Profesional

Reporte

Nombre: Carlos Eliezer Hernndez Pintor.

Matrcula: 2727683
Nombre del curso: Contabilidad
Nombre del profesor: Anglica
Administrativa.

Yolanda Ziga Montemayor.

Mdulo: 1 El sistema de informacin

Actividad: Ejercicio 2.

contable.
Fecha: 19/01/15
Bibliografa: Material didctico de la plataforma Blackboard de la Universidad
TecMilenio (2015) dispuesto para la unidad de aprendizaje Modulo 1 El
sistema de informacin contable. Recuperado el 12 de enero de 2015.
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/pr
ofesional/co/co13251Aplus/cel/modulo1.htm
Mariela Camones. (2008). Escndolo WorldCom. 14/01/15, de Escndalo
WorldCom Sitio web: http://worldcomescandalo.blogspot.mx/2008/10/1descripcion-del-caso.html
BBC Mundo. (2006). Claves: el caso Enron. 14/01/15, de BBC Mundo Sitio
web: http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_5017000/5017734.stm

Objetivo:
Desarrollar los siguientes puntos con el propsito de ir entendiendo lo que es
la contabilidad administrativa y los elementos que intervienen en ella, como el
que vimos en el tema 3 que trataba sobre el contralor de una organizacin.
Parte 1
La globalizacin ha trado consigo muchos beneficios para las organizaciones,
pero tambin muchos retos. Un gran nmero de empresas han cerrado sus
puertas debido a que sus lderes no pudieron tomar las decisiones necesarias
para mantenerlas en un mercado competitivo.
1. Considerando la informacin anterior, responde las siguientes preguntas:
a. Qu beneficios, relacionados con la informacin contable y el
proceso administrativo de las empresas, ha trado la
globalizacin?
b. A qu retos, relacionados con la contabilidad financiera y
administrativa, se refiere el texto?

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c. A qu se deber el hecho de que los lderes tomen decisiones

errneas que conducen al fracaso de las empresas?
d. Cmo influye la globalizacin en la tica profesional?
e. Cul es el papel de Contralor en el desarrollo y funcionamiento
de una empresa?
2. Selecciona un caso real de una empresa que haya sido perjudicada por
malas prcticas contables y analiza la situacin, indicando causas y
efectos de dicho fracaso. Menciona cmo afectaron las circunstancias al
contexto globalizado y al papel de los administradores.
3. Determina qu acciones hubieras tomado para prevenir la prdida de la
empresa en el caso seleccionado.
Parte 2
4. Indaga sobre el fraude en la organizacin Enron y establece
antecedentes, causas y efectos del caso.
5. Responde las siguientes preguntas:
a. Cmo se viol la tica profesional en el caso Enron?
b. La globalizacin de capitales influy en el fraude?
c. La regulacin contable de Estados Unidos benefici la
resolucin de este caso?
d. Qu mecanismos de control se debieron aplicar para evitar el
fraude?
e. Cul debi ser el papel desempeado por la contralora de
Enron?
6. Con base en la informacin revisada hasta el momento y el estudio del
caso Enron, determina el perfil que debe tener un contralor exitoso,
incluyendo:
a. Formacin profesional
b. Habilidades y funciones
c. Fortalezas
d. reas de experiencia
Asimismo, incluye todas las dems variables que consideres convenientes para
que su perfil est lo ms completo posible.
Procedimiento:

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Parte 1.
I.
Qu beneficios, relacionados con la informacin contable y el proceso
administrativo de las empresas, ha trado la globalizacin?
R= Ahora las empresas pueden estar en contacto con proveedores y clientes
ms rpido y su producto puede llegar a otras partes del mundo en
consecuencia de lo anterior.
A qu retos, relacionados con la contabilidad financiera y administrativa, se
refiere el texto?
R= El contador no se puede encasillar nicamente a su empresa, es decir,
como consecuencia de la globalizacin ahora se conocen muchas otras
empresas que imponen otro ritmo (por ej, competencia directa) por lo cual se
debe estar siempre con mucha apertura a nuevos procesos financieros y
administrativos.
A qu se deber el hecho de que los lderes tomen decisiones errneas que
conducen al fracaso de las empresas?
R= A que como comentaba en el punto anterior, a vece no quieren ver ms all
de su perspectiva y solo ven sus propias opiniones, creando esto que gente
con ideas que ve con mayor amplitud la empresa no pueda ser tomada en
cuenta para el bienestar de la misma, adems de una deficiente planeacin y
organizacin as como direccin y control.
Cmo influye la globalizacin en la tica profesional?
R= El hecho de que ahora podamos estar informados de lo que pasa en el
mundo, hace que las empresas estn bien informadas acerca de la tica
profesional, ahora quiz un miembro de alguna organizacin no se comporte de
manera tica y al estar enterados los subordinados pueden darse cuenta de
que no tiene por qu ser as, de esta manera influye positivamente la
globalizacin.
Cul es el papel de Contralor en el desarrollo y funcionamiento de una
empresa?
R= Principalmente es proteger los intereses econmicos de la empresa, y
detectar anomalas oportunamente, algunos ejemplos son: incumplimiento,
evasin fiscal, fraudes, gastos sin sentido, actividades que afecten a la

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empresa, se encarga tambin de los trabajos operativos, como: contabilidad

financiera, presupuestos, planeacin, consultoras, auditora internas, control
administrativo, proteccin de activos, evaluacin econmica, etc.
II.
Selecciona un caso real de una empresa que haya sido perjudicada por malas
prcticas contables y analiza la situacin, indicando causas y efectos de dicho
fracaso. Menciona cmo afectaron las circunstancias al contexto globalizado y
al papel de los administradores.
Por el ao de 1983 el emprendedor, dueo de una cadena de moteles en
Mississippi, Bernard Ebbers emprendi un nuevo negocio en el rubro de
telecomunicaciones. Bernard estaba aprovechando la oportunidad de que la
empresa AT&T estaba dividiendo en sectores ms pequeos. De este modo,
por casi 2 aos estuvo adquiriendo pequeas empresas en telecomunicaciones
para abrir una red nacional en todo los Estados Unidos. A partir de 1984 y 1994
crea LDDS (Long Distance Discount Service) que empieza a trabajar en
Mississipi. Aos ms tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom y
dispuesto a ganar ms participacin de mercado en los Estados Unidos se
fusiona con la empresa MCI,y con el mando de director ejecutivo el seor
fundador Ebbers.
Luego de la fusin, la empresa empez a comprar todas las cadenas ms
pequeas de telecomunicaciones de todos los estados. De esa manera, la
empresa pudo aumentar su participacin y en pocos aos Bernard pas a ser
una de las personas ms influyentes y poderosas en el mercado de las
telecomunicaciones. La empresa WorldCom pas a estar valorizada hasta en
180000 millones de dlares.
Para junio de 1999, la empresa estaba cotizando ya en la bolsa de los Estados
Unidos, entrando con un valor de accin por 64.5 dlares. Estos nmeros eran
los ndices que identificaban a una empresa nueva como una gran compaa
en las telecomunicaciones. Pero un peculiar suceso cambi la historia de la
compaa y la del fundador y director ejecutivo Bernard Ebbers.
En junio del 2002, el mercado burstil de todo el mundo decreci enormemente

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tras la difusin de un fraude contable emitido por la empresa WorldCom por

una suma multimillonaria. En Nueva York, el ndice industrial Dow Jones
empez el da con una cada de 200 puntos aproximadamente, un margen muy
inferior a la cada en el octubre del pasado ao (2001). Adems, el ndice de
Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una cada del 3%, aunque
luego una subida de solo el 0.38%. Por otro lado, las bolsas de valores de
Londres, Frankfurt, Tokio y Pars siguieron bajando todo el mes.
Todo ello indic que la empresa WorldCom, una de las empresas ms grande
de todo los Estados Unido, haba maquillado sus cuentas para poder tener
ingresos de 3.800 millones de dlares, algo que su auditora Andersen no lo
haba indicado.
Cmo pas todo esto?
En el 2002, luego de la cada de la empresa Enron, la Comisin de mercado de
valores de los Estados Unidos presenta documentos en donde afirma un gran
fraude contable por la empresa WorldCom. El departamento de Justica y dos
comisiones del congreso investigan sobre el caso. Bernard afirma que no
conoca nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y
maquilladas de los estados contables. Pero las investigaciones emiten que el
principal cerebro del fraude fue Bernard Ebbers. Adems, dos calificadoras de
riesgo califican las acciones de la compaa como basura. Reflejando as las
inevitables prdidas que ocultaba la empresa WorldCom. Luego de muchas
investigaciones, se logra descifrar el fraude, una prdida para sus accionistas
en ms de 180000 millones de dlares, una mala cuenta de gastos por ms de
4 mil millones de dlares y una cuenta irregular por ms de 3 mil millones de
dlares.
La pregunta primordial fue como es que Bernard Ebbers pudo lograr todo esto
y porqu. Bueno, las investigaciones dicen que para el 2000 la compaa ya
estaba emitiendo deuda, pero no se divulgaba a los accionistas. Para ese ao,
el mercado de las telecomunicaciones fue un ao muy malo, en caso de
WorldCom tambin, pero ellos, maquillaron las prdidas contables (gastos)

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como inversiones de capitales, as pues, su estado de resultados no lanzaba

ninguna prdida. Mientras que su flujo de caja segua intacto y sin ningn
endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban
asociados a este fraude y que ambos conocan de la accin de maquillaje de
las cuentas.
Para WorldCom signific el anuncio en bancarrota para el 2002 y el despido de
ms de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y pasar 25 aos en prisin
por el fraude. Adems, la compaa Andersen fue cerrada y sus principales
ejecutivos fueron enjuiciados por los Estados Unidos por fraude y colaboracin
al mal manejo de la informacin contable.
Pero quienes ms estaban implicados en este caso. La respuesta es muy
simple. No slo fue Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino
tambin tuvo sus colaboradores. El gerente financiero de WorldCom Scott
Sullivan estaba implicado. Cuando la empresa inici el negocio mostraba
grandes ingresos de cerca de los 1000 millones de dlares, pero para inicios
del 2000 la empresa entr en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes
prdidas en sus estados de resultados y el valor de las acciones estaban
bajando. Por ello, Scott Sullivan empez a inflar los estados financieros de la
empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3 mil
millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.
Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba
siendo presionado por el director ejecutivo, Bernard, a manejar las cuentas de
manera que se vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello,
Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas. Aunque en algunos
casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y
Scott por unos 3 mil millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott
coment que Bernard presionaba a todas las reas para llegar a las metas y
subir las acciones y presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a
Wall Street. Todo indica que las acciones de maquillaje eran conocidas por el
director ejecutivo Bernard y Scott, adems las auditorias que se hacan por
parte de la empresa Andersen, una empresa implicada en el caso de fraude de

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WorldCom, tambin era cmplice del gran fraude.

El juicio a Bernad Ebbers
Para mediados del mes de julio del 2005 y luego de todas las investigaciones
que se hicieron a la empresa, ya en bancarrota y fuera del mercado,
WorldCom, el ex director ejecutivo Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 aos
de prisin por nueve cargos de conspiracin, fraude de valores y presentacin
de documentos no verdicos ante los organismo s reguladores y controladores
de los Estados Unidos. Con ms de 65 aos, Bernard tendr que estar en
prisin hasta sus 90 aos. Aunque sus abogados estarn apelando para bajar
la sentencia o que le den libertad condicional, se puede concluir que la
sentencia est dada y que el fraude fue encabezado por Bernard Ebber.
Por otro lado, la sentencia pudo haber sido peor, pero las buenas acciones de
la empresa WorldCom y la de su director, fueron favorables para que Bernard
sea sentenciado a menos tiempo. La jueza neoyorquina, Brbara Jones le pudo
haber impuesto una sentencia de 30 a 80 aos prisin.
Las ltimas acciones de Bernard han sido para bajar su sentencia, aunque no
han servido de mucho, ha declarado que ofrece todas sus pertenencias
valorizadas en ms de 30 millones de dlares para reparar y dar en liquidacin
a la empresa WorldCom. Adems, un dato particular en el juicio a WorldCom es
que Bernard es el nico de los 6 funcionarios de la empresa que mantiene su
inocencia desde el inicio del juicio, los dems se han nombrado culpables de
las acciones de WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le
llegaron documentos que fueran relevantes para la declaracin de prdidas de
la empresa. Los dems directivos de la empresa que reconocieron su
culpabilidad fueron sentenciados a menos tiempo que Ebbers.
Luego de declarar Scott Sullivan, ex directivo financiero, David Mayers ex
supervisor Buford Yates ex directivo de contabilidad de reconocer su
culpabilidad, acusaron a Bernard Ebbers de que era la cabeza del fraude y que
todas las acciones eran conocidas por l. Segn sus testimonios, Bernard

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Ebbers orden que falsificaran todo los documentos y cuentas de la empresa.

Lo que sin duda para la jueza Jones le queda muy claro y declara que puede
haber una conspiracin contra Ebbers y dejar que se le baje sentencia a los
dems implicados, pero que se suena raro es la inminente declaraciones
contradictorias de todos los implicados.
Por ltimo, la jueza afirma que el fraude es un escndalo inmenso que no slo
implica a Bernard Ebber , el ex directivo ejecutivo y fundador, sino que deben
de haber ms implicados en el asunto.
Luego del escndalo
Tras el fraude de WorldCom y otras compaas como Enron, Los Estados
Unidos y su congreso empez una serie de aplicaciones para frenar la ola de
fraudes millonarios de las empresas norteamericanas. Por ello, se aprueba una
ley. La ley de reforma de contabilidad de compaas pblicas y proteccin al
inversionista, que entr en vigencia en julio del 2002. Aos ms tarde la ley es
conocida como ley sarbanes oxley , que lleva el nobre de sus pioneros. Esta
ley crea una supervisin slida e independiente para auditar a los auditores de
compaas pblicas y le permite investigar sobre acciones raras y que puedan
influir de manera negativa a sus stakeholders.
Adems, sus principales ejecutivos debern firmar los documentos de los
estados financieros y contables verificando su veracidad y responsabilizando a
los mismos ejecutivos por alguna mala accin. Por otro lado, aquellos que no
cumplan o que rompan la nueva ley podrn ser sometidos a juicios y llegar a
pasar algunos aos en prisin. Adems, los empleados estn protegidos ante
cualquier presin de sus principales jefes para cometer delitos financieros.
III.
Las acciones que yo hubiera tomado, es en primer lugar no encubrir la deuda
que se haba generado, si ya haba problemas no hay que ignorarlos, hay que
plantarles cara y enfrentarlos, a decir verdad todo hubiera sido ms fcil y
probablemente se hubiera evitado la bancarrota de la empresa, si no se

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hubiera mentido acerca de las deudas que empez a generar la empresa, ya

conforme se tuviera el problema enfrente, habra que seguir dndole
seguimiento y ver las mejores alternativas que se tuvieran para frenar dichas
deudas, pero sin lugar a duda maquillar esa deudas como ingresos no fue
para nada la ms brillante idea del mundo.
Parte 2.
IV.
Indaga sobre el fraude en la organizacin Enron y establece antecedentes,
causas y efectos del caso.
Antecedentes.
El fin del monopolio en el transporte de gas deriv inevitablemente en una serie
de fusiones, adquisiciones y quiebras. As es que en julio de 1985, la Houston
Natural Gas Company (HNG), una empresa de Texas, se fusiona con Inter
North Inc., una compaa de gas natural de Omaha, Nebraska. Para aquel
entonces, la HNG tena gasoductos en direccin este-oeste, que incluan los
mercados de Florida y California. Mientras que las tuberas de Inter North
funcionaban en direccin norte-sur y servan a los mercados de Iowa y
de Minnesota.
Para mediados de los 80 Inter North era una empresa grande y diversificada,
que haba sido manejada de una manera cautelosa y conservadora, por lo que
tena poca deuda. En aquel momento el control de la compaa pas a manos
de Samuel Segnar, quien careca de experiencia ejecutiva. En aquel entonces
Inter North buscaba a otra empresa duea de gasoductos para poder
combinarse y hacerse ms fuerte. Finalmente encontraron al candidato
perfecto en un competidor menor y menos diversificado: la compaa de gas
natural de Houston. La HNG era dirigida desde 1984 por Kenneth Lay, quien en
poco tiempo haba logrado duplicar su tamao, obteniendo prstamos para
adquirir a las empresas Florida Gas y Transwestern Pipeline. Con estas
fusiones, la HNG haba pasado de ser una pequea distribuidora de gas natural

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de Houston a una empresa de gasoductos con intereses en los mercados de

Texas, Florida y California
En 1987, se da un caso paradigmtico, que tendr una sorprendente similitud
con los terribles escndalos y problemas financieros que asolaran a la
compaa nuevamente en 2001, sin embargo, en esta oportunidad Kenneth Lay
lograr sacar la compaa a flote.
En enero de aquel ao, un oficial de seguridad del Apple Bank de Nueva York
alert a los auditores de Enron sobre un extrao conjunto de operaciones
realizadas por dos de sus operadores de petrleo: Louis Borget y Thomas
Mastroeni.
Finalmente, ambos hombres fueron declarados culpables: Borget es acusado
por lavado de dinero y fraude por un valor estimado de 64 millones de dlares y
cumpli cinco meses en la crcel, mientras que a Mastroeni se le dio una
sentencia suspendida. Poco despus, Woytek sera eliminado de su funcin de
auditora interna, y todo su equipo sera trasladado para trabajar en Arthur
Andersen, que tena un contrato para la auditora interna y externa.
De la misma manera que ocurrira en el 2001, Kenneth Lay argument que
haba sido engaado por sus subordinados y que no estaba al tanto del fraude.

Causas.
Como en muchas cuestiones, las causas y los efectos se influiran
mutuamente. Las acciones eran la mejor mercanca de Enron, pero ante la
continua cada de los mercados burstiles su precio retrocedi. Como Enron no
podra seguir usando sus propias acciones para cubrir las inversiones
desafortunadas, inevitablemente las prdidas tendran que empezar a
sincerarse en los balances, lo que resultara devastador ya que empujara el
precio de las acciones an ms abajo. Como era de esperarse, el crculo
vicioso no hara otra cosa ms que retroalimentarse, ya que las bajas en las
cotizaciones provocaran nuevas prdidas, que a su vez provocaran mayores
bajas en el precio de la accin de Enron. Los caprichos contables utilizados

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para fomentar el sorprendente ascenso de la compaa, seran los

responsables de su declive. Podra decirse que la espiral descendente de
Enron comienza formalmente el da 12 de febrero de 2001, cuando la mesa
directiva de Enron aprueba una decisin trascendental: Skilling, que desde
haca tiempo era el segundo al mando, ascendera al cargo de director
ejecutivo de la compaa. Mientras tanto Kenneth Lay se mantendra como
presidente del Directorio. Para aquel entonces, la burbuja haba crecido
demasiado y los problemas de liquidez eran ya muy serios. La falta de liquidez
y la baja en las cotizaciones eran una constante, a tal punto que para agosto de
2001 la accin de Enron ya cotizaba a $ 40,25 dlares y el da 14, Skilling
renuncia al cargo de director ejecutivo despus de slo haber estado seis
meses al frente.
Efectos del caso.
El caso Enron fue el mayor en una serie de escndalos que afectaron la
reputacin del mundo corporativo estadounidense.
Como resultado directo, el congreso de EE.UU. aprob una legislacin ms
estricta, conocida como la Ley Sarbanes-Oxley, que impuso mayores requisitos
a la contabilidad empresarial.
El presidente estadounidense George W. Bush, quien alguna vez fue cercano a
Lay, dice que quiere que las personas que mientan acerca de sus compaas,
vayan a la crcel. Enron dej US$31.800 millones en deudas, sus acciones
perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin
empleo. Enron sali de la proteccin de bancarrota en 2004, y sigue vendiendo
sus activos restantes para pagar a los acreedores.
V.
Cmo se viol la tica profesional en el caso Enron?
R= No respetando los siguientes puntos: integridad, objetividad, independencia,
responsabilidad, observaciones a las disposiciones normativas, difusin y
colaboracin y conducta tica.
La globalizacin de capitales influy en el fraude?
R= S.

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La regulacin contable de Estados Unidos benefici la resolucin de este

caso?
R= No, pero si ayudo a que se previniera ms casos posibles similares.
Qu mecanismos de control se debieron aplicar para evitar el fraude?
R= Crear y mantener una cultura de honestidad y moral elevada, evaluar los
riesgos de fraude, implementando los procesos, procedimientos y controles
necesarios para mitigar los riesgos y reducir las oportunidades de fraude y
desarrollar un adecuado proceso de vigilancia.
Cul debi ser el papel desempeado por la contralora de Enron?
R= La proteccin de intereses econmicos de la empresa y deteccin oportuna
de anomalas.
VI.
El perfil que debe tener un contralor exitoso.
Formacin profesional
Lic. En Administracin de empresas, contador pblico, maestra en finanzas,
idioma ingls.
Habilidades y funciones
Dirigir con liderazgo, negociar de manera tica, disciplina de trabajo en equipo,
responsabilidad y conocimiento tcnico.
Fortalezas
Orientado a resultados, habilidad para negociar, comunicacin, analtico,
honestidad, trabajo bajo presin y en equipo.
reas de experiencia
Tener autoridad sobre sus empleados, as como en planeacin, organizacin,
direccin, control y toma de decisiones.
Variables del contralor: aparte de lo mencionado arriba el contralor debe ser
una persona imparcial que no se incline hacia ningn lado, as como
sumamente profesional en cuanto a discrecin referente a los asuntos de la
empresa, ya que algunas veces son privados, debe estar alerta de las
innovaciones del campo de contabilidad, de acuerdo a las leyes y regulaciones

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pertinentes, debe tener tambin objetividad, y proporcionar informacin justa,

equitativa y neutral.