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La organizacin de la empresa
para la Administracin de
personal.
Integrantes:
Francisco Cumana C.I: 22.629.454
Anargelys Figuera C.I: 19.980.530
Kenia Garca C.I: 15.935.826
Administracin Industrial.
Seccin: A4DA.
INTRODUCCIN
Planificacin:
El proceso de planificacin de Recursos Humanos se centra en la
Organizacin:
La organizacin contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos
humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y
especficos de la empresa. La organizacin conlleva una estructura que debe
considerarse como un marco que encierra e integra las diversas funciones de la
empresa de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y relacin armnica.
Las actividades bsicas relativas a la funcin de organizacin son:
Asignacin de recursos (humanos, financieros, materiales); actividades
(cmo); responsables (quin); tiempos (cundo); determinacin de grados de
especializacin y divisin del trabajo (comercializacin, produccin, compras,
personal); establecimiento de jerarquas (relaciones de autoridad y responsabilidad);
asignacin de funciones; determinacin de tramos de control; diseo de la estructura
organizacional; elaboracin de manuales de organizacin, polticas y procedimientos,
entre otros.
Direccin:
La funcin de direccin tiene como propsito fundamental impulsar, coordinar
y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de
que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes
establecidos.
Esta funcin comprende las siguientes etapas:
1. Autoridad: Forma en que se delega y se ejercen las acciones durante el
desarrollo de las actividades y bsqueda de los objetivos y metas planeadas.
Control:
El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en
Autoridad:
Responsabilidad:
Se basa en planificar y supervisar el adiestramiento del personal bajo
Lnea de asesora:
La responsabilidad bsica de la Administracin de Recursos Humanos en el
Funcin empleo.
Esta funcin comprende las actividades relacionadas con la planificacin de la
Funcin entrenamiento.
El entrenamiento es la educacin profesional que busca adaptar al hombre a
determinado cargo. Sus objetivos se sitan a corto plazo, son limitados e inmediatos,
buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y
preparndolo de manera adecuada, implica la transicin de conocimientos especficos
relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organizacin, de la tarea y el
ambiente, y desarrollo de habilidades.
Los principales objetivos del entrenamiento son:
1.- Preparar al personal para la ejecucin inmediata de las diversas tareas del cargo.
2.- Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no slo en su
cargo actual, sino tambin en otras funciones en las cuales puede ser considerada la
persona.
3.- Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima ms satisfactorio
entre los empleados, aumentar su motivacin o hacerlos ms receptivos a las tcnicas
de supervisin y gerencia.
Planeacin de RRHH.
Se lleva a cabo mediante los inventarios de capacidades y escalas de ascensos,
el plan subraya los empleos que se deben cubrir mediante reclutamiento y los que
satisfarn desde el interior.
Seguridad.
Se realiza mediante un seguimiento a los trabajadores para as prevenir riesgos
han sido contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales
tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos
servicios pueden ser guarderas, becas y ayudas para estudios, seguros colectivos de
vida, clubes y centros recreativos, entre otros.
Clima organizacional.
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un
ambiente de trabajo, segn son percibidas por quienes trabajan en l.
incluyen
flexibilidad,
responsabilidad,
estndares,
forma
de
La comunicacin:
Las empresas deben tener un sistema de comunicacin que permita captar
informacin, tanto interna como externa, y canalizarla para conseguir los objetivos
trazados.
El tipo de comunicacin existente en la empresa ir en funcin del estilo de
direccin. El departamento de recursos humanos, en la comunicacin interna, deber
Direccin:
Comprende la delegacin de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica
que el se debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus
instrucciones sean claras, especificas, concisas y completas, sin olvidar el nivel
general de habilidad de los trabajadores.
Tiene que ver con que el personal su propsito del trabajo es que de uno de
los empleados realicen las tareas asignada que contribuyan a su propio
desenvolvimiento. Con ello los llevara a los niveles de eficacia requeridos para el
logro de los objetivos planteados.
Supervisin:
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin
CONCLUSIN.
BIBLIOGRAFA.
http://cardosogarciaoliver.blogspot.com/2007/08/administracin-de-recursos-humanoscomo.html
http://www.degerencia.com/tema/clima_organizacional
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm
http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-y-responsabilidades-del-gerente-derecursos-humanos
http://www.eoi.es/blogs/scm/2013/03/18/funciones-del-departamento-de-recursoshumanos/
http://www.monografias.com/trabajos82/entrenamiento-adiestramiento-recursoshumanos/entrenamiento-adiestramiento-recursos-humanos.shtml#ixzz3LRG82AZU
http://grupo3rrhhunesr.blogspot.com/2009/04/unidad-ii-planeacion-de-recursos.html.