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Objetivos
Desarrollar las diferentes decisiones que
pueden tomarse referidas a inventarios
Evaluar las ventajas y desventajas de las
diferentes estrategias de administracin de
stocks
Identificar formas de mantener registros
precisos de inventario
Desafo
Valores generales
Costo anual de mantener stocks
entre 20 y 40 % de su valor
INDUCE COMPLACENCIA
Y OCULTA LOS
PROBLEMAS
Leiter
DESVENTAJAS
DEMORA ESFUERZOS
PARA DISMINUIR LOS
TIEMPOS
GENERA RIESGOS POR
OBSOLESCENCIA
DEMANDA CAPITAL
FINANCIERO
Tabla 6.a
Servicio al cliente
Costo de hacer pedidos
Costo de preparacin
Utilizacin de mano de obra y equipos
Costo de transporte
Pagos a proveedores
Tipos de Inventario
Inventario de Seguridad
Inventario de Previsin
Inventario en Trnsito
Inventario en trnsito
Pedidos realizados an no recibidos
La cantidad debe responder como
mnimo a la demanda promedio
durante el tiempo de entrega (Dte)
Cuando el ciclo de demanda
establecido es menor que el tiempo de
entrega
Dte = dciclo * Nro de ciclos
Inventario disponible
Inventario
promedio del
ciclo
Q/2
Eje de tiempo
1 ciclo
Costo anual
Inventario disponible
Plazo de
entrega
Pedido presentado
Punto de
reorden
Eje de tiempo
Tiempo entre pedidos
Inventario disponible
Plazo de
entrega
Punto de reorden=
demanda promedio
durante la entrega +
stock de seguridad
Pedido presentado
Eje de tiempo
Recursos de ayuda
Ayudas visuales
indican al operador que el stock es
inferior al establecido y debe emitir un
nuevo pedido