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KANBAN
JOO PESSOA/PB
2015
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GERNCIA DE SUPRIMENTOS
KANBAN
JOO PESSOA/PB
2015
INTRODUO E CONCEITO
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Kanban uma expresso japonesa com origem nos cartes utilizados nas
empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma
linha de produo, e que designa um mtodo de fabrico em srie, desenvolvido
na Toyota Motor Company por Taiichi Ohno, aplicado aos processos de
aprovisionamentos, produo e distribuio, seguindo os princpios do Just-inTime (JIT).
Podemos dizer que o mtodo Kanban um mtodo que determina a
produo a partir da procura: de fato, o ritmo de produo determinado pelo
ritmo de circulao de Kanbans, o qual, por sua vez, determinado pelo ritmo
de sada dos produtos a jusante do fluxo de produo. Funciona, portanto,
como um sistema de sinais visuais que informam os intervenientes no processo
sobre o que, quando e quanto produzir, sendo sempre efetuado de trs para a
frente, ou seja, o fluxo de sada que determina o fluxo de produo a
montante. Ao funcional desta forma, o kanban evita que sejam produzidos
produtos no requisitados, eliminando perdas por excesso de estoque e por
sobre produo.
Atualmente o mtodo fsico de Kanban tem vindo a ser substitudo pelo
mtodo electrnico (o e-Kanban) evitando problemas como a perda de cartes
e conferindo maior rapidez na atualizao do quadro de tarefas a efetuar.
O Sistema KANBAN foi desenvolvido a partir do conceito simples de
aplicao da gesto visual no controle de produo e estoques (Kanban
significa carto visual em japons) com a funo primordial de viabilizar a
produo Just in Time. Portanto o ganho real no sistema produtivo advm do
funcionamento Just in Time da operao e no necessariamente da aplicao
ou no de Kanbans.
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OBJETIVO
Podemos identificar como principais objetivos do mtodo Kanban os seguintes:
Regular internamente as flutuaes da procura e o volume de produo em
cada seco de forma a evitar a transmisso e ampliao dessas flutuaes;
Minimizar as flutuaes do estoque de produto acabado com o objetivo de
reduzir os custos de estocagem;
Descentralizar a gesto da fbrica, criando condies para que as chefias
diretas desempenhem um papel de gesto efetiva da produo e dos estoques;
Produzir as quantidades solicitadas no momento em que so solicitados.
O SISTEMA KANBAN
Kanban de Produo
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Kanban de Movimentao
Existe um Sistema Kanban mais complexo composto por dois loops de cartes,
sendo um deles o loop de produo e o outro o loop de movimentao (tambm
chamado de retirada ou transporte). O primeiro loop sinaliza a produo de novas
peas, e o segundo sinaliza o transporte para outras reas, unidades ou distribuidores.
A produo s recebe o aviso de necessidade se o produto efetivamente saiu da
empresa. A lgica um pouco mais complexa e a implementao mais trabalhosa. Por
isso poucas empresas utilizam o Sistema Kanban Completo, com Kanban de Produo
e Kanban de Movimentao.
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Principais Caractersticas
Melhoria Total e contnua dos sistemas de produo;
Regulagem do fluxo de itens globais com controle visual a fim de executar
essas funes com preciso;
Simplificao do trabalho administrativo dando autonomia ao cho de
fbrica (obra)
Informao transmitida de forma organizada e rpida
Aplicao na Construo
Criao de cdulas de produo nos blocos e pavimentos;
Elaborao dos kits de materiais;
Solicitao de materiais e insumos por meio a utilizao dos cartes
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Na implantao do kanban uma coisa dever ser observada com muita ateno:
1. O Volume de cada carto dever ser calculado de modo a contabilizar os Lead Time
(Prazos de entrega) de todos os processos envolvidos na fabricao/ compra, mescle
est informao com o volume consumido do item e ter o volume correto a ser
colocado no carto.
2. Treinamento dos funcionrios envolvidos no processo muito importante pois sem
que estes estejam envolvidos no processo os cartes no fluem pela empresa pois
hora esquecem hora se perdem nas gavetas, etc. Conscientizao a palavra. E oua
os funcionrios para realmente conseguir exprimir nos cartes as condies
necessrias ao bom funcionamento deste sistema.
3. Voc ter que introduzir o conceito de Just in Time entre os setores envolvidos para
permitir eficincia na tomada de deciso quando os cartes estiverem em uso: verde tudo tranquilo, Amarelo -observe seu estoque pois pode acabar, Vermelho - Corre pois
vai faltar.
Cada vez que um carto passa pelos setores todos devem estar cientes do significado
do carto e das necessidades e obrigaes impostas por estes.
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Neste ponto vale lembrar que muito comum a utilizao do termo Sistema
Kanban referindo-se ao conceito de Sistema Puxado Controlado por Kanbans. Mas
tenha em mente que perfeitamente possvel um sistema produtivo ser controlado
por Kanbans (gesto visual da produo), gerar algum tipo de ganho, mas a produo
continuar a ser empurrada e no puxada! Portanto, aplicao de Kanban no est
necessariamente relacionada produo puxada.
Pode-se dizer que o Kanban apenas mais uma, dentre tantas outras, ferramenta
para a reduo e eliminao de desperdcios que contribui para que o processo atinja
nvel mais elevado de competitividade seguindo o conceito de produo e entrega na
exata medida das necessidades do cliente (just in time).
REEFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Kanban. ALIADA CONSULTORIA, 2008. Disponvel em:
www.aliadaconsultoria.com.br/trabalho_kanban.html
SILVEIRA, Cristiano Bertulucci. Sistema Kanban, conceito e softwares,
Disponvel em: pt.scribd.com/doc/96449462/08-Compreendendo-oKanban-Um-Ensino-Interativo-Ilustrado.
Logstica Descomplicada. Administrando a Produo II Just in Time e
Kanban. Disponvel em: www.logisticadescomplicada.com/serieadministrando-a-producao-2-%E2%80%93-just-in-time-e-kanban/
FARIA, Paulo. Kanban na Construo Civil, Logstica Avanada, Disponvel
em:
https://prezi.com/h4yxlcy3jfl6/kanban-na-construcao-civil/
BOEG, Jesper. Kanban em 10 passos.
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