DIPLOMATURA EN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL. NTC-

OHSAS 18001: 2007 Y LA NTC-19001: 2002

REQUISITOS GENERALES Y REVISIÓN INICIAL

DE ESTADO DE LOS DEBES DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE SEGURIDAD & SALUD
OCUPACIONAL. NTC 18001:2007

Nubia Rocío Molano Moreno

Diego León Agúdelo Quiroz
 ¿Qué es un Sistema de Gestión en Seguridad y
Salud Ocupacional NTC OHSAS 18001?

 Parte del Sistema de Gestión de la Organización

 Asegura la atención de calidad de la seguridad y

salud ocupacional de las partes interesadas

 Provee un modelo para controlar los riesgos de

seguridad y salud ocupacional, y mejorar su
desempeño.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
MEJORAMIENTO CONTINUO DEL
SISTEMA DE GESTIÓN OHSAS

1. Política

2. Planificación

3.Implementación
AUDITORIAS Y operación
INTERNAS
4. Verificación y
acción correctiva

FACTORES 5. Revisión por

La gerencia FACTORES
INTERNOS EXTERNOS
SEGUIMIENTO
DE LA POLÍTICA
Elementos del Sistema de Gestión OHSAS
18001:2007
5. REVISIÓN POR Mejoramiento
LA GERENCIA Continuo

4. VERIFICACIÓN Y
ACCIÓN CORRECTIVA 1. POLÍTICA
S & SO
3. IMPLEMENTACIÓN
Y OPERACIÓN

2. PLANIFICACIÓN
 REQUISITOS GENERALES Y REVISIÓN
INICIAL DE ESTADO DE LOS DEBES DE LA
NORMA OHSAS 18001:2007. SISTEMA DE
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
4.1 REQUISITOS GENERALES DE LA NORMA:
La organización debe establecer, documentar
implementar mantener y mejorar en forma continua un
sistema de Gestión de S y SO de acuerdo con los
requisitos de esta norma OHSAS y debe determinar
cómo cumplirá estos requisitos.
4.1 REQUISITOS GENERALES:

El nivel de detalle y complejidad del sistema de gestión

en S&SO, el alcance de la documentación y los
recursos dedicados a ella dependen del tamaño de la
organización y de la naturaleza de sus actividades.

Una organización tiene libertad y flexibilidad para

definir sus límites y puede elegir si implementa la
norma con respecto a su totalidad de la organización,
o a unidades operativas o actividades específicas de
ella.
4.1 REQUISITOS GENERALES:

Sin embargo se debe tener cuidado en las

definición de límites y objeto del sistema de
gestión. Las organizaciones no deberían, limitar su
alcance de manera que excluya de la evaluación
una operación o actividad necesaria para la
operación general de la organización, o que tenga
impacto sobre la S&SO de sus empleados y de otras
partes interesadas.
PROCESO DE REQUISITOS GENERALES

Todos los
requisitos PROCESO
de la Norma
NTC -
OSHAS
18001
REVISIÓN INICIAL DE ESTADO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA NTC – OHSAS 18001

Para lograr un excelente diagnóstico y conocer que se

debe implementar como nuevo, a que se le debe dar
continuidad, y que se debe mejorar, es necesario
realizar una revisión inicial del estado del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, en cada una
de las empresas objeto del trabajo de aplicación del
diplomado.
REVISIÓN INICIAL DE ESTADO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA NTC – OHSAS 18001

Cada elemento del sistema de gestión de Seguridad y

Salud Ocupacional, cuenta con una serie de “debes”
los cuales es fundamental revisarlos y conocer su
estado inicial, en la nueva versión de OHSAS
18001:2007, se describen un total de 86 DEBES (en
la anterior eran 58 debes), los cuales son la base de
partida para iniciar la documentación, la
implementación y el mejoramiento permanente del
Sistema de S&SO en las empresas.
 TOTAL DEBES IDENTIFICADOS EN LA
NORMA NTC – OHSAS 18001:2007

4.1 Requisitos Generales : 2 debe

4.2 Política: 2 debes

4.3.1.: Planificación: 20 debes

4.3.2: Requisitos legales y otros

4.3.3 Objetivos y Programas

4.4 Implementación y Operación: 31 debes

4.4.1: Recursos, funciones, responsabilidades,

rendición de cuentas y autoridad.

4.4.2: Competencia, formación y toma de

conciencia.

4.4.3 Comunicación, participación y consulta

4.4.3.1 Comunicación
4.4.3.2 Participación y consulta
4.4.4 Documentación

4.4.5 Control de documentos

4.4.6: Control operacional

4.4.7: Preparación y respuesta ante emergencias

4.5 Verificación: 24 debes

4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño

4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal y otros.

4.5.3: Investigación de incidentes, no conformidades y
acciones correctivas y preventivas

4.5.3.1 Investigación de Incidentes

4.5.3.2 NO conformidad, acción correctiva y acción
preventiva.

4.5.4: Control de Registros

4.5.5 Auditoría Interna

4.6 Revisión por la Gerencia: 7 debes.

 FORMATO ESTABLECIDO PARA LA REVISIÓN
INICIAL DE ESTADO DE LOS DEBES DE LA NORMA
OHSAS 18001:2007 EN LAS EMPRESAS

I No. ACCIÓN SE TIENE EVIDENCIAS IMPLICA

CAPITULOS DEBES SI NO PARCIAL (Desarrollar tal acción)
DE LA
NORMA
REQUISITOS GENERALES

4.1 1 Debe establecer y mantener un sistema de

Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional .

4.1 2 Definir y documentar el alcance en su sistema de

Gestión de S&SO

POLITICA
4.2 3 La alta gerencia debe definir y autorizar la política de La Politica esta definida cumple con lo
S & SO de la organización que especifique objetivos y establecido debe tener un claro enlace
compromiso de mejoramiento continuo. con los objetivos definidos

4.2 4 La política debe ser apropiada, incluir compromiso

con la prevención de lesiones y de enfermedades y
mejoramiento continuo y compromiso con la
legislación, documentada, implementada, mantenida,
ser comunicada, estar disponible, y proporsiona el
marco de referencia para establecer y revisar los
objetivos ser revisada periódicamente.
 PLANIFICACIÓN

4,.3.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN

DE LOS RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE LOS
CONTROLES

4.3 5 Debe establecer, Implementar y mantener

procedimientos para la continuidad identicación de
peligros, la evaluación de riesgos, y la
implementación de medidas de control.

4.3 6 Deben incluir actividades rutinarias y no rutinaria,

actividades de todo el personal, instalaciones
propios o por terceros

4.3 6 Debe tener en cuenta comportamientos, actitudes y

otros factores humanos.

4.3 6 Los peligros identificados que se originan fuera del

lugar de trabajo con capacidad de afectar
inversamente la salud y la seguridad que estan bajo
el control de la O.

4.3 6 Los peligros generados en la vencidad del lugar de

trabajo por actividades relacionadas con el trabajo
controladas por la organización.

4.3 6 Deben tener en cuenta infraestructura, equipos y

materiales asi sean suministrado por la organización
o por otros.
4.3 6 Modificaciones al sistema de Gestión de S&SO incluidos los
cambios temporales y su impacto sobre las operaciones,
procesos y actividades.

4.3 6 El diseño de areas de trabajo, procesos, instalaciones,

maquinaria, equipos procedimiento de operación y
organización del trabajo incluidas la adaptación a las
condiciones humanas.

7 La metodologia de la O. para la identificación de peligros y

valoración del riesgo debe definirse para ser proactivo mas
que reactivo prever medios y aplicación de los controles.

8 Para la gestión del cambio la O. debe identificar los peligros

y los riesgos de S&SO asociados con cambios en la O.

4.3 9 La O. debe asegurar que los resultados de estas

evaluaciones sean tomados en cuenta al determinar los
controles

4.3 10 Al determinar los controles o cambios se debe contemplar la

reducción de los riesgos de acuerdo con la siguiente
jerarquia eliminación, sustitución, controles de ingenieria,
señalización, advertencia o controles administrativos o
ambos. Y por último los EPP.

4.3 11 La O. debe documentar y mantener actualizados los

resultados de la identificación de peligros valoración de
riesgos y de los controles determinados.

4.3 12 La O. se debe asegurar de que los riesgos de s y SO y los

controles determinados se tengan en cuenta cuando
establezcan implementen y mantenga su sistema de
gestión de S y SO.
4.3.2 REQUISITOS LEGALES

4,3,2 13 Establecer y mantener procedimientos para

identificar requisitos legales en S & SO.

14 La O. debe asegurar que estos requisitos

legales aplicables y otros que la O. suscriban se
tengan en cuenta al establecer, implementar y
mantener su Sistema de Gestión en S&SO

4.3.2 15 La O. debe mantener esta información

actualizada

4.3.2 16 Debe comunicar la información referente a

aspectos legales a sus empleados y otros
interesados.
4.3.3 OBJETIVOS y PROGRAMAS

4.3.3 17 Establecer, Implementar y mantener documentados los

objetivos de S & SO para cada funcion y nivel pertinente.

4.3.3 18 Los objetivos deben ser medibles cuando sea factible y

consistentes con la Politica de S&SO . incluidos los
compromisos con la prevención de lesiones y de
enfermedades el cumplimiento con los requisitos legales
aplicables y otros que la organización suscriba y con la
mejora continua

4.3.3 19 Cuando se establece y se revisa los objetivos debe tener

en cuenta los requisitos legales y otros que la O. suscriba
y sus riesgos de seguridad y salud. Además debe
considerarse sus opciones tecnologicas sus requisitos
financieros, operacionales y comerciales así como las
opiniones de las partes interesadas pertinentes.

20 La O. debe establecer y mantener un programa de gestión

en S & SO para lograr sus objetivos.

21 Debe establecer la asignación de responsabilidades y

autoridad para lograr los objetivos en las funciones y
niveles pertinentes de la O.

22 Los medios y los plazos establecidos para logros de los

objetivos
4.3.4 23 El (los) programas de gestión en S & SO se deben revisar
a intervalos regulares y planificados.

4.3.4 24 Deben ser ajustados para involucrar los cambios en las

actividades, productos o condiciones de operación.
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

4.4.1 Recursos- Funciones- Responsabilidad- Rendición de

cuentas y autoridad

4.4.1 25 La alta dirección debe asumir la maxima responsabilidad por

la seguridad y la salud ocupacional y el Sistema de Gestión
en S&SO

4.4.1 26 La alta dirección debe demostrar su compromiso

asegurando la disponibilidad de recursos esenciales para
establecer, implementar, mantener y mejorar el Sitema de
gestión en S&SO.

4.4.1 27 Debe definir funciones, asignando responsalidades y la

rendición de cuentas y delegando autoridad para facilitar
una gestión en S&SO eficaz.

4.4.1 28 Se debe documentar y comunicar las funciones la

responsabilidades, la rendición de cuentas y autoridad.

4.4.1 29 La O. debe designar un integrante de alto nivel gerencia con

la responsabilidad particular de asegurar que el sistema de
gestión este implementado.
4.4.1 30 La persona designada por la gerencia debe tener X
una función, responsabilidad definidas lograr a y b
.

4.4.1 31 La identidad del delegado se debe informar a todas

las personas que trabajan bajo el control de la
Organización.

4.4.1 32 Todas aquellas personas que tengan

responsabilidad gerencia deben demostrar su
compromiso con el mejoramiento continuo del
desempeño en S & SO.

4.4.1 33 La O. debe asegurar que las personas en el lugar

de trabajo asuman la responsabililidad por los
aspectos de la S$SO sobre los que tienen control
incluido el cumplimiento de los requisitos aplicables
en S&SO.
4.4.2 COMPETENCIA - FORMACIÓN Y TOMA DE
CONCIENCIA

4.4.2 34 La competencia de debe definir en términos de

educación, formación o experiencia.

4.4.2 35 La organización debe identificar las necesidades

de formación relacionada con sus riesgos de
S&SO y su sistema de Gestión de Siso

4.4.2 36 La O. Debe suministrar formación o realizar otras

acciones para satisfacer esas necesidades,
evaluar la eficacia de la formación o de la acción
tomada, y conservar los registros asociados

4.4.2 37 La O. debe establecer, implementar y mantener

unos procedimientos para asegurar que los
empleados conozcan Las cuonsecuencias de
S&SO reales y potenciales de sus actividades
laborales, su comportamiento y los beneficios de
S&SO obtenidos por un mejor desempeño
personal, sus funciones y sus responsabilidades,
la importancia de lograr conformidad con la
política, procedimientos, las consecuencias de su
trabajo y el procedimiento de preparación y
respuesta ante emergencias

4.4.2 38 Los procedimientos de formación deben tener en

cuenta los difentes niveles de responsabilidad,
capacidad, habilidades del lenguaje y alfabetismo
y el riesgo.
4.4.3 COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

4.4.3.1 COMUNICACIÖN

4.4.3.1 39 Debe establecer, implementar y mantener procedimientos

para la comunicación interna para los diferentes niveles y
funciones de la O, la comunicación con contratistas y otros
visitantes al sitio de trabajo para recibir, documentar y
responder a las comunicaciones pendientes de las partes
interesadas externas.

4.4.3.2 PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

4.4.3.2 40 La O.debe establecer implementar y mantener procedimientos

para la participación de los trabajadores en identificación de
peligros y riesgos y determinación de sus controles,
investigación de incidentes y del desarrollo y revisión de
Politicas y objetivos de Sy SO, la consulta donde haya cambios
que afecten su S&SO y la representación en asuntos de S y
SO.

La consulta con los contratistas donde haya cambios que

afecten su seguridad y salud.

4.4.3 41 La O. debe asegurar que las partes interesadas externas

pertinentes sean consultadas a cerca de asuntos relativos a
SISO cuando sea apropiado.
4.4.4 DOCUMENTACIÓN

4.4.4 42 La Documentación de SISO debe incluir Politica y

objetivos de SISO, descripción del alcance,
descripción de los principales elementos del sistema
y su interacción así como la referencia a los
documentos relacionados, los documentos
incluyendo los registros exigidos en esta norma,
documentos incluyendo los registros determinados
por la O. como necesarios para asegurar la eficacia
de la Planificación, operación y control de los
procesos relacionados con sus riesgos.

4.4.5 CONTROL DE DOCUMENTOS

4.4.5 43 La O. debe controlar los documentos y datos

requeridos, de tal forma que se ubiquen fácilmente,
actualizados
44 Y se deben controlar según lo establecido en el
numeral 4.5.4 (contr
4.4.5 45 La O. debe establecer, implementar y mantener
unos procedimientos para aprobar los documentos,
revisar y actualizar cuando sea necesario, asegurar
que se identifiquen los cambios y el estado de
versión actual de los documentos, y que esten
disponibles en los lugares de uso, legibles y
facimente identificables, asegurar que esten
identificados los documentos de origen externo
idenficados por la O. y distribución controlada,
cuidado especial de documentos obsoletos.
4.4.6 CONTROL OPERACIONAL

4.4.6 46 La O. debe determinar aquellas operaciones y

actividades asociadas con los peligros identificados,
implentar controles a los riesgos

4.4.6 47 Debe incluir la gestión del cambio (4.3.1)

4.4.6 48 Debe implementar y mantener controles

operacionales aplicables.

4.4.6 49 La O. debe integrar estos controles operacionales a

su sistema de Gestión de S&SO

4.4.6 50 Debe incorporar los controles de las mercancias,

equipos y servicios comprados, controles
relacionados con contratistas y visitantes,
procedimientos documentados para cubrir
situaciones en las que su ausencia podria desviar la
politica y objetivos., Criterios de operación
estipulados en donde su ausencia desvie la Politica
y objetivos.
4.4.7 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE
EMERGENCIA

4.4.7 51 La O. Debe establecer, implementar y mantener

procedimientos para identificar el potencial de y la
respuesta a accidentes y situaciones de
emergencia

4.4.7 52 La O. debe responder a situaciones de emergencia

reales y prevenir o mitigar consecuencias de
S&SO adversas asociadas.

4.4.7 53 La O. debe tener en cuenta las necesidades de las

partes interesadas pertinentes por ejemplo los
servicios de emergencia y los vecinos.

4,4,7 54 La O. Debe revisar sus planes y procedimientos de

preparación y respuesta a emergencias y modificar
en particular despues de realizar pruebas
periodicas y despues de emergencias

4.4.7 55 La O. debe probar periodicamentes sus

procedimientos de respuesta ante E, e involucrar
las partes interesadas pertinentes.
4.5 VERIFICACIÓN

4.5.1 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

4,5,1 56 La O. Debe realizar medición y seguimiento del

desempeño por medio de diferentes procedimientos.

4,5,1 57 Deben tener medidas cuantitativas y cualitativas

apropiadas para las necesidades de la O, seguimiento
al grado de cumplimiento de los objetivos, seguimiento
a la eficacia de los controles tanto de salud como de
seguridad, medidas proactivas de desempeño con las
que se hagan seguimiento a la conformidad de los
programas controles y criterios operacionales de
gestión, medidas reactivas de desempeño para el
seguimiento de enfermedades, incidentes y otras
evidencias historicas de desempeño deficiente en
S&SO.

4,5,1 58 Debe establecer y mantener procedimientos para la

calibración de equipos

4,5,1 59 Deben conservar registros de la actividades y los

resultados de la calibración de equipos.
4.5.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL Y
OTROS.

4,5,2,1 60 La O. debe establecer, implementar y mantener un

procedimiento para evaluar peridicamente el
cumplimiento de los requisitos legales aplicables.

4,5,2,1 61 La O. debe mantener registro de los resultados de

las evaluaciones periódicas

4,5,2,2 62 La O. debe evaluar la conformidad con otros

requisitos que suscriba la O. puede combinar esta
evaluación con la del 4.5,2,1

4,5,2,2 63 La O. debe mantener registro de los resultados de

las evaluaciones periódicas
4.5.3 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y ACCIONES
CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

4,5,3,1 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.

4,5,3,1 64 La O. Debe establecer, implementar y mantener un

procedimiento para registrar, investigar y analizar
incidentes con el fin de determinar las deficiencias
de S&SO que no son evidentes y otros factores
que podrian causar o contribuir a que ocurran
incidentes, identificar la necesidad de acción
correctiva, identificar la necesidad de acción
preventiva, mejora continua, comunicar el
resultado de lo que se encuentre.

65 La O. debe llevar a cabo de manera oportuna.

66 Cualquier necesidad identificada de acciones

correctivas u oportunidades de acciones
prevencitas se debe abordar con las partes
pertinentes del numeral 4.5.3.2

67 Los resultados de las investigación de los

incidentes se deben documentar y mantener.
4.5.3.2 NO CONFORMIDAD ACCION CORRECTIVA Y ACCIÓN
PREVENTIVA

4.5.3.2 68 La O. Debe establecer, implementar y mantener un

procedimiento para tratar las NO conformidades reales y
potenciales, y para tomar acciones correctivas y preventivas.

69 El procedimiento debe definir el procedimiento para identificar

y corregir las no conformidade, y tomar las acciones para
mitigar sus consecuencias de SISO, investigar las NO
conformidades determinar sus causas y tomar las acciones
con el fin de que ocurran nuevamente. prevenir la no
conformidades e implementar medidas para evitar su
ocurrencia., revisar la eficacia de las acciones preventias y
correctivas tomadas.

4.5.3.2 70 Cuando las acciones correctivas y preventivas identifican

peligros nuevos o que han cambiado, o la necesidad de
controles nuevos identificados el procedimiento debe exigir
que las acciones sean revisadas a traves del proceso de
valoración del riesgo antes de su implementación.

4.5.3.2 71 Cualquier acción correctiva y preventiva que se emprenda

para eliminar las causas de no conformidades reales y
potenciales debe ser apropiada a la magnitud de los
problemas y acordes con los riesgos.

4.5.3.2 72 La O. debe asegurar que cualquier cambio que cualquier

cambio necesario que surja de la acción correctiva y de la
acción preventiva se incluya en la documentación del sistema
de Gestión.
4.5.4 CONTROL DE REGISTROS

73 La O. Debe establecer y mantener los registros

necesarios para demostra conformidad con los
requisitos de su sistema de Gestión y los resultados
logrados.

74 La O. Debe establecer, implementar y mantener un

procedimiento para identificación, almacenamiento,
protección, recuperación, retención y disposición de
los registros.

75 Los registros deben ser y permanecer legibles,

identificables y trazables.
4.5.5 AUDITORIA INTERNA

4.5.5 76 La O. Debe asegurar que las auditorias internas del

sistema de Gestión se lleven a cabo a intervalos
planificados para, determinar si el S&SO es eficar con
la politica y objetivos de la O.

4.5.5 77 El programa de auditoria se debe basar en los

resultados de las evaluaciones de riesgos y auditorias
previas.

4.5.5 78 Los procedimientos de auditoria se deben establecer,

implementar y mantener de manera que se tengan en
cuenta: La responsabilidades, competencias y
requisitos para planificar y realizar las auditorias,
reportar los resultados y conservar los registros
asociados.

4.5.5 79 La selección de los auditores y la realización de las

auditorias deben asegurar la objetividad y la
imparcialidad del proceso de auditoria.
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

4.6 80 La alta gerencia debe revisar el sistema de gestión.

Para determinar la conveniencia, adecuación y
eficacia continua.

81 Debe incluir la oportunidades de mejora y

necesidades de efectuar cambio incluyendo politica y
objetivos

82 Dicha revisión debe estar documentada y tener

registro.

83 Las entradas para la reunión por la Dirección deben

incluir: resultados de la auditorias internas,
evaluaciones de cumplimiento con los requisitos
legales aplicables, y los demas requisitos, resultados
de la participación y consulta, comunicaciones
externas que lleguen como quejas, desempeño de
S&SO de la O. grado cumplimiento de los Objetivos,
estado de las investigaciones de incidentes, acciones
correctivas y preventivas, acciones de seguimiento
de la reunión anterior, circunstancias cambiantes
incluido lo legal, recomendaciones para la mejora

84 La revisión por la alta gerencia debe contemplar la

posible necesidad de cambiar la política y todo lo que
consideren necesario, especificamente desempeño
en S&SO, recursos y otros elementos del sistema.

85 Las salidas pertinentes de la Revisión Por la

Dirección deben estar disponibles para comunicación
y consulta.
 4.2 Política de Seguridad
y Salud Ocupacional

Revisión por la gerencia

Retroalimentación
Auditoría de la medición del
Política desempeño

Planificación
POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Una política de S & SO establece un sentido general de

dirección y fija los principios de acción para una
organización. Determina los objetivos respecto a la
responsabilidad y desempeño de S & SO requeridos en
toda la organización. Demuestra el compromiso formal
de una organización , particularmente el de su alta
gerencia con la buena gestión de S&SO.
La alta gerencia de la organización debería generar y
autorizar una declaración documentada de la política en
S&SO
Entradas típicas:
Al establecer la política de S&SO la gerencia debería
considerar los siguientes elementos:

Política y objetivos pertinentes a todos los negocios

de la organización.
Los peligros de S&SO de la organización
Requisitos legales y de otra índole
Desempeño histórico y actual de S&SO
Necesidades de otras partes interesadas
Oportunidades y necesidades para mejoramiento continuo
Recursos necesarios
Contribuciones de los empleados, contratistas y otro
personal externo.
Proceso

La alta gerencia de la organización debería trazar y

autorizar una política de S&SO tomando en cuenta : Es
esencial que la política se S&SO sea comunicada y
promovida por la alta gerencia.

ENTRADAS PROCESO SALIDAS

1. Es apropiada para la naturaleza y escala de los riesgos de S
y SO de la organización

“La política debería ser consistente con una visión del futuro de la
organización. Que sea realista y no exagere, ni menosprecie o
trivialice la naturaleza de los riegos que enfrenta la organización”

2. Incluir un compromiso con la Prevención de lesiones y

enfermedades y con la mejora continua en la gestión y
desempeño de S y SO;

Las expectativas de la sociedad incrementan la presión sobre las

organizaciones para que reduzcan el riesgo de enfermedades,
accidentes e incidentes en el sitio de trabajo.
3. Incluir un compromiso para cumplir al menos la
legislación vigente aplicable de S&SO y otros requisitos
suscritos por la organización, relacionados con sus peligros
y riesgos de S y SO.

La expresión otros requisitos puede significar por ejemplo, políticos

corporativas o de grupo, las normas o especificaciones internas de la
propia organización o códigos de práctica suscritos por ella.

4. Proporciona el marco de referencia para establecer y

revisar los objetivos de S y SO.

5. Estar documentada, implementada y mantenida.

Asegurarse que dispone del financiamiento las habilidades y recursos

necesarios, y que todos los objetivos de S&SO son realmente
alcanzables
6. Comunicarse a todos los empleados con el propósito
de que éstos tomen conciencia de sus obligaciones
individuales en materia de S&SO

La participación y compromiso de los empleados es vital para el

éxito de la S&SO.

7. Esta disponible para las partes interesadas

El proceso debería asegurar que cuando lo soliciten, las partes

interesadas reciban la política de S&SO.
8. Ser revisada periódicamente para asegurar que siga
siendo pertinente y apropiada para la organización.

El cambio es inevitable, la legislación cambia y las expectativas

sociales aumentan

Salidas Típicas Política

Una salida típica es una política de S&SO amplia,

comprensible, que se comunica a lo largo de la
organización.