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CHIMBORAZO
FACULTAD INGENIERIA
ESCUELA INDUSTRIAL
RIO ANDES
PARRA LUIS
VILLACIS JORGE
QUINTO AO
2011- 2012
INTRODUCCIN
MISIN
VISIN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
La Empresa RIO-ANDES CIA Ltda., Elaborara y comercializara productos
escolares con la finalidad de satisfacer al consumidor a nivel nacional con
proyecciones internacionales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar la estructura organizativa de la empresa desde sus inicios
con sus respectivas estructuras.
Realizar un diagnstico minucioso de mercado para determinar
donde se encuentra actualmente y hacia donde se pretende llegar.
Realizar un anlisis de los mtodos de prospeccin.
Crear y proponer propuestas por medio de estrategias de ventas.
con maquinara de
REPRESENTANTES LEGALES:
TIPO DE CONTRIBUYENTE:
PLANTA INDUSTRIAL:
TELFONO:
(03)2942131 095473562
ACTIVIDADES:
Actividad Econmica Principal
Fabricacin de todo tipo de tiles escolares y oficina para la satisfaccin
del consumidor.
creando
11
AMENAZAS
Aumento de la produccin de la competencia.
Nivel de competencia de nuestros competidores.
Perdida de clientes.
Desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de produccin.
Constante innovacin de tecnologa.
12
Procedimiento elaboracin:
1.- Haga una lista de los factores de xito identificados mediante el proceso
de la auditora interna. Use entre diez y veinte factores internos en total,
que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y
despus las debilidades. Sea lo ms especfico posible y usa porcentajes,
razones y cifras comparativas.
2.- Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente
importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor
dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el xito en la
industria de la empresa. Independientemente de que el factor clave
represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se
considere que repercutirn ms en el desempeo de la organizacin deben
llevar los pesos ms altos. El total de todos los pesos debe sumar 1.0
3.- Asigne una calificacin entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto
de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificacin =1), una
debilidad menor (calificacin =2), una fuerza menor (calificacin =3) o una
fuerza mayor (calificacin =4). As, las calificaciones se refieren a la
compaa, mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la industria.
4.- Multiplique el peso de cada factor por su calificacin correspondiente
para determinar una calificacin ponderada para cada variable.
5.- Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el
total ponderado de la organizacin entera.
13
Tabla MEFI
Total
Peso
Calif.
0,10
0,30
0,05
0,15
0,05
0,20
0,05
0,20
0,02
0,06
0,13
0,52
0,1
0,40
0,02
0,02
0,05
0,05
0,05
0,05
0,05
0,10
0,1
0,10
0,05
0,1
0,06
0,06
0,02
0,04
0,10
0,20
TOTAL
1,0
Pon.
FORTALEZAS.
del cliente.
Tiene tecnologa de punta para afrontar a la competencia.
DEBILIDADES
produccin.
14
2,55
15
Tabla MEFE
Peso
Calific
Total
Pond.
OPORTUNIDADES
Crecimiento constante de la industria del papel.
0,20
0,80
0,05
0,15
0,10
0,40
0,05
0,10
0,15
0,60
0,05
0,15
Perdida de clientes.
0,05
0,10
0,15
0,30
0,05
0,05
0,10
0,10
0,05
0,05
TOTAL
1,0
ecolgicos.
biodegradables.
AMENAZAS
produccin.
2,8
Tabla MPC
INAPAPEL
Factores crticos para el xito
Peso
Calif.
Peso
RIO-ANDES
Calif.
Ponderado
Peso
Ponderado
Ubicacin estratgica
0,20
0,80
0,60
0,20
0,60
0,80
0,08
0,24
0,24
Cantidad de clientes
0,20
0,80
0,60
0,08
0,16
0,16
Infraestructura
0,02
0,08
0,06
Falta de personal
0,10
0,20
0,30
Estrategia de promociones y
0,06
0,18
0,24
0,06
0,24
0,18
cliente.
Precios para sus usuarios
publicidad.
Organizacin en sus productos.
TOTAL
3,3
18
3,18
19
FORTALEZAS.
DEBILIDADES
1. En la empresa se trabaja
1. No se delega correctamente
el trabajo.
debidamente comunicados.
organizacional.
produccin.
es buena.
empleados.
4. No es eficaz la comunicacin
producto biodegradable y la
produccin.
.
.
OPORTUNIDADES-O
1. Crecimiento constante de la
industria del papel.
2. Buenas relaciones con
nuestros clientes.
3. Participar en la creacin y
produccin de nuevos
productos ecolgicos.
4. Innovacin en nuestros
productos manteniendo la
calidad.
5. Aumentar volumen en la
fabricacin de productos
biodegradables
AMENAZAS-A
1. Aumento de la produccin
de la competencia.
2. Perdida de clientes.
3. Desarrollo de tecnologas con
una mayor capacidad de
produccin.
4. Constante innovacin de
tecnologa.
5. Competidores con precios
ms econmicos.
6- Aumento de calidad de
productos sustitutos
ESTRATEGIA FO
1. Planeacin estratgica como
base para el liderazgo en la
industria del papel
2. Crear una mayor variedad
de productos dar de baja a la
competencia.
3. Aumenta nuestro servicio al
cliente
4. Ampliar sus mercados
para colocar mayor produccin.
ESTRATEGIADO
1. Crear una cultura ms
slida para acrecentar nuestro
nmero de clientes.
2. Mejorar nuestra publicidad
o crear fuentes de publicidad.
3. Tener una mejor
comunicacin con nuestros
clientes.
4. Capacitar al personal en
nuevas reas del papel.
ESTRATEGIAFA
1. Mejorar nuestra capacidad de
produccin
2. Segmentar ms el mercado
3. Aumentar servicio al cliente.
4. Adquirir mayor capacidad
tecnolgica.
5. Aumentar la calidad en los
productos.
ESTRATEGIA DA
1. Aumentar comunicacin con
el servicio al cliente.
2. Aumentar la
comunicacin
interna.
3. Capacitar a los trabajadores.
4. Incentivar a los empleados.
20
superior
izquierdo)
de
la
matriz
PEYEA,
que
implica
21
estrategias
defensivas
incluyen
atrincheramiento,
desinversin,
Tabla PEYEA
Posicin Estratgica Interna
FUERZA FINANCIERA (FF)
Rendimiento sobre la inversin.
Apalancamiento.
Liquidez.
Capital de trabajo.
Flujos de Efectivo.
Facilidad para salir del trabajo.
Riesgos implcitos del negocio.
22
Calificaciones
5.0
2.0
5.0
4.0
4.0
4.0
3.0
27.0
4.0
2.0
4.0
2.0
4.0
3.0
4.0
6.0
29.0
-0.2
-0.2
-0.4
-0.3
-0.3
-0.1
-0.4
-19
-0.2
-0.1
-0.1
-0.3
-0.4
-0.5
-0.2
-18
El promedio de FF es = 3.85
El promedio de FI es = 3.625
El promedio de EA es = -2.71
El promedio de VC es = -2.57
23
Ingresos
% de
Ingresos
Utilidade
s
% de
utilidade
s
% de
participaci
n en el
mercado
% de la
tasa de
crecimient
o
4255800
19%
875300
42%
75
12
9347343
42%
637233
30%
25
6346034
28%
384432
18%
65
2372420
11%
194342
9%
35
-4
TOTAL
2232159
7
100%
2091307
100%
24
Peso
Calif.
Total
Pon.
0,10
0,30
0,05
0,15
0,05
0,20
0,05
0,20
0,02
0,06
0,13
0,52
0,1
0,40
0,02
0,02
0,05
0,05
0,05
0,05
0,05
0,10
0,1
0,10
0,05
0,1
0,06
0,06
0,02
0,04
0,10
0,20
FORTALEZAS.
25
1,0
2,55
Peso
Calific
Total
Pond.
OPORTUNIDADES
Crecimiento constante de la industria del papel.
0,20
0,80
0,05
0,15
0,10
0,40
0,05
0,10
0,15
0,60
0,05
0,15
Perdida de clientes.
0,05
0,10
0,15
0,30
0,05
0,05
0,10
0,10
0,05
0,05
TOTAL
1,0
productos ecolgicos.
Innovacin en nuestros productos
manteniendo la calidad.
Aumentar volumen en la fabricacin de productos
biodegradables.
AMENAZAS
de produccin.
26
2,8
Peso
Calif
Total
Pond.
FORTALEZAS.
0. 20
0.60
0.10
0.40
0.05
0.20
0.05
0.15
0.10
0.40
0.10
0.20
0.10
0.20
calidad.
0.20
0.40
0.10
0.20
cuadernos.
DEBILIDADES
empleados.
2.75
MEFE
Factores crticos para el xito.
Peso
Calif
Total
Ponderado
OPORTUNIDADES
0.15
0.60
0.15
0.60
0.15
0.60
0.10
0.30
AMENAZAS
0.15
0.30
0.10
0.20
0.15
0.30
0.05
27
0.10
%
Utilidades
%
Calificaciones Calificaciones
ingresos
utilidades
EFI
EFE
2459653 58,5
98500
69,6
2,55
2,80
1743904 41,5
43000
30,4
2,75
TOTAL
4203557 100
141500
100
5,3
5,80
Fuerte
3,0 a 4,0
4
Promedio
2,0 a 2,99
3
Debil
1,0 a 1,99
2
Alto
3,0 a 4,0
Medio
2,0 a 2,99
Bajo
1,0 a 1,99
EST.2
Peso
CA
TCA
CA
TCA
0,10
0,30
0,40
0,10
0,20
0,10
0,05
0,05
0,05
0,05
0,10
0,15
0,05
0,15
0,20
0,05
0,20
0,15
0,10
0,30
0,20
0,10
0,30
0,40
0,10
0,30
0,20
0,10
0,30
0,30
0,10
0,20
0,20
0,10
0,30
0,30
0,25
1,00
0,75
0,20
0,40
0,20
0,20
0,60
0,20
0,15
0,30
0,15
0,20
0,60
0,40
FORTALEZAS.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AM ENAZAS
2,00
5,60
4,35
29
30