Titulo: "Anlisis, optimizacin y recomendacin de mejoras para elevar ndices de rendimiento y prod

DEFINICIN DEL PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPTESIS

OBJETIVO GENERAL

PROBLEMA GENERAL
Encontrar aquello que les est
impidiendo crecer y desarrollar al mximo
sus capacidades y recursos dentro de la
organizacin permitir aumentar el
rendimiento y productividad de la
organizacin?

PROBLEMAS ESPECFICOS
a) En que grado se necesitan realizar
cambios organizacionales para alcanzar un
nivel de competitividad alto?
b) Qu est impidiendo aprovechar al
mximo sus capacidades y recursos
c) Qu falta para generar ventajas
competitivas que permitan el crecimiento
y desarrollo de su empresa?

Generar ventaja competitiva que permita

desarrollarse en el mercado elevando el
rendimiento y productividad de la empresa.
Maximizar su desarrollo y crecimiento sostenido
en todas sus partes de la organizacin a mediano
plazo.

OBJETIVOS ESPECFICOS
a) Encontrar la limitante que impide alcanzar las
metas trazadas en su organizacin para tener el
punto de partida de anlisis .
b) Conocer y analizar el funcionamiento de los
procesos de su empresa para involucrarnos ms
en ellos y poder encontrar soluciones basadas en
sus necesidades.
c) Obtener datos de fuente directa y poder
encontrar resultados reales sobre la situacin
actual de la empresa.
a) Optimizar las capacidades y talento del
potencial humano a mediano plazo, en todas la
reas de la organizacin. b) Lograr que todos los
procesos de la organizacin estrn en estado
homeosttico a corto plazo. c) Utilizar
ptimamente todos los recursos a corto plazo e la
organizacin. d) Aprovechar ptimamente los
elementos del entorno de la empresa en forma
permanente.

Ho: Las actitudes de los colaborado

inadecuada gestin en la relacin co
proveedores, el uso inadecuado de
mquinas; pueden ser limitantes en
organizacin .

H1: Encontrando el recurso con m

capacidad o menos aprovechado se
evidencia de una disminucin en
rendimiento de los procesos.

H2: Identificando la informacin relev

nos permitir formular las restriccio
del sistema.

H3: La escasa relacin y el ineficien

manejo de informacin de la organiza
con su cliente interno y externo, llev
acabo a no usar los adecuados recu

ra elevar ndices de rendimiento y productividad aplicando la teora de restricciones en la industria del cemento"
HIPTESIS

VARIABLES E INDICADORES

METODOLOGA

TIPO DE INVESTIGACIN:

Ho: Las actitudes de los colaboradores,

inadecuada gestin en la relacin con los
proveedores, el uso inadecuado de las
mquinas; pueden ser limitantes en la
organizacin .
H1: Encontrando el recurso con ms
capacidad o menos aprovechado ser
evidencia de una disminucin en el
rendimiento de los procesos.

VARIABLES:
VARIABLES INDEPENDIENTES
Calidad de gerenciamiento.
Calidad de la materia prima.
Pensamiento estratgico y sitemtico.
Uso de sus recursos.

Aplicada.
DISEO DE LA INVESTIGACIN:
Se aplicar el conocimiento de la teora de
restricciones para plantear la solucin de
un problema definido o especfico.
TCNICA DE RECOLECCIN DE DATOS:

VARIABLES DEPENDIENTES

Rentabilidad de la empresa. Rendimiento

H2: Identificando la informacin relevante
de la empresa.
nos permitir formular las restricciones
Calidad de sus productos.
del sistema.
INDICADORES:
H3: La escasa relacin y el ineficiente
Productividad MO = Produccion/Hrs
manejo de informacin de la organizacin
Hombs trabajadas
con su cliente interno y externo, llevara
Calidad=unid producidas/unidades
acabo a no usar los adecuados recursos
defectuosas

Observacin.
Evaluacin.
Recoleccin de datos pasados.
Opinin en el mercado.
INSTRUMENTOS
Fichas de observacin.
Indicadores de productividad.
Indicadores de rentabilidad.
Encuestas.

ustria del cemento"

METODOLOGA

TIPO DE INVESTIGACIN:
Aplicada.

EO DE LA INVESTIGACIN:

r el conocimiento de la teora de
ones para plantear la solucin de
roblema definido o especfico.

CA DE RECOLECCIN DE DATOS:

Observacin.
Evaluacin.
coleccin de datos pasados.
Opinin en el mercado.
INSTRUMENTOS

Fichas de observacin.
dicadores de productividad.
ndicadores de rentabilidad.
Encuestas.