EL ENSAYO

Definicin de Ensayo

Est definido como gnero literario, donde el autor expresa sus reflexiones
Es un escrito en prosa, generalmente breve, que expone, una interpretacin personal
sobre cualquier tema
Es un escrito generalmente breve, sobre temas muy diversos
El ensayo es un escrito en el que el autor expone sus ideas

Caractersticas del Ensayo

Estructura libre
De forma sinttica y de extensin relativamente breve
Variedad temtica
Estilo cuidadoso y elegante
Tono variado, que corresponde a la manera particular conque el autor ve e interpreta
al mundo.

Tipos de Ensayos

Ensayo literario: En el ensayo, el autor plasma sus impresiones y reflexiones acerca

de la vida; es y debe ser personal, subjetivo: una visin particular del escritor.
Ensayo Cientfico: porque parte del razonamiento cientfico y de la imaginacin
artstica
El ensayo comparte con la ciencia uno de sus propsitos esenciales: explorar ms a
fondo la realidad, aproximarse a la "verdad" de las cosas. Comparte con el arte la
originalidad, la intensidad y la belleza expresiva.

Alumna: Mara Cantos Sancn

Tcnico Superior en Enfermera
Estudiante de licenciatura
Caribbean International

Pasos para escribir un Ensayo

Seleccione un tema conocido y de su inters.

Identifique el punto de vista a desarrollar.
Desarrolle un esquema con ideas principales y secundarias.
Bsqueda de informacin.
Organiza el escrito (estructura)
Al tener el borrador verifique:
Su escrito tiene coherencia
Sus ideas se presentan de forma clara
Secuencia lgica de las ideas
Revisin de la ortografa, (puntuacin y acentuacin)

Reglas para escribir un Ensayo

Ensayar, el autor expresa lo que piensa y lo manifiesta de modo de una conversacin

escrita entre l y el lector, con la complicidad de la pluma y el papel.
El ensayo se caracteriza porque se apoya en el punto de vista de quien escribe;
implica la responsabilidad de exponer las ideas y opiniones propias.
En el ensayo el autor no se propone agotar el tema que trata, sino exponer su
pensamiento; es una reflexin.
Es una forma libre, se rebela contra todas las reglas, en l caben las dudas, los
comentarios e incluso las ancdotas y experiencias de quien lo elabora.
El autor escribe de algo tan familiar para l que es ya parte suya. El ensayo requiere
de tu propia experiencia.

Alumna: Mara Cantos Sancn

Tcnico Superior en Enfermera
Estudiante de licenciatura
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Estructura del Ensayo

La estructura consta de tres partes:
1. Introduccin: deber expresarse con claridad cul es el tema del ensayo y su
objetivo. De la misma manera, ser conveniente explicar al lector qu subtemas se
abordarn y cules son los motivos que hacen el ensayo mismo necesario.
2. La estructura consta de tres partes: Desarrollo: es la parte ms importante del
ensayo, y en ella el autor incluir la exposicin de sus argumentos. El autor deber
convencer al lector de su idea, tesis u opinin. Si se incluyen citas bibliogrficas,
deber hacerse de forma normalizada y llevar referencias.

3. Conclusiones: breve resumen de lo tratado, actuando de forma paralela a la

introduccin pero incluyendo las soluciones que se han ido dando, de forma que el
lector finalice su lectura con una idea clara de los temas tratados (es muy til,
sobre todo, en ensayos de especial complejidad, donde las ideas son muchas y
pueden quedar diluidas).

CONCLUSIN
El ensayo, gnero libre e hbrido que nace con Montaigne, suele confundirse en nuestros
das con los trabajos acadmicos ms obtusos y los anlisis polticos ms convencionales.
Luigi Amara reivindica con este ensayo al ensayo, su desparpajo y personalsima
imprevisibilidad.

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LA DELEGACIN COMO ESTRATEGIA DE LIDERAZGO

Autor: Mara Cantos Sancn

Se podr tener un buen liderazgo i eres un buen estratega para guiar, motivar, instruir
y delegar esta ltima es muy importante porque hay que ser bien intuitivo para tomar
responsabilidades. Cuando es buen lder no significa ser autoritario; sino un buen
guia, un buen jefe.
Trabajar en conjunto para obtener buenos resultados mejorando as el rendimiento del
personal del cual estas a cargo.
Cuando eliges a alguien para que realice una actividad es muy importante saber su
fortaleza y sus debilidades as como la voluntad y la capacidad que posee para
desempearse en importante labor.
Hay que transmitir lo encomendado, dar instrucciones claras.
Hay que asegurarse el seguimiento proporcionando el apoyo y los recursos
necesarios.
El delegar a alguien no significa que esa persona tome a cargo por tiempo definido y
no obtenga ayuda de nadie.
Es necesario expresar la confianza, motivarle en su capacidad de enfrentarse a un
desafo de responsabilidad y habilidad as tendr un mayor rendimiento al final del
recorrido.
La visin que tienen en general los trabajadores de su lder es que ordenan mandan
deciden. Ensea cmo hacer las cosas , no maneja como ficha a las personas
La delegacin es necesaria si hay que utilizar las tcnicas y el conocimiento de sus
subordinados al completo. La promocin de su personal es una de sus
responsabilidades principales como directivo, y la delegacin es una forma de
asegurarse de que esto ocurre de forma controlada y til, tambin es cierto que el
trabajo de equipo de su departamento mejorara si las personas asumen
responsabilidades y contribuyen de forma til al trabajo del departamento y por tanto
de la empresa.

Alumna: Mara Cantos Sancn

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Estudiante de licenciatura
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Antes de delegar una tarea, debe tenerla muy bien definida. Puede que usted este
pasando algo que le han pasado a usted, y a no ser que entiende perfectamente lo
que se le pide, no se lo va a poder explicar coherentemente a otra persona. Tal vez
tendr que volverlo a preguntar a la persona que lo delego la tarea a usted, pero
tienen que estar completamente seguro de lo que tiene que hacer.
La autoridad es confundida en algunas ocasiones con el liderazgo; sin embargo, hay
quienes tienen autoridad pero no son lderes.
Si se desea ser un lder participativo, eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas
de sus subordinados.
La estrategia es tan importante como la capacidad de liderazgo para delegar el trabajo
a otros.
El Liderazgo puede aprenderse. Pero eso requiere mucha determinacin, esfuerzo y
sacrificio. Porque liderar es servir.
Para ser lder hay que tener autoridad; y la autoridad con los subordinados hay que
ganrsela!
Para ser lder hay que ser claro y transparente
Por lo tanto el verdadero liderazgo se debe basar en la libertad, la informacin, el
conocimiento, la reflexin, la transparencia y en la capacidad de vivir con la
discrepancia, hacindola trabajar a favor de nuestro proyecto.
Un verdadero liderazgo no tiene por meta de la posesin de un ttulo o de un
nombramiento; no es perceptible, el verdadero liderazgo, a travs de la descripcin del
puesto por muy elevado, poderoso o refinado que ste sea; tampoco por la habilidad
de dirigir o crear seguidores.
Si razonamos con el pensamiento que, un verdadero liderazgo depende en primer
lugar de la intencin de servir, que liderazgo no es sobre qu hacemos sino sobre
quines somos, entonces no hay nadie de nosotros quien no tenga el potencial de
liderar a un nivel u otro, si aceptamos la tarea.

Alumna: Mara Cantos Sancn

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