Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Introducere
1. Descriere companie
Informaii generale, Organizare filiale, Obiectivele companiei
n figura ce urmeaz, vom enumera rile din Europa unde Carrefour activeaz i sub ce
forme:
ara
Deschiderea
primului
magazin
Hypermarketuri
Supermarketuri
Magazine
de
discount
Magazine
de
proximitate
Cash
&
Carry
Albania
2011
Azerbaija
n
2010
Belgium
2000
56
280
257
Bulgaria
2009
Cyprus
2006
France
1960
218
1,021
897
3,245
134
Greece
1991
28
210
397
216
Italy
1993
59
485
1,015
20
Monaco
Poland
1997
72
277
Deschiderea
primului
magazin
ara
Hypermarketuri
Supermarketuri
Magazine
de
discount
Magazine
de
proximitate
Cash
&
Carry
Portugal
1991
365
Romania
2001
24
39
Spain
1973
172
115
2,912
Slovakia
1998
Slovenia
1998
15
12
1,98
Turkey
1993
19
99
519
Obiective
2. Analiza ramurii
Poziionarea fa de concureni
Carrefour Romnia a preluat, n toamna lui 2007, lanul de supermarketuri Artima, pentru
55 milioane de euro, cu scopul de a-i consolida poziia pe pia . Reeaua Artima de inea 21 de
magazine, concentrate n vestul rii, cu o suprafa total de vnzri de 21.000 de metri ptra i.
Dup preluare, magazinele Artima au fost redenumite n Carrefour Express, iar n decembrie
2010 au fost redenumite din nou n Carrefour Market.
n septembrie 2011, Carrefour opera n Romnia o reea de 23 de hipermarketuri i 38 de
supermarketuri Carrefour. n 2012 Carrefour intenioneaz s deschid, la Ploieti, al 50-lea
supermarket al reelei i al treilea din acest ora.
Concurenii Carrefour pe segmental de hipermarketuri sunt Auchan, Cora, Real, Pic i
Kaufland, iar pe segmental de supermarketuri concureaz cu Billa, MegaImage, Interex i Spar.
Vnzrile Carrefour n Romnia au crescut cu 3,6% n primul trimestru din 2012, la 277
milioane euro. La nivel mondial, vnzrile retailerului au urcat n trimestrul 1 cu 1,5%, la 22,49
miliarde euro. Carrefour Romania are o retea formata din 52 de supermarketuri, 5 francize i 25
de hipermarketuri. Retailerul a ncheiat anul trecut cu vnzri de 1,18 miliarde euro, n cretere
cu 4,8%.
Descriere pia
Public int principal:
Clienii efectivi ai acestei societi sunt variai, acetia fiind att clieni cu un nivel al
venitului mai sczut ct i clieni cu venituri mari i n general cu vrste cuprinse ntre 18
i 70 de ani. De asemenea, clienii Carrefour sunt n general persoane fizice.
Brandul Carrefour este unul orientat ctre toate categoriile de client, ctre satisfacerea tuturor
exigenelor la cel mai bun raport calitate-pre. n acest scop au fost create mrcile proprii care
ofer cele mai mici preuri de pe piaa respectnd n acelai timp standarde nalte de calitate
pentru fiecare categorie:
Capitolul II
Gestionarea depozitului logistic
1. Alegerea locaiei
Problematica importanei locaiei const in:
a)
b)
deoarece vom avea n vedere 3 hypermarket-uri Carrefour: Era si Felicia, din Iai, i Carrefour
Suceava.
Obiectivul avut n vedere n alegerea amplasamentului produciei l reprezint
minimizarea costurilor combinate de producie, transport, comunicaii i a celor cauzate de
factorii de mediu.
n amplasarea unei uniti productive se vor lua n considerare n primul rnd aspecte
legate de materiile prime. Dac materia prima este voluminoasa, grea si se utilizeaz la
obinerea mai multor produse, decizia de amplasare va lua n considerare cu prioritate o zon
geografica n proximitatea firmei furnizoare de materia prima. n cazul proceselor productive
sintetice, caracteristice asamblrii diferitelor piese achiziionate de la mai mul i furnizori
situai n zone geografice diferite, unitile productive vor fi amplasate ntr-o zona mai
apropiat de piaa de desfacere, obinndu-se avantaje concureniale certe pentru viitoarele
afaceri.
2. Caracteristicile tehnice
Departamentul de logistic a optat pentru alegerea unui depozit specializat pe tipuri de
produse i anume buturi alcoolice i rcoritoare. Am ales acest depozit deoarece beneficiem
de o serie de avantaje:
20.000 m i o nlime de 10 m.
3 rampe hidraulice (extensibile), 1 platform hidraulic
echipament (RT, EPT)
spaiile sunt protejate cu ajutorul unui gard de protecie (de 2,5 m nlime) i acces prin
camere video.
dotare cu o alarm de incendiu cu aspersor direct conectat la brigad de pompieri
control access
posibilitate de depozitare la temperaturi sczute (+5C).
Preluare marf - Buturile rcoritoare vor fi preluate direct din depozit, unde acestea
au fost livrate de ctre productori. Transportul ctre supermarketuri este o operaie
fundamental deoarece este necesar cte un transport de fiecare data cnd punerea la
dispoziie a unui produs necesit deplasarea acestuia.
Condiii de depozitare - Produsele sunt depozitate la o temperatur cuprins ntre 110C, n partea dreapt de la intrarea n depozit, avnd o suprafaa de depozitare de 700
m.
Capitol III
Configurarea logisticii n amonte
Sucurile 100% ctig teren: Consumatorul romn este din ce n ce mai bine informat i
face diferena ntre cele trei categorii de cuturi rcoritoare cu fructe: still drink (cu pn la 25%
coninut de fruct), nectar (ntre 25% i 99% fruct) i juice (100% fruct), alegnd s consume cu
predilecie produse premium: juice 100% i nectar. Aceast preferin este prezent i pentru
aromele citrice iar sezonalitatea nu mai este la fel de important ca nainte (Daniela Dumitru,
brand manager-ul Prigat). Consumatorii de sucuri naturale din categoria premium mai ales
persoane cu venituri medii i peste medie. Un studiu al Daedalus Milward Brown, a artat c
79% dintre romni prefer aroma de portocale. n topul preferin elor, portocala este urmat de
9
arome precum piersica, grapefruit i para. Apreciate sunt, totodat, aromele exotice (ananas,
fructul pasiunii, mango etc.) i aromele de fructe de pdure. Vnzrile de sucuri sunt influenate
de sezon, att n privina aromelor, ct i a ambalajelor i categoriilor. Vara sunt cumprate cu
precdere sucurile n ambalaje mici ca volum, de pn la 0,5 litri, cu arome de citrice, n special
de grapefruit. n perioada srbatorilor de primvar i iarna sunt preferate buturile
necarbogazoase n cantiti mai mari. Piaa a crescut cu 15% n volum, categoria cu cea mai mare
cretere fiind nectarul (24%), urmat de juice 100% (20%) i still drink (9%).
Pe piaa buturilor necarbonatate activeaz jucatori precum Carlsrom Beverages (Granini), CocaCola (Cappy), Quadrant (Prigat), Tymbark (Tymbark, Tedi, Carotella, Duo Fruo, Ciao), Parmalat
(Santal), European Drinks (Fruttia), Romsilva (Silva Fruct), dar i importatori ai unor marci
precum Pfanner. Gusturile sofisticate au determinat fabricarea sucurilor light sau fara zahar.
Piaa romneasc a buturilor rcoritoare este dominat de 3 juctori: marii rivali CocaCola i Pepsi, dar i productorul local European Drinks, acetia fiind completai de maxim 10
juctori cu acoperire naional, dar cu o cot de pia infinit mai mic.
Conform structurrii pieei buturilor realizat de MEMRB (companie internaional de
marketresearch), buturile rcoritoare carbonatate ocup locul 2, cu un procent din pia de
20,6%, fiind precedate de bere, cu 30% din pia. n aceeai pia putem enumera cafeaua (10%),
apa mineral (8,2%), Ice Tea-ul (1,7%) sau buturile energizante (0,8%). Dup o perioad de
creteri consistente i continue (20-30% anual), pentru reprezentanii pieei buturilor rcoritoare
pare s urmeze o perioad cu creteri moderate i consolidari ale business-ului.
Tipuri de furnizori
Potrivit productorilor, regiunile cele mai importante din punct de vedere al vanzrilor de
buturi rcoritoare sunt reprezentate de zona capitalei, in primul rand, urmat de Muntenia i
Dobrogea. Un alt centru extrem de important al vanzrilor este i zona de vest a rii.
Transilvania, o zon important, cu un numr mare de consumatori, nu se incadreaz in topul
vanzrilor pe regiuni. Cei mai importani sunt:
10
1. Coca Cola Romnia: Coca-Cola (Normal, Light, Zero), Fanta (Orange, Lemon,
Madness), Sprite, Nestea, Cappy, Schweppes, Burn, Dorna
2. Pepsi Americas Romnia: Pepsi (Normal, Light, Max, Twist, Twist Light), Mountain
Dew, Mirinda Orange, 7UP (Normal, Light), Poiana Negri.
3. Perla Harghitei
Relaii n pia
ei ofer branduri, care fiind prezente n hypermarket ceea ce genereaz vnzare pentru
celelalte produse.
produsele lor constituie o intrare important pentru vnzrile Carrefour
nu sunt obligai s fac fa unor produse substituibile.
produsele Coca Cola sunt difereniate de celelate produse de pe aceast pia de profil.
Coca Cola are capacitatea i posibilitatea de a-i desface producia n cadrul
11
12
Pentru
ntarzierea
executarea
livrarea
produselor, furnizorul
datoreaz
13
PROMOVARE
Produsele comercializate de furnizorii cu care s-a decis colaborarea, se bucur de
promovare eficient i notorietate, de exemplu: Fanta, Sprite, Cappy, Poiana Negri, Mountain
Dew amd. Astfel, prezena acestor produse n cadrul Carrefour sporesc imaginea
hypermarketului.
PLASARE
Depozitul central de la care se face aprovizionarea spre cele 3 hypermarketuri Carrefour
din Iai i Suceava este n oraul Iai unde sunt dou magazine Carrefour care beneficiaz de
aceast distan mic pn la depozit. Distana Iai -Suceava este de 146 km.
3. Descriere furnizori
Numrul 1 pe pia, Coca-Cola are acoperire naional, cu accent pe zonele urbane. Fiind
considerat un productor cu preuri in limita superioar a intervalului, putem spune c se
adreseaz persoanelor cu venituri medii spre mari, cu studii medii i superioare, target de varst
14-45 ani, 45+ extins. Prin mrcile din portofoliu atinge un public destul de larg, astfel:
Coca-Cola, target de varst 14-45 ani, 45+ extins, prin campaniile de promovare vizand
divertisment;
Fanta, target de varst 14-45 ani, vizeaz atat familiile, cat i consumatorii tineri;
disponibil in mai multe variante: Portocale este sortimentul clasic pentru Fanta, dar
exist i Lemon, Madness i alte sortimente de sezon pentru doritorii de senzaii noi;
Sprite, target de varst 14-30 ani, 30+ extins, in principal persoane de sex masculin,
necstorite, active, iubitoare de sporturi extreme i activiti outdoor, cu inclinaii spre
cultura urban.
Pepsi Romnia
14
romaneasc;
7UP, target de varst 14-30 ani, persoane necstorite, tinere i active; disponibil in 3
variante: 7UP, 7UP Light i 7UP ICE (pe perioada verii).
Perla Harghitei
n portofoliul acesteua se afl produse care se definesc ca sucuri cu ap mineral natural,
cu numeroase arome, produse relativ noi pe piaa romaneasc a buturilor rcoritoare i cu o cot
mic din pia, datorit vizibilitii reduse i a consumatorilor needucai spre aceast ni.
Localizare
Coca-Coca Romnia:
Sediul central Coca-Cola HBC Romania
Global City Business Park, Cladirea 02
Soseaua Bucuresti Nord, Nr 10, Cod postal 077190
Website: www.coca-colahellenic.ro
Pepsi Romnia:
15
SWOT
Puncte slabe
Ameninri
Puncte tari
Puncte slabe
16
Clientel format
Oportuniti
Ameninri
Schimbarea
de
mentalitate
a
consumatorilor i opiniile tot mai opuse
ale specialitilor
Perla Harghitei
Puncte tari
Puncte slabe
Oportuniti
ci de transport accesibile
17
6 palei cu cte 36 baxuri pe palet, fiecare bax are 24 de produse. Total: 5184 produse
ambalate la doz
Perla Harghitei: 8 palei cu cte 24 de baxuri pe palet, fiecare bax are 6 sticle. Total: 1152
produse
Recepie i depozitare
Recepia transporturilor de la cei trei furnizori din Suceava i Iai se efectueaz la
depozitul central din Iai. Cantitile necesare celor 3 hypermarketuri sunt trimise ctre acestea,
iar restul cantitii este stocat n depozitul central. Livrarea se face pe baza recepiei cantitative,
calitative, a facturii i a certificatului de calitate.
5. Recepie i depozitare
Recepia mrfurilor este foarte important i de aceea aceasta se va realiza pe baza unor
documente precum factura, bonul de livrare, bonul de comand, documentele de transport etc.
Aceasta va avea loc la depozitul Carrefour i va fi una de tip calitativ i cantitativ. Marfa se va
verifica n momentul primirii, att pe baza actelor ct i prin numrare, msurare i cntrire
conform celor nscrise n contract.
Manipularea mrfurilor se realizeaz cu ajutorul motostivuitoarelor i a paleilor
standardizai. Culoarele dintre palei au fost special create pentru ca mrfurile s fie aduse i
luate cu ajutorul stivuitoarelor. Acestea se folosesc pentru c pot ncrca, descrca i ridica
ncrcturile la nlimi mai mari n vederea depozitrii. Marfa va fi aezat pe paleii disponibili
n depozit.
Depozitarea produselor se va face n conformitate cu normele ISO 9001 ceea ce nseamn
c tot sistemul de depozitare va respecta normele de siguran igienico-sanitare cerute. De
asemenea depozitul este dotat i cu sisteme de aerisire astfel pstrarea i depozitarea produselor
se va face n spaii curate, aerisite, curate i ferite de razele solare sau surse directe de cldur
i nghe. Aceste condiii sunt necesare pentru meninerea stabilitii parametrilor calitativi.
Personalul depozitului va evita orice condiii de pstrare, depozitare i transport care ar putea
18
afecta calitatea produselor, astfel nct utilizarea lor s nu pun n pericol sntatea
consumatorilor.
Capitol IV
Configurarea logisticii in aval
vizitatori i circa 6500-7000 de clieni pe zi.. Clienii efectivi ai acestei societi sunt variai,
acetia fiind att clieni cu un nivel al venitului mai sczut ct i clieni cu venituri mari i n
general cu vrste cuprinse ntre 18 i 70 de ani. De asemenea, clienii Carrefour sunt n general
persoane fizice.
Majoritatea clienilor efectivi ai hipermarketului Carrefour din cele doou orae Iai i
Suceava sunt de tip suporter care apeleaz la serviciile acestuia periodic i de tip susintor fidel
apelnd ori de cte ori apare nevoia. Persoanele vizate au vrste cuprinse n intervalul 18 - 70 de
ani si peste, cu un stil de vita activ, dornice de noi provocri. Persoanele din target sunt att de
sex masculin ct i feminin, dar n special femeile fiind mai atente la aceste detalii. Venitul
21
s-a optat pentru aceast strategie pentru c toate hypermarketurile Carrefour din
Iai i Suceava se aprovizioneaz de la acelai depozit central, varianta aleas
fiind considerat cea optim. O aprovizionare de tipul JIT a fost considerat una
neadecvat deoarece optimizarea transportului nu ar fi putut fi posibil.
Negocierea avantajoas pe baza unor comenzi mai mari, cumulate pentru toate
magazinele;
Rcoritoare se vnd destul de repede i este bine s avem stocuri pentru a nu avea rupturi de stoc.
O aprovizionare de tipul Just in Time ar nsemna o cheltuial foarte mare cu transportul i
un sistem neadecvat de aprovizionare pentru acest tip de produse.
Toate produsele puse pe pia de ctre hypermarketul Carrefourl sunt produse de calitate,
care sunt ns difereniate ca urmare a renumelui marcii sub care sunt comercializate.
PRETUL
ntre componentele mix-ului, n servicii, variabila pre se particularizeaz printr-un
caracter deosebit de complex determinat de modul specific n care reflect raportul cerere-ofert,
relaiile cu produsul, rolul promoional, percepia sa de ctre clieni etc
n ceea ce privete variaia temporal a cererii, Carrefour folosete strategii difereniate de
pre care presupun stabilirea nivelurilor de pre, lungimea perioadei fiecrui nivel, diferena
dintre niveluri etc.
La oferta de servicii, Carrefour utilizeaz ca i strategie pe cea a preurilor distincte,
deoarece produsele sunt individualizate, iar vnzarea i consumul se realizeaz fr existena
unei legturi cu consumul produsului n ansamblu, dar se practic totodat i cea a preurilor
combinate (de exemplu ofertele de 2 produse, la al doilea cumprat preul este pe jumtate, sau
oferta 4 la pre de 3)
Nivelul i modul de formare a preurilor reprezint criterii complementare, care stau la
baza unor tipuri de alternative strategice combinate. n acest caz, Carrefour practic preuri
orientate att dup concuren, ct i dup cerere.
Preurile orientate dup concuren presupun stabilirea corespondenei dintre produsele
proprii i cele ale concurenei, diferenierea preurilor i segmentul de consumatori vizat.
Preurile orientate dup cerere folosesc ca i strategie pe cea a preurilor joase,
reprezentat de preurile psihologice, de ncurajare i de penetrare i strategia preului n care
valoarea reprezint calitatea primit pentru preul pltit care presupune diferenierea preurilor
n funcie de segmentele de consumatori prin oferirea unor servicii adaptate corespunztor (de
exemplu acordarea de reduceri ntr-un interval de timp bine specificat).
PROMOVARE
Produsele comercializate de furnizorii cu care s-a decis colaborarea, se bucur de
promovare eficient i notorietate, de exemplu: Coca Cola, Pepsi, Cappy, Tymbark, Nestea.
Astfel, prezena acestor produse n cadrul Carrefour sporesc imaginea hypermarketului.
PLASARE
23
3. Descriere hypermarketuri
Carrefour Felicia Iai
ORAR
Luni-Sambata: 8:00-22:00
Duminica: 8:00-22:00
24
Carrefour Era
25
Carrefour Suceava
Calea Unirii nr 27 B Suceava
ORAR
Luni-Sambata: 8:00 - 22:00
Duminica: 8:00 - 22:00
Telefoane: 0374.146.200
Fax: 230.208.896 / 897
Swot
Puncte tari
- Acoperire mare a pieei romneti
-
Puncte slabe
- Actualmente probleme de logistic
Notorietate
ridicat
rndul
consumatorilor
-
Poziionarea
strategic
proasta poate
n procesul de
aprovizionare
-
Concurena
foarte
puternic:
Carrefour,Kaufland,Cora,Plus,Billa
4. Gestiunea ofertelor
Grupaj - Fracionare Asortiment
Categoria de produse din raionul Rcoritoare face parte din categoria produselor
nealcoolice industriale cu durata de valabilitate > 1 an.
Fracionarea comenzilor se face pentru fiecare hypermarket n parte.
Suceava. Fiecare comand va fi trimis cu cel puin 24 de ore nainte de data aprovizionrii.
Aprovizionarea este realizat o dat pe sptmn, n fiecare luni.
27
Evitarea unei probleme de ruptur de stoc va fi evitat prin adoptarea crerii de stocuri,
fiind opiunea cea mai bun pentru astfel de servicii logistice. De asemenea vom observa cnd
este nevoie de o reaprovizionare datorit scderii din depozit a numrului de produse. Astfel, o
ruptur de stoc ar putea fi posibil doar din neatenia personalului depozitului.
Pentru a se nlatura orice risc al unei rupturi de stoc s-au luat o serie de decizii, precum:
-de a se constitui stocuri de rezerva de mici dimensiuni n depozitele fiecarui hypermarket;
- produsele se vor comanda prin platformele logistice ;
-prin sistemul de trace and tracking prin GPS, transporturile de marf sunt controlate i astfel
este estimat timpul
central
la cele 3
hypermarketuri.
Capitolul V
Transport i flot
1. Necesarul de transport
Distribuia, care include totalitatea activitilor ce au loc n timpi spaiu, de la
terminarea produsului pn la intrarea lui n consumul final, deine rolul de intermediar ntre
producie iconsum, asigurnd finalizarea activitii oricrui productor i obinerea de ctre consumator a
bunului care-i satisface necesitatea.
28
De la depozitul nostru, se vor transporta bauturile racoritoare ctre cele trei centre Carrefour
astfel: o data pe sptmn ctre Carrefour Suceava intr-o cantitate mai mare, i de dou ori pe
sptmn ctre Carrefour Era i Felicia din Iai.
Pe timpul srbtorilor de iarn, a celor pascale si pe timpul verii, cantitatea pe care o vom
transporta la cele trei puncte de vnzare va fi dubl fa de cantitatea constant pe care o vom
transporta n restul lunilor. i anume:
dac Coca Cola 4.320 produse la sticle de 2 litri/sptmn => 207.360 sticle 2l/an.
De aici vom calcula necesarul pentru un an innd cont de faptul ca patru luni/an se
consum cantiti duble.
207.360 + (207.360/12) * 4= 276.480 produse la sticle de 2 litri pentru un an de zile.
Aici se vor aduga 5184 produse ambalate la doz.
Pepsi 3744 produse la sticle de 2 l/sptmn => 179.712 sticle 2l/an.
Necesarul pentru un an innd cont de faptul ca patru luni/an se consum cantit i duble:
179.712+(179.712/12) * 4= 236.616 produse la sticle de 2 litri/an.
Aici se vor aduga 5184 produse ambalate la doz.
Perla Harghitei1152 produse la sticle de 2 litri/ sptmn => 55.296 sticle 2l/an.
Necesarul pentru un an innd cont de faptul ca patru luni/an se consum cantit i duble:
55.296+(55.296/12)*4= 73.728 produse la sticle de 2 litri/an.
2. Standardele de transport
Paletizare
Pentru transportul produselor
Pentru transportarea produselor lactate am luat decizia de a folosi TIR. Se vot utiliza
paleti normali de tip lada.n configurarea comenzilor viitoare, am avut n vedere vnzarile
anterioare ale hypermarketurilor Carrefour. Depozitul central primete marfa de la furnizori, la n
fiecare din zilele de mari i vineri ale saptmnii.
29
Coca Cola - 30 de pale i cu cte 24 de baxuri pe palet, fiecare bax are 6 sticle. Total: 4320
produse la sticle de 2 litri
- 6 pale i cu cte 36 baxuri pe palet, fiecare bax are 24 de produse. Total: 5184 produse
ambalate la doz
Pepsi - 26 de pale i cu cte 24 de baxuri pe palet, fiecare bax are 6 sticle. Total: 3744 produse la
sticle de 2 l
- 6 palei cu cte 36 baxuri pe palet, fiecare bax are 24 de produse. Total: 5184 produse
ambalate la doz
Perla Harghitei: 8 palei cu cte 24 de baxuri pe palet, fiecare bax are 6 sticle. Total: 1152
produse
Detalii tehnice
Noul camion Eurocargo este construit cu un sasiu extrem de robust, care a fost creat pentru ca
orice carosare sa fie usor implementata. Gama de ampatamente este, de asemenea, foarte
generoasa, avand marimi intre 3105 mm si 6570 mm, pentru a raspunde optim fiecarei misiuni
sau oricarei lungimi ceruta de o anumita carosare
TIR Camion Marca Iveco Eurocargo
* An fabricaie: 2011
* Consum: motorin- 9 litri/ 100km
* Putere: 320 CP,
*Euro 4
* Capacitate cilindric: 7257 cm3
* Greutate totala: 11.000 kg
* Sarcina util: 6500 kg nencrcat
* Aer condiionat
*Airbag
DIESEL
30
3. Configurarea rutelor
Planificarea transporturilor
Aprovizionarea cu bauturile racoritoare Fanta, Sprite, Cappy, Poiana Negri, Mountain Dew
samd, va fi facuta de 2 ori pe saptamana la hiper-market-urile din Iasi, iar la cel din suceava o
data pe saptamana.Pe fiecare ruta va circula cate un singur tir.
31
4.
Configurarea flotei
Dimensiunea flotei
32
Pentru livrarea mrfii de la depozit ctre cele trei locaii Carrefour depozitul dispune de o
flot format din:
-
Trei camioane (IVECO Stralis), conduse de ctre un singur ofer. Un asemenea camion
are o capacitate maxim de transport de 33 europalei (1.2 m x 0.8 m), iar cu acestea se
marf n camioane;
Trei oferi: acetia nu au nevoie de nlocuitor datorit distanelor de transport relative
scurte.
Dimensiunea redus a flotei se datoreaz faptului c dou din centrele ctre care se
distribuie sunt n Iai, iar al treile centru, cel din Succeava, se afl la o distan de aproximativ
140 de km., care poate fi parcurs n 2 ore i 30 de minute.
Caracteristicile flotei
Datorit distanelor mici fiecare ofer va lucra pe cte un camion, fr nsoitori. Primul i
al doilea ofer vor distribui ctre centele Carrefour Era i Carrefour Felicia din Iai, iar al treilea
ofer va distribui marf ctre Carrefour Suceava.
Costuri i investiii
33
Pincipalele costuri referitoare la flota de transport sunt date de ctre costurile cu salariile
oferilor, consumul de benzin, ntreinerea camioanelor i motostivuitoarelor. Investiiile
reprezint costurile de achiziie ale acestor maini: 8.500 pe camion, 5.700 pe motostivuitor
i 4.000 pe dubi. Acestea au fost achiziionate n regim second-hand, costul Euro fiind = 4.4
Ron, toate avnd un cost total de 205.040 Ron.
Costuri
Salarii oferi
ntreinere camioane
ntreinere dubi
Benzin
Total
Valoare
2000 Ron/ofer/lun
400 Ron/lun
200 Ron/lun
5.80 Ron/litru
Valoare total
6000 Ron/lun
1200 Ron/lun
200 Ron/lun
6 495 Ron/lun
13895 Ron
curelelor
de
transmisie, a uleiului, a
motoarelor i a axelor
de
susinere
remorcilor i a oricare
altor
elemente
din
nu mai n conformitate
34