Un negocio de por vida?

Empresa Familiar y Pequea Empresa

Un anlisis del entorno internacional nos dar una mejor

visin del acontecer en las empresas familiares, y su
desenvolvimiento progresivo, tenemos que en Amrica Latina, 9
de cada 10 empresas son familiares, 2 de cada 3 fracasan.
En Mxico, ms del 87% de las empresas son familiares, 8 de
cada 10 empresas mexicanas mueren antes de los 2 aos de
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vida.
Entendemos por empresa familiar aquel negocio cuya propiedad
pertenece en su totalidad o en su mayora- a miembros de una
sola familia. Es importante sealar que en este tema, el
concepto familiar se extiende ms all de la consanguinidad y
aplica
tambin
a
los
cnyuges.
La empresa familiar se caracteriza porque sus miembros trabajan
en equipo y tienen lazos fuertes. Este tipo de negocios, suele
endeudarse menos que los que no son familiares; generalmente
cuentan con gran liquidez (incluso al grado de sobrecapitalizarse
y mantener dinero en stand by).
MMCI. Jos Manuel Valdez Gutirrez

Es menos burocrtica a la hora de tomar decisiones, ms

flexible, adaptndose de forma ms rpida a los cambios del
entorno. Los miembros de una empresa familiar suelen resolver
sus problemas internamente y slo en contadas ocasiones
recurren
a
la
asesora
externa
formal.
Empresa Familiar y Pequea Empresa

Los integrantes de las familias se ponen la camiseta y adoptan

una visin de largo plazo durante el arranque del negocio;
sacrifican algunas comodidades durante los inicios, con la
esperanza de obtener ganancias. De esta forma, la empresa
puede capitalizarse y los recursos se reinvierten logrando
crecimientos.
La lealtad, el compromiso y la dedicacin al negocio son mucho
ms profundos y estn ms arraigados en la empresa familiar
que en la empresa tradicional. Esta realidad, por s sola, debera
darle a este tipo de negocios un xito rotundo y desde luego,
permanencia. Sin embargo, hoy por hoy, no es as.
Si la empresa familiar cuenta con tantos atributos positivos, por
qu tan slo 1 de cada 3 empresas logran pasar exitosamente a
la siguiente generacin?

Factores de fracaso
Negocios Internacionales

A continuacin se enlistan algunos factores que suelen matar a

la empresa familiar:
Falta de planeacin. La falta de una planeacin formal de
largo plazo, con estrategias y objetivos claramente
definidos en cuanto a tiempos, cantidades y personas
responsables.

Resistencia al cambio. Los padres suelen resistirse a

aceptar las crticas y cuestionamientos que los hijos
realizan a los procesos que han funcionado por dcadas,
minimizando e incluso, anulando las aportaciones sobre
MMCI. Jos Manuel Valdez Gutirrez

Por su parte, los hijos se sienten coartados al no poder

llevar a cabo sus ideas o aportar su creatividad, pues esto
tiene un costo para el negocio y no hay certeza o garanta
alguna de que las iniciativas funcionen.
lo anterior, se le debe agregar la molestia de saberse
Empresa Familiar y PequeaAEmpresa

preparados profesionalmente para iniciar nuevas frmulas o

metodologas de trabajo, lo cual hace que su frustracin sea
mayor por no contar con la confianza y el poder suficientes
para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
Solidaridad.
La
delegacin
de
autoridad,
de
responsabilidad y de manejo de los recursos, suele
centralizarse en una persona hasta el ltimo minuto, en vez
de capacitar y entrenar al sucesor mediante una correcta
delegacin y la confianza de involucrarlo en la toma de
decisiones cada vez ms trascendentes para el negocio.
Mezcla de roles familiares y profesionales. Se
trasladan los roles familiares al mbito profesional, cerrando
as la posibilidad de conocer a los miembros de la familia
desde otro ngulo o perspectiva:

el primognito de la familia sigue sindolo en el

negocio, tenga o no, las cualidades y el liderazgo
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necesarios para manejarlo.
Las mujeres ocupan puestos secundarios aun y cuando
estn preparadas para asumir nuevos retos,
responsabilidades mayores e incluso el liderazgo total.

Lo anterior provoca que existan diferencias entre hijos

e hijas, difciles de enmendar ms adelante.

MMCI. Jos Manuel Valdez Gutirrez

 Control inapropiado. En aras de conservar el control total

de la empresa, no se invita a socios externos. Todos los
puestos de trascendencia son ocupados por miembros de la
familia, aun y cuando stos no estn del todo capacitados
para ejercerlos.
Empresa Familiar y Pequea Empresa

Toma de decisiones inapropiadas. Se carece de un

consejo o de una figura legal en donde se discutan
formalmente asuntos importantes y se tomen decisiones
grupales.
Las decisiones generalmente son emocionales ms que
racionales, tienen poco sustento financiero, contable y
carecen de conocimiento del mercado.
Carencias administrativas. En las micro y pequeas
empresas,
la
falta
de
sistemas
administrativos
estandarizados, de personal capacitado y una asignacin
ineficaz de los recursos, coadyuvan a su fracaso.

Analizando los anteriores postulados se puede car en un enorme

abatimiento, ms aun si dentro de alguno de ellos vimos
reflejada una historia familiar cercana o propia, sin embargo
existen en el mundo, organizaciones familiares con ms de
doscientos aos de vida. Esto significa que s se puede lograr la
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permanencia de la empresa familiar.
Las sugerencias de organizaciones que sern vistas en esta
asignatura son:
Conocer y familiarizarte con los factores que ocasionan el
cierre de las empresas familiares.
Identificar y reconocer cules de esos factores afectan o
podran afectar a la empresa.
MMCI. Jos Manuel Valdez Gutirrez

Tener una absoluta disposicin para elaborar en familia- las

estrategias de sucesin que garanticen la vida y
permanencia del negocio y llevarlas a cabo.
En este punto, se debe incluir que es muy importante
Empresa Familiar y Pequeadiscutir
Empresa abiertamente el tema de la sucesin, cmo se
llevar a cabo?, cundo?
Contar con foros formales para la toma de decisiones: el
consejo de administracin y el consejo familiar son dos
rganos que nos ayudan a profesionalizar el negocio,
proporcionando un canal de comunicacin objetivo y
empresarial.
Separar las cuestiones laborales de las emocionales. Por el
bien de nuestra empresa familiar, no podemos tomar
decisiones basadas en cmo nos sentimos con un miembro
de la familia.
Asignar las funciones, responsabilidades, sueldos y
prestaciones de acuerdo con las capacidades y aptitudes de
cada persona y no con su jerarqua familiar.
De preferencia, se recomienda utilizar tabuladores de
sueldos para hacerlos ms justos.
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Si no se cuenta con el familiar adecuado para ocupar un
puesto de relevancia, se debe tener la apertura suficiente
para contratar a un empleado externo, quien seguramente
resultar muy til para la empresa familiar, al aportar ideas
nuevas y distintas, ayudando adems, a dar objetividad a
los problemas y una nueva visin para encontrar
soluciones.

MMCI. Jos Manuel Valdez Gutirrez

 Profesionalizar las distintas reas del negocio y los procesos

internos: elaborar y compartir estados financieros y
contables para su anlisis y discusin; hacer descripciones
de puestos y los perfiles adecuados para ocuparlos; contar
con reglamentos de trabajo; estandarizar sistemas de
Empresa Familiar y Pequeaprestaciones
Empresa
y tabuladores de sueldos, y definir cmo se
realizarn las promociones de puestos.
Si un miembro de la familia no quiere trabajar activamente
dentro del negocio familiar, buscar otras formas de
participacin en la sociedad.
No hay que olvidar que la finalidad es conservar el control
de la empresa, es decir, el capital accionario.
La propiedad del negocio es distinta a la operacin del
mismo.
Es importante respetar a los miembros de la familia que no
deseen emplearse directamente en el negocio familiar, pero
que s estn dispuestos a participar como socios no activos.
Por ltimo, es importante que tomes en cuenta que las
familias son dinmicas y estn en continuo crecimiento. Lo
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mismo sucede con las empresas: las necesidades de
ambas, van cambiando lo mismo que su entorno.
Para que una empresa familiar sea competitiva y logre
permanecer en las manos de las siguientes generaciones, es
necesario profesionalizarla pero sin dejar a un lado las ventajas
que nos ofrece el que sea de tipo familiar.

MMCI. Jos Manuel Valdez Gutirrez