ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO PROJECT CHAPTER

A. INFORMACIN GENERAL.
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:

PLAN DE RELANZAMIENTO DE LA
INDUSTRIA METAL MECANICA CAMEVA
V.A.- J.R.- J.V. R.V.

Fecha de Preparacin: 30 de junio

Autorizado: JVargas

B. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.

La empresa CAMEVA constituida en el ao 1955 en la ciudad del Cusco, como parte de la empresa familiar
INSTALADORA ELECTRICA, ha tenido un desempeo muy variable durante su existencia, iniciando sus actividades con
un buen desempeo, esto gracias a los integrantes del grupo como pioneros en la rama elctrica en el sur del Per.
Sin embargo, en los ltimos 25 aos, en lugar de tener un crecimiento sostenido como lo tuvo al inicio de su creacin, ha
tenido una paralizacin y disminucin sostenida, debido a muchos factores, entre estos se citan los ms importantes:
Inestabilidad poltica, econmica y social peruana (1985 2000) y finalmente la introduccin y competencia de la industria
extranjera (China) sumada a la crisis del 2008 terminaron por completar 25 aos de no crecimiento, enfocndose
nicamente a su propia existencia y supervivencia.
Actualmente la industria de la construccin representa un crecimiento muy importante y muy prometedor que apuesta al
crecimiento regional y nacional, CAMEVA en los ltimos dos aos ha tenido invitaciones muy interesantes, muchas de las
cuales las ha tenido que dejar pasar por muchos factores, aun as a pesar de haber tenido un crecimiento interesante y
puntual, actualmente apuesta por una transformacin en sus lineamientos que permitir una ampliacin importante en su
participacin de mercado y su probable internacionalizacin.
Por el motivo anterior y debido a que actualmente CAMEVA viene trabajando con un relativo desorden, es necesario
desarrollar el PLAN DIRECTIVO DEL PROYECTO que permitir el cumplimiento de sus objetivos.
Por lo anterior, el presente proyecto est orientado al RELANZAMIENTO de la empresa CAMEVA aprovechando la buena
perspectiva de los aos siguientes en los sectores construccin y elctrico.
C. OBJETIVOS DEL PROYECTO.

A Corto plazo (12 meses): Fortalecer su participacin y competitividad en el mercado local a corto plazo.

A Mediano plazo (12 meses a 36 meses) Repotenciar la produccin en base al crecimiento de su cartera de clientes,
incrementar la participacin al mercado del sur del Per.
A Largo plazo (36 meses a 60 meses). Ampliacin y repotenciacin de la produccin con la intervencin de la
empresa en mercados de todo el mbito peruano.

D. ALCANCE DEL PROYECTO.

Dentro del Alcance.

Desarrollar el plan estratgico de la empresa para los prximos cinco aos en la parte que corresponde al plan de
operaciones, dividido en un plan de corto, mediano y largo plazos. A un ao, hasta tres aos y hasta cinco aos.

En las tres etapas identificadas del proyecto se implementar los siguientes puntos:

a) Mquinas y Equipos: Actualizacin de equipos para la expansin a productos ms rentables.

b) Restricciones: Utilizar la teora de restricciones en la identificacin de cuellos de botella a fin de Reducir y

optimizar los tiempos y movimientos en planta.

c) Plataforma Tecnolgica: Actualizacin de equipos, y de acuerdo al crecimiento del mercado se requerir

implementacin de equipos y software para mejorar la calidad, eficacia y rentabilidad de las operaciones.

d) Infraestructura fsica: Adecuacin, implementacin y construccin de plantas industriales, de acuerdo al

crecimiento y requerimientos del proyecto.
Fuera del Alcance.

No se desarrollar el plan financiero, ni de marketing, ni de la cadena de suministros

E. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO/SERVICIO.

El producto entregable ser la consecucin de los objetivos plantados por el plan de mejora en las operaciones de la
empresaReordenamiento y optimizacin del proceso productivo actual

Incrementar las lneas de produccin

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Actualizacin tecnolgica para mejorar la eficiencia y productividad.

F. PARTICIPANTES DEL PROYECTO.

Gerente del Proyecto:

Javier Vargas

Integrantes del Proyecto:

Jorge Ramirez, Roger Vargas, Vctor Arbul.

Otros involucrados:

El presidente de Directorio, los empleados y obreros de la empresa, los proveedores y

los clientes.

G. HITOS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).

HITO

F.INICIO

F.FIN

1.

Objetivos a Corto Plazo

01/07/13

30/06/14

2.

Objetivos a Mediano Plazo

01/07/14

30/06/16

3.

Objetivos a Largo Plazo

01/07/16

30/06/18

H.PRESUPUESTO DEL PROYECTO (PRELIMINAR).

RUBRO

C.UNITARIO

C. TOTAL

1.

Bienes de Capital

160,000

2.

Capital de Trabajo

90,000

I. RESTRICCIONES DEL PROYECTO.

Costo:

250,000 soles
Tiempo:

5 aos

Calidad:

De acuerdo a especificaciones y estndares internacionales para asegurar

competitividad

Alcance:

Mejora de la eficiencia, productividad, y variedad de productos

Otras restricciones:

Recursos limitados

J. SUPOSICIONES DEL PROYECTO.

Que el mercado responda segn lo esperado

Que se disponga de los recursos suficientes (mano de obra y materiales)

Que el rendimiento operativo por las diferentes actividades sea el que se especifica en el proyecto.

Que la situacin poltica y econmica del Per contine estable en el tiempo.

K. RIESGOS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).

Que las maquinarias no funcionen

Desactualizacin tecnolgica de equipos.

El ingreso de nuevos competidores y mayor tecnologa.

Tener menor rendimiento de operacin al proyectado

Que exista poca disponibilidad de los recursos requeridos.

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J. CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PROYECTO.

A corto plazo, incremento de la produccin en un 50%, optimizacin de recursos como mnimo en un 20%.
Incremento de la rentabilidad de la planta de acuerdo al incremento de la produccin y a la optimizacin de
recursos.

A mediano plazo, incremento de la produccin en un 100% (incluye mercado del sur del Per), y debido a la mejora
tecnolgica y crecimiento de planta, se calificara la optimizacin de la produccin como mnimo en un 20% ms.

A largo plazo, y con la intervencin de la empresa en el mercado nacional, se espera tener un incremento de la
produccin como mnimo en un 200%. Se realizara una nueva optimizacin y actualizacin tecnologa, con lo que se
espera obtener una nueva optimizacin en los procesos de produccin en por lo menos un 20%.

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Patrocinador
Javier Vargas Sanchez (Padre)

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Project Manager
Javier Vargas R.

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