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que le dernier programme : « Conduite et Pilotage des Politiques de l’Intérieur » est lié à
quatre autres missions : les missions « Sécurité », « Relations avec les Collectivités
Territoriales », « Sécurité Civile » et la mission « Outre-mer ».
6 Objectifs de Performance :
Pour répondre à ces exigences, il fut élaboré six objectifs au sein de ce programme :
- améliorer la prévention dans le domaine de la sécurité civile
- améliorer les conditions de délivrance de titres fiables et l’efficience des services de
délivrance de titres
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- réduire le nombre d’actes non conformes des collectivités territoriales et établissements
publics
- moderniser le contrôle de légalité
- réduire les coûts d’affranchissement et de téléphonie.
Pour les CP ces actions ont toutes vu leurs crédits augmenter par rapport à 2007. La hausse la
plus spectaculaire est celle de l’action 02 « garantie de l’identité nationale et de la nationalité,
délivrance de titres ». En effet, alors que les autres actions augmentent leurs crédits de 5 à 15
millions d’euros, les CP de l’action 02 augmentent de presque 150 millions. Cela s’explique
principalement par un très fort accroissement du titre 3 « Dépenses de fonctionnement ».
Notons de même, que les AE de l’action 05 ont diminué, notamment parce qu’une partie de
ses effectifs ont été transférés au sein du programme « Conduite et Pilotage des Politiques de
l’Intérieur », par soucis de cohérence et de rationalisation. En effet, la LOLF permet ces
manipulations tant que cela concerne une même mission.
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D’autre part, il existe un nouvel opérateur depuis 2007 (décret du 22 février 2007), l’Agence
Nationale des Titres Sécurisés (ANTS) devant hautement participer à la mission qui nous
intéresse.
Les indicateurs de performances permettant d’évaluer l’efficience de cette action sont par
exemple le nombre de dossiers de fraude documentaire reçus en administration centrale pour
les passeports, ou encore le nombre de titres délivrés par équivalent temps plein (ETPT).
Enfin, toujours dans une démarche de simplification et de rationalisation, les grands projets
transversaux tels que le SIV vont permettre de faciliter les démarches des usagers et de
simplifier la délivrance de cartes grises. Néanmoins de nombreuses oppositions ont vu le jour
à l’encontre de ce projet s’appuyant notamment sur l’attachement à l’identité régionale, et
l’avenir de cette réforme devant s’appliquer en 2009 n’est pas garanti.
Les crédits demandés pour les actions n°01, 03 et 04 augmentent, tandis qu’ils diminuent pour
les actions n° 02 et 05.
D’autre part, alors que les dépenses de fonctionnement des crédits demandés correspondaient
environ à la moitié des dépenses de personnel dans le programme « Administration
Territoriale », avec le programme « Expérimentations Chorus », les dépenses de
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fonctionnement correspondent environ aux 1/15ème des dépenses de personnel. Ce nouvel outil
comptable, permettrait donc de diminuer notablement les dépenses de fonctionnement.
3 Objectifs de Performance :
- organiser les élections au meilleur coût
- réduire les délais de publication au Journal Officiel des comptes des partis et groupements
politiques
- réduire les délais d’instruction des demandes de reconnaissance d’utilité publique des
associations et fondations
L’importance de l’action n°02 : « organisation des élections » (61,67%) est
principalement due à l’organisation matérielle des élections, avec par exemple des coûts
d’affranchissement très élevés. Le premier objectif présent dans ce programme est donc celui
de réduire le coût des élections. Par ailleurs, en réduisant les délais d’instruction pour les
associations, on permettra à terme une réduction des coûts. Cela doit se faire par des moyens
divers : d’une part il s’agit de rationaliser les dépenses, en maîtrisant les coûts et en favorisant
la réflexion sur les adaptations réglementaires. Enfin, la mise en place d’évolutions techniques
doit participer à ce mouvement de rationalisation, comme l’utilisation du logiciel SOLON ou
encore le projet informatique WALDEC.
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5 Actions au sein du programme :
01-financement des partis (22,19% des AE demandées)
02-organisation des élections (61,67%)
03-commission nationale des comptes de campagne et des financements
politiques (CNCCFP) (1,24%)
04-cultes (14,84%)
05-vie associative et soutien (0,06%)
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SOLON, mis en place depuis 2007, et qui a déjà permis une augmentation de 22,3% sur un an
du taux de demandes traitées (calcul effectué sur 2006 et 2007).
Notons ensuite que les ministres des cultes constituent 95% des effectifs du programme, entre
autre parce que des actions comme : « financement des partis » et « vie associative et
soutien » ne comptent aucun agent.
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6 Actions au sein du programme
Contrairement aux autres programmes, les crédits de ces actions sont répartis de manière plus
équilibrée, et les dépenses de personnels et de fonctionnement sont globalement équivalentes :
01-état-major (5,88%)
02-expertise, audit, prévision, études (3,16%)
03-système d’information et de communication (27,58%)
04-pilotage des ressources humaines (30,55%)
05-affaires financières et immobilières (17,57%)
06-conseil juridique et traitement du contentieux (15,26%)
On remarque que l’action « pilotage des ressources humaines » bénéficie du plus grand
nombre de crédits demandés. Ainsi, il est bon de préciser que dès cette année 2008, cette
action comprend les personnels des administrations centrales des programmes
« Administration Territoriale » et « Vie Politique, Cultuelle et Associative » de même que
ceux de la mission « Relations avec les collectivités territoriales ».
Les indicateurs de performance, sont par exemple pour l’objectif d’une meilleure adéquation
profil/poste au sein de l’action n°04 (la plus importante en terme de crédits demandés), le taux
de couverture des besoins de formation à la prise de poste, qui est passé de 70,5% en 2005 à
75% en 2007 ; l’objectif est de 80% pour 2008. D’autre part, concernant l’action n°03, la
seconde en terme de crédits, il s’agit de réduire le nombre d’heures d’indisponibilité du réseau
général de transport, liée aux défaillances énergétiques ou des équipements, ou encore aux
coupures des opérateurs créant une perte de liaison. On peut voir que les objectifs n’ont pas
été atteins en 2007 puisqu’ils étaient de 8h est que la prévision actualisée s’est révélée de 12h.
CONCLUSION
La mission « Administration générale et territoriale de l’Etat » touche des sujets
éminemment sensibles de la vie démocratique française, prenons par exemple le financement
des partis politiques ou dans un autre domaine, la quasi suppression des subventions
accordées aux associations avec la diminution de 92% des moyens de l’action « vie
associative et soutien ». En outre cette mission est le reflet d’un thème contesté de la nouvelle
gouvernance, celui de la délivrance de titres pour les étrangers et des reconduites à la frontière
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pour les résidents illégaux comme prévu dans le programme « Administration Territoriale »
avec l’action : « Garantie de l’identité et de la nationalité, délivrance de titres ».
Enfin, la diminution la plus importante des crédits au sein de cette mission touche le
programme « Vie Politique, Cultuelle et Associative » pour deux raisons principalement
évoquées ci-dessus : les élections présidentielles de 2007 et la vertigineuse diminution des
crédits alloués au milieu associatif.