UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIN A DISTANCIA

CARRERA INGENIERA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

DE SERVICIOS Y RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1

TERCER NIVEL
MATERIA: PLANIFICACIN ESTRATEGICA

AUTOR: MARIA JOSE GUERRERO

QUITO- ECUADOR
AO LECTIVO 2014-2015

Contenido
1 Actividades de Aprendizaje # 1
Captulo 1: La naturaleza de la direccin estratgica.
Captulo 2: La visin y la misin de la empresa

2.Actividades de Aprendizaje #2
Captulo 3: Evaluacin externa de la empresa
Captulo 4: Evaluacin interna de la empresa

Actividades de Aprendizaje 1
Captulo 1: La naturaleza de la direccin estratgica.
1.1

Resolver el ejercicio 1A (Ejercicios para reforzar el aprendizaje) de la pgina 38 del texto gua.

Ejercicio Experimental 1
Despus de leer y analizar la historia de Google pienso que las oportunidades de los fundadores fue el
hecho de incursionar en un mercado que no haba sido explotado aun que es el rea de los servicios al
crear una herramienta que da respuestas y alternativas a los usuarios sin tener que pagar por estas
consultas fue la perfecta oportunidad para crear una herramienta como Google, el hecho de que
cualquier persona pueda ingresar ya que no se requiere de un programa complejo para hacer uso de
este buscador a continuacin un anlisis sobre esta multimillonaria empresa.
Google

Fortalezas
Tegnologia de punta
Empresa innovadora
Tiene un avanico de servicios
gratuitos para sus usuarios
Esta en uno de los primeros
lugares de Great Place to
Work

Debilidades
Minimas politicas de
privacidad para usuarios
Paginas emegentes con
publicidad no apta para todo
publico
Acceso publico a la
infromacion la misama que
puede ser usada de forma
maliciosa

Oportunidades
Expansin a nviel mundial
Fusionarse con otros
empresas
Creear necesidad en los
usuarios
Brindar servicios que ayuden
a crear nuveas oportunidades
de mercado

Amenazas
Estan expuestos a Jakers

Posibles Problemas legales

Companias con merjor
tegnologia
Nuevos competencias en
el mercado

1.2

Elabore un ensayo (mximo 2 pginas) sobre el proceso de administracin estratgica.

Considere para su elaboracin: introduccin, desarrollo y conclusin.

Administracin Estratgica
La administracin estratgica est definida como el arte y la manera de formular , implementar y
evaluar decisiones mltiples que le permitan a una empresa llegar a sus objetivos. La administracin
estratgica logra combinar diferentes ramas de la administracin como el marketing la finanzas y la
contabilidad, la produccin y las actividades y desarrollo as como la el rea de sistemas para lograr la el
xito de la empresa.
La administracin estratgica naci en los aos 50s en esta poca tuvo su auge ya que la mayora de las
empresas la usaron para alcanzar sus objetivos planteados ,pero al ver que no brindaba la eficacia que
ellos requeran empezaron a abandonar esta herramienta de administracin , a mediados de los 90s
volvi a tener un papel importante en el mbito financiero.
El plan estratgico es importante para las empresas, esta preparacin es vital para ser competitivos y a
la final tener xito. En el mundo de las industrias es importante los mrgenes de utilidad debido a ello
es de vital importancia no fallar en los planes estratgicos.
La planificacin estratgica consta de tres partes formulacin, implementacin y evaluacin estratgica
para iniciar la planificacin es importante determinar la misin , la visin de la empresa as como
tambin la oportunidades y las amenazas externas, determinar las fortalezas y debilidades las metas a
largo plazo asi como tambin desarrollar un plan de contingencia para enfrentar cualquier desfase que
pueda atravesar la empresa.
En la bsqueda de la mejor planificacin estratgica para la empresa los estrategas deben analizar los
negocios potenciales asi como tambin abandonar los planes que no estn rindiendo frutos de esta
manera se puede aprovechar al mximo los recursos.
Una vez se tenga una idea clara de la planificacin estratgica se requiere realizar una estructuracin
clara de la empresa es decir crear un organigrama en el cual se indique las posiciones de cada miembro
de la organizacin de esta manera podemos distribuir las responsabilidades de acuerdo a la posicin
que tiene cada uno.
Por ltimo es importante llevar a cabo una evaluacin de la estrategias planteadas de esta manera los
directivos pueden determinar si todo lo planificado est funcionando de manera ptima, en el caso de
existir alguna rea que no se est desarrollando como s espera desistir de ella de inmediato.
Es importante recalcar que no podemos confiar en un solo proceso, tambin podemos incluir un factor
fundamental que es la intuicin ya que es esencial a la hora de tomar decisiones
4

En conclusin podemos decir que la administracin estratgica es vital para las organizaciones ya que
nos permiten conocer de antemano las posibles decisiones que podemos tomar con relacin a la
empresa ya que al conocerlas podemos saber en qu nos podemos arriesgar y que negocios podemos
abandonar podemos tambin decir que si acompaamos a la planificacin con una buena dosis de una
buena intuicin llevaremos a una empresa al xito.
1.3

Resolver el paso 1 y 2 del ejercicio 1D (Ejercicios para reforzar el aprendizaje) de la pgina

40 del texto gua.

UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA EQUINOCCIAL

Oportunidades Externas

Pensun de Estudio atractivo para los

Amenazas Externas

futuros usuarios

Nuevas unidades educativas

estatales

Altos estandares de calidad

Oferta curricular mas atractiva

Competitividad en el ambito academico

Tegnologa de punta

Convenios internacionales con campus

Carreras tecnicas

educativos que nos permitan realizar

Institutos tegnologicos con mejor

posgrados a los estudiantes egresados

oferta

Fortalezas internas

Diferentes propuestas de estudio

Debilidades Internas

tanto presencial como distancia

Muy pocos docentes capacitados

al mximo

Costos asequibles

Cuerpo acadmico preparado

Herramientas tecnolgicas como

Servicios administrativos

aulas virtuales , sistema de

Atencin al cliente

evaluacin etc

Poco apoyo a la rea de Educacin

Cmodas instalaciones

Reemplazo de tutoras
presenciales por virtuales

a distancia

1.4

Elabore un ensayo (mximo 2 pginas) sobre la importancia y la aplicacin del estudio de la

Planificacin Estratgica para el perfil profesional de su carrera.

Importancia de la Planificacin estratgica en el perfil profesional

La planificacin estratgica es una herramienta muy poderosa para dirigir una organizacin ya
que como hemos visto en un capitulo anterior esta abarca diferentes partes de la
administracin como marketing, contabilidad y finanzas que son parte fundamental para el
desarrollo de la organizacin.
Como estudiante de la Carrera Administracin de Empresas de servicios y Recursos humanos
creo que estudiar esta materia nos brinda un plus a nuestra formacin, la planificacin
estratgica nos permite desarrollar nuestras cosas de forma ordenada y sistemtica, al tener un
plan especfico podemos tomar decisiones oportunas con relacin a nuestro futuro.
Conocer detalladamente el plan a seguir nos hace ganadores ya que as como una empresa se
prepara para poder hacerle frente a sus competidores, nosotros debemos ajustarnos a los
mismos lineamientos esto nos llevara primero a cumplir nuestros objetivos en corto tiempo y de
manera eficaz, si analizamos la fuerzas ,oportunidades, debilidades, amenazas que tenemos
primero como seres humanos, podremos conocer a ciencia cierta qu reas de nuestra vida
requieren de ms explotacin y cuales debemos descartar.
Una de las oportunidades que tenemos

si nos adentramos en el mbito profesional es la

posibilidad y la capacidad de desarrollar tanto la visn como la misin y estrategias para una
organizacin, nuestro liderazgo en estos proyectos nos ayudara a llevar a cumplir al cien por
ciento las metas propuestas para nuestra compaa ,tendremos la capacidad de fomentar el
espritu de equipo mediante la creacin de un ambiente agradable y de confianza una vez
logrados estos puntos llevaremos a cabo.
En conclusin la planificacin estratgica es eficaz tanto en lo personal como en la parte
profesional, tener una idea clara de nuestros deseos nos lleva en primera instancia a marcar
una direccin hacia ese objetivo y a encontrar las herramientas adecuadas para hacerlo posible
as como tambin nos puede ayudar a descubrir cul es nuestro oportunidad de triunfar y
medios necesitamos tener para ello, adems nos ayudan a identificar los puntos dbiles a
tratar el plan de accin a desarrollar los responsables de cada actividad los recursos y los

tiempos en los que se llevara a cabo cada actividad, una vez realizado este anlisis podemos
tomar las decisiones ms oportunas para el logro de los objetivos trazados,

ya que al

formarnos acadmicamente estamos preparados para enfrentarnos al futuro.

1.5

De los temas de repaso y debate que constan en el texto gua pgina 21-22. Resuelva los
numerales 1, 5, 13, 15, 25,
1

Explique porque a la clase de administracin estratgica a menudo se le denomina curso final

A la administracin estratgica se le conoce como curso final debido a que abarca y recopila informacin
de diferentes cursos empresariales.
2

Explique la importancia de la misin y visin

Para poder iniciar con una actividad econmica es decir con una empresa es vital declarar nuestra visin
o el ideal de la empresa en el futuro y la misin nos permite dar a conocer la actividad a la que nos una
vez que este claro este panorama podremos iniciar nuestra planificacin y alcanzar nuestras metas.
3

Los conceptos y las tcnicas de administracin estratgica benefician a las empresas

extranjeras de la misma manera que las empresas nacionales? Justifique su respuesta

En base a lo estudiado se dice que los conceptos y las tcnicas estratgicas son los mismos tanto para
empresas nacionales como internacionales, pero podemos decir que hay variables con respecto a las
empresas internacionales ya que son analizadas o monitoreadas por entidades extranjeras la misma que
piden estndares de calidad adicionales a los que se piden de forma nacional.
4

En su opinin, cual es el mayor beneficio de utilizar un enfoque de administracin estratgica

para tomar decisiones? Justifique su respuesta.

En mi opinin toda organizacin requiere identificar un horizonte o una meta a la cual desea llegar y
para poder alcanzar este ideal se requiere de una serie de pasos a seguir para conseguirlo de aqu la
importancia de la planificacin estratgica esta nos lleva a ser ms activos que pasivos y a enfrentarnos
a los retos que se presentan en nuestro entorno, la administracin estratgica nos proporciona las
herramientas para tomar las decisiones que nos ayudaran a guiar el futuro de una empresa.
5

Cmo puede una empresa conseguir de la mejor manera una ventaja competitiva sostenida?

Conceptos de Administracin Estratgica Decimo Primera Edicin.- Fred R David De acuerdo al texto
gua la mejor manera de encontrar una ventaja competitiva es:
La aceptacin contina a los cambios en las tendencias y los sucesos externos, as como en las
capacidades, competencias y recursos internos.

 La formulacin, implementacin y evaluacin eficaces de estrategias que saquen el mayor provecho

de estos factores.
Captulo 2: La visin y la misin de la empresa

1.6

Resolver el paso 1 y 2 del ejercicio 2B (Ejercicios para reforzar el aprendizaje) de la pgina 57

del texto gua.

Visin
Ser una herramienta
sostenible y sustentable
para las futuras
generaciones

Google
Misin
Ser la compania lider en
procesos de
busqueda,investigacin,
mantener nuestras
fuentes de informacin
actualizada para de esa
manera desarrallar el
instinto de investigacin
de nuestros usuarios

1.7

Elabore un mapa conceptual sobre las caractersticas de la declaracin de misin. El tema se

encuentra en las pginas 49, 50, 51 y 52 del texto gua.

Misin
Caracteristicas de la
declaracion de
misin

Clientes Quienes son

los clientes de la
empresa

Mercados

Tegnologa

Preocupacin
por la
supervivencia,
el crecimiento
y la
rentabilidad

Productos y servicios

Concepto que
tiene la
empresa de si
misma

Preocupacio
n por su
imagen
pblica

Preocupaci
n por los
empleados

Fillosofia

1.8

De los temas de repaso y debate que constan en el texto gua pgina 55. Resuelva los
numerales 4, 7, 14, 19, 25.
1. Explique porque una misin no debe incluir estrategias ni objetivos

La misin no debe incluir estrategias ni objetivos debido a que al ser demasiado especficos en nuestras
ideales puede poner en riesgo la creatividad de la organizacin, por otro lado esta debe enfocarse
especficamente en los esfuerzos que hace la empresa para cubrir las necesidades de sus clientes y no
en lo que va a vender a sus clientes, adicional a ello tambin da una pauta a sus miembros de cmo vivir
desarrollar el credo de la empresa
2. Por qu es importante que una declaracin de misin sea conciliadora?
Es muy importante que la misin se conciliadora debido a que esto hace posible la armona y el acuerdo
de las ideas propuestas por cada uno de los miembros esto permite fusionar los pensamientos para
obtener un resultado nico con el cual todos estn de acuerdo.
3. Elabore una lista de las caractersticas de la misin. Conceptos de Administracin Estratgica
Decimo Primera Edicin.- Fred R David

Debe ser motivadora

Dar una direccin general

Dar una imagen

Dar un carcter

Y dar una filosofa para guiar a la empresa.

10

Actividades de Aprendizaje #2
Captulo 3: Evaluacin externa de la empresa
2.1 Elabore un mapa conceptual sobre las el Anlisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas
de Porter. El tema se encuentra en las pginas 75, 76, 77 y 78 del texto gua.

2.2

Resolver el ejercicio 3E (Ejercicios para reforzar el aprendizaje) de la pgina 89 del texto

gua. Considere lo siguiente:

11

2.3 De los temas de repaso y debate que constan en el texto gua pgina 85 y 86. Resuelva los
numerales 4, 5, 16, 18, 30
1.- Identifique dos industrias que experimenta rpidos cambios tecnolgicos , y tres industrias que
experimentan pocos cambios tecnolgicos en qu necesidad se presenta la necesidad de un cambio
tecnolgico? Por qu?
Rpidos cambios tecnolgicos

Samsung

Facebook

Industrias que tiene pocos cambios tecnolgicos.

KFC

Tommy Hilfiguer

Industria Textil

Los cambios tecnolgicos se vienen presentando en industrias elctricas , internet etc, las misma que se
han hecho necesarias por la cantidad de recursos que nos permiten ahorrar , el hecho de no
implementar este tipo de cambios lleva a las empresas a que se vuelvan obsoletas y por ende sus pro
ductos tendrn menor calidad lo cual las llevara a la quiebra.
2.- Utilice el modelo de las 5 fuerzas de Poter para evaluar la competitividad dentro de la industria
bancaria estadounidense
Analisis de las 5 fuerzas de Poter
1.- Amenaza de los nuevos competidores
El sistema de Reserva General de los Estados Unidos es una entidad que abarca a los bancos mas
importante de Estados Unidos por lo cual los nuevos competidores vendran a ser cada una de las
filiales que son miembros de la reserva
2.-Poder de negociacin de los clientes
La Reserva General es una entidad autnoma la misma que puede tomar sus propias decisiones puede
decir si le convienen las propuestas de los miembros que son afiliados
3.- Amenaza de productos sustitutivos
Los productos que ofertan cada una de las sucursales no afectan de manera directa a la Reserva
General ya que todas son parte de la misma
4.-Poder de negociacin de los proveedores
El poder de negociacin de los proveedores es flexible , ya que tiene el mismo sistema monetario
5.-Rvalidad de empresas competidoras
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No existe rivalidad porque todos estn alineados y sujetos a las mismas reglas.
3.-Analice la tica de cooperar con las empresas rivales
En la actualidad hay muchas empresas que inician sus actividades y cada una de ellas de enfrentan a
diferentes barreras cuando inician sus operaciones debido a ello la economa se ha modernizado y hoy
en da la mayora de empresas optan por la cooperacin ya que esto le ayuda a implementar diferentes
recursos que le permite crecer y alcanzar sus objetivos y un futuro lleno de oportunidades
4.-Visite el sitio web de SEC y analice los beneficios de utilizar la informacin que ah se presenta
En mi opinin pienso que la SEC o Securities Exchanges Commission es una entidad que se encarga de
velar por las necesidades de los inversionista , dotndoles de informacin que es pertinente a la hora de
tomar una decisin en el caso de que quieran invertir en alguno proyecto sobre todo en la bolsa de
valores , ellos indican que esta opcin es buena ya que normalmente en los banco el dinero muchas
veces no les proporciona una rentabilidad adecuada.
5.-Verdadero o falso Por primera vez en100 aos China atrajo en el ao 2002 ms inversin directa
extranjera que USA.
China ha venido incrementando ms la IDE a raz del ao 2002 cada vez ms extranjeros dia a dia
invierten en este pas
Captulo 4: Evaluacin interna de la empresa

2.4 Resolver el ejercicio 4E (Ejercicios para reforzar el aprendizaje) de la pgina 129 del texto

13

2.6

Elabore un mapa conceptual sobre las el Finanzas y contabilidad. El tema se encuentra en

las pginas 108, 109, 110, 111, 112, 113 y 114 del texto gua.

2.7 De los temas de repaso y debate que constan en el texto gua pgina 125 y 126. Resuelva los
numerales 1, 5, 15, 22, 41.
1.- Explique por que asignar prioridades a la importancia relativa de fortalezas y debilidades en una
matriz EFI es una actividad importante en una administracin estratgica.
Es importante debido a que esto nos ayuda a conocer tanto las fortalezas como las debilidades de la
organizacin de esta manera al hacer dicho anlisis podemos dar prioridad a los temas que tienen
mayor relevancia y atenderlas de inmediato, garantizando la solucin de las mismas.

14

2.-Cree usted que el aumento en los gastos de I&D (Investigacin y Desarrollo) de las empresas
estadounidenses aumentaran o disminuirn el prximo ao.
De acuerdo a lo estudiado en este captulos se dice que a medida que una empresa invierte en I&D
puede realizarse muchas actividades exitosas que nos permitir mejorar nuestros productos, bajar,
costos en resumen tener un mejor resultado en ingresos, si en la actualidad no existen muchas
empresas que inviertan en esta rea ,al ver los resultados favorables es seguro que empezaran a
hacerlo.
3.- Identifique los productos culturales de su colegio o universidad Estos productos considerados
colectiva o individualmente, representan una fortaleza o una debilidad para la organizacin.

Colegio 24 de Mayo
Historia sobre la creacin del Colegio de Seoritas 24 de Mayo
Uniforme de parada
Ceremonia de graduacin
Bastoneras
Leyendas sobre las chivitas
En el caso de la institucin Colegio Experimental 24 de Mayo , evidenciar sus productos culturales le
da mayor vala y prestigio lo cual vendra a catalogarse como una fortalezas para la institucin ya que
esto sube la demanda de cupos para nuevos estudiantes.
4.- Defina y analice el problema de spam en Estados Unidos
El spam es el envi de correos no solicitados, en la actualidad es una problemtica ya que se ha vuelto
un problema no solo a nivel de Estados Unidos al contrario es un problema a nivel global. Por el
momento es un problema sin solucin que requiere de una personal atencin por parte de los usuarios y
de las industrias tecnolgicas
2.7 Resolver el ejercicio 4A (Ejercicios para reforzar el aprendizaje) de la pgina 128 del texto

gua.

15

Bibliografa
Texto

Conceptos de Administracin Estratgica Decimo Primera Edicin.- Fred R David

Recursos On line

http://www.google.com/intl/es/about/company/philosophy/

16

http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_Terminados/Planeacion_Estrategica_ulti
ma_actualizacion/polilibro/Unidad%20I/Ejemplo_MVV.htm

http://www.crecenegocios.com/la-vision-de-una-empresa/

http://es.slideshare.net/guaraira/anlisis-del-entorno-y-las-5-fuerzas-de-porter

http://www.monografias.com/trabajos82/estrategias-conjuntas-empresas/estrategiasconjuntas-empresas2.shtml

http://www.microsofttranslator.com/bv.aspx?from=en&to=es&a=http%3A%2F%2Fwww.sec.
gov%2Fabout%2Fwhatwedo.shtml

http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4852/ALEJOS_ALVARO_E
STUDIO_PREFACTIBILIDAD_EMPRESA_COMERCIALIZACION_TEQUE%C3%91OS_LIMA.pdf?sequen
ce=1

17