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Manuel
Fernandes
ENGENHEIRO MECNICO
PRESIDENTE DO GRUPO FREZITE
incio deu-se no interior de 150m2, mas o objetivo foi, desde logo, o Mundo. Assim nasceu a Frezite, no final dos anos 70, uma
empresa da rea da metalomecnica que hoje est presente em dez pases e que exporta para mais de 50.
A forma como so encaradas a anlise e a gesto de risco por uma das reas de atividade com maior presena nos ndices
das exportaes portuguesas, e a influncia que estes instrumentos podem exercer nos resultados empresariais, foram os motivos
da conversa aqui resumida com o Presidente do Grupo Frezite. Para Jos Manuel Fernandes, a anlise e a gesto de risco deveriam
ser implementadas em todas as organizaes que ambicionem uma boa governana, Governo includo.
58 INGENIUM JULHO / AGOSTO 2014
// Entrevista
mercados muito exigentes. Quem trabalha
para a indstria aeronutica, como ns tambm trabalhamos, tem que ter normas e
procedimentos muito exigentes, inclusivamente estamos sujeitos a ser auditados pelos
nossos clientes antes da confirmao de uma
encomenda. Portanto, isto permite-nos o
conhecimento de nveis de risco incrveis.
Mas tambm posso adiantar que h variveis novas, recentes, da ltima dcada em
relao nossa rea. Refiro-me, por exemplo, aos riscos sobre as matrias-primas.
O que est a acontecer com a vinda dos chineses para a lia, que instalam-se nos
mercados com uma estratgia de aambarcamento das matrias-primas a nvel mundial, nomeadamente o cobre. A matria-prima
fundamental dos painis trmico-solares
para o aquecimento de gua o cobre, que
teve uma flutuao de preos incrvel. Houve,
inclusivamente, fbricas que faliram. Criaram-se no mercado comportamentos absolutamente instveis, em que o risco do sucesso
das empresas e dos projetos no estava
equacionado. Claro que h empresas que
minimizam e neutralizam o risco das flutuaes de preos das matrias-primas com
estratgias, a partir de direes bem organizadas, com orientaes e indicaes muito
precisas para ganhos de competitividade.
Quando h subida de custos nas matrias-primas, possvel minimizar os riscos jogando na produtividade interna, obtendo ganhos noutras reas, o que permite no mexer
no preo do produto final e no perder mercados. Na Frezite trabalhamos fortemente
com metal duro, carboneto de tungstnio.
Somos talvez um dos maiores consumidores
de metal duro do Pas. Acontece que os chineses, h cerca de 15 anos, compraram as
minas mais importantes nesta rea. As menos
produtivas, compraram-nas e fecharam-nas,
fazendo com que o preo disparasse. Claro
que s disparou depois de eles terem o controlo, porque inicialmente injetaram volfrmio
nos mercados internacionais, com preos
baixssimos, que levou muitas minas a encerrarem por no serem produtivas. Em Portugal, a nossa principal mina de volfrmio, a
Panasqueira, que tambm a principal da
Europa, fechou. Hoje j est reativada. O valor
disparou e a estratgia das empresas foi calcular o risco e a forma de o minimizar. A soluo foi exatamente virarem-se para o interior, investirem em reas onde tinham ga60 INGENIUM JULHO / AGOSTO 2014
Mas porqu?
Hoje chego muito mais rapidamente da Frezite em Portugal, na Trofa, ao Equador ou
a Bogot, do que a partir de Curitiba onde
temos a empresa , a esses pases, mesmo
no espao do dito Mercosul. Portanto, estas
coisas so difceis, porque as alfndegas,
os sistemas burocrticos so pesados e
dificultam-nos. Para alm disso, h os tais
fatores de risco novos que aparecem e que
so eles que nos determinam a alterao
de uma estratgia. A estratgia que tnha-
O importante no haver mudanas sistemticas na regulamentao e a Unio Europeia (UE) gerar regulamentao transversal dentro dos Pases-membros, auscultando
os seus partners.
E isso feito?
Em certos aspetos , ainda assim existem
algumas decises que se encontram muito
centralizadas num ou noutro organismo e s
vezes sem fazerem trabalho de campo de
auscultao. Porque, quer queiramos quer
no, a Europa, neste momento, um bloco
que est a competir. Est a competir contra
os Estados Unidos da Amrica (EUA), no
obstante existirem boas intenes de cooperao entre os dois blocos, e com a sia: o
Japo e a China. E depois temos os pases
que esto a trabalhar como pases estrela,
funcionando com pases planetrios sua
volta. A China dependia dos Estados Unidos,
era mesmo a grande fbrica dos EUA e tambm do Mundo. Neste momento essa situao est a mudar, tendo os EUA passado esse
papel para o Mxico. A China, por sua vez,
tambm se transformou num pas estrela,
porque j no competitivo em termos manufatureiros, e ento est a passar essa componente para o Vietname. Mas o Vietname
tambm j no chega, pelo que j passa para
o Laos e para o Camboja. O Japo, por seu
turno, h muito que est transformado num
pas estrela, em termos da grande estratgia
geopoltica do poder dos blocos. J est a liderar um bloco, tendo como pases planetrios a Indonsia, a Malsia, as Filipinas, e est
procura de novos membros. So pases
com grandes ndices populacionais, grande
potencial de consumo. O Japo est l a instalar fbricas e a passar a tecnologia necessria para a manufatura, no a tecnologia
com profundidade. por isso que a Indonsia
est a produzir automveis. No vejo capacidade para a Indonsia discutir a alta rendabilidade do motor, no tem laboratrios ainda
para isso, mas est a produzir os automveis.
E qual o papel da Europa nesse contexto?
A Europa tem que ter cuidado e dar ateno
aos seus membros e fazer as coisas bem-feitas. E tem que parar de dar prioridade
e olhar muito para os interesses individuais
dos mais poderosos, porque isso que tem
estado patente at hoje. Este desequilbrio
que ns vivemos, em que sofremos um
assalto enorme por parte da sia em relao ao calado, aos txteis, etc., em condies injustas, no aceitvel, porque as
regras que impomos s nossas empresas,
no exigimos que os outros cumpram. Basta
neste momento fazermos um pequeno ensaio: desafio qualquer pessoa a entrar num
grande armazm chins, que funciona como
ponto de distribuio para as lojas chinesas,
e apreciar os cheiros no seu interior, provenientes das tintas utilizadas nos produtos.
Tenho muitas dvidas quanto conformidade destas condies com a regulamentao e normas de segurana para aplicao
e para estar junto do corpo humano.
Na anlise e gesto de risco, os engenheiros
podem dar um contributo importante? Pensemos
em hidrulica, nas pontes, nos automveis, nos
alimentos, nos materiais
Sem dvida que o engenheiro, em todas as
especialidades, tem condies naturais e de
perfil profissional para ser, por excelncia, o
operador no clculo do diagnstico e da anlise de risco. Porque essa atividade envolve
o conhecimento dos materiais, a parte ntima
dos materiais, o comportamento da cincia
em que o material realizado e o ambiente
de cincia em que envolvido, os comportamentos de transformao que ele domina,
assim como o desenvolvimento de novos
produtos. Depois, claro, temos reas financeiras, dos mercados, de pessoal, outras anlises, intangveis, nas quais outras reas do
conhecimento devem intervir. Mas na anlise
de risco do espectro maior, dos fatores tangveis, os engenheiros esto por excelncia
muito bem posicionados, e a prova que eles
trabalham fortemente nesta rea.
H tempos, numa entrevista, referia que a Frezite
nasceu da vontade que teve, em determinado
momento da sua vida, de correr riscos e empreender. J nessa altura, anos 70, falava de risco...
Logo aps o 25 de abril, vi o Pas to despido de tanta coisa e a surgir tanta oportunidade, e como estava um pouco cansado
de lutar sempre com as mesmas armas e
contra os mesmos moinhos, resolvi avanar e resultou o projeto da Frezite.
Eu trabalho desde os 14 anos. Acabei o curso
industrial e comecei logo a trabalhar, at
pelo castigo de ser o melhor aluno da Escola Industrial. Acabei oficinas a um sbado
e, nunca mais me esqueo, fui para casa de
fato-macaco e no bolso levava j o endereo da empresa onde na 2. feira tinha que
me apresentar para trabalhar. Sempre trabalhei em empresas com forte poder exportador, com o perfil de customizao, na
rea de mquinas e equipamentos especiais. Assim, ao fazer a empresa, apercebi-me que ela deveria logo partida de ser
confrontada com a concorrncia mais feroz.
Mesmo ainda sem estabilidade?
Mesmo ainda sem dimenso. Uma dimenso precria, em condies pssimas, num
espao de 150 m2, onde tnhamos a unidade
de produo. Fomos para Hanver, para a
maior feira do Mundo, e nessa altura uma
das nossas frezas mais complexas foi fotografada por uma revista alem, apareceu na
capa. A partir da estamos cheios de histrias ligadas exportao, de comear a conviver l fora, com grandes nveis de exigncia, uma linguagem tcnica muito avanada,
para ns s vezes de difcil acompanhamento.
Mas vnhamos para c e trabalhvamos dia
e noite e quase 365 dias por ano. Esses foram
os primeiros anos da Frezite. Houve sempre
muito risco. Viajvamos milhares de quilmetros para emendar erros que cometamos. Mas aprendamos, e acontece que,
custa desse trabalho e dessa determinao,
hoje somos um player mundial.
Posso adiantar-lhe que enfrentvamos esses
mercados internacionais, com noo do
Que conselhos daria aos jovens que, neste momento, tambm ambicionem empreender algo?
Que o risco compensa?
Diria para no terem complexos de inferioridade, avancem imediatamente para os
mercados internacionais. Jovens com soft
ware, com software houses, vo para a CEBIT,
l que tm o vosso espao de luta, no
aqui. Quem tiver capacidade de diferenciar,
seja em que produto for, v para o espao
da arena internacional. Identifiquem o espao
onde se encontram os grandes players mundiais, vo para a cova dos lees. Isso fundamental. Primeiro, porque vo ouvir desafios sobre coisas que nunca ouviram, e depois porque vo ser confrontados com exigncias superiores s do mercado domstico.
No estou a menosprezar o mercado domstico, de maneira nenhuma, porque ns
tambm temos nveis de exigncia elevados.
E a esse nvel, Portugal, nos ltimos anos,
passou a ter uma coisa extraordinria: pela
primeira vez na minha vida vi uma dcada
em que Portugal prefere os produtos portugueses. E ningum fala disto. das coisas
mais interessantes que est na nossa histria contempornea: um Povo a perceber
que os seus filhos esto desempregados,
que os seus pais no tm emprego e que,
perante a oferta do mercado, prefere produto
nacional. Isto emociona, at.
Hoje qualquer startup, qualquer expanso,
qualquer aumento da capacidade produtiva,
tem que ser colocada nos principais espaos