Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
El caso de
los estudios de la Escuela de Administracin de
Instituciones, de la Universidad Panamericana
en Mxico
Rosa Monz Arvalo
Director de Tesis:
Codirector de Tesis:
Barcelona, Espaa
INDICE
ABREVIATURAS .................................................................................................... 6
INTRODUCCIN .................................................................................................... 8
Justificacin y Propuesta .................................................................................... 12
Objetivos ............................................................................................................ 16
La Hiptesis........................................................................................................ 16
Metodologa........................................................................................................ 19
CAPTULO I .......................................................................................................... 21
LA EDUCACIN BASADA EN COMPETENCIAS ............................................... 21
I.1 Conceptos de Competencia .......................................................................... 21
I.2 Significado de competencia en Mxico ......................................................... 30
I.3 Resultados de aprendizaje y competencias .................................................. 33
I.4 La educacin basada en competencias y su relacin con la formacin
profesional universitaria ................................................................................ 37
CAPTULO II ......................................................................................................... 40
MARCO CONTEXTUAL ....................................................................................... 40
II.1 Contexto global ............................................................................................ 40
II.2 Las nuevas demandas de la sociedad a los sistemas educativos y de
formacin profesional .................................................................................... 44
II.3 Tendencias actuales en la Educacin Superior ............................................ 49
II.4 Declaracin de la Sorbona y Bolonia............................................................ 58
II.5 Comunicado de Praga .................................................................................. 63
II.6 Proyecto Tuning ........................................................................................... 64
II.6.1 Objetivos del Proyecto Tuning ............................................................... 64
II.6.2 Metodologa del Proyecto Tuning .......................................................... 65
II.6.3 Proyecto Tuning Amrica Latina ............................................................ 67
II.7 Posicin de Mxico ante el espacio comn de Amrica Latina, el Caribe y la
Unin Europea (ALCUE), ante el Proyecto Tuning Amrica Latina .............. 70
CAPTULO III ........................................................................................................ 77
TRABAJO DE CAMPO ......................................................................................... 77
III.1.- Diseo del instrumento metodolgico ....................................................... 80
III.1.1 Identificacin del equipo de reestructuracin ........................................ 80
III.1.2 Aplicacin del FODA ............................................................................. 81
NDICE DE ESQUEMAS
Esquema 1
Esbozo de la Investigacin 15
Esquema 2
Objetivos de la investigacin. 18
Esquema 3
19
Esquema 4
Enfoque Integrado
24
NDICE DE CUADROS
Cuadro 1
Conceptos de competencia..
27
Cuadro 2
36
Cuadro 3
87
Cuadro 4
88
Cuadro 5
Cuadro 6
92
Cuadro 7
94
Cuadro 8
Niveles de Respuesta
95
Cuadro 9
Cuadro 10
98
Cuadro 11
Cuadro 12
Cuadro 13
114
115
NDICE DE GRFICAS
Grfica 1
Distribucin de competencias..
Grfica 2
Grfica 3
89
100
Grfica 4
Grfica 5
Grfica 6
ABREVIATURAS
ABREVIATURAS
ANUIES- Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de Educacin
Superior
BM- Banco Mundial
CBETIS- Centro de Bachillerato Tecnolgico Industrial y de Servicios
CBTA- Centro de Bachillerato Tecnolgico Agropecuario
CBTF- Centro de Bachillerato Tecnolgico Forestal
CECATIS- Centro de Capacitacin para el Trabajo Industrial y de Servicios
CECYT- Centro de Estudios Cientficos y Tecnolgicos
CESU. Centro de Estudios de la Universidad
CETIS- Centro de Estudio Tecnolgico Industrial
CINTERFOR- Centro Interamericano de Investigacin y Documentacin sobre
Formacin Profesional
CONALEP- Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica
CONOCER- Consejo de Normalizacin y Certificacin de Competencia Laboral
CTM- Centro de Enseanza Tecnolgica del Mar
DeSeCo- Definicin y Seleccin de Competencias. Definition and Selectin of
Competences
DGCC- Direccin General del Centro de Capacitacin
DGETA- Direccin General de Educacin Tecnolgica y Agropecuaria
DGIT- Direccin General de Institutos Tecnolgicos
DGTEI- Direccin General de Educacin Tecnolgica Industrial
EAO- Estudio de Anlisis Ocupacional
EBC- Educacin Basada en Competencias
ESDAI Escuela de Administracin de Instituciones
ET- Educacin Tcnica
ET- Educacin Tcnica
FMI- Fondo Monetario Internacional
FP- Formacin Profesional
FP- Formacin Profesional
GATT- Acuerdo General de Aranceles, Tarifas y Comercio
INEA- Instituto Nacional para la Educacin para Adultos
IPADE- Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresas
IPN- Instituto Politcnico Nacional
MEV- Modelo de Educacin para la Vida
NCVQ- National Curriculum Vocational Qualifications
OCDE- Organizacin de Pases para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico
OIT- Organizacin Internacional de Trabajo
OMC- Organizacin Mundial de Comercio
SCANS- Secretarts Comission on Achieving Necessary Skills
SCCL- Sistema de Certificacin de Competencia Laboral
SCCL- Sistema de Certificacin de Competencia Laboral
SD- Diploma Supplement
SEP- Secretaria de Educacin Pbica
SET- Sistema de Educacin Tecnolgica
SFIT- Subsecretara de Educacin e Investigacin Tecnolgica
6
ABREVIATURAS
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
Debido al gran desarrollo industrial, al acelerado avance tecnolgico, a la
globalizacin de los mercados y a los nuevos esquemas de organizacin de la
produccin y la gestin del trabajo a nivel internacional, se estn generando
cambios fundamentales, tanto en los sistemas institucionales de formacin y
capacitacin, como en la orientacin y contenido de programas universitarios.
Por estas razones, los mtodos de enseanza y evaluacin de sus resultados
deben evolucionar, lo cual exige atender la necesidad urgente de elevar a niveles
internacionales la competencia y productividad de empresas y trabajadores, que
representan los recursos ms importantes de todos los pases1.
Es conveniente poner en claro el concepto de Competencia, para de esta manera
poder hablar de la Educacin basada en Competencias con una claridad en su
concepto2. Por el momento, baste con mencionar que existen mltiples
definiciones sobre el concepto de Competencia, si bien la mayor parte de ellas,
vase el informe final del proyecto Tuning (Gonzalez y Wageneer, 2003), vienen a
sealarlas como: conjunto de habilidades, destrezas (saber hacer), formas de
actuacin (saber ser y estar) y conocimientos (saber) que el titulado debe adquirir
durante su formacin.
Por otro lado, entendemos que las competencias no se adquieren para toda la
vida, sino que una vez que contamos con ellas debemos seguir realizando los
esfuerzos oportunos para que stas no desaparezcan.
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
En todos los casos donde el enfoque de competencias est considerado; se proponen tareas
prioritarias, tocantes a la actuacin de modernizacin de los sistemas educativos y de formacin
profesional con propuestas, como: adoptar medidas tendientes a aumentar la descentralizacin y
autonoma de las instituciones educativas y formativas, transformar los principios que inspiran la
organizacin y la gestin de los sistemas de aprendizaje, fundamentar procedimientos que
garanticen la formacin continua y permanente del personal docente (Arguelles, A. 1996: 203).
10
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
en
cuenta
estas
caractersticas,
se
exponen
las
acciones
INTRODUCCIN
Persona que sale de un establecimiento docente despus de haber terminado sus estudios.
(Diccionario General de la Lengua Espaola, 2002: 611)
13
INTRODUCCIN
14
INTRODUCCIN
PRIMERA PARTE
MARCO CONCEPTUAL Y
CONTEXTUAL
Concepto de
competencias
Proyecto Tuning
Contexto global
Enlace entre los dos
continentes
SEGUNDA PARTE
TERCERA PARTE
TRABAJO DE CAMPO
CONCLUSIONES
Metodologa
Estudio emprico e
investigacin de campo
Resultados preliminares
Conclusiones generales
de los resultados
obtenidos
INTRODUCCIN
empleadores
de
las
alumnas
que
salen
al
mercado
laboral.
Entendemos por competencia las diferentes habilidades, actitudes y aptitudes que son requeridas
por un puesto de trabajo.
16
INTRODUCCIN
En prrafos siguientes se explicar cmo se llega a dicha lista, y cmo se conforma un equipo de
personas llamado ERPE que facilit la obtencin del perfil de egreso esperado.
17
INTRODUCCIN
5. Obtencin de resultados:
Con un tratamiento estadstico tradicional, se pretende apreciar las
competencias para el desempeo profesional, en los cuatro grupos que
conformaron la poblacin muestra, de acuerdo al promedio de sus
respuestas.
6. Competencias del perfil de egreso:
Tomar la decisin de efectuar una reestructuracin en el Plan de Estudios
de ESDAI, a fin de que se redisee el currculo, teniendo claro el perfil
profesional de egresadas que se desea, basado en competencias.
1
Estado actual
del Programa
6
Competencias
Perfil de
egreso
Lista de
Competencias
Objetivo
General:
Actualizar Plan
de Estudios
ESDAI
3
Elaboracin
instrumento
metodolgico
Obtencin de
resultados
4
Aplicacin de
instrumento
metodolgico
18
INTRODUCCIN
Metodologa
En el presente estudio doctoral se adopt una metodologa tanto cuantitativa
como cualitativa, abarcando los siguientes puntos:
1) Se desarroll una investigacin descriptiva con el propsito de exponer
situaciones, eventos y hechos que constituyen el antecedente del trabajo,
as como definiciones y conceptos claros, para partir de una base slida.
2) Se emplearon instrumentos de cuantificacin de datos, por medio de la
aplicacin de cuestionarios a la poblacin y muestras elegidas.
3) Se llev a cabo un anlisis estadstico de los aspectos de la poblacin a
estudiar, para explicar, relacionar, comprender e interpretar los resultados
obtenidos que nos permitan apoyar la hiptesis en cuestin.
Las fases del trabajo de campo se resumen en el esquema 3.
Esquema 3. Fases del trabajo de campo
DISEO DEL
INSTRUMENTO
APLICACIN DEL
INSTRUMENTO
(Recoleccin de datos)
ANLISIS E
INTERPRETACIN DE
DATOS
19
INTRODUCCIN
20
CAPTULO I
LA EDUCACIN BASADA EN COMPETENCIAS
I.1 Conceptos de Competencia
El creciente inters por el tema de las competencias se ve demostrado por una
amplia variedad de artculos y publicaciones9 de muy diversa ndole, por lo que de
cada uno de ellos se puede tomar el trmino de competencias desde un punto de
vista muy diferente. Toda esta informacin genera mltiples reacciones, ya que
cuando las personas interesadas en el tema tratan de obtener informacin,
generalmente es tan confusa y tan amplia que tienen dificultad para entenderla y
deciden retirarse.
He tenido la oportunidad de ayudar al esclarecimiento de dudas con respecto a
una clara definicin de la palabra competencias y ver que en el momento en que
se entiende, se obtienen muy buenos resultados y siguen adelante.
Por esto, tomo la decisin de desarrollar una recopilacin, extractando,
interpretando, analizando y en algunos casos poniendo en la prctica la definicin
de competencias desde muy diversos puntos de vista que van desde la definicin
en el Diccionario General de la Lengua Espaola (2002), hasta distintos enfoques
de algunos pases y autores renombrados y experimentados en este tema; aunado
a mis ocho aos de experiencia como evaluadora y como directora de un centro
de evaluacin de competencias, en donde pretendo definir bien los usos que
tienen stas.
Desde principios del siglo XX, los diccionarios, y en particular el Diccionario de la
Real Academia Espaola, ya incluyen en su lxico el trmino competencia,
entendida como aptitud o facultad. La Real Academia de la Lengua da la acepcin
de aptitud, capacidad o disposicin para el buen desempeo de una actividad.
Como por ejemplo de los autores Gonczi y Athanaosou (1996), Instrumentacin de la Educacin
Basada en competencias, Goi (2005) con El Espacio Europeo de Educacin Superior y Haste, H.
(1999) en Competencies; Psycological Realities.
21
22
la
combinacin
de
conocimientos
generales
y especficos
con
experiencias de trabajo.
Desde el Enfoque Conductista, la llamada competencia, competency en ingls,
de ninguna manera se traduce en la prctica educativa en una lista de tareas
vocacionales independientes, particulares y discretas. A la luz de este enfoque, se
pueden realizar un sin nmero de tareas independientes, con ello se logra
obviamente mostrar conductas observables y susceptibles de ser medidas y
controladas. Pero la competencia provoca e invoca algo ms.
Desde el Enfoque Genrico, se tiene un inconveniente principal: permanecemos
al nivel de atributos generales y de competencias genricas, siendo indispensable
la experiencia.
Ambos enfoques atomizan el curriculum y escinden la riqueza de la prctica
profesional.
El enfoque integrado permite, en un apropiado nivel de generalidad, ver
desplegado un conjunto de tareas clave, que como acciones intencionales,
integran conocimientos, habilidades y actitudes en contextos determinados
(lvarez, L. 2000).
Con esta visin holstica e integral, es como se integran las competencias en la
formacin universitaria, pues tal como apunta Gonzi y Athanaosou (1996), la
Educacin Superior no slo debe disearse en funcin de la incorporacin de la
persona a la vida productiva a travs del empleo, sino ms bien a partir de una
formacin profesional que adems de promover el desarrollo de ciertos atributos,
habilidades, conocimientos, actitudes y valores, considere la ocurrencia de varias
tareas (acciones interaccionadas que suceden simultneamente dentro del
23
contexto y la cultura del lugar de trabajo) y que, a la vez, permita que algunas de
estas acciones sean generalizadas.
Esquema 4: Enfoque Integrado
Enfoque Conductista
+
Enfoque Genrico
=
Enfoque Integrado
24
10
Tal y como se define, la competencia est relacionada con acciones profesionales complejas y
tiene su punto de inflexin en la ejecucin pertinente de una tarea, atendiendo a la movilizacin y
combinacin pertinente de recursos, comportamientos y cualidades personales. Trasladando esta
perspectiva a la educacin superior, la cuestin es dar respuesta a qu se tiene que llevar a cabo
de forma pertinente un titulado. La competencia supone poner en accin destrezas, aptitudes,
actitudes y comportamientos, pero adems implica una construccin, un acto creador y una
combinacin de los distintos saberes en la ejecucin. La competencia implica una accin; un saber
actuar, movilizar, combinar, transferir, validando, en una situacin profesional compleja - la
competencia est contextualizada - y con vistas a una finalidad.
26
Cuadro 1
Conceptos de competencia
Campo del
conocimiento o autor
Concepto de Competencia
Diccionario de la Real
Academia Espaola
Lingstica
Educacin
Delors
(1997)
Ducci
(1997)
Martens
(1997)
Enfoque Integrado
mbito laboral
11
29
de
Normalizacin
Certificacin
de
Competencia
Laboral
12
13
Anlisis ocupacional o funcional es una tcnica para identificar las competencias ligadas a una
funcin productiva. Se centra en lo que el empleado logra, nunca en sus procesos. El resultado de
este anlisis se expresa en un mapa funcional o rbol de funciones.
31
Entre las ventajas que tienen los programas de estudio basados en competencias
se encuentran las siguientes:
a) Fomenta la transparencia de los perfiles profesionales y acadmicos, as
como la de las titulaciones y programas de estudio, y favorece un mayor
nfasis en los resultados.
b) Desarrolla un nuevo paradigma de educacin centrado primordialmente en
el estudiante y en la necesidad de encauzarlo hacia la gestin del
conocimiento.
c) Atiende las demandas crecientes de una sociedad que se encuentra en
aprendizaje permanente y de una mayor flexibilidad en su organizacin.
d) Toma en cuenta la bsqueda de mayores niveles de empleabilidad y de
ciudadana (la obligacin de desarrollarse como persona y ser capaz de
asumir responsabilidades sociales).
En el Proyecto Tuning las Competencias se describen como puntos de referencia
para disear y evaluar planes de estudio; pero no son inamovibles. Debe existir
flexibilidad y autonoma en la construccin de los planes de estudio. La
metodologa parte de un enfoque centrado en el estudiante y orientados a outputs,
o sea, en el perfil de cualificacin o del ttulo. Y el perfil no es ms que la
necesidad identificada y reconocida por la sociedad (sociedad acadmica y
empresarios, graduados y organizaciones de carcter profesional). Todas las
unidades estn relacionadas entre s de una u otra forma y la razn de trabajar
con mdulos es porque favorece la transparencia y facilita la movilidad y el
reconocimiento.
El Proyecto Tuning desarroll un modelo de diseo de los planes de estudio,
considerando la definicin del perfil del egresado, la descripcin de los objetivos
del programa y de los resultados de aprendizaje que debern cumplirse, la
identificacin de las competencias genricas y especficas de cada rea a
alcanzar en el programa, el contenido y estructura del plan de estudios y el
desarrollo de un sistema de evaluacin concebido para incrementar de modo
constante su calidad.
34
35
Cuadro 2
Resultados de aprendizaje vs competencias
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Formulaciones que el estudiante debe
conocer, comprender o ser capaz de
demostrar al finalizar el proceso de
aprendizaje.
COMPETENCIAS
Combinacin dinmica de conocimientos,
comprensin, habilidades y capacidades.
36
14
Resultan procesos inquietantes porque se viven muchos cambios, y el cambio genera inquietud,
aunque tambin se consideran interesantes, porque los resultados han sido buenos y por dems
favorecedores tanto para el mbito educativo, como para el laboral.
37
conductual
fragmentada,
tiene
ventajas
probadas
que
inciden
de
informacin,
interpretacin
clasificacin),
estas,
son
39
CAPTULO II
MARCO CONTEXTUAL
II.1 Contexto global
La globalizacin, entendida como un conjunto de procesos que traspasan los
lmites territoriales de manera rpida y creciente, permea diversas esferas: la
econmica (capital, fuerza de trabajo y mercancas), la productiva, los mercados
de trabajo, la tecnolgica, las comunicaciones, etc. Estos procesos y situaciones
han alcanzado mbitos tan especficos como el de la educacin. La globalizacin
exige un desempeo cultural y educativo diferente, y ello implica, por ejemplo, un
mayor nivel educativo para la fuerza laboral y el dominio de una o dos lenguas
extranjeras, as como el desarrollo de habilidades que permitan no slo la
adaptacin a los cambios constantes sino a la recreacin de conocimientos ante
las inestables situaciones, todo ello sumado al manejo de tecnologas
consideradas indispensables como la computacin (Reynaga, S. 2001).
La mundializacin de los intercambios, de las tecnologas, y en particular, la
consecucin de la informacin, han aumentado las posibilidades de acceso a las
personas a la informacin y al conocimiento. Pero al mismo tiempo, todos estos
fenmenos conllevan una modificacin de las competencias adquiridas y de los
sistemas de trabajo. Para todos, esta evolucin ha aumentado la incertidumbre.
Para algunos ha creado situaciones de exclusin.
Se ve claramente que las nuevas posibilidades ofrecidas a los individuos exigen
de cada uno un esfuerzo de adaptacin, recomponiendo conocimientos
elementales adquiridos (Comisin de las comunidades europeas Bruselas, 1995).
La globalizacin actual en el modelo del neoliberalismo econmico trae aparejada
consigo la preocupacin de la competitividad de las naciones. En el nivel
internacional, la globalizacin de los mercados, el acelerado avance tecnolgico
de la produccin y los nuevos esquemas de gestin del trabajo generan cambios
fundamentales en los sistemas de formacin y capacitacin, y promueven la
necesidad de aumentar la productividad de la mano de obra mediante la
40
Se retoma la acepcin de mercado laboral, debido que es el ms afectado con todos los cambios
que ocurren y seguirn ocurriendo al implementar el enfoque de competencias, y el producto de las
universidades va directamente a ste.
41
42
contingencias, la creatividad, etc., que aquellas que tienen que ver slo con el
contenido tcnico del trabajo (saber, saber hacer).
Por otro lado, el bagaje de procedimientos y metodologas en las diferentes zonas
econmicas para reformar y mejorar los dispositivos de la educacin y de la
formacin profesional (por ejemplo, los acuados en Canad, EE. UU., Mxico,
Brasil, Colombia, Argentina, Chile, etc.; el consolidado en Australia; los de uso
tradicional en el Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y Espaa) ofrecen un
amplio abanico de posibilidades de tratamiento particularizado, es decir, de
transferibilidad a cada pas del know how (saber cmo transferir experiencias)
para resolver los problemas especficos de cada uno de ellos y, ms an, de
zonas o comarcas diferenciadas. La riqueza que aporta la informacin sobre las
prcticas forneas y el tratamiento flexible que permiten, aunque deba ser
siempre riguroso, hacen posible analizar la situacin de un pas desde una
perspectiva global para actuar, tras la toma de decisiones, en el nivel local (Anta,
G. 1998).
A ello contribuye, por una parte, el financiamiento del Fondo Monetario
Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM) en algunos casos, y el asesoramiento
de agentes vinculados a estructuras formativas y organizaciones de fomento de la
modernizacin productiva y formativa como: agentes sociales, sindicatos,
organizaciones de empresarios, Centro Interamericano de Investigacin y
Documentacin Sobre la Formacin Profesional (CINTERFOR) y la Organizacin
Internacional del Trabajo (OIT).
Por ello, resulta de inters analizar el grado de consenso social, que resulta de los
procesos de reforma y adecuacin de los sistemas de educacin formal y de los
dispositivos de formacin profesional. Especialmente, en estos ltimos, reside en
gran medida la clave de responder al reto de la adecuacin de los recursos humanos a los nuevos requerimientos del empleo.
43
44
23
es, por una parte, que dominen su tema, as como las tcnicas
Se debe conseguir que los profesores trabajen juntos, tanto fsica como actitudinalmente, de
forma natural en la planificacin conjunta, la observacin mutua, capacitacin constante, estas
reformas no deberan tener la intencin de llevar a la prctica la ltima decisin poltica sobre la
materia, significan cambiar la cultura de las aulas, los distritos, las universidades, etc. Lo que hace
falta es voluntad de cambio y garanta de que el cambio contribuir a la mejora no slo del
rendimiento en los aprendizajes de los estudiantes, sino tambin a la mejora de la calidad de vida
para estos. Por ello, es importante promover acciones que estimulen la calidad docente y la
dedicacin del profesorado a la consolidacin de buenas prcticas y a la innovacin orientada a la
mejora de stas.
45
ocurrencia de varias tareas (acciones interaccionadas que suceden simultneamente dentro del
contexto y la cultura del lugar de trabajo), y que a la vez, permita que algunas de estas acciones
sean generalizadas.
47
48
25
La ltima esfera de cambio es que prcticamente todos los pases del mundo enfrentan
revisiones profundas sobre la orientacin y enfoque de la formacin y la educacin, as como
reformas radicales en la organizacin de los sistemas que regulan su funcionamiento. (Ducci, 1997
:15)
26
En el caso de Mxico, con la firma del Tratado de Libre Comercio(TLC) y nuestra integracin a la
zona econmica de Amrica del Norte, las autoridades educativas de los sexenios anteriores
(Zedillo-Fox), sintieron la necesidad de impulsar una reforma en el nivel superior que enfrentara la
nueva realidad econmica del pas y del mundo; no obstante, con la atencin que se haba puesto
a los negocios econmicas y polticas del TLC, se haba descuidado el campo educativo, por lo que
el gobierno mexicano no tena (ni tiene) un modelo propio de reforma universitaria, basado en el
estudio de las necesidades nacionales para enfrentar las nuevas demandas del entorno social
mexicano y sus relaciones con los dems pases. Por lo tanto, los diseadores de la reforma
educativa en el nivel superior, les pareci adecuado actuar de manera eclctica y pedir a la OCDE
49
diagnsticos sobre el sistema de educacin superior, al tiempo que trataban de iniciar un proceso
de privatizacin del sistema entero tomando como modelo global el imperante en Estados Unidos
(Marin, 1997:13).
27
La continua participacin en la educacin formal no es la solucin para aumentar las habilidades
del alumno. Algunas tareas no se aprenden en el aula, por lo que es importante la capacitacin
vocacional en el trabajo, en donde se aprenden las habilidades necesarias para desarrollarlo
profesionalmente, apoyadas por la educacin formal adquirida a lo largo de la vida (Mc Intosh y
Steedeman, 2002:290).
28
(UNESCO.2000: www.pisa.oecd.org)
50
51
El sistema dual o formacin alternada, ha despertado gran inters en el mundo en los ltimos
aos. Se considera con frecuencia que este sistema de formacin es uno de los factores que ha
contribuido a la tasa de desempleo de Alemania, relativamente baja en comparacin con otros
pases, y que permite una buena transicin entre la escuela y el mundo del trabajo y refuerza la
capacidad de adaptacin de las empresas.
52
30
Existe un amplio consenso sobre el hecho de que los empleos en la era de la informacin
requieren una educacin permanente y la capacidad de aprender constantemente. Es necesario
contar con formas ms ricas de transferencia de conocimientos que faciliten el aprendizaje de
informacin compleja. Los alumnos deben aprender a resolver problemas y a encontrar respuestas
mediante un mayor acceso a las bases de datos informticos y a otras fuentes de informacin,
gracias a una mejor gestin institucional, a una enseanza basada en competencias y a la
aplicacin prctica de aptitudes pedaggicas y tecnolgicas superiores (Rodrguez, M. 1998:125).
53
Cabe agregar a modo de conclusin y, sin lugar a dudas, que se considera que el
nuevo modelo propuesto, que actualmente se pone en prctica en Europa, y
varios pases latinoamericanos, reconocido como Espacio Europeo de Educacin
Superior (EEES), requiere situar a las competencias de accin como
protagonistas en la nueva configuracin del currculum. Exige tomar modelos de
desarrollo profesional que posibiliten y hagan viable en el estudiante la
profesionalizacin, la capacitacin y la cualificacin, de forma que se desarrollen
como personas competentes y autnomas para que se desarrollen en la sociedad
emergente.
Por ello, la tarea educativa es ofrecer competencia para una vida de calidad. En
nuestra opinin, lo bsico se encuentra en la necesidad y no en la competencia;
no se trata nicamente de llegar a identificar competencias bsicas, sino
necesidades bsicas (desde la concepcin de la calidad de vida), que requieren
de competencias especficas para satisfacerlas. En sntesis, se puede afirmar que
la tarea educativa es ofrecer la posibilidad de desarrollar competencias para una
vida de calidad.
Gracias al Informe Delors (1997) y a la Declaracin de la UNESCO (1998), se
comienza a conceptualizar el tema de las competencias con inters creciente, ya
que se menciona la importancia de las competencias adquiridas, particularmente
en el transcurso de la vida, y que pueden reconocerse en las empresas y en el
sistema educativo. Sealan que es plausible que en todas partes del mundo se
distingan las competencias adquiridas ms all de los ttulos otorgados por las
instituciones de Educacin Superior, sin desestimarlos, desde luego, e incluso
sugieren reconocer competencias previas a la titulacin.
A su vez la UNESCO (1998), propone favorecer la renovacin curricular,
incorporar nuevos materiales y modernizar equipamientos, implementar la
vinculacin entre la educacin, el mundo del trabajo y la produccin, instalar una
cultura de evaluacin de los procesos de educacin y formacin ampliando la
cooperacin inter-universitaria.
57
32
Se refiere a armonizar los distintos programas, y las distintas posturas de las muy diversas
universidades que conforman este espacio. Ponindolas en sintona, pero sin que pierdan su
personalidad.
58
37
El Diploma Supplement (SD) est compuesto de ocho captulos: informacin sobre la identidad
del poseedor del ttulo, sobre el ttulo, sobre el nivel de la titulacin, sobre el contenido y los
resultados obtenidos, sobre la funcin del ttulo, informacin adicional, certificacin del suplemento
e informacin sobre el sistema nacional de enseanza superior. Deben cumplimentarse los ocho,
en caso de que no est completo, debe darse una explicacin. Los centros deben aplicar al SD los
mismos procedimientos de autentificacin que al propio ttulo. Debe adjuntarse al SD una
descripcin del sistema de enseanza superior nacional dentro del que la persona mencionada en
el original obtuvo el ttulo.
61
38
En su desarrollo dicha Declaracin seala que, para el ao 2010, deber haberse establecido el
EEES, con el fin de alcanzar tres metas: 1) Mejorar la competitividad y el atractivo internacional de
la Educacin Superior Europea, 2) Mejorar la empleabilidad de los graduados europeos y 3)
Desarrollar la movilidad interna y externa de estudiantes y de graduados (Gines, J 2004:23).
39
Las fechas ms significativas del desarrollo histrico del proceso de convergencia son: la
Convencin de Lisboa (1997), La Declaracin de la Sorbona (1998), la Declaracin de Bolonia
62
perfiles
profesionales,
resultados
de
aprendizaje
Los objetivos fueron sealados en consenso por los expertos de los diferentes pases que
participaron en el proyecto.
64
En este nuevo escenario europeo la actividad docente estar cada vez ms en la actividad que
desarrolla el estudiante. Este desplazamiento hacia la actividad del que aprende no debera ser
algo nuevo. Sin embargo, hemos de reconocer que si algo caracteriza negativamente a algunas
titulaciones y universidades, ms de lo que nos gustara, es precisamente el escaso tiempo
dedicado a la planificacin docente, a la identificacin de objetivos y competencias, a la
determinacin de los mejores sistemas de evaluacin de los aprendizajes y al anlisis de los
perfiles de acceso.
65
necesitan
desarrollar
capacidades
generales
junto
con
sus
de
enseanza
aprendizaje
implica
tambin
los
cambios
Aunque no se debe de olvidar que la cultura docente no cambia slo con la incorporacin formal
de una nueva definicin de crdito ni por una modificacin estructural de los planes de estudio o de
la duracin de las titulaciones. La cultura docente cambia y es susceptible de ser orientada hacia la
calidad, cuando incorpora de forma habitual en el comportamiento del profesorado y de la
institucin acciones como por ejemplo: fijarse en la prctica para aprender cmo se desarrolla,
modificarla, consolidarla, o innovarla, y someterla a evaluacin; generar condiciones que propicien
un ambiente que favorezca de forma natural la mejora de la tarea docente, establecer pautas para
orientar una docencia de calidad en funcin de las corrientes, tendencias, y resultados ms
excelentes de la investigacin; entender que una cultura docente de una comunidad, equipo
docente, departamento, facultad, o incluso universidad no es el sumatorio de la cultura docente de
cada individuo que conforma el grupo, ni puede entenderse como la suma de un conjunto de
intereses particulares, sino como algo grupal, movido por intereses compartidos y en esta medida
institucional y orientado al logro de un bien comn; y comprender que el carcter holstico de la
cultura docente no se logra si no es a travs de acciones y logros particulares (Gros, B. y Romaa,
T. 2004:13).
42
66
de
dicho
proyecto,
la
67
necesidad
de
compatibilidad,
de
versin
latinoamericana de
los futuros
Es posible comentar que Tuning Amrica Latina (AL) consiste en un trabajo conjunto que busca
lenguajes y sistemas de reconocimiento de carcter trasnacional y transregional.
De este modo, es importante plantear la idea de llevar adelante esta propuesta, que surge en
Europa, pero que en este caso es formulada por latinoamericanos, que es muy importante para
estos ltimos ya que de este modo cabe la posibilidad de lograr una homologacin importante de
programas y reconocimientos de estudios primero a nivel pas, y despus en toda Latinoamrica.
43
68
69
travs
de
estos
centros,
los
cuales
acompaarn
las
instituciones,
70
44
que
fomenten
una
intensa
movilidad
de
estudiantes,
72
ha
participado
en
las
cuatro
reas
consideradas
inicialmente
73
74
10) Los acuerdos alcanzados han permitido un acercamiento a los aspectos que
hay que mejorar, fortalecer y cambiar en los procesos de enseanzaaprendizaje:
el desafo
pertinentes.
11) El proyecto Tuning Amrica Latina tiene un carcter exploratorio, propositivo y
no vinculante. Algunos pases e instituciones han asumido las propuestas
como propias y han emprendido procesos de implementacin que trascienden
los objetivos propios del proyecto.
12) El proyecto produjo sinergias con redes ya existentes de Educacin Superior
en el mbito latinoamericano.
13) Existe una voluntad por parte de todos los participantes de profundizar sobre
los aspectos tratados en el proyecto y en la necesidad de avanzar en otras
temticas referidas a la Educacin Superior latinoamericana.
14) El proyecto Tuning pone a disposicin de la comunidad latinoamericana
publicaciones que son referencias metodolgicas que pueden contribuir al
desarrollo de formas innovadoras en el proceso de enseanza-aprendizaje
para el perfeccionamiento continuo de la currcula de las instituciones de
Educacin Superior.
15) Se propone buscar vas de financiamiento a proyectos que posibiliten dar
continuidad a los resultados obtenidos al menos en las siguientes direcciones
fundamentales:
La construccin conjunta de estrategias metodolgicas para desarrollar
y evaluar la formacin de competencias en la implementacin de los
currculos que contribuyan a la mejora continua de la calidad.
La formacin y capacitacin de profesores que faciliten este proceso.
El avance de la comparabilidad de titulaciones entre pases que facilite
la movilidad de estudiantes y profesores.
El abordaje de diferentes modalidades curriculares (presenciales,
semipresenciales y a distancia).
75
utilizacin
de
los
resultados
del
proyecto
para
el
76
CAPTULO III
TRABAJO DE CAMPO
En el presente trabajo de campo, se considera a las competencias como puntos
de referencia para disear y evaluar planes de estudio, construidos de manera
flexible y autnoma. Se parte de un enfoque centrado en el estudiante y orientado
al perfil de cualificacin o del ttulo, es decir, a la necesidad reconocida por la
sociedad, conformada por alumnos, empresarios, graduados y organizaciones de
carcter profesional.
Se pretende recabar valiosa informacin proveniente de las alumnas, el cuerpo
docente, las egresadas y los empleadores, (mismos que constituyeron la
poblacin muestra), sobre cmo son percibidas actualmente las competencias en
el programa vigente de la ESDAI, para definirlas y detectar de este modo si
requieren ser reforzadas, a fin de ofrecer las recomendaciones necesarias para el
desarrollo de un nuevo Plan de Estudios basado en Competencias, efectuando los
cambios que sean necesarios para actualizar y redisearlo.
La modificacin o rediseo del currculo, requiere tener claro el perfil profesional
de egresadas que se desea. Desde este punto de vista, cobra especial relevancia
la realizacin de este estudio, que requiere de un trabajo de investigacin, anlisis
y evaluacin de la situacin e informacin existente, as como de los
requerimientos de las alumnas, los docentes, las egresadas y los empleadores,
que permitirn proyectar el perfil profesional de la egresada38.
El desarrollo de esta investigacin se inspira en los procedimientos que se
aplicaron en la investigacin del Proyecto Tuning39, elaborado en el contexto de la
Unin Europea, para implementar puntos de referencia que son importantes al
desarrollar planes de carrera que sean comparables y compatibles.
38
78
40
41
42
El anlisis FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas y es una herramienta que permite conformar un cuadro
de la situacin actual de la institucin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso
que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
81
43
OPORTUNIDADES
Mayor reconocimiento en el mbito educativo a partir de la fusin con la
Universidad Panamericana (agosto de 2004).
Dar mayor difusin al Centro de Evaluacin y Certificacin en la industria de
la hospitalidad.
Compromiso para elevar el nivel en los servicios en Mxico, tanto en el
aspecto humano como en el profesional.
Revisar el plan de estudios, fortaleciendo el parea de servicios.
Debido al prestigio que tiene ESDAI, puede ser el momento de crear una
forma diferente y atrayente de manejar el plan de estudios dndole ms
fuerza a materias de administracin, creando un tronco comn y
especialidades.
Desarrollar los dems servicios para fortalecer ventajas competitivas ante
las dems escuelas.
Ofrecer a las alumnas, dentro del plan de estudios, la certificacin en
diferentes competencias: diseo e imparticin de cursos, preparacin de
alimentos, servicio a comensales, o internacionales, como ServSafe.
Abrir otros mtodos de titulacin como promedio y/o especialidad.
El tiempo invertido en crditos culturales es demasiado, debera haber
talleres y otras actividades, como un taller de historia del arte o diversos
temas.
Mejorar precios, calidad y variedad de alimentos en la cafetera como
ejemplo vivo de la carrera.
Incorporarse en los primeros semestres al tronco comn de la Universidad
Panamericana.
Incorporar una materia de reclutamiento y seleccin de personal (incluir
entrevistas, pruebas, interpretaciones).
Incluir en el plan de estudios otro idioma.
Incluir una materia que se llame organizacin de eventos y que se trate la
logstica de expos, convenciones, banquetes, congresos, ferias.
83
84
AMENAZAS
Crecimiento desmedido de la competencia, sobre todo en el mbito
gastronmico, de servicios y turstico, que ofrecen atractivos planes de
estudio, instalaciones y quiz ms econmicas.
La indecisin de las alumnas para estudiar en ESDAI, al saber que es
solamente para mujeres.
Alto costo de la licenciatura y dems programas comparado con otras
universidades que ofrecen ms servicios.
Universidades mixtas que ofrecen programas de estudio similares.
No contar con un buen programa para la acreditacin del ingls.
Sistema educativo tradicional, que no cuenta con la apertura y opciones
que ofrece la competencia.
Carrera que se ve como mientras me caso para algunas personas.
Gran variedad de convenios internacionales que ofrece la competencia.
Las dems universidades tienen una publicidad bastante agresiva, en el
buen sentido y que llega a ms personas.
Campus universitario en otro lugar y falta de instalaciones deportivas,
comparado con lo que ofrecen otras universidades.
Falta de actividades deportivas y de desarrollo personal.
Escasa variedad de actividades extracurriculares.
En otras universidades tienen la posibilidad de egresar con especialidad.
Horarios poco funcionales, no se adecan para integrarse a la vida laboral.
Escaso uso de la tecnologa (para ver horarios, calificaciones,
inscripciones) frente a otras universidades.
Universidades mixtas que ofrecen programas de estudio similares.
44
y las
Competencias
de
desempeo
tico
responsable
socialmente.
El Cuadro 3 muestra esta correlacin entre las competencias manejadas por el
Proyecto Tuning, y las competencias que se trabajarn en el presente trabajo de
investigacin.
45
Cuadro 3
Clasificacin comparativa de competencias
Bloque de Competencias
ESDAI
Bloque de Competencias
TUNNING
Competencias Administrativas
Competencias Instrumentales
Competencias Directivas
Competencias Sistmicas
Competencias de Hospitalidad
Competencias Interpersonales
responsable socialmente
46
Este listado est inspirado y apoyado en el que se utiliza en el Informe Final Fase Uno, del
Proyecto Tuning (Tuning Educational Structures in Europe, 2003.).
87
Tipo de Competencia
Toma de decisiones.
16
Resolucin de problemas.
18
22
25
32
33
No. de Competencia
Tipo de Competencia
Liderazgo
10
11
13
Trabajo en equipo
15
17
20
Capacidad de delegar.
21
23
24
Enfoque tico.
26
27
Capacidad de aprender.
28
31
Negociacin
Competencias de Hospitalidad
No. de Competencia
Tipo de Competencia
12
14
29
Tono Humano.
30
Espritu de Servicio.
Competencias de Desempeo tico y Responsable Socialmente
No. de Competencia
Tipo de Competencia
19
34
Responsabilidad social.
35
Respeto a la diversidad.
88
Grfica 1.
Distribucin de competencias
Hospitalidad
14.29%
tico
8.57%
Administrativas
31.43%
Directivas
45.71%
89
47
La recopilacin de datos se llev a cabo a finales del 2007 y principios del 2008, para abarcar
dos semestres completos, por lo que nombramos semestres pares a los del primer semestre del
ao y nones a los del segundo semestre.
48
Entre ellas: cuestionarios no recibidos, instrucciones no comprendidas, y respuestas incompletas
o mltiples en cada competencia.
90
Cuadro 5
Muestra Total
POBLACIN
MUESTRA
NO. DE
PORCENTAJE
ENCUESTAS
EFECTUADAS
Alumnas
3,183
92.47%
Docentes
161
4.68%
Egresadas
83
2.41%
Empleadores
15
0.44%
3,442
100%
Total muestra
En el Anexo 2 se muestra la informacin desglosada, y en ella se puede apreciar que hay dos
grupos de alumnas distintos: A y B, que cursan un determinado nmero de materias por semestre,
aunque impartidas por diferentes profesores, por lo que se tena que tener bien clara la aplicacin
individual tanto para profesores, como para alumnas y materias, ya que las alumnas contestaron
un cuestionario para cada materia que cursan.
49
91
Cuadro 6
Muestra Institucional
Nmero de alumnas
Nmero de docentes
encuestadas
encuestados
Administracin
990
56
Investigacin
227
12
Humanidades
771
34
Servicios
425
18
Ciencias Aplicadas
770
41
Total
3,183
161
rea Acadmica
92
93
Cuadro 7
Competencias ESDAI / Tuning
COMPETENCIAS ESDAI
Competencias Administrativas
Competencias Instrumentales
Toma de decisiones.
Resolucin de problemas.
Toma de decisiones
Competencias Sistmicas
Liderazgo
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Trabajo en equipo
Liderazgo
Capacidad de delegar.
Enfoque tico.
Motivacin de logro
Competencias Interpersonales
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Tono Humano.
Espritu de Servicio.
Responsabilidad social.
Compromiso tico
Respeto a la diversidad.
Estimacin
Critica
Significado
Mucho
Si no se da la competencia no se
podra desempear adecuadamente el
puesto de trabajo
Importante
Complementaria
Poco
No es necesaria
Nada
50
III.3.- Resultados
III.3.1 Resultados por promedios
Con un tratamiento estadstico tradicional, se puede observar la apreciacin de las
competencias para el desempeo profesional, en los cuatro grupos que
conformaron la poblacin muestra, de acuerdo al promedio de sus respuestas.
En el Cuadro 9 se presenta el promedio del nivel de respuesta de cada grupo
entrevistado, acorde a los cuatro niveles considerados [crticas (4), importantes
(3), complementarias (2) y no necesarias (1)], para cada una de las 35
competencias.
La columna de la izquierda para cada grupo representa el nmero de la
competencia evaluada. Se marcan con colores la agrupacin de las competencias
para tener una visin ms completa del tipo al que pertenecen, como se mencion
anteriormente en el Cuadro 4. Cada grupo se divide en dos, de acuerdo al
promedio de las respuestas:
Un promedio de respuestas igual o superior a 2.95, fue clasificado como Nivel
crtico - importante, mostrando la importancia de la competencia en el desempeo
del trabajo.
Un promedio de respuestas inferior a 2.95, fue clasificado como Nivel
complementario - no necesario, mostrando las competencias que no se
consideran importantes para el desempeo del trabajo. El promedio de los cuatro
grupos, mostrado en la ltima columna del Cuadro 9, arroja como resultado que el
80% de la poblacin total en promedio, percibe las competencias como crticas e
importantes, con una calificacin superior a 3, o dicho de otra manera, el 80% de
las competencias son consideradas importantes por la poblacin estudiada.
97
Cuadro 9
Promedios del nivel de respuesta por competencia y grupo
PROMEDIOS DEL NIVEL DE RESPUESTA POR COMPETENCIA Y POR GRUPO
Docentes
Egresadas
Empleadores
Promedio
3.55
30
3.77
30
3.83
32
3.48
32
3.25
16
3.50
29
3.72
16
3.75
12
3.44
12
3.22
32
3.33
12
3.71
28
3.75
16
3.40
33
3.21
33
3.30
24
3.71
27
3.75
30
3.39
27
3.17
12
3.25
28
3.67
29
3.75
28
3.39
22
3.10
3.21
32
3.61
32
3.73
27
3.38
11
3.08
3.20
13
3.56
12
3.58
33
3.38
19
3.20
34
3.47
10
3.58
29
3.36
27
3.19
33
3.46
33
3.55
3.36
28
3.14
27
3.42
24
3.55
24
3.30
13
3.13
16
3.34
3.50
13
3.28
3.13
3.33
17
3.50
3.23
3.10
3.29
3.50
3.20
3.29
34
3.45
19
3.20
3.29
13
3.42
34
3.19
3.28
3.42
3.16
10
3.28
19
3.42
17
3.16
11
3.27
3.42
3.14
19
3.23
3.36
10
3.14
3.07
3.03
3.02
16
3.00
28
3.00
13
2.99
34
2.99
15
3.10
2.97
25
3.08
19
2.95
30
3.07
Crtico - Importante
4
15
Crtico - Importante
Crtico - Importante
3.34
Crtico - Importante
3.06
29
3.05
29
2.93
24
3.05
25
2.93
2.99
3.20
3.33
11
3.11
17
2.92
14
2.99
22
3.18
14
3.33
3.10
30
2.90
10
2.94
17
3.16
21
3.30
15
3.09
2.89
21
2.94
3.15
11
3.25
14
3.07
23
2.88
34
2.86
15
3.15
18
3.25
3.06
24
2.87
11
2.85
3.13
3.20
3.06
14
2.82
2.84
14
3.13
31
3.18
22
3.04
22
2.77
25
3.13
22
3.09
21
3.03
2.70
21
3.09
15
3.08
25
3.01
35
2.69
35
3.01
3.00
35
2.91
23
2.62
23
2.99
35
3.00
23
2.81
31
2.39
31
2.96
20
2.92
31
2.77
20
2.38
20
2.96
25
2.91
20
2.73
26
2.73
26
2.91
26
2.57
18
2.46
2.91
18
2.50
2.03
23
2.73
2.03
2.82
21
2.78
2.76
10
2.74
20
2.64
26
2.60
31
2.54
18
2.23
18
2.04
26
2.02
1.71
1.47
98
com- no nec
17
2.94
com- no nec
2.95
com- no
nec
9
35
Complementario - no necesario
Complementario - no necesario
Crtico - Importante
Alumnas
Hospitalidad
Administrativa
Directiva
Directiva
Hospitalidad
MENOS PERCIBIDAS
Directiva
Administrativa
Directiva
Administrativa
99
Grfica 2
Comparativo de distribucin de competencias entre ERPE
y promedio de respuestas
PROMEDIO DE RESPUESTAS
EQUIPO ERPE
tico
Hospitalidad 8.57%
14.29%
Administrativas
Hospitalidad
31.43%
17.86%
Directivas
45.71%
tico
7.14%
Administrativas
32.14%
Directivas
42.86%
100
En la grfica 3, se analiza con ms detalle cada uno de los grupos que conforman
la poblacin muestra. Puede verse claramente que los grupos de egresadas y
empleadores son quienes perciben ms las competencias de tipo directivo, en
contraste con las alumnas y docentes que perciben ms las de tipo administrativo.
Grfica 3
Comparativo de distribucin de competencias entre grupos
y promedio de respuestas
DOCENTES
ALUMNAS
tico
11.76%
Hospitalidad
11.76%
tico
Hospitalidad
24%
Administrativas
41.18%
Directivas
35.29%
tico
9.38%
38.10%
EMPLEADORES
Administrativa s
Hospitalidad
28.13%
15.63%
Administrativas
Directivas
33.33%
EGRESADAS
Hospitalidad
4.76%
tico
10.00%
Administrativas
30.00%
17%
Directivas
46.88%
Directivas
43.33%
Con respecto a las competencias de Hospitalidad, los cuatro grupos tienen una
alta percepcin de stas, siendo los docentes quienes ms las perciben y en las
de Desempeo tico, son los docentes quienes menos las perciben.
101
Grfica 4
Nivel promedio de competencias percibidas por pares
egresadas -empleadores y alumnas -docentes
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Egresadas
Empleadores
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Alumnas
Docentes
102
administrativas. En cada una de las grficas, ambas lneas siguen una trayectoria
muy parecida y entre ellas es muy poca la distancia, lo que indica que ambos
pares perciben las competencias de manera muy parecida51.
En la Grfica 5 en contraste, se compara el par alumnas egresadas y alumnas
empleadores.
Grfica 5
Nivel promedio de competencias percibidas por pares
alumnas -egresadas y alumnas -empleadores
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Alumnas
Egresadas
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Alumnas
Empleadores
Ms adelante se desarrolla una prueba estadstica no paramtrica que nos permite observar
resultados muy parecidos,
103
Promedio
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Promedio
104
105
106
Prueba de Mann-Whitney:
Consiste en comparar cada individuo de un grupo con cada individuo de otro
grupo, registrndose cuntas veces sale favorecido en esa comparacin, es decir
que esta prueba compara los grupos en pares. Basndose en ese recuento se
construye una medida que es la que se contrasta para ver si la diferencia con el
resultado esperado, en el caso de que hubiera diferencias entre los grupos, puede
o no ser atribuido al azar.
La prueba Mann- Whitney es una prueba muy confiable, que no necesita
aparejamiento y la hiptesis nula ms usada indica que la probabilidad de que una
observacin aleatoria de la primera poblacin supere a una observacin aleatoria
de la segunda poblacin debe ser 0.05.
Procedimiento:
1. Formular hiptesis.
2. Ordenar los datos crecientemente, sealando el origen.
3. Jerarquizar los nmeros.
4. Calcular Estadstico Ui,a partir de:
Ui = [ (ni * ni +1) + { ni * (ni + 1)/2 } ] Ri
Donde:
Ui = estadstico U de Mann-Whitney.
ni = nmero de observaciones de la muestra i.
Ri = suma de los rangos de la muestra i.
En el presente trabajo se aplicaron las dos pruebas, debido a que la Kruskal Wallis
nos permite ir comparando los cuatro grupos al mismo tiempo y la Man-Whitney
nos permite una comparacin por pares.
En la prueba Mann- Whitney, el anlisis por pares de los cuatro grupos que
conforman la poblacin muestra de este estudio se conform de la siguiente
manera:
107
PAR
GRUPO
Par 1
Alumnas - Docentes
Par 2
Alumnas - Egresadas
Par 3
Alumnas - Empleadores
Par 4
Docentes - Egresadas
Par 5
Docentes - Empleadores
Par 6
Egresadas - Empleadores
En el Cuadro No. 11, se muestran los resultados de trabajar los datos con ambas
pruebas, ilustrando la informacin de acuerdo a los siguientes criterios:
1. Si el valor obtenido por cada prueba es menor a 0.05, hay diferencia en la
respuesta, y significa que no en todos los grupos se estn percibiendo las
competencias de la misma forma y por tanto, Hay diferencia en los
grupos.
2. Si es mayor a 0.05, indica que las competencias son percibidas de una
manera ms homognea y se ven desarrolladas en distintos niveles, por
tanto, No existen diferencias entre los grupos.
En el Cuadro 11 se presenta la conjugacin de las dos pruebas para poder hacer
un comparativo de los resultados. Los resultados de la prueba Kruskal Wallis se
muestra en la ltima columna (KW)52. Las columnas Par 1, Par 2, Par 3, Par 4,
Par 5 y Par 6, representan los resultados del p-valor del estadstico Man- Whitney.
Los resultados obtenidos para ambas pruebas se muestran bajo la perspectiva del
agrupamiento de competencias administrativas, directivas, de hospitalidad y de
desempeo tico y responsable socialmente.
De estos resultados se desprenden varias observaciones interesantes:
52
En el anexo 5 se incluyen las tablas con los datos de donde se obtuvo la informacin del cuadro
11. Cabe aclarar que el trmino Asymp Sig, que muestra el resultado de las pruebas, es una
abreviatura para Significancia Asinttica, lo que quiere decir que la significancia es muy cercana a
cero, debido a que se encuentra muy lejos en la cola de la prueba.
108
109
Cuadro 11.
Resultados de las pruebas de Kruskal Wallis y Mann Whitney
Mann - Whitney
Competencia
KW
2. Toma de decisiones.
3. Liderazgo.
31. Negociacin.
110
Retomando la hiptesis:
Existe una brecha entre las competencias de las alumnas de la ESDAI y las
competencias demandadas por los empleadores de las alumnas que salen al
mercado laboral.
Claramente queda aceptada la Hiptesis. La percepcin de competencias
necesarias que tienen las alumnas de la ESDAI y los empleadores, son distintas,
con lo cual se justifica la reestructuracin del programa acadmico, ya que
algunas competencias no se perciben en el perfil de egreso.
Los resultados mostrados en las Grficas 4 y 5, hacen evidente esa brecha entre
las alumnas y docentes, que juntos representan la parte acadmica, con las
egresadas y los empleadores, que representan el mundo laboral.
En el siguiente captulo presentaremos las propuestas de cambio necesarias que
se tienen que llevar a cabo para lograr conjuntar el perfil de egreso que el equipo
ERPE propone y afinarlo con las necesidades de los empleadores.
111
CAPTULO IV
RESULTADOS GLOBALES
En este captulo, se pretende hacer un anlisis de los resultados obtenidos en el
Captulo III, integrando los resultados y mostrando las conclusiones a las que se
lleg.
A lo largo de la presente investigacin, se hace manifiesto que las 35
competencias definidas y desarrolladas por el Equipo de Reestructuracin del
Plan de Estudios (ERPE), se desarrollan dentro del plan de estudios actual de la
ESDAI.
Al mismo tiempo se observa que es necesario incrementar el desarrollo de
algunas competencias, ya que se obtuvieron en la encuesta resultados deficientes
en su percepcin por parte de la poblacin estudiada, y son competencias muy
importantes para la definicin del perfil de egreso.
Bsicamente se detectaron diferencias en la apreciacin de las mismas entre los
grupos de docentes y alumnas, (Acadmico), y los grupos de egresadas y
empleadores, (Laboral).
IV.1.- Percepcin de las Competencias
Dado que gran parte de esta investigacin se orient a efectuar un anlisis de las
competencias ms adecuadas para definir el perfil profesional de las alumnas de
la ESDAI, y corroborar la hiptesis planteada53, la investigacin arroj importantes
resultados para ajustar este perfil a los requerimientos del mercado laboral.
A manera de resumen, y de acuerdo al trabajo efectuado en el Captulo III, el
ERPE obtuvo un total de 35 competencias, que son las que definen el perfil de
egreso deseable de las alumnas de ESDAI.
53
Recordando, la hiptesis planteada es: Existe una brecha entre las competencias de las
alumnas de la ESDAI y las competencias demandadas por los empleadores de las alumnas que
salen al mercado laboral
112
profesional
tico
Responsable
Socialmente
que
lo
que
Remitirse al Cuadro 4 del Captulo III, para ms detalle de cada una de las competencias que
engloba cada bloque.
113
Cuadro 12
Comparativo de competencias por bloque y grupos
PROMEDIO
DE
RESPUESTAS
COMPETENCIAS POR
BLOQUE
EQUIPO ERPE
Competencias
Directivas
45.71%
35.29%
33.33%
46.88%
43.33%
42.86%
Competencias
Administrativas
31.43%
41.19%
38.10%
28.12%
30.00%
32.14%
Competencias de
Hospitalidad
14.29%
11.76%
23.81%
15.62%
16.67%
17.86%
Competencias de
desempeo
profesional tico y
responsable
socialmente.
8.57%
11.76%
4.76%
9.38%
10.00%
7.14%
Recordemos que se utiliz en la poblacin encuestada una escala del 1 al 4, donde 1 significa
nada, o no necesaria, es decir que la competencia evaluada no se considera necesaria para el
desempeo de sus funciones, y 4 es mucho o crtica, indicando que la competencia es
indispensable para desempear sus funciones. Los niveles intermedios, 2 (poco o
complementaria) y 3 (bastante o importante), regulan la importancia de cada competencia en sus
funciones. Esto se muestra en el Cuadro 8 del Captulo III.
114
consideran importantes para el desempeo del trabajo, y por ende, son las que se
deben desarrollar ms en el Plan de estudios de la ESDAI.
Cuadro 13
Competencias menos percibidas por Grupo
COMPLEMENTARIAS NO NECESARIAS
NO PERCIBIDA POR:
ALUMNAS, DOCENTES,
EGRESADAS Y EMPLEADORES
ALUMNAS, DOCENTES Y
EMPLEADORES
ALUMNAS, DOCENTES Y
EGRESADAS
ALUMNAS Y DOCENTES
ALUMNAS Y EMPLEADORES
ALUMNAS
DOCENTES
COMPETENCIA
6
26
20
Capacidad de delegar
23
18
35
Respeto a la diversidad.
31
Negociacin
10
Liderazgo
21
25
29
30
Espritu de Servicio
14
24
Enfoque tico
17
34
Responsabilidad social
11
22
*
*
*
**
**
*
*
***
***
*
**
**
**
**
*
*
Competencias Directivas
Competencias Administrativas
Competencias de Hospitalidad
Competencias de Desempeo tico y Responsable Socialmente
***
**
*
valoracin obtuvieron por parte de los empleadores, es decir, las que consideran
como competencias ms importantes para efectuar la contratacin de nuestras
egresadas.
A primera vista, se observa que las egresadas, son el grupo que ms
competencias percibe (solamente hay 3 competencias poco percibidas para ellas),
seguida por los empleadores (con 5 competencias poco percibidas), lo que nos
indica que en el mundo laboral, son percibidas la gran mayora de las
competencias que conforman el perfil de egreso de ESDAI.
Son los grupos de alumnas y docentes los que muestran mayor nmero de
competencias no percibidas claramente, y por tanto se convierten en
competencias a desarrollar, sobre todo en las alumnas.
El Cuadro 13, muestra las competencias menos percibidas por los cuatro grupos
encuestados. De esta manera, vemos que las competencias 6 y 26, no son
percibidas por ninguno de los cuatro, es decir, no son consideradas como
importantes para la poblacin muestra.
De igual manera vemos que las competencias 31, 10, 3, 21 y 7, todas ellas
pertenecientes al bloque de Competencias Directivas (mostradas en color
morado), no son percibidas por la parte Acadmica (alumnas y docentes) y s son
consideradas como importantes para la parte Laboral (egresadas y empleadores).
De esta forma, y continuando con el anlisis de los resultados mostrados en el
Cuadro 13, se observa que las alumnas, son el nico grupo que no percibe como
importantes tres competencias del bloque de Hospitalidad (mostradas en color
salmn), competencias bastante percibidas y valoradas por el grupo de
empleadores 56. Tambin, con respecto a las competencias de Desempeo tico y
responsable socialmente (mostradas en color verde), se ve que las alumnas y los
56
docentes son los dos grupos que las perciben de manera pobre, siendo
importantes para los empleadores.
Estos resultados hacen evidente la brecha existente entre las competencias que
percibe, por un lado la parte acadmica de ESDAI, representada por alumnas y
docentes, y por la otra las que se perciben afuera, en el mercado laboral,
representado por egresadas y empleadores, tema de la hiptesis que estamos
tratando de demostrar: Existe una brecha entre las competencias de las alumnas
de la ESDAI y las competencias demandadas por los empleadores de las alumnas
que salen al mercado laboral.
Las competencias marcadas con ( ), son a las que se les debe poner especial
atencin, debido a que son competencias percibidas en mayor o menor grado por
los empleadores, quienes representan el motivador principal, pues son los que
contratan a nuestras alumnas y egresadas, y por tanto nos marcan de alguna
manera la pauta, de las competencias que se deben reforzar en el Plan de
Estudios de ESDAI.
Llama la atencin el ver que las competencias menos percibidas por las alumnas,
corresponden con las ms percibidas por los empleadores.
Con estos resultados estamos en posibilidad de definir las competencias a reforzar
en nuestro Plan de estudios, de acuerdo a la percepcin de las mismas por parte
de los cuatro grupos objeto de estudio, con la finalidad de que el perfil de egreso
de la ESDAI sea congruente.
En total son 21 competencias. A continuacin se enlistan por bloque:
117
1. A nivel Directivo:
26
20
Capacidad de delegar
23
31
Negociacin
10
Liderazgo
21
24
Enfoque tico
17
11
2. A nivel Administrativo:
6
18
25
22
3. En el mbito de la Hospitalidad:
29
Tono humano
30
Espritu de servicio
14
Respeto a la diversidad.
34
Responsabilidad social
118
57
El uso de las competencias junto con el nfasis en los resultados aade una importante
dimensin para balancear el peso que se da a la duracin de los programas de estudios.
119
120
58
Para lograr esta meta, el trabajo de los acadmicos aislados no es suficiente, sino que tiene que
ser enfocada a travs del perfeccionamiento de los perfiles acadmicos.
59
Esto trae a discusin el cambiante papel del educador. Por consiguiente, esto se refleja en el
enfoque de las actividades educativas y en la organizacin del aprendizaje que pasan a ser
guiados por lo que el estudiante quiere lograr.
121
resultaron con muy poca valoracin por parte del grupo de poblacin
acadmico.
En un programa de estudio basado en el estudiante, todas las unidades deben
estar relacionadas entre s de una u otra forma. Esto no solo se aplica a las
materias que formen parte del rea acadmica, sino tambin en materias
secundarias y optativas, como es el caso de las prcticas profesionales y los
programas de desarrollo social. En un programa bien diseado sustentado en
competencias, todas debern reforzar el perfil del programa.
Desde la perspectiva del Tuning, un programa de estudio puede contemplarse
como un gran pastel con diferentes niveles, en el que todos los pedazos estn
relacionados entre s, sea horizontal o verticalmente. Para decirlo en trminos
ms pedaggicos: los resultados de aprendizaje referidos al desarrollo del nivel
de las competencias, tendrn que tomar en cuenta los resultados de aprendizaje
que habrn que obtenerse en otras unidades o materias (Gonzalez, J. Wageneer,
R. 2003).
Las prcticas profesionales constituyen un tema de vital importancia, debido a
que en ellas las alumnas se enfrentan a situaciones reales, en las que se les
presentan problemticas especficas que deben ser resueltas en un mbito
profesional, lo cual les permite trabajar con profundidad y de manera aplicada,
muchas de las competencias a las que hemos hecho referencia.
Adems, en el anlisis por competencias que se llev a cabo en la presente
investigacin, se destaca la importancia de incrementar el trabajo de campo en
las alumnas de la ESDAI, para el desarrollo de las competencias que son poco
percibidas.
Se pretende implementar perodos de prcticas profesionales ms largos, con fin
de que las alumnas aprovechen al mximo este aprendizaje y adquieran
experiencia.
122
IV.3.- Conclusiones
Dado el desarrollo del Proyecto Tuning y los resultados que est dando a nivel
europeo, se desarroll un proyecto con un enfoque basado en competencias para
el rediseo curricular del programa acadmico de la Escuela de Administracin de
Instituciones de la Universidad Panamericana de Mxico.
Una de las dificultades que se prev para implementar este cambio en el plan de
estudios, es cambiar los mtodos tradicionales de enseanza enfocados en el
profesor, e implementar otros ms orientados y ms consistentes con las
necesidades funcionales contemporneas basados en un marco conceptual que
los sostenga y amalgame, integrando los conceptos esenciales en las estrategias
interactivas de aprendizaje, y en mtodos slidos de evaluacin.
ESDAI, es la primera facultad en la Universidad Panamericana que implementar
la estrategia metodolgica propuesta por el proyecto Tuning, generndose el
inters por trabajar con sistemas basados en competencias, por lo que resulta una
investigacin importante que despuntar la educacin basada en competencias en
Mxico.
Es un hecho que en el mbito acadmico existe una diferencia de opiniones sobre
la conveniencia del uso del enfoque de competencias, por lo que resulta de suma
importancia entender los objetivos principales para la formacin de los estudiantes
y de los docentes, centrando nuestra atencin ms en el saber, saber hacer, saber
ser, saber convivir, de acuerdo con Delors (1997), que se espera alcance un
estudiante despus de cursar un programa de estudios.
La presente investigacin, nos ha permitido identificar las competencias que
definen el perfil deseable para la titulacin de nuestras alumnas, para apoyar el
desarrollo de un nuevo programa basado en competencias y llevar a cabo los
cambios que sern necesarios en el ya existente para su actualizacin. Son claras
ahora las competencias que ser necesario reforzar e implementar para
robustecer el perfil de egreso en el nuevo plan de estudios y sea ms atractivo y
conveniente para los empleadores de nuestras egresadas.
123
60
La Hiptesis: Existe una brecha entre las competencias de las alumnas de la ESDAI y las
competencias demandadas por los empleadores de las alumnas que salen al mercado laboral.
124
125
BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFA
1. ALVAREZ, JM. (2001): Evaluar para conocer, Examinar para excluir. Espaa:
Morata.
2. ALVAREZ, L. (2000): La Educacin Basada en Competencias: Implicaciones,
IBERFOP
6. ANUIES (1997): La Evaluacin y la Acreditacin en Revista de Educacin
Superior.101. Mxico.
7. ARGUELLES, A. (1996): Competencias Laborales y Educacin Basada en
Madrid : La Muralla
10. CALDERN, P. (2001): Nuestra habilidad para desarrollar habilidades en
BIBLIOGRAFA
Documento
16. CONOCER (1997): Foro de Reflexin de Actitudes y Valores en la Norma
Documento
18. CONOCER (1997): Competencia Laboral. Antologa de Lecturas Tomo I.
Documento.
20. CONOCER (1998): Qu es una Norma Tcnica de Competencia Laboral?.
Mxico. Documento
21. CONOCER (1999): Manual de Evaluacin de Competencia Laboral. Manual
Laboral.Mxico: Documento
25. CONOCER (1999): Base de Datos de las Normas Tcnicas de Competencia
Documento
27. CONOCER (1999): Manual de Verificacin Interna. Mxico: Documento
28. CONOCER (1999): Primera Reunin Sobre Evaluacin y Certificacin de
Mxico. Documento.
30. CONOCER
127
BIBLIOGRAFA
SPES EDITORIAL, S. L.
36. DICCIONARIO RO DUERO. PEDAGOGA. (1976): Argentina: Ediciones Ro
Duero
37. DOMNGUEZ, L. y PELEZ, M. (2003): El currculo por competencias, una
Cinterfor. CONOCER
39. DURN,
T.
(2001):
La
Evaluacin
como
Dilogo.
En
Revista
Pedagogium.13.Mxico
40. EIGHTMAN, J. (1995): Competencies in action. Developing skills. Institute of
Panorama
128
BIBLIOGRAFA
Espaa. Octaedro
47. GALLART, M. (1997): Los cambios en la relacin escuela-mundo laboral. en
Mxico: Paids
50. GLAZMAN, R. (1991): Educacin Superior, Neoliberalismo y Marginacin.
129
BIBLIOGRAFA
Guerin.
62. LE BOTERF, G. (2001): Ingeniera de las Competencia. Barcelona. Epise.
Madrid: Anaya
65. LPEZ DE LLERGO, L. (2003): Concelas. Competencias Laborales para la
y Proyecciones.Mxico: ANUIES
67. MARTENS, L. (1997): Competencia Laboral: Sistemas, Surgimiento y
Espaa. Comares
70. NAVAL, C. y SOBRINO, A. y PREZ SANCH, J. (2006): La Docencia
130
BIBLIOGRAFA
mes/Scrates/erasmus en html
78. RAYAS, M. (1999): Programa de Formacin de Formadores. Mdulo: Diseo
S.
(2001):
Competencias
Educativas
Integrales.
en
Didac.37.Mxico :UIA
80. RODRGUEZ, M. (1998): La Educacin Superior en el s. XXI. en Revista
Prospectivas.107.vol.XXVIII. Mxico
81. RODRGUEZ, S. (2004): Manual de Tutora Universitaria. Recursos para la
Nancea
84. RUBIO, J. (2006): La Poltica Educativa y la Educacin Superior en Mxico.
(Complementaria)
86. TINOCO, M. (2001): Educacin basada en competencias en el mbito de la
131
BIBLIOGRAFA
Cruz S.A.
92. VILLALOBOS, M. (2002):.Didctica Integrativa y el Proceso de Aprendizaje.
Mxico: Trillas.
93. WEINERT, F. (1999): Concepts of Competence. DeSeCo. OCDE Documento
132
BIBLIOGRAFA
FUENTES ELECTRNICAS
133
ANEXOS
ANEXOS
ANEXOS
134
ANEXOS
ANEXO 1
Antecedentes de la institucin sobre la que se aplicara el estudio:
Para contextualizar la metodologa, la investigacin, y entender de forma integral
los objetivos de este trabajo de investigacin, se considera necesario describir la
trayectoria de la institucin sobre la que se llevar a cabo el estudio y que
conformar la muestra: la Escuela de Administracin de Instituciones, ESDAI de la
Universidad Panamericana (UP), en la Ciudad de Mxico.
Historia de la Escuela de Administracin de Instituciones ESDAI:
En 1967, el Patronato Hogar y Cultura A.C., institucin no lucrativa, inicia los
planes para la creacin de un Centro Latinoamericano de Estudios Universitarios
dirigido a la formacin integral de la mujer a travs de una profesin.
Posteriormente se inicia el proyecto de la carrera universitaria: Licenciatura en
Administracin de Instituciones. Se elaboran los planes de estudio, se planea el
edificio y se enva a preparar al profesorado a Espaa, Alemania e Italia.
Se realiza un viaje a los Estados Unidos de Norteamrica para establecer contacto
directo con la Escuela de Administracin de Hoteles en la Universidad de Cornell y
con el Council of Hotel Restaurants and Institutional Education, de las cuales
recibi asesora.
En 1969 se inician las clases formalmente con un grupo de alumnas provenientes
de Estados Unidos, Venezuela y diferentes estados de la Repblica Mexicana,
contando con profesorado del Instituto Panamericano de Alta Direccin de
Empresas (IPADE) y de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM).
El Lic. Miguel Alemn Velasco, presidente del Consejo Nacional de Turismo,
inaugura el edificio que alberga a ESDAI y a la Residencia Universitaria
Latinoamericana en 1970.
135
ANEXOS
136
ANEXOS
137
ANEXOS
138
ANEXOS
INVESTIGACIN
Esta rea brinda herramientas metodolgicas para generar investigacin cientfica
aplicable en la deteccin de un problema y sus posibles soluciones.
Plan de estudio:
PRIMER SEMESTRE
*Introduccin a la administracin
*Matemticas bsicas
*Informtica I
*Introduccin a los servicios
*Introduccin a las humanidades
*Acabados para la construccin y dibujo arquitectnico
*Bioqumica bsica y laboratorio
*Taller de expresin oral y escrita
*Taller de estrategias de aprendizaje
SEGUNDO SEMESTRE
*Proceso administrativo
*Contabilidad I
*Economa
*Matemticas financieras I
*Informtica II
*Metafsica
*Qumica de alimentos y laboratorio
*Tcnicas culinarias I
TERCER SEMESTRE
*Anlisis y diseo de procesos administrativos
*Contabilidad II
*Administracin de los servicios de limpieza en las instituciones
139
ANEXOS
*Matemticas financieras II
*Antropologa filosfica
*Microbiologa e higiene y laboratorio
*Qumica de limpieza
*Tcnicas culinarias II
CUARTO SEMESTRE
*Administracin de personal I
*Contabilidad de costos
*Administracin de los servicios de ropa en las instituciones
*Probabilidad y estadstica descriptiva
*Filosofa social I
*tica general
*Fsica aplicada a las instituciones
QUINTO SEMESTRE
*Administracin de personal II
*Presupuestos y sistemas de control
*Mercadotecnia I
*Administracin del servicio de comedores en las instituciones
*Filosofa social II
*Nutricin humana
*Planteamiento de diseo arquitectnico
*Tcnicas de investigacin documental
SEXTO SEMESTRE
*Administracin de compras y abastecimientos
*Administracin de la hospitalidad I
*Mercadotecnia II
*Finanzas
*Derecho I
140
ANEXOS
*Biotica
*Planeacin de mens
*Conservacin de alimentos y laboratorios
*Tcnicas de investigacin de campo
SPTIMO SEMESTRE
*Auditoria administrativa
*Derecho II
*Administracin de la hospitalidad II
*Formulacin y evaluacin financiera de proyectos
*Produccin de alimentos en alta escala
*Instalacin y equipo I
*Diseo de interiores
*Seminario de investigacin I
OCTAVO SEMESTRE
*Administracin internacional
*Seminario de direccin
*Formulacin y evaluacin de proyectos administrativos
*Seminario de capacitacin
*Administracin del servicio de mantenimiento en las instituciones
*tica profesional
*Instalacin y equipo II
*Seminario de investigacin II
141
ANEXOS
ANEXO 2
2= poco
3= bastante
4= mucho
142
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
ANEXOS
2= poco
3= bastante
4= mucho
143
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
ANEXOS
Diplomado
Especialidad
Maestra
Doctorado
144
ANEXOS
2/2
2= poco
3= bastante
4= mucho
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
Por favor, a continuacin elije y ordena las cinco competencias que consideres ms
importantes segn tu opinin. Para ello escribe el nmero de la competencia en los recuadros
que aparecen abajo. Marca en la primera casilla la competencia que consideras, en primer lugar,
la ms importante. En la segunda casilla, la segunda competencia ms importante, y as
sucesivamente.
1
145
ANEXOS
146
ANEXOS
2/2
2= poco
3= bastante
4= mucho
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
1234
Por favor, a continuacin elija y ordene las cinco competencias que considere ms
importantes segn su opinin. Para ello escriba el nmero de la competencia en los recuadros
que aparecen abajo. Marque en la primera casilla la competencia que considera, en primer lugar,
la ms importante. En la segunda casilla, la segunda competencia ms importante, y as
sucesivamente.
1
2
3
4
5
147
ANEXOS
61
ANEXOS
149
ANEXOS
150
ANEXOS
ANEXO 3
Encuestas efectuadas a alumnos y docentes por rea acadmica
A continuacin se presentan las encuestas efectuadas a alumnos y docentes por
rea acadmica:
ADMINISTRACIN
Materia
Matemticas Bsicas
Matemticas Bsicas
Introduccin a la Administracin
Introduccin a la Administracin
Informtica I
Informtica I
Anlisis y Diseo de Proceso Admvo
Anlisis y Diseo de Proceso Admvo
Informtica III
Informtica III
Contabilidad II
Contabilidad II
Mat Financieras II
Mat Financieras II
MercadotecniaI
Mercadotecnia I
Admon Personal II
Admon Personal II
Presup y Sistemas de Control
Presup y Sistemas de Control
Formulacin y Ev Financiera de Proyectos
Formulacin y Ev Financiera de Proyectos
Sem Capacitacin
Sem Capacitacin
Auditora Administrativa
Auditora Administrativa
Seminario de Salida profesional
Seminario de Salida profesional
Economa
Economa
Mate financieras I
Mate financieras I
Proceso Adminis
Grado
1A
1B
1A
1B
1A
1B
3A
3B
3A
3B
3A
3B
3A
3B
5A
5B
5A
5B
5A
5B
7A
7B
7A
7B
7A
7B
7A
7B
2A
2B
2A
2B
2A
151
Prof
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
alumnas
27
30
16
21
36
27
22
19
14
15
6
15
18
17
12
12
16
25
17
24
15
8
15
5
13
13
16
6
23
21
32
19
31
ANEXOS
Proceso Adminis
Informtica II
Informtica II
Contabilidad I
Contabilidad I
Probabilidad y Estadis Descrp
Probabilidad y Estadis Descrp
Contabilidad de Costos
Contabilidad de Costos
Admon de Personal I
Admon de Personal I
Admon de Compras y Abastecimiento
Admon de Compras y Abastecimiento
Mercadotecnia II
Mercadotecnia II
Finanzas
Finanzas
Seminario de Direccin
Seminario de Direccin
Admon Internal
Admon Internal
Formulacin y Evaluacin Financiera de Proyectos
Formulacin y Evaluacin Financiera de Proyectos
Total : 28
INVESTIGACIN
Materia
Taller de estrategias de aprendizaje
Taller de estrategias de aprendizaje
Taller de estrategias de aprendizaje
Taller de Expresin Oral y Escrita
Taller de Expresin Oral y Escrita
Taller de Expresin Oral y Escrita
Tcnicas de Investigacin Documental
Tcnicas de Investigacin Documental
Seminario de Investigacin I
Seminario de Investigacin I
Tcnicas de Investigacin de Campo
Tcnicas de Investigacin de Campo
Total : 6
Grado
1A
1B
1C
1A
1B
1C
5A
5B
7A
7B
6A
6B
12
152
2B
2A
2B
2A
2B
4A
4B
4A
4B
4A
4B
6A
6B
6A
6B
6A
6B
8A
8B
8A
8B
8A
8B
56
Prof
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
56
22
30
22
22
14
20
20
15
22
12
20
17
22
11
18
17
17
10
7
11
8
16
11
990
alumnas
23
20
23
21
17
23
19
13
14
16
15
23
227
ANEXOS
CIENCIAS
Materia
Dibujo Arquitectnico
Dibujo Arquitectnico
Laboratorio de BioqumBsica
Laboratorio de BioqumBsica
Bioqumica Bsica
Bioqumica Bsica
Microbiologa e Higiene
Microbiologa e Higiene
Lab Microbiologa e Higiene
Lab Microbiologa e Higiene
Qumica de Limpieza
Qumica de Limpieza
Nutricin
Nutricin
Plant Arquitectnico
Plant Arquitectnico
Instalacin y equipo
Instalacin y equipo
Diseo de Interiores
Diseo de Interiores
Acab para la construccin
Acab para la construccin
Qumica de Alimentos
Qumica de Alimentos
Lab Qumica de Alimentos
Lab Qumica de Alimentos
Fsica Aplicada
Fsica Aplicada
Qumica de Textiles
Qumica de Textiles
Conserv de Alimentos
Conserv de Alimentos
Lab Conserv de Alimentos
Lab Conserv de Alimentos
Total: 17
Grado
1A
1B
1A
1B
1A
1B
3A
3B
3A
3B
3A
3B
5A
5B
5A
5B
7A
7B
7B
7A
2A
2B
2A
2B
2A
2B
4A
4B
4A
4B
6A
6B
6B
6A
34
Docente
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
34
153
alumnas
37
36
33
26
36
23
21
16
13
19
17
16
20
31
14
22
15
18
19
18
31
20
34
28
34
28
21
18
24
20
13
10
16
24
771
ANEXOS
SERVICIOS
Materia
Introd a los servicios
Introd a los servicios
Lab Introd a los servicios
Lab Introd a los servicios
Admon Servicio de Limpieza
Admon Servicio de Limpieza
Admon Servicio de Comedores
Admon Servicio de Comedores
Admon Servicio de Comedores
Admon Servicio de Comedores
Admon Servicio de Hospitalidad
Admon Servicio de Hospitalidad
Admon Servici de R
Admon Servicio de Ropa
Admon de la hospitalidad
Admon de la hospitalidad
Admon de Serv de Mant
Grado
1A
2B
1A
1B
3A
3B
5A
5B
5A
5B
7A
7B
4A
4B
6A
6B
8A
Prof
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
alumnas
40
37
39
36
17
20
18
29
20
23
18
19
22
19
13
28
14
8B
18
1
18
13
425
HUMANIDADES
Materia
Introd a las humanidades
Introd a las humanidades
Sin del Conoc Teolgico
Antropologa Filosfica
Antropologa Filosfica
Sin del Conoc Teolgico III
Sin del Conoc Teolgico III
Sin del Conoc Teolgico VII
Sin del Conoc Teolgico VII
Filosofa Social II
Filosofa Social II
Grado
1A
2B
1A
3A
3B
3A
3B
7A
7B
5A
5B
Docente
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
154
alumnas
33
29
35
19
20
24
17
18
19
11
7
ANEXOS
5A
5B
5A
5B
7A
7B
7A
7B
2A
2B
2A
2B
4A
4B
4A
4B
4A
4B
6A
6B
6A
6B
6A
6B
8A
8B
8A
8B
8A
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
14
19
11
18
14
16
19
11
32
27
31
25
27
15
29
21
17
19
14
21
13
15
14
17
12
9
15
18
9
Sem de Cult
Total: 21
8B
42
1
42
16
770
155
ANEXOS
ANEXO 4
Cuantificacin de resultados
El objetivo de este Anexo, es el de ejemplificar la forma en la que se cuantificaron
y vaciaron los resultados de las encuestas aplicadas a las alumnas y profesores,
obtenidas por grupo, por docente y por Academia.
Con esto podemos ver que por cada materia se tienen los siguientes datos:
Fecha de aplicacin
Semestre
Grupo
Nombre de la materia
Nmero de encuestas
Instrucciones de llenado
Se reporta en cada lnea los valores percibidos por los encuestados. La primera
columna corresponde al valor percibido por el docente.
156
ANEXOS
157
ANEXOS
ANEXO 5
Prueba de Mann Whitney:
Par 1: ALUMNAS -DOCENTES
Competencias
Mann-Whitney U
Wilcoxon W
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
1725
2053.5
1953
1812.5
1633
2068
2121
1968.5
1775
1963
2225
2145.5
1917.5
2070
1943
1666
2245
1912
1999.5
1867
2240.5
1616
1962
2155.5
1931
1534.5
2191.5
1797
2018.5
1980
1892.5
1949.5
2067
2044.5
4500
3944.5
3844
4587.5
4408
3959
4012
4743.5
4550
4738
5000
4920.5
4692.5
4845
4718
4441
4136
4687
4774.5
3758
4131.5
3507
3853
4930.5
4706
3364.5
4021.5
4572
3848.5
3750
3722.5
4724.5
3897
3874.5
-2.697
-1.01
-1.491
-2.201
-3.011
-0.904
-0.644
-1.425
-2.345
-1.392
-0.169
-0.541
-1.621
-0.901
-1.544
-2.853
-0.065
-1.654
-1.304
-1.851
-0.08
-3.066
-1.43
-0.493
-1.417
-3.255
-0.147
-2.089
-0.989
-0.975
-1.615
-1.357
-0.766
-0.844
0.007
0.313
0.136
0.028
0.003
0.366
0.519
0.154
0.019
0.164
0.866
0.589
0.105
0.368
0.123
0.004
0.948
0.098
0.192
0.064
0.936
0.002
0.153
0.622
0.156
0.001
0.883
0.037
0.323
0.330
0.106
0.175
0.443
0.398
2052
3882
-0.814
0.416
*Asymp Sig es una abreviatura para significancia asinttica, lo que significa que la significancia
es ridculamente cercana a cero debido a que se encuentra muy lejos en la cola de la prueba.
158
ANEXOS
Mann-Whitney U
Wilcoxon W
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
2215.5
2132.5
1795
2807.5
1942
2546.5
1931
2855
2512
1905
2264
1838
1943
2344
2521
2138.5
2419
2480
2160
2165
2285.5
2449.5
2761
915
2545
2648.5
2170.5
1304
1018
1031.5
2312
2145
2329
1834.5
2624.5
4990.5
4907.5
4570
5582.5
4717
5321.5
4706
5630
5287
4680
5039
4613
4718
5119
5296
4913.5
5194
5255
4935
4940
5060.5
5609.5
5842
3690
5320
5423.5
4945.5
4079
3793
3806.5
5087
4920
5104
4609.5
5399.5
-2.835
-3.418
-4.588
-0.483
-3.96
-1.341
-4.229
-0.277
-1.593
-4.081
-2.74
-4.529
-3.936
-2.413
-1.821
-3.283
-2.088
-1.647
-3.101
-3.077
-2.466
-1.958
-0.532
-8.091
-1.558
-0.796
-2.978
-6.598
-7.703
-7.586
-2.33
-3.233
-2.453
-4.404
-1.207
0.005
0.001
0.000
0.629
0.000
0.1807
0.000
0.782
0.111
0.000
0.006
0.000
0.000
0.016
0.069
0.001
0.037
0.100
0.002
0.002
0.014
0.050
0.595
0.000
0.119
0.426
0.003
0.000
0.000
0.000
0.020
0.001
0.014
0.000
0.228
159
ANEXOS
Mann-Whitney U
Wilcoxon W
656.000
3431.000
-.122
492.500
3267.500
-2.290
460.000
3235.000
-2.301
597.500
3372.500
-.809
490.000
3265.000
-2.019
223.500
2998.500
-4.406
341.000
3116.000
-3.574
509.500
645.500
-1.000
538.000
3313.000
-1.522
10
319.500
3094.500
-3.834
11
588.000
3363.000
-1.111
12
611.500
3386.500
-.610
13
567.500
3342.500
-1.070
14
516.000
3291.000
-1.803
15
632.500
803.500
-.467
16
394.500
3169.500
-3.238
17
465.000
3240.000
-2.750
18
194.000
2969.000
-5.279
19
530.500
3305.500
-1.610
20
543.000
3318.000
-1.400
21
425.500
3200.500
-2.055
22
610.500
763.500
-.222
23
493.500
646.500
-1.738
24
387.000
3162.000
-3.146
25
571.000
724.000
-.735
26
524.500
3299.500
-1.197
27
366.000
3141.000
-3.551
28
332.000
3107.000
-3.876
29
323.500
3098.500
-3.899
30
282.000
3057.000
-4.084
31
500.500
3275.500
-1.515
32
505.000
3280.000
-1.451
33
467.000
3242.000
-1.934
34
470.500
3245.500
-1.947
35
551.000
3326.000
-1.001
0.903
0.022
0.021
0.418
0.044
0.000
0.000
0.317
0.128
0.000
0.266
0.542
0.285
0.071
0.640
0.001
0.006
0.000
0.107
0.161
0.040
0.824
0.082
0.002
0.462
0.231
0.000
0.000
0.000
0.000
0.130
0.147
0.053
0.052
0.317
160
ANEXOS
Mann-Whitney U
Wilcoxon W
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
2342
1759
1367
2079.5
2344.5
1964
1779.5
2178
2166
2039
2001.5
1767
2027.5
2228.5
2352.5
2320.5
2043.5
2306
2108
1584.5
1967.5
2054.5
2110
1333.5
2347
1624.5
1813
1700
1036.5
904.5
1646.5
2081.5
1807.5
1610.5
4233
3650
3258
5239.5
4235.5
3855
3670.5
5338
5247
3930
3892.5
3658
3918.5
4119.5
5512.5
5480.5
3934.5
5387
3999
3475.5
3858.5
3945.5
4001
3224.5
5507
3454.5
3643
3530
2866.5
2674.5
3476.5
3911.5
3637.5
3440.5
-0.309
-2.92
-4.681
-1.501
-0.296
-1.876
-2.794
-1.078
-0.971
-1.668
-1.84
-3.173
-1.819
-0.806
-0.258
-0.41
-1.642
-0.322
-1.364
-3.667
-1.855
-1.583
-1.208
-4.986
-0.104
-3.073
-2.468
-3.267
-6.254
-6.87
-3.146
-1.421
-2.619
-3.495
0.757
0.004
0.000
0.133
0.767
0.061
0.005
0.281
0.331
0.095
0.066
0.002
0.069
0.420
0.797
0.682
0.101
0.748
0.172
0.000
0.064
0.113
0.227
0.000
0.917
0.002
0.014
0.001
0.000
0.000
0.002
0.155
0.009
0.000
35
2054.5
3884.5
-1.404
0.160
161
ANEXOS
Mann-Whitney U
Wilcoxon W
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
435
402.5
342
504
531
221
344
361.5
532
396
505
538
531
498
461.5
512
416.5
355
509
391
378.5
401
510
404
424
330
333
416.5
289.5
240
359.5
478
366.5
397
606
2293.5
2233
675
702
2112
2235
497.5
703
2287
2396
2429
702
2389
632.5
2403
2307.5
2246
2400
2282
2269.5
2292
663
2295
577
2160
2163
2246.5
2119.5
2010
2189.5
2308
2196.5
2227
-1.468
-1.802
-2.545
-0.572
-0.227
-3.811
-2.209
-1.767
-0.214
-1.901
-0.564
-0.141
-0.23
-0.626
-1.082
-0.485
-1.694
-2.35
-0.504
-1.942
-1.45
-1.487
-0.108
-1.458
-1.116
-2.293
-2.667
-1.603
-3.114
-3.67
-1.954
-0.443
-1.908
-1.455
0.142
0.072
0.011
0.567
0.821
0.000
0.027
0.077
0.831
0.057
0.573
0.888
0.818
0.531
0.279
0.628
0.090
0.019
0.614
0.052
0.147
0.137
0.914
0.145
0.264
0.022
0.008
0.109
0.002
0.000
0.051
0.658
0.056
0.146
35
431
2261
-1.011
0.312
162
ANEXOS
Mann-Whitney U
Wilcoxon W
558.5
693.5
685
671
662.5
351
597
535
659
607.5
622
504.5
556
696
586.5
621
663.5
387
671.5
632
592
596
561.5
451
546
621.5
588
657.5
616.5
618
658
629.5
644.5
577
671
729.5
864.5
856
3831
833.5
3432
3757
671
3740
3767.5
793
675.5
727
3856
757.5
3781
3823.5
3468
842.5
803
3673
3756
714.5
604
699
3624.5
3669
828.5
787.5
789
811
782.5
3804.5
730
824
-1.53
-0.182
-0.264
-0.405
-0.491
-3.167
-0.804
-1.066
-0.442
-1.062
-0.898
-2.357
-1.653
-0.151
-1.338
-0.927
-0.474
-3.086
-0.397
-0.82
-0.35
-0.791
-1.096
-2.517
-1.294
-0.337
-1.214
-0.612
-1.113
-1.205
-0.052
-0.478
-0.293
-1.022
-0.005
0.126
0.856
0.792
0.686
0.624
0.002
0.421
0.286
0.659
0.288
0.369
0.018
0.098
0.880
0.181
0.354
0.636
0.002
0.691
0.412
0.726
0.429
0.273
0.012
0.196
0.736
0.225
0.541
0.266
0.228
0.959
0.632
0.769
0.307
0.996
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
163
ANEXOS
Chi-Square
df
Asymp. Sig.
11.021
0.012
2. Toma de decisiones.
15.492
0.001
3. Liderazgo.
32.268
0.000
4.721
0.193
16.730
0.001
20.511
0.000
20.884
0.000
3.845
0.279
6.173
0.103
20.401
0.000
7.788
0.051
20.851
0.000
15.131
0.002
5.506
0.138
4.497
0.213
15.157
0.002
7.611
0.055
18.720
0.000
9.272
0.026
18.642
0.000
8.248
0.041
10.541
0.014
3.712
0.294
59.966
0.000
3.949
0.267
14.498
0.002
16.884
0.001
42.833
0.000
69.209
0.000
74.873
0.000
31. Negociacin.
13.349
0.004
10.096
0.018
11.136
0.011
21.861
0.000
3.143
0.370
164