del empelado del mes (aunque no
estamos lejos de ello jajaja.)
5.-Toma riesgos a la hora de tomar una decisin dentro de su organizacin?
R: Hasta ahora no han pasado situaciones riesgosas dentro de la misma gracias a
Dios; pero de ser as evaluara las alternativas que tengo y las agotara antes
de tomar algn tipo de riesgo.
6.- Se dedica como gerente a buscar oportunidades, fuera de su empresa
para desarrollar los proyectos de la misma?
R: Por supuesto; ese es mi trabajo pero no solo me compete a mi; si no todos y
cada uno de los integrantes de fundanica tenemos por conviccin hacerlo
por algn tipo de contacto familiar etc; nos han hecho llegar la oportunidad de
obtener apoyo de empresas familias entre otros para la mejora de nuestro
centro.
7.-Utiliza el poder del cargo con el propsito de obtener los resultados?.
R: No ac ningn cargo es ms importante que otro; hay libre albedrio como te
comente anteriormente todos sabemos que podemos ir ms all de nuestras
funciones siempre y cuando beneficien a nuestra organizacin.

CATEGORIA

FRASE

Gestin de recursos

UBICACIN

Todos y cada uno de los P6

integrantes de fundanica tenemos
por conviccin hacerlo
Evaluara las alternativas que

P5

tengo y las agotara antes de

tomar algn tipo de riesgo.
Siempre motivo a mis empleados

P3

y les hago reconocimiento por sus

Liderazgo

labores alcanzadas.

transformacional

Los trabajadores hasta ahora

P3

saben manejar cualquier tipo de

dificultad que se les presenta.
El trabajo que realizan todos los

P4

empleados siempre es de calidad

y con el mayor empeo que le
ponen a sus tareas a ejecutar
Si se les hace reconocimiento a

P4

aquellos que resaltan como el

empleado del mes para as
motivar a los otros

Seguimiento
polticas.

de

Ningn Cargo es ms importante P7

que otro.
Todos sabemos que podemos ir P7
ms all de nuestras funciones
siempre y cuando beneficien a
nuestra organizacin.
Siempre

surgen

nuevas P1

situaciones que hacen que le

trabajador vaya ms all de las
funciones que debe cumplir

Liderazgo
Democrtico

Tenemos reuniones donde los P2

trabajadores

expresan

que

sienten que hay que mejorar en

su rea.
Me ayudan en la bsqueda de P2
nuevas

vas

para

obtener

donaciones
fundacin.

para

nuestra