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Determinar el costo de los productos manufacturados utilizando el costeo directo y el costeo por
absorcin.
Comparar el uso del costeo directo con el costeo por absorcin en el estado del costo de los artculos
manufacturados, estado de ingresos y balance general.
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Identificar las principales ventajas del costeo directo con respecto a la planeacin operativa, anlisis
del costo volumen- utilidad, anlisis del punto de equilibrio, toma de decisiones gerenciales,
fijacin de precios de productos y control gerencial.
Identificar las principales desventajas del costeo directo como su restriccin de uso en los estados
financieros externos y la dificultad de separar con exactitud los costos en sus componentes variables
y fijos.
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El costeo absorbente es el ms usado para fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayora de
las empresas latinoamericanas este mtodo trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de
la funcin productiva independientemente de su comportamiento variable o fijo.
El argumento en que se basa dicha conclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere
ambos tipos de costos para generar los productos sin excluir que los ingresos debern cubrir dichos costos
para reemplazar los activos en el futuro
Los que proponen el costeo variable afirman que los costos fijos de produccin relacionan con la capacidad
instalada y esta a su vez est en funcin dentro de un periodo determinado y nunca con el volumen de la
produccin por lo tanto para costear por este mtodo incluirn nicamente los costos variables y los costos
fijos de produccin debern llevarse al estado de resultados
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determinado. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin
fijos y variables (costo total). El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los
casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de
produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos
finalmente son absorbidos a travs del precio de venta. Es til en alguna toma de decisiones, eleccin de
alternativas, planeacin de utilidades. Es aplicable en pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin,
etc.
1.6.4 DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales a
la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y en variables) Los registros contables al integrar
costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumenutilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. A la
direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto
repercute para la toma de dediciones. No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las
fuentes que generan las utilidades. Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para
dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).
1. 7 PUNTO DE EQUILIBRIO
Se dice que una Empresa est en su Punto de Equilibrio cuando no genera ni Ganancias, ni Prdidas. Es
decir cuando el Beneficio es igual a cero.
Para un determinado costo fijo de la Empresa, y conocida la Contribucin Marginal de cada producto, se
puede calcular las cantidades de productos o servicios y el monto total de ventas necesario para no ganar ni
perder; es decir para estar en Equilibrio.
La frmula para el clculo, es la siguiente:
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Hay muchos otros argumentos expresados por los partidarios del costeo por absorcin y del costeo directo,
pero el nico y ms importante expuesto por cada grupo ya ha sido presentado. Las dos tcnicas tienen
merito y por tanto se trataran ambas. Es preciso tener en cuenta que para los informes financieros externos
debe utilizarse el costeo por absorcin, mientras que para el informe interno, agencia prefiere el costeo
directo por que su orientacin hacia el comportamiento del costo es el nico elemento fundamental en la
planeacin, el control y la toma de decisiones.
El costo de absorcin carga todos los costos a la produccin excepto aquellos aplicables a los gastos
venta, gerenciales y administrativos. Por tanto, el costo de los artculos manufacturados incluye costos
depreciacin de la fbrica, arriendo, seguros, impuestos a la propiedad y los dems costos indirectos
fabricacin fijos adems de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos
fabricacin variable. Parte de los costos indirectos de fabricacin fijos se lleva hacia los inventarios
trabajo en proceso y de artculos terminados hasta que se termine y venda el producto.
de
de
de
de
de
En contraste, bajo el costeo directo los indirectos de fabricacin fijos no se incluyen porque no se consideran
costos del producto. Se clasifican como un costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el
cual se causen.
A continuacin se presentan las principales diferencias entre los estados financieros preparados bajo el costo
directo y el costo por absorcin.
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Costos variables
Utilidad marginal
Costos fijos
Resultad de la Operacin
En cuanto al costeo absorbente, como bien sabemos absorbe tanto a los costos fijos como a los variables, presentando
el siguiente formato:
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de operacin
Resultado de la Operacin
EJERCICIO N01
Comparaciones de los costos de inventarios y unidades; costeo Directo y Absorbente.
La compaa industrial Wenting, incurri en los siguientes costos y gastos durante el primer mes del ao nuevo
modelo. No haba existencias al comienzo del ao.
Costos Fijos
Produccin 105,000 unid.
Materiales
Mano de obra directa
Costos de G.I.F.
Gastos de ventas
Gastos de administracin
210,000
14,000
28,000
Costos variables
420,000
315,000
129,150
25,000
12,500
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420,000.00
315,000.00
129,150.00
210,000.00
339,150.00
1074,150.00
O bien:
M.D.
M.O.
G.I.F. variables
G.I.F. fijos
Costos por unidad
Inventario final
105,000
(75,000)
30,000
30,000
420,000/105,000 =
315,000/105,000 =
129,150/105,000 =
210,000/105,000 =
4.00
3.00
1.23
2.00
10.23
unidades producidas
unidades vendidas
unidades restantes
unid x 10.23 = 306,900
C)
Costeo Directo
Ventas de 75,000 unidades a 24 c/u
Costos de ventas:
1800,000.00
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-Costos de fabricacin
-(Menos) inventario final
Costo de ventas
Margen Bruto
Gastos de ventas variables
Gastos de administracin variables
Margen de Contribucin
Gastos de operacin Fijos
G.I.F. fijos
Gastos de ventas fijos
Gastos de administracin fijos
Total
Utilidad neta
864,150.00
246,900.00
(617,250.00)
1 182, 750.00
(25, 000.00)
(12,500.00)
1 145,250.00
210,000.00
14,000.00
28,000.00
(252,000.00)
893,250.00
Costeo Absorbente
Ventas de 75,000 unidades a 24 c/u
Costo de ventas:
Costo de fabricacin
Inventario final
Costo variable
Utilidad bruta en ventas
Gastos de operacin:
Gastos de ventas
Gastos de administracin
Total
Utilidad neta
1800,000.00
1074,150.00
306,900.00
(767,250.00)
1032,750.00
39,000.00
40,500.00
(79,500.00)
953,250.00
EJERCICIO N 2
Stacey Masnufacturing Co. est interesada en comparar sus utilidades netas correspondientes a dos periodos
A continuacin se presentan los datos de operacin de la compaa.
Produccin estndar(unidades)
Produccin real(unidades)
Ventas (unidades)
Precio de venta por unida
Costos variables de manufactura por unidad
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin variables
COSTO TOTAL VARIABLE UNITARIO DE MANUFACTURA
US$
PERIODO 1
PERIODO 2
US$
30000
30000
25000
15
US$
30000
25000
30000
15
1.5
2.5
2
US$
US$
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US$
120000
US$
120000
US$
50000
US$
60000
a)
b)
c)
d)
e)
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