Sunteți pe pagina 1din 3

Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi din Iai

Facultatea de Inginerie Electric, Energetic i


Informatic Aplicat
Specializarea : Inginerie i management

REFERAT
MANAGEMENTUL PERFORMANEI

Student :

Timofte Liviu
Grupa: 6408

n cadrul cursurilor de managementul performantei ni s-a prezentat noiunile teoretice


cuprinse de aceast disciplin, dar am fost suprins i de metoda abordat de doamna profesoar
cea de a ne aduce diveri manageri pentru a ne mprti din experiena lor i pentru a ne pregti
pentru lumea real, n acelai timp am putut face legtura ntre teorie i practic.
Una dintre funciile cheie ale managementului este managementul i msurarea
performantei, cu aplicaie att la nivel organizaional, ct i la nivel individual. De la idee la
aciune i rezultate se face o adevrat cltorie. i poate c cel mai utilizat termen, n viaa de zi
cu zi, pentru a reflecta progresul acestei cltorii i rezultatele sale este "performana".
n managementul tiinific, performanta este asociat cu dou procese cheie:
managementul performantei i msurarea performanei. Aceste dou procese cheie nu pot fi
separate unul de cellalt ntruct managementul performantei este att un predecesor ct i un
continuator al msurrii performanei.
Practic, prin instrumente specifice, este urmrit evoluia angajailor, sunt identificai
factorii care i stimuleaz, iar apoi aceste date sunt prelucrate n vederea realizrii unui cadru
propice n care respectivii angajai pot performa. "Nivelul tradiional la care este utilizat
managementul performanei n organizaii este nivelul individual, urmrindu-se cu precdere
monitorizarea performanei angajailor ntr-un context organizaional.
n timpul orelor de curs am avut ocazia s o ntlnim pe doamna Lidia Alexa ce deine
funcia de director de marketing i devzvoltarea produselor n compania ARHIPELAGO. Aceasta
a prezentat modul n care se msoar performanta companiei i ne oferit cteva exemple:
1. Nivelul de atingere al obiectivelor
2. Nivelul de satisfacie al angajailor
3. Dezvoltarea profesional a angajailor
4. Nr de client
5. Venituri
6. Feedback-uri de la client

7. Nr de produse nou lansate.

Importante pentru evaluarea performantei sunt i instrumentele care sunt utilizate, indicatori de
performan, ct i evenimentele organizate de companie.
Doamna Lidia Alexa mi-a lsat impresia c este o persoan care tie ce face, c este o
persoan potrivit pentru funcia care o deine. Aceasta tie s interacioneze cu publicul i s l
in concentrat asupra subiectului. n urma prezentri am vzut cum ea i compania la care
lucreaz i evalueaz angajai respectiv colegi.
De asemenea, este o persoan foarte exigent, dar care este dispus s i pstreze
cei mai buni angajai i s i stimuleze s lucreze la potenialul maxim, prezentarea dumneaei a
fost extrem de util deoarece ne-a descries exact modul cum evalueaz performanta i cum se
folosete de acest lucru pentru a motiva angajai. La angajarea ei compania se afla ntr-un
moment critic, iar acum se afla printre cele mai bune firme de pe piaa spune multe despre
competenele ei ct i despre calitile cu care este nzestrat.
Un lucru pozitiv a fost faptul c a prezentat liber, a dat curs discuiilor i a rspuns la
ntrebrile studenilor, ne-a sftuit s fim cei mai buni n ceea ce facem cci acesta este drumul
spre success.
Eu personal am de gnd s urmez sfaturile doamnei Lidia, deoarece le consider utile i
m vor ajuta n dezvoltarea personal.

AZI MAI BUN CA IERI!!!!!