Reporte Reforma Penal 2014 CIDAC

REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
SOBRE LOS AVANCES DE LA
IMPLEMENTACIN Y OPERACIN DE
LA REFORMA PENAL EN MXICO
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Mxico 2014
D.R. 2013, Centro de Investigacin para el Desarrollo, A.C. (CIDAC)
Jaime Balmes No. 11 Edificio D, 2o. piso Col. Los Morales Polanco, 11510 Mxico, D.F. T. +52 (55)
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Diseo por Magdalena Lara, Leonel Ros y Tanyha Lpez.
Usted puede descargar, copiar o imprimir este documento para su propio uso y puede incluir extractos en
sus propios documentos, presentaciones, blogs, sitios web y materiales docentes, siempre y cuando se d
el adecuado reconocimiento al autor y CIDAC como fuente de la informacin.
El documento en formato digital se encuentra disponible en:
http://www.cidac.org
Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos a travs de la
Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID). Su contenido es responsabilidad del autor y no refleja
necesariamente el punto de vista de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos de Amrica.
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
RECONOCIMIENTOS
El Reporte de Hallazgos 2014 sobre los avances de la implementacin y operacin de la reforma penal en Mxico es resultado del esfuerzo de los integrantes del Centro de Investigacin
para el Desarrollo, A.C. (CIDAC). La investigacin, el anlisis y la redaccin no hubieran sido
posibles sin la participacin de cada miembro del equipo:
Vernica Baz
Directora General del CIDAC
Mara Novoa
Directora del proyecto
Paulina Snchez
Carlos de la Rosa
Investigadores
Santiago Martnez
Janet Kuri
Colaboradores
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ACERCA DEL CIDAC
El Centro de Investigacin para el Desarrollo A.C. (CIDAC) es un think tank independiente, sin
fines de lucro, que realiza investigaciones y presenta propuestas viables para el desarrollo de
Mxico en el mediano y largo plazo. Su objetivo es contribuir, mediante propuestas de polticas
pblicas, al fortalecimiento del Estado de Derecho y a la creacin de condiciones que propicien
el desarrollo econmico y social del pas, as como enriquecer la opinin pblica y aportar elementos de juicio aprovechables en los procesos de toma de decisin de la sociedad.
El CIDAC cuenta con un patronato responsable de la supervisin de la administracin del
Centro y de la aprobacin de las reas generales de estudio. Sin embargo, las conclusiones
de los diversos estudios, as como sus publicaciones, son responsabilidad exclusiva de los
profesionales de la institucin.
PROYECTO JUSTICIA
Es una iniciativa de CIDAC que tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento de la implementacin del nuevo sistema de justicia penal en Mxico a travs del monitoreo y evaluacin
de su avance, as como la socializacin de aspectos relevantes de la reforma aprobada en
2008 y del funcionamiento de la justicia en el pas.
NDICE
NDICE
I. Resumen
10
II. Introduccin
11
III. Validacin de la Metodologa por expertos

1. Redefinicin del mbito Ritmos de la Implementacin, de evaluacin y seguimiento para las condiciones de implementacin del SJP
acusatorio a nivel local.
mbito: 3 Ritmos de la implementacin
3.1 Submbito estrategia y gradualidad de la implementacin
2. Desarrollo de mbitos y submbitos de evaluacin y seguimiento para
las condiciones de implementacin del SJP acusatorio a nivel federal
mbito: 1 Coordinacin y flujos de la informacin
1. 1 Submbito Instancia de coordinacin tcnica
1.2 Submbito Sistema de informacin sectorial
1.3 Submbito Planificacin del proceso

1.4 Submbito Instancia poltica de coordinacin

mbito: 2 Simetra institucional

2.1 Submbito Control de legalidad, gestin de audiencias, medidas
cautelares, acuerdos y sentencias


3.1 Submbito estrategia y gradualidad de la implementacin

mbito 4: Participacin ciudadana

4.1 Submbito conocimiento y publicidad de los avances de la implementacin y operacin del nuevo sistema de justicia penal

mbito 5: Recursos

5.1 Submbito Recursos financieros destinados a la implementacin y
operacin del NSJP
13
IV. Acceso a la informacin
21
V. Hallazgos

A. Condicionantes de la implementacin

1. mbito Estatal.

1.1. Coordinacin y flujos de informacin

1.1.1. Instancia de Coordinacin Tcnica (ICT)

1.1.2. Sistema de Informacin Sectorial

1.1.3. Planificacin del proceso

1.1.4. Instancia Poltica de Coordinacin

1.2. Simetra institucional

1.3. Ritmos de la implementacin

1.3.1. Estrategia y gradualidad de la implementacin

1.3.2. Recursos financieros y presupuestales

1.4. Participacin ciudadana

2. mbito Federal

2.1. Aspectos transversales

2.1.1. Grupo de Trabajo Federal

2.1.2. Estrategia de implementacin del NSJP

2.1.3. Armonizacin legislativa

2.1.4. Capacitacin

2.1.5. Reorganizacin institucional
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
2.1.6. Tecnologas de la informacin e interoperabilidad

2.2. Poder Judicial de la Federacin (PJF)
2.2.1. Proyectos normativos
2.2.2. Reorganizacin institucional
2.2.3. Capacitacin
2.2.4. Infraestructura y equipamiento
2.2.5. Tecnologas de la Informacin
2.2.6. Proyeccin de recursos
2.3. Instituto Federal de la Defensora Pblica (IFDP)
2.3.1. Reorganizacin Institucional
2.3.2. Proyeccin de recursos
2.4. Procuradura General de la Repblica (PGR)
2.4.1. Primeras acciones para la implementacin
2.4.2. Alcances e implicaciones del NSJP
2.4.3. Diagnstico de la situacin actual de la PGR
2.4.4. Anlisis de brechas y proyeccin de necesidades
2.4.5. Estrategia de implementacin
2.4.6. Transformacin hacia una Fiscala Autnoma
2.5. Polica Federal
2.5.1. Plan Maestro para la Implementacin del NSJP
2.5.1.1. Armonizacin normativa
2.5.1.2. Capacitacin
2.5.1.3. Reorganizacin Institucional
2.5.1.4. Difusin y comunicacin
2.5.1.5. Infraestructura y equipamiento
2.5.1.6. Tecnologas de la informacin
2.6. rgano Administrativo Desconcentrado de Prevencin y Readap
tacin Social (OADPRS)
B. Habilitantes de resultados
1. Normatividad
1.1. Legislacin Nacional
1.2. Armonizacin normativa
1.3. Protocolos
2. Capacitacin
2.1. Programas de capacitacin
2.2. Avances de capacitacin
2.3. Acciones estratgicas de capacitacin
3. Difusin
3.1. Comit y programa de difusin
3.2. Acciones especficas de comunicacin
4. Tecnologas de la Informacin
5. Estructuras organizativas y modelos de gestin
5.1. Procuracin de justicia
5.1.1. Distribucin geogrfica y reas de atencin comn
5.1.2. Ingreso de casos, atencin temprana y asignacin de casos
5.1.3. Justicia restaurativa o alternativa
5.1.4. Servicios de atencin a vctimas
5.1.5. Servicios para atencin de medidas cautelares
5.2. Tribunales Penales
5.2.1. Separacin entre actividades administrativas y jurisdiccionales
5.2.2. Distribucin de funciones jurisdiccionales, asignacin de
causas y agenda de audiencias
5.2.3. Justicia alternativa
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91
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93
93
94
96
NDICE
5.3. Defensoras pblicas

C. Seguimiento y evaluacin de la obtencin de resultados.
1. Anlisis de los resultados estadsticos de las entidades federativas.
1.1. Baja California.
1.2. Chiapas
1.3. Guanajuato.
1.4. Nuevo Len
1.5. Tabasco
2. Anlisis de indicadores seleccionados
2.1. Procuracin de Justicia
2.2. Poder Judicial
2.3. Defensa
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99
100
100
102
105
108
110
116
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119
VI. Ranking del avance en la implementacin

1. Ranking de las entidades federativas.

1.1. Criterios de la evaluacin


3.1. Submbito estrategia y gradualidad de la implementacin

1.2. Estndar

2. Ranking de Instituciones Federales
120
120
120
121
121
121
125
VII. Conclusiones
126
VIII. Referencias Bibliogrficas

Libros y documentos
Acuerdos, decretos, leyes, lineamientos
128
128
129
IX. Anexos
Anexo 1
Meses de planeacin y de experiencia en las entidades federativas que han
operado por ms de un ao el NSJP
Anexo 2
Relacin entre el ndice de reparto de la SETEC y el desempeo medido por
CIDAC
Anexo 3
Diferencia entre el ndice de reparto y los montos aprobados por SETEC
Anexo 4
Diferencias entre los recursos proyectados y los efectivamente financiados
por el Subsidio 2014
Anexo 5
Recursos financiados por subsidio, por eje estratgico
Anexo 6
Montos y distribucin porcentual del subsidio de la SETEC 2013 y 2014
Anexo 7
Presupuesto asignado de los aos 2010 a 2014 a las instituciones de procuracin de justicia
Anexo 8
Presupuesto asignado de los aos 2010 a 2014 a las instituciones encargadas de la administracin de justicia
Anexo 9
Ilustracin 1. Ejemplo de crtel
Anexo 10
Ilustracin 2. Portal ciudadano
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138
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Anexo 11
Ilustracin 3. Sitio web reformas.gob.mx
Anexo 12
Ilustracin 4. Macroflujo de CNPP
Anexo 13
I. Organigrama de la Procuradura General de Justicia del estado de Coahuila
II. Organigrama de la Procuradura General de Justicia del estado de Puebla
III. Estructura de la Procuradura General de Justicia del estado de Tamaulipas
IV. Organigrama de la Procuradura General de Justicia del estado de Veracruz
V. Organigrama de la Procuradura General de Justicia del Estado de Mxico
VI. Estructura de la Procuradura General de Justicia del estado de Guanajuato
Anexo 14
I. Centro de mediacin del Poder Judicial de Coahuila
II. Organigrama del Poder Judicial del Estado de Puebla
III. Organigrama del Poder Judicial del Estado de Tamaulipas
IV. Estructura del Poder Judicial del Estado de Veracruz
Anexo 15
I. Organigrama de la Defensora del Estado de Coahuila
II. Estructura de la Defensora del Estado de Puebla
III. Estructura del Instituto de la Defensora Pblica del Estado de Tamaulipas
IV. Estructura de la Defensora del Estado de Veracruz
Anexo 16
Tuberas de Baja California, Chiapas, Guanajuato, Nuevo Len y Tabasco
Anexo 17
Lista de indicadores por institucin que no se incluyeron en el reporte
Anexo 18
Indicadores para Procuracin de Justicia
Anexo 19
Indicadores para Poder Judicial
Anexo 20
Indicador para Defensora Pbica
Anexo 21
Resultados obtenidos en el ranking por entidad federativa en 2013 y 2014
Anexo 22
Detalle por entidad federativa para el Ranking del avance en la implementacin
del nuevo Sistema de Justicia Penal
I. Aguascalientes
II. Baja California Sur
III. Baja California
IV. Campeche
V. Chiapas
VI. Chihuahua
VII. Coahuila
VIII. Colima
IX. Distrito Federal
X.Durango
XI. Estado de Mxico
XII. Guanajuato
XIII. Guerrero
XIV. Hidalgo
XV. Jalisco
XVI. Michoacn
XVII. Morelos
XVIII. Nayarit
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139
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140
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149
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170
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183
184
185
186
187
NDICE
XIX. Nuevo Len

XX. Oaxaca
XXI. Puebla
XXII. Quertaro
XXIII. Quintana Roo
XXIV. San Luis Potos
XXV. Sinaloa
XXVI. Sonora
XXVII. Tabasco
XXVIII. Tamaulipas
XXIX. Tlaxcala
XXX. Veracruz
XXXI. Yucatn
XXXII. Zacatecas
XXXIII. Fuentes
Anexo 23
Detalle por institucin federal para el Ranking del avance en la implementacin del nuevo Sistema de Justicia Penal
I. Procuradura General de la Repblica
II. Poder Judicial de la Federacin
III. Polica Federal
IV. rgano Administrativo Desconcentrado Prevencin y Readaptacin Social
V. Instituto Federal de Defensora Pblica
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202
203
203
203
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205
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
I RESUMEN
n el ao 2013, CIDAC present el Reporte de hallazgos para el seguimiento y la evaluacin de

la implementacin y operacin del nuevo Sistema de Justicia Penal en Mxico, con la intencin
de socializar informacin relevante relacionada con la reforma constitucional en materia penal
de 2008. Aquella primera versin, fue un ejercicio til, pues permiti identificar una serie de
hechos significativos relacionados con el avance que se haba alcanzado, tanto en la implementacin a
nivel nacional, como en la operacin del sistema de justicia penal acusatorio en las 12 entidades federativas que contaban con experiencia de un ao o ms en la materia.
Por esta razn, en 2014 nos dimos a la tarea de llevar a cabo esta segunda edicin del Reporte de Hallazgos, a fin de dar seguimiento y actualizar la informacin existente, pero, sobre todo, para evaluar el estado
actual de los procesos de implementacin y operacin del nuevo sistema de justicia penal en el pas, a dos
aos de distancia de que se cumpla el plazo constitucional para la operacin total del mismo. Los mbitos
evaluados se pueden consultar en la siguiente tabla:
NOMBRE
DESCRIPCIN
Condiciones
de implementacin
Los condicionantes evaluan la poltica pblica diseada a implemetar

en las instituciones el NSJP.
Habilitantes
de resultados
Resultados
UNIVERSO
32 entidades federativas
Los habilitantes evalan los resultados de las polticas pblicas en las

instituciones que van a operar en el NSJP. Sin estos habilitantes en las
instituciones no se pueden traducir las acciones recursos, capacitacin,
etc.- en mejores resultados.
Entidades con al menos

un ao en operacin del
NSJP (16)
Los resultados se refieren a los productos de la gestin de las instituciones que operan en el NSJP. Se evala si los habilitantes efectivamente
estn repercutiendo de forma positiva en la forma de tramitar y atender
los asuntos que conoce la instituin.
Entidades con al menos

un ao en operacin
del NSJP e informacin
suficiente (5)
La metodologa que se muestra fue la desarrollada por CIDAC para el reporte del ao pasado, pero
en esta ocasin sometida a una valoracin por expertos, que permiti, entre otras cosas, adaptarla a
la nueva realidad legislativa del pas, particularmente por lo que respecta a la publicacin del Cdigo
Nacional de Procedimientos Penales.
Uno de los hallazgos de la presente investigacin es que tanto esta ley, como la inminente prxima
expedicin de leyes nacionales en materia de medidas cautelares y de ejecucin de sanciones, han
venido a revolucionar el proceso de implementacin y operacin de la reforma pues, si bien implican
innegables beneficios en cuanto a la homogeneidad en los principios, criterios y figuras legislativas del
nuevo sistema, para algunas entidades federativas han representado ciertas dificultades, particularmente en tres sentidos: 1) pluralidad de legislaciones vigentes en materia procesal penal; 2) atencin
simultanea de los asuntos penales con hasta tres diferentes procedimientos (mixto, acusatorio local y
acusatorio nacional), por respeto al principio de irretroactividad; y 3) la necesaria futura abrogacin de
los cdigos procesales estatales que ya se haba expedido apegados al sistema acusatorio.
En cuanto a la informacin recabada para el presente reporte, sta fue de mayor calidad porque se
llev a cabo una nueva forma de solicitar la informacin pero tambin porque las entidades federativas
han emprendido acciones de cara al 2016 y existen ya cuatro entidades federativas, que han cumplido
un ao o ms tiempo operando el nuevo sistema de justicia penal, a saber: Coahuila, Puebla, Tamaulipas y Veracruz. Adicionalmente, ha sido posible integrar la informacin relativa a las condicionantes
de la implementacin de las instituciones federales que operan el sistema.
Todo lo anterior, favoreci la presentacin y anlisis de los resultados en la operacin de algunas
entidades federativas, con base en indicadores para los rubros de procuracin de justicia, Poder Judicial y defensa; el establecimiento de un ranking de las entidades federativas y de las instituciones federales, para medir su avance en el proceso de implementacin del sistema de justicia penal y, finalmente, la formulacin de conclusiones que arrojan, si bien ciertos progresos, tambin tareas pendientes.
11
INTRODUCCIN
II INTRODUCCIN
partir de la reforma a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en materia

de justicia penal y de seguridad pblica, publicada en el Diario Oficial de la Federacin 18 de
junio de 2008, se plante una reestructuracin a fondo de la justicia penal en Mxico, pues
implica dar paso de un sistema mixto a uno de carcter acusatorio adversarial.
Los principios establecidos por la Constitucin para el nuevo proceso penal (publicidad, contradiccin, concentracin, continuidad e inmediacin), implican una serie de obligaciones para las autoridades que operarn el sistema, en particular: que las audiencias y las actuaciones dentro del proceso
deben ser pblicas; que vctima y ofendido tienen la oportunidad de confrontar la veracidad de las
pruebas; que el debate procesal debe llevarse a cabo en pocas audiencias, las cuales junto con el proceso en generaldeben producirse sin interrupciones ni aplazamientos y siempre se desarrollarn ante
la presencia del juez.
Por otra parte, este nuevo esquema de justicia otorga gran peso a los mecanismos alternos de solucin de controversias para algunos tipos de delitos, buscando ms que la represin, la reparacin del
dao causado a la vctima. Esto, con el propsito de lograr una despresurizacin del sistema judicial y
para conseguir el ideal de todo sistema penal eficiente: la imparticin de una justicia pronta y expedita.
Evidentemente, la implementacin, puesta en marcha y operacin de un sistema de justicia de esta
naturaleza, requiere de tiempo, esfuerzo y de la suma de voluntades institucionales, tanto a nivel federal como estatal, para llevar a cabo la reestructuracin de fondo que una tarea de esta envergadura
demanda. A sabiendas de esta situacin, el legislador otorg un plazo mximo de ocho aos, contados
a partir de la publicacin de la reforma, para que el nuevo sistema entrara en vigor.
Durante el ao 2013, motivados por la inquietud de conocer el nivel de avance que presentaban los
proceso de implementacin y operacin de la reforma penal en nuestro pas y faltando tres aos para
que se cumpliera el plazo constitucional, se produjo una primera versin del Reporte de hallazgos para
el seguimiento y la evaluacin de la implementacin y operacin del nuevo Sistema de Justicia Penal en
Mxico. El documento fue elaborado en el marco del proyecto Colectivo Justicia de CIDAC y realizado
gracias al apoyo de USAID, el cual tiene como objetivo contribuir al establecimiento del Estado de derecho a travs de la socializacin y promocin de la implementacin de la reforma de justicia penal.
Pese a las dificultades que se presentaron para la obtencin de informacin a travs de los mecanismos de transparencia gubernamental, aqul ejercicio rindi frutos, pues permiti realizar un balance
general del estado en el que se encontraba la implementacin y operacin del nuevo sistema de justicia.
Para posibilitar la medicin de esos avances, fue necesario, en primer trmino, disear una Metodologa para el seguimiento y evaluacin de la implementacin y operacin del nuevo sistema de justicia
penal en Mxico, que dot de estructura a la investigacin y procur herramientas como parmetros
e indicadores- para una evaluacin objetiva de la situacin.
Con base en lo anterior, se tom la determinacin de dar continuidad al trabajo realizado hace un
ao y presentar el Reporte de hallazgos 2014 sobre los avances de la implementacin y operacin de
la reforma penal en Mxico. Es importante destacar que en este caso, la informacin obtenida fue ms
vasta y de mejor calidad, por las razones que se exponen en el captulo relativo a acceso a la informacin.
La misma metodologa a la que hemos hecho referencia, validada y mnimamente modificada
como se explica ms adelante- por especialistas y operadores del nuevo sistema de justicia penal, fue
aplicada para la presente edicin del reporte, correspondiente al ao 2014.
De esta manera, el reporte fue desarrollado teniendo como columna vertebral, una vez ms, tres
grandes aspectos: 1) condicionantes de la implementacin, 2) habilitantes de resultados y 3) resultados
de la operacin.
El anlisis de estos componentes y de los diferentes mbitos y, en su caso, submbitos que los integran, nos permiti dar seguimiento puntual a la labor realizada en materia de implementacin dentro de las 32 entidades federativas, as como conocer lo que se ha hecho en este sentido por parte de las
instituciones federales involucradas en el sistema de justicia, dato con el que no se cont el ao pasado.
Asimismo, se evaluaron las acciones llevadas a cabo por las entidades federativas que llevan operado el nuevo sistema penal durante un ao o ms tiempo. Respecto de esto, cabe destacar que en 2014
se sumaron a este supuesto los estados de Coahuila, Puebla, Tamaulipas y Veracruz, pasando de ser
12
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
12 del reporte anterior- a 16 las analizadas.

De vital importancia ha sido la publicacin del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales en los
procesos de implementacin y operacin del nuevo sistema de justicia, pues vino, por un lado, a llenar
el enorme vaco que exista para la homologacin normativa en el pas, pero tambin a generar ajustes
al interior de las entidades que pueden repercutir en el cumplimiento de los tiempos establecidos para
operar de forma total el sistema.
Con la finalidad de otorgar un panorama lo ms apegado posible a la realidad, la informacin contenida en el presente reporte est actualizada al 30 de septiembre de 2014, con excepcin de la relativa
a las declaratorias de la entrada en vigor del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales, que se encuentran actualizadas al mes de noviembre del presente ao.
Todo lo anterior, nos permiti llevar a cabo por primera vez el seguimiento y la evaluacin de la
obtencin de resultados, centrados principalmente en cinco entidades federativas, de las que se tena
informacin suficiente para generarlos y que son: Baja California, Chiapas, Guanajuato, Nuevo Len y
Tabasco. Dicha evaluacin fue posible, gracias a la observacin de los resultados estadsticos de cada
una de ellas y al anlisis comparativo de los indicadores de esos resultados respecto de parmetros
internacionales y nacionales establecidos, relacionados con la procuracin de justicia, el Poder Judicial
y la defensora.
Finalmente, se estableci un ranking de las entidades federativas y otro de las instituciones federales que, cabe aclarar, miden el avance en la implementacin y no en la operacin del nuevo sistema
de justicia penal. Esta valoracin se lleva a cabo comparando el desempeo entre entidades o entre
instituciones federales, segn sea el caso, pero tambin respecto de parmetros establecidos para un
nivel estndar y para un nivel ptimo.
13
VALIDACIN DE LA
METODOLOGA POR EXPERTOS
III VALIDACIN DE LA
ara la elaboracin de la primera edicin del presente reporte se desarroll y aplic una metodologa especfica cuyo objeto es dar seguimiento y evaluar la implementacin y la operacin
del nuevo sistema de justicia penal en Mxico (NSJP), basada en referentes internacionales y
enfocada en la generacin de servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas
de los usuarios de las instituciones que forman el SJP.
Para la presente edicin del reporte de Hallazgos, como parte del proceso de mejora y ajuste de la
Metodologa para la Evaluacin y Seguimiento de la Implementacin y Operacin del Nuevo Sistema de Justicia
Penal en Mxico, se convoc a especialistas y operadores1 del NSJP acusatorio para que validaran los
atributos y estndares, definidos por CIDAC, para dar seguimiento y evaluar el proceso de implementacin y operacin de este nuevo sistema. El objetivo de este ejercicio fue conocer sus opiniones,
crticas y sugerencias, con el fin de afinar y enriquecer el instrumento. Los trabajos se enfocaron al
anlisis de las habilitantes2, especficamente en lo relativo a los mbitos correspondientes a: personal
de las instituciones motivado y capacitado, estructuras y modelos de gestin, as como a tecnologas de
la informacin apropiadas e interconectadas.
Los comentarios y sugerencias se clasificaron en los siguientes rubros:
TEMA
Comentarios generales
Personal de las instituciones motivado y capacitado
Estructura y modelos de gestin
Tecnologas de la informacin apropiadas
e interconectadas
NMERO DE COMENTARIOS
RECIBIDOS Y PROCESADOS
6
5
23
4
Una vez que se pronunciaron las observaciones sobre la metodologa, se arrib a algunas conclusiones generales emitidas por cada uno de los especialistas, al tiempo de quedar en entera disposicin
para colaborar en los trabajos subsecuentes con CIDAC, con respecto a la actualizacin y aplicacin
de la Metodologa.
Asimismo, los asistentes expresaron la voluntad de que se realizaran visitas a sus respectivas instituciones Procuradura de Justicia del estado de Nuevo Len y Poder Judicial del estado de Guanajuato-, para observar los avances y resultados de la operacin del NSJP, los beneficios palpables y su
funcionamiento en la realidad. De igual manera, adquirieron el compromiso de enviar algunas aclaraciones u observaciones por escrito, a fin de enriquecer el trabajo realizado.
1. Redefinicin del mbito Ritmos de la Implementacin, de evaluacin y seguimiento para las
condiciones de implementacin del SJP acusatorio a nivel local
Respecto al mbito 3 Ritmos de la Implementacin y su submbito Estrategia y Gradualidad de la Implementacin se haban identificado cuatro niveles de desarrollo para ser analizados y evaluados. Sin embargo,
a partir de la publicacin en el DOF, el 05 de marzo de 2014, del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales (CNPP) y de la nueva lgica que esta normativa impone en los procesos locales, se decidi modificar
cada uno de estos niveles de desarrollo, as como las prcticas o atributos asociados a su cumplimiento,
quedando definidos de la siguiente manera:
1
2
Resultaba fundamental contar con la presencia de expertos con amplios conocimientos tericos y experiencia prctica.
La metodologa de CIDAC se estructura en cuatro grandes componentes (condicionantes, habilitantes, resultados e impacto).
14
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
MBITO: 3 RITMOS DE LA IMPLEMENTACIN

3.1 SUBMBITO ESTRATEGIA Y GRADUALIDAD DE LA IMPLEMENTACIN
NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
ATRIBUTOS DE LAS PRCTICAS
No declaratoria y no operacin
Son las entidades federativas que operan bajo el sistema

penal mixto o inquisitivo en todos sus territorios y delitos.
Tampoco han realizado la declaratoria de entrada en vigor
del CNPP
Declaratoria del CNPP
Son las entidades federativas que operan bajo el sistema

penal mixto o inquisitivo en todos sus territorios y delitos. Sin
embargo, han realizado la declaratoria de entrada en vigor
del CNPP, estableciendo fecha de entrada en vigor y criterio
de implementacin (delito, territorio o mixto).
Tres sistemas simultneos
Entidades en donde se encuentran activos casos en materia

penal bajo tres sistemas procesales diferentes. Pueden ser
cualquier combinacin entre sistema mixto o tradicional, el
acusatorio local y el nacional.
Dos sistemas simultneos
Entidades en donde se encuentran activos casos en materia

penal bajo dos sistemas procesales diferentes. Pueden ser
cualquier combinacin entre sistema mixto o tradicional, el
acusatorio local y el nacional.
Sistema tradicional desactivado

y CNPP operando de forma total
Entidades en donde ya no se encuentran activos casos en materia penal bajo el sistema mixto o tradicional. Adicionalmente,
debe estar operando el sistema penal local bajo el proceso
establecido en el CNPP en toda la entidad (territorio y delitos).
De esta forma, el anlisis y el seguimiento sern ms apegados a la realidad, reflejando y valorando

de forma ms eficiente los esfuerzos locales y el nivel de complejidad que cada entidad federativa enfrenta, a partir de la publicacin de la legislacin de alcance nacional.
2. Desarrollo de mbitos y submbitos de evaluacin y seguimiento para las condiciones de implementacin del SJP acusatorio a nivel federal
Con el objetivo de evaluar el proceso de implementacin en el fuero federal, se desarrollaron mbitos
y submbitos especficos para generar informacin sobre el nivel de avance de cada institucin en
particular:
Procuradura General de la Repblica.
Poder Judicial de la Federacin.
Instituto Federal de la Defensora Pblica3.
Polica Federal.
rgano Administrativo Desconcentrado Prevencin y Readaptacin Social.
Al igual que con los criterios de anlisis propuestos para el mbito local, la metodologa que se aplica a nivel federal pretende identificar y revelar elementos relacionados con el grado y la calidad de la
implementacin que se est llevando a cabo y no solo elementos bsicos de cumplimiento. Para esto, se
propone la realizacin de mediciones cualitativas, a partir de la identificacin de un conjunto de prcticas o atributos relevantes, en cada una de las condiciones de implementacin y en las subdivisiones
identificadas en stas, con una lgica incremental, es decir, que para pasar a un nivel superior, se debe
previamente haber cumplido con las prcticas propias del nivel anterior.
El Instituto Federal de la Defensora Pblica es parte del Poder Judicial Federal, pero por la importancia de la defensa en el NSJP se analizan las
acciones que impactan a esta institucin de forma particular.
3
15
VALIDACIN DE LA
En lo que respecta a la mtrica para calificar de acuerdo a niveles de desarrollo y formalizacin,

se sigue la misma frmula aplicada en la evaluacin del proceso en el fuero local, pues en el ejercicio
del ao 2013 prob cumplir con sus objetivos en cuanto a profundidad y viabilidad en el anlisis.
A continuacin se presenta, para cada uno de los mbitos que componen las condiciones de implementacin a nivel federal, el criterio de niveles de desarrollo, con los atributos o prcticas asociados a
cada uno de esos niveles.
MBITO: 1 COORDINACIN Y FLUJOS DE LA INFORMACIN
1. 1 SUBMBITO INSTANCIA DE COORDINACIN TCNICA
NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
Unidad coordinadora nominal.
Solamente existe un documento jurdico de creacin de una

unidad coordinadora de la implementacin del SJP en la institucin. No cuenta con una estructura formal y las atribuciones
del organismo son generales.
La unidad de implementacin posee una estructura organizacional

definida y jerarquizada.
El titular de la unidad es un funcionario pblico designado por

el superior jerrquico de la institucin de adscripcin. Existe
alta rotacin de personal y poca especializacin. La estructura
no considera un rea de seguimiento y evaluacin. Hay poca
disponibilidad de informacin pblica sobre el seguimiento de
la implementacin u operacin de la reforma penal.
La unidad de implementacin est

organizada por reas de especializacin.
Estructuras compactas, con personal altamente especializado y

organizadas por proyectos. La unidad asume la operacin tcnica integral, lo cual permite al titular de la institucin realizar
labores de coordinacin poltica. Personal con competencias y
calificado, de acuerdo con las responsabilidades y funciones.
La unidad contempla reas de

seguimiento, evaluacin y control.
Genera y administra bases de datos sobre la implementacin

y operacin del SJP, se generan indicadores de seguimiento y
evaluacin. Se elaboran estudios y anlisis que dan respuesta
a problemas identificados y, con ello, se realizan propuestas
de soluciones viables y efectivas.
Autonoma tcnica.
El rgano cuenta con autonoma tcnica para elaborar

propuestas. Se publica informacin sobre los resultados del
seguimiento de la implementacin y operacin en diversos medios oficiales. Lleva a cabo reuniones peridicas de seguimiento, con enlaces institucionales de las principales instituciones
operadoras del sistema judicial.
16
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
1.2 SUBMBITO SISTEMA DE INFORMACIN SECTORIAL

NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
Definicin de un sistema de
medicin sectorial (indicadores
y estndares).
La institucin ha definido un sistema de medicin sectorial,

orientado a los lineamientos para el seguimiento y evaluacin
de la reforma penal en Mxico.
Plataforma de comunicacin
interinstitucional.
Se cuenta con un sistema informtico que est interconectado

o comunicado con las instituciones operadoras, para el envo
y recepcin de informacin, as como para dar seguimiento a
la operacin de cada institucin.
Metodologa de sistematizacin
y anlisis de datos, para generar
reportes y recomendaciones.
Se realizan reportes peridicos, con base en la informacin

generada por el sistema. Como 1) reportes por indicador y su
evolucin, 2) tablero de indicadores resumen agrupados por
objetivos, con metas y logros y 3) reportes dinmicos.
Mecanismos de consulta y publicidad de la informacin.
Se hace pblica y se difunde la informacin sobre los avances

del proceso de implementacin de manera frecuente.
Mecanismos de intercambio de
informacin sectorial.
Est institucionalizado el envo y sistematizacin de la informacin, entre el rgano implementador y las instituciones que
conforman el sector justicia.
1.3 SUBMBITO PLANIFICACIN DEL PROCESO

NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
Existe un diagnstico de las
El diagnstico incluye todos los ejes de implementacin. Se
implementacin del nuevo sistema

de justicia en la institucin.
se estableci una lnea base.
Plan Integral con una estrategia

definida, acciones, metas
y tiempos establecidos claramente
(ruta crtica).
Se establecen metas especficas y claras, con indicadores

concretos y un sistema de seguimiento a la ejecucin del plan.
Existe una estrategia de gradualidad racional. Se plantea
una estrategia de gradualidad, con base en un anlisis del
funcionamiento actual del sistema de justicia.
Plan de inversin integral

y alineada a resultados.
El plan de inversin est asociado a proyectos especficos de

implementacin. Los recursos se ejercen acorde a la estrategia establecida en el plan integral. El plan es un documento
actualizado y modificado peridicamente, con base en los
resultados obtenidos en cada etapa.
Seguimiento ciudadano.
El documento del plan integral ha sido socializado y es de

acceso pblico. Se efectan reuniones frecuentes entre los principales actores del proceso de implementacin; y la sociedad
civil est plenamente involucrada en el proceso.
Sistema de seguimiento de la
ejecucin del plan de implementacin y operacin del sistema de
justicia penal.
Se realizan reportes del seguimiento de la implementacin y

de la operacin o funcionamiento del sistema de justicia de
forma global y para cada uno de los operadores. Es posible
observar la evolucin de los resultados a lo largo del tiempo.
Se elaboran reportes dinmicos, vinculando la implementacin
con los resultados de la operacin. La informacin y los reportes son pblicos. Existe plena difusin de la informacin sobre
los avances del proceso de implementacin y sta se da de
manera frecuente. Est institucionalizado el envo y sistematizacin de la informacin sobre el seguimiento de la planeacin,
entre la unidad de implementacin y las dems instituciones
que conforman el sector justicia.
evalu la situacin actual de las capacidades institucionales y

condicionespoltica
precedentesde
de la
1.4 Submbito Instancia
coordinacin
17
VALIDACIN DE LA
1.4 SUBMBITO INSTANCIA POLTICA DE COORDINACIN

NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
Formalidad institucional de creacin, con atribuciones amplias

y vinculatorias.
Se refiere al documento jurdico de creacin y estatutos o

facultades y obligaciones, mediante los cuales la instancia
poltica de coordinacin tiene la capacidad de determinar el
proceso de implementacin y de influir en l, a partir de las
decisiones que tome.
Comunicacin con otros actores.
La unidad de implementacin est en constante comunicacin

con las unidades de las otras instituciones, as como con la
sociedad civil y otras instancias de gobierno relevantes.
Modelo de toma de decisiones,

lineamientos y polticas.
Que funcione un modelo de trabajo orientado por informacin

suficiente, real y oportuna.
Sistema de seguimiento
de acuerdos y decisiones.
Se utiliza un sistema sectorial de informacin y se da seguimiento a los pormenores de la implementacin, as como a los
resultados obtenidos por la operacin del sistema de justicia
penal.
Mecanismos de transparencia
y rendicin de cuentas.
Las sesiones son pblicas y abiertas. Los resultados se hacen

del conocimiento de la sociedad en general, a travs de diversos medios oficiales de comunicacin, y se toman decisiones
para dar respuesta a las problemticas encontradas.
MBITO: 2 SIMETRA INSTITUCIONAL

2.1 SUBMBITO CONTROL DE LEGALIDAD, GESTIN DE AUDIENCIAS, MEDIDAS CAUTELARES,
ACUERDOS Y SENTENCIAS
NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
Marco legal compartido,

que regula todas las etapas
del proceso penal.
Existe un marco legal que regula todas las etapas del proceso
y define la participacin de la institucin en cada una de
ellas.
Adecuado aseguramiento
de la legalidad en cada etapa
del proceso penal.
Para salvaguardar la legalidad del proceso, se han desarrollado protocolos y procedimientos claros por la institucin para
regular la gestin de audiencias, el seguimiento a medidas
cautelares y el cumplimiento de acuerdos y sentencias.
Acceso a una plataforma que

garantice interconexin entre
las instituciones operadoras.
La institucin tiene acceso a una plataforma de interconexin,

que facilita la gestin de las audiencias del proceso penal
entre las instituciones operadoras del sistema de justicia.
Sistema automatizado y compartido entre todas las instituciones

para la gestin del proceso penal.
La institucin forma parte de una plataforma tecnolgica, que

funciona como mecanismo transversal, con el objetivo de facilitar la gestin del proceso (solicitudes y resolucin de todos
los actos del proceso penal: solicitud de audiencia, agenda
de la misma, notificar a las partes y, de ser necesario, solicitar
traslado de imputados, entre otros).
Sistema de gestin transparente

y pblico.
El sistema de gestin produce informacin no solo para las instituciones, sino tambin para la ciudadana y esta informacin
se encuentra en condiciones de ser consultada.
18
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014

3.1 SUBMBITO ESTRATEGIA Y GRADUALIDAD DE LA IMPLEMENTACIN
NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
La forma de entrada en vigor

del CNPP se encuentra definido.
La forma de entrada en vigor (por territorio, delitos, mixto) del

CNPP est definida.
Se ha realizado la Declaratoria
de inicio de vigencia del CNPP.
Se ha realizado la Declaratoria de inicio de vigencia del

CNPP, la cual incluye fechas y plazos determinados.
Estrategia definida con base en un

diagnstico preciso y un conocimiento pleno de la temporalidad
de la transicin.
Se defini la estrategia de implementacin, de acuerdo a

las condiciones de cada institucin, en cuanto a los asuntos
por terminar o finalizar y, por tanto, existe claridad en el
tiempo probable de finalizacin de la operacin del sistema
tradicional.
Estrategia definida en proceso

o finalizada con retrasos en el
transcurso de implementacin.
La entrada en vigor del sistema de justicia penal adversarial

est definida y ha iniciado, pero se han observado retrasos en
las etapas subsecuentes.
Estrategia de gradualidad finaliza- La entrada en vigor del sistema de justicia penal adversarial se
finaliz sin retrasos en cada etapa. Adicionalmente, se tienen
da y documentada sin retrasos en
el transcurso de la implementacin. archivos o documentos que conservan el proceso histrico de
la implementacin, como parte del seguimiento a la operacin
o funcionamiento del sistema.
19
VALIDACIN DE LA
MBITO 4: PARTICIPACIN CIUDADANA

4.1 SUBMBITO CONOCIMIENTO Y PUBLICIDAD DE LOS AVANCES DE LA IMPLEMENTACIN Y
OPERACIN DEL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
Desarrollo de pgina web.
Existe un sitio web oficial que agrega informacin de instituciones del sector justicia y que tiene informacin bsica, por
ejemplo, lista de directorio, contacto, entre otros.
Facilidad de acceso y disponibilidad de informacin diversa.
La publicacin y actualizacin de una serie de datos:

acuerdos, instructivos, reglamentos internos de la institucin,
retribuciones monetarias, perfiles, antecedentes curriculares,
patrimoniales, temas disciplinarios y de funcionarios relevantes,
concursos, licitaciones para contrataciones -tanto de personal
como de infraestructura- y recursos fsicos y materiales con que
cuentan estas instituciones, presupuestos autorizados e informe
del ejercicio del gasto.
Informacin sustantiva del proceso

(operacin y funcionamiento
institucional) en el NSJP.
La publicacin y actualizacin de sentencias judiciales,

clasificadas segn materia, jurisdiccin y por la jerarqua del
tribunal que las dict (solo para poderes judiciales). Informacin estadstica de causas ingresadas (con y sin detenido),
por tipo de delito, resueltas o terminadas, por tipo de salida y
pendientes, sobre la operacin del NSJP.
Publicidad del proceso.
Programacin de audiencias de control o garanta, de vinculacin a proceso, de terminacin (por sus distintas salidas) y
de juicio oral. Ordenadas por el juzgado o tribunal que va a
tomar la audiencia y rea geogrfica o divisin de adscripcin donde se encuentra (slo para poderes judiciales).
Informes de seguimiento y control

del funcionamiento del sistema de
justicia penal a nivel federal.
Publicacin de informes peridicos de seguimiento a la implementacin y operacin del NSJP, con base en informacin
pblica y conocida. Desarrollo de sistema de seguimiento a
polticas pblicas de justicia, a nivel federal y local, alimentado por las distintas fuentes de informacin. Homogeneidad en
indicadores y catlogos de informacin entre las instituciones
operadoras y las instancias generadoras de informacin
estadstica, nacionales o estatales. Reportes de resultados asociados a la ejecucin y asignacin de recursos presupuestales,
metas y objetivos definidos en el Plan Nacional de Desarrollo
o en los planes estatales de gobierno.
20
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
MBITO 5: RECURSOS
5.1 SUBMBITO RECURSOS FINANCIEROS DESTINADOS A LA IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
DEL NSJP
NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
Conocimiento aproximado
del costo de la reforma penal.
Proyeccin o estimacin financiera general o especfica, de la

inversin necesaria para implementar la reforma penal.
Presupuesto calculado por rubro

de inversin, para implementar
la reforma penal.
Plan de inversin por cada una de las partidas presupuestarias, con metas y objetivos claros y medibles.
Plan de inversin adecuado

a las necesidades, con indicadores
de seguimiento de su ejecucin
y resultados obtenidos.
Anlisis de sensibilidad para la construccin de distintos

escenarios de costos. Se realizan ejercicios prospectivos sobre
la ejecucin de los recursos, las diversas fuentes de subsidio o
financiamiento y evaluaciones ex post de la inversin realizada para verificar los avances.
Los recursos de la implementacin

son utilizados de forma eficiente
y equilibrada.
Sistema de seguimiento del gasto de inversin que permita

comparar el valor del indicador en distintos perodos, para verificar si ha habido un aumento del gasto en justicia, respecto
al presupuestado en el plan de inversin estatal o federal.
Evaluacin de los resultados, de

acuerdo con un estudio de costo
beneficio del proceso
de implementacin y operacin de
la reforma penal.
Comparar el valor del indicador en distintos perodos, para

verificar si ha habido cumplimiento del plan de inversin
para cada institucin en los distintos rubros considerados. Se
diversifica la fuente de recursos pblicos o apoyos internacionales para la implementacin. Se buscan apoyos tcnicos de
organismos internacionales para mejorar la implementacin y
operacin del sistema de justicia penal.
21
ACCESO A LA
INFORMACIN
IV ACCESO A LA INFORMACIN
ara la obtencin, actualizacin o, en su caso, complementacin de la informacin utilizada en

el presente estudio, se llevaron a cabo diversas solicitudes4 a las dependencias, tanto locales,
como federales, que participan en el Sistema de Justicia Penal. De manera enunciativa, ms no
limitativa, se requiri informacin en las entidades federativas a: i) Defensoras Pblicas; ii)
Procuraduras o Fiscalas; iii) Poderes Judiciales; iv) Secretaras de Seguridad Pblica; y v) rganos
Implementadores. Por lo que respecta a la Federacin, el requerimiento se hizo a: i) la Procuradura
General de la Republica; ii) la Polica Federal; iii) el rgano Administrativo Desconcentrado Prevencin y Readaptacin Social; y iv) la Secretara Tcnica del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia Penal.
Ya en la edicin anterior del presente reporte, se explicaron las limitaciones y obstculos a los que
se enfrent la investigacin, en lo relativo al acceso a la informacin pblica. En aquella ocasin, se
realizaron ms de 1,486 solicitudes, de las cuales se recibieron tan solo un 10% de respuestas tiles.
Con base en esa experiencia, hubo que reajustar la metodologa de captacin y solicitud de informacin, as como robustecer los esfuerzos y el contacto con las autoridades para evitar rechazos5 y poder
obtener informacin de calidad. En este sentido, se realizaron 195 solicitudes de informacin para un
total de 6,040 interrogantes. En promedio, se obtuvo aproximadamente entre un 25% y 30% de respuestas aceptablemente tiles, un 41.2% de las dependencias no respondieron o rechazaron responder
por diversos motivos. Asimismo, hubo 3 entidades en las que ninguna dependencia dio respuesta.
Adaptarse a la realidad del acceso a la informacin en Mxico fue la nica va para optimizar la
calidad de la informacin solicitada. Por lo anterior, CIDAC se identific con la autoridad durante el
proceso y, en lugar de solicitar datos concretos o informacin especfica -lo cual limitaba el acceso a la
informacin, por la dificultad para encontrarla o procesarla-, se enfocaron la mayora de las solicitudes
en el requerimiento de documentos fcilmente localizables, de manera que CIDAC pudiese procesar
y encontrar la informacin por su cuenta. En consecuencia, se realizaron menos solicitudes, pero el
contenido de las respuestas fue de mejor calidad, por lo que se logr recabar informacin a la que en el
ejercicio pasado no fue posible tener acceso.
Ms all de lo anterior, a lo largo del proceso de solicitud de informacin se detectaron diversas dificultades tcnicas como: i) limitaciones de caracteres para realizar preguntas; ii) falta de vas claras en
los portales para solicitar revisiones o interponer quejas ante la autoridad correspondiente; iii) sitios
que no funcionan correctamente con ningn navegador; o iv) falta de un formato realmente homogneo en los sitios de solicitud de informacin.
Por otra parte, son evidentes las dificultades de fondo como, por ejemplo, que una dependencia de
determinada entidad federativa asegure no contar con cierta informacin, que la misma dependencia
de otra entidad s pudo proporcionar; o bien, que una dependencia se reserve informacin o la declare
como inexistente, mientras que otra de la misma entidad federativa s la proporcione.
En el mismo tenor, sigue existiendo un ndice notable de dependencias e incluso de entidades federativas que no responden o ignoran ciertos rubros al emitir sus respuestas, por lo que el presente estudio contempla para su elaboracin, no solo la informacin obtenida durante el proceso de solicitudes,
sino tambin, y aprovechando el posicionamiento de CIDAC en la materia, la recabada a partir de reuniones de trabajo, documentos relevantes, informes oficiales, estadsticas e informacin publicada en
los distintos sitios web de las autoridades del Sistema de Justicia Penal, as como la obtenida en virtud
de los acercamientos de CIDAC con los distintos rganos implementadores estatales y con autoridades
del Sistema de Justicia Penal. Falta mucho por hacer para que el derecho de acceso a la informacin
pueda considerarse verdaderamente garantizado, pues las vas disponibles para ejercerlo continan
siendo una barrera importante para la transparencia y, en el caso concreto, para la labor de investiLas solicitudes de informacin se pueden acotar a cinco rubros generales: i) Condicionantes; ii) Normatividad; iii) Capacitacin; iv) Reorganizacin
institucional; y v) Operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal. De stos se desprenden, a su vez, trece tpicos: i) Proyectos aprobados; ii) Anexos
Tcnicos y Planes de Trabajo; iii) Informes de Cierre; iv) Proyectos Presentados; v) Estrategia de Gradualidad; vi) Plan de Desactivacin; vii) Funcionarios capacitados; viii) Rezago; ix) Programa de Capacitacin; x) Inversin total; xi) Sistema de Carrera; xii) Documento de Gestin; y xiii) Sistema de
Informacin y Registro.
5
Se recomienda leer el artculo Transparencia: la obligacin incmoda, disponible en la direccin electrnica http://www.animalpolitico.com/
blogueros-tanque-pensante/2014/07/08/transparencia-la-obligacion-incomoda/, en el cual se detallan las dificultades del proceso de solicitud de
informacin.
4
22
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
gacin en Mxico. Si bien CIDAC logr obtener mejores resultados en el presente ao, basados en el
aprendizaje, es difcil considerar que un ciudadano comn que requiera informacin, pueda obtenerla
sin frustracin, pues la respuesta de las instituciones suele ser limitada y, en ocasiones, confusa. Las
limitaciones, dificultades e incongruencias descritas, indican que los mecanismos estatales y federales
de acceso a la informacin enfrentan grandes retos que deben ser atendidos para estar en posibilidad
de consolidar una cultura de transparencia y rendicin de cuentas en nuestro pas.
A continuacin, se presenta mediante una serie de grficas, el porcentaje de respuestas obtenidas
por cada entidad federativa y por sus dependencias, como resultado del ejercicio realizado para el
presente estudio:
PORCENTAJE DE RESPUESTA POR INSTITUCIN
Aguascalientes 0
Baja California
46
Baja California Sur
46
46
46
46
46
92
46
46
23
Campeche 0
Chiapas
31
Chihuahua
38
46
Coahuila
31
54
31
23
Colima
54
Distrito Federal
77
Durango
54
54
54
85
23
Estado de Mxico
77
Guanajuato
15
77
Guerrero
23
Hidalgo
31
Jalisco
15
Michoacn
31
Morelos
15
Nayarit
38
15
100
31
31
31
15
31
77
69
31
15
Puebla
Quintana Roo
23
23
8 8
46
31
85
38
46
31
54
46
46
38
54
8
31
62
46
Oaxaca
38
38
85
Nuevo Len
Quertaro
46
85
31
San Luis Potos
62
Sinaloa
54
38
15
77
Sonora 0
Tabasco
Tamaulipas
62
8
54
54
77
31
Tlaxcala
38
77
Veracruz
46
46
Yucatn
54
Zacatecas
85
Poder Judicial
54
Defensora
62
38
Procuradura
46
77
Seguridad Pblica
rgano Implementador
23
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
V HALLAZGOS
En las siguientes pginas se detalla la informacin ms relevante obtenida a partir de la evaluacin de
estos tres rubros y sus componentes:
NOMBRE
COMPONENTES
DESCRIPCIN
UNIVERSO
Condiciones
de implementacin
Coordinacin y flujo de informacin

Simetra institucional
Ritmos de la implementacin
Participacin ciudadana
Los condicionantes evaluan la poltica pblica diseada

a implemetar en las instituciones el NSJP.
Entre los elementos observados se encuentran las instancias
tcnicas de coordinacin, las reas de apoyo tcnico
y especilizado, los recursos ecnmicos invertidos y la
coherencia de todos esos elementos con los proyectos de
planeacin integrales y particulares de cada institucin.
32 entidades
federativas
Habilitantes de
resultados
Personal motivado y capacitado

Infraestructura y equipamiento
Tecnologas de la informacin funcionales
e interconectadas
Difusin y promocin
Estructuras y modelos de gestin adaptados
al sistema acusatorio
Marco legal completo
Los habilitantes evalan los resultados de las polticas

pblicas en las instituciones que van a operar en el NSJP.
Sin estos habilitantes en las instituciones no se pueden traducir las acciones recursos, capacitacin, etc.- en mejores
resultados.
Entidades con al
menos un ao en
operacin del NSJP
(16)
Resultados
Cantidad y calidad de las respuestas del SJP

razonable
Las respuestas se dan en tiempos razonables
Las sentencias o resoluciones judiciales son cabalmente ejecutadas
Los resultados se refieren a los productos de la gestin

de las instituciones que operan en el NSJP. Se evala si
los habilitantes efectivamente estn repercutiendo de forma
positiva en la forma de tramitar y atender los asuntos que
conoce la instituin.
Entidades con
al menos un ao
en operacin del
NSJP e informacin suficiente (5)
A. Condicionantes de la implementacin
De acuerdo a la Metodologa desarrollada por CIDAC, los condicionantes se definen como todas aquellas circunstancias necesarias y suficientes que se deben haber dado en cada institucin del SJP, como
parte del proceso de implementacin, para que se puedan generar buenos desempeos institucionales
y sistmicos. Es decir, en la medida que se cumplan las condiciones de implementacin, las instituciones tendrn mayores capacidades y, consecuentemente, podrn esperar mejores resultados.
Dentro de los siguientes apartados se da cuenta de los elementos y hechos relevantes encontrados
en el anlisis y el seguimiento que se hizo sobre los resultados de la implementacin de la reforma
penal en las entidades federativas y la Federacin. Bsicamente, se expone un conjunto de hallazgos
de estas condicionantes de implementacin, que tocan aspectos como la coordinacin y el flujo de informacin entre las instituciones del SJP locales o federales; el desarrollo institucional simtrico; los
ritmos de implementacin entre las distintas instituciones del SJP (a nivel local o federal) y el acceso
ciudadano a informacin sobre el avance de la implementacin y los resultados del SJP acusatorio.
1. MBITO ESTATAL
1.1 COORDINACIN Y FLUJOS DE INFORMACIN
En lo que se refiere a las instancias tcnicas de coordinacin e implementacin de la reforma penal,
tanto a nivel local como federal, mejor conocidas como rganos implementadores (OI) o secretaras
tcnicas no ha existido en los ltimos meses un cambio significativo en cuanto a su integracin o funciones. El binomio entre instancias polticas de toma de decisin y estructuras tcnicas de ejecucin se
mantiene como una formula vigente tanto a nivel nacional como estatal.
1.1.1 INSTANCIA DE COORDINACIN TCNICA (ICT)
A nivel de las entidades federativas, los rganos implementadores han mostrado diferentes niveles de desarrollo para el ejercicio de sus funciones. Existen algunos rganos tcnicos con
24
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
estructuras incipientes como son el caso de Jalisco6 y algunos otros con mayor andamiaje administrativo. Se estima que los rganos implementadores locales se conforman en promedio por 8
personas, siendo los ms grandes los de Nuevo Len y Baja California.
Otra caracterstica particular de los OI es su rea administrativa de adscripcin dentro de los
gobiernos locales. Durante los primeros aos de la reforma al sistema de justicia penal en Mxico los
Poderes Judiciales tomaron liderazgo a nivel local e impulsaron polticas de coordinacin entre las
instituciones, a tal grado que en un principio a la reforma se le conoci principalmente por los juicios
orales. En cambio, ahora parece que el Poder Ejecutivo ha tomado la iniciativa para orquestar los
cambios en varias entidades a travs de las Procuraduras o Secretaras de Gobierno. Como se puede
observar en la siguiente tabla, actualmente slo Campeche, Chiapas y Guerrero albergan su rgano
tcnico de coordinacin en el Poder Judicial, el resto se encuentra dentro del ejecutivo o cmo rgano
descentralizado. Las ltimas entidades que trasladaron su OI fueron Baja California Sur e Hidalgo.
REA DE ADSCRIPCIN DE LOS RGANOS IMPLEMENTADORES LOCALES
ENTIDAD
FEDERATIVA
PODER EJECUTIVO
Aguascalientes
Coordinacin General de Gabinete
Baja California
Poder Ejecutivo
Baja California Sur
Poder Ejecutivo
PODER JUDICIAL
Campeche
Tribunal Superior de Justicia
Chiapas

rgano Descentralizado
Chihuahua
Coahuila
Colima
Distrito Federal
Poder Ejecutivo
Secretara de Gobierno
Procuradura de Justicia del Estado
rgano Descentralizado
Durango
Estado de Mxico
Guanajuato
Poder Ejecutivo
Guerrero
rgano desconcentrado de la Secretara de Gobierno
Hidalgo
Jalisco
Poder Ejecutivo
rgano desconcentrado de la Procuradura de Justicia del Estado
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Poder Ejecutivo
Sinaloa
Sonora
Poder Ejecutivo
Tabasco
Tamaulipas
Poder Ejecutivo
Tlaxcala
Veracruz

Yucatn
Zacatecas
RGANO DESCENTRALIZADO
Secretara Particular del Gobernador
En el Estado de Mxico el rgano implementador existe de forma nominal con el objetivo de cumplir con los requisitos administrativos para acceder
al subsidio federal para la implementacin del NSJP.
6
25
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Como se mencion en el Reporte de Hallazgos anterior, todos los OI dan seguimiento a los
acuerdos de las instancias polticas de coordinacin de forma heterognea y an prevalece desinformacin sobre los mecanismos que utilizan y los principales resultados. Bajo estas condiciones no se genera suficiente informacin para la toma de decisiones y las acciones en muchas
ocasiones pueden estar desarticuladas a los proceso de planeacin.
En relacin con la instancia coordinadora nacional, se advierte un incremento de la participacin de instituciones locales y federales a travs de grupos de trabajo y comits. Esta tendencia se ha incrementado notablemente desde la X Sesin del Consejo de Coordinacin en el
ao 2013, en particular con la creacin de tres grupos de trabajo, dos en el mbito local y uno
en el mbito federal y dos comits, adems de una serie de subgrupos en la Federacin. Si bien
se encuentra justificada la necesidad de contar con equipos de especialistas con tareas especficas este arreglo tambin implica un riesgo de dispersin de las acciones y toma de decisiones,
contradicciones e inconsistencias en reas transversales, lo cual podra derivar en parlisis del
proceso. En este escenario, es indispensable que la autoridad coordinadora tenga mecanismos
eficientes de interaccin entre los responsables de cada uno de estos grupos y los tiempos de
entrega de los productos.
Administracin y finanzas
Asistencia tcnica
DIRECCIONES
GENERALES SETEC
Coordinacin interinstitucional
Planeacin, capacitacin y difusin
Estudios y proyectos normativos
Seleccin
Capacitacin
COMITS
Evaluacin de proyectos
Difusin
Evaluacin y seguimiento
GRUPOS
DE TRABAJO
mbito federal (un grupo de trabajo por eje: normatividad,

capacitacin, difusin, TICs, reorganizacin y planeacin)
Financiamiento estatal
Acelerar la implementacin local
La creacin de estos comits y grupos de trabajo, enfoca las prioridades del Consejo de Coordinacin en los siguientes temas:
Coordinar, dictaminar y validar los programas de capacitacin, programas de estudio y procesos de certificacin de instituciones e instructores dependientes del Consejo de Coordinacin.
Acelerar el proceso de implementacin de la reforma constitucional de seguridad y justicia
penal de junio de 2008 a nivel federal.
Acelerar la implementacin del SJP acusatorio en las entidades federativas.
Trabajar de manera conjunta en el proyecto de comunicacin transversal para el conocimiento ciudadano del NSJP.
Desarrollar estrategias y lneas de accin para la bsqueda de alternativas de financiamiento
en el mbito estatal.
Evaluar y dar seguimiento a la implementacin local.
26
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Adems, la instancia tcnica de coordinacin nacional ejecut a partir de mayo de 2014 una
Nueva Metodologa de Clasificacin y Estratificacin de las Entidades Federativas7 con lo que se sustituy la Metodologa para la Clasificacin y Estratificacin de las Entidades Federativas aprobada por
el Consejo de Coordinacin en 2012. El universo de anlisis de la Nueva Metodologa abarca en
cada una de las 32 entidades federativas:
Operadores: Tribunales de justicia estatales; Procuraduras de justicia estatales; Defensoras
pblicas locales; y Secretaras de seguridad pblica.
Ejes de anlisis: infraestructura; tecnologas de la informacin y la comunicacin; reorganizacin institucional; capacitacin; y normatividad.
En esta metodologa se sustituyen como mtodo de clasificacin los cuadrantes por siete
niveles de avance con distintos criterios. Se desarroll una variable de desempeo y una de
incentivacin para estimar cada nivel de avance y de acuerdo a su importancia en el proceso de
implementacin se le asign a cada una, una ponderacin especfica.
VARIABLE
COMPUESTA
PONDERACIN
Desempeo
Ejes estratgicos:
1.normatividad
2.capacitacin
3.infraestructura
4.tecnologas de la informacin
5.reorganizacin institucional
80%
Incentivacin
Cobertura poblacional del SJPA
20%
Criterio de gradualidad establecido por las entidades federativas
A partir de estas variables, de la aplicacin de una formula especfica para cada eje e institucin y de un indicador cuantitativo y cualitativo se califica a las entidades en alguno de los
siguientes siete niveles de avance posibles:
PORCENTAJE
DE AVANCE
NIVEL/COLOR
0-15
Mnimo
16-29
Bajo
30-44
Medio bajo
45-59
Medio
Disparidad menor en avances por ejes e instituciones, con avances

promedio en la mayora de los ejes con excepciones menores hacia
arriba y hacia abajo
60-74
Medio alto

por encima del promedio en la mayora de los ejes con excepciones
mnimas hacia arriba y hacia abajo
75-89
Alto
Disparidad mnima en avances por ejes e instituciones, con avances

mayores al promedio en la mayora de los ejes con excepciones mnimas hacia arriba y hacia abajo
90-100
ptimo
CRITERIO
Instituciones con avances mnimos en todos los ejes
Disparidad en avances por eje e instituciones con avance medio bajo
en la mayora de los ejes
bajos en la mayora de los ejes con excepciones
Todos los ejes y todas las instituciones con avances superiores al 90

por ciento.
El uso de trminos como mnimo, promedio y mayora dificulta analizar con precisin
el avance por eje e institucin, e igualmente plantea un reto para comparar en el tiempo los
Aprobada mediante el acuerdo COCO/EXT/II/11/14, tomado en la Segunda Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin, celebrada el 25
de febrero de 2014 y publicada en el DOF el 20 de marzo del mismo ao.
7
27
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
avances presentados en las entidades federativas.

1.1.2. SISTEMA DE INFORMACIN SECTORIAL
A pesar de que constantemente se reconoce la necesidad de contar con informacin actualizada

y oportuna para la evaluacin y seguimiento de polticas pblicas y la toma oportuna de decisiones, en materia de justicia son inexistentes an los sistemas sectoriales de informacin. A pesar
de esfuerzos aislados para generar informacin, los datos arrojan que no existe en ninguna entidad un sistema consolidado de informacin que permita generar una perspectiva panormica del
proceso de implementacin ni una visin integral del sistema de procuracin y administracin de
justicia. La falta de informacin impide potenciar la eficiencia en las acciones a la vez que dificulta
la rendicin de cuentas a la ciudadana y en la mayora de los casos lo que se percibe como una
negativa intencional de informar sobre acciones y resultados, resulta ser producto de la falta de
herramientas tcnicas y de recursos humanos para generar la informacin.
Sistemas de informacin del sector justicia
Esfuerzos aislados
A nivel nacional, se han articulado mecanismos aislados a la lgica de la evaluacin. Por ejemplo,
en el rgano implementador de Michoacn existe una Subdireccin de Seguimiento y en el de Chiapas un Departamento de Estadstica e Informtica, sin embargo la capacidad e impacto de estas
unidades administrativas se ver determinada por la capacidad y voluntad de las instituciones para
generar informacin.
Por su parte, en Chihuahua y Baja California los sistemas de gestin interinstitucionales
permiten recabar datos estadsticos y realizar reportes de seguimiento a la gestin institucional.
Igualmente, en Nuevo Len se solicit durante 2014 financiamiento del subsidio federal para
fortalecer el sistema de indicadores de seguimiento y evaluacin del sistema penal e integrar
un tablero de control que considere el desempeo, resultados y percepcin del sistema penal
acusatorio en Nuevo Len. Por su parte, en Tabasco existe un protocolo para compartir informacin entre las instituciones operadoras y generar datos para monitorear el funcionamiento
y evaluar indicadores de desempeo y gestin. En Oaxaca, Puebla, Sonora, Tamaulipas y Veracruz se reconocen tambin otros esfuerzos en este aspecto, pero no son sistemticos ni se
garantiza su sostenibilidad en el tiempo.
Una deficiencia general del proceso de evaluacin de la poltica pblica nacional de imple-
28
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
mentacin es la ausencia de una lnea base. Esta ausencia es relevante porque el anlisis de
lnea base permite conocer informacin concreta de la situacin que se quiere modificar con
una poltica pblica, es decir, sirve como punto de partida para verificar el xito del proceso de
implementacin en el sistema de justicia a partir de la situacin que privaba antes de la reforma.
Un producto como la lnea base, contribuye a la evaluacin de proyectos y polticas, adems de
ser una importante herramienta de gestin administrativa por la posibilidad de realizar evaluaciones intermedias de todo el proceso de ejecucin de un programa. Sin una lnea base a
nivel estatal y federal, disminuye la posibilidad de construir un sistema de seguimiento ptimo,
adems de que se limita la evaluacin basada en resultados.
Es por esto que la lnea base desempea un papel fundamental dentro de los sistemas de
informacin para la toma de decisiones y la ejecucin correcta de polticas pblicas, pues previene de improvisacin en la planeacin, permite observar el desempeo de las polticas y
permite un anlisis integral y sistemtico. Para generar la lnea base, se requiere a nivel local y
federal un conjunto de indicadores diseados con este fin, adems de informacin estadstica
sistematizada, oportuna y confiable que permita su medicin.
1.1.3. PLANIFICACIN DEL PROCESO
En el acuerdo por el que se establecen las polticas para la obtencin y aplicacin de recursos
del ao 2014, aunque la SETEC no subsidia el eje de planeacin s dispone expresamente que las
entidades federativas deben mantener sus tareas de evaluacin y seguimiento. Se espera que las
entidades transiten de la etapa de planeacin a la de operacin en el presente ao y que cuenten
tanto con la normatividad bsica como con la complementaria.
Como se mencion en el Reporte de Hallazgos anterior, es necesario que las planeaciones
mantengan su vigencia, cosa que solo ocurrir si se trasforman en documentos vivos, que conforme sean enriquecidos con nueva informacin -producto de la experiencia de implementarincentiven procesos de mejora continua. Para solventar esta situacin, por decisiones del Consejo de Coordinacin se han centralizado los procesos de planeacin mediante los siguientes
programas:
Programas de Acompaamiento para la implementacin del Modelo de Gestin
Entre las acciones que complementan el apoyo tcnico que ofrece la SETEC y los proyectos
que se financian a travs del subsidio, se encuentran los Programas de Acompaamiento
para la implementacin del Modelo de Gestin de las entidades federativas que, aunque se
ubican en el eje de reorganizacin institucional, han mostrado ser fundamentales para impulsar los procesos locales que ya iniciaron y para dinamizar los que se encontraban pasivos.
Los procesos de acompaamiento consisten en que una empresa consultora y/o institucin
especializada contratada por la SETEC trabaja con las instituciones -como las Procuraduras Generales de Justicia locales- en el asesoramiento metodolgico y de planeacin para la
implementacin del sistema, con base en la experiencia de otros estados que han hecho la
transicin y los programas que ya se han diseado dentro de la institucin. Este tipo de proyectos han sido estratgicos para generar incentivos a nivel local y dentro de las entidades
que se han beneficiado de este esquema se encuentran Hidalgo, Jalisco y Tlaxcala.
Sistema de Planeacin Tctica para el Seguimiento de la Implementacin del NSJP en
las Entidades Federativas.
Este programa coloquialmente conocido tambin como Aterrizaje Forzoso, tiene como objetivo identificar de forma proactiva entre la SETEC y los operadores locales las necesidades
para la realizacin de los proyectos estratgicos necesarios para implementar el NSJP en
cada entidad federativa en el corto plazo. Su objetivo especfico es coadyuvar facilitando la
interaccin y comunicacin Federacin-estados para la implementacin de la infraestructura, mobiliario, equipo, tecnologas de la informacin y comunicacin y capacitacin de los
operadores del NSJP mediante el planteamiento y seguimiento de metas y estrategias.
Sistema de Indicadores para el Seguimiento de Proyectos Ejecutados por las Entidades
Federativas con recursos del subsidio.
Por medio de este programa implementado en la SETEC desde 2011 se da seguimiento a la
29
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ejecucin de los planes de trabajo de cada proyecto subsidiado por la Federacin. Tambin
permite a los responsables locales registrar la obtencin de metas y anexar los entregables
que lo soportan. Este sistema es una herramienta til tanto para las entidades federativas
como para el monitoreo de la SETEC.
Por otra parte, es claro que la expedicin de las legislaciones nacionales son una contribucin importante para agilizar los procesos locales, pues disminuyen el riesgo de que los tiempos
y dinmicas legislativas de cada entidad federativa retrasen el arranque de las acciones o se interpongan con l. Sin embargo, ms all de los cdigos procesales, los ordenamientos de justicia
alternativa y las leyes de ejecucin, es necesario que las legislaturas locales atiendan muchos
otros asuntos de gran relevancia para una implementacin exitosa y una operacin de calidad,
como son las leyes orgnicas de sus instituciones o las dotaciones presupuestales necesarias
para la transformacin del sistema de justicia.
Adicionalmente, no se ha transitado a una estrategia dirigida a la homologacin nacional de
las acciones implementadoras, que implicara incorporar en los procesos locales el importante
cambio que supone la publicacin del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales y as utilizar
al mximo el potencial catalizador de la legislacin procesal unificada. Uno de los grandes retos sobre la entrada en vigor del Cdigo Procesal Nacional es la simultaneidad, pues tanto esta
pieza legislativa como los cdigos vigentes en las entidades (tradicionales o mixtos y los de corte
acusatorio locales) seguirn rigiendo para todos los hechos ocurridos con anterioridad y sus
abrogaciones tendrn lugar hasta que se agoten todos sus procesos.
Se tendra que haber diseado una estrategia que se reflejara en los artculos transitorios
basada en un diagnstico preciso del nmero de casos en trmite por cada sistema procesal
vigente (tradicional o mixto y acusatorio) y la capacidad institucional para atenderlos. As, teniendo en cuenta una previsin de cunto tiempo tomar concluir los procesos rezagados se
puede establecer una estrategia ptima para la adopcin del Cdigo Nacional Procesal.
De cualquier manera, con legislacin nacional o no, es fundamental para la transicin hacia
el nuevo sistema de justicia penal aplicar los planes de cierre y concluir los procesos penales
que se estn tramitando con legislaciones anteriores. Sin ellos, se estarn subutilizando recursos dentro de las instituciones y postergando una operacin total del sistema acusatorio.
1.1.4. INSTANCIA POLTICA DE COORDINACIN
La SETEC ha realizado acciones en las entidades federativas para poner a su disposicin los
criterios y metodologas ya diseados y apoyar no solo en los procesos de gestin, sino en programas especficos de cada eje estratgico considerado como indispensable para la operacin en
el sistema adversarial, entre las que destacan las siguientes:
Acciones de coordinacin, planeacin integral y construccin de las bases para una implementacin simtrica del modelo de juicios orales. Las entidades que participan de esta orientacin
son Aguascalientes, Baja California Sur, Colima, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacn, Tlaxcala, Veracruz, Campeche y Quertaro.
Sensibilizacin de todos los actores en- el sistema acusatorio sobre la importancia de dar
cumplimiento en tiempo y forma al NSJP. Esta estrategia consiste, adems del trabajo con
los gobernadores, en reforzar los vnculos y la coordinacin con el resto de los poderes, con
la academia, la sociedad civil, las organizaciones no gubernamentales y con la comunidad
internacional para identificar las mejores prcticas y ponerlas en marcha en nuestro pas.
Otro ejemplo de este impulso es el otorgamiento del doble de recursos para los proyectos de
las entidades federativas y los fondos especficos para proyectos de infraestructura que ejecuta
de manera conjunta con la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
Por otra parte, es de destacarse lo realizado por la Comisin Nacional de Tribunales Superiores
de Justicia de los Estados Unidos Mexicanos A.C. (CONATRIB) y la Conferencia Nacional de Procuradores de Justicia. Por ejemplo, en la Conferencia de Procuradores, se han hecho llamados a los rganos de procuracin locales para participar en la capacitacin de servidores pblicos orientados en
los derechos humanos de la vctima y el imputado; se ha creado un Plan Integral de Capacitacin con
base en el Cdigo Nacional de Procedimientos Penales; se han establecido reglas para la coordinacin
30
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
entre procuraduras, incluyendo el trabajo conjunto entre la recin creada Agencia de Investigacin
Criminal (AIC) y las entidades; se han revisado los instrumentos de coordinacin para la investigacin conjunta de delitos, y el Convenio de Coordinacin para Capacitacin en Derechos Humanos; se
han unificado criterios de seleccin, ingreso, permanencia, evaluacin y capacitacin de agentes del
Ministerio Pblico y peritos; y se ha generado una evaluacin de las pruebas de control de confianza
aplicadas a policas.
ACUERDOS DE LAS XI Y XII SESIN DEL CONSEJO DE COORDINACIN PARA LA IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
ACTO
O HECHO
FECHA
11 Sesin
Ordinaria
9 diciembre
de 2013
AVANCES
MESES
Se incorporan de forma temporal y para efectos consultivos al presidente

de la CONAGO, el Secretario de Educacin Pblica, un representante de
la Comisin Ejecutiva de Atencin a Vctimas y el Subsecretario de Enlace
Legislativo de la Secretara de Gobernacin.
30
Se aprueba el Mtodo de Seguimiento a la Armonizacin Legislativa.

Se pronuncian por un modelo unificado de capacitacin nacional.
Se solicita se presente un nuevo proyecto de Metodologa de Clasificacin
y Estratificacin de las Entidades Federativas.
Se formaliza la comunicacin entre la SETEC y el Consejo Nacional de
Seguridad Pblica.
En la 11 Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin se estableci un nuevo mtodo para dar
seguimiento al proceso de armonizacin legislativa, en el que se dividi la legislacin del sistema acusatorio en dos grandes categoras: bsica e intermedia8.
Bsica
Intermedia
CUERPO LEGISLATIVO
VALOR
Ordenamiento en que se establezca la forma de entrada en vigor
10
Constitucin Estatal o Estatuto de Gobierno
10
Declaratoria de Incorporacin al Sistema
Ley Orgnica del Poder Judicial
Ley Orgnica de la Procuradura General de Justicia
Ley de la Defensora Pblica
Ley de Justicia para Adolescentes
Cdigo Penal
Ley de Seguridad Pblica
Ley de Atencin a Vctimas u Ofendidos del Delito
Ley de Sujetos Protegidos
Ley de Administracin de Bienes Asegurados y Decomisados
Ley de Medidas Cautelares
Ley de Extincin de Dominio
Ley en materia de Secuestro
Ley en materia de Trata de Personas
3
Total
100
Ante la inminente aprobacin del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales no se incluyeron normas para regular el mbito procesal.
31
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Igualmente, a 30 meses de que se deba tener operando a nivel nacional el sistema penal acusatorio, se instruy para que, bajo la coordinacin del Comit de Capacitacin del Consejo de
Coordinacin, se elabore un proyecto de Programa Nacional de Capacitacin, con base en una
metodologa comn e integral que seale contenidos, tiempos y elementos didcticos para todos
los perfiles de operadores.
En la misma sesin, tambin se instruy a la SETEC para que se creara una nueva Metodologa de Clasificacin y Estratificacin de las Entidades Federativas, que sustituya a la actual,
con el objetivo de medir el avance en el proceso de implementacin.
ACTO
O HECHO
12 Sesin
Ordinaria
FECHA
6 de
agosto
de
2014
AVANCES
Se incorporan de forma temporal la Confederacin de Diputados de la Repblica,
A.C (COPECOL), as como de la Coordinacin Nacional Antisecuestro.
MESES
22
Se constituye el Comit para la Evaluacin y Seguimiento de la Implementacin del

Nuevo Sistema de Justicia Penal de Corte Acusatorio.
Se aprueba otra modificacin al Mtodo de Seguimiento a la Armonizacin Legislativa en las Entidades Federativas.
Se aprueban las acciones para la construccin de protocolos de actuacin nacionales.
Se aprueba la creacin de un Grupo de Trabajo en el mbito local para atender y
acelerar la implementacin.
Se incorporan de forma transversal los derechos de las vctimas en el NSJP a todos
los planes y acciones.
Se aprueba el Programa de Comunicacin Transversal para el Conocimiento Ciudadano del NSJP.
Se aprueba el Programa de Capacitacin en el Sistema de Justicia Acusatorio,
dirigido a Instituciones Policiales y de Procuracin de Justicia.
Se aprueba la elaboracin de un plan para fortalecer las defensoras pblicas en las
entidades federativas.
Con el objetivo de dar cumplimiento al artculo XII transitorio del CNPP, en la 12

sesin del Consejo de Coordinacin se instruy la creacin de un Comit especializado en
evaluacin, conformado por expertos. Se acord que los integrantes de este Comit que
provienen de 13 instituciones diferentes- debern tener un perfil especializado y amplia
experiencia en actividades relacionadas con la generacin de informacin estadstica y
medicin de indicadores. Este Comit deber entregar informes semestrales, a partir de
los cuales se debern reorientar las acciones del Consejo de Coordinacin y la Secretara
Tcnica. Dentro de las funciones de este grupo se encuentran: reunir sistemticamente la
informacin sobre los avances de la reforma, sus resultados e impacto; realizar un anlisis de las prcticas y el desempeo de los diversos operadores del SJP a efecto de determinar el grado de cumplimiento de los objetivos planteados por el bloque constitucional
y el CNPP; y formular propuestas de polticas pblica, mejores prcticas e intervenciones
de poltica.
32
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Consejera Jurdica del Ejecutivo Federal

Cmara de Senadores y Cmara de Diputados del Congreso de la Unin
Suprema Corte de Justicia de la Nacin
Procuradura General de la Repblica
INSTITUCIONES Consejo de la Judicatura Federal
REPRESENTADAS Comisin Nacional de Tribunales Superiores de Justicia
EN EL COMIT
DE EVALUACIN Comisin Nacional de Seguridad
Conferencia Nacional de Secretarios de Seguridad Pblica
Secretara Tcnica del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia Penal
Sectores acadmico y social
Conferencia Nacional de Procuracin de Justicia
De esta 12 sesin tambin destaca la creacin del grupo de trabajo en el mbito local, prctica
que se replica de una experiencia exitosa a nivel federal y que ha logrado resultados satisfactorios
en tiempos cortos. El objetivo de este ejercicio es buscar alternativas de financiamiento, reorientar
objetivos y efectuar una planeacin que acelere el proceso de implementacin al interior de las
entidades. Este Grupo de Trabajo para la Implementacin en el mbito Local lo integrarn:
la Conferencia Nacional de Gobernadores, la Conferencia Nacional de Tribunales Superiores de
Justicia de la Repblica Mexicana (CONATRIB) y las Conferencias Nacionales de Procuracin de
Justicia (CNPJ), de Secretarios de Seguridad Pblica (CNSSP), del Sistema Penitenciario (CNSP),
el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica, la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico (SHCP), la Asociacin Nacional de Defensoras Pblicas Estatales, la Comisin
Ejecutiva de Atencin a Vctimas, la Confederacin de Diputados de la Repblica, A.C. y la SETEC, que fungira como secretara tcnica. Aun cuando no se conocen las acciones y resultados
que ha tenido este grupo de trabajo, ser interesante observar si se presenta una duplicidad de
funciones con los rganos implementadores locales, pues ellos llevan con mayor o menor xito el
liderazgo, en cuanto a planeacin y operacin a nivel poltico en las entidades federativas.
Por otra parte, resulta positiva la aprobacin del Programa de Capacitacin en el Sistema
de Justicia Acusatorio dirigido a Instituciones Policiales y de Procuracin de Justicia, para que
sea ejecutado por el Consejo de Coordinacin, a travs de su Comit de Capacitacin, as como
el mandato para que se elabore el programa de acciones para la Capacitacin de Abogados
Litigantes. En particular, porque impactar positivamente en el desempeo de los cuerpos de
polica y su capacidad de coordinacin con la Procuradura. Asimismo, el Consejo de Coordinacin
aprob la elaboracin de un plan para fortalecer las defensoras pblicas en las entidades federativas.
Sin embargo, el tiempo es una variable determinante para el logro de resultados de estos
programas, pues parece complicado que en tan poco tiempo se pueda revertir la asimetra entre
operadores que se advierte en la mayora de la entidades.
1.2 SIMETRA INSTITUCIONAL
Uno de los factores que ha mostrado ser claves para el desempeo homologado y simtrico de los operadores son los programas de gestin conjunta y los sistemas informticos de apoyo. Por ese motivo, algunas
entidades federativas han implementado el Sistema Informtico de Gestin Integral (SIGI), desarrollado
por SETEC. Este sistema permite automatizar el proceso penal en cada institucin, garantizando a cada
una control, discrecionalidad y autonoma de la informacin, pues produce un flujo de trabajo coordinado
entre los operadores y regula la actuacin del personal con base en un modelo normativo y de transparencia de las actividades, adems de generar insumos para la medicin y la evaluacin de resultados. Hasta
el momento, el SIGI se ha implementado en Chiapas, Nuevo Len, Yucatn, Zacatecas y Durango, siendo
estos dos ltimos los pioneros con la versin 1.31 (primera etapa) realizada durante 2011 y 20129.
9
Actualmente, no todas las entidades reportan operacin total del sistema en sus instituciones.
33
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Este esfuerzo es importante no solo por las implicaciones que tiene en la operacin, sino porque es
un sistema que requiere una mayor inversin en cuanto a recursos financieros y por el nivel de coordinacin y compromiso que requiere dentro de las instituciones. Quienes no han optado por el SIGI han
desarrollado con mayor o menor xito sistemas propios con diferentes niveles de intercomunicacin,
siguiendo el ejemplo de Baja California, que es la entidad pionera y en donde se han reflejado los buenos resultados de un sistema tecnolgico de gestin eficiente. Cabe destacar que en las entidades en
las que se implement el SIGI no hay evidencia de sus resultados, aun cuando uno de los objetivos del
sistema es generar insumos para la medicin y evaluacin.
Adems del sistema de gestin, el desarrollo de capacidades simtricas entre los operadores es
fundamental para una operacin coordinada y exitosa. En ese sentido, la Procuradura General de la
Repblica (PGR) ha liderado proyectos y generado productos que, si son adoptados por las instituciones locales, podran tener un impacto significativo en el desarrollo y nivel de coordinacin en los
mbitos local y nacional. Ejemplo de ello es el proyecto de capacitacin nico creado por los rganos de
procuracin de justicia del pas para preparar peritos, Ministerios Pblicos y policas bajo los mismos
principios y contenidos. Otro proyecto liderado por la PGR, que potencialmente puede fomentar mejores prcticas en las instituciones locales de procuracin de justicia y mejorar la coordinacin entre
operadores, es el que se refiere a la creacin de los siguientes protocolos de actuacin:
Coordinacin de Ministerios Pblicos e instituciones policiales.
Detencin en flagrancia.
Procesamiento y preservacin de indicios.
Protocolo marco de investigacin.
De ser aprobados en la Conferencia Nacional de Procuradores, estos protocolos sern obligatorios
a nivel nacional para atender diferentes actividades o diligencias en los procesos penales del NSJP y
servirn como marco para fortalecer capacidades tan importantes como la investigacin y la colaboracin interinstitucional.
1.3. RITMOS DE LA IMPLEMENTACIN
1.3.1. ESTRATEGIA Y GRADUALIDAD DE LA IMPLEMENTACIN
Actualmente hay 10 entidades federativas en donde no opera el sistema penal acusatorio ni bajo
su cdigo de procedimientos penales ni bajo el nacional. Estas entidades son: Aguascalientes,
Baja California Sur, Campeche, Colima, Distrito Federal, Hidalgo, Michoacn, Nayarit, Sonora
y Tlaxcala. En ellas, se ha estado planeando la entrada en vigor desde hace 77 meses, a partir de
la fecha de la reforma constitucional de junio de 2008, y an no han implementado este cambio
en ninguna zona geogrfica o grupo de delitos.
El retraso que presentan estas entidades en la operacin del nuevo sistema, es un claro ejemplo de los ritmos dismiles que existen a nivel nacional, pues por otra parte, existen entidades
que presentan un avance significativo. Esta situacin dificulta llevar a cabo una estimacin de
cundo operar el nuevo sistema de justicia en todo el territorio nacional y para todos los delitos. En la siguiente grfica se muestran las entidades que tienen operacin parcial y que adems
iniciaron despus del 8 de junio de 2008, Oaxaca es un caso que se analiza de forma posterior.
Estas 16 entidades han ocupado en promedio 52.3 meses a partir de la publicacin de la reforma
constitucional para empezar a operar, siendo Zacatecas la entidad que menos meses tiene en
etapa de planeacin y la que ms tiempo de experiencia tiene en el grupo. Por su parte, Oaxaca
comenz la operacin bajo un esquema de implementacin territorial el 9 de septiembre de
2007 y a la fecha lleva ms de 88 meses sin concluir la transicin en todo el territorio, habiendo
modificado en al menos cinco ocasiones el transitorio que calendariza la operacin.
34
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ENTIDADES FEDERATIVAS CON OPERACIN PARCIAL
Planeacin
Operacin
Baja California
26
51
Coahuila
60
17
Chiapas
47
30
Durango
19
58
Guanajuato
39
38
Guerrero
75
Jalisco
76
Nuevo Len
43
34
Puebla
55
22
Quertaro
72
Quintana Roo
72
San Luis Potos
75
Sinaloa
76
Tabasco
51
26
Tamaulipas
61
16
Veracruz
59
18
Zacatecas
70
meses
Para consultar el detalle de la informacin contenida en la grfica anterior, ver el Anexo 1

del presente documento.
Por otra parte, tambin estn las entidades que ya operan de forma total: Chihuahua, Estado de Mxico, Morelos y Yucatn. De estas entidades, nicamente Morelos aplaz una de sus
etapas planeadas en el transitorio por 11 meses, mientras que el resto cumpli con la proyeccin
inicial. A pesar de las diferencias en cuanto a territorio, poblacin y fenmeno delictivo, el tiempo promedio, desde que inicia la operacin hasta la conclusin en toda la entidad, fue de 24 meses y medio. Estos tiempos y factores permiten dimensionar y poner en contexto al resto de las
entidades federativas, sobre todo considerando que conforme haba mayor experiencia a nivel
nacional, con la creacin de la SETEC y el apoyo del subsidio federal, se generaron economas
de escala que agilizaron los procesos locales.
ETAPAS
MODIFICACIN DE FECHAS
INICIO-FIN
MESES
Chihuahua
No
12
Estado de Mxico
No
24
Morelos
Una
38
Yucatn
No
23
Un factor que, sin duda, transform profundamente la lgica de las entradas en vigor fue la publicacin del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales, pues repercuti a las entidades federativas en alguno
de los siguientes sentidos:
35
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
1. Las cuatro entidades federativas que ya operan en totalidad requieren de una planeacin que
considere los cambios necesarios para transitar al nuevo ordenamiento procesal nacional. Aun
cuando esto no implica que deban comenzar de cero, es claro que ahora ninguna entidad opera
al cien por ciento bajo el nuevo ordenamiento. De hecho, tanto la Federacin como las 32 entidades federativas tienen tareas pendientes.
2. Las entidades que operan bajo el nuevo sistema penal, ya sea bajo el criterio territorial o por
delitos, necesitarn modificar sus estrategias de implementacin para entrar en las etapas faltantes bajo el CNPP, atender todos los casos del sistema tradicional que estn pendientes, culminar todos los casos que tienen bajo el cdigo adversarial local y, finalmente, homologar el
cdigo que opera en toda la entidad.
3. Las entidades que no operan en ninguna etapa, pero estaban prximas a entrar en vigor, decidieron aplazar sus entradas algunos meses con el fin de evitar la simultaneidad de ms de tres
cdigos y esperar a que el cdigo unificado estuviera publicado para adoptarlo.
4. Las entidades que no tienen un avance significativo en su implementacin y que todava no
haban procesado sus cdigos locales ni el resto de las leyes, se benefician de la normatividad
nacional porque les ahorra una accin importante en sus procesos locales.
ENTIDAD
FECHA DE PUBLICACIN
DE LA DECLARATORIA DEL CNPP
Aguascalientes
11/06/2014
Baja California Sur
30/06/2014
Coahuila
29/07/2014
Colima
30/08/2014
Distrito Federal
20/08/2014
Durango
06/03/2014
Guerrero
31/07/2014
Hidalgo
25/08/2014
Jalisco
11/04/2014
10
Nayarit
18/08/2014
11
Puebla
19/03/2014
12
Quertaro
29/03/2014
13
Quintana Roo
10/04/2014
14
San Luis Potos
30/07/2014
15
Sinaloa
31/07/2014
16
Tabasco
05/08/2014
17
Tamaulipas
01/05/2014
18
Veracruz
10/09/2014
36
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
1.3.2. RECURSOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES
SUBSIDIO PARA EL APOYO A LAS ENTIDADES FEDERATIVAS EN LA IMPLEMENTACIN DEL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
Para el ao fiscal que corresponde a 2014, en el Presupuesto de Egresos de la Federacin (PEF)
se contempl un monto de $976,443,840 para apoyar los procesos de implementacin del sistema penal acusatorio en las entidades federativas. De este monto, se destinan $58,556,160 a la
Direccin General de Administracin y Finanzas de la SETEC, para los gastos de administracin del subsidio, como son tareas de evaluacin y seguimiento. Con esta disminucin del 6%,
el monto real a repartirse entre los distintos ejes estratgicos es de $917, 887,680.
Monto total aprobado
6% gestin SETEC
Monto real a distribuirse
$976, 443,840.00 pesos

$58,556, 160.00 pesos
$917, 887,680.00 pesos
Para la distribucin y asignacin de estos recursos se dio continuidad a los criterios que se
ocuparon en el ao inmediato anterior, bajo el supuesto de que no ha habido mejoras o cambios sustantivos en las variables que lo componen: poblacin, incidencia delictiva, necesidades
de subsidio por nivel de avance de la implementacin del sistema de justicia penal y el Fondo
de Aportaciones para Seguridad Pblica (FASP), como criterio referente. El nico ajuste que
realiz SETEC fue duplicar la asignacin posible para cada entidad federativa en razn de que
en el PEF se aument en 100% el monto total del subsidio. El ndice de reparto de SETEC es
una proyeccin de los montos mximos a los que puede aspirar una entidad federativa en vista
de su situacin actual y su proyeccin de necesidades. El detalle de los datos contenidos en la
ndice
de reparto
2014 documento.
siguiente grfica, se puede consultar en
el Anexo
2 delSETEC
presente
FIGURA 1. RELACIN ENTRE EL NDICE DE REPARTO DE SETEC Y EL DESEMPEO MEDIDO POR CIDAC.
Chihuahua
Nuevo Len
Baja California
400
Tabasco
ndice CIDAC 2013
Yucatn
Guanajuato
Durango
Sonora
Chiapas
300
Veracruz
Puebla
Sinaloa
Morelos
Coahuila
Michoacn
Tamaulipas
Oaxaca
Distrito Federal
San Luis Potos

Aguascalientes
200
Nayarit
Baja California Sur
Quintana Roo
Colima
Campeche
Hidalgo
Quertaro
Tlaxcala
Zacatecas
Jalisco
Estado de Mxico
Guerrero
100
20
40
ndice de reparto (millones)
60
37
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Como se puede observar en la figura anterior, los cinco estados con menor desempeo en
el rea de condicionantes de la implementacin, identificados por CIDAC, se encuentran en un
rango de beneficio del subsidio de medio bajo a alto. Por ejemplo, Guerrero que obtuvo 114.5
puntos, de mil puntos posibles, se encuentra en un nivel de reparto medio ($27,790,166) y Estado de Mxico, que fue el cuarto peor calificado, obtuvo el mayor recurso ($64, 804,742). Por su
parte, los mejor posicionados, que fueron Chihuahua, Nuevo Len y Baja California, se encuentran en un nivel medio del ndice de reparto. Son de resaltarse tambin las diferencias entre los
montos proyectados por la Secretara Tcnica en el ndice de reparto y los montos finalmente
aprobados. En el caso de las cinco entidades federativas con menor desempeo en el ndice realizado a partir de la metodologa de CIDAC en 2013, en cuatro de ellas Guerrero, Quertaro,
Tlaxcala y Estado de Mxico- se otorgaron recursos por montos menores a los proyectados,
segn las necesidades calculadas. Y sucede lo contario con cuatro de las cinco mejor calificadas, pues solo en Baja California se financiaron proyectos por una cantidad considerablemente
menor a la calculada. En la siguiente figura se observa la ubicacin de las diez entidades localizadas a los extremos en el ranking de CIDAC y la diferencia entre los montos proyectados y los
aprobados en el subsidio 2014 (Ver Anexo 3 y Anexo 4).
FIGURA 2. MONTOS PROYECTADOS Y APROBADOS EN EL SUBSIDIO 2014
ndice de reparto
Monto aprobado
Mejor Desempeo
Peor Desempeo
70000000
60000000
50000000
40000000
30000000
20000000
10000000
Guerrero
Quertaro
Tlaxcala
Estado
de Mxico
Jalisco
Yucatn
Tabasco
Baja
California
Nuevo Len
Coahuila
La variacin entre los montos proyectados y los aprobados son notables, pues en 14 entidades federativas se aprob una cantidad mayor y en 18 una menor. El rango de dispersin abarca
cambios desde la reduccin en 40% en estados como Morelos, hasta casi el doble en Nayarit.
38
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
FIGURA 3. PORCENTAJE DE VARIACIN POSITIVA ENTRE LOS MONTOS PROYECTADOS

Y LOS APROBADOS EN EL SUBSIDIO 2014
50.0
Nayarit
45.0
40.0
35.0
Colima
30.0
Coahuila
Chiapas
Jalisco
25.0
20.0
Nuevo Len
FI-
Sonora
15.0
Tabasco
10.0
Durango
Distrito Federal
5.0
Chihuahua
Aguascalientes
0
Yucatn
Michoacn
GURA 4. PORCENTAJE DE VARIACIN NEGATIVA ENTRE LOS MONTOS PROYECTADOS

Y LOS APROBADOS EN EL SUBSIDIO 2014
0
Sinaloa
Tamaulipas
Guanajuato
Hidalgo
Campeche
-5.0
Veracruz
Puebla
-10.0
Oaxaca
-15.0
-20.0
Baja California
Quertaro
-25.0
Tlaxcala
-30.0
Quintana Roo
-35.0
.40.0
Morelos
Estado de
Mxico
Zacatecas
Baja Guerrero
California Sur
39
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Finalmente, se distribuyeron $917,939,480 en 1,088 proyectos de las entidades federativas que debern ejecutarse durante el ao 2014. De acuerdo con los siete ejes estratgicos definidos por el Consejo de Coordinacin, el mayor nmero de proyectos aprobados fue en capacitacin y el menor, en
evaluacin. A menos de dos aos de que termine el plazo constitucional para la implementacin total
del sistema acusatorio y con ms de la mitad del pas operando, al menos de forma parcial, nicamente
han sido financiados cinco proyectos de evaluacin; en un momento en que resulta prioritario evaluar
y dar seguimiento a los resultados obtenidos, sobre todo para estar en posibilidad de reorientar esfuerzos y optimizar estrategias, cuando el caso lo amerite.
El mayor nmero de recursos financieros ($537,188,150.33) se orient al financiamiento de proyectos de tecnologas de la informacin y equipamiento, mientras que el menor, a proyectos de normatividad ($2,992,800). El monto del subsidio otorgado por cada eje estratgico, se puede consultar en el
Anexo 5 del presente documento. En la siguiente tabla se observa el nmero de proyectos financiados
por eje y el costo promedio de los mismos:
EJE ESTRATGICO
NMERO
DE PROYECTOS
COSTO PROMEDIO
POR PROYECTO
TICs y Equipamiento
185
2,903,719.7
Difusin
36
2,542,233.8
Reorganizacin Institucional
32
2,106,253.1
1,868,547.2
Infraestructura
71
1,101,468.4
Normatividad
332,533.3
Capacitacin
750
175,054.5
Evaluacin
Igualmente, para apoyar la implementacin del NSJP en nuestro pas, el PEF para el Ejercicio Fiscal 2014, en el Ramo General 23 denominado Provisiones Salariales y Econmicas,
prev una asignacin de $5,000,000,000 (cinco mil millones de pesos) para las entidades federativas. El artculo Octavo Transitorio seala que dichos recursos se sujetarn a los Lineamientos que emiti la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP), mismos que fueron
publicados en el DOF el 31 de enero de 2014. Estos recursos deben ser aprobados por la Unidad
de Poltica y Control Presupuestal (UPCP) de la SHCP, previa opinin tcnica de la SETEC, para
ser asignados a proyectos especiales en materia de equipamiento tecnolgico equipo y programas de cmputo para el desarrollo de tecnologas de informacin, comunicacin y servicios
periciales- e infraestructura construccin, ampliacin, conclusin y mejoramiento- ya que son
los proyectos ms costosos. De acuerdo con los Lineamientos para apoyar la implementacin
del sistema de justicia penal en las entidades federativas, publicados en el DOF el 31 de enero
de 2014, las entidades tenan como fecha lmite el 31 de marzo de 2014 para solicitar los recursos
que les corresponden (ver Anexo 6) y una vez cumplido ese plazo la UPCP tiene facultades para
reasignarlos.
40
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ENTIDAD
FEDERATIVA
DISTRIBUCIN
PORCENTUAL
Aguascalientes
1.4%
Baja California
4.5%
Baja California Sur
1.4%
Campeche
2.3%
Chiapas
3.4%
Chihuahua
4.2%
Coahuila
2.7%
Colima
1.6%
Distrito Federal
4.8%
Durango
3.5%
Guanajuato
4.4%
Guerrero
3.0%
Hidalgo
2.4%
Jalisco
3.2%
Mxico
7.1%
Michoacn
3.0%
Morelos
3.6%
Nayarit
1.5%
Nuevo Len
3.8%
Oaxaca
4.0%
Puebla
4.3%
Quertaro
2.0%
Quintana Roo
1.9%
San Luis Potos
2.9%
Sinaloa
2.3%
Sonora
2.6%
Tabasco
3.1%
Tamaulipas
2.9%
Tlaxcala
2.0%
Veracruz
3.4%
Yucatn
3.6%
Zacatecas
3.1%
41
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
FIGURA 5. PROCESO PARA EJECUTAR LOS RECURSOS PARA APOYAR LA IMPLEMENTACIN DE LA

REFORMA PENAL EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
PRESENTACIN
DE PROYECTOS
VERIFICACIN
DE CUMPLIMIENTO
DE REQUISITOS
POR PARTE DE SHCP
SOLICITUD
DE DICTMEN
A SETEC
ASIGNACIN
DE RECURSOS
EJECUCIN
Y SEGUIMIENTO
DE PROYECTOS
Por su parte, de acuerdo a un informe de avances presentado ante el Consejo de Coordinacin en

junio de 201410, SETEC haba recibido ya 408 proyectos11 -por un monto de $5,740,867,111.53- para
dictamen tcnico. Sin embargo, de acuerdo a la SHCP al 23 de septiembre de 2014, es decir tres meses
despus del ltimo informe de SETEC, no se han aprobado proyectos ni asignado ningn recurso de
este fondo aun cuando el fideicomiso de BANOBRAS para ejecutarlo qued constituido en julio. Igualmente, de acuerdo a la informacin proporcionada por SHCP en septiembre todava no se realizaba la
primera sesin ordinaria del Comit Tcnico del Fideicomiso para evaluar los proyectos dictaminados
por la SETEC y proceder a la asignacin.
Por ejemplo, en Chihuahua se presentaron tres proyectos con el objetivo de equipar y fortalecer
las unidades de justicia alterna y el centro de datos del Poder Judicial. Por su parte, Chiapas envi 96
proyectos de infraestructura y equipamiento para el Poder Judicial y la Procuradura del Estado, entre
ellos destaca temas cruciales como la construccin de unidades de investigacin, el equipamiento de
laboratorios de qumica forense, balstica, grafoscopa y criminalstica y el acondicionamiento de las
bodegas de evidencia, entre otros temas. En el caso de Quertaro, la entidad solicit $80,000,000,000
(ochenta mil millones de pesos) para complementar una inversin de la entidad por el mismo monto y
financiar la construccin de diez obras de infraestructura en beneficio del Poder Judicial, la Defensora, la Procuradura y la Secretara de Seguridad Ciudadana.
Al momento de la publicacin de este documento, la demora que han tenido las autoridades federales para operar este fondo complementario ha sido de 10 meses, aun cuando se trata de proyectos
indispensables para la operacin del nuevo sistema de justicia penal y largos de ejecutar por naturaleza. A menos de tres meses para que concluya el ao, las entidades federativas no tienen certidumbre
sobre si van a acceder al financiamiento solicitado, lo cual repercute en su planeacin y el ejercicio
ptimo de sus recursos12.
Informe de avances del Acuerdo nmero COCO/EXT/II7001/14 de SETEC presentado en junio de 2014
Las entidades que han entregado proyectos son: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Chihuahua, Coahuila,
Colima, Distrito Federal, Estado de Mxico, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacn, Morelos, Nayarit, Nuevo Len, Oaxaca, Puebla, Quertaro,
Quintana Roo, San Luis Potos, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatn y Zacatecas.
12
De acuerdo con la respuesta de la SHCP a la solicitud de informacin 600211414 por va de INFOMEX de fecha 23 de septiembre de 2014 : Por
lo tanto a la fecha no se han aprobado proyectos, ni se han asignado recursos a ningn proyecto.
10
11
42
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
FIGURA 6. EJECUCIN DE LOS RECURSOS PARA APOYAR LA IMPLEMENTACIN DE LA REFORMA

PENAL EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DURANTE 2014
Enero 2014
Se emiten en el DOF
los lineamientos para
apoyar la implementacin
del SJP en las entidades
federativas
Febrero 2014
Marzo 2014
Abril 2014
Mayo 2014
Junio 2014
La Direccin General
de Asistencia Tcnica
de SETEC haba recibido
408 proyectos
para dictamen
Julio 2014
Se constituye
el Fideicomiso
Agosto 2014
Septiembre 2014
Cero recursos asignados
Octubre 2014
Noviembre 2014
Diciembre 2013
Se aprueba el PEF y el
anexo 19
Diciembre 2014
43
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES LOCALES AL SECTOR JUSTICIA

De acuerdo a las asignaciones presupuestales de las entidades federativas para 2014 entre las instituciones de seguridad y justicia, se observa una tendencia generalizada a dotar de ms recursos a las
instituciones de seguridad pblica o ciudadana y despus a las de procuracin de justicia. nicamente
en Chihuahua existe una mayor cantidad de recursos financieros destinados al Poder Judicial que al
rea enfocada en procuracin de justicia de la fiscala. Por otra parte, no se identifica una diferencia
entre los costos asignados para la operacin institucional en las entidades a partir del cambio en tipo
de sistema de justica, es decir que las modificaciones a los procesos de trabajo no han repercutido
financieramente.
PRESUPUESTOS ESTATALES 2014
9,000.00
8,000.00
7,000.00
6,000.00
5,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00
1,000.00
Presupuesto a TSJ
al
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str
Ja
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Presupuesto a Procuradura
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0.00
Ag
MILLONES
10,000.00
44
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
VARIACIN PORCENTUAL DEL GASTO APROBADO EN PROCURACIN Y ADMINISTRACIN

DE JUSTICIA 2010-2014
ENTIDAD
FEDERATIVA
PROCURACIN
DE JUSTICIA
ADMINISTRACIN
DE JUSTICIA
Aguascalientes
25.3
21.0
Baja California
19.3
28.9
117.4
56.3
Campeche
65.7
32.7
Chiapas
21.0
31.2
Chihuahua
-53.8
31.7
Coahuila
-45.6
66.4
Colima
28.4
17.9
Distrito Federal
13.0
12.0
9.1
24.6
Estado de Mxico
20.0
31.3
Guanajuato
30.9
47.8
Guerrero
-16.6
23.0
Hidalgo
64.0
57.7
375.6
40.3
34.7
87.5
Morelos
4.8
68.3
Nayarit
-13.1
32.4
Nuevo Len
175.0
60.7
Oaxaca
83.6
64.2
Puebla
47.9
19.7
Quertaro
78.4
70.0
Quintana Roo
41.6
60.8
San Luis Potos
34.8
43.7
Sinaloa
26.2
19.7
Sonora
20.9
61.5
Tabasco
- 32.7
25.7
Tamaulipas
-5.8
53.5
Tlaxcala
18.5
53.6
Veracruz
42.0
33.9
Yucatn
83.9
64.9
Zacatecas
-52.5
48.5
Baja California Sur
Durango
Jalisco
Michoacn
Lu
is
ru
lis
c
ac
Ja
it
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Po
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Dis
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Ba
Administracin de justicia
2010-2014
100.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
at
co
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G
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ca
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ca
ah
hu
hi
Za
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
45
Procuracin de Justicia
2010-2014
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
-50.00
-100.00
46
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Para consultar el detalle sobre el presupuesto asignado a cada entidad federativa en los aos de
2010, 2011, 2012, 2013 y 2014 para la procuracin y para la administracin de justicia, respectivamente, ver Anexo 7 y Anexo 8.
1.4. PARTICIPACIN CIUDADANA
A nivel nacional se identifican 72 organizaciones civiles consolidadas (poco ms de dos por cada entidad federativa), cuyas acciones inciden, en mayor o menor medida, en temas de derechos humanos, seguridad y justicia penal. Sin embargo, solo 27 de las 72 organizaciones detectadas (37.5%) estn
orientadas al estudio y seguimiento de la reforma penal desde distintos ngulos. A la fecha, los temas
de derechos humanos y seguridad continan ocupando un lugar prioritario en los intereses de la sociedad civil organizada y, al mismo tiempo, la poca presencia social en el tema particular de justicia
penal y en particular de la implementacin del SJP acusatorio.
Si bien es cierto que algunas de estas organizaciones desarrollan acciones de alcance nacional
como los Observatorios Ciudadanos de la Justicia (OCJ) que operan en Baja California, Chihuahua,
Nuevo Len y Oaxaca, resulta pertinente destacar el grado de centralizacin de la sociedad civil organizada. De las 72 organizaciones identificadas, ms de la mitad (37) se encuentran ubicadas en el
Distrito Federal. Esta tendencia se acenta en el caso de las organizaciones especializadas en materia
de reforma penal, pues de las 27 encontradas, 22 tienen su sede en la capital del pas.
De las acciones recientemente ejecutadas para fortalecer e incorporar a la sociedad civil de forma
ms activa a la implementacin del NSJP destaca la promocin y firma, entre doce organizaciones y
la Secretara de Gobernacin, de la Declaracin Ciudadana a Favor del Sistema Procesal Penal Acusatorio. Este convenio de colaboracin pretende funcionar como un canal de comunicacin y sensibilizacin entre la sociedad y las autoridades. Las Instituciones firmantes fueron: Renace ABP, Asociacin Alto Al Secuestro, Tendiendo Puentes, Movimiento Provecino, Centro de Investigacin para el
Desarrollo, Inderural, Comit Nacional de Consulta y Participacin de la Comunidad en la Seguridad
Pblica, Mxico Evala, Observatorio de Seguridad Ciudadana, Ya basta de inseguridad, Mxico Unido Contra la Delincuencia y el Observatorio Nacional Ciudadano de Seguridad, Justicia y Legalidad.
Igualmente, ha aumentado la participacin de las autoridades en grupos de la sociedad civil organizada como la Red de Juicios Orales y los Foros nacionales y locales de Seguridad y Justicia, como el
realizado en Morelia en noviembre 2013.
2. MBITO FEDERAL
2.1. ASPECTOS TRANSVERSALES
Antes de comenzar con el anlisis especfico de cada una de las instituciones del sistema de justicia
penal y su desarrollo en relacin con los condicionantes necesarios para garantizar una adecuada implementacin del NSJP, es necesario abordar una serie de aspectos transversales cuya correcta operacin y viabilidad se encuentra sujeta a la accin coordinada e integrada de todas ellas. Bajo la premisa
de que la procuracin y administracin de justicia debe operar como un sistema, la atencin de estos
aspectos transversales resulta indispensable para establecer un marco comn entre las instituciones:
2.1.1. GRUPO DE TRABAJO FEDERAL
En junio de 2013, el Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia

Penal, aprob la creacin del Grupo de Trabajo para el mbito federal a fin de atender la implementacin de Sistema de Justicia Penal acusatorio en el fuero federal y en el fuero militar13.
Dicho grupo de trabajo fue conformado por representantes de las distintas instituciones involucradas en la reforma.
Establecido mediante Acuerdo COCO/005/X/13, aprobado en la X Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del
Sistema de Justicia Penal, celebrada el 24 de junio de 2013.- Diario Oficial de la Federacin, 3 de septiembre de 2013.
13
47
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO PARA EL MBITO FEDERAL

Secretara de Gobernacin (a travs de la Polica Federal y el Sistema Federal
Penitenciario, ambos de la Comisin Nacional de Seguridad Pblica)
Poder Judicial de la Federacin (a travs de la Suprema Corte de Justicia de la Nacin,
el Consejo de la Judicatura Federal y el Instituto Federal de Defensora Pblica)
Secretara de la Defensa
Secretara de Marina
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
Secretara Tcnica (SETEC)
Asimismo, se aprob constituir un equipo de trabajo al interior de cada una de las dependencias y entidades listadas, para que planifiquen los programas y proyectos de inversin necesarios para implementar el NSJP. El grupo de trabajo federal se encuentra integrado por cinco
subgrupos.14
SUBGRUPO
COORDINADOR
Subgrupo de Planeacin
Consejo de la Judicatura Federal
Subgrupo de Armonizacin Normativa
Subgrupo de Asistencia Tcnica
Polica Federal
Subgrupo de Difusin
Consejera Jurdica
Subgrupo de Capacitacin
Comisin Nacional de Seguridad Pblica
Como resultado de la planeacin conjunta entre las instituciones federales, se convino el

establecimiento de la siguiente ruta crtica de la implementacin.15
Derivado del Acuerdo COCO/005/X/13, publicado en el DOF el 3 de septiembre de 2013, se crearon diversos subgrupos de trabajo en los
diferentes ejes de laimplementacin del Sistema de Justicia Penal Acusatorio.
15
SETEC. Planeacin tctica para la implementacin del Modelo de Gestin del Sistema Penal acusatorio en la Primera regin en el mbito federal.
Versin preliminar. Junio de 2014.
14
48
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Contar con el marco normativo general e institucional para la operacin del NSJP
Contar con la planeacin estratgica interinstitucional federal para la implementacin

del NSJP, en un proceso de alineacin y coordinacin de esfuerzos,
recursos y tiempos entre los diferentes planes institucionales federales
Contar con un sistema de informacin del sector justicia federal penal que permita
la interoperabilidad de los procesos y el flujo de informacin interinstitucional.
Contar con operadores y personal de apoyo administrativo, con las competencias,

habilidades y conocimientos suficientes para operar el NSJP,
mediante una capacitacin conjunta y prctica entre las instituciones.
Contar con el entendimiento del NSJP, por parte de la sociedad

y por el personal adscrito a las instituciones actoras.
Garantizar que la implementacin del NSJP se realice en tiempo y forma.
Contar con los recursos financieros para poder llevar a cabo los proyectos planeados,
observando la poltica de austeridad necesaria.
De acuerdo con la ruta establecida, a continuacin se describen los hallazgos ms relevantes de

cada una de las etapas definidas:
1) Existe cierto progreso, principalmente a partir de la publicacin del CNPP, aunque an estn
pendientes toda una serie de normatividades esenciales.
2) Hay un progreso destacable debido a que la mayora de las instituciones federales cuenta con
un Plan de Implementacin del NSJP y han coordinado esfuerzos para iniciar operaciones del
sistema acusatorio, como lo demuestra la declaratoria de inicio de vigencia del Cdigo Nacional.
3) Los avances relativos al desarrollo de un sistema de informacin sectorial entre las instituciones
an son magros.
4) En este rubro es importante destacar el desarrollo de un Programa de Capacitacin nico.
5) Se decidi establecer una estrategia unificada de comunicacin del NSJP, que permite focalizar
esfuerzos y evitar dispersin del mensaje.
6) Su avance solo podr determinarse una vez que el NSJP inicie operaciones en el mbito federal
y se d seguimiento al inicio de vigencia en el resto del pas.
7) Han aumentado de forma considerable los recursos destinados a las instituciones federales involucradas en la implementacin del NSJP, pero para cumplir las metas establecidas an resultan insuficientes.
2.1.2. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DEL NSJP
El 5 de marzo de 2014, fue publicado en el Diario Oficial de la Federacin, el Cdigo Nacional de Procedimientos Penales. En vista de este hecho, la Federacin defini la estrategia
de entrada en vigencia del NSJP. En la definicin de los lugares, la Procuradura tuvo
49
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
como elementos decisivos los siguientes criterios:16

La delegacin se ubica en una entidad federativa donde opere total o parcialmente el NSJP.
La representatividad de la delegacin en las cinco regiones definidas por el Sistema
Nacional de Seguridad Pblica.
Tasa de resolucin observada en los ltimos tres aos (averiguaciones previas determinadas/total de averiguaciones previas iniciadas).
Cantidad de rezago (nmero de averiguaciones previas pendientes).
Existencia de Centro Federal de Readaptacin Social (CEFERESO) en la entidad.
Cantidad de recursos (humanos, infraestructura, equipamiento).
Por su parte, el Poder Judicial de la Federacin para la definicin de las fases de la
entrada en vigor del NSJ, adems de hacer nfasis en la construccin de los Centros de
Justicia, tom en cuenta los siguientes factores que, a su consideracin, impactan la complejidad de cada circuito judicial17:
Disponibilidad y capacidad de espacios fsicos a nivel nacional.
Inmuebles desocupados o prximos a desocuparse.
Existencia de Centros Federales de Readaptacin Social (CEFERESOS) en el Circuito
Judicial.
Tipo de Centro de Justicia Penal a construir o adecuar, de acuerdo a las necesidades
estimadas.
reas internas de los Centros de Justicia necesarias para operar en cada Circuito Judicial.
Tiempo de implementacin y disponibilidad de recursos humanos y materiales.
Como resultado de un proceso de negociacin que se produjo, principalmente entre la
Procuradura General de la Repblica y el Poder Judicial Federal, se determin que, para
el mbito federal, el comienzo de vigencia del Cdigo y el sistema acusatorio se produzca
de manera gradual y territorial en las siguientes etapas18:
ETAPA
FECHA DE INICIO
ENTIDADES FEDERATIVAS
1.
24 de noviembre de 2014
2.
Enero 2015
Yucatn y Zacatecas.
3.
Junio 2015
Baja California Sur, Oaxaca, San Luis Potos, Guanajuato y Quertaro.
4.
Noviembre 2015
5.
Febrero 2016
6.
Junio 2016
Durango y Puebla.
Morelos, Nayarit, Colima, Chiapas, Tlaxcala, Veracruz y Sinaloa.

Hidalgo, Aguascalientes, Chihuahua, Coahuila, Guerrero, Quintana Roo,
Nuevo Len y Campeche.
Estado de Mxico, Distrito Federal, Baja California, Sonora, Jalisco,
Tamaulipas, Michoacn y Tabasco.
Es importante sealar que la declaratoria de inicio de vigencia, emitida en septiembre de

2014 por el Congreso de la Unin, a solicitud de las instituciones integrantes del sistema de
justicia penal, se refiri nicamente a la primera etapa, especficamente a la correspondiente a
las entidades federativas de Puebla y Durango.
A pesar de que durante el anuncio de la declaratoria se hizo mencin de algunas de las etapas
subsecuentes y las entidades que stas comprenderan, las instituciones tienen contemplado realizar
una declaratoria de inicio de vigencia para cada una de las etapas. Lo anterior evidencia que las instituciones federales han evitado fijar, desde el inicio, un calendario completo de implementacin y han
optado por una estrategia caracterizada por la cautela.
dem.
Consejo de la Judicatura Federal. Plan Maestro para la Implementacin de la Reforma Penal. 2013.
18
Es importante sealar que las primeras tres etapas han sido acordadas por las instituciones federales, sin embargo las etapas subsecuentes an no
han sido definidas definitivamente, por lo tanto las entidades y fechas pueden variar.
16
17
50
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
2.1.3. ARMONIZACIN LEGISLATIVA
A partir de la publicacin del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales, de conformidad

con lo establecido por el artculo octavo transitorio del Decreto que lo expidi, el Congreso de
la Unin y los Congresos locales cuentan con un plazo de 270 das naturales para elaborar y
modificar las normas que resulten necesarias para la implementacin del NSJP acusatorio. Al
respecto, se han identificado las siguientes leyes:
LEGISLACIN ESENCIAL
ESTATUS
COORDINA
Ley Nacional de Mecanismos Alternos de Solucin de Controversias
En discusin en el Congreso.
PGR
Ley Nacional de Ejecucin de Sanciones Penales
En discusin en el Congreso.
SG
Ley Orgnica del Poder Judicial de la Federacin
Preparacin de modificaciones.
PJF
Ley Orgnica de la Fiscala
Iniciativa enviada al Congreso.
PGR
Ley Federal de Defensora Pblica
PJF
LEGISLACIN PTIMA
ESTATUS
COORDINA
Ley Nacional de Justicia para Adolescentes19
Iniciativa enviada al Congreso.
SG
Ley de Amparo
Vigente
PJF
Ley General de Vctimas
Vigente
CEAV
Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pblica
Reglamento de la Ley de la Polica Federal
SG
Cdigo Penal Federal
PGR
19LEGISLACIN
COMPLEMENTARIA
ESTATUS
SG
COORDINA
Ley Federal para la Proteccin a Personas que intervienen

en el Procedimiento Penal
PGR
Ley General para Prevenir y Sancionar los delitos en Materia

de Secuestro
PGR
Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los delitos

en Materia de Trata de Personas y para la proteccin y asistencia
a las vctimas de estos delitos
PGR
Cdigo Fiscal de la Federacin
PJF
Ley Federal contra la Delincuencia Organizada
Vigente, pero no alineada al NSJP
PGR
Ley Federal de Extincin de Dominio
PGR
Ley Federal para la Administracin y Enajenacin de Bienes

del Sector Pblico
PGR
Dado que la Constitucin no contempla la facultad del Congreso para elaborar una Ley Nacional
en Materia de Medidas Cautelares, se prev la posibilidad de realizar reformas en el Cdigo Nacional de
Procedimientos Penales para fortalecer la materia. Una situacin similar se presenta con la posibilidad
de elaborar una Ley General Penal, pues antes de poder expedirla, sera necesaria una reforma constitucional que facultara para ello al Congreso de la Unin.
Por otra parte, la elaboracin de la Ley Nacional de Mecanismos Alternos de Solucin de Controversias
(LNMASC) y de la Ley Nacional de Ejecucin de Sanciones Penales (LNESP) se ha retrasado, de forma considerable, en la agenda legislativa. La iniciativa de la LNMASC fue presentada por el Ejecutivo Federal
Para la expedicin de una Ley Nacional, se requiere de una reforma constitucional. La iniciativa de reforma constitucional se encuentra actualmente
en el Congreso de la Unin. Esta ley sustituir a la Ley Federal de Justicia para Adolescentes y las leyes locales en la materia.
19
51
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
desde comienzos de marzo de 2014 y a la fecha apenas ha sido dictaminada por el Senado. Por su parte,
la LNESP contina en discusin en la cmara de origen. Aunque no se defini plazo para su elaboracin, la publicacin de ambas leyes es condicin sine qua non para definir el marco normativo del NSJP.
Adems de la creacin o modificacin de las leyes anteriormente listadas, ser necesaria la elaboracin, reforma e incluso abrogacin de una serie de reglamentos20, as como de la normatividad interna
de las instituciones, para que su contenido se ajuste a los requerimientos para la adecuada instrumentacin del NSJP.
2.1.4. CAPACITACIN
En este rubro es necesario destacar la decisin tomada por el Consejo de Coordinacin consistente en el desarrollo de un nuevo Programa Nacional de Capacitacin a cargo del Comit de
Capacitacin21. Su elaboracin se encuentra justificada por la necesidad de ajustar las acciones
de capacitacin a los requerimientos especficos del nuevo Cdigo Nacional de Procedimientos
Penales. Como producto de la decisin del Consejo de Coordinacin surgi el Programa de
Capacitacin Integral 2014 22. Este programa contempla programas especficos para los siete
perfiles de operadores principales del NSJP.
MINISTERIO
PBLICO
JUEZ
PERITO
DEFENSOR
POLICA
CONCILIADOR
Y MEDIADOR
PERSONAL
DEL SISTEMA
PENITENCIARIO
Si bien este programa no est exclusivamente dirigido a los operadores de la Federacin sino
que pretende tambin homologar la capacitacin en el mbito local, su desarrollo se produjo en
el marco de una estrecha colaboracin con las instancias federales. Asimismo, fue aprobado el
Programa Integral de Capacitacin en el Sistema de Justicia Acusatorio para Instituciones de
Procuracin de Justicia durante junio del ao en curso por la Conferencia Nacional de Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia. Este programa adicional se encuentra especficamente
dirigido a ministerios pblicos, ministerios pblicos orientadores, policas y peritos.
A partir de la creacin de estos programas, el Subgrupo Federal de Capacitacin decidi
desarrollar talleres interinstitucionales. La elaboracin de la metodologa y la logstica de stos fueron encargados a la Procuradura General de la Repblica. De acuerdo con la decisin
del Subgrupo se contempl el diseo de dos tipos de capacitacin: 1) Talleres sobre audiencias
(inicial, intermedia y juicio oral) y 2) Clnicas con base en un ejercicio completo que parte de la
escena del crimen hasta el juicio de debate. Es importante sealar que la elaboracin de estos
programas y la imparticin de los talleres interinstitucionales resultaban impostergables, debido a que las etapas de inicio de vigencia del NSJP ya han sido definidas y su correcta operacin
es inviable si no se cuenta con un instrumento que posibilite la capacitacin estandarizada de
los diversos operadores.
Recordemos que los reglamentos establecen detalladamente lo que las leyes disponen, por lo que, lgicamente, la expedicin o modificacin de
stas, traer aparejado cambios en dichos ordenamientos.
21
Con fundamento en el artculo 13, fraccin XVIII del Decreto por el que se crea el Consejo de Coordinacin, se instituy un Comit de Capacitacin,
cuya responsabilidad es coordinar las labores sustantivas de Capacitacin en la SETEC.
22
Acuerdo COCO/EXT/II/004/14, de la II Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin, celebrada el 25 de febrero de 2014 y publicado
en el DOF el 20 de marzo de 2014.
20
52
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
2.1.5. REORGANIZACIN INSTITUCIONAL
En relacin con la reorganizacin institucional la mayora de las modificaciones deben producirse

al interior de las instituciones (como se observar ms adelante), sin embargo estos cambios deben darse a partir de los requerimientos procesales especficos del NSJP. En este sentido, el desarrollo de protocolos conjuntos es un aspecto transversal necesario, tanto para definir el rol de las
instituciones en etapas cruciales del nuevo sistema, como para establecer el punto de referencia a
partir del cual las instituciones deben realizar ajustes a su normatividad y gestin interna.
En este rubro, es importante sealar la determinacin del Consejo de Coordinacin relativa
a la elaboracin de protocolos, para que las instituciones del sistema de justicia los integren a
sus procesos de gestin y operacin del NSJP23. Con el objetivo de cumplir dicho acuerdo, la
Procuradura General de la Repblica ha desarrollado seis protocolos iniciales:
Coordinacin Ministerio Pblico-Instituciones Policiales.
Detencin en flagrancia.
Preservacin y procesamiento de indicios.
Protocolo marco de investigacin dirigido a Ministerio Pblico, Polica Ministerial y Peritos.
Actos de investigacin contemplados en el artculo 251 y 252 del CNPP.
Lineamientos para criterios de oportunidad y procedimiento abreviado.
2.1.6. TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN E INTEROPERABILIDAD
La interoperabilidad entre instituciones es un requisito indispensable para optimizar el desempeo de stas en el NSJP, sin embargo su viabilidad se encuentra condicionada a la estrecha
colaboracin entre los diversos actores. Es importante sealar que la existencia de un sistema
que vincule a todas las instituciones federales del sistema de justicia no tiene precedentes en el
pas; hasta ahora los desarrollos en materia de sistemas de informacin se han producido de
forma aislada por cada institucin, con lo cual nos encontramos en un escenario que evidencia
notables divergencias (como se observar ms adelante).
Afortunadamente existe un acuerdo entre las instituciones federales para desarrollar un sistema compartido de servicios electrnicos que habiliten el intercambio de informacin interinstitucional. Las ventajas del establecimiento de un sistema de estas caractersticas no solo sera la
creacin de mejores condiciones para la gestin institucional y la reduccin de costos en trminos
de material, traslados de personal y tiempo, sino tambin el hecho de que funcionara como un
instrumento valioso para la homologacin y estandarizacin de la estadstica del sistema de justicia
penal. Aunque el desarrollo de la infraestructura tecnolgica necesaria para operar un sistema de
informacin an es incipiente, al menos han definido una planeacin estratgica para conseguirlo.
DEFINICIN
Y DISEO DE LOS
PROTOCOLOS
INSTITUCIONALES
DEFINICIN,
MODELADO
Y DISEO
DE SERVICIOS
DEFINICIN DE LA
PLATAFORMA TECNOLGICA
QUE SOPORTAR
LOS SERVICIOS
DESARROLLO,
PRUEBAS
E IMPLEMENTACIN
DE LOS SERVICIOS.
Es probable que el desarrollo de un sistema que posibilite el intercambio de informacin

electrnica y, por ende, facilite y mejore los procesos en trminos de eficiencia y eficacia sea el
mayor pendiente de las instituciones federales. Asimismo, es de esperarse que el desarrollo de
un sistema de estas caractersticas termine potencializando las capacidades de las instituciones
federales y sea una pieza angular para el adecuado funcionamiento del NSJP.
Acuerdo COCO/XII/005/14, tomado en la XII Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin, celebrada el 14 de julio de 2014 y publicada en
el DOF del 6 de agosto del mismo ao.
23
53
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
En otro aspecto del rubro de tecnologas, se contempla la instalacin de salas de videoconferencia en CEFERESOS y Centros de Justicia del Poder Judicial, con el objetivo de eficientar el
desarrollo de los procesos, en especfico de las audiencias de oralidad, y disminuir los riesgos
que implica el traslado de internos. Al respecto es importante sealar la necesidad de que, de
darse estas videoconferencias, se garanticen imgenes panormicas de la habitacin que reduzcan al mximo los riesgos de la ausencia del Juez en el lugar.
2.2. PODER JUDICIAL DE LA FEDERACIN (PJF)
Derivado del Acuerdo General del Pleno del Consejo de la Judicatura Federal se cre el rea administrativa denominada Unidad de Implementacin de las Reformas Penal, de Juicio de Amparo y Derechos Humanos en el Poder Judicial de la Federacin. Esta unidad, conformada por 27 plazas y seis
reas de especializacin, es la encargada del estudio, anlisis y propuesta del diseo, planeacin, ejecucin y evaluacin de los planes, programas y acciones necesarias para la implementacin del NSJP.
Asimismo, tiene a su cargo la relacin interinstitucional con las dems instituciones involucradas en
el sistema de justicia.
En mayo de 2013, esta unidad desarroll un Plan Maestro para la Implementacin de la Reforma
Penal. El Plan Maestro contempla tambin la planeacin para el Instituto Federal de Defensora Pblica, al ser ste un rgano del PJF, aunque con independencia tcnica y operativa. Este documento
marca las directrices y grandes lneas de accin a seguir en la ejecucin de los distintos programas de
implementacin.
El plan contempla distintas fases y etapas de implementacin, en vinculacin con los mbitos de
capacitacin, difusin, infraestructura fsica y tecnolgica, reorganizacin institucional, presupuesto y
evaluacin, as como el sustento normativo y la reglamentacin a emitirse. A continuacin se destacan
algunos de los elementos ms relevantes para comprender el proceso de planeacin de la institucin.
2.2.1. PROYECTOS NORMATIVOS
El Plan Maestro incluye un anlisis de las distintas obligaciones generadas por la reforma constitucional para el PJF. Toda una serie de instituciones jurdicas novedosas del NSJP derivan en
obligaciones, como se muestra a continuacin:
54
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ARTCULO
OBLIGACIN PARA EL PJF
16, prrafo primero
Emisin por escrito de los actos de molestia.
16, prrafo octavo
Resoluciones de arraigo, tratndose de delitos de delincuencia organizada.

Jueces de control.
16, prrafo dcimo cuarto
Emisin de medidas cautelares, providencias precautorias y tcnicas de investigacin,

que requieran control judicial.
Registro fehaciente de comunicaciones entre jueces y Ministerios Pblicos y dems autoridades.
17, prrafo cuarto
Mecanismos alternos de solucin de controversias.

Procedimientos orales.
Sentencias explicadas en audiencia pblica.
20, primer prrafo
Proceso penal acusatorio y oral.

Los principios que regirn el proceso penal son la publicidad, contradiccin, concentracin,
continuidad e inmediacin.
20, apartado A, fraccin II

20, apartado A, fraccin IV
Toda audiencia ser presidida por un juez.

No se pueden delegar el desahogo ni la valoracin de pruebas.
Juicio celebrado por juez distinto al que conoci el caso previamente.
Presentacin de argumentos y elementos probatorios de forma pblica, contradictoria y oral.
20, apartado A, fraccin VII
Terminacin anticipada del proceso penal.
20, apartado B, fraccin IV
Recepcin de testigos y dems pruebas pertinentes que ofrezca la persona imputada.
20 apartado B, fraccin V
Juez o Tribunal para juzgar.

Posibilidad de restringir publicidad en casos concretos.
20, apartado B, fraccin VI
Facilitar a la persona imputada todos los datos que solicite para su defensa y consten
en el proceso.
20, apartado C, fraccin I
Asesora jurdica para la vctima o el ofendido.

Resguardo de identidad y datos personales, en casos especficos.
20, apartado C, fraccin V
Vigilancia judicial del cumplimiento, por parte del Ministerio Pblico, de garantizar
la proteccin a vctimas, ofendidos, testigos y los que intervengan en el proceso.
21, prrafo tercero
La modificacin y duracin de las penas son propias y exclusivas de la autoridad judicial.
Segundo transitorio
Entrada del sistema procesal penal acusatorio en un mximo de 8 aos.
Cuarto transitorio
Concluir los procedimientos penales iniciados con anterioridad a la entrada en vigor del sistema procesal penal acusatorio, de acuerdo con las disposiciones vigentes en su momento.
Octavo transitorio
Generar estimacin presupuestal de la implementacin del NSJP.
De acuerdo con el Plan Maestro, se definieron tres reas orgnicas estratgicas para la operacin del NSJP en el fuero federal, para constituir un Centro de Justicia Penal Federal tipo.
REAS
rea correspondiente a los juzgados de Control, de Juicio Oral, de Ejecucin de Penas y Tribunales de segunda instancia.
rea correspondiente a la Administracin del Centro de Justicia Penal Federal. Integrada por dos unidades:
Apoyo al despacho judicial y Apoyo al despacho administrativo.
rea correspondiente a la Defensora Pblica Federal.
55
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Asimismo, se estableci una serie de puestos bsicos, inherentes a las funciones que desempea cada una de las reas mencionadas.
Para la imparticin de justicia acusatoria:
1)
2)
3)
4)
Juez de Control,
Juez de Juicio Oral,
Juez de Ejecucin de Penas,
Magistrado de Segunda Instancia.
Para la operacin jurisdiccional:
1)
2)
3)
4)
Secretario
Secretario
Secretario
Secretario
Para el apoyo secretarial y de traslado de los

impartidores de justicia acusatoria:
1) Secretaria Ejecutiva,
2) Chofer de funcionario.
Para la administracin del Centro de Justicia Penal:
1) Titular de la Administracin del Centro,

2) Secretaria Ejecutiva,
3) Chofer de Funcionario.
Para la Unidad de Despacho Judicial:
1) Encargado del Despacho Judicial del Centro de Justicia Penal,

2) Oficial de Partes,
3) Auxiliar de Gestin Judicial,
4) Auxiliar de Actas-Transcriptor,
5) Actuario Judicial.
Para la Unidad de Despacho Administrativo:
1) Encargado de despacho administrativo del centro de justicia penal,

2) auxiliar de atencin al pblico,
3) supervisor de salas,
4) auxiliar de salas,
5) supervisor de soporte tcnico,
6) tcnico de soporte informtico,
7) tcnico de videograbacin,
8) archivista,
9) auxiliar de servicios administrativos,
10) auxiliar de seguridad interna,
11) oficial de servicios de mantenimiento.
de
de
de
de
Juzgado de Control,
Juzgado de Juicio Oral,
Juzgado de Ejecucin de Penas,
Tribunal de Segunda Instancia.
Estas reas debern operar de forma sustancialmente distinta a los juzgados y tribunales que
atienden procesos penales del sistema tradicional, debido a que los principios del NSJP, principalmente la inmediacin, la oralidad y la contradiccin, incidirn de forma radical en la forma de cumplir sus
funciones jurisdiccionales. La nueva dinmica del proceso imposibilita la delegacin de las labores
jurisdiccionales y obliga a la estricta separacin de las funciones jurisdiccionales y administrativas. En
este contexto, las labores administrativas adquieren mayor relevancia pues de ella depende la organizacin de las cargas de trabajo y los tiempos para lograr una administracin de la justicia eficiente.
2.2.3. CAPACITACIN
De acuerdo con el Plan Maestro, el Poder Judicial inici un proceso de formacin y capacitacin que
le permita estar preparado para operar el NSJP. Es importante sealar que, adems de la operacin
del sistema per se, el PJF tambin est a cargo de ejercer su control constitucional y convencional va
juicio de amparo a travs de los juzgados de Distrito y tribunales colegiados de Circuito-, por lo que
an antes de entrar en vigor la reforma penal en la Federacin, ya tena como atribucin la resolucin de asuntos relacionados con los sistemas que funcionan en las entidades federativas.
Por medio de un proceso de capacitacin y seleccin de operadores se deber lograr contar
con aproximadamente:
315 magistrados para la segunda instancia.
296 jueces para los tres tipos requeridos (de control, de juicio oral y de ejecucin de penas).
611 secretarios de juzgado.
44 titulares de la administracin de los centros.
400 defensores pblicos.
56
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
110 asesores jurdicos.

4 mil servidos pblicos de apoyo jurisdiccional y administrativo.
Para la seleccin de los 315 magistrados, se considera la readscripcin gradual de los 90
Magistrados de Tribunal Unitario de Circuito que actualmente conocen la materia procesal penal, adems de llevar a cabo no solo concursos internos, sino tambin de oposicin libre para
incorporar magistrados de sistemas penales acusatorios locales.
En relacin con los 296 jueces que fungirn como Jueces de Control, de Juicio Oral y de Ejecucin de
Penas, es posible considerar integrar a servidores pblicos que actualmente se desempean como Jueces de Distrito en materia penal, as como seleccionar jueces, provenientes de sistemas penales locales o
secretarios de juzgado de Distrito o Tribunales de Circuito, por medio de concursos de oposicin libres.
La divisin funcional de la estructura organizacional, beneficia a la identificacin del grado
de profundidad y perspectiva con que habrn de abordarse los temas de capacitacin, dado que
existirn reas de trabajo jurisdiccional, jurisdiccional-administrativo y propiamente administrativo. Al efecto, el PJF tiene contemplados los siguientes tipos de capacitacin:
TIPO DE CAPACITACIN
DESCRIPCIN
OPERADORES
Personal a cargo
de funciones jurisdiccionales
Capacitacin general previa al proceso de seleccin, as como especializacin terico-prctica en dos etapas: una de tiempo parcial
y otra de tiempo completo.
Personal
de carrera judicial
Personal a cargo de funcin

jurisdiccional-administrativa
El personal de carrera estar sujeto al mismo proceso de capacitacin que los servidores pblicos de funcin jurisdiccional.
Servidores pblicos
de carrera, con el
apoyo de personal
con experiencia
jurisdiccional.
El personal de apoyo ser capacitado en conocimientos generales

del NSJP y en el uso del Sistema Informtico de Gestin de Causas.
Personal a cargo
de funcin administrativa
Capacitacin orientada a conocimientos bsicos sobre el NSJP y

especializada sobre administracin de Centros de Justicia Penal
Federal y el Sistema Informtico de Gestin de Causas.
Personal
administrativo.
En este mbito, es muy relevante considerar la estimacin de gasto corriente por servicios
personales. De acuerdo con el Plan Maestro del Poder Judicial, se tienen contempladas un total de
5,899 plazas para la operacin de los Centros de Justicia Penal Federales en todo el pas. Es importante sealar que no necesariamente se trata de plazas de nueva creacin, sino de la cantidad prevista para la operacin adecuada de todo el aparato judicial federal. De acuerdo con la necesidad
de personal, se calcula un costo anual estimado en $5,960,566,260.25 de gasto corriente.
De acuerdo con informacin del Poder Judicial, para principios de septiembre de 2014, solo cinco de
los 1,221 aspirantes a ocupar 50 vacantes de jueces de control y de juicio oral para el NSJP, lograron pasar la primera ronda del examen. Esta situacin es grave si consideramos que un requisito para participar en el concurso organizado por el Consejo de la Judicatura Federal era tener antigedad de 5 aos de
carrera judicial, por lo que en su mayora se trataban de jueces y secretarios de Juzgados y Tribunales.
2.2.4. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
El PJF ha sealado la necesidad de desarrollar por lo menos un Centro de Justicia Penal en cada
circuito judicial24. El objetivo de estos Centros es el de concentrar todos los rganos jurisdiccionales involucrados en el NSJP: juzgados de Control, de Juicio Oral, de Ejecucin de Penas y
Tribunales de Segunda Instancia, e incluso los de justicia para adolescentes.
De acuerdo con el Plan, las reas y servicios de los centros variaran de circuito a circuito, con
base en los anlisis de estadstica judicial, las necesidades, la infraestructura fsica ya instalada, la
cercana y las localidades disponibles, entre otras variables. En este sentido, se disearon tres esquemas de reas y espacios fsicos requeridos, con el objetivo de establecer un modelo arquitectnico
que permita iniciar a corto plazo la implementacin y prever el futuro crecimiento del sistema. De
24
Hay circuitos judiciales en los que se plante la necesidad de que se instale ms de uno, como se puede observar en la tabla.
57
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
acuerdo con el Plan se tiene en prospectiva la instalacin de 44 Centros de Justicia Penal Federal en
los 32 circuitos judiciales del pas.
CIRCUITO
DESCRIPCIN
COSTO DE CONSTRUCCIN ($)
Distrito Federal Norte
149,194,307.60
Distrito Federal Oriente
120,853,998.14
Distrito Federal Sur
120,853,998.14
Edo. de Mxico (Toluca)
139,790,278.15
Edo. de Mxico (complementario)
183,689,661.04
Jalisco
358,510,264.42
Nuevo Len
215,567,238.36
Sonora (Hermosillo)
220,256,775.19
Sonora (complementario)
187,803,063.38
Puebla
149,194,307.60
Veracruz (Villa Aldama)
133,522,933.12
Veracruz (complementario)
193,093,690.49
Coahuila
162,775,849.95
San Luis Potos
140,302,302.08
10
Tabasco
152,923,476.85
11
Michoacn
183,945,673.01
Sinaloa
162,775,849.95
Sinaloa (complementario)
133,202,380.33
13
Oaxaca
193,093,690.49
14
Yucatn
119,941,390.78
Baja California (Tijuana)
341,240,285.26
Baja California (Mexicali)
262,838,664.57
Baja California (Ensenada)
163,787,850.19
Guanajuato (Len)
179,256,136.18
Guanajuato (Celaya)
130,322,138.14
Chihuahua (Cd. Jurez)
170,108,118.70
Chihuahua (Chihuahua)
130,322,138.14
Morelos
140,302,302.08
Tamaulipas
200,087,765.29
Tamaulipas (Matamoros)
133,778,945.09
Chiapas (Tuxtla Gutirrez)
135,612,765.25
Chiapas (Cintalapa)
119,941,390.78
21
Guerrero
149,194,307.60
22
Quertaro
126,720,759.74
23
Zacatecas
119,941,390.78
24
Nayarit
133,522,933.12
25
Durango
119,941,390.78
26
Baja California Sur
140,302,302.08
27
Quintana Roo
140,302,302.08
28
Tlaxcala
119,941,390.78
29
Hidalgo
126,720,759.74
30
Aguascalientes
119,941,390.78
31
Campeche
119,941,390.78
32
Colima
119,941,390.78
Total
7,065,301,337.78
5
6
7
12
15
16
17
18
19
20
58
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Tambin se contempl el equipamiento informtico a instalarse en los Centros de Justicia, el

cual comprende computadoras, impresoras, digitalizadores, kits de videograbacin, licencias de
software y equipos de video. En este rubro, existe una proyeccin de inversin total estimada en
$459,081,600. En cuanto al mobiliario y equipo de oficina necesario para dotar a las reas de los
Centros, se prev una inversin de $1,224,202,400. Por lo que respecta al equipo para proteccin civil y seguridad en el trabajo (extintores, alarmas, detectores de humo, entre otros), se contempla un
gasto total de $4,790,000. En suma, todos los costos relativos a bienes muebles, inmuebles e intangibles para el equipamiento de los Centros de Justicia Penal Federal se estiman en $1,863, 518,148.28.
De acuerdo con el Ministro Silva Meza25, a partir de la reforma a pesar de que no haban sido
expedidas las leyes secundarias- se crearon siete juzgados federales especializados en cateos, arraigos
e intervencin de comunicaciones y tres juzgados de Distrito especializados en ejecucin de penas. Sin
embargo, a pesar de que, como se muestra en el Plan, ya se encuentra aprobado un modelo arquitectnico para los requerimientos del NSJP, las labores de construccin no han avanzado a la velocidad proyectada. Para mediados de 2014 solo los estados de Durango, Baja California Sur, Yucatn, Puebla y
Zacatecas presentaban avances significativos en las labores de construccin de infraestructura, es decir, se presenta avance nicamente en cinco de los 44 Centros de Justicia que se tienen contemplados.
2.2.5. TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
El Plan contempla el desarrollo de un sistema informtico de gestin judicial que brinde la

posibilidad de generar y obtener informacin en tiempo real, para gestionar y administrar las
distintas fases del proceso. Este sistema requiere contar con las siguientes caractersticas:
Que sea flexible, para que pueda adaptarse a requerimientos futuros.
Que garantice la seguridad e integridad de la informacin.
Que haga uso de la capacidad tecnolgica ya instalada, as como de los nuevos componentes
tcnicos que deban adquirirse.
Que proporcione informacin gil y sirva de apoyo en la toma de decisiones.
Que facilite la interoperabilidad con otros actores del NSJP.
Que sea desarrollado bajo metodologas modernas, con apego a estndares internacionales.
Que optimice los recursos y eficiente procesos.
Que facilite la comunicacin por medios electrnicos entre el PJF y las partes.
Adems de lo anterior, se contempla la incorporacin de sistemas de videograbacin de audiencias. Dado que la grabacin de imgenes y sonidos se considerar como parte fundamental
de las actuaciones que consten en los registros, el Poder Judicial ser el encargado de resguardarlos. Este sistema requiere de los siguientes elementos:
Aplicacin exitosa probada en otros entornos similares.
Integracin completa de audio y video, con alta fidelidad.
Diseo basado en estndares de la industria.
2.2.6
. PROYECCIN DE RECURSOS
La cantidad de recursos asignados al PJF tienen como objetivo garantizar que la Suprema Corte
de Justicia de la Nacin, el Consejo de la Judicatura Federal y el Tribunal Electoral, den adecuado
cumplimiento a sus funciones. Durante los ltimos cuatro aos, el presupuesto del ramo ha aumentado 32%.26
Discurso pronunciado por el Ministro Presidente, en la Inauguracin del Sexto Foro Nacional sobre Seguridad y Justicia, Cmo s implementar la reforma penal, 14 de mayo de 2014. Disponible en lnea: https://www.scjn.gob.mx/Presidencia/DiscursosMayo2014/MAYO%2014%20
2014_VF_DISCURSO%20MIN%20%20PDTE%20JUAN%20N%20%20SILVA%20MEZA%20SEXTO%20FORO%20SOBRE%20SEGURIDAD%20Y%20
JUSTICIA.pdf
26
Presupuestos de Egresos de la Federacin de 2011-2014. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
25
59
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
2011
($)
2012
($)
2013
($)
2014
($)
31,383,022,583
35,557,372,822
39,663,043,446
43,199,052,003
4,653,880,323
4,656,440,517
4,664,040,517
4,553,898,691
INSTITUCIN
CJF
Poder Judicial
SCJN
TEPJF
1,998,855,100
2,368,962,800
2,152,408,000
2,488,615,478
Total
38,035,758,006
42,582,776,139
46,479,491,963
50,241,566,172
De la planeacin especfica de cada uno de los mbitos a que se ha hecho referencia, se extrae
que el costo estimado total para la instalacin de los 44 Centros de Justicia Penal Federal para
la implementacin del NSJP es de $8,200,811,632.28, sin considerar los costos de los inmuebles
necesarios para su construccin o adaptacin. El gasto corriente total estimado, una vez instalados y puestos en operacin los 44 Centros de Justicia Penal Federal, es de $6,454, 435,071.1427.
CATEGORA
COSTO DE INSTALACIN
Infraestructura
$7,065,301,337.78
Bienes muebles, inmuebles e intangibles
$1,863,518,148.28
Servicios personales
GASTO CORRIENTE
$5,960,566,260.25
Materiales y suministros
$57,013,835.00
Servicios Generales
$436,795,985.89
Totales
$8,2000,811,632.28
$6,454,435,071.14
2.3 INSTITUTO FEDERAL DE LA DEFENSORA PBLICA (IFDP)

La estrategia de implementacin del NSJP para el Instituto Federal de la Defensora Pblica fue contemplada en el Plan Maestro para la Implementacin de la Reforma Penal, desarrollado por la Unidad de Implementacin de la Reforma Penal del Poder Judicial de la Federacin. En este sentido, es
importante sealar que el Instituto carece de un rgano propio de implementacin de la reforma. La
Constitucin establece una clara obligacin para el Instituto, y para su debido cumplimiento, el Plan
determina lo siguiente:
ARTCULO
OBLIGACIN
17, prrafo sptimo
Defensora pblica garantizada

para la poblacin.
REQUISITOS
Plantilla de defensores suficiente para lograr servicio con calidad.
Personal auxiliar de defensores en cantidad suficiente.
Infraestructura que contemple espacios para defensores.
Tecnologa de la informacin que permita comunicacin inmediata
y segura con los defensores.
El impacto al presupuesto por gasto corriente se ir dando de forma gradual, conforme los Centros de Justicia Penal inicien operaciones. La cantidad
sealada corresponde al gasto corriente una vez que la totalidad de los Centros estn operando.
27
60
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
El Plan Maestro defini tres reas orgnicas dentro del Poder Judicial que se consideran fundamentales para la operacin del NSJP en el fuero federal, siendo la Defensora Pblica una de
ellas. Para garantizar su operacin adecuada, en el marco del nuevo sistema, requerir de tres
puestos bsicos:
Defensor Pblico Federal.
Oficial Administrativo.
Asesor Jurdico.
Con el propsito de garantizar que todos los imputados cuenten con defensa legal adecuada
y las vctimas con asesora jurdica, todos los Centros de Justicia Penal Federal debern disponer de un espacio habilitado exprofeso para albergar a defensores pblicos, asesores jurdicos
y funcionarios administrativos.
Las especificaciones respecto del objetivo de cada puesto, sus funciones, responsabilidades,
perfil del cargo, experiencia laboral y otros requisitos, sern determinados por el Manual General
de Puestos, as como por la Ley Federal de Defensora Pblica y las Bases del Instituto Federal de Defensora Pblica. El Plan Maestro contiene una estimacin del nmero aproximado de funcionarios
requeridos por el Instituto.
PUESTO
PARMETROS PARA ESTIMAR CANTIDAD
Defensores pblicos
1 por cada Juez y 1 por cada Tribunal / ms 1 para cubrir guardias.
Asesores jurdicos
1 por cada 2 defensores pblicos.
Oficiales de apoyo
1 por cada 4 defensores pblicos
A partir de la estimacin anterior, se proyect la necesidad de contar con 719 funcionarios:

400 defensores pblicos
110 asesores jurdicos
209 oficiales de apoyo.
De acuerdo con el Informe Anual de Labores 2013-2014 del Instituto, se cuenta con 806
defensores pblicos, adscritos de la siguiente manera: 239 a unidades investigadores del Ministerio Pblico, 384 a juzgados de Distrito que conocen de proceso penal federal, 6 a juzgados
de Distrito especializados en ejecucin de penas, 165 a Tribunales Unitarios que conocen de
recursos en procesos penales federales, 9 a Delegaciones del Instituto y 3 adscritos a la sede central. Adems, la plantilla se compone por 160 asesores jurdicos, 46 asesores sociales (analistas
especializados) y 1,152 oficiales administrativos. La cantidad de recursos humanos est muy por
encima de las proyecciones necesarias para la operacin del NSJP.
2.3.2. PROYECCIN DE RECURSOS
El Plan Maestro del Consejo de la Judicatura incluye una estimacin del costo anual por operador del IFDP, incluidos en cada uno las repercusiones econmicas por prestaciones:28
COSTO ANUAL
UNITARIO ($)
NMERO
DE FUNCIONARIOS
COSTO ANUAL POR EL TOTAL

DE OPERADORES28 ($)
Defensor Pblico
1,274,133.48
400
509,653,392.00
Asesor Jurdico
1,274,133.48
110
140,154,682.80
Oficial de Apoyo
480,914.10
209
100,511,046.90
TOTAL
3,029,181.06
719
750,319,121.70
PUESTO
28
De acuerdo con la estimacin del Plan Maestro que contempla contar con 719 funcionarios.
61
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Dado que el IFDP es un rgano del PJF con independencia tcnica y operativa, pero no presupuestal, la cantidad de recursos que se le asignan dependen del Consejo de la Judicatura Federal. En este
contexto, observamos que aunque el presupuesto asignado a la institucin ha aumentado en los ltimos aos, representa una parte minscula del presupuesto total del Poder Judicial29:
2012
2013
2014
PJF
$42,582,776,139
$46,479,491,963
$50,241,566,172
IFDP
$13,680,575
$15,458,815
$16,225,473
% del Presupuesto
0.03%
0.03%
0.03%
Esta situacin resulta particularmente relevante, pues la simetra entre las instituciones involucradas
en el NSJP es fundamental para garantizar su adecuada operacin.
2.4 PROCURADURA GENERAL DE LA REPBLICA (PGR)
2.4.1. PRIMERAS ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIN
El 17 de abril de 2012, la PGR cre la Unidad para la Implementacin del Sistema Procesal Penal
Acusatorio. Esta unidad tiene como funciones principales la de agilizar los procesos de transformacin institucional en la Procuradura para la implementacin del NSJP y llevar a cabo las
labores de coordinacin que se requieran con las otras instituciones involucradas en el NSJP.
Entre las primeras acciones tomadas por la PGR en el marco del NSJP, encontramos el programa denominado Proyecto Diamante, el cual consisti en el desarrollo de competencias
bsicas genricas en cada uno de los tres tipos de personal de la institucin con funciones sustantivas: Peritos, Policas Ministeriales y Agentes del Ministerio Pblico. Es importante sealar
que el costo del Proyecto Diamante fue cubierto por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos de Amrica, mediante recursos derivados de la Iniciativa Mrida. Asimismo, como
parte de esta primera serie de esfuerzos de implementacin, se desarrollaron tres diplomados:
1) Diplomado en el Sistema Penal Acusatorio Adversarial, dirigido a policas, 2) Diplomado en
el Sistema Penal Acusatorio Adversarial y 3) Diplomado en la Funcin Pericial en el Sistema
Penal Acusatorio Adversarial.
Fue hasta el ao 2014, durante el primer semestre, cuando la PGR desarroll un Plan Maestro para la implementacin del NSJP. ste estuvo a cargo de la Subprocuradura Jurdica y de
Asuntos Internacionales y se encuentra estructurado en seis apartados principales: 1) Implicaciones del NSJP en la PGR, 2) Estrategia de Gradualidad, 3) Diagnstico de la situacin actual
del funcionamiento y capacidades institucionales de las delegaciones de la PGR, 4) Anlisis de
brechas y proyeccin de necesidades, 5) Estrategia de implementacin y 6) Factores clave del
xito de la implementacin del NSJP en la PGR. A continuacin se destacan algunos de los elementos ms relevantes para comprender el proceso de planeacin de la institucin:
2.4.2. ALCANCES E IMPLICACIONES DEL NSJP
El Plan Maestro de la PGR establece cinco ejes fundamentales, a partir de los cuales la reforma
penal de 2008 incide en la operacin de la institucin:
29
Informes Anuales de Labores 2011-2012,2012-2013 y 2013-2014. Instituto Federal de Defensora Pblica.
62
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
IMPLICACIONES DE LA REFORMA CONSTITUCIONAL DE 18 JUNIO DE 2008 PARA LA PGR

1. Establecimiento de las bases para implementar un sistema de corte acusatorio en el mbito del procedimiento penal.
2. Previsin de un rgimen contra la delincuencia organizada.
3. Determinacin de la creacin de un nuevo Sistema Nacional de Seguridad Pblica.
4. Incorporacin de la figura de extincin de dominio al sistema jurdico mexicano.
5. Transformacin del sistema penitenciario.
2.4.3. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA PGR
Como parte de la planeacin, la PGR estableci una lnea base a partir de la definicin de un
conjunto de ejes temticos, para los cuales se disearon una serie de indicadores:
TEMA
Gestin Ministerial de la PGR
INDICADOR
FRMULA DE CLCULO
Carga laboral
Averiguaciones previas conocidas por agente del ministerio pblico federal, oficial ministerial y polica ministerial.
Rezago
Averiguaciones previas despachadas por agente del

ministerio pblico.
Averiguaciones previas pendientes al final del periodo,
del total de averiguaciones previas en trmite al inicio del
periodo.
Acceso al servicio de justicia
Cobertura
Operadores sustantivos por cada 100 mil habitantes.
Capacidad Institucional
Recursos humanos
Nmero total de personal (sustantivo y adjetivo) entre el

total de asuntos atendidos.
Asuntos por tipo de salida
Porcentaje de averiguaciones previas consignadas de

delitos en flagrancia (con detenido).
Descongestin y despacho
Eficiencia
Porcentaje de averiguaciones previas consignadas de delitos con imputado desconocido (rdenes de aprehensin).
Tiempo de despacho
Nmero de das en determinar un asunto.
El establecimiento de una lnea base permite medir los avances que se logren a lo largo del tiempo. Algunos de los descubrimientos ms relevantes fueron los siguientes:
Carga laboral: existe desproporcin entre la carga de trabajo de los operadores a nivel nacional
y entre las regiones de la institucin, lo cual puede interpretarse como una asignacin inequitativa e ineficiente del personal. Por ejemplo, en Baja California Sur un agente del Ministerio
Pblico, en promedio, conoce 52 averiguaciones previas, mientras que en el Distrito Federal le
corresponde al mismo personal 503 averiguaciones. Los datos revelan que no existen patrones
claros para la distribucin del personal al interior de la institucin.
Rezago: Al respecto, existen entidades federativas, como Baja California Sur, en donde el promedio de despacho por agente es de 35 averiguaciones previas, mientras que en otras, como
Guanajuato, es de 353. En cuanto al porcentaje de averiguaciones previas que quedan pendientes al final del periodo correspondiente, la media nacional es de 31%, pero existen delegaciones
donde se reduce a 4% y otras donde es del 60%.
Cobertura: La regin noreste tiene la mayor cantidad de operadores, mientras que la regin centro
es la ms rezagada. Baja California Sur tiene el nivel ms alto nacional, 3.7 operadores por cada 100
mil habitantes, mientras que el Estado de Mxico, Michoacn, Puebla y Guanajuato tienen solo 0.5.
Recursos humanos: El Plan Maestro concluye que existe desproporcin entre la asignacin de
personal y la carga de trabajo.
63
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
De acuerdo con el Plan, para finales del ao 2013, la suma total de personal activo en la
PGR era de 4,081 personas, distribuidas en las 32 delegaciones de la institucin. De stos, 765
son agentes del Ministerio Pblico, 771 oficiales ministeriales, 648 auxiliares administrativos y
1,897 policas ministeriales. A nivel nacional la proporcin entre agentes del Ministerio Pblico,
oficiales ministeriales y auxiliares administrativos es de 1 a 1, mientras que, en promedio, existen casi 5 policas por cada uno de los anteriores.
En cuanto a infraestructura, la PGR cuenta con 236 instalaciones fsicas registradas en las
32 delegaciones del pas. La mayora de ellas, el 38.5%, son arrendadas; el 24% son propiedad
de la institucin; el 13.5% corresponde a convenios, prstamos, aseguramientos o propiedades
compartidas; el 13.1% corresponde a comodato; el 4.2% se califica como irregular30 y para
el 6.7% no existen datos sobre el rgimen jurdico. De acuerdo con la PGR, se cuenta con tres
centros regionales (en Tamaulipas, Oaxaca y Quintana Roo), diseados para prestar servicios
periciales para varias delegaciones vecinas.
En este rubro, cabe destacar que la PGR destin 325 millones de pesos para la construccin
del Instituto de Capacitacin y Profesionalizacin en San Juan del Ro, Quertaro. Estas instalaciones estn inspiradas en la Academia de Quntico, perteneciente al FBI, en Virginia, Estados
Unidos. La obra contempla 49 mil metros cuadrados. El Instituto cuenta con 27 aulas ispticas,
35 aulas y salas de juicios orales, un edificio de tres niveles con laboratorios para 21 especialidades, una biblioteca, dos helipuertos, stands de tiro virtuales, una clnica con quirfano, seis
consultorios, sala de urgencias, tres habitaciones de recuperacin, una pista de atletismo, una
cancha de futbol y su propia planta de tratamiento de agua. El complejo tiene capacidad para
albergar a 412 personas: 218 hombres, 144 mujeres y 50 docentes.
En relacin con los recursos financieros con los que cuenta la PGR, se observa un aumento
constante durante los ltimos cuatro aos. De acuerdo con los presupuestos de egresos anuales,
la cantidad de recursos asignados a la institucin ha aumentado en un 69% desde 201131:
2011
2012
2013
2014
$11,997,812,200
$14,905,074,010
$15,760,503,313
$17,288,262,206
2.4.4. ANLISIS DE BRECHAS Y PROYECCIN DE NECESIDADES
Con el objetivo de determinar la cantidad de personal necesario para operar el NSJP, se realiz
una proyeccin de necesidades, a partir de la carga de trabajo. Para calcularlo se estableci un
estndar de 30 casos por cada agente del Ministerio Pblico (AMP). Este Estndar de averiguaciones previas por cada agente del Ministerio Pblico se ingres en una calculadora que
estableca el nmero actual de operadores y estim cunto personal se necesitar. En la tabla
siguiente se muestra el clculo realizado; como se puede observar, hay suficiencia de personal,
con excepcin de los Oficiales Ministeriales y los Agentes del Ministerio Pblico Titulares:32
NACIONAL (ENE-DIC 2013)
Puesto32
AMPT
Operadores
AP
PROYECCIN NACIONAL
AP x OP. (mensual)
Operadores
Diferencia
105
-105
AMP
779
151,242
16
420
359
OM
860
151,242
15
1,260
-400
PM
1,901
151,242
840
1,061
Total
3540
151,242
2,626
914
30
31
32
Se refiere a aquellas que se encuentran en proceso de escrituracin.

Presupuestos de Egresos de la Federacin 2011, 2012, 2013 y 2014. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
AMPT: Agente del Ministerio Pblico Titular; AMP: Agente del Ministerio Pblico; OM: Oficial Ministerial; PM: Polica Ministerial.
64
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Cada mesa de investigacin proyectada est constituida por un AMP Titular y cuatro AMP
auxiliares; y por cada AMP auxiliar, se consideran dos oficiales ministeriales y 3 policas ministeriales. Bajo este modelo, se parte del supuesto de que el AMP ser el responsable del caso,
desde el inicio hasta la terminacin del mismo. Adems, se prev la creacin de nuevas reas en
el modelo de gestin:
UNIDAD
FUNCIN
Unidad de Atencin
y orientacin inmediata
Ingresar, registrar, distribuir y asignar los asuntos que lleguen a la PGR, as como proporcionar
orientacin e informacin a las personas que requieren algn servicio adicional al de procuracin de justicia o asesora jurdica.
Unidad de Anlisis
en Criminalstica
Apoyar a las mesas de investigacin en la preparacin de la teora del caso e integracin de

la carpeta de investigacin.
Unidad de Apoyo
al Proceso Sustantivo
Facilitar la labor del AMP, en la administracin de agenda de audiencias, gestin de videograbaciones de las audiencias y el control del desempeo de las unidades de investigacin, as
como en la generacin de informacin estadstica y reportes administrativos y de gestin.
Unidad de Desactivacin
del Sistema Mixto
Integrada por unidades de abatimiento de rezago, con la responsabilidad de tramitar casos

pendientes del sistema mixto.
En cuanto a la infraestructura necesaria para comenzar la operacin del NSJP, la PGR no

plante el desarrollo de complejos, como lo hizo el Poder Judicial. Sin embargo, s estableci la
obligacin de que todas las delegaciones adapten o creen los siguientes espacios:
Unidad de atencin y orientacin inmediata.
Atencin al pblico.
Atencin temprana.
rea de determinacin inmediata.
Justicia alternativa.
rea de detencin.
Unidades de investigacin.
rea administrativa.
Servicios periciales.
Bodega de evidencia.
La planeacin en materia de reorganizacin institucional contempl el mapeo del proceso
penal, de acuerdo con el Cdigo Nacional de Procedimientos Penales, para determinar las necesidades de la institucin en cada etapa. En este contexto, se identificaron toda una serie de protocolos ministeriales, policiales y periciales, por lo que el Plan desarrolla cuestiones especficas,
como las relativas a la cadena de custodia.
Adems, se estableci la obligacin de contar con un sistema que facilite la gestin, el
acceso a la informacin y la conectividad entre los usuarios de distintas instancias, para
permitir una operacin y control de procesos totalmente automatizada. Asimismo, el Plan
Maestro de la PGR establece la directriz de implementar el Nmero nico de Caso, para
posibilitar la identificacin de todos los elementos e informacin digital o documental, que
integran la carpeta de investigacin y el expediente judicial, desde su inicio en la PGR hasta
su conclusin en cualquier otra institucin. Como primer paso se contempla implementarlo
al interior de la Procuradura, aunque todava no se puede establecer de forma transversal
en todas las instituciones.
65
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
2.4.5. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN
La estrategia de implementacin de la PGR est pensada para realizarse en 3 fases principales:

Fase de pre-implementacin: crear condiciones en las delegaciones de la PGR de forma gradual
y controlada. Para este fin se pens en el desarrollo de experiencias piloto, de las cuales se
espera conocer los escenarios posibles, una vez que entre en operacin el NSJP.
FASES
Fase de implementacin: realizar las adecuaciones necesarias en cada una de las delegaciones
de la PGR. El desarrollo de esta fase se pens de forma paralela a la primera.
Operacin-implementacin: una vez iniciada la operacin el 24 de noviembre de 2014, se continuarn los cambios en las dems delegaciones, al tiempo que se mida y evale la operacin
del NSJP, para detectar reas de oportunidad y procurar la mejora continua.
Esta estrategia contempla lograr los siguientes objetivos especficos:

Diseo armonizado de ordenamientos jurdicos.
Organizacin y gestin de la operacin, de acuerdo a los principios del NSJP.
OBJETIVOS
Capacitacin que profundice en contenidos y garantice el desarrollo de perfiles y competencias.

Modelo de infraestructura y equipamiento acorde a las necesidades del NSJP.
Sistema de informacin integral e interoperable, orientado al tratamiento y administracin de
informacin, que cubra las necesidades de los usuarios internos y externos.
En este contexto, es importante sealar la adopcin de un Proyecto Piloto para el modelo de transicin de la PGR. El primer ejercicio piloto se llev a cabo en las Delegaciones de Durango y Puebla, las
primeras dos entidades en las cuales empezar a operar el NSJP en el mbito federal. El modelo piloto
de transicin funciona con la estructura que contempla el sistema acusatorio, pero opera el sistema
tradicional, es decir, simula el modelo acusatorio de actuacin vigente. Este tipo de ejercicios permiten
identificar las posibles desviaciones o aciertos en la operacin del NSJP, de forma que se puedan realizar ajustes para preparar la transicin antes de que comience oficialmente su vigencia.
La operacin del proyecto piloto requiere la seleccin de personal, a partir de la valoracin de
su currculo, pruebas complementarias, entrevistas de conocimiento y opiniones, tanto del delegado
como de su superior jerrquico. Adems, implica el desarrollo de instructivos de funcionamiento, manuales de procedimientos y protocolos de actuacin. Al 31 de julio de 2014 se encontraban operando,
bajo este modelo de transicin, las delegaciones de Durango, Nayarit, Puebla y Yucatn y estn en
preparacin Baja California Sur y Zacatecas33.
A partir de este periodo de transicin, fue posible trabajar en un modelo de gestin, pensado en las
formas de trabajo que requiere el NSJP, previo a iniciar a operar en la etapa 1:
33
Segundo Informe de Gobierno 2014. Presidencia de la Repblica.
66
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
RUTA MARCO DE LA IMPLEMENTACIN

OCT-NOV
2014
24 NOV
DE 2014
ENE/MAR
2015
34
JUN
2015
NOV
2015
FEB
2016
JUN
2016
Crear condiciones (organizacionales, de gestin, capacitacin, infraestructura) que permitan transitar

a la operacin del NSJP.
Inician
delegaciones
1. Etapa
Inician
delegaciones
2. Etapa34
Inician
delegaciones
3. Etapa
Inician
delegaciones
4. Etapa
Inician
delegaciones
5 Etapa
Inician
delegaciones
6. Etapa
2.4.6. TRANSFORMACIN HACIA UNA FISCALA AUTNOMA
Como parte de la reforma poltico-electoral publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 10 de

febrero de 2014, se modific el artculo 102, apartado A, de la Constitucin, con el objetivo de prever
la transformacin de la Procuradura rgano que haba estado adscrito a la esfera del Poder Ejecutivo Federal- en un rgano constitucional autnomo denominado Fiscala General de la Repblica
(FGR). La justificacin de esta modificacin es la de garantizar la autonoma de la Fiscala frente al
Ejecutivo y legitimar la investigacin y procuracin de justicia, con base en criterios estrictamente
tcnicos y no polticos. Entre las modificaciones ms relevantes se enlistan las siguientes:
Se constituye en rgano constitucional autnomo con personalidad y patrimonio propios.
La duracin del encargo del Fiscal General de la Repblica es de 9 aos.
Se crean dos fiscalas especializadas:
En materia de delitos electorales y
En combate a la corrupcin.
Esquema de rendicin de cuentas anual por parte del Fiscal, ante los Poderes Legislativo y Ejecutivo Federales.
La funcin de representar los intereses de la Federacin pasa al Consejero Jurdico del
Gobierno.
Se acotan sus facultades para promover acciones de inconstitucionalidad, respecto de
leyes federales y de las entidades federativas, en materia penal y procesal penal, as
como las relacionadas con el mbito de sus funciones.35
El 22 de septiembre de 2014 se envi la Iniciativa de Decreto por el que se expide la Ley de la
Fiscala General de la Repblica, que regula a detalle lo establecido en el artculo 102, apartado A.
Una vez que esta ley sea expedida, quedar abrogada la Ley Orgnica de la Procuradura General
Esta fecha de inicio, contemplada en el Plan Maestro de Implementacin de la PGR (elaborado en el primer semestre de 2014), difiere por dos meses
de la ltima fecha definida por la institucin en septiembre de 2014 (ver Estrategia de gradualidad para la implementacin del NSJP).
35
En virtud de la reforma al artculo 105, fraccin II, inciso i) de la Constitucin. DOF, 10 de febrero de 2014.
34
67
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
de la Repblica. La iniciativa considera el proceso de transicin del sistema de justicia penal y

plantea una Fiscala bajo un esquema funcional y organizacional, que permita responder a las
exigencias del NSJP.
Es importante sealar que el proceso de transformacin no concluye con la expedicin de la
Ley de la FGR, sino que requerir de la modificacin de una serie de leyes, como la Ley Orgnica
de la Administracin Pblica Federal, la Ley Reglamentaria de las Fracciones I y II del artculo 105 de la
Constitucin, la Ley de Amparo y la Ley Orgnica del Poder Judicial de la Federacin. En este contexto, la PGR se encuentra ante dos retos, ambos de gran calado y que implican profundas modificaciones institucionales: 1) el inicio de operaciones del NSJP y 2) su simultnea transformacin
hacia una Fiscala autnoma.
2.5. POLICA FEDERAL
Para entrar al tema, es necesario primero contextualizar la situacin actual de la Polica Federal. Desde
hace dos sexenios, la Polica haba estado adscrita a la Secretara de Seguridad Pblica. Durante los
gobiernos anteriores, esta Secretara experiment uno de los aumentos ms considerables en el presupuesto, pasando de $32,437,776,662 en 2010 a $41,217,172,226 en 2013.36
Sin embargo, la actual administracin federal decidi desaparecer la Secretara de Seguridad Pblica, para
reasignar las funciones de seguridad del interior, a la Secretara de Gobernacin. En virtud de ello, ahora esta
secretara tiene bajo su responsabilidad la coordinacin de la Polica Federal, a cargo de la Comisin Nacional
de Seguridad (CNSP). Estos cambios representaron un aumento drstico en el presupuesto de Gobernacin,
de $21,041,214,804 en 2013 a $75,003,300,371 en 2014. En cuanto a la Comisin Nacional de Seguridad Pblica, se le se asign un total de $76,509,172 para el ejercicio 2014 y $19,799,000,000 a la Polica Federal, durante
el mismo ejercicio. Ser interesante observar el desarrollo de este presupuesto en los aos por venir.
2.5.1. PLAN MAESTRO PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NSJP
De acuerdo con el Primer Informe de Labores de la Comisin Nacional de Seguridad Pblica,

se desarroll un Plan Maestro para la Implementacin del NSJP, aprobado por el Consejo
Federal de Desarrollo Policial. Este plan fue elaborado por el Sistema Integral de Desarrollo
Policial (SIDEPOL), durante el segundo semestre de 2013, y comprende siete ejes: 1) Armonizacin normativa, 2) Capacitacin, 3) Reorganizacin institucional, 4) Difusin y comunicacin,
5) Infraestructura y equipamiento, 6) Tecnologas de la informacin y 7) Seguimiento y evaluacin. A continuacin se mencionan algunos de los elementos ms destacables:
2.5.1.1. ARMONIZACIN NORMATIVA
El Plan Maestro contempla el anlisis y la medicin de impacto en la funcin de la Polica Federal, en relacin con la normatividad el NSJP. Especficamente identifica las siguientes facultades
de la Polica Federal, derivadas de la operacin del NSJP:
Primer respondiente ante la comisin de un delito.
Procesar el lugar de los hechos y la investigacin de los delitos.
Participacin como testigo experto en las audiencias de juicio oral.
La polica es un actor fundamental en el NSJP, ya que regularmente ser el primero en enterarse de la comisin de un delito. Por ello es indispensable que se desarrollen los protocolos y
manuales que le permitan llevar a cabo sus funciones, entre otras:
Proteger a los involucrados.
Evitar que el delito llegue a consecuencias ulteriores.
Detener a toda persona en flagrancia, enterarla de sus derechos y ponerla a disposicin del
Ministerio Pblico.
36
El presupuesto asignado en 2011 fue de $35,519,104,867 y en 2012 de $40,536,522,049.
68
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Ubicar y entrevistar a posibles testigos.

Proteger y preservar el lugar de los hechos.
Adems, el artculo 132 del CNPP estableci la figura de la Polica con capacidades para procesar la escena del hecho delictivo. Esta figura atribuye toda una serie de nuevas obligaciones
para la Polica, que solo podr solventar si fortalece sus capacidades de investigacin: fijacin del
lugar de los hechos, recoleccin de indicios y resguardo de objetos relacionados con la investigacin. En este sentido, el mayor reto es garantizar la cadena de custodia, es decir, resguardar y registrar cualquier indicio o evidencia producto del hecho delictivo, para asegurar que permanezca
intacto y no pierda su calidad probatoria, desde su localizacin hasta la valoracin del juez.
2.5.1.2. CAPACITACIN
Se constituy el Comit de Capacitacin del Sistema Penal Acusatorio, al interior de la Polica Federal, el cual se integra por un representante de cada una de las divisiones de la institucin y es
presidido por SIDEPOL. De acuerdo con la CNSP, el ejercicio 2014 tuvo asignada una partida
de $20,086,417 para Servicios de capacitacin a servidores pblicos.
En el marco de este Comit se decidi la creacin del Grupo Pionero, integrado por personas que, tras un riguroso proceso de seleccin, estn encargados de capacitar a la totalidad
de los elementos de la institucin, durante 2014 y 2015, en el Curso Bsico del Sistema Penal
Acusatorio. De acuerdo con la CNSP, para el 1 de julio de 2014 el grupo contaba con 50 integrantes totalmente capacitados. El Programa de formacin del Grupo Pionero en el sistema
penal acusatorio y derechos humanos consisti en 450 horas de capacitacin.
A partir de abril de 2014 este grupo comenz a impartir el curso bsico La Polica Federal
en el Sistema Penal Acusatorio, dirigido a todo el estado de fuerza de la Polica Federal. El
curso se imparte mediante un programa de 80 horas y consiste en talleres de simulacin de
intervencin en el lugar del hecho delictivo, el procesamiento de evidencia y la intervencin en
las audiencias de juicios orales. Su imparticin se dio con base en el proceso de gradualidad,
establecido en el mbito federal.
A partir del Primer Encuentro de Conferencias Nacionales de Seguridad Pblica y Procuracin de
Justicia, llevado a cabo el 11 de junio de 2014, se aprob el Programa de capacitacin en el Sistema Acusatorio para Instituciones Policiales. En el mismo acto se acordaron las acciones iniciales para la instrumentacin del programa, as como la creacin de un grupo mixto encargado de
la revisin de proyectos y aprobacin de protocolos, as como y de analizar la actualizacin del
Programa Rector de Profesionalizacin del Consejo Nacional de Seguridad Pblica.
Adems, resulta imprescindible que la capacitacin a policas contemple el desarrollo de
habilidades que le permitan fungir como testigo experto en la audiencia del juicio. La idea
es que cada elemento de la polica federal sea capaz de exponer frente al juez todo aquello que
descubri, observ, coordin y las diligencias que realiz.
2.5.1.3. REORGANIZACIN INSTITUCIONAL
En este rubro, de acuerdo con el Plan Maestro, se establecieron acciones estratgicas para el
ao 2014:
ESTRATEGIA
Crear las unidades especializadas necesarias, dentro de la Polica Federal en materia de investigacin del delito, polica procesal y unidades facultadas para procesar el lugar de investigacin.
Definir los lmites y atribuciones de la Polica Federal para la investigacin de los delitos
y su coordinacin con el Ministerio Pblico.
LNEAS
DE ACCIN
Definir la custodia y manejo de la Bodega de Resguardo de Evidencia.

Estructurar las obligaciones y atribuciones de la Polica Federal.
Realizar el anlisis del nmero de elementos de la Polica Federal, que estarn
en los Centros de Justicia de cada entidad federativa.
69
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Como parte de la reestructuracin que implica la correcta operacin del NSJP, la Polica
Federal contempla el desarrollo de Unidades de Polica Procesal. Estas unidades tienen como
propsito asegurar la comparecencia del imputado en la audiencia, llevar a cabo los traslados
de internos a las salas de audiencia, la vigilancia de stas, as como la seguridad perimetral y el
traslado de indicios y evidencias, conforme a la cadena de custodia.
2.5.1.4. DIFUSIN Y COMUNICACIN
El Plan contempla el desarrollo de una campaa interna de difusin, con la finalidad de comunicar el cambio cultural que representar implementar y operar el NSJP en el orden federal
y, en especfico, para sensibilizar a los integrantes de la Polica Federal sobre su nuevo rol. Adems, se contempl la realizacin de una encuesta de percepcin.
2.5.1.5. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Es importante llevar a cabo acciones para dotar a la Polica Federal de los espacios fsicos necesarios para la formacin y capacitacin de los policas, as como para el desarrollo del trabajo
policial. Por ello, se contempla el desarrollo de al menos dos salas de juicio oral, adems de la
adecuacin fsica y el equipamiento de espacios que posibiliten a la polica cumplir con la facultad de procesar la escena del hecho delictivo, como lo establece el artculo 132 del CNP.
2.5.1.6. TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
Se plante constituir, dentro de la Polica Federal, el Comit de Tecnologas de la Informacin para

el NSJP, el cual se integr por la Direccin General de la Plataforma Mxico, la Coordinacin de
Soporte Tcnico y la Divisin Cientfica.
2.6. RGANO ADMINISTRATIVO DESCONCENTRADO DE PREVENCIN Y READAPTACIN
SOCIAL (OADPRS)
En relacin con la implementacin del NSJP en el mbito del sistema penitenciario federal, de acuerdo
con el OADPRS, no existe un documento de planeacin, por lo que la informacin relativa a los avances en esta materia es escueta. De conformidad con los datos recabados, la mayora de los esfuerzos de
la institucin para la implementacin del NSJP, se han focalizado en la capacitacin.
Dentro del Programa de Capacitacin del OADPRS para el ao 2014, se contempl un total de
$860,000 para cursos relacionados con el NSJP. Al mes de julio de 2014, se report la capacitacin
de solo 187 personas. La proyeccin de necesidades en este rubro para el 2016 es de 13,247 personas,
adscritas a las oficinas centrales y a los Centros Federales.
En relacin con el presupuesto asignado al OADPRS, se puede observar un aumento considerable
en los ltimos cuatro aos. Desde 2011 hasta el ao en curso, los recursos del sistema penitenciario
federal han aumentado un 58.9%.
2011
2012
2013
2014
$10,897,576,490
$12,757,665,465
$17,309,576,812
$18,505,653,982
En cuanto a infraestructura, para el ejercicio 2015-2016, el rgano tiene contemplado solicitar lo

siguiente:
70
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
RECURSOS
(MILLONES DE PESOS)
CONCEPTO
Construccin de espacios para teleprocesos en Centros Federales
29.40
Construccin de espacios para la comunicacin a salas de audiencias (tneles, exclusas)

Construccin de juzgados
187
252
Total
468.40
Adems, se contempla la construccin al interior de los CEFERESOS, de salas de videoconferencia,

para eficientar los procesos y procedimientos en el desarrollo de las audiencias y disminuir los riesgos
que implica el traslado de los internos. Sin embargo, ante la solicitud expresa de informacin relacionada con la proyeccin de necesidades en materia de equipamiento tecnolgico y material (armamento, vehculos, telecomunicaciones, etc.), el OADPRS manifest que no existe informacin al respecto.
B. Habilitantes de resultados
Una vez analizadas las condiciones de implementacin en cada una de las entidades federativas y la
Federacin, es necesario pasar a la evaluacin del siguiente componente de la Metodologa desarrollada por CIDAC. Es necesario recordar que la Metodologa se construye sobre una lgica secuencial,
que atiende a lo siguiente: la ejecucin de las condiciones de implementacin, establecer el contexto
en el cual cada institucin operar los habilitantes que, en ltima instancia, determinarn la cantidad
y calidad de resultados del sistema. En lo particular, los habilitantes son los aspectos institucionales
que posibilitan que se alcancen los resultados esperados por el NSJP. En trminos generales estos habilitantes son:
PERSONAL
DE LAS INSTITUCIONES
MOTIVIADO
Y CAPACITADOS
MARCO LEGAL
COMPLETO Y GIL
ESTRUCTURAS
Y MODELOS DE GESTIN
ADAPTADOS AL SISTEMA
ACUSATORIO
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO
FUNCIONAL
TIC APROPIADAS E
INTERCONECTADAS
DIFUSIN Y PROMOCIN
EFECTIVA Y AMPLIA
Esta seccin se abocar al anlisis de estos habilitantes de resultados, con el fin de presentar una
imagen del estado actual de las entidades federativas y, en especfico, de aquellas 16 que han operado
el NSJP por lo menos por un ao: Baja California, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Durango, Estado de
Mxico, Guanajuato, Morelos, Nuevo Len, Oaxaca, Puebla, Tabasco, Tamaulipas, Veracruz, Yucatn
y Zacatecas.
Es necesario sealar que en el anlisis de los habilitantes relacionados con las estructuras y modelos de gestin se pondr especial nfasis en la informacin correspondiente a Coahuila, Puebla,
Tamaulipas y Veracruz, al ser las entidades federativas recin incorporadas al Reporte de Hallazgos,
por haber cumplido un ao o ms operando el sistema de justicia penal.
1. NORMATIVIDAD
1.1. LEGISLACIN NACIONAL
A pesar de que la reforma constitucional de 2008 establece los principios y directrices del sistema penal acusatorio, el marco legal sobre el cual oper el proceso de implementacin durante casi seis aos
71
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
se caracteriz por la pluralidad de leyes en materia de procedimiento penal. Si bien los cdigos procesales locales suscriban los principios del sistema penal acusatorio, era innegable la existencia de notables divergencias en la adopcin de dichos principios37. Esta pluralidad trajo consigo dos principales
efectos: 1) se impeda la homologacin de la poltica criminal y 2) se dificultaba que, tanto operadores
como ciudadana, conocieran con certeza las disposiciones legales aplicables.
A partir de la reforma constitucional al artculo 73, fraccin XXI, publicada el 8 de octubre de
2013, se facult al Congreso de la Unin para legislar en materia procesal penal para todo el pas. En
este contexto, se expidi el 5 de marzo de 2014 el Cdigo Nacional de Procedimientos Penales (CNPP).
La publicacin de este cdigo puso fin a la diversidad de normas e interpretaciones que obstruan la
procuracin e imparticin de justicia homologada en el pas. A partir de su entrada en vigor se homologar el procedimiento penal en las 32 entidades federativas y la Federacin. El CNPP presenta
la oportunidad de reimpulsar el proceso de implementacin del NSJP debido a que provee un marco
normativo nico que deber facilitar la alineacin de las acciones y procesos de reorganizacin institucional, armonizacin legislativa, capacitacin, infraestructura y difusin, entre otros.
Es importante sealar que una serie de entidades federativas ya contaban con un cdigo procesal
local de corte acusatorio vigente. En este contexto, los cdigos locales seguirn rigiendo los procesos
relativos a hechos ocurridos con anterioridad a la entrada en vigor del CNPP y slo sern abrogados
hasta que estos asuntos concluyan. Por lo tanto, la entrada en vigor del CNPP implicar una simultaneidad de cdigos procesales vigentes (cdigos del sistema penal tradicional, del sistema penal acusatorio local y del sistema penal acusatorio nacional). Irnicamente las entidades con mayor cantidad de
cdigos procesales operando de forma simultnea, sern aquellas que se encontraban ms avanzadas
en sus procesos de elaboracin normativa.
Como se observa en la siguiente tabla, las entidades que ya contaban con un cdigo local de tipo
acusatorio tendrn por lo menos tres cdigos procesales operando de forma simultnea. En esta situacin se encuentran 15 entidades, mientras que en el resto solo dos cdigos procesales operarn
paralelamente, el cdigo procesal penal del sistema tradicional y el CNPP.
Para el anlisis de las divergencias entre cdigos, consultar CIDAC. (2013). Reporte de Hallazgos. Disponible en lnea: http://cidac.org/esp/
uploads/1/Hallazgos_implementacio__n_Reforma_Penal.pdf
37
72
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
CDIGOS PROCESALES
VIGENTES 2014
CDIGOS PROCESALES
VIGENTES 2016
(TRAS ENTRADA
EN VIGOR DEL CNPP)
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Chiapas
Chihuahua
Coahuila
Colima
Distrito Federal
Durango
Estado de Mxico
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
ENTIDAD FEDERATIVA
Zacatecas
Total
48
80
El CNPP impone una serie de obligaciones a las entidades federativas que no necesariamente estaban contempladas en sus cdigos locales de corte acusatorio, entre las que se encuentran contar con
las siguientes reas: 1) unidades de servicios previos al juicio, que estarn encargadas de brindar informacin al juez para decidir la idoneidad de una medida cautelar, 2) unidades de servicios periciales
y, 3) cuerpo especializado de polica para procesar delitos (en tanto se desarrollan las competencias
necesarias en el resto de la fuerza policiaca). Por lo tanto, la determinacin de la entrada en vigor del
CNPP a nivel local no es una decisin estrictamente normativa, sino que debe considerar la situacin
73
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
de reorganizacin institucional y asegurarse de que las adecuaciones necesarias se realicen antes.

Para octubre del presente ao, 18 entidades federativas haban emitido la declaratoria de entrada en
vigor del CNPP.38
FECHA DE PUBLICACIN
DE LA DECLARATORIA
DE ENTRADA
EN VIGOR DEL CNPP
FECHA DE INICIO
DE VIGENCIA
Aguascalientes
11/06/2014
07/11/2014
Baja California Sur
30/06/2014
01/07/2015
Coahuila
29/07/2014
27/09/2014
30/08/2014
19/11/2014
ENTIDAD FEDERATIVA
Colima
Distrito Federal
20/08/2014
16/01/2015
Durango
06/03/2014
07/05/2014
Guerrero
31/07/2014
30/09/2014
Hidalgo
25/08/2014
18/11/2014
Jalisco
11/04/2014
01/10/2014
Nayarit
18/08/2014
15/12/2014
Puebla
19/03/2014
21/05/2014
Quertaro
29/03/2014
02/06/2014
Quintana Roo
10/04/2014
10/06/2014
San Luis Potos
30/07/2014
30/09/2014
Sinaloa
31/07/2014
15/10/2014
Tabasco
05/08/2014
04/10/2014
Tamaulipas
01/05/2014
01/07/2014
Veracruz
10/09/2014
11/11/2014
38
Como producto de la misma reforma constitucional del 8 de octubre de 2013 el Congreso de la

Unin fue facultado para legislar en materia de mecanismos alternos de solucin de controversias y en
materia de ejecucin de sanciones penales. Las labores de elaboracin de las legislaciones nacionales
en dichas materias han comenzado en el Congreso. En relacin con el proyecto de Ley de Mecanismos
Alternos de Solucin de Controversias, dictaminado por el Senado, se destacan los siguientes aspectos
relevantes:
Se opt por establecer nicamente tres procesos de solucin de controversias: la mediacin, la
conciliacin y la asamblea restaurativa. Con esto se puso fin a la heterogeneidad que haba caracterizado la materia en las distintas leyes locales39.
Se establece la obligacin de contar con reas de Seguimiento de Acuerdos que permita tener
certidumbre sobre el cumplimiento o incumplimiento de los convenios.
Se decidi que los mecanismos alternos operan tanto en sede ministerial como en sede jurisdiccional.
De forma simultnea, se reforma el Cdigo Federal de Procedimientos Penales vigente para permitir
que los mecanismos alternos sean aplicables para los procedimientos del fuero federal iniciados
con anterioridad a la entrada en vigor del NSJP40.
La publicacin de la Ley de Mecanismos Alternos de Solucin de Controversias implicar la abrogacin de
25 leyes locales en la materia, que haban sido expedidas con anterioridad. Lo mismo ocurrir con las 32
De este grupo de entidades, el Distrito Federal es la nica que ha establecido que su entrada en vigor del CNPP se producir a partir de una estrategia por delitos. El resto de las entidades ha determinado una estrategia por territorios.
39
La ausencia de normatividad nacional provoc que cada entidad decidiera cmo implementar y operar los mecanismos alternos de solucin de
controversias. Para finales de 2013 era posible encontrar no solo procesos de conciliacin y mediacin, sino tambin de facilitacin y negociacin,
entre otros.
40
De acuerdo con la PGR se espera que el uso de los mecanismos alternos contribuyan a despresurizar el sistema de justicia penal federal hasta en
un 40% aproximadamente.
38
74
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
leyes locales en materia de ejecucin de sanciones penales, una vez que sea expedida la Ley Nacional de
Ejecucin de Sanciones Penales. La siguiente tabla describe la situacin actual de la normatividad nacional.
LEGISLACIN NACIONAL
ESTATUS
Cdigo Nacional de Procedimientos Penales
Publicado el 5 de marzo de 2014
Ley Nacional de Mecanismos Alternativos

de Solucin de Controversias
La iniciativa fue enviada al Senado el 4 de marzo de 2014.

El dictamen fue aprobado por el Senado el 3 de septiembre y enviado
a la Cmara de Diputados. Actualmente se encuentra en discusin.
Ley Nacional de Ejecucin de Sanciones Penales
Se presentaron 3 proyectos de Ley en el Congreso.

Actualmente se encuentra en discusin.
1.2. ARMONIZACIN NORMATIVA

A partir de la reforma constitucional del artculo 73, fraccin XXI, se modificaron considerablemente
las responsabilidades de las entidades federativas respecto de las acciones relativas a la armonizacin
normativa, necesaria para garantizar un marco legal adecuado para la operacin del NSJP. En este
sentido, el Consejo de Coordinacin aprob, en su XII Sesin Ordinaria, modificaciones en el Mtodo
de Seguimiento a la Armonizacin Legislativa en las Entidades Federativas para ajustarlo al escenario
derivado por la publicacin del CNPP41.
Entre las modificaciones ms relevantes se determin suprimir la obligacin de publicar una Ley de
Medidas Cautelares, debido a que esta materia se encuentra regulada en el Libro Primero, Disposiciones
Generales, Titulo VI del CNPP. Asimismo, se eliminaron del mtodo de seguimiento a la armonizacin
legislativa la Ley en Materia de Secuestro y la Ley en Materia de Trata de Personas. Esto debido a que el
artculo 73, fraccin XXI, establece que dichas materias deben regularse en leyes de carcter general.
Por ltimo, se incorpor la obligacin de expedir una Declaratoria de entrada en vigor del CNPP en
el mbito local42. A partir de las modificaciones descritas, las entidades estn obligadas a expedir los
siguientes ordenamientos alineados a la Constitucin y al CNPP. 43
GRADO DE PRIORIDAD
LEGISLACIN
Ordenamiento que establezca la forma de entrada en vigor del NSJP
Legislacin bsica
Constitucin estatal (CE)

Declaratoria de entrada en vigor del CNPP
Declaratoria de incorporacin del NSJP
Ley Orgnica del Poder Judicial (LOPJ)
Ley Orgnica de la Procuradura General de Justicia (LOPGJ)
Legislacin intermedia
Ley de la Defensora Pblica (LDP)

Ley de Justicia para Adolescentes43 (LJA)
Cdigo Penal (CP)
Ley de Seguridad Pblica (LSP)
Ley de Atencin a Vctimas (LAV)
Legislacin adicional
Ley de Sujetos Protegidos (LSP)

Ley de Administracin de Bienes Asegurados y Decomisados (LABAD)
Ley de Extincin de Dominio (LED)
Acuerdo COCO/XII/004/14 tomado en la XII Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia Penal,
celebrada el 14 de julio de 2014 y publicada en el DOF el 6 de agosto del mismo ao.
42
Artculo Segundo Transitorio del Decreto por el que se expide el Cdigo Nacional de Procedimientos Penales.
43
Actualmente se encuentra en el Congreso de la Unin una iniciativa para reformar la Constitucin y facultar al Congreso para expedir una legislacin
nacional en materia de justicia para adolescentes.
41
75
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Baja California Sur
Campeche
Chiapas
Chihuahua
Coahuila
Colima
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
Distrito Federal
Durango
Estado de Mxico
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
LED
LABAD
Baja California
LSP
LAV
LIA
LOPJ
LSP
CP
Aguascalientes
LDP
ENTIDADFEDERATIVA
CE
LOPGJ
Previo a la expedicin del CNPP, el 20 de febrero de 2014, el Congreso de la Unin, la Conferencia

Permanente de Congresos Locales, la Procuradura General de la Repblica y la Secretara de Gobernacin firmaron el Acuerdo Nacional de Coordinacin Legislativa para la implementacin del sistema
de justicia penal. Para el primer semestre de 2014, las entidades haban creado o, en su caso, modificado las siguientes normatividades para ajustarlas a los requerimientos del NSJP.
P
P
P
P
P
P
Jalisco
P
P
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
76
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Como ya se seal, estos datos reflejan el estado de la legislacin local, previo a la publicacin del
CNPP, por lo que no estn contempladas las modificaciones necesarias surgidas a partir de la publicacin de ste. Los estados debern revisar de nueva cuenta su legislacin local para determinar, en primer lugar, si es necesario reajustar sus legislaciones y, en segundo, cuntos cambios sern necesarios.
Durante 2014, el Gobierno Federal ha otorgado subsidios para la adecuacin y armonizacin normativa por $2,992,800. Este presupuesto se destin a la elaboracin de 29 propuestas de ley alineadas
al NSJP. En mayo de 2014 se entreg la primera ministracin del recurso, correspondiente al 80%, a
los estados de Aguascalientes, Campeche, Hidalgo, Michoacn, Puebla, Sonora y Yucatn.
1.3. PROTOCOLOS
De acuerdo con el Transitorio Dcimo Primero del CNPP, las entidades debern garantizar que, previa
a la entrada en vigor del cdigo, se cuenta con protocolos de investigacin y de actuacin del personal
sustantivo y los manuales de procedimientos para el personal administrativo, pudiendo preverse la
homologacin de criterios metodolgicos, tcnicos y procedimentales, para lo cual podrn coordinarse los rganos y dems autoridades involucradas. Estos protocolos y manuales permitirn aterrizar,
en la operacin diaria, las directrices establecidas en la legislacin.
El Consejo de Coordinacin aprob la construccin de protocolos de actuacin nacionales con la
finalidad de ponerlos a disposicin de las entidades federativas, para que stas los integren a sus procesos de gestin y operacin del NSJP, conforme a las reglas establecidas en el CNPP.44 El objetivo del
desarrollo de protocolos nacionales es estandarizar los procesos entre los operadores, por medio del
establecimiento de un marco de referencia que delimite su actuacin y facilite la coordinacin. Cabe
destacar que la PGR ha tomado el liderazgo en este mbito y ha trabajado en el desarrollo de seis protocolos especficos.
PROTOCOLOS
1. Coordinacin Ministerio
Pblico-Instituciones Policiales
2. Detencin en flagrancia
3. Preservacin
y procesamiento de indicios
4. Protocolo marco de investigacin

dirigido a Ministerio Pblico,
Polica Ministerial y Peritos.
5. Actos de investigacin
contemplados en el artculo
251 y 252 del CNPP.
6. Lineamientos
para Criterios de Oportunidad
y Procedimiento Abreviado.
Adems, como parte de estos esfuerzos, la Procuradura General de la Repblica desarroll un diagrama de flujo denominado Macro-proceso, cuyo objetivo consiste en esquematizar todas las etapas
y subprocesos claves del proceso penal establecido por el CNPP. Este macro-proceso fue presentado al
Consejo de Coordinacin durante su II Sesin Extraordinaria. En ella, se instruy a la SETEC a analizar y validar el esquema para que, subsecuentemente, pueda ser puesto a disposicin de las entidades
federativas, para que sirva como base para proyectar nuevas formas de trabajo y estructurar la organizacin de las instituciones operadoras45.
2. CAPACITACIN
2.1. PROGRAMAS DE CAPACITACIN
Hasta el ao pasado, la mayora de los procesos de capacitacin del pas se haban ajustado a tres modelos: 1) el Modelo SETEC, aprobado en 2010 y actualizado en 2012, 2) el Modelo CONATRIB, dirigido
nicamente a operadores del poder judicial y 3) el Programa Pro Derecho, hoy desaparecido, a pesar
de haber sido el ms relevante al inicio del proceso de capacitacin46. En este contexto, resulta positivo
Acuerdo COCO/XII/005/14, tomado en la XII Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin, celebrada el 14 de julio de 2014 y publicada en
el DOF del 6 de agosto del mismo ao.
45
Acuerdo COCO/EXT/II/008/14. Segunda Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin, celebrada el 9 de diciembre de 2013 y publicada
en el DOF de 10 de febrero de 2014.
46
CIDAC. (2013). Reporte de Hallazgos. Disponible en http://cidac.org/esp/uploads/1/Hallazgos_implementacio__n_Reforma_Penal.pdf
44
77
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
que el Consejo de Coordinacin haya instruido al Comit de Capacitacin47 para que, en coordinacin con las instancias federales de implementacin y los rganos implementadores locales, llevara
a cabo la elaboracin de un Programa Nacional de Capacitacin para los diferentes perfiles de los
operadores48.
En cumplimiento del acuerdo del Consejo de Coordinacin, el Comit de Capacitacin desarroll el
Programa de Capacitacin Integral 2014, mismo que fue aprobado en la II Sesin Extraordinaria del
Consejo49. La elaboracin de este programa es positiva, debido a que establece un modelo unificado de
capacitacin nacional que determina contenidos, tiempos y elementos didcticos para la capacitacin,
tanto de las instancias federales como locales.
A continuacin se enlistan los acuerdos ms relevantes del Consejo de Coordinacin, en materia
de capacitacin.
SESIN
ACUERDO
IV Sesin Ordinaria
(18 de marzo de 2010)
Se aprob el Programa de Capacitacin y Difusin de la Secretara Tcnica

del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia Penal.
IX Sesin Ordinaria
(23 noviembre de 2012)
Se aprob el Nuevo Programa de Capacitacin para la Implementacin

del Sistema de Justicia Penal.
X Sesin Ordinaria
(23 de junio 2013)
Se aprob la revisin y actualizacin del Programa de Capacitacin aprobado

en la IX Sesin Ordinaria para adecuarla al CNPP.
XI Sesin Ordinaria
(9 de diciembre de 2013)
Se aprob la elaboracin de un Programa Nacional de Capacitacin.
II Sesin Extraordinaria
(25 de febrero de 2014)
Se aprobaron los Programas de Capacitacin Integral que forman parte

del Plan Nacional de Capacitacin.
El Programa de Capacitacin Integral contempl para su desarrollo los cambios introducidos por
el CNPP y la revisin de los programas de capacitacin anteriores. En este sentido, se desarrollaron
programas de capacitacin especficos para los siguientes siete perfiles de operadores: 1) Juez, 2) Ministerio Pblico, 3) Defensor, 4) Conciliador y mediador, 5) Perito, 6) Polica y 7) Personal del Sistema
Penitenciario.
Estos nuevos programas forman parte del Plan Nacional de Capacitacin y, por lo tanto, se determin
que son de observancia obligatoria para la capacitacin sobre el NSJP en todo el pas, cuando sta se desarrolle con aportaciones federales. En la misma sesin extraordinaria, se instruy al Comit de Capacitacin
para elaborar un Programa de Capacitacin para el perfil de Asesor Jurdico de Vctimas, bajo los mismos
parmetros de los programas aprobados50. Es importante sealar que hasta ese momento la capacitacin
de los asesores jurdicos haba sido prcticamente ignorada por las acciones de capacitacin.
Desde el momento de la aprobacin del Programa de Capacitacin Integral se acord su revisin
y actualizacin permanente, principalmente debido a los constantes cambios legislativos. Adems se
contempl integrar los Programas que proponga la Conferencia Nacional de Procuracin de Justicia,
en relacin con la capacitacin para Ministerios Pblicos, Peritos y Polica de Investigacin. En este
sentido, durante el Primer Encuentro de Conferencias Nacionales de Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia, realizado el 11 de junio de 2014, fue aprobado el anexo denominado Programa de Capacitacin
en el Sistema de Justicia Acusatorio para Instituciones Policiales, el cual forma parte del Programa
Integral de Capacitacin en el Sistema de Justicia Acusatorio para Instituciones de Procuracin de
Justicia. El objetivo del programa es la formacin y capacitacin a nivel nacional del personal sustantivo de los tres rdenes de gobierno, a fin de que, bajo el mando y conduccin del Ministerio Pblico,
realicen diligencias en el marco del CNPP.
Con fundamento en el artculo 13, fraccin XVIII del Decreto por el que se crea el Consejo de Coordinacin, se instituy un Comit de Capacitacin,
cuya responsabilidad es coordinar las labores sustantivas de Capacitacin en la SETEC.
48
Acuerdo COCO/XI/004/13 de la XI Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin, celebrada el 9 de diciembre de 2013 y publicada en el DOF
el 10 de febrero de 2014.
49
Acuerdo COCO/EXT/II/004/14, de la II Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin, celebrada el 25 de febrero de 2014 y publicado
en el DOF el 20 de marzo de 2014.
50
Acuerdo COCO/EXT/II/005/04 de la II Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin celebrada el 25 de febrero de 2014 y publicado en
el DOF el 20 de marzo de 2014.
47
78
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
2.2. AVANCES DE CAPACITACIN

En el Reporte de Hallazgos de 2013 se apunt la dificultad de dar seguimiento a los resultados del
proceso de capacitacin, debido a la insuficiencia y falta de sistematizacin de la informacin. Esta
situacin provocaba ambigedad respecto de las acciones de las instituciones en el rubro, especficamente en cuanto a la incertidumbre sobre el nmero real de personal capacitadas. Este ao la situacin
ha variado de forma positiva al menos en el panorama nacional-. De acuerdo con la SETEC, desde su
creacin en 2010 hasta el ao 2013, la capacitacin para operadores del NSJP ha generado los siguientes resultados en el pas51:
NMERO
DE FUNCIONARIOS
CAPACITADOS
NMERO
DE FUNCIONARIOS
POR CAPACITAR
RECURSOS
EJERCIDOS
RECURSO EJERCIDO
POR FUNCIONARIO
36,512
24,505
$484,550,015.24
$13,270.98
Derivado de la informacin proporcionada por la SETEC, se puede observar un avance del 59.8%
en el proceso de capacitacin del personal a nivel nacional, durante un periodo de 3 aos. En este contexto, se presenta el reto de capacitar al 40.2% del personal en el periodo comprendido entre enero
de 2014 y junio de 2016. Durante el ejercicio 2014, el Gobierno Federal destin $131,290,890 para
actividades de capacitacin en las entidades, el 27% de lo asignado en todos los aos anteriores. En lo
particular, las entidades que para noviembre de 2014 llevaban por lo menos un ao operando el NSJP
en sus territorios, presentan los resultados que se muestran a continuacin.52
Datos obtenidos, va solicitud de acceso a la informacin por sistema INFOMEX, respondida el 15 de agosto de 2014.
La informacin se recopil por medio de mltiples solicitudes informacin presentadas en los Portales de Transparencia de las entidades federativas
y, en algunos casos, por contacto directo con las instituciones. La ausencia de datos referentes a determinadas entidades o instituciones se debe a la
falta de respuesta a las solicitudes de informacin o la inexistencia de la misma.
51
52
79
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ENTIDAD
Baja California
Chiapas
FUNCIONARIOS CAPACITADOS53
PGJ
Ministerios Pblicos: 484

Defensores Pblicos: 157
SSP
Seguridad pblica municipal: 1800

Polica estatal preventiva: 133
Polica estatal de seguridad y custodia penitenciaria:
150
s/d
s/d
TSJ
Jueces: 18
s/d
s/d
PGJ
Ministerio Pblico: 431

Conciliadores: 162
Polica Ministerial: 252
Forenses: 25
Peritos: 51
Administradores: 87
Tcnicos: 25
Atencin Inmediata y directivos: 185
2,349 operadores
$1,669,283.31
(2014)
111 operadores
$3,058,087.00
(2008-2014)
TSJ
1,500 operadores
Coahuila
PGJ
Ministerios Pblicos: 1,308

Policas Investigadores:538
Mediadores: 154
Peritos:98
Estado de
Mxico
Guanajuato
Morelos
FGJ
Neg proporcionar el nmero por ser informacin

reservada.
DP
s/d
INVERSIN
DP
Chihuahua
Durango
REZAGO
No hay rezago
s/d
s/d
s/d
s/d
El total de
operadores estn
capacitados.
s/d
Defensor Pblico 142

Perito: 6
No hay rezago.
$770,000.00
(2013)
SSP
1,714 elementos de seguridad pblica estatal y

municipal
No se cuenta con
proyeccin.
PGJ
1,495 operadores
TSJ
$6,331,568.00
(2010-2013)
No hay rezago
$14,890,331.00
(2011-2014)
Magistrado: 10
Juez: 81
Mediador: 60
Notificador: 8
Secretarios de acuerdo: 171
Actuario: 8
Personal administrativo: 86
No hay rezago
$11,975,745.00
(2010-2013)
SSP
1,020 operadores
No hay rezago
$2,450,000.00
DP
Personal directivo: 6
Defensor Pblico: 57
Personal de apoyo: 1
No se cuenta
con proyeccin.
s/d
53
El nmero de funcionarios presentados se refiere al nmero de asistentes reportados por las instituciones a cursos de capacitacin. No necesariamente se trata de operadores distintos, un mismo operador pudo asistir a ms de un curso de capacitacin.
53
80
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ENTIDAD
Nuevo Len
FUNCIONARIOS CAPACITADOS
PGJ
DP
Oaxaca
Puebla
Tabasco
Ministerio Pblico: 1,304

Mediador: 76
Perito: 134
Personal administrativo. 78
Personal tcnico: 5
Asesor de vctimas: 79
Trabajador social: 20
Psiclogo: 32
Auxiliar de investigacin: 1,118
Instructor: 2
Defensor Pblico. 136
Defensor Pblico de segunda instancia y amparo: 20
REZAGO
s/d
s/d
INVERSIN
$7,254,050.00
(recursos
SETEC-FASP)
$1,247,683.00
PGJ
1,287 operadores
No existe rezago
SSP
1,117 operadores
5,863 operadores
$2,220,958.24
PGJ
Personal sustantivo (Ministerio Pblico, Perito, Polica

Ministerial): 667
s/d
s/d
DP
73 operadores
SSP
414 operadores
OI
Juez: 124
Fiscal: 3
Mediador: 22
Polica Ministerial. 105
Ministerio Pblico. 107
Defensor Pblico: 105
Polica estatal: 704
Polica municipal: 240
OI
Jueces y Magistrados: 131

Peritos: 63
Ministerios Pblicos: 96
Policas de investigacin: 62
Defensores: 66
Policas preventivos y de trnsito: 183
Personal penitenciario: 64
Abogados: 60
Personal de apoyo y administrativo: 88
Conciliadores y mediadores: 62
No existe rezago
s/d
No existe rezago
$1,681,532.00
(2012-2013)
No se cuenta
con proyeccin
$8,441,422.76
(2010-2013)
Jueces: 46
Peritos: 256
Ministerios
Pblicos: 279
Policas
de investigacin:
398
Defensores: 108
Policas preventivos y de trnsito:
8793
Policas
procesales: 90
Personal
penitenciario. 90
Conciliadores
y mediadores: 96
$5,116,000
(2013-2014)
81
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ENTIDAD
FUNCIONARIOS CAPACITADOS
INVERSIN
Ministerio Pblico: 180

Mediador: 19
Perito: 144
Ministerio
Pblico: 33
Polica
Ministerial: 335
Mediador: 19
Administrativo:
500
s/d
TSJ
1,613 operadores
No se cuenta con
proyeccin
s/d
DP
22 operadores
Yucatn
TSJ
340 operadores
Zacatecas
TSJ
2,213 operadores
DP
24 operadores
Tamaulipas
Veracruz
PGJ
REZAGO
No hay rezago
No ha tenido
costo alguno (sic)
16 operadores
$2,165,374.75
(2011-2014)
No hay rezago.
$6,515,888.55
(2008-2013)
27 operadores
$174, 084.61
(2011)
$388, 480. 84
(2013)
$204,000.00
(2014)
Si bien existe mayor informacin sobre el nmero de operadores capacitados en comparacin con
el reporte anterior, persiste la ausencia de datos sobre los funcionarios capacitados que efectivamente
estn operando el nuevo sistema de justicia y los que abandonaron la institucin. En este sentido,
tambin sera necesario conocer cules fueron las causas detrs de su salida y de la alta rotacin de
personal. Lo anterior, con el objetivo de poder realizar las modificaciones estructurales necesarias que
incentiven la estabilidad laboral de los operadores. De lo contrario la inversin en materia de capacitacin podra no contribuir al fortalecimiento institucional a largo plazo.
2.3. ACCIONES ESTRATGICAS DE CAPACITACIN
Adems de la elaboracin de programas de capacitacin, se han realizado acciones simultneas que
contribuyen al proceso de capacitacin de los operadores del NSJP. Entre stas, se encuentran el desarrollo de una Plataforma Educativa en Lnea. Esta plataforma permite la capacitacin para operadores a distancia y est integrada por los siguientes cuatro mdulos: 1) Sistema acusatorio oral, bases y
principios, 2) Principios del Sistema de Justicia Penal, 3) Etapas del Procedimiento Penal Acusatorio
y Salidas Alternas y 4) Derechos Humanos. Cada mdulo parte de una evaluacin diagnstico y contiene una evaluacin final.
En la II Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin se orden poner a disposicin de las
entidades federativas e instituciones pblicas y privadas interesadas, los cuatro mdulos iniciales de
la Plataforma Educativa en Lnea54 y realizar los ajustes necesarios para que ofrezca los siete nuevos
programas de capacitacin por perfil aprobados en 201455. Las posibilidades de esta plataforma para
contribuir al proceso de capacitacin son muy amplias. De acuerdo con el Segundo Informe de Gobierno del Ejecutivo Federal, del 1 de septiembre de 2013 al 31 de julio de 2014, por medio de la Plataforma
Tecnolgica de Educacin a distancia se ejecutaron 158 actividades de capacitacin relativas al NSJP,
la Trata de Personas y la Cultura de la Legalidad56.
Por otra parte, el Consejo de Coordinacin instruy al Comit de Capacitacin para elaborar un
La plataforma est disponible va internet y se puede acceder a ella por medio de una clave personalizada, que se obtiene previo registro ante
SETEC.
55
56
Segundo Informe de Gobierno 2013-2014.
54
82
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
programa de acciones para la Capacitacin de Abogados Litigantes (defensores particulares) adecuado en lo aplicable- al programa de capacitacin aprobado para el perfil de defensores57. Ello en
razn de que, de acuerdo con el CNPP, el abogado litigante es un operador en el procedimiento penal,
responsable de la defensa de los imputados que soliciten sus servicios.
Como parte de los esfuerzos por incidir en la capacitacin de operadores que no se encuentran adscritos a las instituciones del NSJP, el Consejo de Coordinacin aprob poner a disposicin de la Secretara de Educacin Pblica federal y universidades autnomas un programa de estudios actualizado
para la Licenciatura en Derecho58. En esta misma lnea, durante el ao en curso el Consejo instruy al
Comit de Capacitacin de SETEC para que elabore paquetes didcticos (antologa de lecturas, textos
dirigidos y manuales) para la asignatura de Derecho Procesal Penal de la Licenciatura en Derecho59.
Esto ltimo, debido a que existe la necesidad, tanto en las universidades pblicas como privadas, de
contar con los instrumentos necesarios para la enseanza del NSJP y estandarizar la formacin de los
nuevos abogados.
Por ltimo, es importante destacar la construccin del Centro Nacional de Profesionalizacin,
con sede en el estado de Quertaro, que tiene contemplado albergar a ms de 1,500 alumnos al ao,
con el fin de capacitarlos en el NSJP60. Si bien se trata de un esfuerzo liderado por las instituciones del
fuero federal, adems de posibilitar la capacitacin del personal de la PGR, tambin permitir la capacitacin de operadores de otras instituciones de procuracin de justicia y seguridad pblica del pas.
Acuerdo COCO/XII/011/14, de la XII Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia Penal, celebrada el 14 de julio de 2014 y publicada en el DOF del 6 de agosto del mismo ao.
58
Acuerdo COCO/009/X/13 de la X Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin celebrado el 24 de junio de 2013.
59
60
Para mayores detalles consultar la seccin de la Procuradura General de la Repblica en el captulo Instituciones Federales.
57
83
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
3. DIFUSIN
El nivel de conocimiento que la ciudadana posee respecto de los beneficios de la reforma penal determina su grado de involucramiento en el tema. La importancia de las acciones de difusin consiste
en su capacidad para socializar la reforma y lograr que la ciudadana asuma como una prioridad la
necesidad del cambio. Los principales obstculos identificados en el proceso de comunicacin de la
reforma se muestran a continuacin.61
SE CONOCE POCO
CMO FUNCIONAR
EL NSJP
EL CONOCIMIENTO
DE LA REFORMA PENAL
SE RESTRINGE AL TEMA
DE LOS JUICIOS ORALES
LOS OPERADORES
SE ENCUENTRAN
DESMOTIVADOS
Y RESISTENTES AL CAMBIO
LA CIUDADANA RELACIONA
LA REFORMA PENAL CON
UN DESCENSO INMEDIATO
DE LOS NDICES DELICTIVOS
3.1. COMIT Y PROGRAMA DE DIFUSIN

La Federacin y las entidades federativas deben acelerar las acciones para dar a conocer el NSJP. Debido a ello, durante el ejercicio 2014 el Gobierno Federal destin $91,520,416 para subsidiar actividades
de difusin en el pas. Adems, con el objetivo de concentrar las capacidades y recursos en materia de
comunicacin y difusin, el Consejo de Coordinacin acord la creacin de un Comit de Difusin62.
El Comit, adems de la SETEC, se encuentra integrado por las reas especializadas en comunicacin
de las siguientes instituciones:
INTEGRANTES DEL COMIT DE DIFUSIN
Comisin Nacional de Seguridad Pblica
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
Secretara de la Defensa Nacional
Secretara de Marina
Poder Judicial de la Federacin
Conferencias federales y locales
El propsito del Comit de Difusin consisti en trabajar de forma conjunta un proyecto de

comunicacin transversal para el conocimiento ciudadano del NSJP. En este sentido, se aprob
el Programa de Comunicacin Transversal para el Conocimiento Ciudadano del Nuevo SisteCIDAC. (2013). Reporte de Hallazgos. Disponible en http://cidac.org/esp/uploads/1/Hallazgos_implementacio__n_Reforma_Penal.pdf
Acuerdo COCO/EXT/II/003/14, II Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin celebrada el 25 de febrero de 2014 y publicada en el DOF
el 20 de marzo de 2014.
61
62
84
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ma de Justicia Penal, cuyo objetivo es desarrollar y difundir un mensaje integral que proyecte y
posicione el NSJP en la agenda pblica63. Este programa, liderado por la Consejera Jurdica de
Presidencia, implica la suma de capacidades y recursos en materia de comunicacin por parte de
los diversos actores involucrados.
Para la consecucin de sus fines, este programa se plante las siguientes acciones especficas: 1)
Planear una temtica mensual a difundir por parte de los integrantes del Comit de Difusin y 2) Generar una red nacional de voceros, quienes tendrn la responsabilidad de difundir el conocimiento y
los beneficios del NSJP, para lo cual recibirn capacitacin en el manejo de medios y sobre los mensajes
claves a comunicar.
3.2. ACCIONES ESPECFICAS DE COMUNICACIN
A partir de la suma de esfuerzos se desarroll la Campaa del Estado Mexicano para el Posicionamiento de la Reforma Penal, la cual consiste en una serie de cuatro audios para promocin en radio
(Asesor Jurdico, Defensores Pblicos, Juicios Orales y Justicia pronta y expedita), videos y carteles
(Ver Anexo 9). Adems, se elabor un Portal Ciudadano dentro del sitio de la SETEC (Ver Anexo 10).
Este espacio ciudadano tiene como propsito presentar de forma amigable la informacin relativa al
proceso de implementacin del NSJP por medio de ilustraciones, infografas, cpsulas informativas y
videos. En especfico, presenta informacin sobre capacitacin, normatividad, financiamiento, coordinacin interinstitucional, participacin ciudadana, infraestructura y tecnologa.
En esta misma lgica, Presidencia de la Repblica elabor el sitio web reformas.gob.mx cuyo propsito es difundir caractersticas especficas de los 11 modificaciones normativas ms relevantes en los
primeros dos aos de gobierno (Ver Anexo 11). Dentro de estas se encuentra contemplada la expedicin del CNPP, para cuya explicacin se desarrollaron infogrficos, documentos y videos. Por otra parte, la SETEC desarroll una herramienta electrnica denominada Macroflujo del Cdigo Nacional de
Procedimientos Penales disponible en lnea (Ver Anexo 12). El macroflujo pretende funcionar como
un instrumento de difusin y, adicionalmente, de capacitacin, por medio de la generacin de entendimiento grfico y general del procedimiento penal acusatorio. El Macroflujo se encuentra disponible
para cualquier persona en el sitio de internet de la SETEC.
La decisin de unificar los esfuerzos de comunicacin resulta acertada. El proceso de difusin
previo al ao en curso se haba caracterizado por consistir en esfuerzos aislados y, en la mayora de
las entidades federativas, la difusin no se haba ajustado a planes integrales que implicaran la colaboracin de todas las instituciones involucradas64. La homologacin del mensaje permite, adems de
hacerlo ms eficaz, que se evite la duplicidad de esfuerzos y gastos. En vista de que el ltimo ejercicio
de evaluacin de impacto arroj que solo el 11% de la poblacin conoce sobre la reforma penal de
200865, queda pendiente la realizacin, en los prximos meses, de un nuevo proceso de evaluacin
en este sentido.
4. TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
Dado que el nuevo SJP requiere de la gestin integral de datos entre las instituciones operadoras,
es necesario implementar sistemas de gestin integral que faciliten las actividades diarias, para que
stas se lleven a cabo de acuerdo a los protocolos, programas y normatividad establecidos para cada
proceso y actor.
En esta materia, como se mencionaba en el Reporte de Hallazgos anterior, en Mxico se observan
tres corrientes de implementacin: la primera de ellas corresponde al Sistema de Gestin Integral
(SIGI), desarrollado por SETEC; la segunda a sistemas de gestin intercomunicados y operativos en
todas las instituciones de justicia de una entidad; y la tercera a esfuerzos individuales de algunas instituciones, que no han logrado generar coordinacin e interconexin con el resto de los operadores
locales en materia de seguridad y justicia66.
Acuerdo COCO/XII/008/14, II Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin celebrada el 25 de febrero de 2014 y publicada en el DOF
el 20 de marzo de 2014.
64
CIDAC. (2013). Reporte de Hallazgos. Disponible en http://cidac.org/esp/uploads/1/Hallazgos_implementacio__n_Reforma_Penal.pdf
65
dem.
66
Para conocer las caractersticas generales de cada uno de los sistemas ver el Reporte de Hallazgos de CIDAC, 2013, pg.47.
63
85
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
El modelo SIGI se ha implementado, entre otras entidades federativas, en Durango, Oaxaca, Yucatn, Nuevo Len, Chiapas y Zacatecas67. Teniendo como referencia la funcionalidad mnima del modelo de SETEC, se esperara que estas entidades cumplieran con las siguientes caractersticas:
Inclusin de todos los operadores de cada una de las instituciones del Sistema de Justicia Penal.
Intercambio eficiente de informacin entre las instituciones involucradas en el proceso penal
(Procuradura General de Justicia del Estado, Poder Judicial del Estado, Defensora Pblica, Secretara
de Seguridad Pblica y Reinsercin Social).
Manejo de expedientes electrnicos.
Creacin de un Nmero nico de Causas.
Autonoma de la informacin para cada una de las instituciones.
Mdulos especficos para los operadores sustantivos del Sistema de Justicia Penal.
Alarmas y notificaciones de seguimiento de plazos constitucionales.
Herramientas de control y gestin.
Mdulo de reportes y estadsticas.
Administracin de agendas para solicitudes de audiencias.
En Chiapas, el SIGI funciona en los Juzgados de Garanta y Juicio Oral para el registro de la informacin de las causas penales y las audiencias, facilitando la gestin automatizada de datos dentro del
Poder Judicial del Estado. Para la gestin de audiencias el proceso que se sigue es el siguiente:
Se recibe la solicitud del MP para:

Control judicial, audiencias iniciales,
solicitud de rden de aprehensin
o solicitud de comparecencia
Se asigna un nmero de causa
Se asigna al juez
De acuerdo a la agenda
se fija la hora y fecha de audiencia
La Jefatura de Control y Seguimiento

de causas radica el expediente
Se elaboran los comunicados
El juez de causa firma

la radicacin y los comunicados
Se notifica a las partes

Incluida la defensa
El SIGI en Chiapas, est interconectado con el sistema propio de la Fiscala Suite Integral de Justicia Estatal- solo para el envo y recepcin de solicitudes de audiencia por parte de los Fiscales asignados al NSJP. La falta de integralidad limita algunas funciones, como la asignacin de un nmero nico
o la homologacin de datos de identificacin dentro de la causa (nombres, fechas, etc.).
Como ejemplo de la tercera corriente de implementacin a que nos hemos referido, tenemos el caso del
Sistema de Gestin Judicial Penal (SIGEJUPE), correspondiente al Estado de Mxico. Esta herramienta
informtica fue diseada para apoyar los procedimientos y actividades del Poder Judicial local en el nuevo
sistema y, para ello, incluye funcionalidades para la Procuradura General de Justicia, la Direccin General
de Prevencin y Readaptacin Social (DGPRS) y el Instituto de la Defensora de Oficio (DO), enfocadas en
facilitar comunicaciones, agilizar procedimientos y dar certeza de las actualizaciones judiciales.
El subsidio para la implementacin otorgado por SETEC ha destinado recursos de 2010 a 2013 hacia diversos proyectos enfocados en la generacin de sistemas automatizados de gestin que han beneficiado a Hidalgo, Campeche, Puebla, Quintana Roo, Guerrero, Sonora y Tlaxcala.
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
FIGURA. OPERACIN DEL SISTEMA DE GESTIN JUDICIAL DEL ESTADO DE MXICO
Direccin General de
Prevencin y Readaptacin Social (DGPRS)
Ministerio Pblico
Solicita audiencia
Poder Judicial
Sistema de Gestin
Judicial Penal
(SIGEJUPE)
Da, hora, sala y juez
-base de conocimientos
de audiencias-
a)Turno
b) Programadas
c)Despacho
Instituto de la Defensora
de Oficio (DO)
Acusa recibo
5. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y MODELOS DE GESTIN

Debido al cambio tan grande que supone la puesta en marcha y operacin de un sistema acusatorio
adversarial, es necesario que todas las instituciones que intervienen en l modifiquen sus estructuras
organizacionales y adapten sus sistemas de gestin para enfrentar eficientemente las nuevas funciones
y procesos que tendrn a su cargo.
Para el correcto desempeo de los rganos de procuracin de justicia, es indispensable que cumplan, al menos, con la funcin de recibir denuncias, conducir la investigacin, litigar en audiencia
pblica, atender de forma integral a las vctimas, solicitar y dar seguimiento a las medidas cautelares
y administrar la carga de trabajo.
En el caso de los tribunales, se requiere un rediseo integral de la organizacin, gestin y administracin, pues en el proceso penal del sistema acusatorio, la toma de decisiones judiciales se basa
nicamente en la informacin presentada por las partes en audiencias pblicas y orales, y no, como
tradicionalmente ocurra, en el expediente. Este nuevo esquema implica dejar atrs prcticas muy
arraigadas y transitar a una organizacin racional y moderna en la que se privilegia, por una parte, la
eficiencia para producir audiencias y atender diligencias que requieren control judicial y, por la otra,
la calidad de las decisiones judiciales.
Asimismo, de las defensoras penales pblicas depende generar condiciones institucionales para
proporcionar y garantizar el ejercicio efectivo del derecho a una defensa de calidad. Esta garanta
irrenunciable se relaciona directamente con una serie de derechos, como la presuncin de inocencia,
la igualdad procesal, el derecho a presentar pruebas, etc.
En el marco del sistema penal adversarial, el papel de los cuerpos de polica resulta fundamental,
pues son los operadores ms cercanos a la poblacin. Adems, son ellos quienes por lo general tienen
contacto inmediato con los hechos que podran ser constitutivos de delito, lo que les brinda la posibilidad de recopilar informacin valiosa para su esclarecimiento, as como de atender de forma oportuna
e inmediata a los afectados. A continuacin se revisarn los cambios en materia organizacional de los
operadores antes mencionados en las entidades federativas que ya tienen ms de un ao operando el
nuevo sistema, poniendo especial atencin en los casos de Coahuila, Puebla, Tamaulipas y Veracruz,
toda vez que estas entidades no estuvieron contempladas en la edicin 2013 del reporte de hallazgos,
pues cumplieron un ao de operacin del sistema recientemente.
5.1. PROCURACIN DE JUSTICIA
Los rganos de procuracin de justicia se han integrado en procuraduras o fiscalas que -a diferencia
del proyecto de Fiscala Nacional- tienen tambin a su cargo funciones de seguridad pblica. Hasta el
momento Chihuahua, Durango, Jalisco y Yucatn son las nicas entidades que han integrado estas dos
tareas en una sola institucin. Uno de los principales objetivos que se persiguen en este esquema de
fiscala es concentrar y coordinar mejor las acciones de prevencin del delito, seguridad y procuracin
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
de justicia. Sin embargo, hasta el momento no hay evidencia de que esta tendencia genere mejores
resultados que se traduzcan en mayor eficiencia o desempeo.
FUNCIONES
Procuracin de Justicia
Seguridad Pblica
Conducir las funciones de la investigacin de los delitos.
Tareas de seguridad pblica.
Ejercicio de la accin penal.
Mantener el orden y la paz pblicos.
Procurar la reparacin del dao ante los tribunales.
Conduccin y mando de las policas.
Atencin a vctimas.
Sistema de reinsercin social.

Proteccin civil.
En el caso de Coahuila, Puebla, Tamaulipas y Veracruz las Procuraduras Generales de Justicia

realizan solo labores de procuracin y, nicamente cuando es necesario, se coordinan con las instituciones de seguridad pblica.
Para que la autonoma del rgano de procuracin sea plena, es necesario que la institucin tenga
personalidad jurdica y patrimonio propio. En este sentido, cabe destacar que si bien todas las leyes orgnicas de las procuraduras otorgan autonoma tcnica y profesional a los ministerios pblicos, esto
no significa que la institucin sea autnoma o que su titular sea nombrado por una entidad distinta al
Ejecutivo local.
Un ejemplo puntual de esto lo constituye el Estado de Zacatecas. En el Reporte de Hallazgos 2013,
hicimos alusin a que haba sido presentada una iniciativa para que la Procuradura de Justicia del
Estado se convirtiera en una Fiscala Autnoma; sin embargo, en julio de 2014 fue promulgada una
nueva Ley Orgnica para la Procuradura General de Justicia del Estado de Zacatecas (PGJEZ) y en ella no se
estipula la autonoma de toda la institucin, sino nicamente la del Ministerio Pblico.
5.1.1. DISTRIBUCIN GEOGRFICA Y REAS DE ATENCIN COMN
En Mxico, las procuraduras o fiscalas regularmente siguen un sistema mixto de organizacin del trabajo basado, en primera instancia, en una divisin por zonas de atencin, diseadas
bajo un criterio territorial, para despus subdividirse con base en la especializacin por tipo de
delitos, vctimas o procesos. A continuacin mostramos el tipo de organizacin de las cuatro
entidades federativas que hemos incorporado al presente estudio:
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ENTIDAD
FEDERATIVA
ORGANIZACIN
Coahuila
La Procuradura General del Estado se organiza en siete delegaciones regionales: Sureste, Laguna I,
Laguna II, Centro, Carbonfera, Norte I y Norte II.
Puebla
La organizacin de la Procuradura se subdivide en tres grandes Fiscalas Generales:

1. Fiscala General Jurdica de Derechos Humanos y Atencin a Vctimas del Delito.
2. Fiscala General Regional, con cuatro direcciones de Ministerios Pblicos forneos por zonas
geogrficas.
3. Fiscala General Metropolitana, que a su vez se organiza en:
Dos direcciones generales: investigacin y combate al delito de secuestro; y atencin a delitos
de alto impacto.
Cuatro direcciones: Investigacin de robo de vehculos; mandamientos judiciales; agencias del
ministerio pblico metropolitanas sur; y agencias del ministerio pblico metropolitanas norte.
Tamaulipas
En esta entidad la Direccin General de Operacin del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral y los
Centros de Justicia Alternativa se dividen en diferentes regiones como son:
1. Nuevo Laredo, Reynosa, Matamoros, Victoria, El Mante y Zona Sur.
2. Nuevo Laredo; Miguel Alemn; Reynosa; Ro Bravo; Valle Hermoso; Matamoros; San Fernando; Victoria; El Mante; Altamira; Tampico y Alternativa Madero.
Veracruz
Se organiza en dos Procuraduras Especializadas (Asuntos indgenas y Delitos de violencia contra

las mujeres) y siete subprocuraduras regionales, en tres diferentes zonas regionales:
1. Zona norte: Tantoyuca y Poza Rica.
2. Zona centro: Xalapa, Veracruz, Cosamaloapan y Crdoba.
3. Zona sur: Coatzacoalcos.
Para cada una de las procuraduras anteriores se incluyen sus estructuras orgnicas a mayor detalle en el Anexo 13 del presente documento, as como los organigramas de las procuraduras del Estado
de Mxico y Guanajuato, que no se haban reportado el ao anterior.
5.1.2. INGRESO DE CASOS, ATENCIN TEMPRANA Y ASIGNACIN DE CASOS
Adems de una adecuada organizacin territorial o funcional de las procuraduras, la gestin

interna del trabajo es fundamental para garantizar un desempeo institucional eficiente y de
calidad. Uno de los servicios claves es la unidad de atencin temprana, pues no solo es, en muchos casos, el primer contacto con los usuarios de los servicios de justicia, sino que cumple una
labor importante en la organizacin de la gestin de causas.
Un ejemplo de la relevancia de las funciones de estas Unidades es el Mdulo de Atencin Temprana (MAT) de la Procuradura General de Justicia de Zacatecas, constituida especficamente para
apoyar al nuevo sistema de justicia penal, con el apoyo de las Unidades Especializadas de Investigacin y el Centro de Justicia Restaurativa. Dentro de las funciones del MAT se encuentran las de otorgar asesora jurdica a las personas; llevar a cabo el registro en el Sistema Informtico del Mdulo
de Atencin Temprana (SIMAT), para generar una base de datos de casos atendidos y canalizados;
canalizar a las personas a diversos servicios dentro y fuera de la institucin, segn corresponda;
contribuir a generar alternativas de solucin de conflictos; as como orientar al pblico en general.
Para realizar estas funciones, el Mdulo de Atencin Temprana de Zacatecas cuenta con:
Un Coordinador.
Agentes del Ministerio Pblico operadores.
Mdico legista.
Una Unidad de Gestin Administrativa, conformada por gestores administrativos.
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Auxiliares administrativos.
El MAT de Zacatecas ejemplifica algunas de las caractersticas que deben tener las Unidades
de Atencin Temprana, como son:
Recepcin: Conocer todos los casos que se turnan a la institucin desde distintas fuentes o sedes de polica, puestas a disposicin, servicios de inteligencia, los remitidos por otras unidades
que no se declararon incompetentes o los generados por cualquier otra dependencia que reciba
denuncias.
Atencin y anlisis: Llevar a cabo un anlisis previo de las caractersticas de los asuntos, para
canalizarlos a las reas correspondientes y asegurar que se gestionen bajo los procedimientos
adecuados, sin dilacin de tiempo y optimizando recursos; as como registrar, de forma inmediata, los casos en un sistema de gestin integral.
Canalizacin: Estas unidades deben estar facultadas para canalizar asuntos a instancias fuera
de la institucin, a las unidades de justicia alternativa o justicia restaurativa y a las unidades
de investigacin, cuando resulte procedente.
PROCESO DE TRABAJO DEL MAT
Recepcin
Atencin y anlisis
Canalizacin
No Delito
rea de recepcin
Instancias externas
MDULO DE ATENCIN
TEMPRANA
Centro de Justicia
Restaurativa
Unidades de apoyo
Medicina legal
Gestin administrativa
Atencin temprana permanente
Actas de registro
de investigacin
Delito
Unidades especializadas
de investigacin
Es importante destacar que, en la prctica, muchas procuraduras o fiscalas no cuentan con

estos servicios y existen otras que, pese a no haberlos tenido totalmente implementados al inicio
de las operaciones bajo el nuevo sistema penal, los han constituido paulatinamente.
Por ejemplo, en Yucatn fue hasta junio de 2014 que se conform la Unidad de Atencin
Temprana en la Fiscala General del Estado (FGE), para ayudar a la resolucin de casos y adems filtrar y canalizar los asuntos para que alcancen la solucin ms adecuada. Para este objetivo se consolid un equipo profesional de 10 abogados y se les prepar en temas como determinaciones ministeriales, criterios de oportunidad, cuestiones relacionadas con la atencin al
pblico, sensibilizacin con la vctima, comunicacin efectiva, entre otros.
En el caso de Coahuila, se transform a la Agencia Receptora de Denuncias en una Unidad
de Atencin Temprana o Integral, para orientar a la ciudadana y buscar salidas alternas, antes
de poner el caso en manos de los nuevos jueces penales.
En Puebla, se han realizado acciones encaminadas a disear el modelo de Unidad de Atencin Temprana de la Procuradura General de Justicia (PGJ), a travs de la Fiscala General
Regional. El objetivo es crear dentro de la institucin una unidad capaz de dar solucione oportunas, tanto para la ciudadana como para los operadores.
En Tabasco, la Procuradura de Justicia tiene implementado un procedimiento que permite
atender de forma diferenciada las denuncias o querellas segn su complejidad. Una vez que los
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
orientadores definen que el asunto del que conocen compete a la institucin, les proporcionan
turno para ser atendidos por el Agente de Atencin Inmediata actas o constancias de hecho- o
el Agente de Atencin Integral denuncias o querellas. A su vez, las Unidades de Atencin Integral analizan y canalizan los asuntos complejos para que sean atendidos por medio de tareas
de investigacin y el resto por medio de soluciones alternas, actas de hechos o a travs de facultades ministeriales del ministerio pblico68.
En el caso de Tamaulipas, hasta el momento solo existe una Direccin de Atencin y Servicios a la Comunidad que se limita a dar orientacin, sin que implique alguna asesora o toma de
decisin de carcter jurdico.
Los servicios de atencin temprana bien diseados y funcionales pueden tener un impacto
significativo, tanto en el uso eficiente de los recursos institucionales de procuracin como en la
calidad del servicio que se ofrece a los usuarios del sistema penal. La funcin principal de los
servicios de atencin temprana es conocer todos los casos que se turnan a la institucin y hacer
un anlisis previo de sus caractersticas para canalizarlos a las reas correspondientes y atenderlos bajo los procedimientos idneos.
5.1.3. JUSTICIA RESTAURATIVA O ALTERNATIVA
La justicia restaurativa consiste en utilizar mecanismos alternos para solucionar los conflictos,
hasta antes de que se inicie la etapa de juicio oral. Para que estos mecanismos funcionen, debe
prevalecer la voluntad de las partes, la confidencialidad, la imparcialidad, la equidad y la legalidad. Cada legislacin estatal tiene especificados los supuestos de procedencia para la conciliacin y la mediacin, sin embargo, es fundamental que se repare el dao o resarzan los perjuicios
causados por la conducta que se acusa. En algunas ocasiones, se inscriben tambin dentro de
las procuraduras los servicios de justicia alternativa.
Las procuraduras o fiscalas de las entidades federativas analizadas cuentan con unidades
encargadas de aplicar justicia restaurativa o alternativa, sin embargo, hay una gran variedad
en las figuras normativas que se contemplan para solucionar conflictos y en los mecanismos
institucionales para su aplicacin.
En Coahuila, dentro del Centro de Medios Alternos de Solucin de Conflictos adscrito a la Direccin General de Atencin a Vctimas y Cultura de la Prevencin- de la Procuradura General de
Justicia del Estado, existen procedimientos de justicia restaurativa con intervencin de facilitador
(mediacin penal). Esta rea es la encargada de promover y aplicar los mecanismos alternativos
en la solucin de controversias, a solicitud del Ministerio Pblico, y cuenta con autonoma tcnica,
operativa y de gestin. Uno de sus objetivos principales es permitir a las partes llegar a soluciones, a
travs de procedimientos no adversariales y evitar juicios prolongados en delitos menores.
Por su parte, el rgano de procuracin de justicia de Tamaulipas ha implementado, adems
de los procesos de justicia restaurativa, medios alternos de solucin de conflictos a travs de los
siguientes medios:
A) Conciliacin: procedimiento voluntario en el cual un profesional capacitado facilita la comunicacin entre los interesados y les propone alternativas de solucin para llegar a un
acuerdo.
B) Mediacin: procedimiento voluntario en el cual un profesional capacitado, sin facultades
para sustituir las decisiones de los interesados, facilita la comunicacin entre ellos, con el
propsito de que lleguen a una solucin que ponga fin a la controversia.
C) Negociacin: proceso de comunicacin y toma de decisiones, exclusivamente entre los
interesados, en el cual nicamente se les asiste para elaborar el acuerdo o convenio que
solucione el conflicto o controversia o impulse un acuerdo satisfactorio entre las mismas.
Las Unidades de Investigacin tienen a su cargo la investigacin inicial con detenido, la investigacin inicial sin detenido y la investigacin judicializada. El Ministerio Pblico de Investigacin es el responsable de la coordinacin, direccin y control jurdico de todas las actuaciones realizadas
en toda esta etapa de principio a fin e integra la carpeta de investigacin con el informe policial, denuncia o querella, informe mdico o cualquier
otra diligencia realizada por el Polica de Investigacin y los Peritos. Y en caso de que el Ministerio Pblico de Investigacin no estime pertinente el
sobreseimiento o el ejercicio de la accin penal deber planear y estructurar su intervencin en las audiencias preliminares y particularmente en el
Juicio Oral a travs de la actualizacin continua de la hiptesis de investigacin.
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
En el caso de Veracruz, con la implementacin del NSJP se instauraron dentro de la Procuradura General de Justicia del Estado medios alternativos de solucin de conflictos, entre
los que destacan la mediacin y la conciliacin que, para efectos del Estado, se definen de la
siguiente manera:
A) Mediacin: procedimiento voluntario, confidencial y flexible, para ayudar a que dos
o ms personas o instituciones, encuentren la solucin a un conflicto en forma no
adversarial, regido por principios de equidad y honestidad, en el que interviene un
tercero imparcial y neutral llamado mediador proporcionando la comunicacin entre las partes.
B) Conciliacin: proceso en el que uno o ms conciliadores, asisten a las partes en conflicto, para facilitar las vas de dialogo, proponiendo alternativas y soluciones al conflicto.
De acuerdo con el Programa Veracruzano de Procuracin de Justicia 2011-2016, se espera
que estas herramientas permitan prevenir y abatir el rezago que aqueja a la institucin, sin privar a la vctima de la reparacin del dao.
Debido a las variaciones conceptuales de los mecanismos alternativos de solucin de controversias en materia penal a nivel nacional, se ha propuesto una iniciativa de ley para regular en
la Federacin y entidades federativas los siguientes tres procedimientos: 1) mediacin, mediante el cual los intervinientes proponen formas de alcanzar la resolucin del conflicto; 2) conciliacin, donde el facilitador est autorizado para formular propuestas de solucin al conflicto; y 3)
procedimiento restaurativo, donde existe la posibilidad de que participe la comunidad en la que
los intervinientes directos estn inmersos.
5.1.4. SERVICIOS DE ATENCIN A VCTIMAS
Las vctimas u ofendidos del delito son los clientes naturales de las instituciones de procuracin
de justicia, es por ello que deben contar con servicios y personal especializado para su atencin
integral, una vez que se acercan para interponer su denuncia o querella.
En este sentido, Nuevo Len contina siendo el referente con su Sistema de atencin,
apoyo y proteccin a las vctimas y los ofendidos de delitos. En el resto de las entidades
federativas la infraestructura institucional no es tan completa, sin embargo, hay unidades
y procedimientos ya establecidos:
La Procuradura General de Justicia del Estado de Coahuila cuenta con la Direccin General
de Atencin a Vctimas y Cultura de la Prevencin, que brinda servicios de asistencia social
a vctimas de delito, atencin psicolgica y tanatolgica, orientacin jurdica, asesora sobre
procedimientos de justicia restaurativa, terapias de trabajo para varones violentos y servicios
de localizacin de personas desaparecidas.
En el caso de Puebla existe para este tema una Fiscala especficamente orientada a atender a
las vctimas del delito. Entre las funciones de la fiscala se encuentran vigilar el respeto a los
derechos humanos de las personas involucradas en la comisin de un delito, dar atencin especializada a las vctimas y buscar la mxima reparacin del dao. Para brindar sus servicios
cuenta con las Direcciones Generales de Derechos Humanos y Asuntos Indgenas; de Proteccin a Vctimas del Delito y Servicios a la Comunidad; y las Direcciones de Atencin Integral
a la Mujer; y la de Atencin a Delitos contra la Mujer.
Los Agentes de Atencin Integral de la Procuradura de justicia de Tabasco son el primer contacto con las vctimas y dentro de sus funciones se encuentra comunicar a la vctima sus derechos y los mecanismos con los que cuenta para ejercerlos. Igualmente, los Agentes de Atencin
Integral informan al denunciante del esquema de resolucin que se dar a su caso o los motivos
por los que se decidi no dar inicio a la investigacin o aplicar criterios de oportunidad.
Tamaulipas tambin brinda atencin a vctimas del delito y violencia familiar, a travs de la
Fiscala de Atencin a Vctimas de un Delito. Los servicios que se prestan consisten en atencin fsica y psicolgica.
Veracruz cuenta con la Subprocuradura Especializada en Investigacin de Delitos de Violencia contra las Mujeres y, dentro de ella, hay una Direccin del Centro de Atencin a Vctimas.
Esta ltima tiene protocolos de diligencias, atencin a vctimas e investigacin en caso de
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
delitos de violencia de gnero, familiar, sexual, trata de personas y feminicidio.

5.1.5. SERVICIOS PARA ATENCIN DE MEDIDAS CAUTELARES
De acuerdo con los principios que rigen el sistema acusatorio, la aplicacin de medidas de seguridad personales antes de la sentencia debe ser la excepcin, pues vulneran la presuncin de
inocencia. Por este motivo, en el CNPP se estipula expresamente que la prisin preventiva solo
ser aplicada cuando la afectacin que sufre el imputado en sus derechos sea proporcional al
riesgo de que enfrente el proceso en libertad. Para ello, se cre en el artculo 155 un catlogo de
medidas cautelares que comprende las siguientes:
I. La presentacin peridica ante el juez o ante autoridad distinta que aqul designe.
II. La exhibicin de una garanta econmica.
III. El embargo de bienes.
IV. La inmovilizacin de cuentas y dems valores que se encuentren dentro del sistema financiero.
V. La prohibicin de salir sin autorizacin del pas, de la localidad en la cual reside o del
mbito territorial que fije el juez.
VI. El sometimiento al cuidado o vigilancia de una persona o institucin determinada o in
ternamiento a institucin determinada.
VII. La prohibicin de concurrir a determinadas reuniones o acercarse a ciertos lugares.
VIII. La prohibicin de convivir, acercarse o comunicarse con determinadas personas, con
las vctimas u ofendidos o testigos, siempre que no se afecte el derecho de defensa.
IX. La separacin inmediata del domicilio.
X. La suspensin temporal en el ejercicio del cargo cuando se le atribuye un delito cometido
por servidores pblicos.
XI. La suspensin temporal en el ejercicio de una determinada actividad profesional o laboral.
XII. La colocacin de localizadores electrnicos.
XIII. El resguardo en su propio domicilio con las modalidades que el juez disponga.
XIV. La prisin preventiva.
Con el objetivo de que estas medidas cautelares tengan una aplicacin efectiva, se estableci
tambin en la legislacin la necesidad de crear en las instituciones capacidades para su evaluacin y supervisin. De acuerdo con el Manual de Implementacin de los Servicios Previos al
Juicio69, desarrollado por el Instituto de Justicia Procesal Penal, estas funciones administrativas consisten en:
1. Evaluacin: Antes de la audiencia de medidas cautelares se realiza una evaluacin socioambiental de las circunstancias especficas de cada imputado y sus vnculos comunitarios
para determinar el posible riesgo de fuga y que no represente un peligro para la vctima
o para el adecuado desarrollo del proceso penal. El objetivo de la evaluacin es dotar rpidamente a las partes de informacin til y de calidad para debatir en la audiencia y
motivar su solicitud al rgano jurisdiccional.
2. Supervisin: Una vez que se ha dictado una medida cautelar distinta a la prisin preventiva, se verifica su cumplimiento y se da seguimiento a travs de una base de datos creada
para el efecto. Para fines de gestin, el cumplimiento es muy importante, pues de ello depende la adecuada realizacin de las audiencias, de acuerdo con las agendas.
En el Informe de Hallazgos anterior se mencionaba que exista una gran disparidad en el nmero y tipo de medidas cautelares existentes en las diferentes entidades federativas del pas, por
lo que fue considerado como un indicador para la medicin del avance en la implementacin,
los niveles de regulacin en la normatividad que haban al respecto (no en todas las entidades se
encontraban previstas estas medidas en los cdigos de procedimientos penales o en las leyes orgnicas correspondientes). No obstante, con la regulacin que hace en esta materia el CNPP, esta
situacin ha quedado superada y corresponde a las entidades federativas nicamente disear los
procedimientos y estructuras organizacionales necesarios para dar cumplimiento a este mandato.
Aguilar Garca, Ana y Carrasco Sols, Javier. Servicios previos al juicio. Manual de implementacin. Instituto de Justicia Procesal Penal, A.C.,
primera edicin, Mxico, 2011. Disponible en lnea. Direccin URL: http://setec.gob.mx/work/models/SETEC/docs/varios/Servicios_Previos.pdf
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
A la fecha destacan las experiencias de los estados Morelos y Baja California. En el primero
caso, desde 2011 hay experiencia local en la prestacin de estos servicios y funcionan tanto para
adolescentes como para adultos. La Unidad de Medidas Cautelares o Salidas Alternas (UMECA) cuenta con oficinas regionales en Cuernavaca, Cuautla y Jojutla. Por su parte, en Baja California desde 2012 se estableci, en Mexicali, la Unidad de Vigilancia y Medidas Judiciales.
De las nuevas entidades mencionadas en este reporte, nicamente Puebla estableci en 2013
la Unidad de Medidas Cautelares y Servicios Previos al Juicio. Y actualmente se est trabajando
en este sentido en Chihuahua, Nuevo Len, Hidalgo y Oaxaca70.
5.2. TRIBUNALES PENALES
Los tribunales requieren reconstruir sus dinmicas de trabajo para proveer de forma adecuada los
servicios jurisdiccionales. En el nuevo sistema de justicia, las funciones del juez son: vigilar que en las
audiencias las partes cuenten con las condiciones adecuadas para que, tanto la defensa como el Ministerio Pblico, argumenten sobre sus solicitudes; que las actuaciones de los operadores privilegien los
intereses de la vctima y del imputado y, finalmente, dar control judicial a los actos y diligencias procesales. Para facilitar el cumplimiento de estas tareas encomendadas a los jueces, es necesario que ajusten su actuacin a los procesos administrativos que posibilitan la toma de decisiones jurisdiccionales.
5.2.1. SEPARACIN ENTRE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y JURISDICCIONALES
El proceso penal acusatorio implica una reingeniera profunda de las formas de trabajo en las reas
penales de las instituciones de imparticin de justicia locales, pues en necesario ajustar las actividades
jurisdiccionales y administrativas de los juzgados a los requerimientos de la publicidad, inmediacin,
concentracin, continuidad, contradiccin y libre valoracin de la prueba. Para ello, es necesario que
haya una clara separacin entre las actividades jurisdiccionales y administrativas llevadas a cabo por
los Poderes Judiciales.
En todas las entidades federativas que se encuentran operando parcial o totalmente bajo en NSJP,
se puede fcilmente identificar esta distincin formal en la estructura orgnica de los juzgados de garanta y los tribunales orales, pero es posible advertir que hay diferencias en el desarrollo institucional
y fortalecimiento de las tareas administrativas dentro de las entidades que se encuentran en operacin,
que impactan en la separacin funcional de estas actividades. Idealmente, los administradores no deben estar subordinados a los jueces y un solo equipo de administracin debera poder gestionar la
agenda y recursos de varios tribunales garanta, juicio, ejecucin y adolescentes- en una jurisdiccin.
Sin embargo, en algunos casos como el de Chihuahua, por diferencias entre el personal jurisdiccional
y el administrativo, la figura del administrador se ha alejado del perfil definido inicialmente, hasta ser
ocupado el cargo por el cuerpo de jueces del tribunal de forma rotatoria71. Este esquema puede disminuir los posibles conflictos por el manejo de la agenda, sin embargo, tambin impide la especializacin
de las tareas administrativas y repercute en la eficiencia.
En Coahuila se establece una separacin de la funcin jurisdiccional y para llevarla a cabo cuentan
con juzgados en materia penal, conformados por: jueces de control, jueces de juicio oral y jueces de
ejecucin penal. Por su parte, el administrador de juzgado o tribunal ejerce funciones de direccin y
administracin, entre las que destacan las siguientes:
Supervisar la distribucin de los asuntos entre los jueces o tribunales.
Supervisar la programacin de las diligencias a desarrollarse en los recintos de audiencia a su cargo.
Elaborar y remitir los informes estadsticos anuales y mensuales.
Dar cuenta al titular del rgano jurisdiccional respectivo, de los medios de impugnacin que se
hagan valer.
Coordinar el trabajo de los notificadores.
Verificar que las audiencias queden registradas.
Vigilar que el rol de turnos de jueces y dems personal del juzgado o tribunal se realice en los
Implementacin de Servicios Previos al Juicio en los estados, Instituto de Justicia Procesal Penal. Disponible en lnea: http://presunciondeinocencia.
org.mx/el-sistema-de-justicia-penal/servicios-previos-al-jucio/2014-05-02-21-03-38
71
Zepeda Leucona, Guillermo (2012). Seguimiento del proceso de implementacin de la reforma penal en Mxico. Ceja, USAID, SETEC.
70
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REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
trminos autorizados por el Consejo de la Judicatura.

En Puebla, se modific la Ley Orgnica del Poder Judicial del Estado, el 17 de junio de 2011, para incorporar las estructuras que requieren los jueces de control y de juicio oral. Se cre el cargo de Administrador de
Juzgado de Oralidad Penal para descargar a los jueces penales de las funciones administrativas y permitirles
concentrarse en las sustantivas. As, el Administrador de Juzgados de Oralidad Penal es el encargado de llevar a cabo los requerimientos y trmites necesarios para la realizacin de audiencias. Entre las competencias
asignadas a este funcionario estn las de programar las audiencias, notificar a las partes de stas y otras incidencias procesales, as como el mantenimiento de los registros administrativos, entre otras atribuciones. Por
su parte, los Juzgados de Oralidad Penal se distinguen de los juzgados tradicionales por no adscribir personal
al juzgador; de tal forma que quedan integrados por el nmero de jueces que resulten necesarios y por una
plantilla de servidores pblicos comunes a todos ellos, que desempeen las funciones de encargados de sala
y auxiliares.
En el caso de Puebla, es positivo que la propia normatividad establezca un perfil especfico para
el administrador de juzgados, en el que se privilegian competencias en gestin y administracin de
organizaciones y que en la asignacin del personal administrativo exista primero un examen de conocimiento y destrezas. Diferente es el caso de Coahuila en donde, a pesar del grado de especializacin
que sus funciones requieren, la ley establece que este funcionario puede ser un profesional en derecho
con conocimientos en administracin.
En el caso de Tamaulipas, la Ley Orgnica del Poder Judicial dispone que el Consejo de la Judicatura del Estado fijar el perfil y los requisitos que deben cubrir los aspirantes al cargo de Administrador
de Sala de Audiencias, as como al cargo de Secretario de Sala de Audiencias y entre ellos se especifica
la necesidad de ser licenciado en administracin o en Derecho o sus equivalentes, adems de contar
con conocimientos sobre el NSJP.
5.2.2. DISTRIBUCIN DE FUNCIONES JURISDICCIONALES, ASIGNACIN DE CAUSAS Y AGENDA
DE AUDIENCIAS
Aun cuando cada entidad federativa tiene la prerrogativa para decidir la organizacin de los tribunales, pues en el CNPP no se establece una conformacin especfica, la tendencia nacional es
que los tribunales de control sean unipersonales y los de juicio oral sean colegiados. Coahuila,
Puebla, Tamaulipas y Veracruz no han sido la excepcin en este sentido y han elegido la misma
organizacin. Las estructuras organizativas de los Poderes Judiciales de estas cuatro entidades
federativas, pueden consultarse en el Anexo 14 del presente reporte.
En cuanto al diseo de la agenda del personal jurisdiccional en los tribunales de garanta y
juicio oral, contina habiendo poca evidencia sobre los criterios que lo rigen, a pesar de ser un
factor que puede impactar fuertemente en las dinmicas institucionales. La mayora de la informacin existente sobre el proceso de agenda de audiencias, muestra que es el administrador
quien decide su programacin y la asignacin de las mismas, sin embargo no hay mayor detalle
sobre si sta asignacin se realiza por un sistema de turnos o bajo algn otro criterio.
En el Reporte de Hallazgos 2013 se mencionan las caractersticas principales del sistema
de agenda que funcionan en Morelos, Oaxaca y Estado de Mxico72. El caso de Tamaulipas, es
similar al de Oaxaca, pues los asuntos se distribuyen entre los jueces por turno riguroso. Sin
embargo, este criterio no se respeta estrictamente como es el caso de Morelos, donde ocurren
excepciones en las que los jueces sealan la hora de la audiencia a la administracin, para despus ser fijada en la agenda73.
En el Estado de Mxico la distribucin de causas se genera de forma aleatoria por un sistema
informtico de gestin judicial penal, por lo que ni los jueces ni la administracin del juzgado
intervienen en la distribucin de asuntos o tienen control sobre el reparto de los mismos74.
CIDAC. Reporte de Hallazgos para el Seguimiento y la Evaluacin de la Implementacin y Operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal en
Mxico, pg.60.
73
Carrasco Sols, J. y Saucedo Rangel, A. Informe Morelos, Sistema Acusatorio Adversarial, Seguimiento de los Procesos de Implementacin de la
Reforma Penal en Mxico. Centro de Estudios de Justicia de las Amricas, CEJA. Chile.
74
El Sistema de Gestin Judicial registra el control de la agenda de los jueces, la programacin y el lugar de audiencias y tiene intercomunicacin
con el resto de los operadores.
72
95
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Figura. Sistema de asignacin de agenda de
FIGURA. SISTEMA DE ASIGNACIN DE AGENDA

DE ACUERDO AL SISTEMA DE GESTIN JUDICIAL
acuerdo
PENAL DEL ESTADO DE MXICO
Agenda de jueces
Acuse
Administrador
M.P.
Solicitud
Audiencia
Atencin al
pblico
Audiencia
programada
Juez
Re
g is
tr
da
to s
Audiencia
Captura solicitud
de audiencia
Presentacin. El Proceso de Implementacin del Sistema de Justicia Acusatorio en el Estado
de Mxico. Gobierno del Estado de Mxico, Poder Judicial. Consejo de la Judicatura y
Escuela Judicial p.31
El Centro de Administracin de Justicia del Poder Judicial de Tabasco recibe de forma escrita todas
sus causas a travs del sistema de control de audiencias y son asignadas a los jueces por el Jefe de la
Unidad de Salas, quien disea y controla la agenda tomando en cuenta las cargas de trabajo de cada uno.
Por otra parte, existen instituciones que ya operan bajo el NSJP sin tener concluido su proceso de
reorganizacin. Tal es el caso del Poder Judicial del Estado de Veracruz, que actualmente se encuentra
desarrollando el proyecto organizacional que definir el marco de actuacin de los rganos jurisdiccionales que operan bajo el sistema de justicia penal acusatorio.
Atender temas de gestin debe ser prioritario para todas las instituciones y en los poderes judiciales locales existen ya buenas prcticas sobre procesos de mejora continua. Quizs el ejemplo ms destacado es el del estado de Guanajuato, que a partir de la nueva organizacin y gestin de los despachos
judiciales, ha desarrollado un modelo de gestin estratgica judicial75. Este modelo busca integrar la
construccin ordenada de procesos y procedimientos; la adecuada asignacin de roles y funciones; la
medicin objetiva de la satisfaccin plena usuarios e integrantes del sistema; el diseo y medicin de
estndares de desempeo de estricta calidad; y la implementacin de un programa de tica judicial.
Como parte de este proyecto, a la fecha se han desarrollado los siguientes productos:
Mapeo del Proceso Jurisdiccional.
Generacin de Escenarios y Determinacin de Recursos Crticos.
Plan Estratgico y Cuadro de Mando Integral.
Manual de Calidad.
Manual de Procedimientos Jurisdiccionales.
Manual de Puestos.
Evaluacin del desempeo.
Medicin del Clima Organizacional.
Medicin de la Satisfaccin del Empleado.
Medicin de la Percepcin Ciudadana.
Programa de Capacitacin.
Gestin tica.
Modelo de excelencia de gestin judicial del Poder Judicial del Estado de Guanajuato. Consultable en lnea: http://www.amij.org.mx/site/micrositios/reconocimientos2013/sentencias/documentos/Innovacion/4%20MGEJ%202013.pdf
75
96
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
FIGURA. LGICA GENERAL DEL MANUAL DE CALIDAD ORAL PENAL DEL TSJ DE GUANAJUATO
Procesos orientados a la gestin

Justiciable
Direccin
Documentacin
Mejora
continua
Justiciable
Procesos orientados al justiciable

Audiencia de
Oralidad
Requisitos
Satisfaccin
Legislacin
Acuerdos del Consejo
Norma ISO 9001
Encuesta
de Satisfaccin
Atencin al
Pblico
Trmite
Judicial
Procesos orientados al soporte

Gestin
Tecnolgica
Gestin de
recursos
Gestin del
Capital Humano
Actividades que aportan Valor

Flujo de Informacin
Poder Judicial del Estado de Guanajuato. Coordinacin General del Sistema de Gestin.
Manual de Calidad de Oralidad Penal. p.9
Por su parte, el Poder Judicial de Tabasco cuenta con el Manual de Polticas y Procedimientos de los
Centros de Administracin de Justicia para regular todos los elementos relacionados con la gestin de
audiencias, abonar a la estandarizacin de actividades, establecer y difundir los procedimientos, actividades y responsables de realizar las funciones que han sido encomendadas a cada rea, as como
delimitar el marco de actuacin de los servidores pblicos involucrados.
5.2.3. JUSTICIA ALTERNATIVA
Los medios alternos de solucin de conflictos se pueden proveer tanto en las instituciones de
procuracin de justicia cuando no se han judicializado como en los tribunales penales, hasta
antes del auto de apertura de juicio oral. Dentro de las 16 entidades federativas que llevan operando el nuevo SJP durante un ao o ms tiempo, observamos que en ocasiones existe duplicidad de funciones en esta materia, pues no se distingue con claridad la separacin de facultades
entre ambas instancias.
Coahuila se suma a los casos de Baja California, Chihuahua, Morelos y Zacatecas, al limitar
las funciones de justicia alternativa del Poder Judicial a las materias civil, familiar, comunitaria
o mercantil, brindando exclusividad en materia penal a las procuraduras. En el Estado de Puebla, dentro del Poder Judicial se estableci el Centro Estatal de Mediacin, que atiende asuntos
en materia civil, mercantil, familiar, vecinal y penal, entre otras. Lo mismo sucede en Tamaulipas, en donde opera el Centro de Mecanismos Alternativos para la Solucin de Conflictos Penales, con representacin regional en Altamira, Matamoros, Reynosa, Mante y Nuevo Laredo y
en el que se atienden asuntos penales, especficamente relacionados con los delitos de dao en
propiedad ajena, lesiones, amenazas y fraude.
En Veracruz, se sustituy al Centro Estatal de Mediacin por el Centro Estatal de Justicia Alternativa, en donde se desarrollan los procesos de mediacin, conciliacin y justicia alternativa en las materias civil, mercantil, administrativa, de educacin, laboral, agraria, indgena, justicia para adolescentes
y penal en reparacin de daos, entre otras. Este Centro est adscrito al Poder Judicial estatal y en
97
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
cada una de sus cuatro sedes (Xalapa, Veracruz, Crdoba y Poza Rica) tiene una estructura compuesta
por un coordinador, de uno a cuatro mediadores, una secretaria operativa, invitadores y psiclogos76.
En el resto de las entidades que llevan ms de un ao operando el NSJP, los Poderes Judiciales
tambin contemplan dentro de sus estructuras reas especializadas, con diferente grado de desarrollo,
para la aplicacin de los medios alternos de solucin de conflictos en materia penal. Por ejemplo, solo
en Guanajuato, Chiapas y Yucatn se identifican reas especficamente diseadas para dar seguimiento a los acuerdos alcanzados y verificar su cumplimiento. En las otras entidades, los procesos alternos
dentro de la institucin inician una vez que el ciudadano es canalizado al rea especializada y terminan con la firma del acuerdo, sin que se tome el cumplimiento del mismo como la conclusin de un
proceso exitoso. Un ejemplo es el que se sigue en Tamaulipas y que se muestra en la siguiente figura.
FIGURA. PROCEDIMIENTO
DE MEDIACIN
DEL CENTRO
DE MECANISMOS
Figura. Procedimiento
de mediacin
del Centro
de Mecanismos ALTERNATIVOS PARA LA
Alternativos
para la Solucin
de Conflictos Penales de Tamaulipas
SOLUCIN DE CONFLICTOS
PENALES
DE TAMAULIPAS
Recepcin del ciudadano

y se canaliza con mediador
en turno
Llenado de
solicitud
Se orienta al
ciudadano
Se evala
el asunto
Mediacin
Firma de admisin
de reglas
Se programa sesin
de mediacin conjunta
Invitacin
Encuesta de
satisfaccin
Material informativo del Centro de Mecanismos Alternativos para la Solucin de Conflictos sobre el
Procedimiento del servicio en el Centro de Mecanismos Alternativos para la Solucin de Conflictos.
5.3. DEFENSORAS PBLICAS

Como se mencion en el Reporte de Hallazgos anterior, no existe un modelo de organizacin nico e
ideal para la defensora pblica, pues su estructura depender de las polticas de persecucin penal, de
la fortaleza institucional de la defensa pblica, del control de calidad de la defensa tcnica, del respeto
a los derechos de los ofendidos, de los modelos de organizacin de los ministerios pblicos y tribunales, as como de la poltica de prestacin de servicios.
Sin embargo, es importante la trasformacin de estas instituciones, pues conforme se deje atrs
el sistema de expedientes, las defensoras debern desarrollar formas para preservar y organizar la
informacin, ya que de esto depender, en gran medida, el xito de su labor. Por ello es prioritario generar mecanismos que permitan garantizar que se recopile y uniforme informacin mnima para los
casos, como los protocolos para realizar informes o formatos de entrevistas.
76
La dotacin de estos funcionarios depende de las cargas de trabajo de cada una de las sedes.
98
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Actualmente las entidades federativas presentan las siguientes situaciones:

A) En Coahuila la Defensora Jurdica Integral, es un rgano desconcentrado de la Secretara de Gobierno, que tiene como finalidad proporcionar los servicios jurdicos de defensa y asesora en materia del fuero comn. En el ramo penal, los defensores de oficio tendrn a su cargo la defensa de los
inculpados que no tengan un defensor particular, ya sea cuando ellos mismos lo soliciten o cuando
el Tribunal respectivo los designe. Estos funcionarios tienen actuaciones especficas en la etapa de
averiguacin previa, durante el proceso penal en primera y segunda instancia y para la promocin
de beneficios de la libertad anticipada ante la direccin de prevencin y readaptacin social.
B) En Puebla la Defensora Pblica del Estado se encuentra a cargo de la Secretara General de
Gobierno a partir del 31 de diciembre del 2012, cuando dej de existir la Secretara de Servicios
Legales y Defensora Pblica. Uno de los cambios ms destacados es la implementacin del
Servicio Civil de Carrera de los Defensores Pblicos, cuyo objeto es fomentar el desarrollo de
stos, a travs de un sistema de seleccin de ingreso, permanencia, promocin y adscripcin,
para lograr la calidad, eficiencia, eficacia y transparencia. Hasta el momento, en trminos del
artculo noveno transitorio del mismo decreto de creacin, la Defensora Pblica contina provisoriamente con el reglamento interior de la extinta Secretara de Servicios Legales. Al no
contar con un Reglamento Interior vigente, no es posible contar con documento alguno que
detalle la gestin, organizacin, funcionamiento y procedimientos para la operacin del sistema
de justicia penal acusatorio.
C) En Tamaulipas, el 1 de julio de 2013 entr en vigor la Ley de la Defensora Pblica para el Estado de
Tamaulipas, que regula la organizacin y funcionamiento de la Defensora Pblica del Estado y establece que el Instituto estar a cargo de un Director General, quien coordinar y supervisar su buen
funcionamiento. Tambin se seala que gozar de autonoma tcnica y operativa para el desempeo
de sus funciones y que el Director General, los directores y coordinadores regionales, a propuesta
del Secretario General de Gobierno, sern nombrados y removidos por el Ejecutivo del Estado. Al
igual que en Puebla, en la nueva ley se prev que dentro del Instituto se deber establecer el servicio
profesional de carrera de la defensora pblica, para fomentar la permanencia y especializacin de
los servidores pblicos, a fin de lograr la mayor eficiencia y eficacia de la gestin y mejorar la atencin de las funciones a su cargo. El servicio profesional de carrera comprende un sistema de seleccin, ingreso, adscripcin, formacin, promocin, evaluacin, prestaciones, estmulos y sanciones.
D) En Veracruz tambin se aprob la Ley de Defensora Pblica, que crea el Instituto Veracruzano
de la Defensora Pblica como un organismo desconcentrado de la Secretara de Gobierno y
con la que desaparecen los defensores de oficio que estaban a cargo del Tribunal Superior de
Justicia del Estado. Sin embargo, esta ley tendr vigencia conforme los plazos en los que entrar
en vigor el NSJP en Veracruz77, es decir de forma paulatina.
Como ya se ha dicho, la gestin de la carga de trabajo en un sistema de corte acusatorio es de gran
importancia, pues al dejar atrs los expedientes y entrar en un sistema de audiencias, que requiere la
presencia de las partes, se incrementa la exigencia de cada caso de forma significativa. En virtud de
lo anterior, se debe implementar un sistema dentro de las defensoras que permita conocer cuntas
audiencias se van a desarrollar, el lugar y la fecha, el tipo de audiencia y qu apoyo se requiere.
La presencia en audiencias no solo demanda tiempo del defensor, sino el desarrollo de capacidades especficas de litigacin y de investigacin. Toda vez que las decisiones judiciales en el sistema acusatorio se toman
en las audiencias pblicas, es muy importante que el defensor tenga capacidad para aportar informacin de
calidad en favor de su defendido, para refutar las acusaciones y para transmitir esta informacin al juez.
En ocasiones se conforman equipos que apoyan a los defensores, informando de las audiencias que
estn por llevarse a cabo y actualizando informacin para el da de la audiencia; asimismo, verifican
los datos que el imputado ofreci en la entrevista, citan a los testigos que se requieren en la audiencia y
solicitan a los fiscales las declaraciones de otros testigos. Un ejemplo de este tipo de servicios es el implementado en Tamaulipas, cuya Defensora cuenta con el apoyo de un cuerpo de peritos que fungen como
auxiliares, sin que esto impida contratar un peritaje externo, cuando la institucin no tenga la capacidad
de realizar el que solicita el defensor. Igualmente, al crear la Direccin de Planeacin y Desarrollo AdmiFormalmente su vigencia es conforme al Cdigo de Procedimientos Penales para el Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave,
publicado en la Gaceta Oficial del estado, nmero extraordinario 318, de 17 de septiembre de 2012.
77
99
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
nistrativo se facilita el cumplimiento eficiente de las funciones a travs de la coordinacin, supervisin

y ejecucin de las tareas y la atencin de las necesidades administrativas y materiales de la institucin.
Las estructuras orgnicas de las Defensoras Pblicas de los Estados de Coahuila, Puebla, Tamaulipas y Veracruz, pueden consultarse a detalle en el Anexo 15 del presente reporte.
C. Seguimiento y evaluacin de la obtencin de resultados.

Para la evaluacin de los resultados que han tenido en la operacin las distintas instituciones que
forman el SJP, la Metodologa para el Seguimiento y la Evaluacin de la Implementacin y operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal en Mxico, desarrollada por CIDAC, propone la medicin peridica de un
conjunto de variables cuantitativas a travs de indicadores. Estas variables estn definidas de forma
particular para cada institucin, de acuerdo con su rol en el sistema penal acusatorio.
Se busca que a travs del tiempo, sea posible medir la variacin que experimentan los indicadores,
de modo que se pueda determinar no solamente el nivel de una variable (y calificar si est dentro de
los rangos razonables que se establecern como estndares), sino tambin si la evolucin de un cierto
indicador es positiva o negativa.
Desde un punto de vista global y conceptual, los resultados del SJP se pueden definir, cuantitativamente, mediante el siguiente diagrama:
Denuncias o
querellas
Polica
Terminacin anticipada de la investigacin y/o del proceso
Investigacin
Casos
judicializados
Casos a
juicio oral
Ejecucin
Investigacin
completara
El esquema anterior representa las mltiples conexiones e interrelaciones, tanto entre instituciones como entre las distintas etapas procesales que componen la tramitacin de una causa penal y que
sirven de marco lgico para la medicin de resultados.
Igualmente, es importante hacer notar que la cantidad de casos que pasan a las etapas siguientes y el
tiempo que esto toma, dependen, en lo esencial, de las decisiones que asuman los actores del SJP en la etapa
previa. Lo anterior muestra que necesariamente el diseo del SJP debe contemplar como una variable bsica la interaccin entre las instituciones del sector. En consecuencia, los estndares que se definan deben
considerar una visin sistmica, ya que se requiere un adecuado balance en las diferentes etapas del sistema.
1. ANLISIS DE LOS RESULTADOS ESTADSTICOS DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS.
Para el ao 2014, se solicit informacin sobre la operacin del sistema penal acusatorio a todas las
instituciones del sector justicia de las entidades federativas que llevan ms de un ao operando, en al
menos una etapa; sin embargo, solo fue posible realizar el ejercicio con las siguientes cinco entidades:
Baja California (Mexicali), Chiapas (implementacin por delito), Guanajuato (algunos Distritos Judiciales) y Nuevo Len (algunos delitos y algunos territorios) y Tabasco. En el resto de las entidades esto
no fue posible, porque no hubo informacin completa para analizar el desempeo de los servicios de
defensa y los resultados de las etapas de procuracin y administracin de justicia.
Para cada una de estas entidades federativas se realiz un diagrama con estadsticas que dan cuenta de cmo transitan los casos en el sistema de justicia local, a travs de los rganos de procuracin de
100
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
justicia, los tribunales y las defensoras. En la siguiente seccin se realiza un anlisis general de los
resultados de cada entidad, pero las cifras detalladas que corresponden a cada etapa e institucin se
pueden observar en el Anexo 16.
1.1 BAJA CALIFORNIA.
Las estadsticas de Mexicali muestran que aproximadamente el 14% de los asuntos que ingresan a la
procuradura se determinan a travs del Ministerio Pblico Orientador con mecanismos alternos de
solucin de controversias. De los 29,609 asuntos iniciados, 16% consisti en orientacin y 84% en mediacin (con 96% de acuerdos satisfactorios).
En el mismo periodo de anlisis (agosto de 2010 a agosto de 2013) se judicializaron alrededor del 3%
Porcentaje de archivo temporal y en trmite
de asuntos y el Ministerio Pblico Investigador concluy, en promedio, el 16% de los casos, quedando el
archivo temporal50y los asuntos en trmite o investigacin como se muestra en la siguiente grfica.
40
30
45
41
32
31
35
20
19
10
2010-2011
2011-2012
Archivo temporal
2012-2013
En trmite
Por otra parte, ms de la mitad de los casos judicializados, se llevaron a cabo con detenido y solo en
el 16% hubo orden de aprehensin de por medio. En general, los porcentajes de judicializacin de la
institucin han aumentado desde el 2010, pues en el segundo periodo de tiempo analizado (2011-2012)
hubo un aumento de 52% respecto al ao anterior en el nmero de asuntos que alcanzaron esta etapa
jurisdiccional y en el tercer periodo (2012-2013) este porcentaje se increment a 73% (ver Anexo 16).
2010-2011
2011-2012
2012-2013
Control de detencin
66%
67%
64%
Orden de aprehensin
15%
18%
15%
Formulacin de imputacin
18%
14%
20%
1%
1%
1%
Homologacin
Por su parte, en la instancia de la defensora el porcentaje de judicializacin de los casos ingresados

en la institucin tambin ha ido aumento, tal como se muestra en la siguiente grfica:
101
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Porcentaje de judicializacin
40
39.5
30
20
15.7
10
11.6
8.8
0
2010
2011
2012
2013
En el caso del Poder Judicial del Estado, las causas ingresadas han tenido un aumento significativo
desde 2011 a 2013. En promedio durante esos tres aos ha habido 68.6 casos al ao por cada uno de los
18 jueces de control, juicio oral y ejecucin.
Casos atendidos por juez
116.8
promedio 68.6
50.8
38.3
2011
2012
2013
Por lo que hace a causas finalizadas, 2012 fue el ao en el que la institucin mostr mejor desempeo, principalmente por lo que respecta a los procedimientos abreviados (1,026 casos), en los que se
obtuvo en ms del 99% de los casos sentencias condenatorias.
Causas finalizadas
1200
1000
800
650
400
200
2011
2012
Sobreseimiento
Abreviados
2013
Juicio Oral
102
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
1.2. CHIAPAS
En esta entidad federativa, la participacin ciudadana ha mostrado un aumento considerable en el nmero de denuncias y, en consecuencia, en los expedientes ingresados en la Procuradura del Estado, en el
perodo de 2012 a 2014. Con esto, los 63 ministerios pblicos adscritos al rea de atencin temprana han
experimentado un aumento en la carga de trabajo, pasando de 92.2 expedientes en 2012 a 245 en 2014.
Expedientes Ingresados
6,892
3,063
1,574
8,540
5,772
2,236
2012
2013
Denuncia
2014
Querella
De todos los expedientes ingresados en la institucin desde 2012 a la fecha, 55% se canaliza a la
unidad de investigacin de la procuradura y 45% a la Unidad de Justicia Alternativa o Mediacin. Es
importante considerar que en Chiapas solo se atienden bajo el procedimiento acusatorio delitos no graves, por lo que sera esperado que la mayora de los 8,634 casos conocidos por esta rea se gestionara,
efectivamente, por medios alternos.
Unidad de justicia alternativa o mediacin
5,000
4,000
4,057
3,000
3.171
2,000
1,000
2,062
1.668
1,406
1,069
2012
Asuntos turnados
2013
2014
Determinados por el MPO
Por su parte, en la Unidad de Investigacin la mayora de los casos son determinados por los 96
ministerios pblicos investigadores y, adems, un alto porcentaje est en investigacin o en trmite,
tendencia que se ha duplicado de 2013 a 2014 como se observa en la siguiente grfica.
103
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Unidad de investigacin
2014
1,485
886
2013
1,449
983
2012
2,635
1,000
Determinados
2,211
997
589
3,000
2,000
Archivo temporal
278
273 269
488 144 146
4,000
Investigacin
125
5,000
6,000
Judicializados
En la Defensora Penal, 2013 fue el ao en el que mayor carga de trabajo tuvieron los 10 defensores pblicos que atienen casos del NSJP, aun cuando el porcentaje de judicializacin siempre ha sido
mayor a 90%.
Asuntos penales por defensor
35
30
25
20
15
10
5
0
2011.5
2012
2012.5
2013
2013.5
2014
2014.5
104
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Porcentaje de Judicializacin
100
91
93
2012
2013
2014
En el Poder Judicial del Estado, se observa un porcentaje amplio de causas que an se encuentran
en trmite (80%) y solo el 4% se ha concluido. De esas conclusiones, el 39% ocurri por sobreseimiento, 24% por sentencia y 15% por desistimiento.
Causas determinadas
Suspensin condicional del proceso

Concluidos
Trmite
16%
4%
80%
105
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
1.3. GUANAJUATO.
En esta entidad, al igual que en Chiapas, el nmero de denuncias que ingresan a la Procuradura de Justicia ha mostrado un aumento a partir de 2011. Considerando que cuentan con aproximadamente 132 ministerios pblico, la carga de trabajo ha aumentado significativamente de 73.2 asuntos en 2012 a 220.6 en
2013, por lo que es trascendente que el trabajo que se pueda atender y desahogar por medios alternativos.
Expedientes
35,000
30,000
25,000
8,828
20,000
20,294
15,000
10,000t
10,751
4,283
5,000
0
64
4,730
5,385
2,626
2011
2012
Denuncia
2013
2014
Querella
Canalizacin de asuntos
De los 58,325 asuntos ingresados en la institucin desde 2011 a la fecha, solo el 2.3% se ha canalizado a la Unidad de Justicia Alternativa o Mediacin para su atencin, en donde en promedio el 62% de
los casos se concluyen con la firma de convenios entre las partes.
100.0
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
2011
2012
Unidad de Investigacin
2013
2014
Unidad de Justicia Alternativa o Mediacin
Los 56,961 asuntos restantes fueron dirigidos a la Unidad de Investigacin como carpetas para realizar diversas diligencias. Una vez en esa instancia, la mayora de los casos son determinados por los
ministerios pblicos investigadores y un alto porcentaje tambin est en reserva, tendencia que ha ido
en aumento desde 2011, como se observa en la siguiente grfica.
106
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Gestin de expedientes en la Unidad de Investigacin
2011 2,090 1,116

2012
7,999
2013
24,448
2014
11,796
5,000
3,662
12,215
5,589
10,000
15,000
Determinados
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
Reservados
En cuanto a los defensores pblicos del Estado, stos atienen en promedio 168 asuntos por ao
(aproximadamente 14 por mes) y el porcentaje de judicializacin es mayor al 46%.
46.8
46.6
2013
2014
Las estadsticas del Poder Judicial de Guanajuato se presentan diferenciadas para cada una de las
dos regiones donde operan los juzgados de oralidad penal y no en todas las ocasiones los datos se reportan bajo las mismas categoras, lo que imposibilita su incorporacin en una sola cifra. Sin embargo,
hay datos que s se pueden agregar como el tipo de ingresos, en donde se muestra que la mayora han
sido por causas nuevas y solo en pocas ocasiones por apelaciones o exhortos.
107
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Ingresos Regin 1 y 2
189
19
11
Causas
Exhortos
Apelaciones
En el caso de las formas de resolucin, para cada regin se reportan categoras distintas, sin embargo, de la observacin de ambas es posible distinguir una tendencia a resolver ms del 80% de las
causas que ingresan al Poder Judicial por medio de sobreseimientos. La segunda prctica ms usada
para resolver los asuntos que llegan hasta la instancia judicial es el procedimiento abreviado, seguido
del juicio oral y por ltimo de justicia restaurativa.
Regin 1
Sobreseimiento
8,8%
Sentencia condenatoria
en Juicio Oral
5,5%
81,82%
5,5%
Justicia restaurativa
Sentencia condenatoria en
procedimiento abreviado
Regin 2
Sobreseimiento
18%
Procedimiento abreviado
82%
108
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
1.4 NUEVO LEN

Contrariamente a lo que sucede en otras entidades, en Nuevo Len, tanto la denuncia como la querella
han disminuido considerablemente en los ltimos aos, tal como reflejan los datos de la siguiente grfica.
Asuntos ingresados
6,138
66,385
2,596
46,617
1,915
24,456
2011
2012
2013
En cuanto a los asuntos conocidos, el 26% fue turnado a la Unidad de Justicia Alternativa o MeDenuncia
Querella
diacin y el 74% a la Unidad de Investigacin.
En la Unidad
de Mediacin se tiene una tasa de cumplimiento promedio de 34.3% de los convenios o acuerdos.
Porcentaje de cumplimiento en la
Unidad de Justicia Alternativa o Mediacin
47.51
31.06
23.78
2012
2013
2014
(enero-mayo)
En la Unidad de Investigacin la tasa de determinacin de los ministerios pblicos investigadores

ha aumentado considerablemente desde 2012, ao en el que fue del 39.7%, mientras que en 2013 y
2014 rebas el 70%.
109
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Tasa de determinacin del Ministerio Publico Investigador
72.8
74.5
2013
2014
(enero-mayo)
39.7
2012
De las causas terminadas, se observa que la mayor parte se realiza mediante archivo temporal,
seguido de causas en trmite y, finalmente, de las judicializaciones.
PORCENTAJE DE DETERMINACIONES POR TIPO DE SALIDA
Ao
Archivo temporal
Investigacin (trmite)
Judicializados
2012
16.1
81.6
2.3
100%
2013
51.4
45.5
3.1
100%
2014 (enero-mayo)
31.7
67.7
0.6
100%
Por su parte, la Defensora Pblica tiene un promedio del porcentaje de conclusin de 21.5% en
cada una de sus reas que atienden asuntos penales78, a saber:
Direccin de Defensa en Investigaciones Penales: Brinda asistencia legal a los indiciados al
momento de rendir su declaracin ministerial y aporta, en la etapa investigadora, todos los elementos
y probanzas necesarios para una adecuada defensa.
Direccin de Defensa en Proceso Penal: Presta servicios al momento de rendir declaracin preparatoria e interviene en el procedimiento de juicio oral.
Direccin Fornea: Atiende los asuntos que corresponden a las Agencias y Delegaciones del Ministerio Pblico, as como en los Juzgados de Primera Instancia del Quinto al Dcimo Segundo Distritos Judiciales del Estado.
Direccin de Investigacin Penal
ACUMULADOS
CONCLUIDOS
PORCENTAJE
DE CONCLUSIN
140,537
58,644
41.7
Direccin de la Defensora en Proceso Penal
74,087
9,582
12.9
Direccin Fornea
14,562
1,440
9.8
Se observa, tambin, que los asuntos que conocen de segunda instancia son menores respecto a la
carga de trabajo diaria de la institucin.
78
De acuerdo con el artculo 4o del Reglamento de la Ley de Defensora Pblica para el Estado de Nuevo Len.
110
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Total de asuntos por instancia
229,186
10,784
1a instancia
2a instancia
En el Poder Judicial se observa un aumento en el nmero de casusas activas al final de los aos. Por
ejemplo, en 2013 las causas activas representaron casi una quinta parte de las terminadas. Tambin
es notable el nmero de sobreseimientos que se presentan en la etapa de administracin de justicia,
frente al resto de los procedimientos.
Forma de terminacin
369
Sobreseimiento
35
30
49
Abreviado
Juicio Oral
1,310
780
41
41
200
400
2014
600
2013
800
1,000
1,200
1,400
2012
1.5. TABASCO
La Procuradura de Justicia de Tabasco registr en 2013 el mayor nmero de asuntos ingresados a la
institucin (8,279) y la proporcin ms alta de ellos se conocieron por medio de querellas. Llama la
atencin el bajo nmero de denuncias que se reciben en la entidad, pues durante el periodo de 20122014 slo el 18.9% de los asuntos ingresados fueron por este medio.
111
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Asuntos Ingresados
2,005.0
1,165.0
778.0
661.0
415.0
125.0
346.0
1,716.0
2012
2013
Otro
Denuncia
1,068.0
2014
Querella
Del total de asuntos ingresados, en promedio el 26% fueron turnados para su solucin a la unidad
de justicia alternativa o mediacin. Dentro de estas unidades se registr un porcentaje de cumplimiento de convenios o acuerdos de 46.2% en 2012, 39.9% en 2013 y 123% en 2014. Esta ltima cifra, que
representa un mayor nmero de acuerdos cumplidos que los ingresados en el periodo, se explica por
la atencin de los casos rezagados de aos anteriores.
Porcentaje de asuntos turnados a la
unidad de justicia alternativa o de mediacin
25.2
29.2
24.4
2012
2013
2014
Los asuntos que no cumplen con los criterios establecidos dentro de la institucin para ser resueltos por mecanismos alternos de solucin de conflicos o mediacin son canalizados a la unidad
112
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
de investigacin para ser atendidos por ministerios pblicos especializados. Durante el periodo que
comprende del ao 2012 al ao 2014 se observa que en promedio el 62% de los asuntos fueron turnados a esta rea. En la siguiente grfica se puede observar el porcentaje que representan los asuntos
determinados de los ingresados en esa unidad para los aos 2012 y 2013.
Porcentaje de determinaciones
33.7
13.2
2012
2013
113
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Los porcentajes de determinacin en las unidades de investigacin son consistentes con el estatus
que guardan los asuntos dentro de la institucin. En la siguiente grfica se puede observar cmo en
promedio el 90% de los casos se encuentran en investigacin, seguidos del archivo temporal con 6.7%
y de los judicializados con 3%.
Estatus de los asuntos ingresados
11,796
2014 1,639.0
2013
1,639.0
272.0
64.0
1,874.0
2012 147.0 319.0
57.0
5.0
Archivo temporal
En investigacin
Judicializados
Sobre las caractersticas particulares de los asuntos judicializados, se observa que una baja proporcin se judicializa mediante la solicitud de una orden de aprehensin (18%) y que en la mayora de los
casos (66.4%) es por medio de la formulacin de imputacin.
Asuntos judicializados
11,796
2014
17
2013 11
15
64
15
57
2012 1 3 2
0
20
40
60
Orden de aprehensin
80
100
Control de detencin
Otro aspecto que llama la atencin en las cifras sobre procuracin de justicia en Tabasco es el porcentaje de otorgamiento de las medidas cautelares solicitadas ante el poder judicial local. En el 61% de
los casos que se solicit una medida cautelar en Tabasco durante el periodo de 2012-2014 se trat de un
114
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
medida que limitaba la libertad del imputado. En el resto de los casos el porcentaje de otorgamientos
por parte de las autoridades jurisdiccionales fue de 100%, proporcin que se vi disminuida a la mitad
cuando se solicit prisin preventiva.
Porcentaje de otorgamiento de las medidas cautelares
2012-2014
100.0
47.0
Privativas de la libertad
No privativas de la libertad
En el caso de las causas penales ingresadas en el Tribunal Superior de Justicia se observa un aumento durante todo el periodo, siendo el ms significativo el observado en el periodo 2012-2013. Y, en
general, debido a que la carga de trabajo no es muy alta para las autoridades jurisdiccionales se observa un rezago casi cercano a cero para los aos 2012 y 2013.
Causas penales ingresadas
70
66
60
57
50
40
30
20
10
5
0
2012
2013
2014
En el caso del Instituto de la Defensora Pblica, al igual que para el resto de las instituciones el
ao con mayor carga de trabajo fue 2013, pero a pesar de ello en ese periodo se registr la menor proporcin de asuntos judicializados. En el ao anterior, a pesar de que slo conoci de cuatro asuntos
penales, la tercera parte se judicializaron.
115
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Asuntos penales atendidos
180
169
160
140
120
100
80
60
42
40
20
4
0
2011
2012
2013
2014
2015
Porcentaje de asuntos penales judicializados
100.0
75.0
45.0
2012
2013
2014
116
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
2. ANLISIS DE INDICADORES SELECCIONADOS

Para el anlisis comparativo de los indicadores entre entidades federativas, se seleccionaron algunos
de los propuestos en el catlogo de cada institucin PGJ o PGR, juzgados de garantas, tribunales de
juicio y defensa pblica- que se incluyeron en la Metodologa para el Seguimiento y Evaluacin de la Implementacin y Operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal en Mxico (ver Anexo 17). Se seleccionaron los
ms representativos, pues no hay suficiente informacin para calcularlos todos. En dicha metodologa,
se establecieron parmetros nacionales o internacionales para cada indicador, con el objetivo de que
sirvieran como referencias vlidas para sustentar la discusin de cules deberan ser los estndares
razonables de resultados de las instituciones que operan en el NSJP. En las secciones siguientes se
reproducen estos parmetros, para dar contexto a los resultados de las cinco entidades federativas
analizadas79.
2.1. PROCURACIN DE JUSTICIA
Con el objetivo de analizar el desempeo y la gestin de las procuraduras, se utilizaron los siguientes
indicadores como referencia:
Tasa de resolucin respecto a casos terminados por la PGR-PGJ: Como parmetro internacional,
en el Ministerio Pblico de Chile, en el 2012, esta tasa fue de 111%. Sin embargo, para casos con imputado conocido fue de 124% y con imputado desconocido de 99%. En Mxico, en el 2011, las tasas
de resolucin variaron entre un mnimo de 51.7% y un mximo de 98.9%80 (parmetro nacional). En
cuanto los cinco estados analizados, los resultados fueron los siguientes:
Tasa de resolucin
89
87.5
68.4
50.4
Baja California
Chiapas
Guanajuato
Nuevo Len
44.8
Tabasco
Tasa de judicializacin: Los parmetros internacional y nacional son los siguientes: En el Ministerio
Pblico de Chile, en el 2012, fue de 39%. Sin embargo, en casos con imputado conocido fue de 66%,
y en casos con imputado desconocido fue de 10%. En Mxico, en el 2011, variaron entre un mnimo
de 2.3% y un mximo de 8%81. En cuanto a los resultados obtenidos por las entidades federativas en
este rubro, tenemos la siguiente tasa de judicializacin.
Los datos para incluidos en la Metodologa para el Seguimiento y Evaluacin de la Implementacin y Operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal
en Mxico que se refieren a Mxico, corresponden a los Estados de Baja California, Zacatecas, Oaxaca, Guanajuato, Morelos y Chihuahua y fueron
calculados a partir de informacin de diferentes aos.
80
Metodologa para el Seguimiento y Evaluacin de la Implementacin y Operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal en Mxico elaborada por
CIDAC, pg. 70.
81
dem.
79
117
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Tasa de judicializacin
4.3
1.9
Baja California
2.4
1.6
Guanajuato
Chiapas
Nuevo Len
1.3
Tabasco
Tasa de Congestin de casos en la PGJ o PGR: Solo se cuenta con el parmetro internacional, correspondiente al Ministerio Pblico de Chile, en el 2012, donde esta tasa fue de 15%. Por su parte, los
resultados de las entidades analizadas, se muestran a continuacin.
Tasa de congestin
55.2
49.6
31.6
10.9
Baja California
Chiapas
12.5
Guanajuato
Nuevo Len
Tabasco
Porcentaje de casos turnados a justicia alternativa o mediacin: De acuerdo con datos proporcionados por la SETEC, entre un 60 y 70% de los asuntos que hoy conocen las Procuraduras se solucionan por estos medios82. Los resultados para los estados fueron los siguientes.
Medios alternativos de solucin de controversias, SETEC. Disponible en lnea: http://www.setec.gob.mx/work/models/SETEC/docs/DGPCD/

medios-alternativos.pdf
82
118
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Porcentaje turnado a justicia alternativa o mediacin
27.6
23.4
26.2
14.2
3.6
Baja California
Chiapas
Guanajuato
Nuevo Len
Tabasco
Para consultar el detalle de los datos correspondientes a cada entidad federativa, por indicador, ver
Anexo 18.
2.2. PODER JUDICIAL
Porcentaje de resolucin: Como parmetros tenemos que en los Juzgados de Garantas de Chile, en
el 2012, fue de 119%, mientras que en Mxico, en el 2011, en el Estado de Chihuahua, la tasa de resolucin fue de 80%83. Por lo que hace a los resultados de las entidades federativas, tenemos lo siguiente.
Porcentaje de resolucin del Poder Judicial
96.3
65.9
49.6
30.5
24.8
Baja California
Chiapas
Guanajuato
Nuevo Len
Tabasco
Metodologa para el Seguimiento y Evaluacin de la Implementacin y Operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal en Mxico elaborada por
CIDAC, pg. 75.
83
119
RANKING DEL AVANCE

EN LA IMPLEMENTACIN
Porcentaje de derivacin a juicio oral: nicamente se cuenta con el parmetro internacional, correspondiente a los Juzgados de Garantas de Chile, en el 2012, en el que este porcentaje fue de 1.4%84.
En cuanto a las entidades federativas analizadas, en las estadsticas del Estado de Chiapas no se reporta este dato, por lo que se presentan los resultados de las cuatro restantes.
Porcentaje de derivacin a juicio oral
2.3
1.7
0.7
0.4
Guanajuato
Baja California
Tabasco
Nuevo Len
Para consultar el detalle de los datos correspondientes a cada entidad federativa, por indicador, ver
Anexo 19.
2.3. DEFENSA
Porcentaje de judicializacin: De la informacin disponible, en el ao 2012 en Mxico cada defensor
pblico atendi, en promedio, 80 casos, sin embargo no hay estndar sobre la judicializacin esperada85. Los datos relativos a las cinco entidades federativas que nos ocupan son los siguientes.
Porcentaje de judicializacin de la defensa
94.6
73.3
46.7
19.1
6.3
Baja California
Chiapas
Guanajuato
Nuevo Len
Tabasco
Para consultar el detalle de los datos presentados en la grfica anterior, ver Anexo 20.
84
85
Ibdem, pg. 76.

Ibdem, pg. 84.
120
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
VI RANKING DEL AVANCE

EN LA IMPLEMENTACIN
1. RANKING DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS.
Por segundo ao consecutivo se realiz un ordenamiento, con base en la metodologa elaborada por
CIDAC, de las entidades federativas en funcin del avance y calidad del proceso de implementacin de
la reforma penal, para conocer el lugar que ocupa cada una. En cuanto a la evaluacin de las condiciones necesarias de implementacin, se revisaron las acciones emprendidas por las entidades federativas para conocer y valorar en qu medida se estn cumpliendo dichas condiciones, con el objetivo de
que se puedan lograr mejores desempeos y resultados. Dentro de estas condiciones de implementacin se distinguen cuatro aspectos o mbitos.
CONDICIONES DE IMPLEMENTACIN
COORDINACIN Y FLUJO DE INFORMACIN
SIMETRA INSTITUCIONAL
RITMOS DE LA IMPLEMENTACIN
PARTICIPACIN CIUDADANA
1.1. CRITERIOS DE LA EVALUACIN

En esta ocasin se volvieron a evaluar, bajo los mismos criterios, los mbitos arriba mencionados, con
sus respectivos submbitos86. La nica modificacin que se realiz fue con motivo de la expedicin del
Cdigo Nacional de Procedimientos Penales, publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 5 de marzo
de 2014, pues impact en la lgica de las prcticas y estndares que corresponden al condicionante
Ritmos de la Implementacin y al submbito Estrategia y Gradualidad de la Implementacin.
Bajo la definicin original de este condicionante, se premiaba el apego de las entidades federativas a
la estrategia definida para la entrada en vigor del NSJP, pues el hecho de que no postergaran los tiempo
planteados de forma inicial para cada etapa de implementacin evidenciaba, por un lado, una planeacin adecuada y un uso eficiente de recursos y, por el otro, permita proyectar una mayor factibilidad
para una implementacin completa y en tiempo. Sin embargo, con la legislacin procesal nacional
la lgica de entrada en vigor cambi y, en algunos casos, fue necesario que las entidades federativas
Algunos de estos mbitos se despliegan en submbitos. Por ejemplo, respecto de la coordinacin y los flujos de informacin, tanto entre las instituciones del SJP como al interior de cada una de estas, se han identificado cuatro submbitos o reas que merecen ser analizadas y evaluadas. Para
de cada uno de los submbitos se proponen niveles de desarrollo (entre 0 y 5) asociados con el cumplimiento de prcticas o atributos de cada nivel.
86
121
RANKING DEL AVANCE

EN LA IMPLEMENTACIN
postergaran la primera etapa de operacin, con el objetivo de no atender asuntos penales bajo ms de
tres sistemas procesales de forma simultnea, pues nicamente Nuevo Len ha terminado de atender
el rezago de los casos procesados bajo el Cdigo Local Mixto.
Guerrero, Jalisco, Quertaro, Quintana Roo y San Lus Potos son ejemplos de entidades federativas
que aplazaron su entrada en vigor, para evitar operar con el sistema tradicional, el procesal local y el
nacional al mismo tiempo. De acuerdo con la medicin anterior, esta prctica se hubiera calificado
mximo con un nivel de desarrollo de 2, sin posibilidad de mejorar en el tiempo, no obstante, por las
razones antes expuestas, se estim oportuno reconsiderar las prcticas asociadas a cada nivel de desarrollo quedando de forma expuesta a continuacin.
3.1. SUBMBITO ESTRATEGIA Y GRADUALIDAD DE LA IMPLEMENTACIN
NIVEL
DE DESARROLLO
PRCTICAS ASOCIADAS
A CADA NIVEL
No declaratoria y no operacin
Son las entidades federativas que operan bajo el sistema penal

mixto o inquisitivo en todos sus territorios y delitos. Tampoco han
realizado la declaratoria de entrada en vigor del CNPP.
Declaratoria del CNPP
Son las entidades federativas que operan bajo el sistema penal

mixto o inquisitivo en todos sus territorios y delitos. Sin embargo,
han realizado la declaratoria de entrada en vigor del CNPP, estableciendo fecha de entrada en vigor y criterio de implementacin
(delito, territorio o mixto).
Tres sistemas simultneos
Entidades en donde se encuentran activos casos en materia penal

bajo tres sistemas procesales diferentes. Pueden ser cualquier
combinacin entre sistema mixto o tradicional, el acusatorio local
y el nacional.
Dos sistemas simultneos
Entidades en donde se encuentran activos casos en materia penal

bajo dos sistemas procesales diferentes. Pueden ser cualquier
combinacin entre sistema mixto o tradicional, el acusatorio local
y el nacional.
Sistema tradicional desactivado

y CNPP operando de forma total
Entidades en donde ya no se encuentran activos casos en materia

penal bajo el sistema mixto o tradicional. Adicionalmente, debe
estar operando el sistema penal local bajo el proceso establecido
en el Cdigo Nacional en toda la entidad (territorio y delitos).
La nica entidad federativa a la que este cambio afecta es a Sonora, que ve un detrimento de -26 puntos
respecto de su calificacin alcanzada en 2013, pues bajo estas circunstancias se sita en el nivel uno, con
una formalizacin de cero. El resto de las entidades no tiene un impacto negativo por este cambio, pues
no existe algn proceso de contrarreforma en el pas. Sonora es la nica entidad en la que se observa una
disminucin en el puntaje obtenido al evaluar los procesos de implementacin respecto al ejercicio anterior.
1.2. ESTNDAR
De acuerdo con la metodologa de CIDAC, es valioso realizar un anlisis comparativo del avance presentado en las condicionantes de implementacin a nivel estatal, desde tres perspectivas diferentes: 1)
De cada entidad federativa frente a ella misma, respecto de los resultados obtenidos en este ejercicio
contra los de aos anteriores, 2) De cada entidad federativa con respecto al resto de las entidades, en el
mismo periodo de tiempo y, 3) Contra un estndar objetivo esperado de avance.
Este ltimo estndar se estableci como una referencia realista respecto de un nivel de desarrollo ideal
u ptimo para esta etapa de la implementacin, de acuerdo a los recursos e incentivos aplicados. Es pertinente mencionar que el estndar se conceptualiz con el objetivo de reconocer que durante y despus de la
aplicacin de una poltica pblica, las instituciones y los operadores generan procesos de mejora continua,
122
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
como producto de la evaluacin, seguimiento, aplicacin de experiencias y mejores prcticas.

Para 2013 se estableci un estndar de 530 puntos donde 1,000 era el mximo. Sin embargo, desde
la conceptualizacin del estndar y el entendimiento de la implementacin como un proceso de poltica pblica sujeto a mejora continua, se estableci que este estndar de 530 debera de aumentar a 730.
Los principales argumentos para este incremento de 200 puntos fueron las siguientes:
Como ya se mencion, la SETEC gestion para este ao un aumento de 100% en los recursos destinados al subsidio de apoyo a las entidades federativas, por lo que se ve sustancialmente fortalecido
el impacto de los proyectos apoyados por las reas de especializacin tcnica que incluye reorganizacin institucional, capacitacin, difusin, normatividad, entre otras, de la Secretara.
La aprobacin de las leyes nacionales sin lugar a dudas evitan la necesidad de pasar los procesos legislativos en los congresos locales y disminuyen la posibilidad de retrasar las acciones establecidas
en las planeaciones, por situaciones fuera del alcance de los implementadores locales. Igualmente,
se constituyen como una base firme para el resto de las acciones necesarias para la entrada en vigor.
Igualmente, SETEC ha realizado un destacado trabajo para incentivar y motivar a los lderes polticos
locales, a travs de proyectos institucionales especficos de acompaamiento y el seguimiento particular
que la titular de la Secretara realiza en cada entidad para identificar reas de oportunidad y sugerir e implementar acciones especficas. De esta forma, en muchas entidades federativas la implementacin de la
reforma de justicia penal se ha vuelto nuevamente un tema prioritario para los tomadores de decisiones.
REPRESENTACIN GRFICA DE LA CLASIFICACIN DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS EN
FUNCIN DEL AVANCE OBSERVADO A OCTUBRE DEL 2014
Condicionantes 2014
Chihuahua
Baja California
Guanajuato
Nuevo Len
Yucatn
Tabasco
Quertaro
Oaxaca
Durango
Morelos
Chiapas
San Luis Potos
Veracruz
Puebla
Tamaulipas
Zacatecas
Coahuila
Michoacn
Quintana Roo
Sinaloa
Sonora
Colima
Jalisco
Nayarit
Aguascalientes
Guerrero
Distrito Federal
Estado de Mxico
Hidalgo
Campeche
Baja California Sur
Tlaxcala
672
643
568.5
496.5
426.5
409.5
407.5
387
372.5
367.5
363
358.5
357
327.5
318
305
305
303
294
291
283
255
251
247.5
246.5
240
239
238.5
210
191
187.5
145.5
0
100
200
300
400
Estndar 2013
530
500
600
Estndar 2014
730
700
800
Estndar ideal
1000
900
1000
En la figura se muestran los resultados de la valoracin. Se puede apreciar que el lugar que ocupan
en el ndice no corresponde a la lgica de las entradas en vigor ni de la operacin total en la entidad.
Como ya se estableci en la Metodologa de Evaluacin de CIDAC, la valoracin de condicionantes
es multifactorial y su objetivo es reflejar las ventanas de oportunidad, en orden de crear habilitantes
oportunos dentro de las instituciones y mejores resultados para los usuarios. Como se puede observar,
a pesar de los esfuerzos realizados este ao, ninguna entidad federativa logra el estndar establecido
para el periodo y nicamente Chihuahua, Baja California y Guanajuato superaron el del ao anterior.
123
RANKING DEL AVANCE

EN LA IMPLEMENTACIN
En la siguiente tabla se muestran de forma comparativa los resultados obtenidos por cada entidad
federativa en 2013 y su variacin en 2014:
ENTIDAD
FEDERATIVA
PUNTUACIN
2013
2014
DIFERENCIA
Aguascalientes
205.5
246.5
41
Baja California
408.5
643
234.5
Baja California Sur
178
187.5
9.5
Campeche
173
191
18
Chiapas
309
363
54
442.5
672
229.5
261
305
44
Colima
181.5
255
73.5
Distrito Federal
234.5
239
4.5
Durango
322.5
372.5
50
Estado de Mxico
144.5
238.5
94
Guanajuato
341.5
568.5
227
Guerrero
114.5
240
125.5
Hidalgo
170
210
40
Jalisco
151
251
100
Michoacn
257
303
46
Morelos
267.5
367.5
100
Nayarit
189.5
247.5
58
Chihuahua
Coahuila
Nuevo Len
421
496.5
75.5
Oaxaca
263.5
387
123.5
Puebla
285.5
327.5
42
Quertaro
139.5
408
268.5
Quintana Roo
184
294
110
San Luis Potos
225.5
358.5
133
247
291
44
Sinaloa
Sonora
309
283
-26
Tabasco
387.5
409.5
22
Tamaulipas
236
318
82
Tlaxcala
141.5
145.5
Veracruz
309
357
48
Yucatn
349
426.5
77.5
167.5
305
137.5
Zacatecas
La representacin grfica con el comparativo de los resultados de la tabla anterior, por entidad
federativa, puede ser consultada en el Anexo 21.
Resulta destacable que a pesar del aumento en nmero absolutos, en algunas entidades la variacin
respecto al ao anterior no es igual de significativa, como es el caso de Baja California y Chihuahua.
Es decir, a pesar de que en el total siguen siendo las entidades mejor calificadas si tomamos como referencia su puntuacin alcanzada en 2013, el avance no es tan amplio. Lo anterior, se explica tambin
porque conforme las entidades tienen un mayor avance, las acciones que implementan tienen en con-
124
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
secuencia un impacto moderado. El caso contrario sucede en entidades que tenan en 2013 procesos
de implementacin rezagados y que este ao pusieron en marcha, ya sea la operacin en alguna etapa
o herramientas importantes como los sistemas de gestin. En este segundo escenario se encuentran
Guerrero, Jalisco, Nuevo Len, Quintana Roo, Quertaro y San Luis Potos que tuvieron un incremento en su puntuacin de ms del 50% respecto al ao anterior.
En la siguiente grfica se representa la diferencia entre los puntajes obtenidos por cada entidad
federativa para evaluar su implementacin en 2013 y los obtenidos en 2014, pero tambin se muestra
la tasa de cambio que este avance representa. La tasa de cambio se calcula a partir de la proporcin que
la diferencia de puntos entre 2013 y 2014 representa del resultado del ao anterior.
Variaciones 2013-2014
300
250
200
150
100
50
Guerrero
Quertaro
Zacatecas
Jalisco
Guanajuato
Quintana Roo
Estado de Mxico
San Luis Potos
Chihuahua
Baja California
Colima
Oaxaca
Morelos
Nayarit
Tamaulipas
Yucatn
Diferencia en puntos
Hidalgo
Nuevo Len
Aguascalientes
Sinaloa
Michoacn
Chiapas
Durango
Coahuila
Puebla
Veracruz
Tabasco
Campeche
Tlaxcala
Baja California Sur
Sonora
Distrito Federal
-50
Tasa de cambio
La informacin detallada por entidad federativa, considerada para la evaluacin del avance en la
implementacin del nuevo sistema de justicia penal, del presente ranking, puede ser consultada en el
Anexo 22.
2. RANKING DE INSTITUCIONES FEDERALES
Con base en la metodologa desarrollada por CIDAC, se realiz un ordenamiento de las cinco instituciones federales involucradas en el proceso de reforma del sistema de justicia penal87. Es importante
sealar que el ranking que se presenta a continuacin se refiere nicamente al lugar que ocupa cada
institucin en relacin con los Condicionantes de la implementacin definidos por CIDAC. Para valorar las condiciones necesarias de implementacin se revisaron cuatro mbitos, cabe sealar que, a
su vez, algunos de estos mbitos se despliegan en submbitos: 1) Coordinacin y flujos de informacin
(submbitos: Instancia tcnica de coordinacin, instancia poltica de coordinacin, sistema de informacin sectorial y planificacin del proceso), 2) Simetra Institucional, 3) Ritmos de la Implementacin, 4) Participacin ciudadana y 5) Recursos financieros.
Como se describi previamente la Metodologa de CIDAC se integra por cuatro componentes bsicos: 1) Condicionantes de la implementacin, 2)
Habilitantes de Resultados, 3) Resultados de la operacin e 4) Impacto.
87
125
RANKING DEL AVANCE

EN LA IMPLEMENTACIN
Para la valoracin de las condiciones de la implementacin se estableci un estndar de 730 puntos, que se establece como la referencia realista respecto de un nivel de desarrollo ptimo. El estndar
para las instituciones federales se defini a partir del estndar fijado para las 32 entidades federativas,
en razn de que se debera esperar avance similar, debido a que el proceso de implementacin formalmente comenz al mismo tiempo, tanto en el fuero federal como local.
Ranking de instituciones federales
PGR
363.5
PJF
307
IDPF
250.5
PF
238.5
OADPRS
Estndar
730
Estndar Ideal
1000
155
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
El ranking nos permite constatar los avances y reas de oportunidad en la implementacin del NSJP
en el mbito federal. Por una parte, observamos importantes avances en los submbitos de instancia
de coordinacin tcnica y poltica y de planificacin del proceso, as como en el mbito de ritmos de
la implementacin. Por otra parte, el submbito referente al desarrollo de Sistemas de Informacin
Sectorial es el que presenta el menor avance en todas las instituciones federales.
La informacin detallada por institucin, considerada para la evaluacin del avance en la implementacin del nuevo sistema de justicia penal, del presente ranking, puede ser consultada en el Anexo 23.
126
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
VII CONCLUSIONES
stamos a menos de 2 aos para que el plazo establecido por la reforma constitucional de 2008
fenezca. A estas alturas, tenemos la certeza de que el proceso de reforma es irreversible y ahora
lo relevante es asegurarse de que los cambios que se generen sean profundos y de calidad.
El ao 2014 ser un punto de inflexin en el proceso de implementacin del NSJP. La publicacin del Cdigo Nacional de Procedimientos Penales (CNPP) implic un cambio esencial, debido a que
reemplaza a los 32 cdigos procesales locales y al cdigo procesal federal y logra la homologacin de la
procuracin y la administracin de justicia en el pas. A esta lgica se suman la Ley Nacional de Justicia
Alternativa y la Ley Nacional de Ejecucin de Sanciones Penales, de inminente expedicin. La llegada de estas tres legislaciones nacionales finalmente establecer el marco legal definitivo del NSJP proveyendo
de certeza y de claridad al sistema, a favor tanto de los operadores como de los usuarios.
Si bien estos cambios normativos son positivos, resultan insuficientes. De entrada, se plantea en el
panorama un asunto de no poca importancia que es la inexistencia de planes especficamente diseados
para guiar la transicin entre los cdigos procesales vigentes. En el panorama nacional, son incipientes las acciones encaminadas a la desactivacin de los cdigos procesales tradicionales y, en su caso, de
los cdigos locales de corte acusatorio. Para evitar replicar lo sucedido con cdigos anteriores, la declaratoria de inicio de vigencia del CNPP debe partir de un conocimiento preciso de la situacin de la entidad
federativa de que se trate para garantizar una transicin exitosa y, en lo posible, sin contratiempos.
Adems, todava es necesario que se armonicen toda una serie de leyes secundarias, tanto en el mbito
estatal como en el federal. La publicacin del CNPP obliga a revisar incluso la legislacin ya modificada, para
ajustarla a sus requerimientos. Tambin apremia la necesidad de elaborar protocolos y manuales que permitan
aterrizar en la gestin diaria de las instituciones los preceptos establecidos en las leyes nacionales. Por ende, armonizacin normativa tanto por los Congresos como al interior de las instituciones es la tarea impostergable.
Una adecuada reorganizacin institucional alineada a la normatividad ser el nico vehculo
que evite que los cambios se queden en el papel y se traduzcan en beneficios visibles para los usuarios
del NSJP. En el caso particular de la procuracin de justicia, se han desarrollado dos grandes modelos a nivel local: la Fiscala y la Procuradura. La diferencia consiste en que las Fiscalas integran las
labores de procuracin de justicia y de seguridad pblica. En el mbito federal se ha optado por una
institucin de procuracin de justicia autnoma. Es muy pronto para desestimar alguno de los modelos. Lo relevante ahora es asegurar que todos ellos contemplen el desarrollo de reas que les permitan
cumplir con los requerimientos del NSJP: unidades de atencin temprana, reas de justicia alternativa,
unidades de atencin a vctimas y unidades de seguimiento a medidas cautelares.
En cuanto a los Poderes Judiciales, se ha identificado que las instituciones que ya operan el NSJP se
han modificado para diferenciar entre funciones jurisdiccionales y administrativas. La tarea pendiente es
determinar el grado de separacin entre estas actividades. En este sentido, un asunto transversal para todas las instituciones operadoras es el relativo a la poca evidencia que existe respecto de los criterios que
determinan la gestin de la carga de trabajo. La operacin del NSJP implica serios desafos a la dinmica
tradicional de las instituciones y, si la organizacin es deficiente, se corre el riesgo de saturar el sistema.
Las Tecnologas de la Informacin constituyen el instrumento idneo para establecer dinmicas
eficientes de trabajo, a partir del conocimiento de la operacin de las instituciones. En este aspecto,
observamos que las entidades que cuentan con sistemas tecnolgicos se han ajustado a dos modelos: la
interconexin de sistemas independientes y la creacin de un sistema conjunto. El SIGI es una herramienta que se ha implementado en algunos estados, pero no existe evidencia suficiente sobre su xito
como para posicionarlo como el modelo a seguir. Como se advierte, muchos de los cambios ms relevantes no dependen directamente de la normatividad nacional, sino del criterio de las instituciones.
De ah la importancia de compartir buenas prcticas que puedan ser replicadas.
Desde el principio se estableci que la reforma penal planteaba una agenda muy ambiciosa. En
este sentido su viabilidad depende mucho de la cantidad de recursos que se inviertan. Durante el ao
2014 se destinaron por la Federacin casi 6 mil millones de pesos para la implementacin del NSJP. De
acuerdo con la SETEC, el presupuesto necesario para garantizar la finalizacin de la implementacin
de la reforma en el plazo establecido es de ms de 30 mil millones de pesos. Ante este escenario, es necesario el fortalecimiento de mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas que posibiliten dar
127
CONCLUSIONES
seguimiento a la ejecucin de los recursos, con el propsito de asegurar que cumplan sus objetivos
al gastarse de forma eficiente.
El inicio de operaciones en el mbito federal es un elemento novedoso en el proceso de implementacin. Resulta positivo que se haya logrado la coordinacin necesaria para alinear los esfuerzos
y fijar una calendarizacin para el inicio de vigencia del CNPP. Hasta antes de 2014, las acciones de
implementacin de las instituciones federales haban sido discretas y dispersas. El gran desafo consiste en garantizar que el proceso de transformacin se produzca de forma simtrica. Recordemos
que, eventualmente, la Federacin habr de garantizar la cobertura en todo el pas. En este sentido, es
necesario impulsar a instituciones como la Polica Federal y el rgano responsable de la Prevencin y
Readaptacin Social, quienes se encuentran ms rezagados. El xito de la operacin en el mbito federal se pone en riesgo si las instituciones no se encuentran en paridad de condiciones.
En comparacin con el ao 2013, la cantidad y calidad de informacin disponible en relacin con
las acciones de implementacin del NSJP reportada por las instituciones, ha evidenciado mejoras. Por
otra parte, en cuanto a la informacin relativa a los resultados de la operacin el escenario es distinto.
A pesar de que las instituciones han comenzado a generar reportes estadsticos, estos esfuerzos son
incipientes y aislados. El gran ausente contina siendo la estandarizacin en la forma de reportar e
integrar datos para generar condiciones que permitan contar con informacin completa, comparable
y actualizada que posibilite un anlisis puntual del proceso.
A pesar de la falta de homologacin en la estadstica, fue posible evaluar los resultados de la operacin de cinco entidades: Baja California, Chiapas, Chihuahua, Nuevo Len y Tabasco. Es evidente
el impacto positivo del cambio en los modelos de organizacin de las instituciones. Por ejemplo, el
porcentaje de judicializacin de casos atendidos por la Defensora Pblica en Nuevo Len es considerablemente menor (6.3%) que el resto de las entidades, lo cual se atribuye a la organizacin especializada de la institucin: cada direccin brinda servicios durante una etapa procesal especfica. Asimismo,
las unidades de Orientacin y Atencin Temprana y la unidad de Justicia Alternativa en Baja California muestran un impacto positivo en la determinacin de asuntos logrando el descongestionamiento
del sistema y un 96% de acuerdos satisfactorios.
Resulta importante destacar que en el ao 2014 se evidenci una tendencia centralizadora en el
proceso de implementacin. El primer sntoma de esta tendencia fue la reforma al artculo 73, fraccin XXI, que posibilit la elaboracin de un cdigo nacional y dos leyes nacionales, en sustitucin de
los cdigos y leyes locales. Lo anterior, fue seguido de la decisin de desarrollar Programas nicos de
Capacitacin para operadores del NSJP y la integracin de los dispersos esfuerzos de difusin en un
solo programa nacional. Si partimos del hecho de que estos cambios se justificaron bajo el argumento
de evitar contradicciones y duplicidad en los esfuerzos, es importante estar pendientes de sus resultados en los prximos meses.
Por ltimo, es necesario sealar que el impulso generado por la publicacin del Cdigo Nacional
no deriv, como se hubiera esperado, en un replanteamiento de la estrategia de implementacin.
La publicacin del CNPP produjo el marco idneo para que se llevara a cabo una alineacin de los
esfuerzos para focalizar recursos y lograr cumplir en tiempo con el objetivo. A pesar de que se dieron
algunos intentos como la estandarizacin de los programas de capacitacin y la concentracin de las
acciones de difusin- la ruta de implementacin contina, en trminos generales, de la misma forma
que antes de la publicacin del Cdigo.
Dado que restan menos de 2 aos para junio de 2016, nos encontramos ante una etapa del proceso
de implementacin que se caracterizar por la rapidez de los cambios. En este contexto, se corre el
riesgo de que, ante las prisas, terminemos con una implementacin deficiente. Si partimos del hecho
de que el mayor riesgo de la reforma penal es terminar teniendo viejas prcticas con nuevos nombres
lo esencial, a estas alturas, es atender los puntos crticos institucionales que garanticen que el cambio
se construya sobre cimientos firmes. El mejoramiento del sistema de justicia no debe concluir el 18
de junio de 2016 y esa es la prioridad nmero uno.
128
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

LIBROS Y DOCUMENTOS
Aguilar Carrasco, A. y Carrasco Sols, J. Servicios previos al juicio. Manual de implementacin, 2011. Instituto de Justicia Procesal Penal. Mxico.
Carrasco Sols, J. y Saucedo Rangel, A. Informe Morelos, Sistema acusatorio adversarial, seguimiento de los
procesos de implementacin de la Reforma Penal en Mxico, 2008. Centro de Estudios de Justicia de las
Amricas, CEJA. Chile.
Centro de Investigacin para el Desarrollo, CIDAC. Metodologa para el Seguimiento y la Evaluacin de la
Implementacin y Operacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal en Mxico, 2013. Mxico.
Centro de Investigacin para el Desarrollo, CIDAC. Reporte de Hallazgos para el seguimiento y la evaluacin de la implementacin y operacin del nuevo sistema de justicia penal en Mxico, 2013. Disponible en
lnea: http://cidac.org/esp/uploads/1/Hallazgos_implementacio__n_ Reforma_Penal.pdf
Comisin de Coordinacin Interinstitucional para la Implementacin de la Reforma al Sistema de
Justicia Penal en el Estado de Nayarit. Modelo de Gestin para la Implementacin de la Reforma al Sistema
de Justicia Penal. Entregable: 04. Programa de Reorganizacin Institucional. Disponible en lnea: http://
www.nayaritsap.gob.mx/documentos/1_entregable_estructuracion_proyecto.pdf
Consejo de la Judicatura Federal. Plan Maestro para la Implementacin de la Reforma Penal, 2013.
Consejo para el nuevo sistema de justicia penal de Michoacn. Informe de la presidencia del Consejo de
coordinacin para la implementacin, seguimiento y evaluacin del nuevo sistema de justicia penal en el Estado
de Michoacn de Ocampo. Gestin 2010-2013. Disponible en lnea: http://www.justiciapenalmichoacan.
gob.mx/wp-content/uploads/2014/08/Informe-Anual-de-Actividades-2010-y-2013.pdf
Fiscala del Estado de Chihuahua. Estadsticas comparativas de enero a diciembre 2010-2011 y 2012-2013.
Disponible en lnea: http://fiscalia.chihuahua.gob.mx/pdf/investigacion/ comparativo%20enedic%202010-2011-2012-2013.pdf
Gobierno del Estado de Veracruz. Programa Veracruzano de Procuracin de Justicia 2011-2016. Disponible en lnea: http://www.veracruz.gob.mx/finanzas/files/2012/08/tf07-ps-pvd-11-16-pvpj-8.pdf
Instituto Federal de Defensora Pblica. Informes Anuales de Labores 2011-2012,2012-2013 y 2013-2014.
Poder Judicial del Estado de Chiapas. Informe anual de labores 2013. Disponible en lnea: http://www.
poderjudicialchiapas.gob.mx/img/informe/Informe2013-WEB.pdf
Poder Judicial del Estado de Coahuila de Zaragoza. Informe de actividades del ao judicial 2013. Disponible en lnea: http://www.poderjudicialcoahuila.gob.mx/pag/TSJ/informe_actividades/ Informe%20
Poder%20Judicial%202013.pdf
Poder Judicial del Estado de Guanajuato. Juzgados de oralidad. Reporte estadstico-julio 2014. Disponible
en lnea: http://oralidad.poderjudicial-gto.gob.mx/?mod=gestion&sec=reporte_ estadistico
Poder Judicial del Estado de Guanajuato. Informe anual de labores 2013. Disponible en lnea: http://
www.poderjudicial-gto.gob.mx/modules.php?name=Informes
Poder Judicial del Estado de Guanajuato. Informe anual de labores 2012. Disponible en lnea: http://
www.poderjudicial-gto.gob.mx/modules.php?name=Informes
Poder Judicial del Estado de Mxico. El proceso de implementacin del sistema de justicia acusatorio en
el Estado de Mxico. Disponible en lnea: https://es.scribd.com/doc/187692580/El-Proceso-de-Implementacion-del-Sistema-de-Justicia-Acusatorio-en-el-Estado-de-Mexico
Polica Federal. Plan Maestro para la Implementacin del NSJP.
Presidencia de la Repblica. Segundo Informe de Gobierno 2014.
Procuradura General de Justicia del Estado de Baja California. Resumen estadstico de los resultados
obtenidos en la operacin del nuevo sistema de justicia penal en el municipio de Mexicali. Disponible en lnea:
http://www.pgjebc.gob.mx/sites/default/files/estadistica.pdf
Procuradura General de Justicia del Estado de Guanajuato. Implementacin y buenas prcticas del Sistema
Procesal Penal Acusatorio en Guanajuato. Disponible en lnea: http://www.justiciapenalguanajuato.gob.mx/
Procuradura General de Justicia de Zacatecas. Manual de operacin. Mdulo de atencin temprana (MAT).
Disponible en lnea: http://pgje.zacatecas.gob.mx/sitio/Legislacion/ manuales/MANUAL%20
DEL%20MAT.pdf
129
REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
Procuradura General de la Repblica. Gradualidad para la entrada en vigor del Nuevo Sistema de Justicia
Penal, 2014.
Secretaria Tcnica del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia Penal.
Sistema informtico de gestin integral, SIGI. Direccin General de Asistencia Tcnica, 2013. Disponible
en lnea: http://www.setec.gob.mx/es/SETEC/Tecnologias_de_la_Informacion_y_Equipamiento
Secretaria Tcnica del Consejo de Coordinacin para la Implementacin del Sistema de Justicia Penal.
Planeacin tctica para la implementacin del Modelo de Gestin del Sistema Penal acusatorio en la Primera
regin en el mbito federal. Versin preliminar. Junio de 2014.
Sistema Estatal de Justicia Alternativa Penal del Gobierno de Baja California. Justicia alternativa como una
figura procesal para impulsar la introduccin del NSJP en las entidades federativas en Mxico. Experiencia Baja California. Presentacin realizada en la II Reunin Nacional de rganos Implementadores el 3 y 4 de noviembre
de 2011.
ACUERDOS, DECRETOS, LEYES, LINEAMIENTOS
Acuerdos aprobados e informes presentados en la X Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin
para la Implementacin delSistema de Justicia Penal celebrada el 24 de junio de 2013. Diario Oficial
de la Federacin, 3 de septiembre de 2013.
Acuerdos aprobados e informes presentados en la XI Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin
para la Implementacin delSistema de Justicia Penal celebrada el 9 de diciembre de 2013. Diario
Oficial de la Federacin, 10 de febrero de 2014.
Acuerdos aprobados e informes presentados en la II Sesin Extraordinaria del Consejo de Coordinacin para la Implementacin delSistema de Justicia Penal celebrada el 25 de febrero de 2014. Diario
Oficial de la Federacin, 20 de marzo de 2014.
Acuerdos aprobados e informes presentados en la XII Sesin Ordinaria del Consejo de Coordinacin
para la Implementacin delSistema de Justicia Penal celebrada el 14 de julio de 2014. Diario Oficial
de la Federacin, 6 de agosto de 2014.
Acuerdo por el que se aprueba el Reglamento Interior del Centro Estatal de Mediacin del Honorable Tribunal
Superior de Justicia del Estado de Puebla, aprobado el 10 de abril de 2014. Peridico Oficial del Estado
de Puebla, 6 de junio de 2014.
Acuerdo por el que se crea la Secretara Tcnica para la Implementacin del Nuevo Sistema de Justicia Penal en
el Estado de Hidalgo. Peridico Oficial del Estado de Hidalgo, 21 de julio de 2008.
Acuerdo mediante el cual se crean el Juzgado de Control y el Tribunal de Juicio Oral, para actuar dentro del
Sistema de Justicia Penal Acusatorio y Oral, con la integracin y funciones establecidas al efecto en la Ley
Orgnica del Poder Judicial del Estado y el Cdigo de Procedimientos Penales del Estado de Tamaulipas. Peridico Oficial del Estado de Tamaulipas, 21 de junio de 2013.
Acuerdo Gubernamental por el que se establece la estructura orgnica de la Procuradura General de Justicia.
Diario Oficial de Estado de Tamaulipas, 26 de junio de 2014.
Acuerdo mediante el cual se establecen como requisitos adicionales para ser Juez de Control y Juez de Tribunal
de Juicio Oral, dentro del Sistema de Justicia Penal Acusatorio y Oral, la capacitacin especializada en el nuevo Sistema, la aplicacin de un examen psicomtrico y la entrevista mediante la comparecencia del interesado
ante al menos tres de los integrantes del Consejo de la Judicatura. Peridico Oficial del Estado de Tamaulipas, 21 de junio de 2013.
Acuerdo mediante el cual se fija el perfil y requisitos que deben reunir los aspirantes a los cargos de Administrador de Sala de Audiencias y Secretario de Sala de Audiencias dentro del Sistema Penal de Justicia Penal
Acusatorio y Oral. Peridico Oficial del Estado de Tamaulipas, 21 de junio de 2013.
Decreto por el que se modifica la Ley Orgnica del Poder Judicial del Estado de Puebla. Peridico Oficial del
Estado de Puebla, 12 de julio de 2012.
Acuerdo por el que se modifica la Ley Orgnica del Poder Judicial del Estado de Tamaulipas y el Cdigo de
Procedimientos Penales para crear el Juzgado de Control y el Tribunal de Juicio Oral. Peridico Oficial del
Estado de Tamaulipas, 21 de junio de 2013.
Decreto No. LXII-249, mediante el cual se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Cdigo
Penal para el Estado de Tamaulipas y de las leyes Orgnica del Poder Judicial del Estado, Orgnica de la Procuradura General de Justicia del Estado de Tamaulipas, de Seguridad Pblica para el Estado de Tamaulipas;
130
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
y de la Defensora Pblica para el Estado de Tamaulipas. Diario Oficial de Estado de Tamaulipas, 26 de

junio de 2014.
Decreto No. 273 Por el que se expide la Ley Orgnica de la Procuradura General de Justicia del Estado de
Mxico. Diario Oficial de Estado de Mxico, 20 de marzo de 2009.
Ley del Servicio de la Defensora Pblica del Estado de Puebla. Diario Oficial de Estado de Mxico, 25 de
noviembre de 2013.
Ley de Procuracin de Justicia del Estado de Coahuila de Zaragoza. Diario Oficial de Estado de Coahuila de
Zaragoza, 16 de mayo de 2008.
Ley Orgnica del Poder Judicial del Estado Libre y Soberano de Veracruz Ignacio de la Llave. Gaceta Oficial
del Estado de Veracruz-Llave, 26 de julio de 2000.
Ley por la que se modifica la Ley Orgnica del Poder Judicial del Estado de Coahuila de Zaragoza. Diario Oficial de Estado de Coahuila de Zaragoza, 5 de marzo de 2013.
Lineamientos para apoyar la implementacin del Sistema de Justicia Penal en las entidades federativas. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Diario Oficial de la Federacin, 31 de enero de 2014.
Reglamento de la Ley Orgnica del Ministerio Pblico del Estado de Guanajuato. Peridico Oficial del Estado
de Guanajuato, 1 de enero de 2003.
Presupuestos de Egresos de la Federacin 2011, 2012, 2013 y 2014. Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico.
Presupuestos de Egresos de los Estados para el ao 2014, publicados en los Diarios Oficiales Locales.
131
ANEXOS
IX ANEXOS
ANEXO 1
MESES DE PLANEACIN Y DE EXPERIENCIA EN LAS ENTIDADES FEDERATIVAS QUE HAN OPERADO

POR MS DE UN AO EL NSJP
Operacin total
2007
Chihuahua
2008
2009
2010
Estado de Mxico
2012
2013
30/10
Yucatn
15/11
09/09
Baja California
10/08
Coahuila
01/06
Chiapas
21/05
Durango
01/02
Operacin parcial
Guanajuato
01/09
Guerrero
30/09
Jalisco
01/10
Nuevo Len
01/01
Puebla
15/01
Quertaro
2/06
Quintana Roo
10/06
San Luis Potos
30/09
Sinaloa
15/10
Tabasco
28/09
Tamaulipas
01/07
Veracruz
11/05
Zacatecas
05/01
Aguascalientes
Baja California Sur
Campeche
Sin operacin
2014
01/10
Morelos
Oaxaca
2011
01/01
Colima
Distrito Federal
Hidalgo
Michoacn
Nayarit
Sonora
Tlaxcala
Meses de planeacin
Meses de experiencia operando el NSJP
132
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 2
RELACIN ENTRE EL NDICE DE REPARTO DE LA SETEC Y EL DESEMPEO MEDIDO POR CIDAC

ENTIDAD FEDERATIVA
NDICE DE REPARTO SETEC 2014

($)
NDICE CIDAC 2013
Aguascalientes
12,893,950.00
205.5
Baja California
41,617,638.00
408.5
Baja California Sur
13,205,922.00
178
Campeche
20,864,778.00
173
Chiapas
31,113,832.00
309
Chihuahua
38,636,250.00
442.5
Coahuila
25,113,484.00
261
Colima
14,969,258.00
181.5
Distrito Federal
44,069,758.00
234.5
Durango
32,479,608.00
322.5
Estado de Mxico
64,804,742.00
144.5
Guanajuato
40,422,264.00
341.5
Guerrero
27,790,166.00
114.5
Hidalgo
21,667,412.00
170
Jalisco
29,256,698.00
151.5
Michoacn
27,684,776.00
257
Morelos
33,391,206.00
267.5
Nayarit
13,352,788.00
189.5
Nuevo Len
34,912,796.00
421
Oaxaca
36,483,574.00
263.5
Puebla
39,791,778.00
285.5
Quertaro
18,463,050.00
139.5
Quintana Roo
17,221,988.00
184
San Luis Potos
26,918,666.00
225.5
Sinaloa
20,885,680.00
247
Sonora
23,653,170.00
309
Tabasco
28,472,456.00
387.5
Tamaulipas
26,514,056.00
236
Tlaxcala
18,637,392.00
141.5
Veracruz
31,297,382.00
309
Yucatn
32,755,628.00
349
Total
917,887,680.00
133
ANEXOS
ANEXO 3
Diferencia entre el ndice de reparto y

los montos aprobados por SETEC
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Chiapas
Chihuahua
Coahuila
Colima
Distrito Federal
Durango
Estado de Mxico
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas
Montos aprobados
ndice de reparto SETEC 2014
134
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 4
DIFERENCIAS ENTRE LOS RECURSOS PROYECTADOS Y LOS EFECTIVAMENTE FINANCIADOS POR

EL SUBSIDIO 2014
DIFERENCIA POSITIVA
DIFERENCIA NEGATIVA
Chiapas
8,321,630.37
Sinaloa
Jalisco
7,942,184.23
Tamaulipas
-210,268.49
-70.05
Coahuila
7,274,267.76
Baja California Sur
-238,375.31
Nuevo Len
6,987,088.80
San Luis Potos
-266,914.43
Nayarit
6,561,171.50
Hidalgo
-415,376.60
Colima
4,778,397.72
Guerrero
-458,068.66
Sonora
4,247,094.08
Guanajuato
-880,539.60
Tabasco
3,919,950.01
Campeche
-1,082,628.49
Distrito Federal
2,940,733.45
Veracruz
-1,552,436.03
Durango
2,813,794.36
Zacatecas
-2,389,108.78
Chihuahua
1,143,034.31
Puebla
-3,596,592.44
Yucatn
981,058.64
Quertaro
-4,067,986.00
Aguascalientes
281,350.00
Oaxaca
-4,846,376.21
Michoacn
132,422.07
Quintana Roo
-5,208,821.77
Tlaxcala
-5,221,031.61
Estado de Mxico
-5,626,725.32
Baja California
Morelos
ANEXO 5
RECURSOS FINANCIADOS POR SUBSIDIO SEGUN EJE ESTRATGICO
EJE ESTRATGICO
TICs y Equipamiento
Reorganizacin Institucional
SUBSIDIO
$537,188,150.33
$67,400,099.32
Normatividad
$2,992,800.00
Infraestructura
$78,204,253.29
Evaluacin
Difusin
$9,342,871.00
$91,520,416.06
Capacitacin
$131,290,890.00
Total
$917,939,480.00
-9,087,703.10
-13,123,354.41
135
ANEXOS
ANEXO 6
MONTOS Y DISTRIBUCIN PORCENTUAL DEL SUBSIDIO DE LA SETEC 2013 Y 2014
Entidad
federativa
Subsidio
otorgado
SETEC 2013
Distribucin
porcentual
2013
Subsidio
otorgado
SETEC 2014
Distribucin
porcentual
2014
Aguascalientes
$6,446,975
1.4%
$12,893,950
1.4%
Baja California
$20,808,819
4.5%
$41,617,638
4.5%
$6,602,961
1.4%
$13,205,922
1.4%
Campeche
$10,432,389
2.3%
$20,864,778
2.3%
Baja California Sur
Chiapas
$15,556,916
3.4%
$31,113,832
3.4%
Chihuahua
$19,318,125
4.2%
$38,636,250
4.2%
Coahuila
$12,556,742
2.7%
$25,113,484
2.7%
$7,484,629
1.6%
$14,969,258
1.6%
Distrito Federal
$22,034,879
4.8%
$44,069,758
4.8%
Durango
$16,239,804
3.5%
$32,479,608
3.5%
Guanajuato
$20,211,132
4.4%
$40,422,264
4.4%
Guerrero
$13,895,083
3.0%
$27,790,166
3.0%
Hidalgo
$10,833,706
2.4%
$21,667,412
2.4%
Colima
Jalisco
$14,628,349
3.2%
$29,256,698
3.2%
Estado de Mxico
$32,402,371
7.1%
$64,804,742
7.1%
Michoacn
$13,842,388
3.0%
$27,684,776
3.0%
Morelos
$16,695,603
3.6%
$33,391,206
3.6%
Nayarit
$6,676,394
1.5%
$13,352,788
1.5%
Nuevo Len
$17,456,398
3.8%
$34,912,796
3.8%
Oaxaca
$18,241,787
4.0%
$36,483,574
4.0%
Puebla
$19,895,889
4.3%
$39,791,778
4.3%
Quertaro
$9,231,525
2.0%
$18,463,050
2.0%
Quintana Roo
$8,610,994
1.9%
$17,221,988
1.9%
San Luis Potos
$13,459,333
2.9%
$26,918,666
2.9%
Sinaloa
$10,442,840
2.3%
$20,885,680
2.3%
Sonora
$11,826,585
2.6%
$23,653,170
2.6%
Tabasco
$14,236,228
3.1%
$28,472,456
3.1%
Tamaulipas
$13,257,028
2.9%
$26,514,056
2.9%
Tlaxcala
$9,318,696
2.0%
$18,637,392
2.0%
Veracruz
$15,648,691
3.4%
$31,297,382
3.4%
Yucatn
$16,377,814
3.6%
$32,755,628
3.6%
Zacatecas
$14,272,767
Total
$458,943,840
3.1%
$28,545,534
3.1%
100.0%
$917,887,680
100.00%
136
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 7
PRESUPUESTO ASIGNADO DE LOS AOS 2010 A 2014 A LAS INSTITUCIONES DE PROCURACIN

DE JUSTICIA
ENTIDAD
FEDERATIVA
PROCURACIN DE JUSTICIA
2010
2011
2012
2013
2014
Aguascalientes
$236,446,000.00
$236,446,000.00
$259,622,000.00
$276,546,000.00
$296,236,000.00
Baja California
$1,090,357,349.91
$1,108,386,507.67
$1,214,628,239.02
$1,195,931,198.97
$1,301,137,313.23
$97,938,779.00
$99,857,803.00
$208,971,887.00
$182,453,170.00
$212,914,324.00
Campeche
$180,537,193.00
$207,249,230.00
$228,403,699.00
$262,444,717.00
$299,203,473.00
Chiapas
$776,569,022.80
$939,811,422.09
$549,033,117.35
$576,484,773.19
$939,670,180.30
Baja California Sur
Chihuahua
$892,271,083.00
$2,523,838,718.00
$2,789,467,646.00
$2,946,966,754.00
$412,300,469.00
$1,176,434,000.00
$1,177,361,000.00
$1,429,927,000.00
$673,079,000.00
$639,829,000.00
$158,384,698.00
$175,311,401.95
$188,602,175.53
$197,086,144.84
$203,375,320.00
$4,498,754,609.00
$4,567,570,425.00
$4,416,170,783.00
$4,893,350,115.00
$5,083,932,896.00
$364,224,387.00
$417,131,774.00
$346,970,244.00
$364,224,387.00
$397,218,899.00
Estado de Mxico
$2,203,039,435.00
$2,246,322,601.00
$2,284,964,057.00
$2,424,535,178.00
$2,643,785,740.00
Guanajuato
$1,309,482,507.05
$1,380,661,483.08
$1,493,794,637.00
$1,574,234,242.00
$1,714,300,839.44
Guerrero
$590,890,700.00
$521,954,900.00
$533,135,700.00
$469,480,500.00
$492,609,100.00
Hidalgo
$187,648,700.00
$194,530,179.00
$209,685,972.00
$269,514,436.00
$307,711,099.00
Coahuila
Colima
Distrito Federal
Durango
Jalisco
$1,169,400,183.00
$1,200,756,730.00
$1,249,627,030.00
$1,468,340,304.00
$5,561,617,912.00
Michoacn
$539,597,665.00
$578,850,882.00
$625,389,266.00
$587,666,668.00
$726,995,422.00
Morelos
$262,600,000.00
$300,229,000.00
$349,603,000.00
$349,603,000.00
$275,162,000.00
Nayarit
$382,531,454.97
$233,927,708.81
$288,047,856.55
$305,268,089.20
$332,558,700.67
Nuevo Len
$899,150,000.00
$1,341,879,200.00
$1,672,318,440.00
$1,951,287,905.00
$2,472,761,182.00
Oaxaca
$324,204,606.00
$314,561,823.01
$439,372,980.80
$588,292,898.02
$595,331,119.45
Puebla
$481,166,855.08
$495,750,885.67
$525,474,210.40
$637,603,575.26
$711,453,703.00
Quertaro
$386,076,062.00
$423,392,058.00
$463,473,043.00
$523,415,314.00
$688,796,644.00
Quintana Roo
$319,000,000.00
$365,571,196.00
$456,152,208.00
$444,683,222.00
$451,749,455.00
San Luis Potos
$508,147,000.00
$522,319,000.00
$569,771,000.00
$645,732,366.00
$684,734,220.00
Sinaloa
$600,477,654.00
$716,436,506.00
$677,598,007.00
$712,255,414.00
$757,697,117.00
Sonora
$673,069,000.00
$685,803,525.00
$797,944,577.00
$854,471,976.00
$813,840,673.80
Tabasco
$1,006,600,473.00
$1,182,700,000.00
$935,015,127.73
$1,093,400,000.00
$676,996,195.00
Tamaulipas
$509,986,000.00
$522,965,000.00
$457,990,000.00
$460,096,041.00
$480,534,000.00
Tlaxcala
$84,849,063.84
$89,213,936.86
$89,213,936.86
$96,522,145.91
$100,522,145.91
Veracruz
$658,600,000.00
$675,300,000.00
$842,600,000.00
$889,700,000.00
$935,185,057.00
Yucatn
$212,014,344.00
$227,906,491.00
$255,917,513.00
$329,329,755.00
$390,000,000.00
Zacatecas
$772,109,698.00
$334,225,831.00
$309,798,256.00
$312,367,573.00
$366,987,872.00
137
ANEXOS
ANEXO 8
PRESUPUESTO ASIGNADO DE LOS AOS 2010 A 2014 A LAS INSTITUCIONES ENCARGADAS DE LA

ADMINISTRACIN DE JUSTICIA
ENTIDAD
FEDERATIVA
ADMINISTRACIN DE JUSTICIA
2010
2011
2012
2013
2014
Aguascalientes
$196,566,000.00
$204,429,000.00
$219,028,000.00
$227,789,000.00
$237,789,000.00
Baja California
$673,377,868.00
$707,104,722.00
$742,459,957.00
$801,358,824.00
$867,821,510.14
Baja California Sur
$100,689,774.00
$102,855,774.00
$143,777,568.00
$178,655,774.00
$157,389,150.00
Campeche
$195,690,716.00
$192,281,427.00
$212,987,175.00
$232,443,893.00
$259,726,369.00
Chiapas
$679,136,713.95
$408,003,467.59
$713,010,368.21
$361,950,000.00
$890,923,600.00
Chihuahua
$746,641,764.00
$782,231,799.00
$903,160,669.00
$975,122,874.00
$983,466,301.00
Coahuila
$304,742,000.00
$305,149,000.00
$311,730,000.00
$400,427,000.00
$507,217,000.00
Colima
Distrito Federal
Durango
$120,586,000.00
$125,852,440.00
$130,886,537.60
$139,122,000.00
$142,122,000.00
$3,657,644,344.00
$3,723,191,983.00
$3,753,191,983.00
$3,946,719,662.00
$4,096,315,009.00
$249,837,119.00
$232,764,106.00
$229,136,286.00
$249,827,099.00
$311,210,356.00
$2,146,033,247.00
$2,404,023,128.00
$2,580,419,828.00
$2,657,832,423.00
$2,817,302,370.00
Guanajuato
$862,959,859.00
$1,029,106,728.00
$1,080,562,065.00
$1,167,007,030.00
$1,275,357,370.02
Guerrero
$448,717,400.00
$513,409,700.00
$524,664,300.00
$551,342,700.00
$551,760,400.00
Hidalgo
$211,844,700.00
$252,400,000.00
$255,200,701.00
$285,940,387.00
$334,119,538.00
Jalisco
$839,232,850.00
$884,469,600.00
$828,768,400.00
$916,681,000.00
$1,177,389,129.00
Michoacn
$646,467,846.00
$870,273,219.00
$1,104,906,138.00
$1,129,257,573.00
$1,212,000,000.00
Morelos
$337,092,000.00
$379,292,000.00
$457,427,000.00
$481,365,000.00
$567,198,000.00
Nayarit
$214,762,163.58
$257,900,000.00
$266,255,000.00
$276,106,435.00
$284,389,628.05
Nuevo Len
$899,150,000.00
$1,025,207,500.00
$1,357,092,352.00
$1,525,634,102.00
$1,445,079,201.00
Oaxaca
$408,061,165.00
$402,028,618.98
$658,292,000.00
$590,056,377.41
$670,150,109.67
Puebla
$375,570,206.61
$397,233,758.34
$413,673,441.60
$433,857,388.43
$449,743,963.00
Quertaro
$359,735,103.00
$402,303,845.00
$432,599,362.00
$483,006,240.00
$611,464,437.00
Quintana Roo
$266,332,616.00
$314,172,352.00
$414,301,199.00
$429,909,742.00
$428,390,659.00
San Luis Potos
$570,859,908.00
$605,902,903.00
$636,198,048.00
$731,132,253.00
$820,068,613.00
Sinaloa
$353,915,900.00
$384,386,501.00
$407,914,926.00
$403,753,915.00
$423,753,915.00
Sonora
$485,935,000.00
$565,590,690.00
$613,482,880.00
$613,482,880.00
$785,000,000.00
Tabasco
$362,000,000.00
$376,730,363.00
$385,630,408.15
$403,500,000.00
$455,017,597.00
Tamaulipas
$314,196,000.00
$373,288,000.00
$417,201,000.00
$450,706,503.00
$482,416,000.00
Estado de Mxico
Tlaxcala
$116,517,436.05
$135,160,225.81
$171,483,313.71
$174,055,563.42
$178, 970,174.62
Veracruz
$1,120,299,539.00
$1,350,000,000.00
$1,406,400,000.00
$1,450,000,000.00
$1,500,000,000.00
Yucatn
$265,000,000.00
$300,000,000.00
$391,000,000.00
$476,960,106.00
$437,000,000.00
Zacatecas
$233,153,314.00
$240,147,913.00
$248,553,090.00
$262,354,085.00
$346,174,500.00
138
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 9
ANEXO 10
139
ANEXOS
ANEXO 11
ANEXO 12
140
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 13
ORGANIGRAMA DE LA PROCURADURA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO DE COAHUILA88
Procurador General
de Justicia del Estado
MSS01
Direccin General
de Informtica
y Sistemas
MMS04
Secretara Particular
del C. Procurador
MMS04
Direccin General
Administrativa
MMS02
Direccin General
de Responsabilidades
MMS04
Direccin General
de Relaciones
Pblicas
MMS03
Direccin General
de Poltica Criminal
y Coordinacin
Interinstitucional
MMS04
Subprocuradura
de Control
de Procesos
y Legalidad
MMS01
Delegacin
Regional Sureste
MMS04
88
Subprocuradura
Ministerial
MMS01
Delegacin
Regional Laguna I
MMS04
Delegacin
Regional Laguna II
MMS04
http://www.pgjecoahuila.gob.mx/modulo23.php?opcion=2
Subprocuradura
Jurdica
de Profesionalizacin
y de Proyectos
MMS01
Delegacin
Regional Centro
MMS04
Subprocuradura
de Investigacin
y Bsqueda de Personas
No Localizadas
MMS01
Delegacin
Regional
Carbonfera
MMS04
Delegacin
Regional Norte I
MMS04
Delegacin
Regional Norte II
MMS04
141
ANEXOS
ORGANIGRAMA DE LA PROCURADURA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO DE PUEBLA89

Visitadura de Procedimientos de Responsabilidad Administrativa
Visitadura General
Visitadura de Inspeccin Interna
Direccin General
de Atencin a Delitos
de Alto Impacto
Fiscala General
Metropolitana
Inspectora Jefe
Comisara
Inspectora General
Inspectora Jefe
Direccin de Agencias
del Ministerio Pblico
Fornea Nor-Poniente
Supervisin de Agencias
del Ministerio Pblico Foranea
Nor-Poniente
Fornea Nor-Oriente
del Ministerio Pblico Fornea
Nor-Oriente
Fornea Sur-Poniente
Sur-Poniente
Fornea Sur-Oriente
Sur-Oriente
del Ministerio Pblicao
Metropolitana Norte
Direccin de Mandamientos
Judiciales
del Ministerio Pblico Zona
Netropolitana Norte y Adscitas
a los Juzagados
del Ministerio Pblico Zona
Metropolitana Sur y Adscritas
a los Juzgados
Subdireccin de Apoyo
Tcnico-Operativo Pericial
Subdireccin de Campo
y Gabinete
Subdireccin de Reaccin
http://www.pgj.puebla.gob.mx/phocadownload/dependencias/pgj/organigrama.pdf
Supervisin de Agencias del Ministerio

Pblico Especializadas en Formas
Alternativas de Solucin de Conflictos
Agencias del
Ministerio Pblico
Agencias del
Ministerio Pblico
Agencias del
Ministerio Pblico
Inspectora General
Agencias del
Ministerio Pblico
Direccin de Asuntos
Metropolitanos de la Polica
Ministerial
Agencias del
Ministerio Pblico
Inspectora Jefe
Agencias del
Ministerio Pblico
Subdireccin
de Profesionalizacin
Inspectora General
Direccin de Investigacin
de Robo de Vehculos
89
Subdireccin de Seguimiento
al Servicio de Carrera
Direccin de Asuntos
Regionales de la Polica
Ministerial
Metropolitana Sur
Direccin General
de Investigacin y Combate
al Delito del Secuestro
Supervisin
Subdireccin de Recursos Materiales
Agencias del
Ministerio Pblico
Direccin General
de Servicios Periciales
Direccin de Atencin
a Vctimas del Delito
Especializadas en Delitos
Sexuales y Violencia Familiar
Agencias del
Ministerio Pblico
Fiscala General
Regional
Direccin de Atencin
Integral a la Mujer
Subdireccin de Recursos Humanos
Agencias del
Ministerio Pblico
Enlace de Comunicacin Social
Direccin General
de la Polica Ministerial
Direccin de Atencin
a Delitos Contra la Mujer
Departamentos de Atencin
a Victimas de Delito (5)
Direccin General
de Derechos Humanos
y Asuntos Indgenas
Subdireccin de Recursos Financieros
Unidad de Control
y Seguimineto
Direccin General
de Proteccin a Victimas
del Delito y Servcios
a la Comunidad
Subdireccin de Desarrollo de Sistemas
Departamento
de Criminalstica
Fiscala General
Jurdica,
de Derechos
Humanos
y Atencin a
Vctimas del Delito
Secretara de Apoyo Tcnico y Ejecutivo

Ayudanta de Seguridad Institucional y Altos Funcionarios
Procurador General de Justicia
Direccin General Jurdica,

Consultiva y de Estudios
Legislativos
Subdireccin de Desarrollo Administrativo y Planeacin
Agencias del
Ministerio Pblico
Centro de Informacin
Direccin General
para la Atencin
de los Delitos Relacionados
con Servidores Pblicos
Instituto de Capacitacin
y Profesionalizacin
Visitadura de Supervisin Tecnica-Jurdica
Departamento
Tcnico
Direccin General
Administrativa
Centro de Evaluacin
y Control de Confianza
142
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ESTRUCTURA DE LA PROCURADURA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO DE TAMAULIPAS

Conforme al Acuerdo Gubernamental por el que se establece la estructura orgnica de la Procuradura
General de Justicia del estado de Tamaulipas, publicado el 26 de junio de 2014, la institucin se conforma por90:
1. Procuradura General de Justicia.
2. Primera Subprocuradura General.
2.1. Direccin de Control de Procesos.
2.2. Direccin de Servicios Periciales.
2.3. Direccin General de Operacin del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral.
2.3.1. Coordinacin Regional del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral de Nuevo Laredo.
2.3.2. Coordinacin Regional del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral de Reynosa.
2.3.3. Coordinacin Regional del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral de Matamoros.
2.3.4. Coordinacin Regional del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral de Victoria.
2.3.5. Coordinacin Regional del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral de El Mante.
2.3.6. Coordinacin Regional del Procedimiento Penal Acusatorio y Oral de la Zona Sur.
2.4. Direccin para la Implementacin de la Reforma Penal.
2.4.1. Departamento de Procedimiento Penal Acusatorio.
2.5. Direccin del Sistema de Justicia Alternativa
2.5.1. Centro de Justicia Alternativa Nuevo Laredo.
2.5.2. Centro de Justicia Alternativa Miguel Alemn.
2.5.3. Centro de Justicia Alternativa Reynosa.
2.5.4. Centro de Justicia Alternativa Ro Bravo.
2.5.5. Centro de Justicia Alternativa Valle Hermoso.
2.5.6. Centro de Justicia Alternativa Matamoros.
2.5.7. Centro de Justicia Alternativa San Fernando.
2.5.8. Centro de Justicia Alternativa Victoria.
2.5.9. Centro de Justicia Alternativa El Mante.
2.5.10. Centro de Justicia Alternativa Altamira.
2.5.11. Centro de Justicia Alternativa Tampico.
2.5.12. Centro de Justicia Alternativa Madero.
2.6. Coordinacin de Planeacin y Seguimiento.
2.6.1. Departamento de Planeacin y Desarrollo Institucional.
2.6.2. Departamento de Medicin y Evaluacin de Procesos Operativos.
2.7. Direccin de Atencin y Servicios a la Comunidad.
2.7.1. Coordinacin de Unidades de Atencin a la Comunidad.
2.7.1.1. Unidad de Atencin a la Comunidad en Victoria.
2.7.1.2. Unidad de Atencin a la Comunidad en Nuevo Laredo.
2.7.1.3. Unidad de Atencin a la Comunidad en Reynosa.
2.7.1.4. Unidad de Atencin a la Comunidad en Matamoros.
2.7.1.5. Unidad de Atencin a la Comunidad en Tampico.
2.7.1.6. Unidad de Atencin a la Comunidad en El Mante.
2.8. Secretara Tcnica.
3. Segunda Subprocuradura General.
3.1. Direccin Jurdica.
3.1.1. Subdireccin Jurdica.
3.1.1.1. Departamento de lo Contencioso Administrativo y Estudios Legislativos.
3.1.1.2. Departamento de Amparos.
3.1.1.3. Departamento de Colaboraciones, Asistencia Jurdica y Extradiciones.
3.1.1.4. Departamento de Bsqueda y Localizacin.
3.1.1.5. Departamento de Derechos Humanos.
90
http://transparencia.tamaulipas.gob.mx/wp-content/uploads/2014/07/13-PGJ-I-ACUERDO-ESTRUCTURA-PO-77-26062014.pdf
143
ANEXOS
3.2. Coordinacin de Asuntos Internos.

3.3. Comisara de la Polica Investigadora.
3.4. Direccin de la Polica Ministerial.
3.4.1. Subdirector Polica Ministerial.
3.4.2. Asesor Jurdico.
3.4.3. Coordinacin de Mandamientos Judiciales.
3.4.4. Departamento de Cmputo.
3.4.5. Departamento de Armas y Municiones.
3.4.6. Unidad Modelo de Investigacin Policial.
3.4.7. Unidad del Sistema nico de Informacin Criminal.
3.4.8. Unidad de Informe Policial Homologado.
3.5. Direccin de Informtica.
3.5.1. Departamento de Sistemas.
3.5.2. Departamento de Telemtica.
3.5.3. Unidad Concentradora de Informacin.
3.6. Direccin General de Averiguaciones Previas.
3.6.1. Direccin de Averiguaciones Previas.
3.7. Secretara Tcnica.
4. Coordinacin Estatal Antisecuestro.
4.1. Direccin de Manejo de Crisis y Negociacin.
4.1.1. Departamento de Supervisin y Apoyo.
4.2. Direccin de Operacin.
4.2.1. Departamento de Anlisis e Investigacin Tctica y Tcnico-Cientfica.
4.2.2. Departamento de Reaccin.
4.3. Direccin de Atencin a Vctimas.
4.4. Direccin de Ministerios Pblicos.
4.4.1. Departamento de Servicios Periciales.
4.5. Unidades Regionales.
4.5.1. Unidad Nuevo Laredo.
4.5.2. Unidad Reynosa.
4.5.3. Unidad Matamoros.
4.5.4. Unidad Victoria.
4.5.5. Unidad El Mante.
4.5.6. Unidad Tampico Zona Sur.
5. Direccin General del Servicio Profesional de Carrera.
5.1. Direccin Tcnica.
5.1.1. Departamento de Agentes del Ministerio Pblico.
5.1.2. Departamento de Peritos.
5.1.3. Departamento de Polica.
5.2. Direccin del Instituto de Capacitacin Tcnica y Profesional.
5.2.1. Departamento de Programacin.
6. Visitadura General.
6.1. Direccin Tcnica.
6.1.1. Departamento Zona Norte.
6.1.2. Departamento Zona Centro.
6.1.3. Departamento Zona Sur.
6.1.4. Departamento de Seguimiento.
7. Coordinacin de Vinculacin y Enlace.
7.1. Coordinacin con Instancias Estatales y Federales.
7.2. Coordinacin con Instancias Municipales y Privadas.
144
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
8. Direccin de Administracin.
8.1.6. Departamento de Control y Registro de Documentacin.
9. Fiscala para Asuntos Electorales.
10. Unidad Especializada en la Investigacin y Persecucin de los Delitos en Materia de Trata
de Personas.
11. Direccin de Enlace con la Comisin Nacional de Seguridad Pblica Federal.
12. Delegacin en Nuevo Laredo.
13. Delegacin en Reynosa.
14. Delegacin en Matamoros.
15. Delegacin en la Zona Sur
16. Coordinacin de Asesora
17. Direccin de Comunicacin Social
18. Secretara Particular
91
http://www.veracruz.gob.mx/justicia/files/2011/10/Organigrama.pdf
Secretara Tcnica del Consejo

Consultivo para la Implementacin
del Sistema de Justicia Penal
Instituto de Formacin
Profesional
* 7 Subprocuraduras Regionales

Zona Norte
Tantoyuca
Poza Rica

Zona Centro
Xalapa
Veracruz
Cosamaloapan
Crdoba

Zona Sur
Coatzacoalcos
Visitadura Encargada
de la Atencin a Quejas
de Derechos Humanos
Centro de Evaluacin
y Control de Confianza
UECS
Direccin del Centro de

Atencin a Vctimas
Direccin
de los Servicios Periciales
Direccin del Centro

de Informacin
Direccin General
de Administracin
Direccin General Jurdica
Direccin General
de Control de Procesos
Direccin General de
Investigaciones Ministeriales
Direccin General de la Agencia

Veracruzana de Investigaciones
Subprocuradura
de Supervisin y Control
Subprocuradura Especializada
en Investigacin de delitos
de violencia contra las mujeres
Procuradura Especializada
en Asuntos Indgenas
Subprocuraduras Regionales
de Justicia en el Estado *
145
ANEXOS
ORGANIGRAMA DE LA PROCURADURA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO DE VERACRUZ91
Procurador General
de Justicia
rea
del Procurador
146
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ORGANIGRAMA DE LA PROCURADURA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO DE MXICO

La estructura orgnica de la institucin se puede consultar en el Manual General de Organizacin de
la Procuradura General de Justicia del Estado de Mxico, publicada en el Diario Oficial del Estado el
13 de marzo de 201492.
92
.
Procuradura General de Justicia del Estado
Direccin General de Anlisis
de Mxico
Direccin de Servicios Tcnicos
Secretara Particular
Subdireccin de Informtica
Contralora Interna
Subdireccin de Soporte Tcnico
Coordinacin de Vinculacin
Subdireccin de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico
Direccin de Comunicacin Social
Direccin de Informacin
Subprocuradieria General
Subdireccin de Redes y Vnculos
Unidad de Bienes Asegurados y Arraigos
Subdireccin de Monitoreo
Direccin General de Enlace Interinstitucional Direccin General de Investigacin
Fiscala Regional de Toluca
Direccin de Investigacin
Unidad de Control y Servicios
Subdireccin de Vigilancia y Seguimiento
Unidad de Investigacin A I. A 21 A 3 y A 4
Subdireccin de Contra-Inteligencia
Unidad de Control de Accidentes de Trnsito
Subdireccin de Investigacin de Campo
Fiscala Regional de Tlalnepantla
Subdireccin de Logstica y Planeacin
Direccin de Operaciones Especiales
Unidad de Investigacin B I, B 2, B B 4, Comisara General de la Polica Ministerial
B 5 y B 6
Direccin de Operaciones
Subdireccin de Operacin A
Fiscala Regional de Ecatepec
Subdireccin de Operacin B
Unidad de Contro y Servicios
Direccin de Despliegue Regional
Unidad de Investigacin C I, C 2 y C 3
Subdireccin de Despliegue A
Unidad de Contro de Accidentes de Trnsito
Subdireccin de Despliegue E
Fiscala Regional de Nezahualcyotl
Subprocuradura de Atencin Especializada
Fiscala Especializada de Secuestro
Unidad de Investigacin D I, D 2, D 3 y D 4 Fiscala Especializada de Homicidios
Fiscala Regional de Valle de Bravo
Subdireccin de Homicidios A y 8
Unidad de Contrcl y Servicios
Fiscala Especializada de Robo con Violencia y
Unidad de Investigacin E I, E 2 y E 3
Cuanta Mayor
Fiscala Regional de Texcoco
Subdireccin de Robo con Violencia
Unidad de Contrcl y Servicios
Subdireccin de Delitos de Cuanta Mayor
Unidad de Investigacin F I, F 2 y F 3
Fiscala Especializada de Delitos Dolosos CoUnidad de Control de Accidentes de Trnsito
metidos por Corporaciones Policiales
Fiscala Regional de Cuautitln
Subdireccin de Seguimiento Procesal
Subdireccin de Control de Denuncias
Unidad de Investigacin G I y G 2
Fiscala Especializada de Delitos Cometidos
por Servidores Pblicos
Fiscala Regional de Tejupilco
Fiscala Especializada de Delitos Cometidos
Unidad de Investigacin H I y H 2
Contra el Transporte
Fiscala de Asuntos Especiales
Fiscala Regional de Atlacomulco
Subdireccin de Investigacin A y B
Unidad de Investigacin I I, I 2 y I 3
Fiscala Especializada para la Atencin de
Unidad de Contra! de Accidentes de Trnsito
Delitos Contra el Proceso Electoral
Fiscala Regional de Amecameca
Fiscala Especializada para la Atencin de DeUnidad de Control y Servicios
litos Relacionados con la Trata de Personas
Unidad de Investigacin J I. 2 y J 3
Fiscala Especializada en Feminicidios
Fiscala Especializada para la Atencin de
Coordinacin de Investigacin y Anlisis
Delitos de Robo de Vehculos
92
http://www.edomex.gob.mx/legistelfon/doc/pdf/gct/2014/mar134.PDF
147
ANEXOS
Subprocuradura para la Atencin de Delitos

Vinculados a le Violencia de Gnero
Subprocuradura Jurdica
Unidad de Derechos Humanos
Direccin de Abatimiento de Rezago
Direccin General de Litigacin
Subdireccin de Litigacin A, B, C y D
Direccin General Jurdica y Consultiva
Subdireccin de Amparos
Subdireccin de Normatividad y Consulta
Subdireccin de lo Contencioso
Direccin General de Visitadura
Coordinacin de Agentes del Ministerio Pblico Auxiliares
Departamento de Visitas Integrales
Departamento Operativo
Departamento Tcnico Jurdico
Departamento de Atencin a Quejas
Direccin General de la Unidad de Inteligencia
Patrimonial y Financiera
Subdireccin de Valle de Toluca y Valle de Mxico
Direccin General del Servicio de Carrera
Subdireccin de Planeacin
Subdireccin de Operacin
Coordinacin de Planeacin y Administracin
Direccin General de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin
Subdireccin de Informtica
Departamento de Desarrollo de Sistemas
Departamento de Soporte Tcnico
Subdireccin de Informacin. Planeacin y
Evaluacin
Departamento de Planeacin y Desarrollo
Departamento de Informacin y Estadstica
Departamento de Evaluacin
Direccin General de Administracin
Subdireccin de Administracin de Personal
Departamento de Nminas
Departamento de Controles y Registros
Subdireccin de Procedimientos Adquisitivos
Departamento de Adquisiciones
Departamento de L citaciones y Normatividad
Departamento de Dictaminacin
Subdireccin de Servicios
Departamento de Servicios Generales
Departamento de Mantenimiento Vehicular
Departamento de Control de Equipo
Departamento de Obras
Subdireccin de Programacin y Control Presupuestal
Departamento de Control Presupuestal
Departamento de Contabilidad
148
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ESTRUCTURA DE LA PROCURADURA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO DE GUANAJUATO

La estructura orgnica de la institucin se establece en el Reglamento de la Ley Orgnica del Ministerio
Pblico del Estado de Guanajuato publicada en el Diario Oficial del Estado el 8 de septiembre de 200293.
I. Subprocuraduras;
II. Direcciones de Averiguaciones Previas;
III. Direcciones de Control de Procesos;
IV. Direcciones de Impugnaciones;
V. Jefaturas de Zona del Ministerio Pblico;
VI. Agentes y Delegados del Ministerio Pblico;
VII. Secretarios del Ministerio Pblico;
VIII. Direcciones del Atencin a Vctimas y de Prevencin del Delito;
IX. Direccin General de Administracin;
X. Director de Informtica, Sistemas y Telecomunicaciones;
XI. Secretaria Particular;
XII. Asesores;
XIII. Coordinacin de Comunicacin Social;
XIV. Coordinacin de Calidad;
XV. Coordinacin de Planeacin Estratgica;
XVI.Coordinacin de Presupuesto;
XVII. Coordinacin de Servicios Generales;
XVIII. Coordinacin de Personal;
XIX. Coordinacin General de la Polica Ministerial;
XX. Coordinacin General de Servicios Periciales;
XXI. Comisin Interna de Consulta;
XXII. Comisin Externa de Consulta;
XXIII. Visitadura General;
XXIV. Consejo de Profesionalizacin del Ministerio Pblico;
XXV. Instituto de Formacin Profesional;
XXVI.Direcciones Generales o de rea que determine el Procurador; y
XXVII. Dems personal administrativo y operativo que prevea el presupuesto
de egresos del Estado
93
http://portal.pgjguanajuato.gob.mx/WebPGJEG/pdf/reg-ley-org-mp.pdf
149
ANEXOS
ANEXO 14
ORGANIGRAMA DEL PODER JUDICIAL DEL ESTADO DE COAHUILA94
Poder Judicial Del Estado
Presidencia
Consejo de la Judicatura
Pleno del Tribunal Superior de Justicia
Pleno del Tribunal Electoral

Secretara Gral de Acuerdos

Visitadura Judicial
Presidencia del Tribunal Electoral
Sala Colegiada Penal
Sala Colegiada Civil y Familiar
Visitadura Gral Judicial

Tribunales Unitarios de Distrito
Juzgados de Primera Instancia
Instituto de Especializacin Judicial
Juzgados Letrados
Centro de Mediacin Familiar

Archivo Judicial Gral
Unidad de Acceso a la Informacin
Oficialas Comunes de Partes
Biblioteca
Oficiala Mayor
CENTRO DE MEDIACIN DEL PODER JUDICIAL DE COAHUILA

Director
Coordinadora
Auxiliar Administrativo
Mediador
Torren
Secretaria
Auxiliar
Administrativo
94
Mediador
P. Negras
Secretaria
Mediador
Monclova
Mediador
Monclova
Secretaria
Secretaria
Mediador
Saltillo Sur
Secretaria
Auxiliar
Administrativo
http://www.poderjudicialcoahuila.gob.mx/cemasc/index.php?tsj=12&n=2
Mediador
Saltillo
Mediador
Saltillo
Mediador
Saltillo
Mediador
Saltillo
95
Juzgados Mixtos
1a. Instancia
Juzgados Penales
1a. Instancia
Direccin del Fondo Auxiliar
Centro de Actualizacin Jurdica

y de Investigacin Procesal
http://www.htsjpuebla.gob.mx/secciones/tribunal/organigrama.phpg
Juzgados en Justicia
para Adolescentes
Juzgados Menores
Planeacin y Desarrollo Administrativo
Centro de Mecanismos Alternos

para la Solucin de Conflictos
Unidad de Informacin Pblica
Unidades Regionales
Tribunatel
5a. Sala
Civil-Familiar
6a. Sala
Penal
7a. Sala
Civil-Familiar
8a. Sala
Civil-Familiar
Salas Colegiadas
Centro de Convivencia Familiar
Salas Regionales
Juzgados en Ejecucin
de Medidas para Adolescentes
4a. Sala
Penal
Centrales de Actuarios
3a. Sala
Civil-Familiar
Secretara General
de Acuerdos
Consejo de la Judicatura
Juzgados en Ejecucin
de Sanciones
2a.
Sala Penal
Direccin de Informtica
Juzgados Familiares
1a. Instancia
Direccin de Contralora
Tribunal Electoral
Visitadura Judicial
Biblioteca
Juzgados Civiles
1a. Instancia
1a. Sala CivilFamiliar
Direccin de Finanzas
Direccin de Administracin
150
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ORGANIGRAMA DEL PODER JUDICIAL DEL ESTADO DE PUEBLA95

Supremo Tribunal
de Justicia
Pleno
Presidencia
Secretario Particular
9a. Sala
Civil-Familiar
Sala Auxiliar
y de Adolescentes
151
ANEXOS
ORGANIGRAMA DEL PODER JUDICIAL DEL ESTADO DE TAMAULIPAS96
Pleno
Primera Civil
Presidencia
Segunda Civil
Tercera Civil
Secretara Adjunta
Primera Penal
Salas
Segunda Penal
Jueces
de Primera
Instancia
Tercera Penal
Secretara de Acuerdos
Comisin de Transparencia
y Acceso a la Informacin
Oficiala Mayor
Unidad de Transparencia
Junta
de Administracin
Adolescentes
Jueces Municipales
Cinco Familiares
Nueve Penales
Jueces de Paz
Treinta Forneos
Comisin de Vigilancia
Disciplina y Seleccin
Doce Civiles
Juzgado Adolescentes
Comisin de Carrera
Judicial
Comisin Administrativa
Jueces Indgenas
Direccin General
Direccin
Administrativa
Direccin de Presupuesto
y Recursos Financieros
Direccin
de Recursos Humanos
Direccin
de Archivo Judicial
Direccin
de Servicios Periciales
Subdireccin de Recursos Financieros

Subdireccin
de Servicios
Generales
Subdireccin
Administrativa
Depto. de Control
y Evaluacin de
Proyectos
Depto.
de Adquisiciones
Depto.
de Biblioteca
Depto.
de Recursos
Materiales
Almacn
96
Servicios
Generales
Bienes
Muebles e
Inmuebles
Depto.
de Nminas
Depsito de
Fianzas y Multas
Depto. de
Control y Gestin
Financiera
Depto.
de Contabilidad
reas de Cuentas
por Pagar
Depto. de Fondos
Auxiliares
Depto.
de Presupuesto
Caja General
Depto.
de Movimientos
de Personal
Depto. Archivo
Judicial
Direccin
de Informtica
Subdireccin de
Medicina Forense
Subdireccin
de Informtica
Subdireccin
de Criminalstica
Depto.
Mantenimiento
y Capacitacin
Depto. Tcnico
Depto.
de Sistemas
reas
de Contabilidad
http://www.pjetam.gob.mx/tamaulipas/interiores/interior.asp?opcion=infoestructura.html
Direccin
de Contralora
Direccin del Centro

Estatal de Mediacin
Depto.
Fiscalizacin
y Control
Patrimonial
Subdireccin
de Mediacin
Depto.
de Normatividad
y Calidad
Depto. de
Soporte Tcnico
Depto. de
Programacin
Direcciones
Subdirecciones
Departamentos
reas
152
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ESTRUCTURA DEL PODER JUDICIAL DEL ESTADO DE VERACRUZ

La estructura orgnica de la institucin se establece en la Ley Orgnica del Poder Judicial del Estado
Libre y Soberano de Veracruz publicada en el Diario Oficial del Estado el 26 de julio de 2000 (ltima
reforma del 30 de julio de 2013)97.
1. El Tribunal Superior de Justicia;
2. El Tribunal de lo Contenciosos Administrativo;
3. El Tribunal de Conciliacin y Arbitraje;
4. Los Juzgados de Primera Instancia;
5. Los Juzgados de Garantas de Adolescentes
6. Los Juzgados de Juicio de Adolescentes;
7. Los Juzgados de Ejecucin de Medidas Sancionadoras de Adolescentes;
8. Los Juzgados Menores:
9. Los Juzgados Municipales;
10. Los Juzgados de Comunidad; y
11. El Centro Estatal de Medios Alternativos para la Solucin de Conflictos y sus Unidades Regionales.
ANEXO 15
ORGANIGRAMA DE LA DEFENSORA DEL ESTADO DE COAHUILA98
Jos Alfredo Jimnez Guerrero
Director de la Defensora Jurdica Integral
Carlos E. Francis Quintanilla

Subdirector Administrativo
Claudia Santana Mndez

Encargada de la Unidad Penal
Erika Pacheco Pargas

Coordinador de la Unidad
de Defensa Administrativa
Luz Mara Zamora Alvarado

Subdirector de la unidad
de Defensa Civil y Familiar
Guillermo Pimentel Tavizn

Delegado Torren
Cristina Montas de la Rosa

Encargada del Despacho Sabinas
Irma G. Cham Amaral

Delegada Piedras Negras
Karina Gonzlez Martnez

Encargada Despacho San Pedro
Juana M. Padilla Medel

Delegada Monclova
Guadalupe Galvn Ortiz

Delegada Ciudad Acua
Enrique Martnez Zuazua

Delegado Parras
ESTRUCTURA DE LA DEFENSORA DEL ESTADO DE PUEBLA

La estructura orgnica de la institucin se establece en el Reglamento Interior de la Secretara de Servicios
Legales y Defensora Pblica, publicado el 13 de mayo de 2011 (ltima reforma del 15 de junio de 2011)99
Secretara.
Subsecretara Consultiva.
Direccin de Convenios y Contratos.
Direccin de Normatividad Administrativa.
Direccin Tcnico-Jurdica.
Subsecretara Contenciosa.
97
98
99
http://www.ordenjuridico.gob.mx/Documentos/Estatal/Veracruz/wo77539.pdf
http://dji.sfpcoahuila.gob.mx/admin/uploads/Documentos/modulo1/Organigrama.pdf
http://www.ordenjuridico.gob.mx/Documentos/Estatal/Puebla/wo96810.pdf
153
ANEXOS
Direccin de Litigios.
Direccin de Procedimiento Contencioso Administrativo.
Direccin de Amparos.
Subsecretara de Defensora Pblica.
Direccin de Asuntos Penales.
Direccin de Asuntos Familiares.
Direccin de Asuntos Civiles, Mercantiles y Administrativos.
Direccin de Asuntos Laborales y Agrarios.
Direccin de Delegaciones Regionales.
Direcciones Generales.
Direccin General de Gestin Legal.
Direccin de Vinculacin y Asistencia.
Direccin General de Estudios y Proyectos Legislativos.
Direccin de Investigacin y Compilacin.
Direccin General Administrativa.
Direccin de Recursos Financieros.
ESTRUCTURA DEL INSTITUTO DE LA DEFENSORA PBLICA DEL ESTADO DE TAMAULIPAS
La estructura orgnica de la institucin se establece en el Reglamento de la Ley de Defensora Pblica
para el Estado de Tamaulipas, publicada el 8 de enero de 2014.
I. La Direccin General del Instituto de Defensora Pblica.
II. La Direccin de Defensora Pblica.
III. La Direccin de Asesoras.
IV. La Direccin de Planeacin y Desarrollo Administrativo.
V. Los Coordinadores Regionales.
VI. Los Jefes de los Departamentos siguientes:
a) Defensora Pblica.
b) Asesora Pblica.
c) Asistencia Tcnica y Pericial.
d) Supervisin.
e) Trabajo Social.
f) Administrativo.
g) Informtica.
h) Capacitacin y Actualizacin.
VII. Los Defensores Pblicos en materia penal.
VIII. Los Defensores Pblicos Especializados en Justicia para Adolescentes.
IX. Los Asesores Pblicos.
X. Las unidades administrativas que se requieran.
ESTRUCTURA DE LA DEFENSORA DEL ESTADO DE VERACRUZ100
El Instituto Veracruzano de la Defensora Pblica tiene la siguiente estructura:
I. La Junta Directiva;
II. Direccin General;
III. Unidad de la Defensora Pblica en Materia Penal;
IV. Unidad de la Defensora Pblica en Materia de Asuntos Indgenas;
V. Unidad de Asesora Jurdica en Materia Civil;
VI. Unidad de la Defensora Pblica en Materia de Responsabilidad Juvenil;
VII. Unidad de Asesora Jurdica en Materia de Gnero;
VIII. Unidad de Supervisin y Evaluacin;
IX. Unidad de Capacitacin y Profesionalizacin de Defensores Pblicos y Asesores Jurdicos, y
X. Enlace Administrativo.
100
http://www.aidef.org/wtksite/cms/conteudo/47/Informaciones_acerca_del_Instituto_Veracruzano_de_la_Defensoria_Publica.pdf
154
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 16
TUBERAS DE BAJA CALIFORNIA, CHIAPAS, GUANAJUATO, NUEVO LEN Y TABASCO

SE ANEXAN 5 IMGENES
Baja California
Defensora
Procuracin de justicia
Asuntos penales
Unidad de Justicia alternativa o mediacin

NUCs iniciados
2010-2011
43,287
2011-2012
51,077
2012-2013
5,290
Ingresos
2010-2011 2011-2012 2012-2013

Determinados por
el MPO (SEJAP)
5,334
8,139
14,191
2010-2011 2011-2012 2012-2013
Determinados por
el MPI
5,864
13,430
11,475
Archivo temporal
13,579
22,227
34,769
En investigacin
17,777
23,945
14,482
Judicializados
733
1,113
1,931
control de detencin
471
748
1,232
orden de aprehensin
139
196
291
formulacin imputacin
119
158
397
homologacin
11
11
2010
1,579
2011
6,900
2012
7,358
2013
4,620
2014
3,775
Judicializados
2010
139
2011
797
2012
1,157
2013
1,823
2014
761
Poder Judicial
Ingresos
Activas
2011
832
2012
17,732
2013
16,321
32
2011
307
392
2012
915
1,013
2013
2,103
557
Desistimiento
Sobreseimiento
Procedimiento
abreviado
Juicio oral
2010
2011
99
99
14
2012
1,026
34
2013
205
333
20
Absolutorio
Absolutorio
Condenatorio
2011
199
2012
52
2013
333
Causas juicio
77
Causas
abreviado
2010
Finalizadas
2010
Causas Finalizadas
Causas Totales
2011
2012
2013
155
ANEXOS
Chiapas
Ingresos
Expedientes Denuncia Querella
2012
5,810
4,236
1,574
2013
8,835
5,772
3,063
2014
15,432
8,540
6,892
total
30,077
18,548
11,529

Ministerios pblicos de
atencin inmediata
63
MPs medidadores
44
MPs investigadores
96
Mediadores
Asuntos turnados
Determinados por
el MPO (SEJAP)
Acuerdos firmados
y cumplidos
129
2012
2013
2014
Total
1,406
3,171
4,057
8,634
1,069
2,062
1,668
4,799
1,069
2,062
1,668
4,799
Defensora
Asuntos penales
Ingresos
Asuntos
turnados
2012
3,196
2013
3,158
4,183
Total
10,537
Formulacin de
la imputacin
Judicializados
73
2013
324
2014
178
2012
2,635
589
488
144
146
2013
1,449
983
997
273
269
2014
1,485
886
2,211
278
125
2012
Total
5,569
2,485
3,696
695
540
2013
Determinados
por NEAP
2014
Archivo
Determinados temporal Investigacin
2012
2012
295
2013
140
2014
208
Total
643
Control de
detencin
Orden de
aprehensin
2012
22
18
2013
51
10
2014
35
Total
108
31
Defensores NSJP 10
Defensores ejecucin 4
2014
2012
Ingresos
Causas
Radicadas
311
Con detenido
63
Sin detenido
248
Centro de Justicia Alternativa
Poder Judicial
Penales
Causas
85
Causas
Suspensin condicional
del proceso
159
Concluidos
46
Sentencia
11
Desistimiento
Sobreseimiento
18
Otro
10
Trmite
814
Legal
Control de detencin
152
Vinculacin
Vinculacin a proceso
181
No legal
30
No Vinculacin
41
Judicializados
73
2013
295
2014
165
156
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Guanajuato
Ingresos
Asuntos Carpetas de Denuncia Querella
totales investigacin
2011
2,890
2,690
2,626
64
2012 10,040
9,668
5,385
4,283
2013 29,560
29,122
20,294
8,828
2014 15,835
15,481
10,751
4,730

Ministerios pblicos
132
Agencias
115
Mediadores o faliciltadores
Asuntos
turnados
30
Convenios
firmados
Acuerdos firmados
y cumplidos
2011
200
2012
372
196
137
2013
438
261
154
2014
354
262
128
Asuntos
turnados
Determinados Reservados
En trmite
Judicializados
Formulacin de
la imputacin
2011
2,690
2012
2,090
1,116
364
110
76
2012
9,668
2013
7,999
3,662
1,044
511
408
2013
29,122
2014
24,448
12,215
3,373
1,303
981
2014
15,481
Total
11,796
5,589
2,779
715
555
Determinados
por NEAP
Control de
detencin
Orden de
aprehensin
Medidas
cautelares
2011
864
2011
15
22
2012
3,826
2012
21
64
246
2013
10,930
2013
124
189
493
2014
5,492
2014
84
69
347
Defensora
Poder Judicial
Asuntos penales
Causas penales (sept 2011-julio 2014)
Gestin de causas penales (julio 2014)
Iniciadas Cuadernillos
2011 (regin 1)
107
82
2012 (regin 1)
617
102
2013 (regin 1 y 2)
1,532
572
2014 (regin 1 y 2)
1,681
441
Total
3,937
1,197
Ingresos
Tipo Regin 1
Ingresos
99
Sobreseimiento
29
Apelaciones
14
Total
118
en Juicio Oral
Total
Ingresos
Regin 1
2
36
Conclusiones
Regin 1
36
Causas
90
Exhortos
Sobreseimiento
en Juicio Oral
17
Total
44
Total
101
2014
3,425
95
Conclusiones
Regin 1
Causas
Apelaciones
15,947
Defensores
Exhortos
Tipo
2013
Judicializados
Otro
2013
7,434
8,513
2014
1,603
1,822
157
ANEXOS
Nuevo Len
Ingresos
Asuntos
Totales
Asuntos
Turnados
Cumplidos
2012
8,081
1,992
1,915
2013
12,249
5,819
836
2014
(enero-mayo)
5,216
1,620
2011
73,314
66,385
6,138
2012
51,393
46,617
2,596
2013
27,947
24,456
2014
(enero-mayo)
Denuncia Querella
9,293
6,968
Asuntos Determinados
turnados
por el MPI
NEAP
2012
10,971
4,360
2012
19
2013
42,120
30,643
2013
160
14,130
2014
(enero -mayo)
2014
(enero -mayo)
18,958
Archivo
temporal
53
Control de
detencin
Investigacin Judicializados
Orden de
aprehensin
2012
1,360
6,621
186
2012
24
162
2013
20,424
18,090
1,221
2013
672
549
211
2014
(enero -mayo)
89
122
2014
(enero -mayo)
10,708
22,881
Poder Judicial
Causas penales
Causas penales
Iniciadas
2012
631
2013
7,483
2014
3,257
Total
11,371
Activas
Terminadas
2012
225
721
2013
2,168
10,385
2014
1,968
5,078
Total
4,361
16,184
Desistimiento Sobreseimiento
Condenatoria Absolutoria
Juicio oral Abreviado
2012
780
49
2012
49
2013
1,310
41
30
2013
29
2014
369
41
35
2014
31
Total
2,459
85
114
Total
109
158
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Nuevo Len
Defensora
PRIMERA INSTANCIA
Asuntos penales. Direccin de la Defensora en Proceso Penal
Acumulados
Condenatorios
Absolutorios Concluidos
2011
16,805
1,077
40
2,366
2012
27,762
1,533
42
2,917
2013
29,520
1,821
108
4,299
Total
74,087
4,431
190
9,582
Asuntos penales. Direccin Fornea

Acumulados
Condenatorios
2011
2,386
75
91
415
2012
5,154
122
15
339
2013
7,022
428
37
686
Total
14,562
625
143
1,440
Asuntos penales. Direccin de Investigacin Penal

Acumulados
Condenatorios
2011
51,358
331
8,200
20,165
2012
20,135
2,538
6,711
20,594
2013
69,044
2,026
5,719
17,885
Total
140,537
4,895
20,630
58,644
SEGUNDA INSTANCIA
Asuntos penales. Direccin de la Defensora en Proceso Penal
Acumulados
Concluidos
Concedidos Negados
Favor Contra
2011
8,356
1,923
899
150
674
200
2012
2,653
2,508
1,280
162
855
235
2013
2,428
2,403
1,141
140
952
156
Total
10,784
6,834
3,320
452
2,481
591
159
ANEXOS
Proceso de operacin de Tabasco

Asuntos en justicia
alternativa
2,241 (27%)
Acuerdos o convenios
firmados y cumplidos
1,496 (67%)
Medidas calutelarces
solicitadas
126 (98% otorgadas)
PJE
Total de asuntos
ingresados 2012-2014
8,279 (100%)
Medidas calutelarces
privativas de la libertad
solicitadas
77 (47% otorgadas)
Medidas calutelarces no
privativas de la libertad
solicitadas
43 (100% otorgadas)
Asuntos
judicilizados
126 (72%)
Asuntos turnados a la
Unidad de Investigacin
5,149 (62%)
Control de
detencin
29 (16%)
Asuntos detemrinados
por MPI
557 (12%)
Orden de
aprehensin
33 (18%)
Asuntos en archivo
temporal
425 (9%)
Formulacin de
imputacin
123 (67%)
Asuntos en
investigacin
3,832 (80 %)
Asuntos
NEAP
50 (28%)
Causas ingresadas
al Poder Judicial
128 (100%)
Causas
activas
15 (12%)
Causas
finalizadas
56 (44%)
Causas terminadas
por procedimiento
abreviado
14 (25%)
Causas terminadas
por desestimiento
0 (0%)
Causas terminadas
por sobreseimiento
37 (66%)
Causas terminadas
por juicio oral
4 (7%)
Sentencia
aboslutoria
3 (75%)
160
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 17
LISTA DE INDICADORES POR INSTITUCIN QUE NO SE INCLUYERON EN EL REPORTE

Indicadores de resultados para la PGJ o PGR
Variacin de la tasa de resolucin.
Variacin de la tasa de judicializacin.
Variacin de la tasa de congestin.
Carga de trabajo por fiscal.
Distribucin por quintiles de los tiempos de trmino de los casos terminados por la PGJ.
Variacin en los tiempos de trmino de los casos terminados en la PGJ-PGR.
Distribucin por quintiles de los tiempos de los casos judicializados.
Variacin en los tiempos de judicializacin por parte de la PGJ-PGR.
Variacin en la tasa de acuerdo en los casos derivados a SAC.
Variacin en la carga de trabajo de los fiscales.
Trminos por fiscal.
Variacin en el nmero de trminos por fiscal.
Casos judicializados por fiscal.
Variacin en el nmero de casos judicializados por fiscal.
Variacin en el nmero de casos terminados por mediador.
Cobertura de servicios de atencin a vctimas y testigos.
Variacin en la cobertura de servicios de atencin a vctimas y testigos.
Indicadores de resultados para los Juzgados de Garantas
Variacin en la tasa de derivacin a juicio oral.
Tasa de congestin de casos en los juzgados de garantas.
Distribucin por quintiles de los tiempos de trmino de los casos terminados por los juzgados de garantas.
Variacin en los tiempos de trmino de los casos terminados en los juzgados de garantas.
Distribucin por quintiles de los tiempos de los casos enviados a los tribunales de juicio oral.
Variacin en los tiempos de los casos enviados a tribunales de juicio oral.
Variacin en la carga de trabajo de jueces de garantas.
Trminos por jueces de garantas.
Variacin en el nmero de trminos por juez de garantas.
Variacin de las penas distintas a la prisin.
Cumplimiento de resoluciones.
Variacin en el cumplimiento de las resoluciones.
Tasa de resolucin respecto a casos terminados por los tribunales de juicio.
Tasa de condena.
Indicadores de resultados para los Tribunales de juicio
Tasa de congestin de casos en los tribunales de juicio.
Distribucin por quintiles de los tiempos de trmino de los casos terminados en juicio.
Variacin en los tiempos de trmino de los casos terminados en juicio oral.
Variacin en la tasa de condena.
Variacin en la carga de trabajo de jueces de tribunal de juicio.
Variacin en los trminos por jueces de tribunales de juicio.
Carga de trabajo por juez de tribunal de juicio.
Trminos por jueces de tribunales de juicio.
161
ANEXOS
Indicadores de resultados para la Defensa Pblica

Evitamiento de condenas a prisin.
Rebaja de penas respecto a lo solicitado por la PGJ o PGR.
Variacin en el evitamiento de condenas a prisin.
Variacin en la rebaja de penas respecto a lo solicitado por PGJ o PGR.
Evitamiento de prisiones preventivas.
Variacin en el evitamiento de prisiones preventivas.
Variacin en la carga de trabajo de defensores pblicos.
Variacin en los trminos por defensor pblico.
Indicadores de resultados para la Polica
Cumplimiento de las rdenes de investigacin ordenadas por la PGJ o PGR.
Variacin en el cumplimiento de las rdenes de investigacin ordenadas por la PGJ o PGR.
Distribucin por quintiles del tiempo que tarda la Polica en cumplir con las instrucciones dadas por
la PGJ-PGR.
Variacin en los tiempos que tarda la polica en cumplir con las instrucciones dadas por la PGJ-PGR.
Carga de trabajo por polica de investigacin.
Variacin en la carga de trabajo de policas de investigacin.
Trminos por polica de investigacin.
Variacin en los trminos por polica.
Ilegalidades en las detenciones.
Variacin en las ilegalidades en las detenciones.
Rechazo de las investigaciones diligencias realizadas por la polica.
Variacin en el rechazo de las investigaciones o diligencias realizadas por la polica.
162
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 18
INDICADORES PARA PROCURACIN DE JUSTICIA
TASA DE RESOLUCIN EN PROCURACIN DE JUSTICIA

BAJA CALIFORNIA
Asuntos ingresados + pendientes
En trmite
Resueltos
Tasa de resolucin
2010-2011
43287
17777
25510
58.9
2011-2012
68854
23945
44909
65.2
2012-2013
76848
14482
62366
81.2
68.4
Asuntos ingresados
En trmite
Resueltos
Tasa de resolucin
2012
5810
488
5322
91.6
2013
9323
997
8326
89.3
2014
16429
2211
14218
86.5
89
En trmite
Resueltos
Tasa de resolucin
Promedio
CHIAPAS
Promedio
GUANAJUATO
Asuntos ingresados
2011
2696
364
2332
86.5
2012
10032
1044
8988
89.6
2013
30166
3373
26793
88.8
2014
18854
2779
16075
85.3
87.5
Resueltos
Tasa de resolucin
Promedio
NUEVO LEN
Asuntos ingresados
En trmite
2011
75314
2012
51393
6621
44772
87.1
2013
34568
18090
16478
47.7
2014
27383
22881
4502
16.4
50.4
Promedio
TABASCO
Asuntos ingresados
En trmite
Resueltos
Tasa de resolucin
2012
886
567
319
36.0
2013
4499
2625
1874
41.7
2014
2894
1255
1639
56.6
44.8
Promedio
163
ANEXOS
TASA DE JUDICIALIZACIN EN PROCURACIN DE JUSTICIA

BAJA CALIFORNIA
Asuntos ingresados + pendientes
En trmite
Judicializados
2010-2011
43287
2011-2012
68854
17777
733
1.7
23945
1113
1.6
2012-2013
76848
14482
1931
2.5
1.9
Asuntos ingresados
En trmite
Judicializados
2012
5810
488
144
2.5
2013
9323
997
273
2.9
2014
16429
2211
278
1.7
2.4
Promedio
CHIAPAS
Promedio
GUANAJUATO
2011
Asuntos ingresados
En trmite
Judicializados
2696
364
110
4.1
2012
10032
1044
511
5.1
2013
30166
3373
1303
4.3
2014
18854
2779
715
3.8
4.3
Judicializados
Promedio
NUEVO LEN
Asuntos ingresados
En trmite
2012
51393
6621
186
0.4
2013
34568
18090
1221
3.5
2014
27383
22881
211
0.8
1.6
Promedio
TABASCO
Asuntos ingresados
En trmite
Judicializados
Tasa de resolucin
2012
886
567
0.6
2013
4499
2625
57
1.3
2014
2894
1255
64
2.2
1.3
Promedio
164
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
TASA DE CONGESTIN EN PROCURACIN DE JUSTICIA

BAJA CALIFORNIA
Asuntos ingresados+pendientes
En trmite
Tasa de congestin
2010-2011
43287
17777
41.1
2011-2012
68854
23945
34.8
2012-2013
76848
14482
18.8
31.6
Asuntos ingresados
En trmite
Tasa de congestin
5810
488
8.4
Promedio
CHIAPAS
2012
2013
9323
997
10.7
2014
16429
2211
13.5
10.9
En trmite
Tasa de congestin
Promedio
GUANAJUATO
Asuntos ingresados
2011
2696
364
13.5
2012
10032
1044
10.4
2013
30166
3373
11.2
2014
18854
2779
14.7
12.5
Promedio
NUEVO LEN
Asuntos ingresados
En trmite
Tasa de congestin
2012
51393
6621
12.9
2013
34568
18090
52.3
2014
27383
22881
83.6
49.6
Promedio
TABASCO
Asuntos ingresados
En trmite
Tasa de congestin
2012
886
567
64.0
2013
4499
2625
58.3
2014
2894
1255
43.4
55.2
Promedio
165
ANEXOS
PORCENTAJE DE CASOS TURNADOS A JUSTICIA ALTERNATIVA O MEDIACIN EN PROCURACIN

DE JUSTICIA
BAJA CALIFORNIA
Asuntos ingresados+pendientes
Turnados a justicia
alternativa o mediacin
Porcentaje turnado a justicia

2010-2011
43287
5334
12.3
2011-2012
68854
8139
11.8
2012-2013
76848
14191
18.5
14.2
Asuntos ingresados
Turnados a justicia

2012
5810
1406
24.2
2013
9323
3171
34.0
2014
16429
4057
24.7
27.6
Asuntos ingresados
Turnados a justicia

2011
2696
200
7.4
2012
10032
372
3.7
2013
30166
438
1.5
2014
18854
354
1.9
3.6
Turnados a justicia

Promedio
CHIAPAS
Promedio
GUANAJUATO
Promedio
NUEVO LEN
Asuntos ingresados
2012
51393
8081
15.7
2013
34568
12249
35.4
2014 (enero-mayo)
27383
5216
19.0
23.4
Turnados a justicia

Promedio
TABASCO
Asuntos ingresados
2012
886
223
25.2
2013
4499
1313
29.2
2014
2894
705
24.4
26.2
Promedio
166
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 19
INDICADORES PARA PODER JUDICIAL
PORCENTAJE DE RESOLUCIN DEL PODER JUDICIAL

BAJA CALIFORNIA
2010
Causas ingresadas
Finalizadas
Tasa de resolucin
77
33
42.9
2011
832
392
47.1
2012
17732
1010
5.7
2013
16321
557
3.4
24.8
Causas ingresadas
Finalizadas
Tasa de resolucin
311
205
65.9
65.9
Causas ingresadas
Finalizadas
Tasa de resolucin
118
36
30.5
30.5
Finalizadas
Tasa de resolucin
Promedio
CHIAPAS
Total
Promedio
GUANAJUATO
julio 2011 (regin 1)

Promedio
NUEVO LEN
Causas ingresadas + activas
2012
856
721
84.2
2013
9651
10385
107.6
2014
5225
5078
97.2
96.3
Finalizadas
Tasa de resolucin
Promedio
TABASCO
Causas ingresadas
2012
60.0
2013
57
36
63.2
2014
66
17
25.8
49.6
Promedio
167
ANEXOS
PORCENTAJE DE DERIVACIN A JUICIO ORAL

BAJA CALIFORNIA
2010
Causas ingresadas
Juicio oral
77
0.0
2011
832
14
1.7
2012
17732
34
0.2
2013
16321
20
0.1
0.7
Promedio
CHIAPAS
Total
Promedio
Causas ingresadas
Juicio oral
311
0.0
GUANAJUATO
julio 2011 (regin 1)

Promedio
Causas ingresadas
Juicio oral
118
1.7
1.7
NUEVO LEN
Causas ingresadas
Juicio oral
2012
631
3.0
0.5
2013
7483
41.0
0.5
2014
3257
1.0
0.0
0.4
Promedio
TABASCO
Causas ingresadas
Juicio oral
2012
0.0
0.0
2013
57
4.0
7.0
2014
66
0.0
0.0
2.3
Promedio
168
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 20
INDICADOR PARA DEFENSORA PBICA
PORCENTAJE DE JUDICIALIZACIN DE LA DEFENSA

BAJA CALIFORNIA
Causas ingresadas
Judicializados
2010
1579
139
8.8
2011
6900
797
11.6
2012
7358
1157
15.7
2013
4620
1823
39.5
2014
3775
761
20.2
19.1
Judicializados
Promedio
CHIAPAS
Causas ingresadas
2012
73
73
100.0
2013
324
295
91.0
2014
178
165
92.7
94.6
Promedio
GUANAJUATO
Causas ingresadas
Judicializados
2013
15947
7434
46.6
2014
3425
1603
46.8
46.7
Promedio
NUEVO LEN (ASUNTOS PENALES. DIRECCIN DE LA DEFENSORA EN PROCESO PENAL)
Acumulados
Judicializados
2011
16805
1117
6.6
2012
27762
1575
5.7
2013
29520
1929
6.5
6.3
Promedio
TABASCO
Causas ingresadas
Judicializados
2011
75.0
2012
169
76
45.0
2013
42
42
100.0
73.3
Promedio
169
ANEXOS
ANEXO 21
RESULTADOS OBTENIDOS EN EL RANKING POR ENTIDAD FEDERATIVA EN 2013 Y 2014
Resultados obtenidos 2013 y 2014

Aguascalientes
205.5
246.5
Baja California
643
408.5
Baja California Sur
187.5
178
Campeche
191
173
Chiapas
363
309
Chihuahua
672
442.5
Coahuila
305
261
Colima
255
181.5
Distrito Federal
239
234.5
Durango
372.5
322.5
Estado de Mxico
238.5
144.5
Guanajuato
568.5
341.5
Guerrero
240
114.5
Hidalgo
170
Jalisco
210
251
151
Michoacn
303
257
Morelos
367.5
267.5
Nayarit
189.5
247.5
Nuevo Len
421
Oaxaca
387
263.5
Puebla
327.5
285.5
Quertaro
408
139.5
Quintana Roo
496.5
294
184
San Luis Potos
358.5
225.5
Sinaloa
247
Sonora
291
283
309
Tabasco
409.5
387.5
Tamaulipas
318
236
Tlaxcala
145.5
141.5
Veracruz
309
Yucatn
357
426.5
349
Zacatecas
305
167.5
100
200
300
2014
400
2013
500
600
700
170
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
ANEXO 22
DETALLE POR ENTIDAD FEDERATIVA PARA EL RANKING DEL AVANCE EN LA IMPLEMENTACIN DEL
NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
Aguascalientes
POBLACIN
AVANCE EN LA IMPLEMENTACIN*
1,184,996
246.5
Nivel de
desarrollo Formalizacin
Ejecucin
Ritmos de implementacin
Recursos
Sistema tradicional activo
Fecha de entrada en vigor
Cdigo de Procedimientos Penales local
No
Planeada para 2014
No
Criterio para entrar en vigor
Armonizacin legislativa (% de avance)
Fuero comn Sentenciados
1,211
Capacidad de los centros penitenciarios

1,455 personas
Poblacin penitenciaria total
1,439 personas
Fuero Comn
10,467
delitos
Territorial
86%
Centros penitenciarios
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
228
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
56
Contra la salud
-narcomenudeo-
13
Falsedad
35
Ley Federal de
armas de fuego
53
51%
Procesados
49%
Fuero Federal Sentenciados

Procesados
73%
27%
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$13,175,300
$296,236,000
$237,789,000
171
ANEXOS
Baja California Sur
POBLACIN
637,026
187.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2015
No
1,434

1,746 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
11,693
delitos
273
39
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
36%
Procesados

1,707 personas
Fuero Comn
Territorial
14%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
64%
26%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$12,967,547
$212,914,324
$157,389,150
74%
172
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Baja California
POBLACIN
3,155,070
603
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Agosto 2010
No
14,076

14,987 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
52,741
delitos
3,052
Contra la salud
-narcomenudeoFalsedad
Ley Federal de
armas de fuego
453
36
4
16
53%
Procesados

17,128 personas
Fuero Comn
Territorial
100%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
47%
35%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$32,529,935
$1,301,137,313
$867,821,510
65%
173
ANEXOS
Campeche
POBLACIN
822,441
191
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2015
No
1,198

1,704 personas
988
delitos
172
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados
63%
37%

1,370 personas
Fuero Comn
Territorial
57%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
26
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
44%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$19,782,150
$299,203,473
$259,726,369
56%
174
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Chiapas
POBLACIN
4,796,580
363
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Mayo de 2012
No
21
6,346

4,811 personas
11,261
delitos
641
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados

6,987 personas
Fuero Comn
Mixto
86%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
91
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
54%
46%
39%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$39,435,462
$939,670,180
$890,923,600
61%
175
ANEXOS
Chihuahua
POBLACIN
3,406,465
672
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Enero de 2007
No
14
6,058

104,014 personas
29,690
delitos
812
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
54%
Procesados
46%

6,870 personas
Fuero Comn
Territorial
100%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
139
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
64%
36%
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$39,779,284
$412,300,469
$983,466,301
176
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Coahuila
POBLACIN
2,748,391
305
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Planeada para 2014
No
2,502

2,877 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
26,419
delitos
26
89
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
67%
Procesados

2,528 personas
Fuero Comn
Territorial
71%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
33%
27%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$32,387,752
$639,829,000
$507,217,000
73%
177
ANEXOS
Colima
POBLACIN
650,555
255
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2014
No
2,818

3,081 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
4,917
delitos
424
32
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
18
48%
Procesados

3,242 personas
Fuero Comn
Territorial
57%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
52%
36%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$19,747,656
$203,375,320
$142,122,000
64%
178
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Distrito Federal
POBLACIN
8,851,080
239
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2015
No
11
37,563

22,524 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
89,447
delitos
3,953
2038
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
82%
Procesados
18%

41,516 personas
Fuero Comn
Por delitos
14%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
Procesados
14%
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$47,010,491
$5,083,932,896
$4,096,315,009
86%
179
ANEXOS
Durango
POBLACIN
1,632,934
372.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Diciembre de 2009
11
2,548

2,294 personas
12,408
delitos
41
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
62
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
39%
Procesados

2,589 personas
Fuero Comn
Territorial
100%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
61%
32%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$35,293,402
$397,218,899
$311,210,356
68%
180
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Estado de Mxico
POBLACIN
15,175,862
238.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Octubre 2009
No
22
17,064

10,379 personas
18,056 personas
Fuero Comn
1084
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
68%
32%

992
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
127,229
delitos
Territorial
14%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
47%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$59,178,017
$2,643,785,740
$2,817,302,370
53%
181
ANEXOS
Guanajuato
POBLACIN
5,486,372
568.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Septiembre de 2011
No
16
4,599

5,896 personas
46,366
delitos
679
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados

4,238 personas
Fuero Comn
Territorial
100%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
539
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
61%
39%
43%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$39,541,724
$1,714,300,839
$1,275,357,370
57%
182
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Guerrero
POBLACIN
3,388,768
240
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Parcial 2015
18
4,593

3,682 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
20,101
delitos
1,060
52
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
49%
Procesados

5,653 personas
Fuero Comn
Territorial
43%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
51%
46%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$27,332,097
$492,609,100
$551,760,400
54%
183
ANEXOS
Hidalgo
POBLACIN
2,665,018
210
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2014
No
100%
3,217

1,987 personas
15,573
delitos
Procesados
57%
43%

3,492 personas
275
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Territorial
17
Fuero Comn
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
240
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
20%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$21,252,035
$307,711,099
$334,119,538
80%
184
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Jalisco
POBLACIN
7,350,682
251
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2014
No
33
13,316

10,030 personas
46,612
delitos
55%
23%
3,405
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
45%
Procesados

16,721 personas
Fuero Comn
Territorial
14%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
561
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$37,198,882
$5,561,617,912
$1,177,389,129
77%
185
ANEXOS
Michoacn
POBLACIN
4,351,037
303
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2015
No
24
4,414

9,141 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
21,348
delitos
777
171
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
14
57%
Procesados

5,191 personas
Fuero Comn
Territorial
43%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
43%
24%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$27,817,198
$726,995,422
$1,212,000,000
76%
186
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Morelos
POBLACIN
1,777,227
367.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Octubre 2008
No
2,649

2,080 personas
23,779
delitos
662
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
63
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
68%
32%

3,311 personas
Fuero Comn
Territorial
100%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
11
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$20,267,852
$275,162,000
$567,198,000
52%
48%
187
ANEXOS
Nayarit
POBLACIN
1,084,979
247.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2014
No
21
2,709

1,476 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
3,821
delitos
218
30
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
46%
Procesados

2,927 personas
Fuero Comn
Territorial
29%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
54%
35%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$19,913,960
$332,558,701
$284,389,628
65%
188
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Nuevo Len
POBLACIN
4,653,458
496.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Enero de 2012
No
15
7,970

7,049 personas
19,356
delitos
1,568
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados
57%
43%

9,538 personas
Fuero Comn
Delito
100%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
162
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
21%
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$41,899,885
$2,472,761,182
$1,445,079,201
79%
189
ANEXOS
Oaxaca
POBLACIN
3,801,962
387
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Septiembre de 2007
No
16
3,863

4,887 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
18,031
delitos
801
165
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
40%
Procesados

4,664 personas
Fuero Comn
Territorial
86%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
60%
26%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$31,637,198
$595,331,119
$670,150,110
74%
190
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Puebla
POBLACIN
5,779,829
327.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Enero de 2013
22
8,103

6,012 personas
38,547
delitos
602
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados
57%
43%

8,705 personas
Fuero Comn
Territorial
100%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
301
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$36,195,186
$711,453,703
$449,743,963
51%
49%
191
ANEXOS
Quertaro
POBLACIN
1,827,937
408
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Marzo de 2014
2,287

2,655 personas
17,382
delitos
279
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados
54%
46%

2,566 personas
Fuero Comn
Territorial
29%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
216
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$14,395,064
$688,796,644
$611,464,437
52%
48%
192
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Quintana Roo
POBLACIN
1,325,578
294
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Junio de 2014
3,075

2,560 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
16,848
delitos
224
147
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
31%
Procesados

3,299 personas
Fuero Comn
Territorial
71%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
69%
29%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$12,013,166
$451,749,455
$428,390,659
71%
193
ANEXOS
San Luis Potos
POBLACIN
2,585,518
358.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Septiembre de 2014
13
3,277

3,285 personas
10,876
delitos
28
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados
54%
46%

3,305 personas
Fuero Comn
Delitos
86%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
162
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
57%
43%
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$26,651,752
$684,734,220
$820,068,613
194
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Sinaloa
POBLACIN
2,767,761
291
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2014
No
5,396

6,648 personas
15,825
delitos
1,287
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
336
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
60%
Procesados
40%

6,683 personas
Fuero Comn
Territorial
86%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
15
Procesados
67%
33%
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$20,885,610
$757,697,117
$423,753,915
195
ANEXOS
Sonora
POBLACIN
2,662,480
229.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2016
No
13
10,780

7,485 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
15,728
delitos
1,870
222
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
14
49%
Procesados

12,650 personas
Fuero Comn
Territorial
71%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
51%
44%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$27,900,264
$813,840,674
$785,000,000
56%
196
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Tabasco
POBLACIN
2,238,603
409.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Agosto de 2012
18
4,739

3,521 personas
30,754
delitos
58%
6%
315
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
42%
Procesados

5,054 personas
Fuero Comn
Territorial
86%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
105
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$32,329,406
$676,996,195
$455,017,597
94%
197
ANEXOS
Tamaulipas
POBLACIN
3,268,554
318
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Julio de 2013
5,106

7,050 personas
21,686
delitos
1,176
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
707
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
25
78%
22%

6,282 personas
Fuero Comn
Territorial
86%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$26,303,788
$480,534,000
$482,416,000
51%
49%
198
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Tlaxcala
POBLACIN
1,169,936
145.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
No
Planeada para 2014
No
748

1,129 personas
4,035
delitos
131
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados

879 personas
Fuero Comn
Territorial
71%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
54
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$13,416,360
$100,522,146
$178,970,175
50%
50%
50%
50%
199
ANEXOS
Veracruz
POBLACIN
7,643,194
357
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Mayo de 2013
No
17
7,871

6,946 personas
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
23,883
delitos
235
730
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
56%
Procesados

8,106 personas
Fuero Comn
Territorial
43%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
44%
36%
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$29,744,946
$935,185,057
$1,500,000,000
64%
200
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Yucatn
POBLACIN
1,955,577
426.5
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Noviembre de 2011
No
2,219

2,863 personas
16,504
delitos
155
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados
56%
44%

2,374 personas
Fuero Comn
Territorial
86%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
87
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$33,736,687
$390,000,000
$437,000,000
52%
48%
201
ANEXOS
Zacatecas
POBLACIN
1,490,668
305
Nivel de
Ejecucin
Recursos
Enero de 2009
No
19
915

2,397 personas
7,837
delitos
63%
37%
17%
164
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
Procesados

1,079 personas
Fuero Comn
Territorial
71%
Incidencia
delictiva
Coordinacin y flujo
de informacin
88
Contra la salud
-narcomenudeo-
Falsedad
Ley Federal de
armas de fuego
Procesados
Subsidio SETEC
Presupuesto
2014
Justicia Penal
Evaluacin
$26,156,425
$366,987,872
$346,174,500
83%
202
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
FUENTES
Poblacin
INEGI
http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/censos/poblacion/2010/panora_socio/Cpv2010_Panorama.pdf
Incidencia delictiva (fuero comn)
Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica

Denuncias presentadas ante Agencias del Ministerio Pblico Estatales para siete delitos
de enero a junio de 2014.
http://www.secretariadoejecutivosnsp.gob.mx/work/models/SecretariadoEjecutivo/
Resource/131/1/images/publicacion_junio14_2.pdf
Principales delitos (fuero federal
Procuradura General de la Repblica, Incidencia Delictiva del Fuero Federal.

Enero a mayo de 2014
http://www.pgr.gob.mx/Temas%20Relevantes/estadisWtica/Incidencia%20Entidad/IDEF.asp
Entrada en vigor
SETEC-DOFs y Cdigos Procesales locales
Se refiere al criterio para transitar del sistema penal mixto al adversarial
Presupuesto estatal 2013
Presupuestos de egresos 2013, informes de gobierno y secretaras de finanzas de los

estados.
Subsidio SETEC 2014
SEGOB-SETEC, Informe sobre presupuesto de apoyo a las entidades federativas en la

implementacin del nuevo sistema de justicia penal, 2014.
Continan procesando casos bajo el sistema penal de corte inquisitivo vigente antes
de la reforma de 2008
Cdigo de Procedimientos
Penales local
Continan procesando casos bajo el sistema penal de corte acusatorio local
Cdigo Nacional
de Procedimientos Penales
Ya procesan casos bajo el Cdigo Nacional de Procedimientos Penales
Armonizacin normativa
(% de avance)
Porcentaje calculado ponderando igual los cambios a la constitucin local, cdigo

penal, ley orgnica del poder judicial, ley orgnica de la procuradura o fiscala, ley
de seguridad pblica, ley de defensora y ley de justicia para adolescentes.
Comisin Nacional de Seguridad, Poblacin penitenciaria, mayo de 2013

file:///C:/Users/CIDAC%20PC17/Dropbox/CIDAC/Colectivo%20Justicia%20
A%C3%B1o%202/Plataforma%20del%20conocimiento/Tabla/Penitenciario.pdf
Comisin Nacional de Seguridad, Poblacin penitenciaria, mayo de 2013

file:///C:/Users/CIDAC%20PC17/Dropbox/CIDAC/Colectivo%20Justicia%20
A%C3%B1o%202/Plataforma%20del%20conocimiento/Tabla/Penitenciario.pdf
203
ANEXOS
ANEXO 23
DETALLE POR INSTITUCIN FEDERAL PARA EL RANKING DEL AVANCE EN LA IMPLEMENTACIN
DEL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL

364
AVANCES EN LA IMPLEMENTACIN
Evaluacin
Nivel de
3
Recursos
No
24 de noviembre en Durango y Puebla
Territorial
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
15,330
Delitos contra la salud
11,978
Ley Federal de armas de fuego
5,276
Presupuesto
2014
Incidencia
delictiva
Justicia Penal
Coordinacin y flujo
de informacin
17,288,262,206.00
204
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Poder Judicial de la Federacin

307
Evaluacin
Nivel de
2
Recursos
No
Territorial
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
15,330
11,978
5,276
Presupuesto
2014
Incidencia
delictiva
Justicia Penal
Coordinacin y flujo
de informacin
$50,241,566,172.00
205
ANEXOS
Polica Federal
239
Evaluacin
Nivel de
2
Recursos
No
Territorial
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
15,330
11,978
5,276
Presupuesto
2014
Incidencia
delictiva
Justicia Penal
Coordinacin y flujo
de informacin
$20,684,202,680.00
206
REPORTE DE
HALLAZGOS 2014
Orgno Administrativo Desconcentrado

Prevencin y Readaptacin Social
155
Nivel de
Evaluacin
Recursos
Justicia Penal
Coordinacin y flujo
de informacin
No
Territorial
Sentenciados

25,958 personas
49,503 personas
48.25%
Procesados
51.75%
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
15,330
11,978
5,276
Presupuesto
2014
Incidencia
delictiva
Ejecucin
15
$18,505,653,982.00
207
ANEXOS
Instituto Federal de Defensora Pblica

251
Evaluacin
Nivel de
2
Recursos
No
Territorial
Principales delitos
(fuero federal)
Patrimoniales
15,330
11,978
5,276
Presupuesto
2014
Incidencia
delictiva
Justicia Penal
Coordinacin y flujo
de informacin
$16,225,473.00

Reporte Reforma Penal 2014 CIDAC

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REPORTE DE

ACERCA DEL CIDAC

III. Validacin de la Metodologa por expertos

IV. Acceso a la informacin

2.1.6. Tecnologas de la informacin e interoperabilidad

5.3. Defensoras pblicas

VI. Ranking del avance en la implementacin

VIII. Referencias Bibliogrficas

XIX. Nuevo Len

n el ao 2013, CIDAC present el Reporte de hallazgos para el seguimiento y la evaluacin de

Los condicionantes evaluan la poltica pblica diseada a implemetar

Los habilitantes evalan los resultados de las polticas pblicas en las

Entidades con al menos

Entidades con al menos

partir de la reforma a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en materia

12 del reporte anterior- a 16 las analizadas.

MBITO: 3 RITMOS DE LA IMPLEMENTACIN

ATRIBUTOS DE LAS PRCTICAS

Son las entidades federativas que operan bajo el sistema

Declaratoria del CNPP

Son las entidades federativas que operan bajo el sistema

Tres sistemas simultneos

Entidades en donde se encuentran activos casos en materia

Dos sistemas simultneos

Entidades en donde se encuentran activos casos en materia

Sistema tradicional desactivado

De esta forma, el anlisis y el seguimiento sern ms apegados a la realidad, reflejando y valorando

En lo que respecta a la mtrica para calificar de acuerdo a niveles de desarrollo y formalizacin,

ATRIBUTOS DE LAS PRCTICAS

Unidad coordinadora nominal.

Solamente existe un documento jurdico de creacin de una

La unidad de implementacin posee una estructura organizacional

El titular de la unidad es un funcionario pblico designado por

La unidad de implementacin est

Estructuras compactas, con personal altamente especializado y

La unidad contempla reas de

Genera y administra bases de datos sobre la implementacin

El rgano cuenta con autonoma tcnica para elaborar

1.2 SUBMBITO SISTEMA DE INFORMACIN SECTORIAL

ATRIBUTOS DE LAS PRCTICAS

La institucin ha definido un sistema de medicin sectorial,

Se cuenta con un sistema informtico que est interconectado

Se realizan reportes peridicos, con base en la informacin

Mecanismos de consulta y publicidad de la informacin.

Se hace pblica y se difunde la informacin sobre los avances

1.3 SUBMBITO PLANIFICACIN DEL PROCESO

ATRIBUTOS DE LAS PRCTICAS

Existe un diagnstico de las

El diagnstico incluye todos los ejes de implementacin. Se

implementacin del nuevo sistema

se estableci una lnea base.

Plan Integral con una estrategia

Se establecen metas especficas y claras, con indicadores

Plan de inversin integral

El plan de inversin est asociado a proyectos especficos de

El documento del plan integral ha sido socializado y es de

Se realizan reportes del seguimiento de la implementacin y

evalu la situacin actual de las capacidades institucionales y

1.4 SUBMBITO INSTANCIA POLTICA DE COORDINACIN

ATRIBUTOS DE LAS PRCTICAS

Formalidad institucional de creacin, con atribuciones amplias

Se refiere al documento jurdico de creacin y estatutos o

Comunicacin con otros actores.