Planificacion de Calidad PDF

EGPR210- Versin 4.
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
1.0
DD
MN
MG
15.07.12
Motivo
Versin Original
LNEA BASE DE CALIDAD

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO HABITACIONAL

AQUAMARINA
COMUMAR
LNEA BASE DE CALIDAD

FACTOR DE
CALIDAD
RELEVANTE
Performance
del Proyecto
Performance
del Proyecto
Satisfaccin de
la inmobiliaria
OBJETIVO DE
CALIDAD
CPI>= 0.95
SPI >= 0.95
NCR (No
conformidad)
=0
MTRICA A
USAR
CPI=
Cost
Perfomance
Index
Acumulado
SPI= Schedule
Perfomance
Index
Acumulado
Seguimiento al
dossier
de
calidad
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE
MEDICIN
Frecuencia,
semanal
Medicin, lunes
en la maana
Frecuencia,
semanal
Medicin, lunes
en la maana
Frecuencia, en
cada
reporte
semanal
Medicin, al da
siguiente de la
entrega
del
reporte
semanal
FRECUENCIA Y MOMENTO
DE REPORTE
Frecuencia
semanal
Reporte, lunes en
la tarde
Frecuencia
semanal
Reporte, lunes en
la tarde
Frecuencia,
una
vez por semana
Reporte, al da
siguiente de la
medicin
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Id
Modo de Nombre de tarea

tarea
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Costo
Duracin
COMUMAR
S/. 11,304,797.... 348 das
Gerencia de Proyectos
S/. 16,724.38
308 das
Iniciacion
S/. 2,000.00
8 das
Project Charter
S/. 1,000.00
4 das
Scope Statement
S/. 1,000.00
4 das
Plan de Proyecto
S/. 5,200.00
26 das
Informe de estado de
S/. 7,080.00
24.25 das
Proyecto
Informe Semanal
S/. 7,000.00
24.25 das
Informe Semanal 1
S/. 0.00
2 horas
Informe Semanal 2
S/. 0.00
2 horas
Informe Semanal 3
S/. 0.00
2 horas
Informe Semanal 4
S/. 0.00
2 horas
Informe Semanal 5
S/. 0.00
2 horas
Informe mensual
S/. 80.00
0.63 das
mensual 1
S/. 0.00
5 horas
Reuniones de Seguimiento y S/. 205.00
0.63 das
Coordinaciones
Reuniones de Seguimiento S/. 0.00
5 horas
Cierre de Proyecto
S/. 2,239.38
5 das
Lecciones Aprendidas
S/. 1,018.13
5 das
Entrega de Documento
S/. 1,221.25
5 das
Administrativo al cliente
Procura
S/. 16,559.33
39 das
Bases del Concurso
S/. 7,683.33
15 das
Expediente Tecnico
S/. 5,850.00
Condiciones Generales de S/. 1,833.33
Adquisiciones
Evaluacion de propuestas y S/. 3,276.00
negociacion con los
proveedores
15 das
5 das
13 das
Comienzo
Fin
Predecesoras
sb 05/11/11sb 15/12/12
sb 05/11/11mar 30/10/1
sb 05/11/11mar 15/11/1
sb 05/11/11jue 10/11/11
jue 10/11/11 mar 15/11/1 4
mar 15/11/1 jue 15/12/11 3
vie
vie
11/11/11
09/12/11
vie 11/11/11 vie 09/12/11
vie 11/11/11 vie 11/11/11
vie 18/11/11 vie 18/11/11
vie 25/11/11 vie 25/11/11
vie 02/12/11 vie 02/12/11
vie 09/12/11 vie 09/12/11
mi 30/11/1 mi 30/11/1
mi 30/11/1 mi 30/11/1
mi
mi
30/11/11
30/11/11
mi 30/11/1 mi 30/11/1
mi 24/10/1 mar 30/10/1 31
mi 24/10/1 mar 30/10/1
mi
mar
24/10/12
30/10/12
jue 15/12/11 lun 30/01/12
jue
lun
15/12/11
02/01/12
jue 15/12/11 lun 02/01/12 6
jue 15/12/11 mi
6
21/12/11
vie
sb
14/01/12
30/12/11
Pgina 1
Nombres de los recursos
Gerente de proyecto[50
Residente
Residente
Gerente de
Proyecto, Residente
Gerente de
proyecto[50%],Resident
Jefe oficina tecnica,Gere

Jefe oficina
tcnica, Gerente de
Id

tarea
26
27
28
29
30
Documentos de
evaluacion
Informes de evaluacion y
negociacion
Otorgamiento de la Buena
Pro
Documentos de la Buena
Pro
Contratos Firmados
31
32
33
Ejecucion
Obras Complementarias
Subestacion de MT
34
Red de desague
Costo
Duracin
Comienzo
Fin
Predecesoras
S/. 2,016.00
8 das
vie 30/12/11 lun 09/01/12 24FC+8 das
S/. 1,260.00
5 das
S/. 5,600.00
13 das
S/. 1,600.00
5 das
S/. 4,000.00
8 das
lun 09/01/12 sb
26
14/01/12
sb
lun
14/01/12
30/01/12
sb
vie 20/01/12 27
14/01/12
vie 20/01/12 lun 30/01/12 29
39
Torre B
40
Torre C
41
Torre D
42
Torre E
S/. 10,985,806.... 210 das

mi 22/02/1 mi 24/10/1
S/. 30,851.33
158.94 das mi 22/02/1 vie 24/08/12
S/. 17,719.33
35 das
mi
mar
30FC+20 das
22/02/12
03/04/12
S/. 13,132.00
158.94 das mi
vie 24/08/12 30FC+20 das
22/02/12
S/. 31,965.06
45 das
mi 22/02/1 sb 14/04/1232CC
S/. 29,430.00
45 das
sb
mi
35
14/04/12
06/06/12
S/. 6,893,277.44 100 das
mi 06/06/1 lun 01/10/12
S/. 1,343,693.12 32 das
mi
vie 13/07/12 36
06/06/12
S/. 1,343,105.28 32 das
mar
jue 02/08/12 38FC-15 das
26/06/12
S/. 1,343,161.28 32 das
lun 16/07/12 mi
39FC-15 das
22/08/12
S/. 1,341,840.64 32 das
sb
mar
40FC-15 das
04/08/12
11/09/12
S/. 1,341,541.76 32 das
vie 24/08/12 lun 01/10/12 41FC-15 das
43
Areas comunes
S/. 179,935.42
32 das
vie 24/08/12 lun 01/10/12 42FF
S/. 187,898.62
113 das
mi 06/06/1 mar 16/10/1
35
36
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
37
38
Obras de Estructuras
Torre A
44
Instalaciones Electricas
Pgina 2
Jefe oficina
tecnica,Asistente de
Jefe oficina
tecnica,Asistente de
Residente
Gerente de proyecto
Asistente de Campo
1,Maestro de
Asistente de Campo
2,Maestro de
Asistente de Campo 2[5
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
2[50%],Maestro de
Asistente de Campo
2[50%],Maestro de
Asistente de Campo
2[50%],Maestro de
Maestro de
obra[10%],Oficial[200%]
Maestro de
obra[10%],Oficial[200%]
Maestro de
obra[5%],Oficial[200%],
Id

tarea
Costo
Duracin
Comienzo
Fin
Predecesoras
mi
sb
38CC
06/06/12
28/07/12
mar
vie 17/08/12 39CC
26/06/12
lun 16/07/12 jue 06/09/12 40CC
45
Torre A
S/. 38,285.60
45 das
46
Torre B
S/. 34,971.60
45 das
47
Torre C
S/. 35,467.20
45 das
48
Torre D
S/. 34,586.03
49
Torre E
S/. 34,537.60
50
Areas comunes
S/. 10,050.60
48.63 das sb
sb
41CC
04/08/12
29/09/12
45 das
vie 24/08/12 mar
42CC
16/10/12
45 das
vie 24/08/12 mar
43CC
16/10/12
113 das
mi 06/06/1 mar 16/10/1
45 das
mi
sb
38CC
06/06/12
28/07/12
45 das
mar
vie 17/08/12 39CC
26/06/12
45 das
lun 16/07/12 jue 06/09/12 40CC
51
52
Instalaciones Sanitarias
Torre A
S/. 178,649.08
S/. 35,191.40
53
Torre B
S/. 35,006.60
54
Torre C
S/. 35,019.20
55
Torre D
S/. 34,556.08
56
Torre E
S/. 34,560.00
57
Areas comunes
S/. 4,315.80
58
59
Instalaciones Mecanicas
Torre A
S/. 116,397.04
S/. 23,538.26
60
Torre B
S/. 23,442.22
61
Torre C
S/. 23,942.08
48.63 das sb
sb
41CC
04/08/12
29/09/12
45 das
vie 24/08/12 mar
42CC
16/10/12
45 das
vie 24/08/12 mar
43CC
16/10/12
113 das
mi 06/06/1 mar 16/10/1
45 das
mi
sb
38CC
06/06/12
28/07/12
45 das
mar
vie 17/08/12 39CC
26/06/12
45 das
lun 16/07/12 jue 06/09/12 40CC
Pgina 3
Asistente de Campo
2[20%],Maestro de
Asistente de Campo
2[20%],Maestro de
Asistente de Campo
2[20%],Maestro de
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
2[10%],Maestro de
Asistente de Campo
2[10%],Maestro de
Asistente de Campo
2[10%],Maestro de
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
2[20%],Maestro de
Asistente de Campo
2[20%],Maestro de
Asistente de Campo
2[20%],Maestro de
Id

tarea
Costo
Duracin
Comienzo
Fin
Predecesoras
62
Torre D
63
Torre E
64
Acabados
65
Torre A
66
Torre B
67
Torre C
68
Torre D
69
Torre E
48.63 das sb
sb
41CC
04/08/12
29/09/12
S/. 22,978.47
45 das
vie 24/08/12 mar
42CC
16/10/12
S/. 3,517,337.28 120 das
mi
mi
06/06/12
24/10/12
S/. 667,490.56 50 das
mi
vie 03/08/12 38CC
06/06/12
S/. 666,958.56 50 das
mar
jue 23/08/12 39CC
26/06/12
S/. 667,703.36 50 das
lun 16/07/12 mi
40CC
12/09/12
S/. 666,341.16 53.94 das sb
vie 05/10/12 41CC
04/08/12
S/. 666,245.96 50 das
vie 24/08/12 lun 22/10/12 42CC
70
Areas comunes
S/. 182,597.80
71
72
73
74
75
76
77
78
S/. 22,496.01
52 das
Seguimiento y Control
S/. 266,297.50
Sistema de Control de
S/. 55,200.00
cambios
Administracion de contratos S/. 55,200.00
200 das
200 das
Costos
Tiempos
Entrega de Protocolos
Cierre de Obra
Entrega de planos As Built al
cliente
S/. 55,156.25
200 das
S/. 55,156.25
200 das
S/. 45,585.00
S/. 19,410.00
S/. 3,624.00
200 das
45 das
15 das
200 das
vie 24/08/12 mi
43CC
24/10/12
mi 22/02/1 vie 12/10/12 31CC
mi
vie 12/10/12
22/02/12
mi
vie 12/10/12
22/02/12
mi
vie 12/10/12
22/02/12
mi
vie 12/10/12
22/02/12
mi 22/02/1 vie 12/10/12
mi 24/10/1 sb 15/12/12
mi
sb
31
24/10/12
10/11/12
Pgina 4
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
1[10%],Maestro de
Asistente de Campo
2[50%],Maestro de
Asistente de Campo
2[50%],Maestro de
Asistente de Campo
2[50%],Maestro de
Maestro de
Maestro de
Maestro de
Asistente de O.T.
1[25%],Gerente de
Asistente de O.T.
1[25%],Gerente de
Asistente de O.T.
2[25%],Gerente de
Asistente de O.T.
2[25%],Gerente de
Asistente de O.T.
2,Gerente de
Id

tarea
79
80
Costo
Entrega de Licencias,
S/. 1,196.00
permisos y documentos
formales al cliente
Transferencia del producto a S/. 14,590.00
cliente
Duracin
Comienzo
Fin
Predecesoras
5 das
mi
24/10/12
mar
30/10/12
31
45 das
mi
24/10/12
sb
15/12/12
78CC
Asistente de O.T.
2,Gerente de
proyecto[10%],Jefe
Asistente de O.T.
2,Gerente de
Pgina 5
FGPR020- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
01
MN
DD
DD
7/7/12
Motivo
Versin Original
SCOPE STATEMENT
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
HABITACIONAL AQUAMARINA
COMUMAR
DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES
O CAPACIDADES QUE DEBE
CARACTERSTICAS: PROPIEDADES
FSICAS,
QUMICAS,
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON

CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL

PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
1. Cumplir con el cdigo nacional de

edificacin.
2. Ofrecer un ambiente seguro y
confortable
3. La construccin de condominio
multifamiliar de 13.835,40 m2
1. 5 torres de departamento, de las cuales

4 son de 11 pisos y 1 de 7 pisos.
2. 68 estacionamientos.
3. 204 departamentos de 56.35 y 64.40
m2
4. Las estructuras sern antissmicas
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES
O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS
1. TCNICOS
2. DE CALIDAD
3. ADMINISTRATIVOS
4. COMERCIALES
5. SOCIALES
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Cumplir con las exigencias tcnicas contractuales

Se debe lograr la satisfaccin del cliente y del usuario final.
Todos los entregables deben ser aprobados por el Director del
Proyecto
El presupuesto no debe variar +/- 5%
Cubrir la demanda de vivienda de los sectores C y D.
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO

1.0 Gestin del Proyecto
2.0 Diseo
3.0 Construccin
4.0 Cierre
5.0
PRODUCTOS ENTREGABLES
Proyecto Gestionado
Estudio definitivo
5 torres de departamentos
Entrega formal del proyecto a la Inmobiliaria.
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES,
PROCESOS,
REAS,
PROCEDIMIENTOS,
CARACTERSTICAS,
REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. Las modificaciones en los acabados a solicitud de usuarios finales, no formaran

parte de este proyecto.

FGPR020- Versin 4.0
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO.
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN
El Diseo definitivo debe ser entregado el
20/12/11
La entrega de los departamentos no debe
exceder el 31/08/13
No se debe exceder el presupuesto
aprobado
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES
PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

Las valorizaciones se realizarn los fines de mes
y las facturas sern canceladas a los 45 das
Cumplir con lo indicado en el estudio de
impacto ambiental
QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN
Se contar al inicio del proyecto con los
profesionales
indicados
en
nuestra
propuesta tcnica
Los materiales llegarn de acuerdo a lo
indicado en el cronograma de planificacin
AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

El cliente entregar los equipos de acuerdo a lo
indicado en el cronograma
Los permisos municipales se obtendrn 15 das
antes del inicio de la construccin
FGPR022- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
V1
DD
MN
GM
Fecha
Motivo
06.07.11 Versin Original
DOCUMENTACIN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
COMUMAR
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR
LAS LIMITACIONES DE LA
SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
Demanda de vivienda con cierto estndares de calidad en la zona.

Empleo de sistemas constructivos eficaces y eficientes para los tiempos y presupuestos
establecidos.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR
CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.
Abastecer la demanda de vivienda en la zona.

Cumplir con los alcances, tiempo y costos solicitados por el cliente.
Lder en el mercado de la zona.
REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL PRODUCTO,
ETC.
STAKEHOLDER
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
CDIGO
Alto
R01
Mediano
R02
Muy alto
R03
Muy alto
R04
Muy alto
R05
Muy alto
R06
Muy alto
R07
IMAGINE
(Inmobiliaria)
REQUISITOS
DESCRIPCIN
La construccin de un conjunto
residencial constituido por 5
torres, como se indica en los
planos que forman parte del
expediente tcnico
Presentar informes semanales
sobre el proyecto.
Presentar informe de evaluacin
y
seleccin
de
propuestas
tcnicas-econmicas, se deber
realizar la evaluacin como
mnimo con 03 proveedores.
Presentar protocolos de entrega
y de calidad. Adems de Cartas
de garantas.
Presentar informes econmico
mensuales (valorizaciones)
Presentar
documento
inicial
(alcance, ppt y cronograma
base) debidamente aprobados
Gestionar
y
presentar
documentacin ante AGUAPAL y
ELECNOR;
para
el
abastecimiento de los servicios
pblicos.

FGPR220- Versin 4.0
Alto
R08
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR
Presentacin de documentos de
cierre de proyectos debidamente
aprobados
REQUISITOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,
SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.
STAKEHOLDER
IMAGINE
(Inmobiliaria)
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
CDIGO
Mediano
R09
Muy alto
R10
Muy alto
R11
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR
REQUISITOS
DESCRIPCIN
Velar por los intereses del
cliente, aplicando las buenas
prcticas
del
PMBOK
y
capacitando a los miembros del
equipo en el uso de los
estndares del PMI.
Dar garantas de calidad, plazo,
costo, seguridad y resguardo en
el desarrollo de la construccin
del Edificio.
Respetar los Acuerdos descritos
en el contrato.
REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LA
SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
STAKEHOLDER
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
CDIGO
IMAGINE
(Inmobiliaria)
R12
CRITERIOS DE ACEPTACIN: ESPECIFICACIONES
REQUISITOS
DESCRIPCIN
Durante la construccin del
proyecto se espera obtener
performance
de
proyecto:
CPI>=0.95
SPI>=0.95
y
satisfaccin del cliente en un
95%
O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE
DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
CONCEPTOS
1. TCNICOS
2. DE CALIDAD
3. ADMINISTRATIVOS
4. COMERCIALES
5. SOCIALES
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Desarrollar un acuerdo de plan para la direccin del proyecto.
Se debe lograr la satisfaccin del cliente a unos 95%, medidos con la
performance del proyecto indicado en la lnea base de la calidad
(mtricas).
La fecha de los entregables deber respetar lo pactado con el cliente
Cumplir con los acuerdos del contrato
La construccin del edificio deber regirse a los parmetros del estudio
ambiental aprobados para evitar impactos negativos en el medio
ambiente
6. OTROS
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN.
Comunicacin constante entre los equipos de trabajo.
Emitir informes peridicos de rendimiento de proyecto y tomar acciones correctivas de ser
necesario.
IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES

Ninguna
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE.

Se espera como resultado del proyecto tener posicionamiento en el mercado.
FGPR220- Versin 4.0
REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO

A los miembros del equipo se les capacitara en las buenas prcticas/cursos de Gestin de
Proyectos del PMBOK, y sistemas de informtica requeridos segn responsabilidades.
Tener una adecuada infraestructura, materiales y equipos.
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS

Los protocolos sern aprobados por el cliente en el tiempo programado.
El cliente no modificar los requisitos aprobados iniciales.
Los informes semanales de estado de proyecto sern aprobados por el cliente en el tiempo
programado.
La seleccin de propuestas deber ser entre los tres posibles contratistas anteriormente
definidos.
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS

La documentacin de licencias y permisos depender de los tiempos de las entidades
responsables.
Versin
1,0
Hecha por
DD
Revisada por
MN
Aprobada por
GM
Fecha
15.07.11
Motivo
Versin Original
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO HABITACIONAL AQUAMARINA
COMUMAR
ESTADO ACTUAL
Estado
Activo
Cancelado
Diferido
Adicionado
Aprobado
NIVEL DE ESTABILIDAD
Abreviatura
AC
CA
DI
AD
AP
Estado
Alto
Mediano
Bajo
GRADO DE COMPLEJIDAD
Abreviatura
A
M
B
Estado
Alto
Mediano
Bajo
Abreviatura
A
M
B
ATRIBUTOS DE REQUISITO
TRAZABILIDAD HACIA:
ESTADO
ACTUAL (AC,
CA, DI, AD, AP)
Aprobacin del
informe final
Satisfacer al
cliente
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Aprobacin del
informe final
Satisfacer al
cliente
Formatos
Cumplir con el 1.1.3 INFORME
Presentar
propuestos por
alcance del DE ESTADO DEL informes segn
GP y aprobados
proyecto
PROYECTO
formato acordado
por el cliente
Aprobacin del
informe final
Satisfacer al
cliente
---
Conformidad
final del cliente
Ofrecer un buen
servicio
---
Conformidad
final del cliente
R01
Presentar plan de trabajo, calidad y seguridad para la construccin del

condominio.
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Contrato
Alto
1,0
AC
---
R02
Presentar informes semanales sobre el estado del proyecto
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Contrato
Alto
1,0
AC
---
R03
Presentar informe de evaluacin y seleccin de propuestas tcnicaseconmicas de 3 posibles contratistas
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Contrato
Muy alto
1,0
AC
---
R04
Presentar protocolos de entrega y de calidad . Ademas de Cartas de

Garantias
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Contrato
Muy alto
1,0
AC
R05
Presentar informes econmico mensuales (valorizaciones)
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Contrato
Muy alto
1,0
AC
R06
Presentar documento inicial (alcance, ppto y cronograma base)
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
R07
Gestionar y presentar documentacin ante AGUAPAL y ELECNOR; para el

abastecimiento de los servicios pblicos.
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
FUENTE
Contrato
PRIORIDAD
Muy alto
VERSIN
1,0
AC
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
---
NIVEL DE
ESTABILIDAD
(A, M, B)
Considerar el
contenido
solicitado por el
cliente
CRITERIO DE
ACEPTACION
PROPIETARIO
DESCRIPCIN
DISEO DEL
PRODUCTO
GRADO DE
COMPLEJIDAD
(A, M, B)
SUSTENTO DE
SU INCLUSIN
CDIGO
NECESIDADES,
ALCANCE DEL
OPORTUNIDADES, OBJETIVOS DEL
PROYECTO/ENTREGA
METAS Y OBJETIVOS
PROYECTO
BLE DEL WBS
DEL NEGOCIO
1.5 CIERRE DEL

PROYECTO
1.2.1.1
Cumplir con el DOCUMENTO DE
alcance del EVALUACION DE
proyecto
PROPUESTAS
TECNICAS
Cumplir con
1.4.5
los niveles de
DOCUMENTOS
calidad
DE PROTOCOLO
requeridos
DESARROLLO DEL ESTRATEGIA DE ESCENARIO DE

PRODUCTO
PRUEBA
PRUEBA
Contenido
actualizado
segn
requerimiento
del lciente
REQUERIMIENTO DE
ALTO NIVEL
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
Considerar un
sistema de
ponderacin
pactada
Elaborado de
acuerdo a las
prioridades de
necesidades del
cliente
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
Considerar lo
descrito en el
contrato
Elaborados con
el contratista
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
Satisfacer al
cliente
Formatos
Cumplir con el 1.1.3 INFORME
Presentar
propuestos por
alcance del DE ESTADO DEL informes segn
GP y aprobados
proyecto
PROYECTO
formato acordado
por el cliente
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
Aprobacin del
plan del
proyecto
Cumplir
compromisos
contractuales
Cumplir con la
lnea base del
alcance del
proyecto
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
Conformidad
final del cliente
Satisfacer al
cliente
Recopilar
Obtener
DOCUMENTOS
informacion y
DE CIERRE
producto final
obtener files por
completo ADMINISTRATIVO
licencia
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
Inlcuir reuniones
de entrega
formal
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
2.1 BASES DEL

CONCURSO
Incluir formatos
de consultas
Definido en una
1 reunin con
los posibles
contratistas
4.1
Contrato
Muy alto
1,0
AC
---
DE LA OBRA
4.1
DOCUMENTOS
DE CIERRE
ADMINISTRATIVO
DE LA OBRA
R08
Presentacin de documentos de cierre de proyectos
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Contrato
Muy alto
1,0
AC
---
Conformidad
final del cliente
Ofrecer un buen
servicio
Obtener
aceptacin
formal del
proyecto
R09
Velar por los intereses del cliente
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Entrevista
Muy alto
1,0
AC
---
Conformidad
final del cliente
Satisfacer al
cliente
Obtener
constante
apoyo del
cliente
TODO EL
PROYECTO
Incluir constante En Gerencia de

capacitacin para
Proyecto de
los miebros del
acuerdo al
equipo
PMBOK
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
R10
Dar garantas de calidad, plazo , costo, seguridad y resguardo ambiental en

la gestin
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Entrevista
Alto
1,0
AC
---
Conformidad
final del cliente
Satisfacer al
cliente
Cumplir con el
entregable y
servicio
pactado
TODO EL
PROYECTO
Definido en
De acuerdo a lo
reuniones con
establecido en el
los especialistas
contrato
y contratista
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
R11
Respetar los Acuerdos de gestin descritos en el contrato
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Entrevista
Alto
1,0
AC
---
Conformidad
final del cliente
Cumplir
compromisos
contractuales
Cumplir la
prcticas de
la gestin
adecuada
TODO EL
PROYECTO
De acuerdo a lo
establecido en el
contrato
No aplica
No aplica
Se espera un indice
de satisfaccin del
95%
R12
Durante la gestin del proyecto se obtendrn diferentes entregables con los

respectivos protocolos (ESPECIALISTAS RESPONSABLES) para ser
aprobados por el cliente
Solicitado por
cliente
INVERSIONES
INMOBILIARIA
CHOSICA
Conformidad
final del cliente
Ofrecer un buen
servicio
No aplica
No aplica
Cumplir con lo
requerido por el
cliente
Contrato
Muy alto
1,0
AC
---
4.1
Cumplir con
DOCUMENTOS
los niveles de
DE CIERRE
calidad
ADMINISTRATIVO
requeridos
DE LA OBRA
Presentar
Documentos
segn formato
acordado
Presentar
Documentos
segn formato
acordado
En reuniones
formales con el
cliente
FGPR060- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
1.0
DD
GM
AF
15.07.11
Versin Original
WBS
NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCION DE COMPLEJO
SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR

FGPR130- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
01
DD
DD
GM
Fecha
Motivo
CRONOGRAMA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCION DE COMPLEJO HABITACIONAL
AQUAMARINA
SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR130- Versin 4.0

FGPR130- Versin 4.0

FGPR130- Versin 4.0

FGPR130- Versin 4.0

FGPR130- Versin 4.0

FGPR160- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
01
DD
GM
Aprobada por
Fecha
Motivo
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

- POR FASE Y POR ENTREGABLE NOMBRE DEL PROYECTO
AQUAMARINA
PROYECTO
FASE
Gerencia de
Proyectos
SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR
ENTREGABLE
MONTO S/
Iniciacin
Plan de Proyecto
Informe de estado de Proyecto
Reuniones de seguimiento y
Coordinaciones
Cierre de Proyecto
2.000,00
5.200,00
7.080,00
205,00
2.239,38
Total Fase
Procura
Ejecucin
COMUMAR
Seguimiento
y Control
Cierre de
Obra
Bases del Concurso

Evaluacin de propuestas y
negociaciones
Otorgamiento de la buena Pro
16.724,38
7.683,33
Total Fase
3.276,00
5.600,00
16.559,33
Total Fase
30.851,33
31.965,06
29.430,00
6.893.277,44
187.898,62
178.649,08
116.397,04
3.517.33,28
10.985.806,08
Total Fase
55.200,00
55.200,00
55.156,25
55.156,25
45.585,00
266.297,50
Obras Complementarias
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Obras de Estructuras
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Mecnicas
Acabados
Sistema de Control de cambios
Administracin de contratos
Sistema de Control de Costos
Sistema de Control de Tiempos
Entrega de Protocolos
Entrega de planos As Built al cliente
Entrega de Licencias, permisos y
documentos formales al cliente
Transferencia del producto al cliente
Total Fase
3.624,00
1.196,00
14.590,00
19.410,00
Otros Gastos Generales
695.202,56
TOTAL FASES
11.304.797,44
Reserva de Contingencia
300.000,00
Reserva de Gestin
200.000,00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
12.500.000,00
FGPR190- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
01
DD
DD
GM
Fecha
Motivo
15.07.11 Versin original
PRESUPUESTO EN EL TIEMPO (Curva S)

NOMBRE DEL PROYECTO
AQUAMARINA
SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR

FGPR190- Versin 4.0
Valor planeado
Ao
Trimestre Semana
2011
T4
Semana 44
Semana 45
Semana 46
Semana 47
Semana 48
Semana 49
Semana 50
Semana 51
Semana 52
Total T4
Total 2011
2012
T1
Semana 52
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Semana 9
Semana 10
Semana 11
Semana 12
Semana 13
Total T1
T2
Semana 14
Semana 15
Semana 16
Semana 17
Semana 18
Semana 19
Semana 20
Semana 21
Semana 22
Semana 23
Semana 24
Semana 25
Semana 26
Total T2
T3
Semana 27
Semana 28
Semana 29
Semana 30
Semana 31
Semana 32
Semana 33
Semana 34
Total
156.2499965
2196.250066
5385.000406
8505.000747
11389.99975
13809.99969
16471.24965
19682.08292
22431.58286
22431.58286
22431.58286
22431.58286
24089.83282
25644.33279
27856.83274
30856.83267
31044.33267
31044.33267
31044.33267
41682.46481
59195.47247
76708.48013
94221.48779
111734.4954
129247.5031
129247.5031
142737.8775
154952.4761
166864.2758
178776.0755
190687.8752
202599.6749
214511.4745
226423.2742
238335.0739
456523.8903
809837.5359
1163151.182
1781472.13
1781472.13
2478573.526
3107509.399
3875203.068
4663080.457
5343764.81
6132603.406
6918145.392
7616126.053

FGPR190- Versin 4.0
Semana 35
Semana 36
Semana 37
Semana 38
Semana 39
Total T3
T4
Total T4
Total 2012
Total
General
Semana 40
Semana 41
Semana 42
Semana 43
Semana 44
Semana 45
Semana 46
Semana 47
Semana 48
Semana 49
Semana 50
8461215.611
9300833.415
9890874.421
10391376.12
10884587.6
10884587.6
11044074.63
11165320.02
11269778.11
11286989.19
11290949.94
11293984.44
11296194.44
11298404.44
11300614.44
11302824.44
11304796.94
11304796.94
11304796.94
11304796.94

EGPR220- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
1.0
DD
MN
GM
15-07-11
Versin original
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

AQUAMARINA
ENTREGABLE
1.1.1.1
1.1.1.2
Project
Charter
SCOPE
STATEME
NT
1.1.2 PLAN DE
PROYECTO
.1.3.1 INFORME
SEMANAL
1.1.3.2 INFORME
MENSUAL
1.1.4 REUNIN DE
SEGUIMIENTO Y
COORDIANCIONES
ESTNDAR DE
CALIDAD
APLICABLE
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
COMUMAR
ACTIVIDADES DE CONTROL
Metodologa de
Gestin de Proyectos
del PMBOK
Aprobacin por Sponsor
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
1.1.5.1
LECCIONES
APRENDIDAS
Metodologa
de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
Revisin/Aprobacin por Sponsor
1.2.1.2
Condiciones
generales
de
adquisiciones
1.2.2 Documentos
de evaluacin
Metodologa
de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
Aprobacin por Project Manager
1.3.1.1 Sub Estacin

de Media Tensin
1.3.1.2 Red de
Desage
1.3.2 Obras
Preliminares

Normativa
de
construccin nacional
1.3.3 Movimientos de
Tierra
Normativa
de
Revisin de Encuestas
de
Evaluacin
de
sesiones anteriores
Normativa de
Protocolos de control de
calidad
Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
1.3.4.1 Obra
Estructura Torre A
1.3.4 .2 Obra
Estructura Torre B
1.3.4.3 Obra
Estructura Torre C
Aprobacin por Sponsor Manager

EMSUCON (supervisin de
inmobiliaria IMAGINE )
inmobiliaria IMAGINE
EMSUCON
(supervisin
de

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos
de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR220- Versin 4.0

1.3.4.4 Obra
Estructura Torre D

Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
Normativa de
calidad
1.3.5.6 Instalaciones
Elctricas reas
comunes
Normativa de
calidad

1.3.6.1
Instalaciones
Sanitarias Torre A
Normativa de
calidad

EMSUCON
(supervisin
de
1.3.6.2
Instalaciones
Sanitarias Torre B
Normativa de
calidad

1.3.6.3
Instalaciones
Sanitarias Torre C
Normativa
de
calidad

1.3.6.4
Instalaciones
Sanitarias Torre D
Normativa
de
calidad

1.3.6.5
Instalaciones
Sanitarias Torre E
Normativa
de
calidad

Normativa
de
calidad

1.3.7.1
Instalaciones
Mecnicas Torre A
Normativa
de
calidad

1.3.7.2
Instalaciones
Mecnicas Torre B
Normativa
de
calidad

1.3.7.3
Instalaciones
Mecnicas Torre C
Normativa de
calidad

1.3.7.4
Instalaciones
Normativa de
calidad

EMSUCON (supervisin
1.3.4.5 Obra
Estructura Torre E
1.3.4.6 Obra
Estructura reas
comunes
Elctricas Torre A
Elctricas Torre B
Elctricas Torre C
Elctricas Torre D
Elctricas Torre E
1.3.6.6
Instalaciones
Sanitarias reas
Comunes

EMSUCON
(supervisin
de

EGPR220- Versin 4.0

Mecnicas Torre D
1.3.7.5
Instalaciones
Mecnicas Torre E
1.3.8.1 Acabados
Torre A
1.3.8.2 Acabados
Torre B
1.3.8.3 Acabados
Torre C
1.3.8.4 Acabados
Torre D
1.3.8.5 Acabados
Torre E
1.3.8.6 Acabados
reas Comunes
de inmobiliaria IMAGINE
Normativa de
calidad
Estndar de Informe
de Sesin
calidad
Estndar de Informe
de Sesin
calidad
Estndar de Informe
de Sesin
calidad
Estndar de Informe
de Sesin
calidad
Estndar de Informe
de Sesin
calidad
Estndar de Informe
de Sesin
calidad

EMSUCON
(supervisin
de
EMSUCON
(supervisin
de
EMSUCON
(supervisin
de
EMSUCON
(supervisin
de
EMSUCON
(supervisin
de
EMSUCON
(supervisin
de

EGPR230- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
1.0
DD
MN
GM
15-07-11
Motivo
Versin original
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

AQUAMARINA
POLTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO:
COMUMAR
ESPECIFICAR LA INTENCIN DE DIRECCIN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad desde el punto de vista de Inversiones
Inmobiliaria CHOSICA, es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificado, y
tambin debe cumplir con los requisitos de calidad del Cliente Imagine Inmobiliaria.
LNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO:
ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA
EL PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIN DEL PROYECTO.
PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR
LOS
FACTOR DE
CALIDAD
RELEVANTE
Perfomance del
Proyecto
Perfomance del
Proyecto
Satisfaccin de la
inmobiliaria
OBJETIVO DE
CALIDAD
CPI>= 0.95
SPI >= 0.95
NCR (No
conformidad
) =0
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS:
MTRICA A
UTILIZAR
CPI=Cost
Perfomance
Index
Acumulado
SPI=Schedul
e
Perfomance
Index
Seguimiento
al dossier de
calidad
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE MEDICIN
Frecuencia, semanal
Medicin, lunes en
la maana
Frecuencia, semanal
Medicin, lunes en
la maana
Frecuencia, en cada
reporte semanal
Medicin, al da
siguiente de la
entrega del reporte
semanal
F RECUENCIA Y MOMENTO
DE REPORTE
Frecuencia semanal
Reporte, lunes en la
tarde
Frecuencia semanal
Reporte, lunes en la
tarde
Frecuencia, una vez

por semana Reporte, al
da siguiente de la
medicin
ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARN
LA IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR .
Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirn los siguientes pasos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Delimitar el proceso.
Determinar la oportunidad de mejora.
Tomar informacin sobre el proceso.
Analizar la informacin levantada.
Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso.
Aplicar las acciones correctivas.
Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso.
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD:
ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN
ESTNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIN. A NALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERAR
CADA ENTREGABLE Y DISEAR ACTIVIDADES DE PREVENCIN Y DE CONTROL QUE ASEGURARN LA OBTENCIN DE
ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por
el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR230- Versin 4.0

PAQUETE DE TRABAJO
1.1.1.1
Project
Charte
r
ESTNDAR O NORMA DE
CALIDAD APLICABLE
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
ACTIVIDADES DE CONTROL
Metodologa de
Gestin de Proyectos
del PMBOK
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
.1.3.1 INFORME
SEMANAL
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
1.1.3.2
INFORME
MENSUAL
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
1.1.4 REUNIN
DE
SEGUIMIENTO
Y
COORDIANCIO
NES
Metodologa de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
1.1.5.1
LECCIONES
APRENDIDAS
Metodologa
de
Gestin de Proyectos
de PMBOK
1.2.1.2
Condiciones
generales
de
adquisiciones
1.2.2
Documentos de
evaluacin
Metodologa
de
Gestin de Proyectos
de PMBOK r
1.1.1.2
SCOP
E
STATE
MENT
1.1.2 PLAN DE
PROYECTO
1.3.1.1 Sub
Estacin de
Media Tensin
1.3.1.2 Red de
Desague
1.3.2 Obras
Preliminares
1.3.3
Movimientos de
Tierra
1.3.4.1 Obra
Estructura
Torre A
Normativa de
construccin
nacional
Normativa de
construccin
nacional
Revisin de Encuestas
de Evaluacin de
sesiones anteriores

inmobiliaria IMAGINE)
Normativa de
construccin
nacional
Protocolos de control
de calidad

Normativa de
construccin
nacional
de calidad

Normativa de
construccin
nacional
de calidad

1.3.4.4 Obra
Estructura
Torre D
Normativa de
calidad

EMSUCON (supervisin de inmobiliaria
IMAGINE
1.3.4.5 Obra
Estructura
Normativa de
calidad

1.3.4 .2 Obra
Estructura
Torre B
1.3.4.3 Obra
Estructura
Torre C
GA
ER230- Versin 4.0
inmobiliaria IMAGEIN
Torre E
1.3.4.6 Obra
Estructura
reas comunes
Normativa de
calidad

IMAGINE
Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

E M S U C O N (supervisin de
Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

Normativa de
calidad

1.3.7.1
Instalaciones
Mecnicas
Torre A
Normativa
de
calidad

1.3.7.2
Instalaciones
Mecnicas
Torre B
Normativa
de
calidad

1.3.5.1
Instalaciones
Elctricas Torre
A
1.3.5.2
Instalaciones
Elctricas Torre
B
1.3.5.3
Instalaciones
Elctricas Torre
C
1.3.5.4
Instalaciones
Elctricas Torre
D
1.3.5.5
Instalaciones
Elctricas Torre
E
1.3.5.6
Instalaciones
Elctricas
reas comunes
1.3.6.1
Instalaciones
Sanitarias
Torre A
1.3.6.2
Instalaciones
Sanitarias
Torre B
1.3.6.3
Instalaciones
Sanitarias
Torre C
1.3.6.4
Instalaciones
Sanitarias
Torre D
1.3.6.5
Instalaciones
Sanitarias
Torre E
1.3.6.6
Instalaciones
Sanitarias
reas Comunes
1.3.7.3
Instalaciones
Mecnicas
Torre C
Normativa
de
calidad
PsRo2r3M
0-anVaegresrin 4.0
Aprobacin por SEpG
on
1.3.7.4
Instalaciones
Mecnicas
Torre D
Normativa
de
calidad

1.3.7.5
Instalaciones
Mecnicas
Torre E
Normativa
de
calidad

IMAGINE
1.3.8.1
Acabados
Torre A
Estndar de Informe
de Sesin
calidad

1.3.8.2
Acabados
Torre B
Estndar de Informe
de Sesin
calidad

1.3.8.3
Acabados
Torre C
Estndar de Informe
de Sesin
calidad

1.3.8.4
Acabados
Torre D
Estndar de Informe
de Sesin
calidad

1.3.8.5
Acabados
Torre E
Estndar de Informe
de Sesin
calidad

1.3.8.6
Acabados
reas Comunes
Estndar de Informe
de Sesin
calidad

ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD:
ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERN NECESARIOS EN EL EQUIPO
DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE
GESTIN DE LA CALIDAD. PARA CADA
ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA , A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS
ROL NO 1 :
SPONSOR
Objetivos del rol:

Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto
Funciones del rol:
Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad
Niveles de autoridad:
Aplicar a discrecin los recursos de Constructora Imagine para el
proyecto, renegociar contratos
Reporta a:
Directorio
Supervisa a:
Project Manager
Requisitos de conocimientos:
Project Management y Gestin en General
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin, y Solucin de Conflictos
Requisitos de experiencia:
ms de 10 aos de experiencia en el ramo
Objetivos del rol:
Gestionar operativamente la calidad
EGPR230- Versin 4.0
ROL NO 2 :
PROJECT MANAGER
ROL NO 3 :
MIEMBROS DEL
EQUIPO DE
PROYECTO
Funciones del rol:

Revisar estndares, revisar entregables, aceptar entregables o disponer su
reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar acciones
correctivas
Niveles de autoridad :
Exigir cumplimiento de entregables al equipo de proyecto
Reporta a:
Sponsor
Supervisa a:
Equipo de Proyecto
Gestin de Proyectos, Aseguramiento de calidad
Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin, y Solucin de Conflictos
3 aos de experiencia en el cargo
Objetivos del rol:
Elaborar los entregables con la calidad requerida y segn estndares
Funciones del rol :
Elaborar los entregables
Niveles de autoridad:
Aplicar los recursos que se le han asignado
Reporta a:
Project Manager
Supervisa a:
Personal Ejecutor
Control y Aseguramiento de calidad
Tecnologa de materiales
3 aos de experiencia
ORGANIZACIN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO:
ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL
PROYECTO INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARN SITUADOS LOS ROLES PARA LA
GESTIN DE LA CALIDAD
SPONSOR
Comit de Control de
Cambios
PROJECT MANAGER
EQUIPO DE PROYECTO
DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD:

REGIRN LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE
PROCEDIMIENTOS
PLANTILLAS
ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS
GESTIN DE LA CALIDAD
1. Pruebas de roturas
2. Para Reuniones de Aseguramiento de Calidad
3. Para Resolucin de Problemas
1. Mtricas
2. Plan de Gestin de Calidad
EGPR230- Versin 4.0
1. Mtricas
2. Lnea Base de Calidad
3. Plan de Gestin de Calidad
FORMATOS
1. De Mtricas
2. De Auditorias
3. De Acciones Correctivas
CHECKLISTS
OTROS DOCUMENTOS
PROCESOS DE GESTIN DE LA CALIDAD:

DE
ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS
GESTIN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU, Y PORQU
ENFOQUE DE
ASEGURAMIENTO
LA C ALIDAD
DE
ENFOQUE DE
CONTROL DE LA
CALIDAD
ENFOQUE DE
M EJORA DE
PROCESOS
El aseguramiento de calidad se har monitoreando continuamente la performance

del trabajo, los resultados del control de calidad, y sobre todo las mtricas
De esta manera se descubrir tempranamente cualquier necesidad de auditoria
de procesos, o de mejora de procesos
Los resultados se formalizarn como solicitudes de cambio y/o acciones
correctivas/preventivas
Asimismo se verificar que dichas solicitudes de cambio, y/o acciones
correctivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas
El control de calidad se ejecutara revisando los entregables para ver si estn
conformes o no
Los resultados de estas mediciones se consolidarn y se enviarn al proceso de
aseguramiento de calidad
Asimismo en este proceso se har la medicin de las mtricas y se informarn al
proceso de aseguramiento de calidad
Los entregables que han sido reprocesados se volvern a revisar para verificar si
ya se han vuelto conformes
Para los defectos detectados se tratar de detectar las causas races de
los defectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y
conclusiones se formalizarn como solicitudes de cambio y/o acciones
Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguir lo siguiente:
1. Delimitar el proceso
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar informacin sobre el proceso
4. Analizar la informacin levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
FGPR300- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
V1
DD
GM
AF
Fecha
Motivo
VERSION ORIGINAL
PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
COMUMAR
COMUNICACIONES DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO.

VER MATRIZ DE COMUNICACIN DE PROYECTO VERSION 1.0
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLMICAS: DEFINA
EL PROCEDIMIENTO PARA PROCESAR Y RESOLVER LAS
POLMICAS, ESPECIFICANDO LA FORMA DE CAPTURARLAS Y REGISTRARLAS, EL MODO EN QUE SE ABORDAR SU TRATAMIENTO Y

RESOLUCIN, LA FORMA DE CONTROLARLAS Y HACERLES SEGUIMIENTO, Y EL MTODO DE ESCALAMIENTO EN CASO DE NO PODER
RESOLVERLAS.
1.
2.
3.
4.
5.
Las polmicas sern resueltas en reuniones formales agendadas para la resolucin.

Se harn minutas con las soluciones a las polmicas y las acciones a tomar.
Se elaborar un matriz de seguimiento de polmicas :
a. Descripcin
b. Responsable
c. Fecha / Fecha de Resultado o Espera
d. Estado / Acciones
e. Resultado Obtenido
Emitir un informe mensual del estado de las polmicas.
De no ser resulta la polmica por el equipo del proyecto, deber ser resuelta por el Project
Manager.
PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES: DEFINA
EL
PROCEDIMIENTO PARA REVISAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES.
El Plan de Gestin de las Comunicaciones deber ser actualizada en los puntos

detallados:
1.
2.
3.
4.
5.
Ingreso o salida de involucrados

Cambios en la matriz de autoridad
Quejas o sugerencias del Cliente
Solicitud especial por parte del Cliente
Evidencias de dficit y confusiones en las comunicaciones planificadas
El plan de Gestin de las Comunicaciones Actualizado, deber ser difundido al cliente

y miembros del miembro.
GUAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIN: DEFINA
GUA
PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO
ELECTRNICO, ETC.

FGPR300- Versin 4.0
Guas para reuniones:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Agendar reunin y fijar objetivo de reunin.

Invitar y confirmar hora y lugar con los participantes.
Empezar puntual.
Definir claramente el responsable de elaborar minuta.
Terminar Puntual.
Distribuir Minuta de reunin dentro de las 24 horas y solicitar aprobacin de los
participantes.
Guas para correos electrnicos:

1. Codificar: COMUMAR. Tema
2. Todos los mails enviados por el cliente a miembros del equipo, debern ser reenviados al
Project Manager.
3. Todas las comunicaciones al cliente las debe hacer el Project Manager.
4. Todos los correos entre miembros del equipo debern ser copiados a todos los miembros
involucrados.
GUAS PARA DOCUMENTACIN DEL PROYECTO: DEFINA
LAS GUAS PARA CODIFICACIN, ALMACENAMIENTO,
RECUPERACIN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
La codificacin de documentos ser:

2010.10.04. COMUMAR. Minuta de Reunin 3
2010
ao
10
mes
4
da
COMUMAR
Alias del proyecto
Minuta de
Nombre del Documento
3
Versin
1. El almacenamiento de los documentos formales y finales deber ser de acuerdo al
Diccionario de Archivos Electrnicos adjunto.
2. Cada miembro del equipo tendr carpetas provisionales en su mquina, hasta que pase a ser
final o formal, para que pase a la carpeta principal de PROYECTO.
3. Los miembros de equipo debern borrar los archivos borrador de su mquina.
4. Los documentos debern tener la ruta electrnica para su ubicacin en el servidor.
GUAS PARA EL CONTROL DE VERSIONES: DEFINA
GUAS PARA REGISTRO Y CONTROL ORDENADO DE LAS
VERSIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
Todos los documentos tienen el recuadro de Control de Versiones, el que deber ser actualizado
por cada versin emitida:
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
FGPR300- Versin 4.0
2. Debe haber correspondencia entre el cdigo de versin del documento que figura en esta
cabecera de Control de Versiones y el cdigo de versin del documento que figura en el nombre
del archivo (ver Gua para Codificacin de Documentos), segn:
COMUMAR _ACTA DE REUNION_V1.DOC
Cdigo del Proyecto
Tipo de Documento
Versin del Documento
Formato del Archivo
=
=
=
=
COMUMAR
Acta de reunin
V1
doc, exe, pdf,mpp,etc.
GLOSARIO DE TERMINOLOGA DEL PROYECTO: GLOSARIO
DE TRMINOS, NOMBRES, CONCEPTOS, FRMULAS,
ETC.
Ver Glosario de Terminologa del Proyecto versin 1.0
FGPR310- Versin4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
V1
DD
GM
AF
Fecha
Motivo
VERSION ORIGINAL
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
INFORMACIN
Iniciacin del
Proyecto
Iniciacin del
Proyecto
Planificacin
del
Proyecto
CONTENIDO
Datos
preliminares
sobre el
alcance del
proyecto
Datos
preliminares
sobre el
alcance del
proyecto
Planificacin
detallada del
Proyecto:
Alcance,
Tiempo,
Costo, Calidad,
RRHH,
Comunicaciones,
FORMATO
Project Charter
Scope
Statement
Plan del
Proyecto
NIVEL DE
DETALLE
COMUMAR
RESPONSABLE
DE
GRUPO RECEPTOR
COMUNICAR
Medio
PROJECT
MANAGER
SPONSOR,
GERENTE DE
CONSTRUCTORA,
RESIDENTE
Alto
PROJECT
MANAGER
SPONSOR,
GERENTE DE
CONSTRUCTORA,
RESIDENTE
PROJECT
MANAGER
SPONSOR,
GERENTE DE
CONSTRUCTORA,
RESIDENTE
Muy alto
METODOLOGA
TECNOLOGA
Documento
digital
(PDF) va
correo
electrnico
Documento
digital
(PDF) va
correo
electrnico
Documento
digital
(PDF) va
correo
electrnico
FRECUENCIA DE
COMUNICACIN
CDIGO DE
WBS
ELEMENTO
Una sola vez
1.1.1.1 Project
Charter
Una sola vez
1.1.1.2 Scope
Statement
Una sola vez
1.1.2.1 Plan de
Proyecto

DharmaConsulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un RegisteredEducationProvider (R.E.P.) del PMI,
DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR310- Versin4.0
Riesgos, y
Adquisiciones
Estado del
Proyecto
Estado del
Proyecto
Estado Actual
(EVM),
Progreso (EVM),
Pronstico
de Tiempo y
Costo,
Problemas y pendientes
Estado Actual
(EVM),
Progreso (EVM),
Pronstico
de Tiempo y
Costo,
Problemas y pendientes
Informe
mensual
Informe
semanal
Alta
Alta
SPONSOR,
GERENTE DE
CONSTRUCTORA
Documento
digital
(PDF) va
correo
Electrnico e
Impreso
Mensual
1.1.3.2 Informe
Mensual
RESIDENTE
Gerente de
Proyecto
Documento
digital
(PDF) va
correo
Electrnico e
Impreso
Semanal
1.1.3.2 Informe
Semanal
Semanal
1.1.4 Reuniones
de seguimiento
y coordinaciones
Una sola vez
1.1.5 Cierre de
Proyecto
Una sola vez

durante la
licitacin
1.2.1 Bases de
Concurso
PROJECT
MANAGER
Coordinacin
del
Proyecto
Informacin
detallada de las
reuniones de
coordinacin
semanal
Acta de
Reunin
Alto
RESIDENTE
Gerente de
Proyecto,
Gerente de
Constructora
Cierre del
Proyecto
Datos y
comunicacin
sobre
el cierre del
proyecto
Cierre del
proyecto
Medio
PROJECT
MANAGER
SPONSOR,
GERENTE DE
CONSTRUCTORA
Procura
Datos de
especificaciones
del proyecto
Bases de
concurso
Medio
RESIDENTE
Stakeholters
externos
Documento
digital
(PDF) va
correo
Electrnico e
Impreso
Documento
digital
(PDF) va
correo
Electrnico e
Impreso
Documento
digital
(PDF) va

FGPR310- Versin4.0
Medio
RESIDENTE
Gerente de
Proyecto,
Gerente de
Constructora,
Sponsor
Contrato
Medio
PROJECT
MANAGER
Residente,
Gerente de
Constructora,
Sponsor
Documentos de
cierre, planos As
Built.
Planos y
Especificaciones
tcnicas
Medio
PROJECT
MANAGER
Sponsor
Transferencia del
producto
Actas de Entrega
Alto
PROJECT
MANAGER
Sponsor
Procura
Evaluacin de
propuestas y
negociacin con
los proveedores
Procura
Otorgamiento de
la Buena Pro
Cierre de Obra
Cierre de Obra
Informes de
evaluacin y
negociacin
correo
Electrnico e
Impreso
Documento
digital
(PDF) va
correo
Electrnico e
Impreso
Documento
digital
(PDF) va
correo
Electrnico e
Impreso
Documento
digital
(Autocad y
PDF) va
correo
Electrnico e
Impreso
Documento
digital
Una sola vez

durante la
licitacin
1.2.2.2Informes
de evaluacin y
negociacin
Una sola vez

despus de
licitacin
1.2.3.2 Contratos
Firmados
Una sola vez
1.5.1 Planos As
Built
Una sola vez
1.5.3Transferencia
del producto al
cliente

FGPR340- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
V1
DD
GM
AF
Fecha
Motivo
VERSION ORIGINAL
GLOSARIO DE TERMINOLOGA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
AQUAMARINA
Trmino
ACI
SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR
Definicin
Agua Contra Incendio (referido a las instalaciones )
Acabados
Materiales que se instalan en una edificacin y que se encuentra

integrados a ella, con el fin de darles condiciones de uso a los ambientes
que la conforman. Son acabados los pisos, cielorrasos, recubrimientos de
paredes y techos, carpintera, vidrios y cerrajera, pintura, aparatos
sanitarios y grifera.
Acta
Es una certificacin o testimonio escrito en la cual se da cuenta de lo

sucedido, tratado o pactado en oportunidad de cualquier circunstancia que
lo amerite como ser la reunin de un consorcio, la eleccin de una persona
para un cargo que puede ser pblico o privado, la reunin del directorio de
una empresa u organizacin, la constancia de un nacimiento o cualquier
otro hecho que requiera o exija de la correspondiente certificacin legal de
algo como ocurrido por la importancia y porque en el futuro, de mediar la
necesidad, puede servir como prueba en un juicio.
Altura de la
edificacin
Es la dimensin vertical de una edificacin. Es establecida como parmetro

en el Plan Urbano o de Desarrollo Urbano, para el lote donde se construir
la obra. Se mide en el punto ms alto de la vereda del frente principal de
acceso de personas al inmueble a edificar, sobre el lmite de propiedad. En
caso de no existir vereda, se tomar el nivel de la calzada ms 0.15 m. En
caso que el ingreso sea por una esquina, se tomar el nivel de la esquina.
La altura total incluye el parapeto superior sobre el ltimo nivel edificado.
En caso que exista acceso por dos frentes de distinto nivel se tomar el
nivel ms alto. No incluye los tanques elevados, ni las casetas de los
equipos para los ascensores. En los casos en que la altura de la
edificacin este indicada en pisos, cada piso se considera de 3.00m. En
caso que est fijada en metros y en pisos simultneamente, prima la altura
en metros.
Aprobado
Calificacin que recibe un proyecto como resultado del proceso de revisin,

cuando cumple con los requisitos establecidos en las normas vigentes.
Aprobado con
observaciones
Calificacin que recibe un proyecto como resultado del proceso de revisin,

en el que existen deficiencias subsanables que no alteran las
caractersticas bsicas del proyecto. Esta condicin no le permite al
solicitante iniciar los trabajos propuestos en el proyecto hasta que las
observaciones hayan sido levantadas

FGPR340- Versin 4.0
rea bruta
Es la superficie encerrada dentro de los linderos de la poligonal de un

terreno rstico.
rea techada
Es la suma de las superficies de las edificaciones techadas. Se calcula

sumando la proyeccin de los lmites de la poligonal que encierra cada
piso, descontando los ductos. No forman parte del rea techada, las
cisternas, los tanques de agua, los espacios para la instalacin de equipos
donde no ingresen personas, los aleros desde la cara externa de los muros
exteriores cuando tienen como fin la proteccin de la lluvia, las cornisas,
balcones y jardineras descubiertas y las cubiertas de vidrio u otro material
transparente cuando cubran patios interiores. Los espacios a doble o
mayor altura se calculan en el nivel del techo colindante ms bajo.
rea comn
rea libre o techada de propiedad comn de los propietarios de los predios

en que se ha subdividido una edificacin. Se mide entre las caras de los
muros que la limitan. En el caso de reas comunes colindantes con otros
predios se mide hasta el lmite de propiedad.
rea libre
Es la superficie de terreno donde no existen proyecciones de reas

techadas. Se calcula sumando las superficies comprendidas fuera de los
linderos de las poligonales definidas por las proyecciones de las reas
techadas sobre el nivel del terreno, de todos los niveles de la edificacin y
hasta los lmites de la propiedad.
rea neta
Es la superficie de terreno resultante despus de haberse efectuado las

cesiones para vas y los aportes reglamentarios.
Azotea
Es el nivel accesible encima del techo del ltimo nivel techado. La azotea
puede ser libre o tener construcciones de acuerdo con lo que establecen
los planes urbanos.
BBQ
Bar-B-Q (Barbacoa), ambiente comn dentro de la edificacin para realizar

parrilladas y/o actividades familiares
Buena pro
Consiste en el acto administrativo cuya finalidad es declarar la propuesta

que ha obtenido el mayor puntaje dentro de un Proceso de Seleccin.
Calidad de la
edificacin
Es el conjunto de caractersticas que son objeto de valoracin y que

permiten reconocer el grado en que una edificacin responde a su
propsito y a las necesidades de sus usuarios.
Calzada o pista
Parte de una va destinada al trnsito de vehculos.
Coeficiente de
edificacin
Factor por el que se multiplica el rea de un terreno urbano y cuyo

resultado es el rea techada mxima posible, sin considerar los
estacionamientos ni sus reas tributarias.
Conformidad de
obra
Estar de acuerdo con los entregables ofrecidos
Constructor
Contractuales
Persona natural o jurdica, cuya responsabilidad es ejecutar una obra.

Procedente del contrato o derivado de l
Contratista
La persona fsica o jurdica que asume contractualmente ante el promotor,

con medios humanos y materiales propios o ajenos, el compromiso de
ejecutar la totalidad o parte de las obras con sujecin al proyecto y al
contrato.

FGPR340- Versin 4.0
Contrato
Acuerdo de voluntades escritas, manifestado en comn entre dos o ms

personas con capacidad (partes del contrato), que se obligan en virtud del
mismo, regulando sus relaciones relativas a una determinada finalidad o
cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de manera recproca, si el
contrato es bilateral, o compelerse una parte a la otra, si el contrato es
unilateral. Es en suma el contrato un acuerdo de voluntades que genera
derechos y obligaciones relativos, es decir, slo para las partes
contratantes y sus causahabientes. No obstante, algunos contratos exigen,
para su perfeccin, efectuar una determinada entrega (contratos reales), o
exigen ser formalizados en documento especial (contratos formales), de
modo que, en tales casos especiales, con la sola voluntad, no basta. De
todos modos, el contrato, en general, tiene una connotacin patrimonial,
incluso parcialmente en aquellos celebrados en el marco del derecho de
familia, y es parte de la categora ms amplia de los negocios jurdicos. Es
funcin elemental del contrato originar efectos jurdicos (es decir,
obligaciones exigibles), de modo que a aquella relacin de sujetos que no
derive en efectos jurdicos no se le puede atribuir cualidad contractual.
Cronogramas
Consiste en una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con

sus fechas previstas de comienzo y final
Control de calidad Tcnicas y actividades empleadas para verificar el cumplimiento de los

requisitos de calidad, establecidos en el proyecto.
Densidad Bruta
Es el indicador resultante de dividir el nmero de habitantes del proyecto

propuesto, entre el rea de un lote rstico para uso residencial.
Densidad Neta
Es el indicador resultante de dividir el nmero de habitantes del proyecto

propuesto entre el rea de un lote urbano para uso residencial.
Densificacin
Es el proceso de incremento de la densidad habitacional, producto del

aumento del nmero de habitantes dentro del mismo suelo ocupado.
Diseo
Disciplina que tiene por objeto la armonizacin del entorno humano, desde
la concepcin de los objetos de uso, hasta el urbanismo.
Ducto de
instalaciones
Conducto tcnico vertical u horizontal destinado a portar lneas y

accesorios de instalaciones de una edificacin, capaz de permitir su
atencin directamente desde un espacio contiguo.
Ducto de
ventilacin
Conducto vertical destinado a permitir la renovacin de aire de ambientes

de servicio de una edificacin, por medios naturales o mecanizados.
Duplex
Vivienda constituida por la unin de dos pisos superpuestos, conectados

interiormente por una escalera
EETT
Edificacin
Especificaciones tcnicas
Obra de carcter permanente, cuyo destino es albergar actividades
humanas. Comprende las instalaciones fijas y complementarias adscritas a
ella.
EPP
Equipo de Proteccin Personal (Casco, botas punta de acero, lentes,

tapones de odos, etc.)

FGPR340- Versin 4.0
Escalera de
evacuacin
Elemento de la edificacin con gradas, que permite la circulacin de las

personas entre los diferentes niveles. Sus dimensiones se establecen
sobre la base del flujo de personas que transitarn por ella y el traslado del
mobiliario.
Estacionamiento
Superficie pavimentada, con o sin techo, destinada exclusivamente al

estacionamiento de vehculos.
Estandarizar
Ajustar o adaptar las cosas para que se asemejen a un tipo, modelo o

norma comn.
Conjunto de documentos que determinan en forma explcita las
caractersticas, requisitos y especificaciones necesarias para la ejecucin
de la edificacin. Esta constituido por: planos por especialidades,
especificaciones tcnicas, metrados y presupuestos, anlisis de precios
unitarios, cronograma de ejecucin y memoria descriptiva y si fuese el
caso, formulas de reajuste de precios, estudios tcnicos especficos (de
suelos, de impacto vial, de impacto ambiental, geolgicos, etc.), y la
relacin de ensayos y/o pruebas que se requieren.
Expediente
tcnico
Fachada
Paramento exterior de una edificacin. Puede ser frontal, la que da hacia la

va a travs de la que se puede acceder, lateral o posterior.
Frente
Lindero que limita con un acceso vehicular o peatonal. Se mide entre los
vrtices de los linderos que intersectan con el.
Flat
Garantas
Apartamento en un piso del edificio

Documento que entregan las entidades que participan en la ejecucin de
cualquier etapa del proyecto, a los clientes de los productos de la
edificacin, mediante el cual certifican la calidad del producto por un tiempo
determinado.
Habilitacin
urbana:
Proceso de convertir un terreno rstico en urbano, mediante la ejecucin

de obras de accesibilidad, distribucin de agua y recoleccin de desage,
distribucin de energa e iluminacin pblica, pistas y veredas.
Adicionalmente podr contar con redes para distribucin de gas y redes de
comunicaciones. Las habilitaciones urbanas pueden ser ejecutadas de
manera progresiva.
IIEE
IISS
Iluminacin
natural
Independizacin
Instalaciones elctricas
Instalaciones sanitarias
Nivel de luz que ingresa a una habitacin de forma natural
Inscripcin
registral
Proceso de divisin de una parcela o una edificacin en varias unidades

inmobiliarias independientes.
Proceso de inscribir un predio en el registro de la propiedad inmueble de la
localidad donde se encuentra.
Instalaciones
Empotrado
Instalaciones como tuberas, conductos, cajas de pase, etc. que van dentro
o empotrados en la pared
Licencia de obra Autorizacin oficial por escrito para que se inicien las obras de un proyecto
de edificacin, segn los planos y especificaciones, despus de pagar las
tasas y derechos que correspondan. Tambin llamada licencia para
construccin, permiso de edificacin, permiso de obras, permiso para
construccin.

FGPR340- Versin 4.0
Liquidacin
Accin y efecto de liquidar, hacer un ajuste formal de una cuenta, pagar

enteramente una cuenta o poner termino a un estado de cosas
Limite de
propiedad
Cada uno de los linderos que definen la poligonal que encierra el rea de
un terreno urbano o rstico.
Limite de
edificacin
Lnea que define hasta donde puede llegar el rea techada de la

edificacin.
Lote
Superficie de terreno urbano delimitado por una poligonal, definido como

resultado de un proceso de habilitacin urbana y subdivisin del suelo.
Memoria
descriptiva
Documento informativo que debe contener la descripcin y justificacin de

las soluciones tcnicas adoptadas, con tantos captulos y apartados cono
divisiones o subdivisiones se hayan adoptado para su realizacin.
Orden de cambio
Comunicaciones en el que se solicita realizar cambios por conflictos,

omisiones, ambigedades y errores tanto de especificaciones tcnicas,
planos, ejecucin en la obra, etc. Se debe indicar si afecta en costo y
tiempo al proyecto
Parmetros
urbansticos y
edificatorios
Disposiciones tcnicas que establecen las caractersticas que debe tener

un proyecto de edificacin. Seala el uso del suelo, las dimensiones del
lote normativo, el coeficiente de edificacin, la densidad neta de habitantes
por hectrea, la altura de la edificacin, los retiros, el porcentaje de rea
libre, el nmero de estacionamientos y otras condiciones que deben ser
respetada por las personas que deseen efectuar una obra nueva sobre un
lote determinado o modificar una edificacin existente.
Patio
Superficie sin techar situada dentro de un predio, delimitada por los

paramentos exteriores de las edificaciones o los lmites de propiedad que
la conforman
Patio de servicio
Ambiente con o sin techo destinado al desarrollo de funciones de

lavandera y limpieza u otros servicios.
Documento legal que autoriza la construccin de un edificio
Permiso de
construccin
Planos as built
Representa un proyecto tal y como qued construido al final de la obra
Plano de
Zonificacin
Documento grfico que indica un conjunto de normas tcnicas urbansticas

y edificatorias, establecidas en el Plan de Desarrollo Urbano por las que se
regula el uso del suelo para localizar las diferentes actividades humanas en
funcin de las demandas fsicas, econmicas y sociales de la poblacin.
Se complementa con el Reglamento de Zonificacin, el ndice de Usos y el
Cuadro de Niveles Operacionales.
Propietario
Persona natural o jurdica que acredita ser titular del dominio del predio al
que se refiere una obra.

FGPR340- Versin 4.0
Proyectista
Profesional competente que tiene a su cargo la ejecucin de una parte del

proyecto de una obra.
Protocolos
Se denomina protocolo a un conjunto de normas y/o procedimientos para

la transmisin de datos que ha de ser observado por los dos extremos de
un proceso comunicacional (emisor y receptor). Estos protocolos
gobiernan formatos, modos de acceso, secuencias temporales, etc.
Proyecto
Conjunto de actividades que demandan recursos mltiples que tienen

como objetivo la materializacin de una idea. Informacin tcnica que
permite ejecutar una obra de edificacin o habilitacin urbana.
Proyecto
arquitectnico
Conjunto de documentos que contienen informacin sobre el diseo de una

edificacin y cuyo objetivo es la ejecucin de la obra. Se expresa en
planos, grficos, especificaciones y clculos.
Punch List
Lista de trabajos y/o artculos faltantes o sin terminar que debern ser
terminadas para su aceptacin
Requisitos de
calidad
Descripcin de los procedimientos y requerimientos cuantitativos que se

establecen para una obra en base a las necesidades de los clientes y sus
funciones.
Retiro
Es la distancia que existe entre el lmite de propiedad y el lmite de

edificacin. Se establece de manera paralela al lindero que le sirve de
referencia. El rea entre el lindero y el lmite de edificacin, forma parte del
rea libre que se exige en los parmetros urbansticos y edificatorios.
RFI
Request for information o Solicitud de Informacin, documento en el cual

se solicita informacin especfica sobre un tpico relacionado al alcance
del proyecto.
RNE
Sindicato
Reglamento Nacional de Edificaciones

Asociacin de trabajadores o matones constituida para la defensa y
promocin de intereses profesionales, econmicos o sociales de sus
miembros.
SCTR
Submittal
Seguro Complementario de Trabajo de Riego

Documento el cual por lo general debe ser revisado y devuelto ya sea
aprobado o desaprobado, con o sin comentarios.
Suma alzada
Se denomina as al contrato cuando al contratista se le solicita que realice

la obra (construccin, suministro, montaje) por un precio fijo en
conformidad a las especificaciones y a un proyecto de diseo el cual debe
estar prcticamente determinado y validado para construir puesto que no
puede tener variaciones importantes
Supervisin
Inspeccionar el trabajo realizado por otra persona

FGPR340- Versin 4.0
Transmiltal
Es el formulario con el que se enva un submittal, en el cual constan los

datos del que lo enva, a quien va dirigido, cul es el contenido del adjunto
y el propsito del mismo.
Valorizaciones
Dar valor al trabajo segn avance de los trabajos
Ventilacin natural Renovacin de aire que se logra por medios naturales.

Vivienda
Edificacin nica con dos o ms unidades de vivienda que mantienen la
Multifamiliar
copropiedad del terreno y de las reas y servicios comunes.

FGPR350- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
1.0
DD
DD
GM
Fecha
Motivo
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR
METODOLOGA DE GESTIN DE RIESGOS

PROCESO
Planificacin
Gestin
de
Riesgos
Identificacin
Riesgos
DESCRIPCIN
HERRAMIENTAS
de
los
Elaborar el plan de Gestin de los

Riesgos
de
Identificar qu riesgos pueden

afectar el proyecto y documentar
sus caractersticas
PMBOK
PMI
Compendium
Checklist
de
Riesgos
Anlisis
Cualitativo
de Riesgos
Planificacin
Respuestas
Riesgos
de
los
Seguimiento
y
Control de Riesgos
Evaluar probabilidad e impacto

Establecer ranking de importancia
Definicin
probabilidad
impacto.
Matriz
Probabilidad
impacto
Definir respuesta a riesgos

Planificar ejecucin de respuestas
Verificar la ocurrencia de riesgos.

Supervisar y verificar la ejecucin
de respuestas. Verificar aparicin de
nuevos riesgos
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIN DE RIESGOS

PROCESO
ROLES
PERSONAS
Planificacin
de Lder
AE
Gestin
de
los
Riesgos
Apoyo
DD
Miembros
GM, MN
Identificacin
de Lder
AE
Riesgos
Apoyo
DD
Miembros
GM, MN
Anlisis
Cualitativo Lder
AE
de Riesgos
Apoyo
DD
Miembros
GM, MN
Planificacin
de Lder
AE
de
e
FUENTES DE
INFORMACIN
Sponsor y usuarios.
PM y equipo de
proyecto
Sponsor y usuarios.
PM y equipo de
proyecto
Archivos histricos
de proyectos
Sponsor y usuarios.
PM y equipo de
proyecto
de
e
Sponsor y usuarios.
PM y equipo de
proyecto
Archivos histricos
de proyectos
Sponsor y usuarios.
PM y equipo de
proyecto
RESPONSABILIDADES
Dirigir actividad, responsable
directo
Proveer definiciones
Ejecutar actividad
directo
Ejecutar actividad
directo
Ejecutar actividad

FGPR350- Versin 4.0
Respuestas
Riesgos
los
Seguimiento
y
Control de Riesgos
Apoyo
Miembros
Lder
DD
GM, MN
AE
Apoyo
Miembros
DD
GM, MN
PRESUPUESTO DE GESTIN DE RIESGOS

PROCESO
PERSONAS
Planificacin
de Lder
200
Gestin
de
los Apoyo
180
Riesgos
Miembros
90
Identificacin
Riesgos
directo
Ejecutar actividad
directo
Ejecutar actividad
MATERIALES
EQUIPOS
TOTAL
S/470
100
150
80
S/ 470
S/330
S/ 330
de
Lder
Apoyo
Miembros
Anlisis
Cualitativo
de Riesgos
Lder
Apoyo
Miembros
250
200
100
de
los
Lder
Apoyo
Miembros
S/550
250
200
100
S/ 550
Planificacin
Respuestas
Riesgos
Lder
Apoyo
Miembros
S/550
180
160
115
S/455
S/ 550
Seguimiento
y
Control de Riesgos
S/455
S/2355
PERIODICIDAD DE LA GESTIN DE RIESGOS

PROCESO
Planificacin
Gestin
de
Riesgos
Identificacin
Riesgos
MOMENTO DE EJECUCIN
de
los
Al inicio del proyecto
de

En cada reunin del
equipo del proyecto
En cada reunin del
equipo del proyecto
En cada reunin del
equipo del proyecto
En
cada
fase
del
proyecto
Anlisis Cualitativo
de Riesgos
Planificacin
de
Respuestas a los
Riesgos
Seguimiento
y
Control de Riesgos
ENTREGABLE DEL
WBS
1.1.2..1
Plan
de
Proyecto
PERIODICIDAD DE
EJECUCIN
Un vez
1.1.2..1
Proyecto
Plan
de
Una vez
Semanal
1.1.2..1
Proyecto
Plan
de
Una vez
Semanal
1.1.2..1
Proyecto
Plan
de
Una vez
Semanal
1.1.2..1
Proyecto
Plan
de
Semanal
FORMATOS DE LA GESTIN DE RIESGOS
FGPR350- Versin 4.0
Planificacin de Gestin de los

Riesgos
Identificacin de Riesgos
Anlisis Cualitativo de Riesgos
Planificacin de Respuestas a los
Riesgos
Seguimiento y Control de Riesgos
Plan de Gestin de Riesgos

Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos
Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos
Plan de Respuesta a Riesgos
Informe de Monitoreo de Riesgos
Solicitud de Cambio
Accin Correctiva
FGPR360- Versin 4.0
ICONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
1.0
DD
DD
GM
Fecha
Motivo
IDENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO
DEL
RIESGO
R001
R002
PROBABILIDAD
VALOR NUMRICO
Muy Improbable
Relativamente Probable
Probable
Muy Probable
Casi Certeza
0.1
0.3
0.5
0.7
0.9
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
IMPACTO
TRIGGER
Incumplimiento de
abastecimiento
oportuno de acero,
concreto y encofrado
Tiempos cortos
Programacin de
del proyecto
despacho de la
Alta demanda de
planta del
produccin
proveedor planta
Incompatibilidad de
especialidades en la
etapa de diseo
Cruce de
informacin a
destiempo
Falta de
experiencia
Incumplimiento
de entregas
parciales
COMUMAR
VALOR NUMRICO
Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto
CAUSA RAZ
SIGLAS DEL PROYECTO
TIPO DE RIESGO
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
ENTREGABLES
AFECTADOS
Obras de
Estructuras
Ejecucin
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo
ESTIMACIN
DE
PROBABILIDAD
0.9
0.5
OBJETIVO
AFECTADO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
PROBABILIDAD X IMPACTO
mayor
menor
menor
menor
menor
a
a
a
a
a
0.50
0.50
0.30
0.10
0.05
ESTIMACIN
DE IMPACTO
PROB X
IMPACTO
0.8
0.8
0.72
0.72
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Alcance
0.8
Tiempo
0.2
Costo
0.8
Calidad
IMPACTO
TIPO DE
RIESGO
Muy Alto
1.44
0.4
0.1
0.4
Muy Alto
0.9

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR360- Versin 4.0
R003
R004
R005
Diseo deficiente
Retraso en llegada de
Sub Estacin Elctrica
Cambios en el alcance
durante la ejecucin
Falta de
experiencia
Incumplimiento
de entregas
parciales
Tiempos cortos
del proyecto
No envo de hoja
Alta demanda de
de embarque
materiales
Desinters del
cliente en la
etapa de
definicin
Ausencia del
cliente durante
reuniones de
aprobacin de
entregables
Ejecucin
0.5
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
0.2
0.2
0.2
IMPACTO
Instalaciones
Elctricas
Acabados
Ejecucin
0.7
0.5
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
0.8
0.8
IMPACTO
Alcance
0.2
Tiempo
0.2
Costo
0.2
Calidad
IMPACTO
0.1
0.1
0.1
Moderado
0.3
0.56
0.56
Muy Alto
1.12
0.1
0.1
0.1
Moderado
0.3
FGPR370- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
1.0
DD
DD
GM
Fecha
Motivo
PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
COMUMAR
Ordenados
en forma
Decreciente
Evitar
Mitigar
Transferir
Explotar
Compartir
Mejorar
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo
Aceptar
CDIGO
DEL
RIESGO
RR001
RR004
PROBABILIDAD
AMENAZA /
OPORTUNIDAD
AMENAZA
AMENAZA
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
Incumplimiento
de
abastecimiento
oportuno de
acero, concreto
y encofrado
Retraso en
llegada de Sub
Estacin
Elctrica
CAUSA RAZ
Tiempos
cortos del
proyecto
Alta
demanda
de
produccin
Tiempos
cortos del
proyecto
Alta
demanda
de
materiales
TRIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
POR
IMPACTO
TOTAL
Programacin
de despacho
de planta del
proveedor
planta
Obras de
Estructuras
No envo de
hoja de
embarque
Instalaciones
1.12
Elctricas
Acabados
1.44
TIPO DE
RIESGO
MUY
ALTO
MUY
ALTO
RESPONSABLE RESPUESTAS
DEL RIESGO
PLANIFICADAS
Proveedor
Proveedor
TIPO DE
RESPUESTA
Contratar a
2
proveedores Mitigar
por tipo de
material.
Supervisin
del
cumplimiento
Mitigar
del
cronograma
de fabricacin
RESPONSABLE
DE LA
RESPUESTA
FECHA
PLAN DE
PLANIFICADA CONTINGENCIA
Procura
2 semanas
antes de la
fecha
programada
PROCURA
Con la
aprobacin
de los
planos de
diseos

Tener stock
de materiales
en obra.
Alquiler de
Grupo
electrgeno
FGPR370- Versin 4.0
RRR002 AMENAZA
Incompatibilida
d de
especialidades
en la etapa de
diseo
Cruce de
informacin
Incumplimiento
a
de entregas
Ejecucin
destiempo
parciales
Falta de
experiencia
0.9
MUY
ALTO
Ingeniera
Revisin de
planos antes
de la
construccin
Mitigar
rea de
Diseo

1 semana
antes de
inicio de
obra
Considerar en
el
presupuesto
los posibles
cambios
FGPR380- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
V1
DD
MN
GM
Fecha
Motivo
PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
COMUMAR
ADQUISICIONES DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

Ver matriz de adquisiciones del proyecto
PROCEDIMIENTOS ESTNDAR A SEGUIR: PROCEDIMIENTOS DE ADQUISICIN QUE SE DEBEN SEGUIR.

Para las adquisiciones de materiales se tiene proveedores seleccionados :
Se revisa a 15 posibles proveedores de este servicio

Se solicita cotizacin del servicio
Se revisan las cotizaciones.
Se negocian con el proveedor, trminos de servicio, las fechas y la forma de pago.
Se firma el contrato, ambas partes.
Para la sub contratacin, se realiza el siguiente proceso
Se revisa 5 posibles proveedores de este servicio

Para el alquiler de equipos y herramientas
Se revisa 10 posibles proveedores de este servicio

FORMATOS ESTNDAR A UTILIZAR: FORMATOS DE ADQUISICIN QUE SE DEBEN SEGUIR.

Imagine, tiene un modelo predefinido de adquisin de materiales, el cual es personalizado de
acuerdo a los requerimientos
Para la sub contratacin, este es personalizado de acuerdo al requerimiento del proyecto, al monto
de inversin
Para el alquiler de equipos y herramientas, no presentan ningn formato establecido por IMAGINE,
es el proveedor del servicio (Gra S.A, Unicorn, y otros) quien se encarga de emitir el modelo de
contrat.
FGPR380- Versin 4.0
COORDINACIN CON OTROS ASPECTOS DE LA GESTIN DEL PROYECTO: COORDINACIN CON

EL SCHEDULING DEL PROYECTO, REPORTE DE PERFORMANCE, CAMBIOS EN LAS DECISIONES DE HACER O COMPRAR,
COORDINACIN DE FECHAS CONTRACTUALES CON LA PROGRAMACIN DEL PROYECTO, ETC.
En la planificacin del proyecto se establecieron las siguientes fechas para la realizacin de los
contratos:
Adquisiciones de materiales :
Obras de estructura :
Elctricos :
Sanitario:
Mecnicas:
Acabados:
15/12/2011 al 20/01/2012
15/12/2011 al 20/01/2012
15/12/2011 al 20/01/2012
15/12/2011 al 20/01/2012
15/12/2011 al 20/01/2012
Para la sub contratacin :
Alquiler de equipos (Gra Prtico) :
Instalaciones Elctricas :
Suministro e instalacin de vidrio :
Carpintera Metlica :
15/12/2011 al 20/01/2012
15/12/2011 al 20/01/2012
15/12/2011 al 20/01/2012
15/12/2011 al 20/01/2012
Alquiler de equipos y herramientas :
Gra Prtico :
20/06/20 12
COORDINACIN CON LA GESTIN DE PROYECTOS DE LOS PROVEEDORES: COORDINACIN

CON LA GESTIN DE PROYECTOS DE PROVEEDORES, ENLACES DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS, FORMATOS Y/O
METODOLOGAS.
Las adquisiciones de materiales :

Nacionales : deben ser coordinados con 60 das de anticipacin, con la finalidad de asegurar el
stock necesario, las coordinaciones con el proveedor se realizaran por mail, el pago de materiales
ser factura a 45 das, cualquier cambio en la solicitud deber ser realizada con 48 horas de
anticipacin
De lo cual el proveedor confirmar o no la solicitud hechas por el cliente.
Extranjeras : deben ser coordinados con 120 das de anticipacin, con la finalidad de asegurar el
stock necesario, las coordinaciones con el proveedor se realizaran por mail, el pago de materiales
ser 40% de adelanto + 20% con el certificado de embraque+40% con la entrega final, cualquier
cambio en la solicitud deber ser realizada con 48 horas de anticipacin
De lo cual el proveedor confirmar o no la solicitud hechas por el cliente.
Para la sub contratacin de las obras elctricas:

Deben ser coordinados con 60 das de anticipacin, con la finalidad de asegurar la disponibilidad
del servicio, las coordinaciones con el proveedor se realizaran por mail, el pago de materiales se
facturar a 45 das, cualquier cambio en la solicitud deber ser realizada con 48 horas de
anticipacin
De lo cual el proveedor confirmar o no la solicitud hechas por el cliente
Alquiler de equipos y herramientas :

deben ser coordinados con 60 das de anticipacin, con la finalidad de asegurar la disponibilidad de
los equipos, las coordinaciones con el proveedor se realizaran por mail, el pago de materiales ser
factura a 45 das, cualquier cambio en la solicitud deber ser realizada con 48 horas de anticipacin
De lo cual el proveedor confirmar o no la solicitud hechas por el cliente
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS: QUE PUEDAN AFECTAR LAS ADQUISICIONES PLANIFICADAS Y POR LO TANTO
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
FGPR380- Versin 4.0

Las restricciones y/o supuestos que han sido identificados y que pueden afectar las adquisiciones
del proyecto son las siguientes:
Solicitudes de cambio en el presupuesto del proyecto, debido a la modificacin en

la cotizacin del dlar. Dndose este caso si an no se ha solicitado la cotizacin
del servicio de alquiler de equipos , o la cotizacin ha sido emitida por un periodo
de validez el cual ya concluy
RIESGOS Y RESPUESTAS: PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS A LAS ADQUISICIONES, Y RESPUESTAS QUE

HAN SIDO CONSIDERADAS EN LA GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO.
Segn el plan de respuesta a Riesgos se tiene los siguientes:

R001 Incumplimiento de abastecimiento oportuno de acero, concreto y enconfrado
Siendo el Trigger Programacin de planta
Se realizar seguimiento cada 15 das del status de la solicitud
R004 Retraso en llegada de Sub Estacin Elctrica
Siendo el Trigger No envo de hoja de embarque
El rea de procura brindar informacin del status de las compras extranjeras, cada 15 das
MTRICAS: MTRICAS DE ADQUISICIN A SER USADAS PARA GESTIONAR Y EVALUAR PROVEEDORES.
Se tomar como referencia la medicin de mtricas de satisfaccin del cliente que se obtienen
FGPR390- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
V1
DD
MN
GM
Fecha
Motivo
MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
PRODUCTO O
SERVICIO A
ADQUIRIR
CDIGO DE
Adquisicin
de
materiales
(acero )
Adquisicin
de
materiales
(concreto
premezclado,
FORMA DE
COMUMAR
REQUERIMIEN
TO DE
ESTIMACIONES
INDEPENDIENT
REA/ROL/PERSO
NA RESPONSABLE
DE LA COMPRA
TIPO DE
CONTRATO
PROCEDIMIENTO
DE CONTRATACIN
CONTACTAR
PROVEEDORE
S
1.2.3.2.1
Adquisicion
es
de
materiales
Contrato
Costo fijoCosto
unitario por
Pieza
Representa
nte
de
proveedor
Cotizaciones
anteriores
Procura
1.2.3.2.1
Adquisicion
es
de
materiales
Contrato
Costo fijoCosto
unitario por
m3
* Solicitud de
requerimiento
* Coordinacin
de fechas de
entrega
* Confirmacin
de disponibilidad
*Firma
de
contrato
* Solicitud de
requerimiento
* Coordinacin
de fechas de
entrega
* Confirmacin
de disponibilidad
*Firma
de
contrato
Representa
nte
de
proveedor
Cotizaciones
anteriores
Procura
ELEMENTO
WBS
MANEJO DE
CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS
MLTIPLES
PROVEEDORE
S PRE-
PROVEEDORES
CALIFICADOS
Planif.
Contrat
Del al
Solic.
Resp.
Del al
Selecc.
Proveed.
Del al
Admin.
Contrato
Del al
Cerrar
Contrato
Del al
Lista
de
Proveedores
Metales
Arequipa,
Sider peru
05-03-12
15-03-12
24-03-12
30-03-12
04-04-12
Proveedor
nico
Unicorn
05-03-12
15-03-12
24-03-12
30-03-12
04-04-12
ES

FGPR390- Versin 4.0
Adquisicin
de
materiales
Elctricos
1.2.3.2.1
Adquisicion
es
de
materiales
Contrato
Costo fijoCosto
unitario por
unidad
Servicio de
alquiler de
gras
1.2.3.2.2
Adquisicion
es
de
equipos
Contrato
Costo fijoCosto
unitario por
da
Servicio de
alquiler de
encofrados
1.2.3.2.2
Adquisicion
es
de
equipos
Contrato
Costo fijoCosto
unitario por
da
Suministro
e
instalacin
de vidrio
1.2.3.2.3
SubContratos
Contrato
Reembolsa
ble
Instalacion
1.2.3.2.3
Contrato
* Solicitud de
requerimiento
* Coordinacin
de fechas de
entrega
* Confirmacin
de disponibilidad
*Firma
de
contrato
* Solicitud de
servicios
* Coordinacin
de
fechas
y
horarios
* Confirmacin
de disponibilidad
*Firma
de
contrato
* Solicitud de
servicios
* Coordinacin
de
fechas
y
horarios
* Confirmacin
de disponibilidad
*Firma
de
contrato
* Solicitud de
servicios
* Coordinacin
de
fechas
y
horarios
* Confirmacin
de disponibilidad
*Firma
de
contrato
* Solicitud de
Representa
nte
de
proveedor
Cotizaciones
anteriores
Procura
Representa
nte
de
proveedor
Cotizaciones
anteriores
Procura
Representa
nte
de
proveedor
Cotizaciones
anteriores
Procura
Representa
nte
de
proveedor
Cotizaciones
anteriores
Procura
Representa
Cotizaciones
Procura
Lista
de
Proveedores
Endico,
Ziper, Cilsa
05-03-12
15-03-12
24-03-12
30-03-12
04-04-12
Lista
de
Proveedores
Gruas SA
Maura SA
05-03-12
15-03-12
24-03-12
30-03-12
04-04-12
Proveedor
nico
Ulma
05-03-12
15-03-12
24-03-12
30-03-12
04-04-12
Proveedor
nico
Miyasato
05-03-12
15-03-12
24-03-12
30-03-12
04-04-12
Proveedor
Delta

FGPR390- Versin 4.0
es
elctricas
SubContratos
Reembolsa
ble
servicios
* Coordinacin
de
fechas
y
horarios
* Confirmacin
de disponibilidad
*Firma
de
contrato
nte
de
proveedor
anteriores
nico
05-03-12
15-03-12
24-03-12
30-03-12
04-04-12


Planificacion de Calidad PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Planificacion de Calidad PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

EGPR210- Versin 4.

LNEA BASE DE CALIDAD

SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN DE COMPLEJO HABITACIONAL

LNEA BASE DE CALIDAD

SPI >= 0.95

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Modo de Nombre de tarea

Nombres de los recursos

Jefe oficina tecnica,Gere

Modo de Nombre de tarea

vie 30/12/11 lun 09/01/12 24FC+8 das

S/. 10,985,806.... 210 das

vie 24/08/12 lun 01/10/12 42FF

mi 06/06/1 mar 16/10/1

Nombres de los recursos

Modo de Nombre de tarea

Nombres de los recursos

Modo de Nombre de tarea

Nombres de los recursos

Modo de Nombre de tarea

Nombres de los recursos

FGPR020- Versin 4.0

SIGLAS DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

O CAPACIDADES QUE DEBE

POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON

ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL

1. Cumplir con el cdigo nacional de

1. 5 torres de departamento, de las cuales

CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES

Cumplir con las exigencias tcnicas contractuales

FASE DEL PROYECTO

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES,

1. Las modificaciones en los acabados a solicitud de usuarios finales, no formaran

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

FGPR020- Versin 4.0

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES

PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE

CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

FGPR022- Versin 4.0

06.07.11 Versin Original

SIGLAS DEL PROYECTO

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR

SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.

Demanda de vivienda con cierto estndares de calidad en la zona.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR

CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL

PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.

Abastecer la demanda de vivienda en la zona.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

FGPR220- Versin 4.0

REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR

REQUISITOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,

SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.

REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR

REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LA

SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.

CRITERIOS DE ACEPTACIN: ESPECIFICACIONES

O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE