Sunteți pe pagina 1din 81

MANAGEMENTUL ORGANIZAIONAL I

PERFORMANA ECOLOGIC A FIRMEI:


S.C. IASITEX S.A. Iasi

IAI,
2011

CUPRINS

Etapa I: Prezentarea organizaiei


I.1. Denumirea organizaiei, misiunea organizaiei
I.2. Profilul de activitate
I.3. Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei
Etapa II: Descrierea managementului orgaziional
II.1. Structura orgaziional
II.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizaiei
III.3.Obiectivele economice ale ntreprinderii n condiii concureniale
Etapa III: Cercetarea impactului problemelor i reglementrilor de mediu asupra
managementului organizaiei
III.1. Condiii generale cu privire la relaia ntreprindere mediu ambiant
III.2. Componentele mediului ambiant al ntreprinderii
III.3. Factorii de influen ai mediului care influeneaz ntreprinderea
III.4. Identificarea problemelor de mediu ale organizaiei
III.5. Cercetarea impactului problemelor de mediu i reglementrilor de mediu n cadrul
organizaiilor
Etapa IV: Proiectarea sistemului de indicatori de performan de mediu specifici
organizaiei
IV.1. Indicatorii de mediu din ISO 14031
IV.2. Identificarea factorilor poluatori n cadrul organizaiei
IV.3. Performane de mediu propuse
IV.4. Stabilirea obiectivelor i intelor de mediu ale organizaiei
IV.5. Identificarea aciunilor manageriale i a resurselor necesare atingerii performanelor
de mediu
IV.6. Criterile de selecie a indicatorilor de performan de mediu
IV.7. Aplicarea metodologiei de selecie a indicatorilor de performan de mediu
IV.8. Sistem de indicatori de performan specific firmei
IV.9. Informaiile necesare pentru determinare indicatori de performan
IV.10. Identificarea responsabilitilor de mediu organizaiei
IV.11. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai
organizaiei
IV.12. ntocmirea diagramei de relaii pentru fiecare compartiment al structurii
organizaionale
Bibliografie

Etapa I:
Prezentarea organizaiei
1.1.

Denumirea organizaiei, misiunea organizaiei

SC IASITEX SA Iasi este specializat n producerea i comercializarea de fire, esturi


i confecii textile, realizate din bumbac 100% sau n diferite amestecuri procentuale de bumbac
cu alte fibre sintetice, avnd destinaii diverse ce acoper o palet larg de utilizri.
Este cea mai important firm din industria textil romneasc cu capital privat, unitate
integrat de prelucrare a bumbacului, unde sunt produse fire, esturi i confecii i n care
lucreaz cca. 1000 de angajai.
nfiinat n 1910, a purtat numele de estura Iai pn n anul 1948 cnd a fost
naionalizat, dup care, n perioada comunist, a funcionat sub denumirea de ntreprinderea de
Stat estura Iai pn n anul 1990, cnd societatea s-a constituit, conform prevederilor legale
n vigoare, ca societate pe aciuni sub numele S.C. IASITEX S.A.
n anul 2003 societatea a fost privatizat, prin cumprarea pachetului majoritar de aciuni
deinut de ctre A.P.A.P.S., de ctre Grupul SCR, unul din cele mai mari grupuri industriale din
Romnia.
Experiena n industria textil garanteaz clienilor seriozitate i competen, produsele
clasice i noile creaii nregistrnd de-a lungul timpului succese att n Romnia, ct i n peste
20 de alte ri din Europa, Asia i America de Nord i Central. De altfel, n ultimii 10 ani,
ponderea exportului nu a fost niciodat sub 80% din totalul produciei marf.
Investiiile continue n calitatea profesionitilor angajai n S.C. Iaitex S.A. i n
retehnologizarea intensiv a seciilor de producie au condus ctre realizarea unei traiectorii
ascendente att financiar, ct i a calitii produselor, a numrului de clieni i a reducerii
impactului negativ al proceselor de producie asupra mediului nconjurtor.

1.2.

Profilul de activitate

Fabricare fire, tesaturi si confectii din bumbac si tip bumbac (amestec cu poliester).
- Cod CAEN : 1721 tesaturi din bumbac si tip bumbac;
- conform Anexei 1 a OUG 152/2005: 6.2. instalatii pentru pretratare (operatiuni precum:
spalare, albire, mercerizare) sau vopsire a fibrelor ori textilelor, avand o capacitate de tratare ce
depaseste 10 tone/zi;
- Cod SNAP conform OM MAPM nr.1144/2002 : 0406
- Cod NOSE-P conform OM MAPM nr.1144/2002: 105.04
Pentru asigurarea procesului de productie, in cadrul societatii sunt necesare:

Materii prime: fire de bumbac si tip bumbac ( amestec cu poliester) prelucrate in sectiile
de filatura, finisaj si confectii, achizitionate din import si depozitate in magazia de materii
prime. Cantitatea estimativa de materii prime utilizate este: 7400 t/an fire;
Materiale auxiliare:
Prin profilul de activitate, obiectivul utilizeaza substante chimice necesare in procesul
tehnologic de tesatorie si finisaj textil achizitionate de la furnizori autorizati, in ambalaje
originale, etichetate corespunzator care sunt stocate, manipulate si utilizate cu respectarea stricta
a recomandarilor din fisa de securitate si pentru care este tinuta o evidenta stricta, conform
tabelului nr.1.
Tabelul nr.1
Nr.crt

Sectia de prelucrare

Denumirea materialului

Tesatorie

Substante de incleiere :
- amidon
- emolan
- seu
- glicerina
- cetex
- INEX
Acid acetic
Soda calcinata
Sare
Hidrosulfit
Dispersil WS
Optavon
Sirix 2UD
Stabilizator
Perhidrol
Grandlev NIP
Belsoft col
Datasoft
Agent optic

2.

Finisaj albitorie

Tissccil
Optavon
Soda caustica
Perhidrol
Stabilizator
Granterge HD
Grandfoam NPS
Sirix 2UD
Granterge Gr
Belsoft 001

3.

Finisaj vopsitorie

Coloranti de cada
Coloranti dispersie
Coloranti reactivi
Teroceli
Soda caustica
Soda calcinata
Perhidrol
Sare
Uree
Hidrosulfit de sodiu
Nitrit
Hipoclorit de sodiu
Dispersil WS
Viaco SAV
Alginate
Optavon SV
Acid acetic
Acid clorhidric
Belsoft

Finisaj apretura

Agent optic
Amidon
Datasoft
Pekoflam
Acid fosforic
Casurit
Helizarin Binder
Siligen FA
Keralone Jet B
Clorura de magneziu
Vitexol PFA
Pigmenti

Filatura - mercerizare

Hidroxid de sodiu
Acid sulfuric
Ulei RAYOLAN
FLORAMITLT
DURON 1405
TIMEROL

Obiect de activitate:

Productia de fire destinata:


-

tesaturilor (urzeala si batatura)


tricotajelor

atei pentru cusut

Tesaturi:

Tesaturile produse de S.C. IASITEX S.A. au compozitii diferite:


-100% bumbac
- 100% PES
- amestecuri in diferite procente

Confectii:

articole pentru mobila : huse pentru fotolii, canapele, perne fantezie ;

decoratiuni interioare: draperii, lenjerii de pat, fete de masa, prosoape de bucatarie, pilote
matlasare

echipamente de protectie si lucru: halate albe, colorate, imprimate, salopete,


combinezoane, haine vatuite, costume vatuite, etc.

Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei

1.3.

Filozofia managementului in cadrul SC IASITEX SA Iasi consta in mobilizarea


resurselor intr-o atitudine proactiva fata de schimbarile mediului economic si nu numai; prin
fructificarea oportunitatilor si exploatarea constrangerilor mediului economic, ce determina la
actiune. Fiecare membru are rolul sau bine definit in cadrul echipei in vederea realizarii unui
scop comun. Dezvoltarea planurilor integratoare si coordonarea lor, alocarea profitabila a
resurselor pentru atingerea telurilor vizate sunt centrul atentiei managementului aplicat in cadrul
SC IASITEX SA Iasi.
Filozofia managementului in cadrul grupului SCR consta in mobilizarea resurselor intr-o
atituda Functiile manageriale in cadrul organizatiei SC IASITEX SA Iasi sunt urmatoarele:
previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si controlul.
Previziunea se bazeaza pe analiza atenta a urmatoarelor elemente:
a) resursele disponibile
b) rezultatele activitatii trecute
c) situatia actuala
d) scopul activitatii
Aceasta functie const in:
formularea obiectivelor strategice ale organizatiei;
stabilirea perioadei in care se propune realizarea acestora;
analiza activittii anterioare a organizatiei sau a altor organizatii similare pe o
perioada de timp proportional cu mrimea orizontului ales pentru realizarea

obiectivelor propuse;
determinarea si analiza ponderii influentei factorilor perturbatori;
estimarea influentei conditiilor de incertitudine si risc specifice mediului in care
urmeaz sa se desfsoare activitatea organizatiei;
identificarea resurselor necesare pentru ndeplinirea scopurilor propuse si a
mijloacelor de obtinere a acestora;
stabilirea strategiilor la nivelul organizatiei in functie de factorii interni si externi
acesteia;
formularea scenariilor" de realizare a obiectivelor propuse;
stabilirea modului in care vor fi msurate rezultatele;
stabilirea parametrilor care definesc starea organizatiei la un moment dat;
stabilirea termenelor limita pentru sarcinile-obiective tinnd seama de prioritti.
Tipul de previziune a intreprinderii S.C. Petrom S.A. este previziunea ciclica
(evenimentele se petrec dupa un anumit ciclu precis si stabil), care se desfasoara pe o perioada de
2 ani, care cuprind problemele societatii comerciale in perspectiva apropiata, numita previziune
de durat mijlocie.
Organizarea.
Realizarea acestei functii este conditionata de doua aspecte:
a) Stabilirea structurii organizatorice, adic:
stabilirea componentelor (posturi, functii, compartimente, niveluri ierarhice etc.);
precizarea documentelor de exprimare a acestei structuri;
stabilirea tipului de structura.
b) Stabilirea si organizarea principalelor compartimente ale organizatiei (instruire-educare,
organizare-mobilizare, logistica, resurse umane, cercetare-dezvoltare etc.).
Organizarea const in:
definirea pozitiei si rolului fiecrui compartiment;
precizarea scopurilor, sarcinilor, responsabilittilor si autorittilor fiecrui post de
munca;
repartizarea echitabila a sarcinilor;
stabilirea relatiilor intre compartimente;

stabilirea gradului optim de delegare a autorittii si responsabilittii;


repartizarea resurselor pe obiective.
Coordonarea este o organizare in dinamica, a carei necesitate rezulta, in principal din:
dinamismul organizatiei si al mediului ambiant, imposibil de reflectat in totalitate in
preveziuni si in sistemul organizatoric;
complexitatea, diversitatea si ineditul reactiilor peronajului si subsistemelor
organizatiei,
ce reclama un feed-back operativ, permanent, de natura sa asigure corelarea adecvata a
deciziilor si a actiunilor si a actiunilor acestora.
Pentru asigurarea unei coordonari eficace este esentiala existenta unei co-municari
adecvate la toate nivelurile managementului, prin comunicare intelegand transmiterea de
informatii si perceperea integrala a mesajelor continute.
Antrenarea este implicarea cat mai profunda, cat mai eficace a personalului de executie
si de conducere la realizarea obiectivelor ce-i revin, deduse din obiectivele organizatiei.
Fundamentul antrenarii il reprezinta motivarea, ce rezida in corelarea satisfacerii necesitatilor si
intereselor personalului cu realizarea obiectivelor si sarciniilor atribuite.
Motivarea, in functie de modul de conditionare a satisfactiilor personalului, de rezultate
obtinute, este pozitiva sau negativa, proces care trebuie s ntruneasc mai multe caracteristici:
complex- stimulentelor materiale, morale, in raport cu factorii endogeni si exogeni
organizatiei;
diferentiat- aprecierea obiectiv a performantelor realizate, in functie de calittile si
capacittile fiecrei persoane si ale fiecrui colectiv de munca, pentru a se obtine maximum
de participare la stabilirea si realizarea obiectivelor organizatiei;
participativ - practicarea unui management participativ, implicarea angajatilor n luarea
deciziilor;
interdependent si constant - pe toat durata desfsurrii activittilor n functie de diferitele
categorii de necesitti ale angajatilor.
Control-evaluare, in calitate de functie a managementului, implica 4 faze:
masurarea realizarilor;

compararea realizarilor cu obiectivele si standarde stabilite initial, evidentiind abaterile


produse;
determinarea cauzelor care au generat abaterile constante;
efectuarea corecturilor care impun, inclusiv actionarea, pe masura posibilitatilor, asupra
cauzelor ce au generat abaterile negative.
Continutul functiei de control-evaluare este necesar sa:
- fie continuu;
- fie preventiv;
- sa fie fkexibil;
- se bazaze pe analiza relatiilor cauza-efect;
- se axeze pe elementele cheie;
- fie constructiv. e mediului economic si nu numai; prin fructificarea oportunitatilor si
exploatarea constrangerilor mediului economic, ce determina la actiune. Fiecare membru are

Etapa II:
Descrierea managementului organizaional
2.1.

Structura organizationala

Ca exprimare a organizaiei formale, structura organizatoric a unei ntreprinderi se


proiecteaz pe baza unor norme, reguli, principii i documente oficiale.
Structura organizatoric, componenta structurii generale a firmei, reflect anatomia
ntreprinderii. Modul de concepere, detaliere, implementare a acesteia influeneaz activitile
impuse de realizarea obiectivelor ntreprinderii.
Structura organizatoric poate fi definit ca ansamblu persoanelor subdiviziunilor
organizatorice (direcii, compartimente, secii, ateliere) i al relaiilor dintre acestea, orientate
spre realizarea obiectivelor prestabilite ale firmei. Aprecierea structurii organizatorice reprezint
un proces de cunoatere, nelegere i explicare a situaiei existente prin analiza detaliat a
factorilor care influeneaz starea ei. Aceti factori sunt strategia de dezvoltare a firmei, tipul i
complexitatea activitii, dimensiunea firmei, calitatea resurselor umane, cadrul juridic, statutul
juridic.
n ansamblul ei structura organizatoric prezint dou mari pri:
structura funcional (de conducere);
structura operaional (de producie i concepie).
Conducerea societatii este asigurata de Directorul General si de patru directori executivi
(directorul tehnic si de productie, directorul economic, directorul comercial, directorul comercial
adjunct).
locarea profitabila a resurselor pentru atingerea telurilor vizate sunt
ui Structura de personal a firmei are urmtoarea componen:

Echipa managerial la vrf:


DIRECTOR GENERAL
Ing. Ovidiu Poian
DIRECTOR COMERCIAL
Ing. Doina Cilibiu
DIRECTOR ECONOMIC
Ec. Dorina Cocea

DIRECTOR TEHNIC i PRODUCIE


Ing. Ioan Bitanu
Compartimente i centre de responsabilitate:
DIRETOR GENERAL, numit in conditiile Legii nr.31/1990. Are in subordine directa:
-

Serviciul de Control Tehnic de Calitate si de Asigurare a Calitatii


Serviciul Resurse Umane
Oficiul Juridic
Biroul de Control Financiar Intern
Serviciul Administrativ si Pompieri Civili
Compartimentul de Protectie a Muncii
Aparare Civila si Paza
Serviciul Medical

DIRECTOR TEHNIC si de PRODUCTIE care are in subordine directa :

Sectia de Filatura
Sectia de Tesatorie
Sectia de Finisaj Tesaturi
Sectia Mecano-Energetica
Serviciul de Restructurare, condus de un INGINER SEF ce are in
subordine directa:
Biroul Mecano-Energetic
Biroul Investitii
Serviciile de Planificare Productie si Proiectare Tehnologica
Serviciile Creatie-Cercetare

DIRECTOR COMERCIAL si de MARKETING:

Serviciul de Desfacere-Export si de Studiere a Pietii:


Biroul de Comert cu Amanuntul
Biroul de aprovizionare
Compartimentul de Transporturi

Directia Economica, condusa de un DIRECTOR ECONOMIC:


Contabilul sef care coordoneaza direct:
Serviciul de Contabilitate
Serviciul Financiar
Activitate pe linie financiara a sectiilor de productie
Biroul de Analize de Pret- Cost si de Analize Economice
Serviciul de Tehnologia Informatiei

Structura funcional
Acest tip de structur organizatoric (fig. 2.1.) poate fi utilizat, cu bune rezultate, n firmele
mici i mijlocii cu o singur afacere, n care activitile "cheie" sunt bine definite prin scopuri i
arie de specializare. Poate fi aplicat i n firmele integrate vertical, care sunt dominant orientate spre
producie.
Punctul nevralgic la aceste structuri este coordonarea strategic ce trebuie s traverseze
unitile funcionale, ntruct managerii aflai n posturi funcionale, datorit pregtirii lor:
- au tendina de a-i dezvolta propriul domeniu, specific profesiei;
- nu vorbesc, de regul acelai "limbaj", subevalund alte domenii i strategii;
- tind s fie preocupai numai de propriul "imperiu", promovndu-i propriile interese; se
creeaz astfel, aa-numit "viziune tunel", n care raionamentele de genul "ce este mai bine pentru
firm " sunt nlocuite cu cele de forma "ce este mai bine pentru sectorul de activitate de care rspund";
- apar o serie de conflicte ntre managerii pe funcii ale ntreprinderii (producie,
comercial, financiar-contabil), directorul general trebuind s consume o mare parte din timpul
su pentru soluionarea diferendurilor ce apar n mod frecvent.

Avantaje i dezavantaje ale structurii funcionale


AVANTAJE
1. Permite centralizarea controlului
strategic al rezultatelor.
2. Este bine adaptat problematicii
firmelor cu o singura afacere.
3. Permite realizarea unei legturi strnse
cu strategia prin desemnarea activitailor
"cheie" ca departamente funcionale.
4. Permite dezvoltarea funcional bazat
pe competene distincte.
5. Permite folosirea nvrii / experienei
asociate cu specializarea funcional
6. Este eficient acolo unde activitaile /
scopurile sunt de rutin i cu grad mare de
repetabilitate.
7. Simplific procesul de recrutare,
perfecionare i conducere a personalului
din fiecare compartiment.

2.2.

DEZAVANTAJE
1. Pune probleme de coordonare
2. Poate duce la conflicte i rivaliti ntre
funcii.
3. Poate provoca superspecializarea si
managementul limitat, ngust.
4. Blocheaz dezvoltarea managerilor cu
experien transfuncional pentru ca scara
promovrii este limitat la cteva domenii
funcionale.
5. Trimite responsabilitatea
profitului/pierderilor ctre vrful structurii
organizatorice.
6. Pentru specialitii funcionali, importana
problemelor pentru aria lor funcional este
prioritar fa de importana problemelor
pentru firm.
7. Miopia functional lucreaz adesea
mpotriva relaiilor de conducere, a
cooperrii i a adaptrii prin schimbare.
8. Favorizeaz centralizarea excesiv.

Sisteme de management identificate la nivelul organizaiei

Sistemul de management al intreprinderii cuprinde mai multe componente ce se


deosebesc n funcie de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat i anume:
- subsistemul organizatoric;
- subsistemul informaional;
- subsistemul decizional;
- subsistemul metode i tehnici de management;
- alte elemente de management.

Fig. 2.2: Sistemul managerial


Componenta sistemului de management al firmei cea mai concret o constituie
subsistemul organizatoric, ceea ce explic de ce i-au fost consacrate majoritatea primelor studii
ale tiinei conducerii. Subsistemul organizatoric constituie armtura de rezisten a organizaiei,
prin caracteristicile sale constructive i funcionale condiionnd sensibil coninutul i
eficacitatea activitilor desfurate n cadrul su.
ntre componentele sistemului de management al firmei, subsistemul informaional
frapeaz prin dinamism i flexibilitate pronunat, rezultat n principal al aplicrii
spectaculoaselor progrese din informatic. Subsistemul informaional, prin funciile sale, are n
cadrul organizaiei acelai rol ca i sistemul circulatoriu n cadrul corpului omenesc. Asigurarea
informaiei necesare tuturor componentelor organizaiei este la fel de vital ca i irigarea cu
snge a fiecrui organ uman.
Fiind integral specific managementului, subsistemul decisional constituie un adevrat
sistem de comand, ce regleaz ansamblul activitilor implicate. Prin intermediul sistemului
decizional se exercit toate funciile managementului, o pondere superioar nregistrnd-o
previziunea nelipsit de nici un act sau proces decizional. Puternic condiionat de calitatea

celorlalte componente ale managementului, subsistemul decizional reprezint partea cea mai
activ a sistemului de management, fiind, n ultim instan, determinant pentru obinerea unui
profit ridicat. n cadrul organizaiei, subsistemul decizional ndeplinete un rol similar sistemului
nervos n corpul omenesc. Aa cum fr un sistem nervos bine pus la punct omul moare sau este
bolnav, neputndu-i exercita funciile specifice de odihn, munc, distracie etc., tot la fel i
organizaia, fr un sistem decizional adecvat, nu poate s funcioneze eficient. De aici rezult
importana sa deosebit pentru societi comerciale i regii naionale.
Subsistemul metodologico-managerial se caracterizeaz prin complexitate i formalizare,
participnd la exercitarea fiecreia din cele cinci funcii de management. Avnd un puternic
caracter metodologico-instrumental, subsistemul metodologic contribuie sensibil la sporirea
raionalitii i, implicit, a eficienei fiecrui proces de management, la nivelul su fiind cel mai
pregnant

vizibil

tendina

de

profesionalizare

managementului.

Subsistemul

metodologicomanagerial din cadrul organizaiei este analog sistemului de cunotine posedat de


fiecare fiin uman. Aa cum cunotinele poteneaz substanial capacitatea omului de a decide
i aciona, i subsistemul metodologico-managerial amplific semnificativ funcionalitatea i
performanele organizaiei.
Fiecare dintre cele 4 subsisteme manageriale au un rol esenial, cu o pronunat
specificitate n cadrul sistemului managerial al organizaiei. Mai sugestiv rezult contribuia
decisiv a fiecrui subsistem managerial la funcionarea i performanele organizaiei prin
analogia cu fiina uman, aa cum este ea schiat n figura urmatoare. ntre cele patru
subsisteme manageriale exist puternice interdependene prin care se asigur de fapt
funcionalitatea normal a sistemului de management al organizaiei. Calitatea fiecrui subsistem
managerial i relaiile constructive i funcionale prin care se conecteaz cu celelalte subsisteme
manageriale dau coeziune i funcionalitate sistemului managerial i implicit capacitate
competitiv organizaiei respective.

2.3.

Obiectivele economice ale intreprinderii n condiii concureniale


n condiiile actuale, ntreprinderea SC IASITEX SA Iasi nu se poate reduce la un

organism simplu care urmrete maximizarea profitului, ci este un organism complex care se
confrunt cu o multitudine de obiective contradictorii ce in de strategia fiecrei ntreprinderi.

Concurena const dintr-o multitudine de forme de comportament ce se manifest n


cadrul relaiilor dintre furnizori pentru captarea interesului unei clientele ct mai numeroase.
Pentru a defini aceste forme se vor avea n vedere urmtoarele:
- interesele i aspiraiile clientelei;
- libertatea de a aciona, interesele i aspiraiile productorilor n calitate de ofertani;
- existena n mediul economic a unor reglementri juridice, a unor reguli cutumiare i a
unei stri psihologice-sociale care impun sau favorizeaz anumite aciuni sau comportamente din
partea agenilor economici.
n condiiile economiei de pia, concurena apare ca o necesitate obiectiv, face parte din
,,regulile de joc ale pieei.
Competitivitatea agentului economic este determinat, n principal, de trei mrimi
caracteristice, aa cum se arat n figura 2.3.
Ansamblul raporturilor de interaciune n care intr agenii economici n lupta pentru
asigurarea surselor de aprovizionare i a pieei de desfacere formeaz sistemul relaiilor de
concuren.
Mijloacele i instrumentele utilizate n relaiile de concuren se pot delimita n jurul
produsului, preului, promovrii i distribuiei.

Fig. 2.3.

Concurena poate fi:


- direct - manifestat ntre ntreprinderile care realizeaz bunuri identice sau cu
mici diferenieri destinate satisfacerii acelorai game de nevoi.

- indirect - manifestata ntre ntreprinderile care se adreseaz acelorai nevoi sau


nevoi diferite, prin oferta unei game variate de bunuri. Statul trebuie s asigure un cadru
concurenial normal, care presupune existena urmtoarelor elemente:
- autonomia ntreprinderilor;
- libertatea de nfiinare a oricrui tip de ntreprindere;
- promovarea celor mai rentabile produse din punct de vedere al intereselor
fiecrei
ntreprinderi;
- reglementri economico-financiare egale pentru toi agenii economici,
- indiferent de forma de proprietate, mrime etc.;
- formarea liber a preurilor;
- stabilitate prin reglementri bugetare pe piaa extern;
- msuri pentru favorizarea participrii pe piaa extern;
- reglementri clare pentru sancionarea, prin instan judectoreasc, a
ntreprinderilor nerentabile etc.
Strategia S.C. IASITEX S.A.
Calitatea produselor si serviciilor este un factor determinant al competitivitatii
firmei prin adaptarea productiei la exigentele pietei. S.C. IASITEX S.A. a implemantat sistemul
de management al calitatii IWAY, elaborat si certificat de firma IKEA. IWAY este similar cu
standardul ISO 9001/2001, implementarea sa avand la baza Manualul Calitatii si procedurile de
calitate.In ultimii 10 ani, ponderea exportului nu a fost niciodat sub 80% din totalul produciei
marf.
Investiiile continue n calitatea profesionitilor angajai n S.C. Iaitex S.A. i n
retehnologizarea intensiv a seciilor de producie au condus ctre realizarea unei traiectorii
ascendente att financiar, ct i a calitii produselor, a numrului de clieni i a reducerii
impactului negativ al proceselor de producie asupra mediului nconjurtor.
Iasitex a realizat investiii pentru modernizarea i re-tehnologizarea societii n valoare
total de 44,6 mil RON in toate sectiile de productie.
Principalele obiective urmrite n realizarea investiiilor au fost creterea capacitilor de
producie, creterea productivitii muncii, reducerea consumurilor de materii prime, materiale,
chimicale, colorani, reducerea consumurilor de utiliti (energie electric, termic, gaze

naturale), reducerea cheltuielilor cu munca vie, protecia mediului, ndeplinirea standardelor


impuse de clieni.
Pentru anii urmatori sunt prevzute investiii pentru mbuntirea tehnologiei de
fabricaie prin achiziionarea unor noi maini de esut de ultim generaie, achiziionarea unei
rame de uscat termofixat, achiziionarea unei maini de matlasat i nu n ultimul rnd, dotarea
laboratoarelor cu aparatura necesar privind efectuarea testelor solicitate de clieni, conform
standardelor europene.
In anul 2009 organizatia a pus in derulare un proiect : ,,Competenta si competitivitatea
pentru depasirea momentului de criza, proiectul este finantat din Fondul Social European POSDRU 2007-2013.
Obiectivele proiectului:
-

Adaptabilitatea lucrarilor la noile conditii socio-economice,


Cresterea investitiei in capitalul uman prin educare,
Perfectionare si specializarea profesionala,
Obiectivul general al acestui proiect este de a dezvolta noi competente,
responsabile, echilibrate si echitabile personalului propriu care detine deja o
calificare prin programe de perfectionare profesionala generala, pentru a face fata
provocarilor prezente si viitoare pe piata muncii.

Ca urmare s-au definit urmatoarele obictive operationale:


1. Dezvoltarea competentelor a 96 de angajati proprii care detin deja o calificare in a cauta
noi locuri de munca si la alte societati sau in alte domenii de activitate.
2. Dezvoltarea competentei a 16 manageri, pentru cresterea eficacitatii actiunilor de raspuns
la provocarile mediului in continua schimbare.
Managmentul proiectului este asigurat de o echipa formata din trei manageri cu experienta in
perfectionarea resurselor umane (1. Manager de proiect, 2. Manager finanaciar, 3. Manager
resurse umane).
Pentru imbunatatirea activitatii societatii, in perioada urmatoare eforturile trebuie
concentrate in urmataorele directii majore:
-

Reducerea dependentei de princialul client al societatii firma IKEA prin

marirea volumului vanzarilor pe piata interna si identificarea de noi clienti externi


Imbunatatirea imaginei firmei si punearea unui brand propriu pe piata interna
Diversificarea gamei de produse prin :

Utilizarea de noi materii prime pentru realizarea tesaturilor (fiere de fibre

liberiene, din bumbac organic, din poliester filamentar, etc)


Utilizarea de noi materii prime pentru realizarea confectiilor (tricot, piele, etc)
Asimilarea de noi confectii (huse matlasete pentru lastele si pilote matlasate cu
latimea cuprinsa intre 200 si 260 cm, etc).
Asimilarea de noi tehnologii de finisare (tratatemente anti-murdarire, antimicotice, anti-microbiene, imprimare cu laser, smirgheluire, etc).
Reducerea costurilor si cresterea calitatii produselor pentru a face fata competitiei
agresive, practicate de firmele din Orientul Indepartat.

Etapa III:
Cercetarea impactului problemelor i reglementrilor de
mediu asupra managementului organizaiei

3.1.

Condiii generale cu privire la relaia ntreprindere mediu ambiant

ntreprinderea i organizeaz i desfoar activitatea sa sub impactul condiiilor


concrete ale mediului su ambiant.
Mediul ambiant reprezint un ansamblu de factori eterogeni (de natur economic,
social, politic, tiinifico-tehnic, juridic, geografic, demografic etc.), ce acioneaz pe plan
naional i internaional asupra ntreprinderii, influennd relaiile de pia. n figura 3.1 este
prezentat o schem a legturilor ntreprinderii cu mediul ambiant.

ntreprinderea este partea integrant a mediului ambiant, este o component economic a


acestuia. n condiiile actuale, mediul ambiant se caracterizeaz printr-un dinamism accentuat,
printr-o cretere spectaculoas a frecvenei schimbrilor.
Legtura dintre natura variabilelor, proveniena lor i efectele ce se produc sunt
evideniate n tabelul de mai jos:
Natura variabilelor
Variabila de intrare
Variabila de ieire

Proveniena
Mediu
ntreprindere

Efecte
Asupra ntreprinderii
Asupra mediului

Mediul ambiant poate fi de trei feluri:


- stabil - unde schimbrile sunt rare, de mic amploare i uor previzibile;
- schimbtor - unde schimbrile sunt frecvente, de o amploare variat i, n general,
previzibile;
- turbulent - unde schimbrile sunt foarte frecvente, de amploare variat, cu incidente
profunde asupra activitii ntreprinderii i greu de anticipat.

Din punctul meu de vedere firma IASITEX se incadreaza in tipul de mediu schimbator
datorita evolutiei continue a societatii umane, a progresului tehnologic, etc. Sistemul
managementului de mediu al S.C.IASITEX S.A. este privit ca un sistem complex de
politici i programe. El reprezint un instrument preios ce contribuie la instaurarea
ncrederii populaiei, organelor reglementatoare i acionarilor i capacitatea
S.C.IASITEX S.A. de a lua cele mai bune decizii privind protecia mediului i de a
respecta legislaia n vigoare.

3.2.

Componentele mediului ambiant al ntreprinderii

Componentele mediului ambiant sunt:


- micromediul ntreprinderii;
- macromediul ntreprinderii.
Micromediul ntreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intr n
relaii directe. Aceste componente pot fi:
Furnizorii de mrfuri. Sunt agenii economici care asigur resursele necesare de
materii prime, materiale, echipamente i maini.
Prestatorii de servicii. Sunt ntreprinderi sau persoane particulare care ofer o gam
larg de servicii utile realizrii obiectivului de realizat al ntreprinderii.
Furnizorii forei de munc. Sunt unitile de nvmnt, oficiile de for de munc,
persoanele care caut un loc de munc.
Clienii. Sunt consumatorii, utilizatorii industriali, ntreprinderile comerciale,
ageniile guvernamentale pentru care bunurile produse de ntreprindere le sunt oferite
spre consum.
Concurenii. Sunt ntreprinderile sau persoanele particulare care i disput aceleai
categorii de clieni, iar n situaii frecvente aceiai furnizori sau prestatori de servicii.
Organismele publice. Sunt asociaiile profesionale, asociaiile consumatorilor, mediile
de informare n mas, publicul consumator.
Macromediul cuprinde ansamblul factorilor de ordin general, cu aciune indirecte i pe
termen lung asupra activitii ntreprinderii. Componentele macromediului sunt:
Mediul geografic. Se definete prin indicatorii: numrul populaiei, structura pe vrste
i sexe, dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritorial i pe medii etc.
Mediul economic. Este format din elementele care compun spaiul eco-nomic n
careacioneaz ntreprinderea (structura pe ramuri a economiei, nivelul de dezvoltare
pe ansamblu i pe fiecare ramur, gradul de ocupare al forei de munc etc.).
Mediul tehnologic. Se concretizeaz prin intermediul unor elemente specifice cum
sunt inveniile i inovaiile, mrimea i orientarea fondurilor destinate cercetriidezvoltrii, asimilarea de produse noi etc.
Mediul cultural. Cuprinde elemente referitoare la sistemul de valori, obiceiuri, norme
de convieuire, tradiii etc.
Mediul politic. Concretizat n: structura societii, forele politice i raporturile dintre
ele, gradul de implicare a statului n economie, gradul de stabilitate a climatului
politic intern etc.
Mediul juridic. Cuprinde ansamblul reglementrilor de natur juridic prin care este
vizat activitatea ntreprinderii.
Mediul natural - relief i clim.

3.3.

Factorii de influen ai mediului care influeneaz ntreprinderea

Aceti factori este recomandabil s fie abordai ntr-o viziune sistemic, date fiind
multiplele interdependene ce se stabilesc ntre ei i comunitatea domeniului influenat. Fiecare

din categoriile de factori reliefate de figura respectiv, datorit naturii i caracteristicilor proprii,
influeneaz organizaia i managementul acesteia ntr-un mod specific.

Figura 3.1. Factorii mediului ambiant


Factori economici reprezint ansamblul elementelor de natur economic cu aciune
direct asupra activitilor microeconomice (piaa intern, piaa extern, prghiile
economicofinanciare).
Piaa furnizeaz informaii relevante cu privire la nivelul i structura cererii, nivelul
preurilor, concurena etc. Pe aceast baz, conducerea ntreprinderii i fundamenteaz deciziile
de aprovizionare, producie, vnzri alturi de alte elemente ale strategiilor i politicilor
specifice.
Abordarea funcionrii i dezvoltrii ntreprinderii ntr-un mecanism specific economiei
de pia i valorificarea informailor oferite de studiile de pia n strategii i politici trebuie s
in seama de particularitile sistemului economic de pia, de mecanismele concureniale i de
riscurile pe care mediul naional i internaional le genereaz ntreprinderii. Riscurile generate de
mediu pot fi de natur politic, economic, juridic, tehnologic i financiar.
Trecerea la economia de pia presupune o anumit intervenie a statului prin prghii
economico-financiare, i anume: cointeresare material respectiv realizarea unui sistem de
salarizare corespunztor, preuri, tarife, credite, taxe i dobnzi, impozite.
Factori de management:
- mecanismul de planificare macroeconomic;
- sistemul de organizare a economiei naionale;
- modul de coordonare a activiti;
- mecanismele de control;
- metode i tehnici manageriale.
Factori tehnici i tehnologici:

- nivelul tehnic al utilajelor disponibile prin cumprare;


- calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziionate;
- calitatea cercetrilor tehnice la care ntreprinderea are acces;
- capacitatea inovaional a ntreprinderii.
Implicarea factorilor de mediu n activitatea ntreprinderilor moderne
Factori demografici:
- numrul populaiei;
- structura socio-profesional a acesteia;
- ponderea populaiei ocupate;
- rata natalitii i mortalitii;
- durata medie a via.
Factori socio-culturali:
- structura social a populaiei;
- ocrotirea sntii;
- nvmntul, cultura, tiina;
- mentalitatea.
Factori politici:
- politic economic, social a tiinei i nvmntului;
- politica altor state;
- politica organismelor internaionale.
Factori naturali (ecologici):
- resursele naturale (apa, solul, clima, vegetaia, fauna).
Factori juridici:
- reglementri juridice cu influen direct sau indirect asupra ntreprinderii.
Legturile dintre ntreprindere i mediu depind de natura activitii ntreprinderii, de
mrimea sa, de situaia concurenei i de localizarea sa.
O ntreprindere amplasat ntr-o localitate mic are legturi strnse cu mediu, fa de o
alta amplasat ntr-o mare aglomeraie urban.
S.C.IASITEX.S.A. este situata in intravilanul municipiului Iasi, b-dul Primaverii, nr.2, conform
planului de amplasament, in partea de sud a orasului, in zona urban-industriala, avand ca vecini
la Nord SC ALIMENTARA SA, SA TOMIRIS SA, la Sud str. Socola, cvartale de locuite, la
Est str. Bularga, cartier de locuinte, la Vest str. Primaverii, cvartal de locuinte;
Suprafata totala: 125.131,23 mp ;

3.4.

Identificarea problemelor de mediu ale organizaiei

S.C.IASITEX.S.A isi concentreaza toate eforturile pentru atingerea unei performante de


mediu evidente, controland impactul propriilor activitati, produse si servicii asupra mediului.
Cu convingerea ca se pot crea afaceri prospere intr-un mediu sanatos, s-au stabilit
urmatoarele obiective:
evaluarea si tinerea sub control a aspectelor de mediu asociate activitatilor, produselor si
serviciilor proprii pentru prevenirea si reducerea poluarii;
respectarea prevederilor legale si a altor cerinte aplicabile in domeniul de activitate;

implicarea si angajamentul deplin al intregului personal si al reprezentantilor /


managementului la realizarea programelor de mediu, pentru imbunatatirea continua a
performantei de mediu;

comunicarea performantei de mediu catre partile interesate;

respectarea principiului dezvoltarii durabile prin utilizarea tehnicilor prietenoase pentru


mediu, folosirea rationala a energiei si a resurselor naturale.

Pentru atingerea acestor obiective si a dezideratului de imbunatatire continua, se tine cont de :


reducerea impurificatorilor specifici din apele uzate si incadrarea in limitele legale in
vigoare;
eliminarea utilizarii si comercializarii substantelor care epuizeaza stratul de ozon;

implementarea unui management al deseurilor in conformitate cu cerintele legale in


vigoare;

operarea proceselor in conditii de siguranta pentru om si mediu, etc.

Invatand din trecut si gandind spre viitor, utilizand eficient toate resursele in procese
orientate spre prevenirea poluarii si in echilibru cu necesitatile socio-economice, trebuie sa
constientizam ca protectia mediului este o parte importanta din responsabilitatea acestei
organizatii. Orientarea spre solutionarea cauzelor problemelor asigura obtinerea rezultatelor
tehnico-economice in armonie cu mediul inconjurator si comunitatea.
Pentru asigurarea procesului de productie, in cadrul societatii sunt necesare:
Materii prime: fire de bumbac si tip bumbac ( amestec cu poliester) prelucrate in sectiile
de filatura, finisaj si confectii, achizitionate din import si depozitate in magazia de materii
prime. Cantitatea estimativa de materii prime utilizate este: 7400 t/an fire;
Materiale auxiliare:
Prin profilul de activitate, obiectivul utilizeaza substante chimice necesare in procesul
tehnologic de tesatorie si finisaj textil achizitionate de la furnizori autorizati, in ambalaje
originale, etichetate corespunzator care sunt stocate, manipulate si utilizate cu respectarea stricta
a recomandarilor din fisa de securitate si pentru care este tinuta o evidenta stricta, conform
tabelului nr.1.
Tabelul nr.1
Nr.crt

Sectia de prelucrare

Denumirea materialului

Tesatorie

Substante de incleiere :
- amidon
- emolan
- seu
- glicerina
- cetex
- INEX

Acid acetic
Soda calcinata
Sare
Hidrosulfit
Dispersil WS
Optavon
Sirix 2UD
Stabilizator
Perhidrol
Grandlev NIP
Belsoft col
Datasoft
Agent optic
2.

Finisaj albitorie

Tissccil
Optavon
Soda caustica
Perhidrol
Stabilizator
Granterge HD
Grandfoam NPS
Sirix 2UD
Granterge Gr
Belsoft 001

Finisaj vopsitorie

Coloranti de cada
Coloranti dispersie
Coloranti reactivi
Teroceli
Soda caustica
Soda calcinata
Perhidrol
Sare
Uree
Hidrosulfit de sodiu
Nitrit
Hipoclorit de sodiu
Dispersil WS
Viaco SAV
Alginate
Optavon SV
Acid acetic
Acid clorhidric
Belsoft

3.

Finisaj apretura

Agent optic
Amidon
Datasoft
Pekoflam
Acid fosforic
Casurit
Helizarin Binder
Siligen FA
Keralone Jet B
Clorura de magneziu
Vitexol PFA
Pigmenti

Filatura - mercerizare

Hidroxid de sodiu
Acid sulfuric
Ulei RAYOLAN
FLORAMITLT
DURON 1405
TIMEROL

Societatea isi desfasoara activitatea in domeniul industriei textile si anume productia de


tesaturi din bumbac si fire tip bumbac (amestec cu poliester).
In unitate se desfasoara urmatoarele categorii de activitati:
- filatura;
- tesere;
- finisaj;
- confectii;
- producerea si utilizarea energiei termice;
- transporturi auto;
- mentenanta;
- activitati PSI;
- activitati cu protectia muncii;
- activitati cu protectia mediului;
- activitati administrative.
Productia de baza a societatii consta in fire, tesaturi si confectii textile. Productia de fire este
destinata tesaturilor (urzeala si batatura) tricotajelor si atei de cusut , formatul de depunere fiind
bobina. Firele pot fi realizate unice si rasucite, gama sortimentala fiind: fire pieptanate cu
urmatoarea compozitie fibroasa : 100% bumbac, 100% PES si diferite amestecuri procentuale de
PES cu bumbac.
Firele rasucite din bumbac 100% pot fi realizate sub forma de bobine sau sculuri bumbac
gazat-mercerizat si sunt destinate realizarii de tesaturi, tricotaje si ciorapi.
Productia de tesaturi destinata stofelor de mobila sau realizarii de lenjerie , echipament de
protectie, articole tehnice si sanitare, articole de uz gospodaresc au compozitia 100% bumbac,
100%PES sau diferente amestecuri procentuale de bumbac si poliester.
Tesaturile functie de destinatie pot fi albite, vopsite in fir si bucata, imprimate cu finisaje
complexe. Sectia de croit realizeaza din tesaturile proprii articole pentru mobila si decoratiuni

interioare, lenjerii, echipament de protectie, confectii pentru femei si copii. Tehnologia si dotarile
utilizate in cadrul societatii deservesc fluxul tehnologic si constau din urmatoarele faze de lucru:
-receptia materiilor prime si auxiliare si depozitarea acestora in spatii special amenajate.
Pentru desfasurarea procesului tehnologic materia prima o constitue balotii din fibre de
bumbac si fire poliesterice ce sunt aduse pe loturi , si depozitate in spatii special amenajate.
-prelucrarea firelor in sectia de filatura pieptanata
Balotii de fibre tip bumbac sunt prelucrati trecand prin urmatoarele operatii :
-curatirea fibrei prin batere , prin trecere peste masinile de bataj.
-amestecarea fibrelor in functie de reteta cruda pentru obtinerea unei anumite fineti a firului
-laminarea firelor pieptanate pentru paralelizarea fibrelor prin trecere pe laminor, reunitor si
masini de pieptanat
-obtinerea suvitelor cu ajutorul masinilor Flayer
-obtinerea firelor pe masini de filat cu inele si trecerea firului pe bobine, pe masini de
bobinat.
Firele filate si bobinate pot fi simple sau dublate pe masini de dublat.
Din balotii de bumbac prelucrat ca fire filate si din fire de poliester rezulta fire pieptanate ce
sunt supuse unui proces de mercerizare si neutralizare in cadrul atelierului de finisaj fire.
-mercerizarea se realizeaza prin tratarea firelor cu solutii de hidroxid de sodiu, agent de
patrundere, emolient-Timerol, Natron, Floranit.
-neutralizarea firelor se realizeaza prin tratarea firelor mercerizate cu solutii de acid
sulfuric. Firele tratate sunt apoi supuse unui proces de spalare, centrifugare si uscare.
Firele realizate din bumbac si tip bumbac sunt livrate la terti sau sunt folosite in incinta
societatii pentru obtinerea de tesaturi.
-prelucrarea firelor in sectia tesatorie. Firele depozitate pe bobine sunt prelucrate direct
sau trecute prin procesul de finisaj-albire, vopsire, bobinare dupa care sunt trecute la urzit,
incleiat, navadit si tesut. Tesaturile sunt controlate pe rampa de control, metrate si trecute la
magazia de tesaturi crude.
-prelucrarea tesaturilor crude in sectia finisaj materialul crud este pregatit in partizi dupa
care este trecut la faza de degresare, fierbere, albire, spalare si uscare. O parte din material
este termofixat, realbit, uscat , controlat , metrat , ajustat si ambalat in vederea predarii . O
alta parte din material este supus procesului de impregnare cu Termosol, Termosolat, redus,
uscat ,controlat, ajustat si ambalat.
-atelierul de confectii realizeaza din tesaturile produse articole functie de comanda,
materialul trecand prin faze de matlasare, sablonare, spanuire, preluare detalii, asamblare
detalii, finisare, control, depozitare in vederea livrarii.

3.5.

Cercetarea impactului problemelor de mediu si reglementrilor de

mediu n cadrul organizaiei


Managementul organizaional abordeaz din ce in ce mai frecvent identificarea,
monitorizarea i mbuntirea problemelor de mediu, pentru a realiza un management integrat
cu eficien sporit. Contientizarea impactului aspectelor de mediu asupra calitii

managementului este diferit de la o organizaie la alta n raport cu factori specifici.


Paii parcuri pentru determinarea gradului de cunoatere i monitorizare a aspectelor de
mediu sunt urmtorii:
-

identificarea tipurilor i surselor de informaii necesare studiului


stabilirea instrumentelor de culegere a informaiilor
aplicarea instrumentleor de culegere a datelor
prelucrarea i analizarea datelor i informaiilor culese
concluzii
Chestionar privind activitile de monitorizare i control al mediului n organizaie :

1. Suntei la curent cu legislaia de mediu privind protecia mediului pe care ar


trebui trebuie s o respecte organizaia dumneavoastr?
Nu sunt la curent cu faptul c exist legislaie cu privire la protecia mediului ;
Sunt la curent cu faptul c exist legislaie cu privire la protecia mediului, dar nu i
cunosc prevederile ;
Sunt la curent cu legislaia privind protecia mediului care se aplic activitii
organizaiei ;
50% dintre respondeni au afirmat ca nu sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la
pritectia mediului, 20% nu ii cunosc prevederile iar 30% sunt la curent cu legislatia privind
protectia mediului care se aplica organizatiei.
2. Suntei informat n legtur cu eventualele probleme de poluare din cadrul
ntreprinderii?
Da
Nu
Nu tiu
50% dintre respondeni au afirmat ca nu tiu s existe probleme n cadrul ntreprinderii n ceea ce
privete poluarea, 10% au confirmat c sunt informai de existena problemelor de poluare, iar 40
% nu cunosc problemele de poluare.
3.

Ati fost informat despre performantele de mediu ale companiei?


Da
Nu
100% au raspuns ca sunt informati.
4.

Stiti cum sunt monitorizate si/sau controlate materiale contaminate sau deteriorate?
Da
Nu
99% au raspuns ca stiu, in timp ce 1% au raspuns ca nu stiu
5. Cunoatei care sunt instalaiile pentru reinerea, evacuarea i dispersia poluanilor n
mediu?
Da
Nu

Doar 10% au raspuns ca tiu care sunt instalaiile pentru reinerea, evacuarea i dispersia
poluanilor n mediu folosite de ntreprindere.
6.

Ati fost informati de planul de actiune de prevenirea poluarii mediului?


Da
Nu
100% au raspuns ca da, au fost informati
7. tii care sunt indicatorii de mediu din ISO 14031?
Da
Nu
90% au rspuns ca tiu care sunt indicatorii de mediu din ISO 14031, n timp ce 10% au rspuns
c nu tiu.
8. tii care sunt emisiile rezultate din procesele tehnologice?
Da
Nu
90% au rspuns ca tiu care sunt emisiile rezultate din procesele tehnologice
9. tii cum sunt monitorizate activitile care genereaz zgomot?
Da
Nu
Nu este cazul activitilor noastre
90% au rspuns c tiu cum sunt monitorizate activitile care genereaz zgomot, n timp ce 10%
nu sunt informai.
10. Cunoatei activitile de management al deeurilor?
Da
Nu
Nu pentru toate activitile
70% au rspuns c nu cunosc activitile de management al deeurilor pentru toate activitile,
iar 30% au rspuns ca le cunosc.
11. Cunoatei msurile de intervenie rapid/prevenirea i managementul situaiilor de
urgen?
Da
Nu cunosc
100% au raspuns ca sunt informai n ceea ce privete msurile de intervenie rapid.
12. Considerai necesar mbuntirea continu a sistemului de management de mediu ?
Nu
Da
100% au raspuns afirmativ
Concluzii:
Din analiza datelor culese se constat cunoaterea i aplicarea relativ medie a a
problemelor ce tin de activitile de monitorizare i control al mediului n organizaie.

Unitatea nu are implementat sistemul de management de mediu (SMM) ISO 14001, care
analizeaza toate operatiile, include folosirea tehnologiilor cat mai curate precum si minimizarea
producerii de deseuri si are implementat si certificat sistemul IWAY de catre IKEA, ce cuprinde
conditiile de mediu conform recomandarilor UE.
Dotarea tehnica este conform tehnologiei aplicate.
- intreg echipamentul, a carui avarie sau functionare necorespunzatoare ar putea conduce
la impact negativ asupra mediului, utilizat in desfasurarea activitatii, va fi intretinut in conditii
optime de functionare.
- operatorul asigura, potrivit recomandarilor BAT:
un program de intretinere a instalatiilor, echipamentelor si dotarilor, scris;
registru de evidenta a operatiunilor de intretinere efectuate.

Etapa IV:
Proiectarea sistemului de indicatori de performan de mediu
specifici organizaiei

4.1.

Indicatori de mediu din ISO 14031

Indicatorii de mediu ISO 14031 se mpart la nivel microeconomic n:


indicatori de performan operaionali;
indicatori de performan manageriali;
indicatori de stare a mediului.
Indicatorii operaionali se refer la operaiunile fizice i la tehnologiile ntreprinderii.
Astfel de indicatori pot fi: totalul energiei utilizate ntr-un an, producia de deeuri dintr-un an,
emisia de NOx pe o unitate de produs, apa utilizat pentru obinerea unei uniti de produs.
Activitile unei organizaii pot fi grupate n mod logic, pe baza intrrilor i ieirilor din
utilitile fizice i echipamentele organizaiei. Activitile organizaiei includ de asemenea
utilitile fizice i echipamentele organizaiei precum i aprovizionarea de la i livrarea la
acestea. Indicatorii de performan operaionali fac referire la urmtoarele aspecte:
Materiale
Energie
Servicii care sprijin activitile organizaiei
Utiliti fizice i echipamente
Furnizare i livrare
Produse
Servicii furnizate de organizaie
Deeuri
Emisii
Indicatorii manageriali vizeaz deciziile manageriale referitoare la efectele activitii
ntreprinderii asupra mediului: sumele de bani necesare pentru activitile de protecie a
mediului, instruirea de care au nevoie angajaii pentru a respecta performanele de mediu etc.
Exemple de astfel de indicatori pot fi: numrul de obiective i inte de mediu atinse, numrul de
angajai instruii, numrul de furnizori i contractori chestionai n legtur cu practicile de
management de mediu, frecvena reviziilor asupra procedurilor operaionale. O categorie
important a acestei clase de indicatori o constituie indicatorii financiari. Scopul indicatorilor
financiari este de a msura efectele activitii manageriale de mediu asupra performanelor
financiare ale firmei.
Profitul este regele indicatorilor care arat performana unei afaceri i este important s
se gseasc legtura dintre performana de mediu i cea financiar. Eco-indicatorii financiari au
dou roluri:
de control managerial, constnd n monitorizarea costurilor asociate activitilor i
iniiativelor de mediu;
de a oferi informaii relevante.
Trebuie avut grij n definirea i interpretarea eco-indicatorilor financiari. Multe
cheltuieli mbuntesc performanele de mediu, dei scopul efecturii acestora nu este unul
expres n acest sens.
De exemplu, nlocuirea echipamentelor vechi cu altele noi, cu consumuri specifice mai
mici, duce la un necesar de materii prime i o cantitate de deeuri generate pe o unitate de produs
diminuate, dar de cele mai multe ori o astfel de aciune nu este motivat de dorina mbuntirii

performanelor de mediu. Cheltuielile pentru mbuntirea procesului de fabricaie se


recupereaz prin faptul c se reduc cheltuielile cu materiile prime i cele implicate de eliminarea
deeurilor, de cele mai multe ori, n timp foarte scurt.
Un set minimal de eco-indicatori financiari este:
costurile eliminrii deeurilor;
investiiile de modernizare (filtre, dispozitive de tratare a apei etc.);
taxe i penaliti: eco-taxe, asigurri obligatorii de rspundere fa de mediu,
penaliti pentru nerespectarea standardelor de mediu;
obligaii-datorii care decurg din activitatea trecut sau prezent a ntreprinderii;
costuri de curire (de exemplu, curirea a pmntului contaminat prin activitatea
ntreprinderii);
costurile implicate de un management orientat ctre respectarea standardelor de
performan referitoare la mediu (instruirea angajailor, consultana extern).
Indicatori de stare a mediului
Reprezint frecvent atribuia ageniilor guvernamentale locale, regionale, naionale sau
internaionale, a organizaiilor neguvernamentale i instituiilor tiinifice i de cercetare, mai
degrab dect a unei organizaii individuale. Indicatorii de stare a mediului fac referire la
urmtoarele aspecte:
Aer
Ap
Sol
Flora
Fauna
Populaia uman
Estetic, patrimoniu i cultur
Analiza tipurilor reglementate de indicatori, relev urmatoarele:
Sunt indicatori cu caracter general;
Ating toate aspectele de mediu ce ar trebui sa constituie obiective ale
managementului integrat de mediu, fara a stabili o prioritate a lor in raport cu
caracteristicile organizaiei;
Sunt dificil de cuantificat, fara o identificare prealabila a tipurilor de poluatori si a
valorilor lor admisibile, precum si cunoasterea metodelor si instrumentelor de
msurare;
Nu cuprind indicaii metodologice privind selecia indicatorilor;
Nu sunt cunoscuti in aceasta forma organizat la nivelul firmelor romneti.

4.2. Identificarea factorilor poluatori n cadrul organizaiei

Ca orice ntreprindere textil, S.C. IASITEX S.A., produce, prin activitatea sa, eflueni
lichizi sau gazoi. Efluenii lichizi sunt, deobicei, ape reziduale ce conin substane organice sau
minerale, solubile, parial solubile sau insolubile n ap. Efluenii gazoi sunt formai, n primul
rnd, din gazele rezultate prin arderea unor combustibili solizi, lichizi sau gazoi, dar i din alte
substane chimice gazoase deversate n atmosfer. n plus, atmosfera este poluat i cu materie
solid fin divizat (praf) sau cu vaporii unor substane nocive.
Prelucrarea chimic a firelor i esturilor este o surs important de poluare a mediului, n
special prin apele uzate, datorit diversitii mari a substanelor chimice folosite n tehnologiile de
prelucrare (sruri, acizi, baze, colorani, produse de ungere, produse de degresare, etc). Cantitatea de
ape reziduale eliminate este mare, acestea avnd o ncrctur chimic complex.
Surse poteniale de poluare:
- componenii chimici ai coloranilor i substanelor auxiliare utilizate n procedeele de tratare
umed a firelor i fibrelor textile ce pot ajunge n efluenii reziduali;
- depozitarea temporar a deeurilor n cazul nencadrrii n spaiile special amenajate;
- reeaua de canalizare ape uzate, n cazul deteriorrii;
- bazinele staiilor de tratare locale a apelor chimic impure, n cazul deteriorrii lor sau a
exploatrii necorespunztoare;
- activitile de dezafectare instalaii i/sau demolare cldiri, n cazul nerespectrii condiiilor de
protecie a mediului;
- activitile de descrcare, depozitare i manipulare a substanelor chimice, n cazul nerespectrii
condiiilor specifice i/sau a deteriorrii rezervoarelor, cuvelor de retenie, conductelor, pompelor
i altor echipamente;
- activitatea de gestionare, a uleiurilor i uleiurilor uzate, materialelor de reparaii i ntreinere,
n cazul nerespectrii condiiilor specifice de transport, depozitare, manipulare;
- avarii, accidente n instalaiile tehnologice i auxiliare.
Sursele poteniale de emisie de noxe n atmosfera zonei de munc i atmosfera exterioar:
- secia filatur: scame, pulberi de la mainile textile de prelucrare;
- secia vopsitorie: vapori de acid acetic provenii din operaia de vopsire a firelor;
- centrala termic: CO, oxizi de azot din gazele de ardere;
- autovehiculele din dotare: emisii de gaze de eapament;
Noxele pot fi emise n zona de munc de unde sunt preluate de instalaiile de evacuare n
atmosfer.
Apele chimic impure rezult de la secia vopsitorie i conin:
- produi de emulsionare;
- produi de avivare;
- produi cationici;
- sruri minerale i organice;
- colorani cationici;
- colorani acizi.
Apele chimic impure de la vopsitorie au un caracter acid ca urmare a utilizrii acidului acetic.
Operaiunea de preepurare se asigur n staia de preepurare.
Sursele de zgomote i vibraii sunt generate de motoare, maini i echipamente ce au
elemente rotative n funciune:
- utilaje din seciile filatur, estorie, confecii;
- instalaii de climatizare/ventilare;
- mainile de vopsit, centrifugat;

- mijloace auto de transport;


- ventilatoare, compresoare;
- centrala termic.
Zgomotele i vibraiile produse de echipamentele n micare, trebuie s se ncadreze n
limitele prevzute de STAS 10.009/1997 la limita zonei funcionale a incintei industriale i
anume:
- nivel de zgomot echivalent: 65 dB;
- valoarea curbei de zgomot: 60dB ;
Pentru reducerea zgomotelor i vibraiilor s-au prevzut:
- fundaii independente monobloc;
- centrri corespunztoare;
- rodaj mecanic;
- instalaii adecvate de ungere;
- montarea utilajelor pe pufere elastice.
Evenimentele care pot conduce la apariia riscului pentru factorii de mediu ap, aer pot
provoca un impact semnificativ asupra vegetaiei i faunei din zona de influen a activitilor
desfurate.
Poluanii poteniali pentru flora i fauna din zona de impact a societii sunt:
- poluanii evacuai n ape: suspensii, substane organice, substane utilizate la stingerea
incendiilor.
- poluanii evacuai n atmosfer: SO2, NO2, pulberi, COV, substane toxice.
Activitate,
Aspect de mediu
Poluani
Impact
Descrierea
produs sau
impactului
serviciu
- pregtirea
- poluarea
- produi
de - creterea
- apariia n sol
fibrelor i
concentraiei a unor
apei
emulsionare;
filarea n fire
de produi
substane
- poluarea
- produi cationici;
tip bumbac
dauntoare
solului
- sruri minerale i chimici din
- pregtirea
ap,
sol
i
aer
creterii i
- poluarea
organice;
fibrelor i
dezvoltrii
aerului
- secia
filatur:
filarea n fire
plantelor
scame, pulberi de
tip poliester
- crearea unor
la mainile textile
condiii
grele
de prelucrare;
de munc
- esturi tip
bumbac

- poluarea
apei

- finisarea
materialelor
textile

- poluarea
apei
- poluarea

- produi de avivare;

- creterea
concentraiei
de produi
chimici din
ap
- colorani cationici; - creterea
concentraiei
- colorani acizi;
- secia vopsitorie: de

- efect negativ
asupra
vieuitoarelor
din ap
- crearea unui
mediu toxic

- fabricarea
altor articole

aerului

- transporturi
rutiere
demrfuri

- poluarea
aerului

vapori de acid
acetic
provenii
din operaia de
vopsire a firelor;
- autovehiculele din
dotare: emisii de
gaze
de
eapament;

vapori acizi,
coloranti
- creterea
concentraiei
de
CO, gaze

- deteriorarea
stratului de
ozon

4.2.1 Factorul de mediu sol


S-au identificat urmatoarele surse de poluanti :
- emisiile de gaze si pulberi de la centrala termica, atelierele de filatura, finisaj si a mijloacelor
de transport auto;
- scurgerile accidentale de produse petroliere atat de la utilajele tehnologice cat si de la
mijloacele auto;
- scurgeri din canalizarea societatii in cazul deteriorarii acesteia;
- deseurile lichide si solide care rezulta din activitatile desfasurate;
- activitatile de intretinere a parcului auto si a mentenantei utilajelor tehnologice.
4.2.2 Factorul de mediu aer
Emisiile in atmosfera, dupa modul de evacuare, sunt de doua feluri:
Dirijate
Difuze (evacuare necontrolabila inregistrata la manipulari de substante pulverulente sau cu
volatilitate diferita)
Valorile limita admise ale emisiilor punctiforme din sursele enumerate in cap.9.1 tabelul nr.2,
sunt prezentate in tabelul nr.4.
Tabelul nr.4
Nr
crt
1.

2.

Sursa de emisie

Poluant

Centralele termice (pe Pulberi in suspensie


gaz metan)
NOx
CO
SO2
Pulberi in suspensie
Procesul tehnologic
SO2
NOx
CO
COV

Valoare
admisa

maxima
5 mg/mc
350 mg/mc
100 mg/mc
35 mg/mc
50 mg/mc
500 mg/mc
500 mg/mc
100 mg/mc
100 mg/mc

Emisiile difuze rezultate de la :


Procesul tehnologic evacuare in hala : COV ;
Sistemul de ventilatie evacuare prin ventilatoare : pulberi;
Traficul din incinta : pulberi in suspensie, SO2, NOx, CO, COVtot, Pb.
4.2.3. Factorul de mediu apa
De pe amplasamentul societatii rezulta urmatoarele categorii de ape uzate :
Ape uzate menajere ;
Ape uzate industriale ;
Ape pluviale.
Concentratiile si debitele masice ale poluantilor evacuati in ape, au rezultat pe 2 cai :
- pe baza monitorizarii zilnice efectuata de unitate, a calitatii apelor uzate deversate ;
- pe baza bilanturilor de materiale cand s-au calculat debitele anuale de materiale evacuate cu
apele.
Apa menajera si apa rezultata din statia de preepurare care se evacueaza in reteaua de
canalizare publica trebuie sa se incadreze in limitele maxime impuse de HG 188/2002 Anexa 2
NTPA 002/2002.
Calitatea efluentului final evacuat in canalizarea oraseneasca este urmarita prin analize
periodice lunare a indicatorilor fizico-chimici impusi prin autorizatia de gospodarire a apelor nr
130/06.2006.
Valorile au fost stabilite tinand cont de : NTPA 011/2002, NTPA 002/2002 HG 188/2002
modificata si completata prin HG 352/2005, HG 351/2005. Pentru indicatorii pentru care nu s-au
propus valori limita de autorizare, ei nu vor depasi limitele de evacuare impuse de NTPA 002/2002.
Date privind emisiile in apa
Nr.
crt.

Tip de ape uzate

Tip poluanti in apa


evacuata, conform
registrului EPER

1.

Ape uzate industriale -temperatura


si menajere
-pH
-materii in suspensie (MTS)
-CBO5
-CCOCr
-reziduu filtrat la 1050C
-amoniu (NH4)
-substante extractabile cu
solventi organici
-sulfuri si H2S
-fenoli
-detergenti sintetici
-crom total(Cr 3+ +Cr+6)

Concentratii de poluanti
admise la evacuare
U.M.
CMA
C
unit.pH
mg/dmc
mg/dmc
mgO2/dmc
mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc

40
6,5 8,5
350
300
500
2000
30
30
1,0
30
25
1.5

-cupru (Cu2+)
-nichel (Ni2+)
-fosfor total (P)
-fier total
-plumb

mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc
mg/dmc

0,2
1,0
5,0
5,0
0,5

4.2.4.ZGOMOT
Activitatile desfasurate in cadrul societatii producatoare de zgomot :
- activitatea tehnologica din incinta halei prin prelucrarea firelor prin procedee de tesere,
urzire ;
- circulatia auto din incinta prin rularea mijloacelor auto pe caile de acces;
- activitatile colaterale pentru producerea utilitatilor prin centrala termica, compresoare,
pompe, ventilatoare.

4.3. Performante de mediu propuse


Cu convingerea ca se pot crea afaceri prospere intr-un mediu sanatos, s-au stabilit
urmatoarele obiective:
- evaluarea si tinerea sub control a aspectelor de mediu asociate activitatilor,produselor si
serviciilor proprii pentru prevenirea si reducerea poluarii;
- respectarea prevederilor legale si a altor cerinte aplicabile in domeniul nostru de
activitate;
- implicarea si angajamentul deplin al intregului personal si al reprezentantilor
managementului la realizarea programelor de mediu, pentru
- imbunatatirea continua a performantei de mediu;
- comunicarea performantei de mediu catre partile interesate;
- respectarea principiului dezvoltarii durabile prin utilizarea tehnicilor prietenoase pentru
mediu, folosirea rationala a energiei si a resurselor naturale.
Pentru atingerea acestor obiective si a dezideratului de imbunatatire continua, activitatea
noastra vizeaza:
- reducerea impurificatorilor specifici din apele uzate si incadrarea in limitele legale in
vigoare;
- eliminarea utilizarii si comercializarii substantelor care epuizeaza stratul de ozon;
- implementarea unui management al deseurilor in conformitate cu cerintele legale in
vigoare;
- operarea proceselor in conditii de siguranta pentru om si mediu.
Invatand din trecut si gandind spre viitor, utilizand eficient toate resursele in procese
orientate spre prevenirea poluarii si in echilibru cu necesitatile socio-economice, constientizam
ca protectia mediului este o parte importanta din responsabilitatea companiei noastre.
Orientarea spre solutionarea cauzelor problemelor asigura obtinerea rezultatelor tehnicoeconomice in armonie cu mediul inconjurator si comunitatea.

4.4. Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei


Nr
crt

Performante de mediu
propuse la S.C.IASITEX S.A.

1.

Perfecionarea tuturor
activitatilor pentru a se
desfasura in deplina
conformitate cu legislaia
in vigoare, cu
reglementrile de mediu si
cu alte cerine de mediu
aplicabile.

2.

Perfecionarea
controalelor consumurilor
de utiliti

Obiective
specifice
Meninerea
conformitatii cu
prevederile legale
in
vigoare

Tinerea sub
controla
consumurilor de
apa,
energie si gaz
metan

3.

Perfecionarea
controalelor riscurilor si a
polurilor accidentale

4.

Perfecionarea gestionarii
apelor reziduale si a
emisiilor de poluant in
atmosfera

5.

Management performant
al deeurilor rezultate in
amplasamentul
organizaiei

Prevenirea
producerii de
accidente cu
repercusiuni
asupra
mediului
Reducerea
evacurilor
poluante
in mediul
nconjurtor
Imbunatatirea
managementului
deeurilor in
organizaie

inte specifice
-meninerea impacturilor
in
conformitate cu cerinele
de
mediu pe linie de zgomot
-prevenirea si tinerea sub
control
a aspectelor de mediu
poteniale
aferente noilor proiecte
-tinerea sub control a
consumurilor de apa
- tinerea sub control a
consumurilor de energie
electrica
- tinerea sub control a
consumurilor de gaz
metan
-prevenirea si combaterea
accidentelor care pot avea
repercusiuni asupra
mediului
-imbunatatirea calitii
apelor
uzate evacuate
-reducerea nivelului de
poluare
atmosferica generata de
organizaie
-conformarea cu
prevederile
legale privind colectarea
separata,

depozitarea in sigurana si
predarea spre
valorificare/eliminare a
deeurilor
periculoase nereciclabile
-creterea numrului de
deeuri
reciclabile
-asigurarea respectrii
unui regim
autorizat pentru deeurile
nepericuloase, inclusiv
menajer

4.5. Identificarea actiunilor manageriale si a resurselor necesare


atingerii performantelor de mediu
Performante
Obinerea avizului de

Aciuni manageriale
-identificare norme

Resurse necesare
-resurse financiare

funcionare

impuse de Agenia

pentru realizarea

ncadrarea in normele

de Mediu pentru

analizelor de

de protecia mediului

avizul de

laborator, obinerea

impuse

funcionare

avizului de

-organizarea

funcionare, pentru

activitatii de

salarii si pentru

urmrire si

materialele necesare

determinrii prin

nregistrrilor de

analize de laborator

mediu

Termene
Lunar

efectuate de
laboratoare
certificate a
indicatorilor de
protecia mediului
-obinerea avizului
Management

de funcionare
-organizarea

-resurse financiare

Permanent

performant al

colectrii,

deeurilor rezultate

recuperrii i reciclrii derularea activitilor

in amplasamentul

deeurilor

organizaiei

pentru
de
colectare, recuperare
i
reciclare a deeurilor
-resurse umane pentru
derularea activitilor
de
colectare, recuperare
i
reciclare a deeurilor
-resurse materiale
pentru
derularea activitilor
de
colectare, recuperare
i

Perfecionarea

-organizarea

reciclare a deeurilor
-resurse financiare

gestionarii apelor

gestionrii

pentru

reziduale si a

apelor reziduale si a

gestionarea apelor

emisiilor de poluant

emisiilor poluante n

reziduale

in atmosfera

atmosfer

si a emisiilor poluante
n
atmosfer
-resurse umane pentru
gestionarea apelor
reziduale
si a emisiilor poluante
n

Permanent

atmosfer
-resurse materiale
pentru
gestionarea apelor
reziduale
si a emisiilor poluante
n
Perfecionarea

-organizarea

atmosfer
-resurse financiare

managementului

manipulrii,

pentru

substanelor chimice

utilizrii, proteciei si

manipularea, protecia

utilizate

deversrii substanelor i
chimice

Permanent

deversarea
substanelor
chimice
-resurse umane pentru
manipularea,
utilizarea,

Perfecionarea

-preocupare

protecia i deversarea
-resurse financiare,

tuturor activitilor

permanent

umane i

pentru a se desfura

pentru perfecionarea

materiale pentru

in deplina

tuturor activitilor

perfecionarea tuturor

conformitate cu

firmei

activitilor firmei

aplicabile
Perfecionarea

-organizarea

resurse financiare,

controalelor

activitilor

umane i

consumurilor de

de control a factorilor

materiale pentru

Permanent

legislaia in vigoare,
cu reglementrile de
mediu si cu alte
cerine de mediu
Permanent

utiliti

poluator

controlul
factorilor poluani

4.6. Criterile de selectie a indicatorilor de performanta de mediu


Criteriul Indicatori de mediu obligatorii pentru avizul de functionare-CO (factori de
mediu aer, factori de mediu apa, nivel de zgomot)
Criterii generale
-

CG1-aprecierea corect a performanei;


CG2-aprecierea direct a performanei;
CG3-aprecierea facil a performanei;
CG 4-aprecierea relevant a performanei.

Criterii specifice firmei


-

CS1-relevan indicator pentru activitatea firmei


CS2-disponibilitate resurse organizaie pentru monitorizare indicator
CS3-disponibilitate managerial in evaluarea impactului indicatorului asupra activitii

firmei
-

CS4-posibilitile de informare rapid asupra evoluiei indicatorului

4.7. Aplicarea metodologiei de selectie a indicatorilor de performanta de mediu


Tabel5.6: Indicatori de performan MCM relevani, selectai, conform criteriilor pentru firma S.C.IASITEX S.A.
Indicatorii de performan a managementului

-numrul de obiective i inte realizate;


- numrul de iniiative implementate
privind prevenirea polurii ;
-numrul de sugestii de mbuntire a
mediului provenite de la angajai;

10

Tota
l
pun
ctaj
73

54

56

- numrul i frecvena activitilor specifice


(de exemplu,
audituri);
- procentul referitor la pregtirea de
urgen i exerciiile de rspuns care
demonstreaz promptitudinea planificat.
- gradul de conformitate cu reglementrile;
- reinvestirea unei pri a venitului pentru
proiectele de mbuntire a mediului;

10

10

10

10

75

57

10

10

10

10

10

10

10

10

10

90

10

70

Indicatori de performan operaionali


Materiale
- cantitatea de ap pe unitatea de produs;

10

10

10

10

76

Energie

10

10

10

10

10

10

10

88

10

10

10

10

10

10

87

10

73

Implement
are a
politicilor
i a
programel
or
Conformit
ate

Performan
t
financiar

Utiliti
fizice i
echipament

-cantitatea de energie utilizat pe an sau


pe unitatea de produs;
- cantitatea din fiecare tip de energie
utilizat;
-numrul de situaii de urgen (de
exemplu, explozii) sau activiti
care nu sunt uzuale (de exemplu ,

CO

CG1

CG2

CG3

CG4

CS1

CS2

CS3

CS4

nchideri ) pe an;
-suprafaa total de teren utilizat n
scopuri de producie;
-numrul de ore de mentenan
preventiv a echipamentului pe
an.

84
10

10

10

10

10

10

81

Produse

- numrul de produse cu defecte;


- durata utilizrii unui produs;

0
0

9
8

9
9

8
6

9
8

9
8

8
6

9
7

8
8

69
60

Deeuri

-cantitea de deeuri pe an sau pe unitatea


de produs;
-cantiatea total de deeuri;
- cantitatea de deeuri controlat prin
autorizaii de mediu;

0
0
10

10
10
10

10
10
10

10
9
10

10
10
10

10
9
9

9
9
9

9
9
9

10
10
10

78
76
87

-cantitatea de emisii specifice pe an;


-zgomotul masurat intr-un anumit
amplasament
Indicatori de stare a mediului

10
10

10
9

8
9

10
10

8
10

8
10

8
10

8
10

8
10

78
87

AER

-nivelurile medii de zgomot msurate n


perimetrul unitatilor
organizaiei;
-temperatura apei ntr-un curs de ap de
suprafa adiacent
utilitilor organizaiei

10

10

10

60

10

10

10

78

-concentraia unui poluant specific n


orizonturile de la suprafaa
solului n anumite zone din apropierea
organizaiei;

10

10

10

78

Emisii

APA

SOL

4.8. Sistem de indicatori de performanta specific firmei S.C.IASITEX S.A.


Indicator

Concretizare
indicator n
firm

Posibiliti de
determinare

Calculare Unitate
de
msur

Implementarea politicilor i a programelor


-numrul de
obiective i inte
realizate

n raport cu
obiectivele de
mediu stabilite in
cadrul firmei

Identificare din
obiective, inte i
program de
management de
mediu

Numrare

Numr

-numrul de
sugestii de
mbuntire a
mediului
provenite de la
angajai

Stimularea
angajailor din
toate sectoarele
de activitate ale
firmei in
elaborarea de
sugestii de
mbuntire a
mediului(practic
fiecare angajat
poate emite astfel
de sugestii)
Numr ct mai
mare

La nivelul
fiecrui
departament al
firmei prin
intervievarea
angajailor n
problema
proteciei
mediului

Numrare

Numr

-numrul de
iniiative
implementate
privind
prevenirea
polurii

Numr
implementri

Evaluarea la
nivelul fiecrui
departament a
numrului
iniiativelor de
protecia
mediului
implementate

Numrare

Numr

- numrul de
angajai care au
incluse n fia
postului
responsabiliti
de mediu;

Intruirea
angajailor pe
probleme de
protecia mediului

Evaluarea
nivelului de
cunostine a
angajailor pe
probleme de
protecia
mediului

Numrare

Numr

- numrul de Certificarea
furnizori
de furnizorilor de
servicii
cu servicii
contract care au
un sistem de
management de
mediu
implementat sau
certificat;

Evaluarea
certificrii
furnizorilot

Numrare

Numr

Conformitate
-gradul de
conformitate cu
reglementrile

Gradul de
conformitate
trebuie s tind
spre 100%

Conform
procedurilor de
mediu formulate

%
Nr.ind.
conf.
G.conf=--------------.100
Nr
ind.necon
f

- gradul
conformitate
furnizorilor
servicii
cerinele
ateptrile
specificate
organizaie
contracte;

de
al
de
cu
i

Gradul de
conformitate
trebuie s tind
spre 100%

Conform
procedurilor de
certificare a
furnizorilor

de
n

- timpul necesar
rspunsului sau
corectrii
incidentelor de
mediu

%
Nr.ind.
conf.
G.conf=--------------.100
Nr
ind.necon
f

Gradul de rspuns
sau corectare a
incidentelor de
mediu

Conform
procedurilor de
corecie a
incidentelor de
mediu

Nr.ind.
conf.
G.conf=--------------.100
Nr
ind.necon
f

Uniti de
timp
( min/ore/
zile)

- numrul de
aciuni corective
identificate care
au fost rezolvate
sau care nu au
fost nerezolvate;

Rezolvarea
aciunilor
corective n
termenul stabilit

Conform
planului de
aciuni corective

Numrare

Numr

- numrul de
constatri de
audit pe o
perioad

Realizare audituri
periodice

Numr
neconformiti
raportate

Numrare

Numr

- numrul de Realizarea
exerciii pentru exerciiilor de
situaii
de simulare
urgen
efectuate

Numrul de
neconformiti
identificate n
timpul
exerciiilor de
simulare

Numrare

Numr

procentul
referitor
la
pregtirea
de
urgen
i
exerciiile
de
rspuns
care
demonstreaz
promptitudinea
planificat.

Numrul de
nereguli

Numrare

Evaluare costuri
actiuni de
protecia
mediului

Calculare RON
costuri de
mediu i
ncadrarea
lor in
costul
produselo
r

Pregtirea
exerciiilor de
rspuns care
demonstreaz
promptitudinea
planificat

Performana financiar
-costurile
(operaionale i
de capital) care
sunt asociate
aspectelor de
mediu ale
produsului sau
procesului

Costurile de
mediu cuprinse n
costul produselor

reinvestirea
unei pri a
venitului pentru
proiectele
de
mbuntire a
mediului;

Costurile
necesare
proiectelor de
mbuntire a
mediulu n costul
produselor

economiile
realizate
prin
reducerea
utilizrii
resurselor,
prevenirea
polurii
sau
reciclarea
deeurilor;

Costuri reduse
datorit reducerii
utilizrii
resurselor

-fondurile de
cercetare si
dezvoltare
utilizate n
proiectele cu
semnificaie de
mediu

Alocarea de
fonduri din
bugetul firmei
pentru proiectele
de mediu

rspunderea Plata amenzilor


juridic
referitoare
la
mediu
care
poate avea un
impact material
asupra situaiei
financiare
a
organizaiei.

Evaluarea
proiectelor de
mbuntire a
mediului

Calculare RON
costuri de
mediu i
ncadrarea
lor in
costul
produselo
r

Scderea preului
produsului
datorate reducerii
consumului de
resurse

Calculare RON
costuri de
mediu i
ncadrarea
lor in
costul
produselo
r

Valoare fonduri
alocate si
repartizarea lor
pe proiecte

Identificarea
punctelor de
poluare a
mediului

Calculare
valoare
fonduri
totale i
pe
proiecte

Calculare
costurilor
de
prejudicii
aduse
mediului

RON

RON

Indicatori de performan operaionali


Materiale
- cantitatea de
materiale
auxiliare
reciclate sau
reutilizate

Identificarea de
materiale pe
tipuri

Determinarea
cantitilor
consumate,
reciclate sau
reutilizate pe an

Calculare
a
consumur
ilor
anuale pe
categorii
de
materiale

-cantitatea de
ap pe unitatea
de produs

Consum specific
apa

Determinare
consum
apa/unitatea de
produs

Calculare mc
a
consumul
ui specific
de apa

Determinarea
cantitilor
materiale
periculoase
utilizate pe an

Calculare t/an, kg/an


a
cantitilo
r anuale
pe
categorii
de
materiale
periculoas
e

- cantitatea de Identificarea de
materiale
materiale
periculoase
periculoase
utilizate
n
procesul
de
producie

-cantitatea de
materiale
utilizate pe
unitatea de
produs

fire de bumbac si Consumuri


tip bumbac
specifice
Substante
de
incleiere
Soda caustica
Coloranti de cada
Coloranti
dispersie
Coloranti reactivi
Sare
Uree

Calculare
consumur
i specifice

t/an, kg/an

t/buc, buc.

- cantitatea de
ap reutilizat

Consum specific
apa

Determinare
cantitii de ap
reutilizat

Calculare
a
cantitii
de ap
reutilizat

mc

Servicii care sprijin activitile organizaiei


-cantitatea
materiale
reciclabile
reutilizabile
folosite
furnizorii
servicii
contractate

de Identificare
materiale
i reciclabile i
reutilizabile
de folosite de
de furnizorii de
servicii
contractate

cantitatea
de Identificare
materiale
deeuri generate
periculoase
de furnizorii de
utilizate
de servicii
furnizorii
de contractate
servicii
contractate ;

Energie

Deteminare
cantiti
materiale
reciclabile i
reutilizabile
folosite de
furnizorii de
servicii
contractate/an

Calculare t/an
a
cantitilo
r anuale
pe
categorii
de
materiale
reciclabil
e i
reutilizabi
le folosite
de
furnizorii
de
servicii
contractat
e/an

Determinare
cantiti deeuri
generate de
furnizorii de
servicii
contractate/an

Calculare
a deeuri
generate
de
furnizorii
de
servicii
contractat
e/an

t/an

-cantitatea de
energie utilizat
pe an sau pe
unitatea de
produs

Identificare tipuri
de energie
utilizate

Determinare
cantiti energie
utilizat pe
tipuri/an sau
unitatea de
produs

Calcul
cantiti
energie
utilizat
pe
tipuri/an
sau
unitatea
de produs

Kwh, Kcal
etc

-cantitatea din
fiecare tip de
energie utilizat

Identificare tipuri
de energie
utilizate

Determinare
cantiti energie
utilizat pe
tipuri/an sau
unitatea de
produs

Calcul
cantiti
energie
utilizat
pe
tipuri/an
sau
unitatea
de produs

Kwh, Kcal
etc

Utiliti fizice i echipamente


-numrul de ore
de funcionare
pe an pentru un
anumit
echipament

Identificare
numrul i
tipurile de maini
i utilaje din
cadrul firmei i
nregistrarea
numrului de ore
de funcionare/an

nregistrri nr ore Sumarea


funcionare
nr.ore de
funciona
re/utilaj,
maina
etc.

Nr ore.

- numrul de
situaii
de
urgen
(de
exemplu,
explozii)
sau
activiti care nu
sunt uzuale (de
exemplu ,
nchideri) pe an;

Identificarea
situaiilor de
urgen sau a
activitilor care
nu sunt uzuale

Plan cu situaii
de urgen

Numrare
a
perioadel
or de
producere
a unor
accidente

Nr. de
ore/zile

-numrul de ore
de mentenan
preventiv a
echipamentului

ntocmire plan de
mentenan
preventiv

nregistrarea
orelor de
mentenan/echip
ament si pe total

Calcul
ore
mentenan
/

Nr ore

pe an

an

echipame
nt si an

consumul
mediu
de
combustibil al
parcului
de
autovehicule;

ntocmirea fielor
de eviden a
consumului de
combustibil

nregistrarea
cantitilor de
combustibil

Calcul
litri de
combusti
bil/parc
autovehic
ule

Litri

- suprafaa total
de teren utilizat
n scopuri de
producie;

Identificare
suprafee
construcii i
dotri din firm

nregistrare
suprafee

Sumare
Mp
suprafee
construci
i i dotri
din cadrul
firmei

- numrul de
echipamente cu
pri proiectate
pentru fi uor
dezasamblate,
reciclate
i
reutilizate;

Identificare
numrul de
echipamente cu
pri proiectate
pentru a fi uor
dezasamblate,
reciclate i
reutilizate

nregistrri nr de
echipamente
reciclate

Sumarea
nr.de
utilaje

Buc.

nregistrarea
cantitilor de
iei livrat

Calcul
cantitilo
r de iei
livrat

Tone

nregistrare
consum de
combustibil/tip
mijloc de
transport i an

Calcul
consum
mediu
combusti
bil/an

Litri

Furnizare i livrare
- numrul
livrri
produse pe
de transport
zi;
-consumul
mediu de
combustibil al
parcului de
autovehicule

de Identificarea
de catitii de iei
tip livrat
pe

Identificare
mijloace de
transport, tipuri
de combustibil

Produse
- numrul de Identificare
uniti
de produse cu

Determinare
Calculare
tipuri produse cu a

Nr/an

produse
secundare
generate
unitatea
produs;

defecte sau
reciclate

defecte sau
reciclate/an

numrulu
i de
produse
cu defecte
sau
reciclate/t
ip si an

-cantitatea de
deeuri
controlat prin
autorizaii de
mediu

Identificare
deeuri/tipuri cu
precizarea
procesului surs
(deeuri textile,
metalice,
menajere, nmol
pre-epurare, lam
carbit, carton,
uleiuri uzate)

nregistrare
cantiti
deeuri/tipuri si
procese surs

Calculare Kg,t
a
cantitii
de deeuri
pe tipuri
deeuri
urmrite
prin
autorizai
a de
mediu

-cantitatea total
de deeuri

Identificare
deeuri/tipuri cu
precizarea
procesului surs

nregistrare
cantiti
deeuri/tipuri si
procese surs

Cumulare Kg,t
a
cantitlor
i de
deeuri pe
tipuri
deeuri/a
n

- cantitatea de
deeuri
depozitate
pe
amplasamentul
organizaiei

Identificare
cantiti de
deeuri depozitate
pe amplasamentul
organizaiei

nregistrarea
cantitii de
deeuri
depozitate pe
amplasamentul
societii

Calculare Kg,t
a
cantitii
de deeuri
pe tipuri
deeuri/a
n sau
unitatea
de produs

Identificare
locaii cu zgomot
i nregistrare
nivel

Msurare
intensitate
zgomot in

Citire
indicaii
aparatura

pe
de

Deeuri

Emisii
-zgomotul
msurat ntr-un
anumit
amplasament;

dB

zgomot/locaie

diferite locaii

specific

-cantitatea de
emisii specifice
pe an

Identificare tipuri
de emisii pe
locaii

nregistrare
Cumulare
cantiti emisii
cantiti
pe tipuri i locaii emisii

Mc, t/an

-cantitatea de
emisii n aer cu
potenial de
distrugere a
ozonului

Monitorizare
emisii n aer

nregistrare
cantiti emisii
n aer

Cumulare
cantiti
emisii n
aer

Mc/luna,a
n

Indicatori de stare a mediului


Aer
-nivelurile medii
de zgomot
msurate n
perimetrul
utilitilor
organizaiei

Identificare
locaii cu zgomot
i nregistrare
nivel
zgomot/locaie cu
influene in
perimetrul
organizaiei

Msurare
intensitate
zgomot in
diferite locaii i
in perimetru
organizaiei

Citire
indicaii
aparatura
specific
in
perimetru
organizai
ei

dB

-concentraia
unui anumit
poluant n aer
nconjurtor, n
zonele alese
pentru
monitorizare

Monitorizarea
poluani cu efecte
in aerul
nconjurtor

nregistrare
concentraii/perio
ade determinate
de timp

Cumulare
concentra
ii/tipuri
de
poluatori
mediu
nconjurt
or

Mc,g,kg
etc.in
funcie de
natura
poluatorul
ui

mirosul
msurat
la
distan
specificat
de
utilitile
organizaiei.

Identificare
locaii unde
mirosul este
insuportabil

Msurarea
gradului de
persisten a
mirosului

Monitorizarea

nregistrare

Cumulare

Mc,g,kg

Ap
-concentraia

unui anumit
poluant n apele
subterane sau de
suprafa

poluani cu efecte
in apele subterane
sau de suprafa

concentraii/perio concentra
ade determinate
ii/tipuri
de timp
de
poluatori
in apele
subterane
sau de
suprafa

etc.in
funcie de
natura
poluatorul
ui

Sol
refacerea Indentificarea
terenului ntr-o zonelor poluate i
anumit zon
reconstrucia
solului

nregistrarea
perioadei de
refacere a solului

Cumulare Ore/zile/a
a timpului ni
de
reconstru
cie

concentraia
Monitorizarea
unui
poluant poluanilor
specific
n
orizonturile de
la
suprafaa
solului
n
anumite
zone
din apropierea
utilitii
organizaiei;

nregistrare
concentraii/perio
ade determinate
de timp

Cumulare
concentra
ii/tipuri
de
poluatori
n sol

Capacitatea de productie a organizatiei S.C. IASITEX S.A. :


- 7197 tone/an fire pieptanate si cardate
- 22520 mii mp tesaturi crude
- 31000 mii mp tesaturi finisate,
- 300 000 buc/an confectii textile

1. Materiale
Cantitatea estimativa de materiale utilizate : 7400 t/an fire

2. Energie
Consumurile specifice activitatii desfasurate:

cantitate de apa: 5,8 litri apa/mp tesatura sau 8,3 litri apa/kg tesatura;
cantitate gaze naturale: 0,475 Nmc gaz metan/ml tesatura;
cantitate energie electrica: 930 Wh energie electrica/ml tesatura.

Mc,g,kg
etc.in
funcie de
natura
poluatorul
ui

3. Emisii
Zgomot : Activitatile desfasurate in cadrul societatii producatoare de zgomot :
- activitatea tehnologica din incinta halei prin prelucrarea firelor prin procedee de tesere, urzire ;
- circulatia auto din incinta prin rularea mijloacelor auto pe caile de acces;
- activitatile colaterale pentru producerea utilitatilor prin centrala termica, compresoare, pompe,
ventilatoare.
SC IASITEX SA nu este o unitate perturbatoare a habitatului din zona de amplasament, motivat de
faptul ca activitatea se desfasoara in hale inchise. Traficul auto intern se desfasoara pe zone betonate, fapt
ce diminueaza intensitatea zgomotelor.

4. Deseuri
Din activitatea desfasurata in incinta SC IASITEX SA rezulta deseuri menajere si deseuri industriale.
Deseuri produse:
- Deseuri valorificabile:
1. deseu textil (capete de fire si tesaturi) sunt rezultate de la masinile de urzit, tesere si
bobinat;
2. deseu de hartie, carton si folie provenit de la ambalaje;
3. deseu metalic de la intretinerea si reparatiile utilajelor;
- Deseuri nevalorificabile :
1. deseuri menajere
2. namolul de la curatirea bazinelor din cadrul statiei de preepurare;
3. butoaiele si recipientii din material plastic in care se achizitioneaza produsele chimice
utilizate in procesul de productie;
Nr. Deseu
Cod deseu Cantitate Sursa
Loc
Mod de
crt
HG.856/02 Kg/an
deseului
Depozitare valorificare
1

Deseuri textile

04.02.22

183222

Prelucrari
textile

Magazie

Terti

Scame textile,
maturatura

04.02.22

20000

Prelucrari
mecanice

Magazie

Terti

Deseu metalic

12.04.05

101765

mentenanta

Magazie

Terti

Hirtie si carton

15 01 01

8086

Ambalaje

Magazie

Terti

Ambalaje PE

15 01 01

3554

Ambalaje

Idem

Terti

Materiale absorbante

*15 02 02

550

Mentenanta

Magazie

Terti
incinerare

Condensatori cu
PCB

16 02 09

30

Echipamente
electrice

Magazie

Terti
incinerare

Namol preepurare

19 08 12

1094015

Statie

Container

Platforma

Deseuri menajere

20 01 99

316000

preepurare

gunoi

Amplasament Europubele
pe
platforme
amenajate

Platforma
gunoi

5. Implementarea politicilor si a programelor


n cadrul societatii este ntocmit n conformitate cu prevederile Ordinului MAPPM 278/1997, Planul
de prevenire i combatere a polurilor accidentale care cuprinde sistemul de alert n caz de
poluri accidentale, programe de msuri i lucrri de prevenire a polurilor accidentale , asigurarea
dotrilor cu materiale i personal de intervenie n cazuri de poluare accidental, plan care este depus la
documentatia de obtinere a autorizatiei integrate de mediu.

6. Indicatorii de performan a managementului


Investiiile continue n calitatea profesionitilor angajai n S.C. Iaitex S.A. i n
retehnologizarea intensiv a seciilor de producie au condus ctre realizarea unei traiectorii ascendente
att financiar, ct i a calitii produselor, a numrului de clieni i a reducerii impactului negativ al
proceselor de producie asupra mediului nconjurtor. Iasitex a realizat investiii pentru modernizarea i
re-tehnologizarea societii n valoare total de 44,6 mil RON in toate sectiile de productie.
Principalele obiective urmrite n realizarea investiiilor au fost creterea capacitilor de
producie, creterea productivitii muncii, reducerea consumurilor de materii prime, materiale,
chimicale, colorani, reducerea consumurilor de utiliti (energie electric, termic, gaze naturale),
reducerea cheltuielilor cu munca vie, protecia mediului, ndeplinirea standardelor impuse de clieni.
Pentru anii urmatori sunt prevzute investiii pentru mbuntirea tehnologiei de fabricaie prin
achiziionarea unor noi maini de esut de ultim generaie, achiziionarea unei rame de uscat
termofixat, achiziionarea unei maini de matlasat i nu n ultimul rnd, dotarea laboratoarelor cu
aparatura necesar privind efectuarea testelor solicitate de clieni, conform standardelor europene.

4.9. Informaiile necesare pentru determinare indicatori de performanta


Indicator

Informaii
necesare
pentru
determinare

Sursa
informaiilor

Mod de
prelucrare
informaii

Beneficiarii
informaii
indicatori

indicator
Implementarea politicilor i a programelor
-numrul de
obiective i
inte realizate

Informaii
manageriale

Strategia,
obiectivele i
intele de
management

Managerii de vrf

-numrul de
sugestii de
mbuntire a
mediului
provenite de la
angajai

Informaii
manageriale la
nivelul
fiecrui
departament

nregistrrile
pe probleme
de mediu de
la nivelul
fiecrui
departament

Selecie,
cumulare,
analize

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-numrul de
iniiative
implementate
privind
prevenirea
polurii

Informaii
manageriale la
nivelul
fiecrui
departament

nregistrrile
pe probleme
de mediu de
la nivelul
fiecrui
departament

Cumulare,
analiz efect

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- numrul de
furnizori de
servicii cu
contract care
au un sistem
de
management
de mediu
implementat
sau certificat

Informaii
manageriale la
nivelul
fiecrui
furnizor

nregistrarea
furnizorilor
care au sistem
de
management
implementat
sau certificat

Selecie

Managerii de vrf

- numrul de
angajai care
au incluse n
fia postului
responsabiliti
de mediu

Informaii
manageriale
referitoare la
responsabilit
ile de mediu a
angajailor

Identificarea
Selecie
responsabilit
ilor de mediu
fiecrui
angajat

Managerii vrf

Conformitate
-gradul de
conformitate
cu
reglementrile

Norme i
limite admise
pentru diveri
poluani

Legislaia in
vigoare i
nregistrrile
de mediu

Calcul indicator

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- numrul de
constatri de
audit pe o
perioad

Informaii
sistem de
referin
mediu
(proceduri)

Procedurile de Identificare,
mediu
numrare,
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf i toi
angajaii pentru
responsabilzarea
problemelor de
mediu la toate
nivelurile

- gradul de
conformitate al
furnizorilor de
servicii cu
cerinele i
ateptrile
specificate de
organizaie n
contracte

Informaii
despre
conformitatea
furnizorilor cu
cerinele i
ateptrile
organizaiei

Contractele
ncheiate cu
furnizorii

Identificare,
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- timpul
necesar
rspunsului
sau corectrii
incidentelor de

Planificarea
aciunilor de
corectare a
incidentelor de

Plan de
aciuni
corective
specific
incidentelor

Conultare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

mediu

mediu

de mediu

- numrul de
aciuni
corective
identificate
care au fost
rezolvate sau
care nu au fost
nerezolvate

Planificarea
aciunilor de
mediu

Planurile
specifice
managementu
lui integrat de
mediu

Consultare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- numrul de
exerciii pentru
situaii de
urgen
efectuate

Planificarea
exerciiilor
pentru situaii
de urgen

Planurile
specifice
efecturii
exerciiilor

Consultare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- procentul
referitor la
pregtirea de
urgen i
exerciiile de
rspuns care
demonstreaz
promptitudinea
planificat

Promptitudine
a exerciiilor
n situaii de
urgen

Planuri de
execuie a
exerciiilor

Consultare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

Documentaia
de
management
integrat de

Consultare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

Performanta financiara
-rspunderea
juridic
referitoare la
mediu care
poate avea un

Reglementril
e din
documentaia
de
management

impact
material
asupra situaiei
financiare a
organizaiei

integrat de
mediu

mediu

-costurile
(operaionale
i de capital)
care sunt
asociate
aspectelor de
mediu ale
produsului sau
procesului

Valoarea
costurilor de
mediu

Evidenele
contabile

Calculare
costuri conform
metodologiei
contabile,
costurile de
mediu
constituie
cheltuieli
indirecte

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-fondurile de
cercetare si
dezvoltare
utilizate n
proiectele cu
semnificaie de
mediu

Valoarea
fondurilor
pentru
proiectele de
mediu

Documentele
care prevd
repartizarea
fondurilor
firmei
(financiare)

Repartizare si
calculare
fonduri firm

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- economiile
realizate prin
reducerea
utilizrii
resurselor,
prevenirea
polurii sau
reciclarea
deeurilor

Valoarea
economiilor
obinute n
urma reducerii
consumului de
resurse i
materii prime

Documentele
care prevd
economiile
efectuate

Consultare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- reinvestirea
unei pri a
venitului
pentru
proiectele de
mbuntire a
mediului

Valoare
investiiilor
pentru
proiectele de
imbuntire a
mediului

Documentele
care prevd
repartizarea
investiiilor n
proiectele de
mbuntire a
mediului

Repartizare si
calculare
fondurilor
necesare
proiectelor de
mbuntire a
mediului

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

Indicatori de performan operaionali


Materiale
-cantitatea de
materiale
prelucrate,
reciclate sau
reutilizate,
folosite

Cantiti de
materiale
prelucrate si
reciclate/tipuri
de produse an

Documentele
de eviden a
consumurilor
de materiale
reciclate

Calcule
specifice pentru
determinarea
consumurilor
specifice,
reciclrilor pe
tipuri de
produse i an

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-cantitatea de
ap pe unitatea
de produs

Consumul de
Documentele
apa pe unitatea de eviden a
de produs
consumurilor
de utiliti

Calcule
specifice pentru
determinarea
consumurilor
specifice de
utiliti

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

cantitatea de
ap reutilizat

Cantitile de
ap reutilizat

Calcule
specifice pentru
determinarea
cantitilor de
ap reutilizat

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-cantitatea de
materiale
utilizate pe
unitatea de
produs

Cantitile de
Documentele
materiale/unita de eviden a
tea de produs
consumurilor
de materiale

Calcule
specifice pentru
determinarea
consumurilor
specifice de
materiale/an

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

Documentele
de eviden a
cantitilor de
ap reutilizate

- cantitatea de
materiale
periculoase
utilizate n
procesul de
producie

Cantitile de
materiale
periculoase

Documente de
eviden a
consumurilor
de materiale
periculoase

Calcule
specifice pentru
determinarea
cantitilor de
materiale
periculoase

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

Evidenele
serviciilor
contractate i
evidenele
materialelor
reciclabile
rezultate din
aceste servicii

Calcule
specifice de
determinare a
cantitilor de
materiale
reciclabile
rezultate din
servicii

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(mentenan) i de
la vrf

Evidenele
serviciilor
contractate i
evidenele
deeurilor
rezultate din
aceste servicii

Calcule
specifice de
determinare a
cantitilor de
deeuri rezultate
din servicii

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(mentenan) i de
la vrf

Servicii care sprijin activitile organizaiei


-cantitatea de
materiale
reciclabile i
reutilizabile
folosite de
furnizorii de
servicii
contractate

Servicii
contractate

-cantitatea sau
tipul de
deeuri
generate de
furnizorii de
servicii
contractate

Servicii
contractate

Materiale
reciclabile i
reutilizabile
rezultate din
servicii , tip i
cantitate

Deeuri
rezultate din
servicii , tip i
cantitate

Energie
-cantitatea de
energie
utilizat pe an
sau pe unitatea
de produs

Tipurile i
cantitile de
energie
utilizat/tip
produsan

Evidenele
consumurilor
de energie
rodus i an

Calcularea
cantitii,
cumularea i
analizarea
valorilor
calculate

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(mentenan) i de
la vrf

-cantitatea din
fiecare tip de
energie
utilizat

Tipurile i
cantitile de
energie
utilizat/tip
produs, an

Evidenele
consumurilor
de energie,
produs i an

Calcularea
cantitii,
cumularea i
analizarea
valorilor

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(mentenan) i de

calculate

la vrf

Utiliti fizice i echipamente


-numrul de
ore de
funcionare pe
an pentru un
anumit
echipament

Echipamentenumr, tip,
orele de
funcionare-an

Evidenele
departament
mentenan i
producie
precum si
altele in care
funcioneaz
echipamente

Calcularea,
cumularea si
analizarea nr de
ore de
funcionare/tipu
ri de
echipamente

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(mentenan) i de
la vrf

-suprafaa de
teren utilizat
n scopuri de
producie

Cldiri i
spaii
amenajate n
incinta firmei
pe tipuri i
destinaie,
suprafaa
ocupat

Evidenele de
la
Departamentu
l Tehnic

Cumularea
suprafeelor
cldirilor i
spaiilor
amenajate n
incinta firmei
pe tipuri i
destinaie

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-numrul de
ore de
mentenan
preventiv a
echipamentulu
i pe an

Echipamentenumr, tip,
orele de
mentenan/an

Evidenele de
la
Departamentu
l Mentenan

Calcularea,
cumularea si
analizarea nr de
ore de
mentenan
/tipuri de
echipamente i
an

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(mentenan) i de
la vrf

- numrul de
situaii de
urgen (de
exemplu,
explozii) sau
activiti care
nu sunt uzuale
(de exemplu ,
nchideri ) pe

Numrul
situaiilor de
urgen

Evidena
situaiilor de
urgen

Analizarea
situaiilor de
urgen

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

an
- consumul
mediu de
combustibil al
parcului de
autovehicule

Numrul de
Evidena
autovehicule
consumului
din parcul auto de
combustibil

Calcularea
cantitilor
consumate de
combustibil

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- numrul de
echipamente
cu pri
proiectate
pentru fi uor
dezasamblate,
reciclate i
reutilizate

Echipamente
uor
dezasamblate,
reciclate i
reutilizatenumr, tip,
componente

Calcularea,
cumularea i
analizarea nr de
echipamente

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(mentenan) i de
la vrf

Evidenele de
la
Departamentu
l Mentenan

Furnizare i livrare
- numrul de
livrri de
produse pe tip
de transport pe
zi

Cantitile de
Evidenele
produse livrate contabile
privind
livrrile
produselor

Calcularea
livrrilor

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-consumul
mediu de
combustibil al
parcului de
autovehicule

Nr. i tipurile
de mijloace de
transport
utilizate

Evidenele
Compartiment
ului
Administrativ

Cumulare
consumuri/tip
de mijloace de
transport

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

Consumul de
energie

nregistrrile
de consum

Cumulare si
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(AQ) i de la vrf

Produse
- numrul de
uniti de
energie
consumate n
timpul
utilizrii
produsului
Deeuri

-cantitatea de
deeuri
controlat prin
autorizaii de
mediu

Informaii
privind
cantitile de
deeuri din
autorizaia de
mediu

Fie de
gestiune a
deeurilor

Cumulare si
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

- cantitatea de
deeuri
depozitate pe
amplasamentul
organizaiei

Cantitatea de
deeuri/tip
deeu
depozitat n
cadrul
organizaiei

Fie de
gestiune a
deeurilor de
pe
amplasament

Cumulare si
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-cantitatea
total de
deeuri

Cantitatea de
deeuri/tip
deeu

Fie de
gestiune a
deeurilor

Cumulare si
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
i de la vrf

-zgomotul
msurat ntr-un
anumit
amplasament;

Nivel
zgomot/tip
echipament i
amplasament
(acolo unde se
impun
msurtori)

nregistrrile
de la
departamentul
de mediu

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

-cantitatea de
emisii
specifice pe an

cantitatea de
emisii
specifice pe/
tip emisie i
an

nregistrrile
de la
departamentul
de mediu

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

-cantitatea de
material
specific
deversat n
ap pe unitatea

Cantitatea pe
tip de material
specific
deversat n
ap /tip de

nregistrrile
de la
departamentul
de mediu

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la

Emisii

de produs

produs

-cantitatea de
emisii n aer
cu potenial de
distrugere a
ozonului

cantitatea pe
de emisii n
aer cu
potenial de
distrugere a
ozonului

vrf
nregistrrile
de la
departamentul
de mediu

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

Indicatori de stare a mediului


Aer
-nivelurile
medii de
zgomot
msurate n
perimetrul
utilitilor
organizaiei

Nivel
zgomot/tip
echipament i
amplasament
(acolo unde se
impun
msurtori)

nregistrrile
de la
departamentul
de mediu

Calculul
nivelului mediu
de zgomot,
nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

-concentraia
unui anumit
poluant n aer
nconjurtor, n
zonele alese
pentru
monitorizare

Concentraii
poluani
msurate la
monitorizare
n aer, nivel
admis al
poluanilor
conform
normelor i
legislaiei n
vigoare n
Romnia

nregistrri
monitorizare /
tip de poluant

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

- mirosul
msurat la o
distan
specificat de
utilitile
organizaiei

Mirosul
resimit n
zon

Ap
-concentraia
unui anumit
poluant n
apele
subterane sau
de suprafa

Concentraii
poluani
msurate la
monitorizare
n ap, nivel
admis al
poluanilor
conform
normelor i
legislaiei n
vigoare n
Romnia

nregistrri
monitorizare /
tip de poluant

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

- refacerea
terenului ntr-o
anumit zon

Echipamente
utilizate n
reconstrucia
solului

nregistrrile
de la
departamentul
de mediu

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

- concentraia
unui poluant
specific n
orizonturile de
la suprafaa
solului n
anumite zone
din apropierea
utilitii
organizaiei

Concentraii
poluani
msurate la
monitorizare
n sol, nivel
admis al
poluanilor
conform
normelor i
legislaiei n
vigoare n
Romnia

nregistrri
monitorizare /
tip de poluant

nregistrare i
analizare

Managerii de la
nivelul
departamentelor
(Mediu) i de la
vrf

Sol

4.10. Identificarea responsabilitilor de mediu a organizaiei


Nr.
crt

Departament component al
structurii organizationale

Responsabilitati de mediu

Echipa managerial la vrf


1
director general

director tehnic

- Asigura gestiunea principalelor aciuni ale firmei care au


avut, au i pot avea efect asupra mediului ca de ex.
protejarea resurselor naturale, reducerea polurii i a
riscurilor de mediu etc.
- Analizeaz i controleaz cu eficacitate principalii
indicatori de mediu ai firmei, obinnd informaii pe care le
va folosi n comunicarea cu stakeholderii (clieni,
acionari, parteneri de lucru etc.)
- Analizeaz i avizeaz politicile i strategiile propuse n
sensul creterii responsabilitii fa de mediu a firmei
- Examineaz i supravegheaz activitile firmei i
analizeaz punctele critice pentru mediu
- Asigur respectarea n totalitate a prevederilor de mediu
stabilite la nivelul firmei
- Asigur o abordare credibil i riguroas a anagementului
de mediu
- Asigurarea protectiei apei, aerului si solului din interiorul
firmei si in vecinatatea acesteia
- mbuntirea continu a performanelor de mediu ale
organizaiei, concomitent cu evoluia pe plan economic i
social
- Respectarea cerinelor legale i altor 62 cerine pe care
organizaia le-a adoptat i care sunt aplicabile aspectelor
sale de mediu
- Crearea condiiilor tehnico organizatorice pentru
implementarea ISO 14001
- Asigur i urmrete raionalizarea i economisirea
materialelor prime, a apei i a energiei, reducerea
costurilor prin reciclare
- Propune un program de aciuni concrete pentru atingerea
scopurilor de mediu
- Urmrete obinerea de date cu privire la impactul de
mediu asociat cu activitatea fiecrei secii i o list a
principalelor probleme
- Analizeaz principalii indicatori de mediu ai firmei i
propune politici i strategii n sensul creterii
responsabilitii fa de mediu a firmei
- Iniiaz, planific i conduce schimbri tehnologice (ex.
Tehnologii cu consum de materiale i energie redus)
- Gospodrirea deeurilor i ambalajelor
- Controlul si analiza emisiilor imisiilor
- Gospodrire a substanelor toxice i periculoase
- Intocmirea si respectarea programul de conformare
- Adoptarea unor tehnici i soluii bazate n primul rnd pe

prevenirea polurii, apoi pe reducerea i inerea ei sub


control
- Asigurarea unui management mai bun al materiilor
prime, al deeurilor rezultate i a unei mai bune gestionri
a apelor reziduale i a emisiilor de poluani n atmosfer
- inerea sub control a consumurilor de utiliti, precum i
a riscurilor i polurilor accidentale
3
director financiar
- Analizeaz principalii indicatori de mediu ai firmei i
propune politici i strategii n sensul creterii
responsabilitii fa de mediu a firmei
- Urmrete gsirea de resurse interne i externe pentru
achiziionarea de echipamente i utilaje necesare reducerii
impactului asupra mediului a
firmei
4
director de marketing
- Urmrete selectarea furnizorilor care pot demonstra
faptul c metodele folosite n realizarea materiilor
protejeaz mediul nconjurtor
- Monitorizarea continu a preferinelorconsumatorilor
- Identificarea de noi segmente de pia, de ex. segmentul
verde
- Promovarea imaginii de firm ecocontient
- Propune schimbri efectuate asupra produselor firmei
(ex. folosirea de materiale naturale etc.)
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa subordine a directorului
General
5
compartiment resurse umane
- Asigur formarea i sensibilizarea ntregului personal cu
privire la problemele de mediu
- Identific principalele responsabiliti legate de mediu pe
fiecare categorie de angajai i le menioneaz in fia
postului
- Ia msuri care urmresc implicarea mai mare a oamenilor
n protecia mediului
6
compartiment calitate
Asigur colaborarea cu managementul de mediu n vederea
realizrii unui system integrat calitate mediu
7 Compartiment administrative
8
Protecie civil
Asigur luarea tuturor msurilor necesare pentru
prevenirea accidentelor de mediu
9
Dispensar medical
Asigur primul ajutor n cazul
producerii de accidente
10
Managementul mediului
Inventarierea legislaiei din domeniu i diseminarea celor
mai relevante informaii n cadrul firmei
- Urmrirea realizrii sistematice a obiectivelor de mediu
64
- Asigura urmrirea principalilor indicatori vizai, analiza
lor i prezentarea informaiilor relevante managerului

11

Oficiul juridic

general
- Identificarea celor mai importante efecte de mediu
- Asigur legtura cu autoritile de mediu
- Audit intern i extern
- Definete politicii de mediu
- Monitorizarea indicatorilor de mediu si respectarea
procedurilor de mediu prestabilite
- Raportarea rezultatelor monitorizarii de mediu factorilor
de raspundere ierarhici superiori
- Urmarirea si evidentierea deeurilor i ambalajelor
- Urmarirea si analiza emisiilor imisiilor
- Evidentierea si urmarirea substanelor toxice i
periculoase
- Situaia investiiilor de mediu i stadiul realizrii
msurilor din programul de conformare
- Raportarea catre Agenia de protecia mediului cu privire
la taxe emisii poluani n atmosfer, analiza factorilor de
mediu, gestiunea deeurilor n unitate.
- mbuntirea continu a performanelor de mediu ale
organizaiei, concomitent cu evoluia pe plan economic i
social
- Respectarea cerinelor legale i altor cerine pe care
organizaia le-a adoptat i care sunt aplicabile aspectelor
sale de mediu
- Constientizarea problemelor de 65 mediu la toate
nivelurile organizationale
Asigur conformitatea cu legislaia din domeniul protectiei
mediului la nivel national si european

12
Control financiar intern
13
Compartiment paz i control
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa
subordine a directorului tehnic
14
birou plan dezvoltare
Dezvolt strategii care urmresc o mai bun valorificare a
materialelor
15
CR proiectare-dezvoltare
-Urmrete dezvoltarea unor produse prietenoase fa de
mediu
-Urmrete dezvoltarea/implementarea unor metode de
lucru care s protejezemediul
-Evaluarea preliminar a impactului pe care activitile i
produsele noi o vor avea asupra mediului
- Luarea de msuri pentru diminuarea, prevenirea i
eliminarea polurii mediului
16
CR Mecano-energetic
Calculeaz principalii indicatori de mediu ai CR Mecano
energetic Asigur refolosirea intern 66
Luarea de msuri pentru diminuarea, prevenirea i

eliminarea polurii mediului.


17
Protecia muncii
Asigur cursuri ntregului personal privind protecia
muncii (mijloace de protecie, echipamente de protecie
etc.)
Luarea de msuri pentru diminuarea, prevenirea i
eliminarea polurii mediului
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa
subordine a directorului financiar
18
birou contabilitate
Contabilitate mediu
19
birou financiar preuri
Evidentierea in costul produselor a cheltuielilor de mediu
Evidenta penalizarilor de mediu
20
birou analiz economic
Analiza cheltuielilor de mediu
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa
subordine a directorului comercial
21
birou marketing-vnzri
Urmresc conceperea unor strategii care s educe
consumatorul n prelungirea duratei de exploatare a
produsului
- Informarea clienilor despre pericolele pe care produsele
le reprezint fa
de medi
22
aprovizionare/transporturi/gestiun Identificarea celor mai importante efecte de mediu
- Obligarea furnizorilor i subcontractanilor s respecte
normele i prevederile de mediu aplicate n cadrul firmei
23
birou export-import

IV.11. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai


organizatiei

Decizii de mediu

Indicatori de mediu

Implementarea politicilor
i a programelor de
mediu

-numrul de obiective i
inte realizate

Compartiment/centru
de decizie
Managerii de vrf
(general, tehnic, financiar
contabil, calitate.....
Managerul de mediu

-numrul de sugestii de
mbuntire a mediului
provenite de la angajai

Directorul tehnic
Managerul de mediu

-numrul de iniiative
implementate privind
prevenirea polurii

Directorul tehnic
Managerul de mediu

numrul de angajai care


au incluse n fia postului
responsabiliti de mediu

Conformitate

Directorul tehnic
Managerul de mediu
Responsabilul de mediu

numrul de furnizori de
servicii cu contract care
au un sistem de
management de mediu
implementat sau
certificat

Directorul tehnic
Directorul economic
Managerul de mediu
Responsabilul de mediu

-gradul de conformitate
cu reglementrile

Managerul general
Directorul tehnic
Managerul de mediu

- numrul de constatri
de audit pe o perioada

Directorul tehnic
Managerul de mediu

gradul de conformitate al
furnizorilor de servicii cu
cerinele i ateptrile
specificate de organizaie
n contracte

Managerii de vrf
(general, tehnic, financiar
contabil, calitate.....
Managerul de mediu

timpul necesar
rspunsului sau corectrii
incidentelor de mediu

Directorul tehnic
Directorul economic
Managerul de mediu
Responsabilul de mediu

numrul de aciuni
corective identificate care
au fost rezolvate sau care
nu au fost nerezolvate

Directorul tehnic
Directorul economic
Managerul de mediu
Responsabilul de mediu

Performanta financiara

numrul de exerciii
pentru situaii de urgen
efectuate

Directorul tehnic
Directorul economic
Managerul de mediu
Responsabilul de mediu

procentul referitor la
pregtirea de urgen i
exerciiile de rspuns
care demonstreaz
promptitudinea
planificat

Directorul tehnic
Directorul economic
Managerul de mediu
Responsabilul de mediu

-rspunderea juridic
referitoare la mediu care
poate avea un impact
material asupra situaiei
financiare a organizaiei

Managerul general
Directorul economic
Directorul Tehnic
Managerul de mediu

-costurile (operaionale i
de capital) care sunt
asociate aspectelor de
mediu ale produsului sau
procesului

Directorul economic
Directorul Tehnic
Managerul de mediu

-fondurile de cercetare si Directorul economic


dezvoltare utilizate n
Managerul de mediu
proiectele cu semnificaie
de mediu
reinvestirea unei pri a
venitului pentru
proiectele de
mbuntire a mediului

Directorul general
Directorul economic
Directorul Tehnic
Managerul de mediu

economiile realizate prin


reducerea utilizrii
resurselor, prevenirea
polurii sau reciclarea
deeurilor

Directorul economic
Directorul Tehnic
Managerul de mediu

Performanta operaional
in ceea ce privete:
materialele

Performana operaional
in ceea ce privete:
serviciile care sprijin
activitile firmei

Performanta operaional
in ceea ce privete:
energia

Performanta operaional
in ceea ce privete:

-cantitatea de materiale
prelucrate, reciclate sau
reutilizate, folosite

Directorul Tehnic
Managerul de mediu

-cantitatea de ap pe
unitatea de produs

Directorul Tehnic
Responsabil SPP

cantitatea de materiale
periculoase utilizate n
procesul de producie

Directorul Tehnic
Responsabil SPP
Managerul de mediu

-cantitatea de materiale
utilizate pe unitatea de
produs

Directorul Tehnic
Responsabil SPP

cantitatea de ap
reutilizat

Directorul Tehnic
Responsabil SPP

-cantitatea de materiale
reciclabile i reutilizabile
folosite de furnizorii de
servicii contractate

Directorul comercial
Managerul de mediu

-cantitatea sau tipul de


deeuri generate de
furnizorii de servicii
contractate

Directorul comercial
Managerul de mediu

-cantitatea de energie
utilizat pe an sau pe
unitatea de produs

Directorul tehnic
Managerul mecano
energetic
Responsabil SPP

-cantitatea din fiecare tip


de energie utilizat

Directorul tehnic
Managerul mecano
energetic
Responsabil SPP

-numrul de ore de
funcionare pe an pentru
un anumit echipament

Directorul tehnic
Responsabil SPP

utilitile fizice i
echipamentele

-suprafaa de teren
utilizat n scopuri de
producie

Directorul tehnic
Manager mediu

-numrul de ore de
mentenan preventiv a
echipamentului pe an

Directorul tehnic
Managerul de mediu
Manager mecano
energetic

numrul de situaii de
urgen (de exemplu,
explozii) sau activiti
care nu sunt uzuale (de
exemplu , nchideri ) pe
an

Directorul tehnic
Managerul de mediu
Manager mecano
energetic

consumul mediu de
combustibil al parcului
de autovehicule

Directorul economic
Managerul de mediu
Responsabil SPP

numrul de echipamente
cu pri proiectate pentru
fi uor dezasamblate,
reciclate i reutilizate

Directorul tehnic
Managerul de mediu
Manager mecano
energetic

numrul de livrri de
produse pe tip de
transport pe zi

Manageri mecano
energetic
Manager comercial
Director economic

-consumul mediu de
combustibil al parcului
de autovehicule

Directorul economic
Manager mecano
energetic

Performanta operaional
in ceea ce privete:
produsele

numrul de uniti de
energie consumate n
timpul utilizrii
produsului

Directorul tehnic
Manager calitate
Responsabil SPP

Performanta operaional
in ceea ce privete:
deeurile

-cantitatea de deeuri
controlat prin autorizaii
de mediu

Managerul de mediu
Manager general

Performanta operaional
in ceea ce privete:
furnizarea i livrarea

Performanta operaional
in ceea ce privete:
emisiile

Starea mediului - AER

-cantitea de deeuri pe an
sau pe unitatea de produs

Directorul tehnic
Directorul financiar
Managerul de mediu
Manager calitate
Manageri CR

- cantitatea de deeuri
depozitate pe
amplasamentul
organizaiei

Directorul tehnic
Manager calitate
Directorul economic
Managerul de mediu
Responsabil SPP

-zgomotul msurat ntrun anumit amplasament;

Directorul tehnic
Manager mecano
energetic
Managerul de mediu

-cantitatea de emisii
specifice pe an

Directorul tehnic
Manager mecano
energetic
Managerul de mediu

-cantitatea de material
specific deversat n ap
pe unitatea de produs

Directorul tehnic
Managerul de mediu
Manager mecano
energetic

-cantitatea de emisii n
aer cu potenial de
distrugere a ozonului

Directorul tehnic
Managerul de mediu

-nivelurile medii de
zgomot msurate n
perimetrul utilitilor
organizaiei

Directorul tehnic
Managerul de mediu

-concentraia unui anumit Directorul tehnic


poluant n aer
Managerul de mediu
nconjunrtor, n zonele
alese pentru monitorizare
mirosul msurat la o
distan specificat de
utilitile organizaiei

Directorul tehnic
Managerul de mediu

Starea mediului - APA

-concentraia unui anumit Directorul tehnic


poluant n apele
Managerul de mediu
subterane sau de
suprafa

Starea mediului SOL

refacerea terenului ntr-o


anumit zon

Directorul tehnic
Managerul de mediu

concentraia unui poluant


specific n orizonturile de
la suprafaa solului n
anumite zone din
apropierea utilitii
organizaiei

Directorul tehnic
Managerul de mediu

IV.12. Intocmirea diagramei de relatii de mediu director tehnic


Figura5: Diagrama de relaii de mediu director tehnic

Manager general

Sectia de filatura

- Informaii privind nivelul


indicatorilor
- Propuneri de
strategii/aciuni i politici de
mediu
- Informaii/date privind
starea mediului

Indicatori de mediu
List cu probleme de
mediu

Sectia de tesatorie

Sectia de finisaj tesaturi

Paz i protecia
mediului

Indicatori de mediu
List cu probleme de mediu

PSI

DIRECTOR TEHNIC

Indicatori de mediu

- Informaii privind nivelul de


cunoatere al angajailor
privind protecia mediului
- Propuneri de cursuri

List cu probleme de mediu


Sectia Mecanoenergetica

Indicatori de mediu
List cu probleme de mediu

Birou
plan dezvoltare

propuneri pentru o
bun valorificare a
materialelor

- Informaii privind
impactul
activitilor/produselor
firmei asupra mediului
- Idei de produse no

Dezvoltare investiii i
activitatea seciei
intervenii

Bibliografie:
Lupu L.-Note de curs
http://www.iasitex.ro/
http://arpmbc.anpm.ro/autorizatie_integrata_de_mediu_operatorul_
instalatiei_sc_iasitex_sa_iasi_judetul_iasi-1787