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Estratgico da
PMERJ
2013-2018
Direcionamento Estratgico da
PMERJ
2013-2018
Estratgias
O conceito bsico de estratgia est relacionado interao da
organizao com o seu ambiente, ressaltando a maximizao dos
resultados que ela quer oferecer.
Estratgia o caminho mais adequado a ser seguido para alcanar os
objetivos e desafios estabelecidos pela organizao. Segundo Henry
Mintzberg, estratgia pode ser entendida com um plano para olhar adiante e
um padro para olhar para o desempenho passado.
A estratgia dever ser, sempre, uma opo inteligente, econmica,
vivel e, se possvel, original. Dessa forma, constitui-se na melhor forma da
organizao otimizar o uso de seus recursos, reduzir seus problemas e
atingir ou at mesmo superar os resultados esperados.
Direcionamento Estratgico da
PMERJ
2013-2018
Direcionamento Estratgico da
PMERJ
2013-2018
SESEG
Princpios e Valores
1. Preservao da vida e dignidade humana
2. Foco no cidado
3. Valorizao do Profissional de segurana
4. Profissionalizao e transparncia da gesto
5. Atuao qualificada e integrada das polcias
6. Reduo contnua da violncia e criminalidade
7. Compromisso com a tica, legalidade e moralidade
Misso
Planejar e gerir a poltica de segurana pblica do Estado do
Rio de Janeiro.
Viso 2018
Ser referncia no planejamento e gesto da poltica de segurana
pblica contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da populao.
Direcionamento Estratgico da
PMERJ
2013-2018
Direcionamento Estratgico da
PMERJ
2013-2018
Princpios e Valores
Hierarquia e disciplina
Preservao da vida e dignidade humana
Respeito ao interesse pblico, ao policial e ao cidado
Profissionalismo com reconhecimento do mrito
Transparncia
Misso
Promover a segurana cidad, servindo e protegendo a sociedade no
Estado do Rio de Janeiro.
Viso 2018
Implantar a polcia de proximidade em todo o Estado do Rio de
Janeiro, sendo referncia mundial no planejamento e gesto
desta atividade at 2018.
CONCEITO
Polcia
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2013-2018
de Proximidade
PRINCPIOS
1) PREVENO
2) DESCENTRALIZAO
3) PROATIVIDADE
4) RESOLUO DE CONFLITOS
2013-2018
OBJETIVOS
2013-2018
1) Confiana mtua
2) Reduo dos ndices criminais, atravs da
ao policial qualificada
3) Foco no servio ao cidado.
2013-2018
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Os objetivos estratgicos so reas de atividades nas quais o alcance
de resultados favorveis absolutamente necessrio para o xito no
cumprimento da misso e no alcance da viso de futuro da Corporao.
Os objetivos devem ser definidos por pessoas do nvel estratgico da
PMERJ e determinam onde ela deve concentrar seus esforos. Deve-se
escolher um nmero limitado de reas, cujos resultados satisfatrios
asseguraro um desempenho adequado para a organizao. Os objetivos
estratgicos so desafios que, se alcanados, so suficientes para a
implementao da estratgia e a concretizao da viso de futuro da
Corporao.
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2013-2018
Metas e indicadores
Indicadores so formas de representao quantificveis de caractersticas de
produtos e processos, utilizadas para acompanhar e melhorar os resultados e o
desempenho de uma determinada organizao ao longo do tempo. A partir dos indicadores so
traadas as metas, que representam os resultados a serem alcanados para
atingir os objetivos propostos. Elas podem ser definidas, ainda, como o
padro ideal de desempenho a ser alcanado ou mantido.
No se gerencia o que no se mede,
no se mede o que no se define,
no se define o que no se entende,
no h sucesso no que no se gerencia.
William Edwards Deming
O estabelecimento de metas permite um melhor controle dos resultados, pois
as mesmas devem ser observveis, quantificadas por meio dos indicadores,
conter prazos de execuo e definio de responsabilidade. importante frisar
que a definio das metas deve estar focada na anlise das necessidades,
expectativas e satisfao do cliente.
Caractersticas das metas:
- desafiantes, para estimular os executores;
- significado particular organizao, gerando comprometimento e motivao;
- relevantes, importantes para o alcance dos objetivos;
- claras, precisam evitar ambiguidades e todos devem entender;
- especficas, metas genricas no geram resultados observveis, claros;
- mensurveis, precisam ser quantificadas por meio dos indicadores;
- temporais, com prazo bem definido, contendo dia, ms e ano;
- viveis, precisam ser alcanveis.
rvore de indicadores
Mtricas e Metas
propostas para os
negcios da PMERJ
Capacidade do atendimento
Qualidade do atendimento
Capacidade do atendimento
Qualidade do atendimento
FINANCEIRO
6-Otimizar a aplicao
de recursos
6. Otimizar a aplicao de
recursos
11.Informatizar os processos da PM