Formulacin y Evaluacin de Proyectos, Ingeniera Comercial, Noviembre 06 del 2014. Prof.

Larenas

Parte A Diagnosticar problemas + Formular propuestas de intervencin

1. Identifique o establezca: a) un problema social; b) un problema de
investigacin; y, c) un problema acorde al concepto universal de problema
como dificultad o limitante.
2. Indique tres causas y cinco efectos de un problema por ud. identificado en 1.
3. Fije objetivos de intervencin sobre uno de esos problemas (general,
especficos y de impacto)
4. Proponga acciones necesarias para alcanzar los objetivos planteados en 3. Y,
para cada accin, los resultados o productos posibles de obtener o generar.
5. Identifique una oportunidad para alguien en alguno de estos textos.
Texto A. En un mundo caracterizado por rpidos y complejos cambios, a los directivos
empresariales cada vez se les plantean problemas ms difciles que afectan no slo su
organizacin sino que tienen impacto en el conjunto de la sociedad.
Por esto, cada vez tendrn mayor necesidad de enfrentar las situaciones de un modo creativo
e innovador. Sin embargo, estudios recientes sobre el manejo de la creatividad y la
innovacin en las organizaciones empresariales revelan que en realidad el camino por
recorrer es muy largo,
Investigadores como Sternberg y Lubar, y Kuczmarski, en sus estudios sobre creatividad en
las organizaciones, concluyen que la mayora de los gerentes de alto nivel se atemorizan
ante las personas creativas e innovadoras, pues las consideran incmodas y raras, y se
niegan a abrazar lo novedoso y diferente, cuando desaniman y no premian el pensamiento
innovador de sus empleados.
En general, pese a no reconocerlo, los directivos de las empresas nacionales entorpecen o
no propician la creatividad, lo que los pone en desventaja para asumir los retos del nuevo
milenio.
La sociedad actual necesita directivos capaces de asumir un verdadero compromiso con sus
trabajadores, ms que desempear funciones preestablecidas, que sean innovadores y
comprometidos con su propio desarrollo y el de la sociedad.
Texto B. El planeta Tierra parece haberse convertido en una pequea aldea; l avance de la
globalizacin es una realidad; los individuos ya no son ciudadanos de una nacin sino
ciudadanos del mundo; los sistemas de comunicacin va .satlite, la telefona celular, las
autopistas de informacin va internet, la fibra ptica y los ordenadores estn revolucionando
los procesos de conocimiento.
En el mundo de la poltica se estn rompiendo los paradigmas bsicos; las estructuras de
poder ligadas a grandes organizaciones sociales como partidos polticos y sindicatos dejan
paso ahora a los candidatos libres; ya la fuerza no est en los partidos polticos, ahora est
en las personas, en sus caractersticas humanas, individuales, personales.
Cambian los estilos de vida, se da una trasformacin total de los sistemas educativos del
mundo, la calidad de la educacin se caracterizar por un sistema de competencias
individuales y por su infraestructura orientada hacia la investigacin.
Se est en los albores de la era de la creatividad, la era del conocimiento. Los pases que
tengan los mejores cientficos, universidades, centros de investigacin y centros de alta
tecnologa sern los que dominarn el mundo.
En el siglo XXI se dar un salto cualitativo en cuanto al aprovechamiento de las energas
clica y solar y habr cada vez mayor posibilidad de integracin armnica al entorno, con
formas energticas menos agresivas para el medio biolgico y para la biosfera.
Los negocios estn enfrentando una paradoja, pues tienen oportunidades nunca vistas para
aprovecharlos nuevos mercados, pero stos cambian de manera sustancial, reducindose o
hacindose intensamente competitivos. La apertura de los mercados mundiales generar una
reestructuracin en cada sector de los negocios, orientados a garantizar las siguientes
estrategias: rapidez, bajo margen de ganancia por unidad, calidad en los productos y servicio,
diversidad de productos, descuentos, comodidad e innovacin.

Formulacin y Evaluacin de Proyectos, Ingeniera Comercial, Noviembre 06 del 2014. Prof.

Larenas

Parte B Criterios de evaluacin de proyectos

Qu recomienda fundadamente- en cada caso?

6.- Una incubadora de microempresas dedicadas a servicios de alimentacin ha solicitado su
ayuda para decidir cuantos aos mantener en incubacin este tipo de empresas, las cuales
muestran una evolucin de su valor de mercado (calculado como VAN Incremental al 9% y las
TIR) mostrado en el cuadro siguiente:
Perodo
VAN Incremental al 9%

Final ao 2

Final ao 4

Final ao 6

Final ao 8

Final ao 10

UF 220

UF 410

UF 550

UF 630

UF 590

14%

17%

23%

22%

18,5%

25%

22,6%

21%

16,5%

TIR
TIR Marginal

a) A la incubadora En qu momento le convendr liquidar su inversin en las

empresas que incuba? Fundamente su respuesta.
b) A un especulador, Cundo le conviene invertir para luego liquidar su inversin
en estas empresas? D las razones de su recomendacin.

7.- Un empresario tiene bosques de diferentes edades y quiere definir en qu momento le

conviene hacer las cosechas. De acuerdo a su experiencia, la plantacin cuesta 500 US$/ha, el
costo anual de administracin es 50 US$/hectrea y los ingresos netos por cosecha, de acuerdo a
la edad del bosque, son los indicados, resultando los valores actuales netos (VAN) y Beneficios
Anuales Uniformes Equivalentes (BAUE):
EDAD
(Aos)
INGRESOS
(US$/ha)
VPN
BAUE
TIR Marginal

10

11

12

13

1500

1950

2630

3420

4280

5130

5900

6490

-11.05
-2.84

64.88
15.13

190.03
40.96

304.36
61.53

393.69
75.47

441.21
80.92

441.58
78.01

389.51
66.67

35,8%

30,6%

25,5%

20,1%

15,2%

10,1%

Cundo convendra vender los bosques (tasa de costo de capital del 14% anual)?

8.- Costo-efectividad.
Proponga cinco indicadores de costo-efectividad respecto del prepararse para que le
vaya bien al rendir la PSU 2015.

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Parte A Diagnosticar problemas + Formular propuestas de intervencin

Texto A. En un mundo caracterizado por rpidos y complejos cambios, a los directivos
empresariales cada vez se les plantean problemas ms difciles que afectan no slo su
organizacin sino que tienen impacto en el conjunto de la sociedad.
Por esto, cada vez tendrn mayor necesidad de enfrentar las situaciones de un modo creativo e
innovador. Sin embargo, estudios recientes sobre el manejo de la creatividad y la innovacin en
las organizaciones empresariales revelan que en realidad el camino por recorrer es muy largo,
Investigadores como Sternberg & Lubar y Kuczmarski, en sus estudios sobre creatividad en las
organizaciones, concluyen que la mayora de los gerentes de alto nivel se atemorizan ante las
personas creativas e innovadoras, pues las consideran incmodas y raras, y se niegan a
abrazar lo novedoso y diferente, cuando desaniman y no premian el pensamiento innovador de
sus empleados.
En general, pese a no reconocerlo, los directivos de las empresas nacionales entorpecen o no
propician la creatividad, lo que los pone en desventaja para asumir los retos del nuevo milenio.
La sociedad actual necesita directivos capaces de asumir un verdadero compromiso con sus
trabajadores, ms que desempear funciones preestablecidas, que sean innovadores y
comprometidos con su propio desarrollo y el de la sociedad.
Oportunidad de negocio

1) Identifique, en este texto, una oportunidad de negocio para alguien -precisable o

reconocible- de atender una necesidad -precisa y explcita- de una persona que
aparece mencionada o aludida en el texto. (1,0 punto)

Este enunciado: Es un problema -Si No- Si es un problema: Qu tipo de problema es

-investigacin; social; universal-? Por qu lo es -justifique-? (0,2 cada uno)
Enunciado
Hoy a los directivos empresariales se les presenta el problema de
tener que enfrentar problemas cada vez ms difciles causados por
los cambios rpidos y complejos del mundo actual.
Porque:
Hay un doble problema social: 1: gerentes de alto nivel atemorizados
ante personas creativas e innovadoras; 2: empleados creativos e
innovadores son desanimados a serlo y no premiados por su
pensamiento innovador.
Porque:
Necesitndose directivos innovadores y comprometidos con su propio
desarrollo y el de la sociedad, y, adems, siendo ellos conscientes de
la desventaja de no serlo frente a los retos del nuevo milenio, no se
sabe por qu pasa eso con quienes ejercen cargos directivos.
Porque:
Si bien Sternberg, Lubar y Kuczmarski concluyen que lo que explica el
que los directivos no sean innovadores, ni abrasen lo novedoso y
diferente es que se atemorizan ante las personas creativas e
innovadoras, no se conoce bien ese temor, en qu consiste es temor,
qu es lo que ven amenazado.
Porque:
El problema medular con los directivos empresariales que no sean
innovadores ni comprometidos con su propio desarrollo y el de la
sociedad, es que les pone en desventaja para asumir los retos del
nuevo milenio
Porque:

Si No

Tipo

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Parte B Criterios de evaluacin de proyectos

Qu recomienda fundadamente- en cada caso?

3.- Una incubadora de microempresas dedicadas a servicios de alimentacin ha solicitado su
ayuda para decidir cuantos aos mantener en incubacin este tipo de empresas, las cuales
muestran una evolucin de su valor de mercado (calculado como VAN Incremental al 9% y las
TIR) mostrado en el cuadro siguiente:
Perodo
VAN Incremental al 9%

Final ao 2

Final ao 4

Final ao 6

Final ao 8

Final ao 10

UF 220

UF 410

UF 550

UF 630

UF 590

14%

17%

23%

22%

18,5%

25%

22,6%

21%

16,5%

TIR
TIR Marginal

a) A la incubadora, que ha sido creada para dedicarse a esta actividad y a estar

muchos aos hacindolo y en base a los datos de la tabla Debera fijar un
nmero de aos en ms le convendr liquidar su inversin en las empresas que
incuba? Fundamente su respuesta.
b) A un especulador, Cundo le conviene invertir para luego liquidar su inversin
en estas empresas? D las razones de su recomendacin.
c) A una persona que quisiera ejercer por una sola vez un rol de inversionista
ngel (financiando una microempresa incubada), Cundo le convendra
liquidar su inversin?

4.- Un empresario tiene bosques de diferentes edades y quiere definir en qu momento le

conviene hacer las cosechas. De acuerdo a su experiencia, la plantacin cuesta 500 US$/ha, el
costo anual de administracin es 50 US$/hectrea y los ingresos netos por cosecha, de acuerdo a
la edad del bosque, son los indicados, resultando los valores actuales netos (VAN) y Beneficios
Anuales Uniformes Equivalentes (BAUE):
EDAD (Aos)
INGRESOS
(US$/ha)
VPN (14%)
BAUE (14%)
TIR Marginal

10

11

12

13

1500

1950

2630

3420

4280

5130

5900

6490

-11.05
-2.84

64.88
15.13

190.03
40.96

304.36
61.53

393.69
75.47

441.21
80.92

441.58
78.01

389.51
66.67

35,8%

30,6%

25,5%

20,1%

15,2%

10,1%

Cundo convendra vender los bosques (tasa de costo de capital del 14% anual)?

5.- Costo-efectividad.
Proponga cinco indicadores de costo-efectividad para evaluar la Comisin
Organizadora del Encuentro de Ingenieros Comerciales en la Industria Minera de
Chile. (0,2 puntos cada uno)